亚洲成a人片在线不卡一二三区,天天看在线视频国产,亚州Av片在线劲爆看,精品国产sm全部网站

        單位車隊隊長述職報告

        發(fā)布時間:2023-12-09 22:32:33

        • 文檔來源:用戶上傳
        • 文檔格式:WORD文檔
        • 文檔分類:述職報告
        • 點擊下載本文

        千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《單位車隊隊長述職報告》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《單位車隊隊長述職報告》。

        第一篇:車隊隊長簡單述職報告

        轉(zhuǎn)眼間加入國利這個大家庭已經(jīng)快兩年了,在這兩年不到的時間里也讓我在車隊副隊長的工作學(xué)習(xí)中感觸不少。首先是要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,在工作中給予我及時的指導(dǎo)跟幫助。其次感謝各位同事,能給我一個充分發(fā)展技能的環(huán)境空間,也使我在大家身上學(xué)習(xí)到不少東西。我也倍感榮幸?;厥走@一年來的工作,工作總量要比去年翻倍,人員數(shù)跟車輛數(shù)達(dá)到歷年的最高值(貨運車隊、物流設(shè)備、總經(jīng)辦、集團(tuán))共計百余臺。在車隊工作中我主要負(fù)責(zé)車輛保養(yǎng)維護(hù)跟突發(fā)事故的應(yīng)急處理,下面簡單總結(jié)匯報一下:

        一、履行職責(zé)情況

        我始終踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè),不允許自己有絲毫的懈怠,在工作崗位上,履行了職責(zé)、起到了表率作用。今年我狠抓維修人員的操作安全工作,每周一次安全防范工作例會,安全責(zé)任落實到每個領(lǐng)班,做到不間斷巡視及時發(fā)現(xiàn)、及時提醒、及時糾正。在突發(fā)應(yīng)急的事件處理上我能保持清晰的思路及時地做出相應(yīng)的對策,確保公司的業(yè)務(wù)正常發(fā)展。在維修方面親自帶領(lǐng)機(jī)務(wù)團(tuán)隊維護(hù)好車輛的車容車況,堅決的執(zhí)行不讓問題車上路,降低拋錨次數(shù)。嚴(yán)格控制維修成本,在確保行車安全的前提下盡量使用修復(fù)件。絕不浪費。推動了車隊整體保障工作的扎實開展。

        (一)加強學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。

        “打鐵先要自身硬”。一年來,我把堅持學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施,做好本職工作的自覺性;廣泛學(xué)習(xí)了有關(guān)車隊管理等方面的知識,跟一些科學(xué)管理的理論跟概念,開闊了自己的眼界;認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級的各項制度規(guī)定。在車輛車型上發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)計制造上的缺陷,問題突出的直接影響到我們的行車安全,東風(fēng)天龍車的氣管路積水影響剎車效果,一度使東風(fēng)公司召回問題車輛,但他們經(jīng)過很多措施都也無法滿足技術(shù)要求。我在理論跟實際分析出自己的幾套措施法案后決定出一種改變調(diào)整氣路法,用很小的成本徹底解決問題?,F(xiàn)在正在試用階段,駕駛員實際的反響也很好。如果一旦推廣的話行車的安全不但能得到保障而且保護(hù)了掛車上的制動繼動閥不受腐蝕,每年能節(jié)省兩到三萬元的配件費。

        (二)屬盡職守,認(rèn)真做好本職工作。

        我始終把服務(wù)公司作為工作重點,在有效滿足領(lǐng)導(dǎo)跟各部門工作需要的前提下,強化調(diào)度指揮職能,合理平衡協(xié)調(diào)用車,最大限度地提高車輛利用率,促進(jìn)了工作的健康有序開展。在實際工作中,我不僅僅從管理者的角度看問題、定措施,更重要地是把自己放在與其他同志同等高度、同等位置,設(shè)身處地為單位員工排憂解難、創(chuàng)造條件。同樣的在公司的操作設(shè)備維護(hù)上我也積極地投入工作。做到第一時間維修,雖然這些特種設(shè)備上的維修我們還很缺少技術(shù)跟經(jīng)驗,但我不怕。我會帶領(lǐng)團(tuán)隊做到邊實踐邊學(xué)習(xí)、努力克服種種困難、發(fā)揮百折不撓、活到老學(xué)到老精神啃下這塊硬骨頭。

