亚洲成a人片在线不卡一二三区,天天看在线视频国产,亚州Av片在线劲爆看,精品国产sm全部网站

        質(zhì)量主管的述職報告(推薦6篇)

        發(fā)布時間:2024-01-20 23:54:29

        • 文檔來源:用戶上傳
        • 文檔格式:WORD文檔
        • 文檔分類:述職報告
        • 點擊下載本文

        千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《質(zhì)量主管的述職報告(推薦6篇)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《質(zhì)量主管的述職報告(推薦6篇)》。

        第一篇:主管2023年述職報告

        各位經(jīng)理,各位同仁:

        下午好!

        20xx年以來,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及徐總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下,行政部緊緊圍繞管理、效勞、學(xué)習(xí)、聘請等工作重點,注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司*完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了主動奉獻(xiàn)?,F(xiàn)將我在20xx年的工作狀況匯報如下:

        一、加強根底管理,發(fā)明良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工發(fā)明一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。兩個月來,行政部結(jié)合工作實際,仔細(xì)履行工作職責(zé),加強與其他部門的協(xié)調(diào)與交流,使行政部根底管理工作根本實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化,為公司各項工作的開展發(fā)明了良好條件。

        如:做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn);做到了收、發(fā)文件的精確準(zhǔn)時,并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了準(zhǔn)時處理,不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。組織了員工安康體檢等,行政部在接待、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),為公司樹立了良好形象,起到了帶頭作用。

        二、加強效勞,樹立良好風(fēng)尚

        行政部工作在效勞工作方面做到了下列兩點:

        1、變被動為積極。

        對公司工作的重點、難點和熱點問題,力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管的食堂、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,工作有打算,落實有措施,完成有記錄,做到了主動積極。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時性事物根本做到了準(zhǔn)時處理準(zhǔn)時反應(yīng),當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了主動熱烈。

        2、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。

        在工作思路、工作辦法等方面不斷改良和創(chuàng)新,適應(yīng)公司進(jìn)展的須要,做到工作有新舉措,推進(jìn)行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng),提高辦事效率,增添效勞意識和貢獻(xiàn)精神。

        三、加強學(xué)習(xí),提高理論水平

        "充電',做到不斷補充各方面的學(xué)問和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。我努力加強自身學(xué)習(xí),仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,為加強行政監(jiān)視和管理夯實理論根底。

        四、仔細(xì)履行職責(zé)

        1、狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格根據(jù)公司要求,在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度,做了一些切實可行的要求和規(guī)定,營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

        2、培訓(xùn)工作:為了能切實提高員工素養(yǎng),以更好地適應(yīng)市場競爭,我極協(xié)作公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)密切結(jié)合。

        通過新進(jìn)員工的培訓(xùn),初步制定了"全員培訓(xùn)打算'并預(yù)備把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作打算之中,大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

        3、人力資源管理工作:按照各部門和總經(jīng)理的.人員需求,在確保人員編制完全掌握在規(guī)范編制內(nèi)的前提下,協(xié)助部門完成人員聘請工作。完成公司人事檔案信息的建設(shè)完美、人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的造表及上報工作。

        五、存在的缺乏

        兩個月來,在總經(jīng)理的重視和指導(dǎo)下,得到了各部門的大力協(xié)助下,行政部取得了肯定的成果,但仍存在著無數(shù)缺乏之處,主要表如今下列幾個方面:

        一是由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì),每項工作我主觀上都盼望能完成得,但由于能力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。

        二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題控制真切狀況不夠全面,從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的顧問助手作用發(fā)揮不夠。

        三是抓制度落實不夠,由于公司事務(wù)繁雜,根本檢查不到位,因此存在肯定的制度落實不力現(xiàn)象。這些都須要我在今后的工作中切實加以解決。

        六、行政部20xx年工作綱要

        20xx年即將到來。在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克制缺點,改良辦法;深入調(diào)研,控制實情;加強管理,改良效勞;大膽探究行政部工作新思路、新辦法,促使行政部工作再上一個新臺階,為公司的安康迅速進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)!

        下面按照本年度工作狀況與存在缺乏,結(jié)合目前公司進(jìn)展情況和今后趨勢,行政部打算從下幾個方面開展20xx年度的工作:

        1、努力提高行政辦公室人員的綜合素養(yǎng),加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強化效勞與管理意識,制定相應(yīng)的考核管理制度,明確分工,充分調(diào)開工作主動性,使公司后勤效勞管理工作再上新臺階。

        2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù);

        3、作好員工日常工作信息的采集,完成日常行政聘請與配置;

        4、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增添企業(yè)凝結(jié)力。

        5、在工作打算中,每月都突出―個"重點'工作。做到工作有重點有創(chuàng)新,變化行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來支配的習(xí)慣。

        以上是本人在20xx年度任職公司行政部經(jīng)理的述職報告,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正。我的述職完畢,感謝大家。