        (三)聯(lián)系實際,全面加強隊伍建設(shè)。

        為了不斷提高用車的工作效率跟服務(wù)質(zhì)量,為各項工作的正常開展創(chuàng)造有利條件,首先,我利用各種場合、機(jī)會,引導(dǎo)車隊員工增強服務(wù)意識、識大體、顧大局;其次,結(jié)合實際運作中所遇到的新情況、新問題,積極與有關(guān)部門溝通聯(lián)系,不斷健全完善內(nèi)部管理措施,認(rèn)真落實、嚴(yán)格兌現(xiàn),確保了各項工作的有章可循、有據(jù)可依。

        二、工作中存在的問題

        一年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助跟單位全體員工的熱情支持下,盡管自己在履行職責(zé)方面做了一些工作,取得了一定的成績,但與上級的要求跟同志們的希望還有很大差距,我認(rèn)為主要有:

        1、由于車隊車輛數(shù)量快速增加,雖然經(jīng)過認(rèn)真合理的調(diào)配,但當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊張時,仍然發(fā)生停車場地?zé)o法滿足停車需求。

        2、超過百臺的車輛維修急需有個室內(nèi)的維修場地,這樣可以提高工作效率,有力保障物流設(shè)備的正常運作。

        3、由于車輛監(jiān)控手段存在盲點,導(dǎo)致個別思想作風(fēng)薄弱駕駛員違規(guī)使用車輛,雖然及時發(fā)現(xiàn)并果斷處理,但盲點依然存在。

        三、今后努力的方向

        根據(jù)車隊實際情況制定更為嚴(yán)格的規(guī)章制度。對于駕駛技術(shù)不符合要求,服務(wù)被投訴,影響公司利益的駕駛員將按照規(guī)章制度嚴(yán)格處理,確保車隊的正常工作的進(jìn)行。愛車是責(zé)任,優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。

        另外,我在處理一些問題時有時候會還不夠果斷,還需在今后的工作中逐步改進(jìn)。最后我向一年來給我工作幫助跟支持的公司領(lǐng)導(dǎo)跟

        全體員工表示忠心的感謝!同時,也希望大家對我工作上的缺點跟不足給予批評指正,以便在今后的工作中使我能夠發(fā)揚成績、糾正錯誤,為車隊乃至公司的建設(shè)跟發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

        第二篇:車隊隊長簡單述職報告

        20xx年,車隊在后勤服務(wù)中心主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各位駕駛員本著“熱情周到、保障領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)部門”的原則,積極開展各項工作,取得了較好的成果?,F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下:

        一、加強政治理論學(xué)習(xí),提高思想道德素質(zhì)。

        根據(jù)聯(lián)社關(guān)于加強理論學(xué)習(xí)的計劃要求,著眼于提高個人政治理論素質(zhì)。通過學(xué)習(xí),我轉(zhuǎn)變了思想觀念和工作作風(fēng),提高了政治水平和工作水平,增強了自身思想道德修養(yǎng)。

        二、加強安全管理,保障服務(wù)用車。

        1、安全工作是重中之重,我始終把安全工作放在第一位。20xx年度車隊23輛車出車總量近一萬五千次,其中區(qū)內(nèi)外長途237次,市內(nèi)約14775次。全年安全行駛約65萬公里,無責(zé)任性事故。

        2、車輛調(diào)度方面:強化調(diào)度指揮職能,合理平衡協(xié)調(diào)各類公務(wù)用車,最大限度地提高車輛利用率,促進(jìn)了工作的健康有序開展。20xx年度不僅保障了日常工作用車,還有力的保障了理事會、社員代表大會等各類大型會議及下鄉(xiāng)調(diào)研的服務(wù)用車。

        3、日常維修和保養(yǎng):做好出車前、行駛中、收車后的檢查工作,并要求駕駛員定期對自己駕駛的車輛進(jìn)行自檢,確保車輛正常行駛。另外做到有計劃地安排車輛維修,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時排除隱患。