        第二篇:質(zhì)量管理部部長述職報告

        一、既堅持廠長負(fù)責(zé)制,又積極地在分管范圍來開展工作。

        根據(jù)行政分工,我主管生產(chǎn)工作。一年來從熟悉每種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程到基本能全面指揮生產(chǎn)管理工作,既得力于有關(guān)部門的同志們的密切配合與支持,也歸功于對生產(chǎn)管理工作的宏觀要求??梢赃@樣說,不論ISO14000的環(huán)保認(rèn)證工作的啟動,還是基礎(chǔ)建設(shè),都是根據(jù)廠長的布置而開展工作的。我僅起了一點穿針引線的作用,把相關(guān)同志們組織起來進(jìn)行討論,使方案盡可能優(yōu)化;造價盡可能降低;時間盡可能縮短;效益盡可能最大。堅決按民主、集中,幫忙不添亂,補臺不拆臺的要求盡職工作。

        二、堅持黨委領(lǐng)導(dǎo),積極參與中心組學(xué)習(xí),加強自身廉政建設(shè)。

        按一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,具有較強的組織觀念和法制觀念,富有強烈的社會責(zé)任感和同情心;把黨和人民的利益放在首位。針對分管工作的特點,把群眾關(guān)心的熱點問題,容易產(chǎn)生腐敗的問題,按陽光工程來操作,堅決執(zhí)行公開、公正、公平的招投標(biāo)原則,一年來不論上百萬的設(shè)備采購,還是幾千元的設(shè)備維修,都按合格分承包方評定,允許進(jìn)入投標(biāo)后再公開開標(biāo),集體討論的程序推薦價廉、質(zhì)優(yōu)、有業(yè)績的供應(yīng)商,報廠長批準(zhǔn)。這樣既為廠節(jié)約了資金,也實現(xiàn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)管理工作的有機(jī)結(jié)合。

        三、始終不渝地堅持整體工作思路。

        我的工作思路是:圍繞廠長工作目標(biāo),堅持ISO-9000標(biāo)準(zhǔn),充分調(diào)動員工的工作積極性,強化生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理;全員開展節(jié)能降耗,確保按時按質(zhì)向用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;努力實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、勞動效率穩(wěn)步上升,重塑“產(chǎn)品形象。根據(jù)年初廠職代會廠長的工作報告要求,我按如下措施組織生產(chǎn):

        1、制訂生產(chǎn)例會制度,除一般的生產(chǎn)碰頭外,一月一次的生產(chǎn)會議雷打不動。會上各車間匯報生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況,存在的問題與需要協(xié)調(diào)的事宜,各相關(guān)部門針對自己分管的工作出謀劃策,在家廠領(lǐng)導(dǎo)需要強調(diào)的問題,也在會上布置,最后形成會議紀(jì)要,由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)督辦。執(zhí)行這一制度以來,生產(chǎn)管理,越來越順,扯皮、推諉的事情日漸減少,生產(chǎn)計劃基本按時完成。

        2、抓關(guān)鍵,帶一般,造出精品。今年先后多項任務(wù),在工程加工前,先組織相關(guān)人員對先期加工的工程進(jìn)行總結(jié),通過分析存在的問題,報廠長批準(zhǔn)成立,以總工為首的三個攻關(guān)小組,對三項技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān),先后獲得成功,為某某工程造出精品,起了不可估量的作用。在解決關(guān)鍵工藝的同時,對一般性工作則按ISO9000要求且重點抓過程控制的嚴(yán)、細(xì)、實,不搞“水上飄”。

        3、抓觀念轉(zhuǎn)變,激發(fā)員工的工作積極性。在廠長的安排下,年初組織相關(guān)人員分兩次去兄弟單位;工程工地現(xiàn)場學(xué)習(xí),找出我廠員工素質(zhì)和加工質(zhì)量與一流企業(yè)的差距,激發(fā)職工比學(xué)趕幫超的工作熱情,樹立不言其敗的斗志。實踐證明在兩次工程的加工中員工觀念的更新,起非常重要的作用。

        4、日新日高,完善生產(chǎn)流程。物流管理是當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)管理的重要一環(huán),原材料半成品黑貨成品的物流流程是安全生產(chǎn),提高產(chǎn)量的關(guān)鍵。一年來,先后三次對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行局部調(diào)整,從而創(chuàng)造出歷史新高的工作業(yè)績,為參與市場競爭打下了堅實的基礎(chǔ)。

        5、強化現(xiàn)場管理,以文明保安全,以文明促質(zhì)量。廠長說過衛(wèi)生搞不好,什么工作都抓不好。我?guī)缀趺刻斓缴a(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流動辦公,發(fā)現(xiàn)問題,及時指出,按工完料清,通道暢通,文明整潔的要求,規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

        6、努力學(xué)習(xí),不斷提高,為適應(yīng)社會對企業(yè)高層管理人員的素質(zhì)要求,我用業(yè)余時間繼續(xù)參加BA的學(xué)習(xí),其中:企業(yè)戰(zhàn)略、公司理財、生產(chǎn)運作管理等課程對我目前工作很有幫助,到年底,我將修完全部課程,明年完成論文答辯。

        回首一年的工作,仍存在各種不足,只有充分認(rèn)識它,在以后的工作中加以克服,才能取得更大的進(jìn)步。生產(chǎn)管理離規(guī)范化、程序化、制度化的工作要求還有一定的距離,以致質(zhì)量通病時有發(fā)生,互相推諉、責(zé)任不清的生產(chǎn)管理問題依然存在,準(zhǔn)時生產(chǎn)常有偏差;領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待進(jìn)一步完善,有時因工作要急,而造成方法簡單,沒有充分考慮下屬的承受感;政治思想學(xué)習(xí)還應(yīng)加強,中心組學(xué)習(xí)雖然時間保證了,但是很多學(xué)習(xí)內(nèi)容,沒在頭腦中多思考,多體會,沒有形成能用通俗的方法,把黨的路線方針、政策,傳輸給員工。

        總之,成績與過失都成為過去,只有發(fā)揚“不用揚鞭自奮蹄”的精神,才對得起上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任,才對得起全廠職工們的厚愛。我也誠懇地希望各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁對我日后的工作更多支持、幫助和監(jiān)督,沒有大家的支持,我將一事無成。

        謝謝!

        第三篇:公司質(zhì)量主管個人述職報告

        今天我能夠以一個曾經(jīng)的失敗者的身份重新回到這個述職的神圣講臺,我感到莫大的榮幸。在此我要對在座的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。

        回想上月,當(dāng)我從上司手中接過那份宣告我述職失敗的通知書時,我感到非常痛心。我在想是什么造成了我今天的失敗呢?當(dāng)一切都冷靜下來的時候,回頭細(xì)想到自己在工作的確出現(xiàn)過許多毛病,其中對待工作態(tài)度散漫粗心大意,對待產(chǎn)品專業(yè)知識淺嘗椰止的毛病在日常工作中暴露無疑。從那一刻起,我在反省?!皥?zhí)著追求,永不言敗”是我人生的座右銘,為了向眾人表明寧官明不是一個跌倒后就無法重新站立起來的人,通過這一個月以來的努力,我自認(rèn)為我無論是知識技能還是對工作的態(tài)度轉(zhuǎn)變都有了很大的提高,今天通過向各位領(lǐng)導(dǎo)再度述職,希望之前一個月的努力,能得到大家的肯定。

        1、堅持自我加壓,責(zé)任到位,分管任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成。

        在過去的一個月里,我堅持每天早上七點半準(zhǔn)時上班,充分利用半小時的時間對前天晚上未曾檢驗到的成品進(jìn)行抽檢,當(dāng)包裝好的成品的標(biāo)簽、線徑大小及包裝外觀等都符合要求時,貼上代表成品檢驗的綠色標(biāo)簽。爭取在生產(chǎn)入庫人員上班之前檢完所有未檢的成品,是成品能夠按質(zhì)按量地準(zhǔn)時入庫。當(dāng)成品檢驗完畢后,隨即開始對半成品的檢驗。由于生產(chǎn)人員實行兩班倒,因此每天早上都會生產(chǎn)出大量的半成品。這些半成品主要來源于束絲和單絞。由于束絲是車間生產(chǎn)的第一道工序,因此半成品的檢驗就從束絲開始。束絲的檢驗主要是根據(jù)生產(chǎn)指令單的要求檢驗束絲所用的銅線是否按照其要求的規(guī)格生產(chǎn)。當(dāng)束絲的半成品檢驗完畢以后,就開始檢驗單絞機(jī)生產(chǎn)的半成品,看其是否按照生產(chǎn)指令單進(jìn)行生產(chǎn)。同時檢驗每一條芯線的印字情況。以確保這些半成品中的不良品流到成品押出工序上。

        在我們工廠,我認(rèn)為品檢員的最高職責(zé)不是在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題,而是要在源頭上杜絕質(zhì)量問題的產(chǎn)生。首檢是我們工作的重中之重。因此每天的時間到了早上八點當(dāng)生產(chǎn)押出人員進(jìn)入各自的工作崗位時,我就開始更加忙碌起來。首先根據(jù)已經(jīng)核對過的`押出生產(chǎn)指令單的做線內(nèi)容,確定所用的導(dǎo)體規(guī)格是否與生產(chǎn)指令單的要求一致性,然后是核對膠料是否用對。進(jìn)而看押出員是否按照圖紙上的要求用相應(yīng)的印字或者噴字內(nèi)容(80機(jī)和120機(jī)還要看芯線排列順序)。當(dāng)這一切都確認(rèn)無誤后就等待線的押出。新線押出后從線的開頭中抽出一段用目測或者投影機(jī)測的方法來確認(rèn)線有沒有存在偏心的現(xiàn)象(一般情況下,我們是用目測的方法卻確認(rèn),在電線的線徑實在太小的情況下才會借助于投影機(jī)測),其次再看印字內(nèi)容是否清晰可見,最后是看電線的外觀是否有存在刮傷或者是色差(色差在ul線方面尤其要注意。因此在之前我們在每一種線標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)時都采有樣本以便以后顏色的對照)等情況。在此過程中,如果發(fā)現(xiàn)有任何的異常情況,必須馬上通知押出員及時糾正,防止不良品的過多出現(xiàn)而造成大損失。至此首檢才算結(jié)束。