        4、車輛保險:篩選保險公司,按時為機(jī)關(guān)所有車輛辦理保險手續(xù),保證車輛年檢通過,正常使用。

        5、消防安全:年內(nèi)聯(lián)系消防部門,對機(jī)關(guān)車輛車載滅火器進(jìn)行年檢,保障車輛消防安全。

        6、油料使用:嚴(yán)格執(zhí)行油料審批制度,定期核算油料使用數(shù)據(jù),報備后勤服務(wù)中心主任審閱。

        7、協(xié)助后勤服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo),處理停車場使用問題。機(jī)關(guān)停車場道閘桿出現(xiàn)故障,影響車輛正行出入,針對這個問題我協(xié)調(diào)經(jīng)銷商,貨比三家,經(jīng)過一周的篩選,最后與本地一家經(jīng)銷商談妥維修事宜,為單位節(jié)省近20000元。為了提高停車場的使用率,針對車位少,新增車輛多的情況,重新規(guī)劃停車位,重新發(fā)放車輛通行證及藍(lán)牙門禁卡,使得機(jī)關(guān)和員工的車輛停放的更為合理有序。

        三、加強駕駛員隊伍建設(shè),完善內(nèi)部管理措施。

        為了不斷提高公務(wù)用車的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,車隊大力加強了駕駛員隊伍建設(shè)。

        首先,我利用各種場合、機(jī)會,引導(dǎo)大家統(tǒng)一思想觀念、增強服務(wù)意識,以改革和發(fā)展的眼光為自己定位。

        其次,根據(jù)《公務(wù)用車管理辦法》等規(guī)定,結(jié)合實際運作中所遇到的新情況、新問題,積極與有關(guān)部門溝通聯(lián)系,不斷健全完善內(nèi)部管理措施,認(rèn)真落實、嚴(yán)格兌現(xiàn),確保了各項工作的有章可循、有據(jù)可依。

        另外,經(jīng)常和駕駛員談心,相互交流車輛駕駛維護(hù)的實踐經(jīng)驗,了解駕駛員的思想動態(tài),這樣既增進(jìn)了同事間的團(tuán)結(jié)合作,也促進(jìn)了車隊駕駛員業(yè)務(wù)水平的提高。

        四、存在的不足和努力的方向

        一年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和全體駕駛員的熱情支持下,雖然自己在履行職責(zé)方面做了一些工作,取得了一定的`成績,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一些差距,存在一些不足,我認(rèn)為主要體現(xiàn)在以下三點:一是自己的理論學(xué)習(xí)水平有待提高;二是對一些駕駛員的思想動態(tài),掌握不夠準(zhǔn)確及時;三是工作中仍需持之以恒,在工作較累的時候,也要提高思想覺悟。

        在今后的工作中,我要客觀評價自己的進(jìn)步與成績,深刻剖析存在的問題和不足,認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),爭取在工作中取得更大的進(jìn)步。

        第三篇:車隊隊長個人述職報告

        各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

        大家好,

        在20xx年度工作中,本人依靠基地中心的正確領(lǐng)導(dǎo),依靠車隊員工的密切配合,一年來,認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,以高度的責(zé)任心和使命感,與車隊駕駛員一道開拓創(chuàng)新、扎實工作。現(xiàn)將全年的工作學(xué)習(xí)情況作簡要述職。

        一、學(xué)習(xí)

        作為一名支部書記,我始終把政治理論學(xué)習(xí)放在首位,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本知識。我堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,用理論知識武裝自己的頭腦、指導(dǎo)實踐,我把政治上的追求與現(xiàn)實中的工作結(jié)合起來,依靠學(xué)習(xí)來不斷提升自己,依靠潛心思考來完善自我,以實踐為檢驗的標(biāo)準(zhǔn),在學(xué)習(xí)中實踐,在實踐中完善,不斷提高自身的思想政治素養(yǎng),使自己在工作中煥發(fā)出高度的.積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任感,腳踏實地,勤懇工作。

        二、工作

        在工作中,作為車隊隊長,本人緊緊圍繞xx基地服務(wù)中心的工作部署,立足“安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、團(tuán)結(jié)合作”的工作重點,根據(jù)車隊工作實際,對車隊進(jìn)一步優(yōu)化規(guī)范管理,促使車隊安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、精細(xì)化。

        在車隊的安全管理工作上,我組織車隊駕駛經(jīng)驗豐富、理論業(yè)務(wù)水平高、實踐技能操作能力強的駕駛員成立交通安全小組,明確其職責(zé),每個月交通安全小組都要對鄂北野外項目部和鄭州基地的駕駛員進(jìn)行制度執(zhí)行力、業(yè)務(wù)技能、設(shè)備維護(hù)、行車安全、服務(wù)意識等方面進(jìn)行考核,保證了車隊安全管理工作落實;

        網(wǎng)址:http://puma08.com/bgzj/szbg/1807939.html

        聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至89702570@qq.com 進(jìn)行舉報,并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會在5個工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。