        由于質(zhì)量問題隨時都會產(chǎn)生,然而生產(chǎn)的跟機(jī)人員對產(chǎn)品的質(zhì)量意識不強(總認(rèn)為質(zhì)量是品保的事情),因此作為品檢員必須盡職盡責(zé)以自己的實際行動去保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的同時親身感化這些人員。讓他們知道他們才是第一線質(zhì)檢員,必須要在產(chǎn)品的質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)。因此每天加強對正在生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行巡檢。在巡檢的過程中要不定時地對每臺正在生產(chǎn)產(chǎn)品的機(jī)器進(jìn)行檢查。在檢查中重復(fù)對產(chǎn)品的線徑進(jìn)行測量,仔細(xì)觀看產(chǎn)品的外觀、盡最大的努力把產(chǎn)品的不良率壓到最低。

        2、堅持細(xì)節(jié)管理,在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題。

        天下大事比作于細(xì)。每一個大問題的產(chǎn)生都是有無數(shù)個細(xì)節(jié)組成的。本著這些原則,每天我在巡查機(jī)器生產(chǎn)時尤其注意細(xì)節(jié),在束絲工序檢查時,我時常告戒束絲人員必須認(rèn)真工作,用絲時應(yīng)仔細(xì)看清楚所用銅線的規(guī)格大小防止用錯不同規(guī)格的銅絲。同時隨時注意束絲的進(jìn)程,防止因為銅線用完而造成缺少銅絲的現(xiàn)象的產(chǎn)生。我在束絲工序檢查期間遇到因機(jī)器短線造成接頭時,常常耐心觀看員工對接線的接頭接得是否牢固,然后親手去確認(rèn)。因為每一個接頭不接好就回在接下來的押出中造成很大的問題,據(jù)我親自觀察發(fā)現(xiàn)因為接頭不牢固的原因造成押出斷線將會造成10米左右的廢線。在芯線押出工序,我發(fā)現(xiàn)印字號的清晰是至關(guān)重要的,一小段的印字模糊或者沒有印字而造成的廢線有可能就會廢掉一批產(chǎn)品。此外在需要過油的芯線,必須把握過油的程度,過油太多就會造成電梯線生產(chǎn)中外被押出的表面起炮,進(jìn)而會因此費掉一批產(chǎn)品。在80機(jī)生產(chǎn)時,所有芯線必須保持干燥。一旦芯線有潮濕,在生產(chǎn)客戶要求一條過的產(chǎn)品時很有可能會因為脫皮而造成客戶退貨等等。

        3、在產(chǎn)量不斷上升的時候,很抓質(zhì)量問題。

        在這兩個月以來,車間在何主管的領(lǐng)導(dǎo)下在產(chǎn)品產(chǎn)能方面有很大的提高。在我認(rèn)為質(zhì)量不過關(guān),生產(chǎn)再多的產(chǎn)品也不能為公司帶來效益。因此在日常的質(zhì)量檢查中,我始終對每道質(zhì)量關(guān)保持高度的重視,嚴(yán)防死守質(zhì)量關(guān)。從導(dǎo)體的規(guī)格、線徑的大小,到印字的清晰、外觀色差到最后的包裝美觀等一系列的過程我都嚴(yán)格保關(guān)。同時對不良品的處理進(jìn)行追蹤到底,防止其留到客戶的手中。

        在昊通的這兩個月以來,在上級領(lǐng)導(dǎo)親切教誨下,經(jīng)過自己的認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)使我深深認(rèn)識到質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量,談什么品派、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對于我們電線電纜企業(yè)來說,質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我堅信一個真正有生命力的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)做保證的。我們昊通要發(fā)展、要壯大不是靠喊口號喊出來的,必須需要質(zhì)量做強大后盾。然而產(chǎn)品是機(jī)器生產(chǎn)的,質(zhì)量卻是人生產(chǎn)的,在種.種的實踐檢驗過程表明人才是最主要的因素。這就證明一個企業(yè)的質(zhì)量形象是每一位員工精心打造出來的,在此我這個qa在昊通未來的發(fā)展中占有重要的角色。我熱愛我的工作,為我的工作所肩負(fù)的責(zé)任而感到自豪。所以我一直堅持“質(zhì)量在我手中,客戶在我心中。”質(zhì)量振興,人人有責(zé)的質(zhì)量觀念。始終對工作盡心盡責(zé)絲毫不感馬虎。

        但是在兩個月以來,本人作出了一定的努力,在主管領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下也取得一定的成績,但距離主管領(lǐng)導(dǎo)的要求還有距離。毛病存在多多。具體工作檢查力度不夠和工作積極性不夠高昂。有時考慮問題不夠周全、處理問題不夠細(xì)致、學(xué)習(xí)不夠、知識面不廣。

        第四篇:質(zhì)量個人述職報告

        我叫xxx,20xx年7月畢業(yè)于xxxxx電技術(shù)應(yīng)用專業(yè),有幸被神東公司錄取成為了設(shè)備維修中心的一員?,F(xiàn)在維修中心一廠質(zhì)量辦負(fù)責(zé)大項修設(shè)備的質(zhì)量管理工作。

        進(jìn)入xx已經(jīng)九年多時間了,我一直在xxxx工作,這期間我目睹了維修中心乃至神東集團(tuán)的發(fā)展,同時,在這九年多的工作生活中,我也受益良多,個人素養(yǎng)、工作能力等都有了一定的提高和進(jìn)步。

        自20xx年7月入企,我就成為維修中心的一名成員,在xxx采煤機(jī)鉗工班從事大修鉗工工作,剛開始工作我就在思想上始終做到嚴(yán)格要求自己,時刻不忘“與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新”的時代責(zé)任,立足本職工作,善于思考和總結(jié),并在實踐中綜合運用。作為一名大修鉗工,在單位他邊干邊學(xué),不懂就問身邊的同志們,向他們請教大修工藝流程和大修技術(shù),探討各組成部件的工作原理及整機(jī)工作原理,分析研究各機(jī)型采煤機(jī)的`區(qū)別和共同之處,理清液壓系統(tǒng)和除塵冷卻系統(tǒng)的來龍去脈?;氐郊揖徒栌米值浜途W(wǎng)絡(luò)翻閱相關(guān)的外文資料,隨著一天天的努力和積累,他的工作能力和大修技術(shù)有了顯著提高,20xx年5月我已經(jīng)是一名合格的采煤機(jī)大修機(jī)械技術(shù)員了。

        20xx年3月,通過崗位競聘考試,我從一名技術(shù)員晉升為部門技術(shù)副經(jīng)理,主要分管部門的技術(shù)、員工培訓(xùn)、配件管理、雙增雙節(jié)、專項管理、企業(yè)文化建設(shè)等工作,緊緊圍繞分工,按照職責(zé),我盡心盡力開展工作,竭盡所能完成任務(wù),上報“五小成果”四項、科技論文一篇、專利一項;小改小革新技術(shù)推廣應(yīng)用五項。

        20xx年7月,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下,在同事的支持與幫助下,聘任我為xxx經(jīng)理。這期間,xxx在中心黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,緊緊圍繞年初確定的工作思路和各項工作指標(biāo),以大修生產(chǎn)為重點,精心組織,合理安排,確保安全生產(chǎn)和維修質(zhì)量,保證維修工期,控制維修成本,全面推行本安體系和精益管理系統(tǒng),營造了良好的維修氛圍,順利完成了各項任務(wù),為礦井設(shè)備接續(xù)做出了重要貢獻(xiàn)。

        20xx年xx月,我被調(diào)入廠部,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、自主修復(fù)及再制造工作至今。

        以上的成績只代表過去,在今后的工作中,我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的期望。古人說,“以銅為鏡可以正衣冠,以人為鏡可以知得失”,虛心接受大家的意見,在大家的監(jiān)督下我會更加努力工作,找出自己的差距、彌補自己的不足。 “千里之行始于足下”,我會認(rèn)真走好每一步。為xxxxx的發(fā)展做出我的綿薄之力,實現(xiàn)自身的價值。

        第五篇:品質(zhì)主管述職報告

        通過上半年,在我及部門員工的共同努力下逐漸形成了本項目的一套相對比較完整的質(zhì)量管理制度及體系,并將質(zhì)量管理工作通過“分級管理、分層負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防、服務(wù)監(jiān)督”的指導(dǎo)思想開展,以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項質(zhì)量管理工作,現(xiàn)將今年上半年質(zhì)量完成的主要工作匯報如下:

        (1)質(zhì)量管理制度:為保證質(zhì)量管理工作有章可循,根據(jù)項目的特點和局《管理手冊》制定了各項質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。

        (2)質(zhì)量責(zé)任制度:為了更好的實現(xiàn)對現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作,將現(xiàn)場質(zhì)量工作實行了分區(qū)責(zé)任到人,同時,在關(guān)鍵工序和新工藝施工時進(jìn)行現(xiàn)場控制,設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制。

        (3)分包隊伍進(jìn)場交底制度:所有新進(jìn)場的施工隊伍,在進(jìn)場前必須經(jīng)有質(zhì)量部帶頭,工程部,技術(shù)部,物質(zhì)部參加的進(jìn)場交底制度,讓其了解項目的一切管理規(guī)定,為其與項目更好的配合。

        (4)樣板制度:為了更好的完成項目的質(zhì)量管理,公司下發(fā)了樣板制度的執(zhí)行規(guī)定,在每個施工隊伍的每個分項工程開工前,由質(zhì)量部帶頭,工程部,技術(shù)部參加的現(xiàn)場樣板質(zhì)量交底,為后續(xù)工程的開工打好了基礎(chǔ)。

        (5)“三檢制”制度:為了嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,把著“層層管理”的原側(cè),嚴(yán)格實行施工隊初檢、工區(qū)復(fù)檢、質(zhì)檢部終檢的“三檢”制度,層層驗收,既能起到加強質(zhì)量管理的作用,又能彌補質(zhì)量管理人員不足的缺陷。

        (6)整改通知單和聯(lián)系單制度:為了嚴(yán)格的做到質(zhì)量過程控制,我及部門員工多次下發(fā)質(zhì)量整改通知單,質(zhì)量工程聯(lián)系單,做到了每到工序有大問題必下單子,整改完事方能進(jìn)行下道工序,為避免類似問題重復(fù)發(fā)生,還多次下達(dá)質(zhì)量聯(lián)系單提醒其他施工隊伍犯類似問題。

        (7)質(zhì)量檢查制度:為了加強現(xiàn)場的'工程管理,檢查監(jiān)督現(xiàn)場分包施工單位管理落實情況,由質(zhì)量部牽頭,工程部、技術(shù)部共同參加的每周定期的質(zhì)量大檢查,對工程管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對性地整改,對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題,由技術(shù)部門研究整改措施,并組織技術(shù)交底,認(rèn)真整改,保證工程質(zhì)量始終處于穩(wěn)定、良好的狀態(tài)。

        (8)質(zhì)量例會制度:為了及時和施工隊溝通,傳達(dá)每階段的質(zhì)量管理目標(biāo),根據(jù)各階段的施工質(zhì)量情況,由質(zhì)量部牽頭、各工區(qū)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)量員共同組織參加的每周定期質(zhì)量例會或質(zhì)量專題會議,分析當(dāng)前施工現(xiàn)場的質(zhì)量形勢,通報了上一階段施工質(zhì)量存在的問題及整改情況,對上一階段的質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),并指明質(zhì)量管理存在不足之處,制定下一階段的質(zhì)量管理計劃,加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度。

        (9)進(jìn)行施工工藝交流,完善各項施工工藝:在工程開工后,根據(jù)各個工作面的施工情況,組織專項工藝交流,從而達(dá)到各項施工工藝的質(zhì)量控制要求,如在5月份進(jìn)行了大體積混凝土現(xiàn)場施工工藝的質(zhì)量控制交流活動,主要從混凝土的澆筑順序、振動方法、養(yǎng)護(hù)措施等各方面進(jìn)行了各項專項指導(dǎo),并結(jié)合施工技術(shù)要求對各班組長進(jìn)行了現(xiàn)場質(zhì)量交底,特別是對各個工序的關(guān)鍵施工點控制進(jìn)行了詳細(xì)的說明,要求質(zhì)檢員對質(zhì)量控制關(guān)鍵點進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),確?;炷临|(zhì)量。

        (10)質(zhì)量管理培訓(xùn)制度:為了提高員工的質(zhì)量素質(zhì),增強質(zhì)量意識,在整個施工過程中,多次組織項目管理人員及勞務(wù)管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)與交流。如:在3月份組織項目管理人員進(jìn)行了長城杯質(zhì)量管理要求的培訓(xùn),并將長城杯的各項質(zhì)量管理要求進(jìn)行了深入的講解與分析。

        將在下半年,我將和我部門將會繼續(xù)加倍努力,不斷提升自身的綜合素質(zhì),認(rèn)真完成項目及公司的各項質(zhì)量管理政策及目標(biāo),為公司建筑工程質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步提高做出自己的貢獻(xiàn),確保工程質(zhì)量整體屬于受控狀態(tài)。

        第六篇:質(zhì)量部主管述職報告

        時光飛逝,20xx年已接近尾聲,也即將成為過去。過去的一年,是不尋常的一年,同時也是記載著我們一路走來的點點滴滴。作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門,我深深體會到在這一年里工作之重?fù)?dān),也非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我在工作上的支持與關(guān)愛,及同事們對我的支持和協(xié)助。在即將迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時,也讓我們先回顧一下20xx年的質(zhì)量工作開展的相關(guān)情況:

        一、加強我們產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

        為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格按照產(chǎn)品要求對進(jìn)行檢驗,以防止漏檢、錯檢。檢驗過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗規(guī)程及技術(shù)要求。對合格產(chǎn)品進(jìn)行入庫、流轉(zhuǎn)。對不合格產(chǎn)品,按照不合格品相關(guān)流程,開具不合格評審處理單并上報相關(guān)部門、并配合他們進(jìn)行原因分析、改善措施、跟蹤總結(jié)。

        二、在檢驗技能方面的培訓(xùn)和提高。

        1、與去年培訓(xùn)工作相比,無論是在培訓(xùn)方式方法上還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了顯著的提高。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識的培訓(xùn)和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗的交流,為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗。能根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗保障,對產(chǎn)品要求的共識上達(dá)成一致。

        2、通過共檢和現(xiàn)場反映的情況,對檢驗員在檢驗產(chǎn)品時的要求進(jìn)行了強調(diào),嚴(yán)格按照工藝卡片和檢驗規(guī)程進(jìn)行驗收。

        三、在原材料和產(chǎn)品性能檢驗方面。

        1、因型砂對產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用,根據(jù)工藝要求,要求型砂檢驗員每天對車間混砂機(jī)的型砂性能做檢測,每月對砂、樹脂、固化劑的流量做檢測,確保型砂的穩(wěn)定性。減少鑄件氣孔、疏松等問題的產(chǎn)生,減少樹脂、固化劑的使用量,一方面提高產(chǎn)品的良率,同時也大大降低生產(chǎn)的成本。今年新增8字試塊抗拉強度的檢測,更好的為型砂的性能提供了有力的保障。

        俗話說:三分造型,七分熔煉。爐前的光譜檢測,給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學(xué)成份檢測,對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù);此外今年新增了化學(xué)微量元素:鈦、銅、鉻的檢測,對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹脂、固化劑來料檢驗,并把數(shù)據(jù)信息及時的反饋給相關(guān)部門,確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。

        2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目:原有的管理很不規(guī)范,通過理化人員的努力,克服困難,將試塊按客戶進(jìn)行分類擺放,建立詳細(xì)臺賬,完整公司試塊庫房的建立。

        四、對于本年度產(chǎn)量和良率目標(biāo)

        針對今年計劃年產(chǎn)量3萬噸和合格率94%的目標(biāo),20xx年1月至12月,實際產(chǎn)量為29390T,合格率為91%,與去年相比基本持平,尤其是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的質(zhì)量問題,在很大程度上影響了今年的.良率狀況。希望明年再接再厲,爭取完成目標(biāo)值。

        五、ISO質(zhì)量體系情況。

        為了更好的完善和推行ISO質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用,利用6、7月份時間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作,在8月份年審時順利通過ISO質(zhì)量體系認(rèn)證審核。之后相繼通過韓國LG、三一電氣、日本三菱、美國GE等客戶的質(zhì)量體系認(rèn)證及審核。

        六、供應(yīng)商評定考察情況。

        對供應(yīng)商進(jìn)行評審目的是從源頭開始抓起,避免潛在的問題,把風(fēng)險降到最低。今年我們完成了對生鐵、廢鋼、型砂、涂料、樹脂、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評審。為生產(chǎn)提供了有力的保障,同時完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理辦法”。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本。

        七、檢驗不足之處。

        1、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多,品種多樣化,除了之前以球鐵件為主,現(xiàn)在同時生產(chǎn)灰鐵件。導(dǎo)致檢驗無法掌握重點,造成了一定程度的漏檢,尤其在尺寸檢測方面還有待提高。

        2、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性,經(jīng)驗不足,責(zé)任心還有待加強。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應(yīng)及時反饋,多于生產(chǎn)、技術(shù)溝通,爭取盡快提出改善措施解決問題。

        3、自身對產(chǎn)品的認(rèn)識不夠,檢驗技能薄弱。對再三出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本原因,對下的措施沒有形成閉環(huán),導(dǎo)致類似問題一再發(fā)生。

        展望20xx年的工作重點:

        加強團(tuán)隊建設(shè)及人員技能培訓(xùn),強抓過程控制與后道檢驗。加強員工的質(zhì)量意識,培養(yǎng)員工的責(zé)任心,讓每位員工有主人翁意識,人人成為質(zhì)管員,讓下道工序成為我們的客戶。認(rèn)識自身的不足,學(xué)習(xí)借薦他人的經(jīng)驗和成果。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡,嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求,排除給產(chǎn)品帶來的隱患,杜絕不良品。

        20xx年我們的奮斗目標(biāo):

        鑄件合格率95%,中檢錯檢漏檢率98%,成品出廠合格率100%,外部質(zhì)量處理.修訂了“原材料進(jìn)料檢驗標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

        2.嚴(yán)格進(jìn)料檢驗,從8月份到12月份統(tǒng)計來料檢驗615批,發(fā)現(xiàn)28批存在異常情況。

        3.由于受公司采購批量和質(zhì)量部人員不集中等其它因素的影響,大部份生產(chǎn)輔料來料質(zhì)量無法全面保證,只能在生產(chǎn)過程、巡查檢驗、調(diào)試檢驗以及出廠檢驗進(jìn)行質(zhì)量檢驗。所以能要求生產(chǎn)部協(xié)助配合做好其質(zhì)量跟蹤檢驗,止住量產(chǎn)后出現(xiàn)不良。

        4.從8月份開始加強了與供應(yīng)商溝通。特別是逆變器、充電器、機(jī)箱、繼電器等幾家供應(yīng)商,在8、9、12月份頻出現(xiàn)異常問題,多次與供應(yīng)商溝通,要求其改善。會知采購部,采購生產(chǎn)質(zhì)量要求相對較為嚴(yán)格的客戶時,不優(yōu)先考慮部份供應(yīng)商,待其質(zhì)量穩(wěn)定后再做考慮。

        5.針對供應(yīng)商原料質(zhì)量異常出現(xiàn)后其未能改善的,建議采購部對多次發(fā)出異常處理單且未能改善的供應(yīng)商做相應(yīng)扣款處理。嚴(yán)格控制供應(yīng)商來料質(zhì)量管理。

        生產(chǎn)、成品質(zhì)量控制:

        1.增加了巡查檢驗,并將生產(chǎn)調(diào)試人員整合到質(zhì)量部,統(tǒng)一管理,嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān);出廠檢驗人員調(diào)整,讓更細(xì)心的人員把控出廠前的最后關(guān)卡。

        2.加強了生產(chǎn)和成品質(zhì)量控制,生產(chǎn)各個工段進(jìn)行不定時巡查抽檢,審閱作業(yè)指導(dǎo)書,糾正安全隱患現(xiàn)象。每半個月統(tǒng)計質(zhì)量狀況,并分析制定下本月工作計劃。質(zhì)量問題提供給生產(chǎn)部加強生產(chǎn)質(zhì)量控制。并針對生產(chǎn)和成品檢驗不合格項及客戶投訴退貨的不良現(xiàn)象要求生產(chǎn)部加以改善。

        3.從8月份到12月份共巡查檢驗186次,異常13次,異常率為6.99%。

        八、質(zhì)量部工作存在的問題:

        1.部門現(xiàn)有的4位現(xiàn)場檢人員,三人都是負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)試,只負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的檢驗,沒有精力協(xié)助原料檢驗。一人負(fù)責(zé)巡查檢驗,同時身兼技術(shù)一職,十月份整個月未能進(jìn)行巡查檢驗。因人員緊張,對內(nèi)對外質(zhì)量處理及日常辦公工作事務(wù)由我一人完成,培訓(xùn)方面未能得到及時實施。

        2.供應(yīng)商的管理缺乏有效的評審及管理機(jī)制,供應(yīng)商來料還存在異常。最主要原因是供應(yīng)商過于單一,像逆變器類的供應(yīng)商有且僅有一家,無法有效的對供應(yīng)商管控。

        3.成產(chǎn)、成品檢驗存在的問題:

        a.成產(chǎn)巡查檢驗:質(zhì)量部只有一位巡查員在對現(xiàn)場進(jìn)行抽樣巡查檢驗,該巡查員同時負(fù)責(zé)技術(shù),工作時間上有所沖突,導(dǎo)致十月份整個月無法進(jìn)行巡查檢驗。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些異?,F(xiàn)象未能得到及時的發(fā)現(xiàn)改善,不良品流入到調(diào)試檢驗時才得已發(fā)現(xiàn)糾正處理。

        b.成品檢驗:質(zhì)量部成品檢驗有兩位,分在兩個車間,成品檢驗只能在成品打程中做檢驗,對產(chǎn)品的性能、產(chǎn)品要求、客戶要求等,還不夠了解,缺少針對性的培訓(xùn)。

        4.其它部門在相關(guān)信息傳達(dá)到質(zhì)量部時,資料不完整,要求不明確等情況多有發(fā)生。造成質(zhì)量部工作不流暢,每檢驗到有疑點的地方得返回相關(guān)原部門再次核對確認(rèn),造成檢驗時間浪費且也間接影響到車間生產(chǎn)進(jìn)度和客戶交期推遲。

        質(zhì)量部工作管理見意:

        1.質(zhì)量部需增加一名員工,要品質(zhì)檢驗經(jīng)驗豐富能夠有一定單獨處理問題能力的。協(xié)助內(nèi)部品質(zhì)和對供應(yīng)商來料質(zhì)量管控,同時要完成質(zhì)量部日常辦公工作事務(wù),整理相關(guān)表格文件,同時希望生產(chǎn)一線上的員工多一份責(zé)任心發(fā)現(xiàn)有異常能夠及時的反饋到質(zhì)量部及時處理。

        一個公司的產(chǎn)品質(zhì)量控制光靠品質(zhì)檢驗人員把關(guān)那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,只有靠所有生產(chǎn)一線上的每一位員工一起對質(zhì)量的控制才能把質(zhì)量控制到成效。每一位員工都應(yīng)做到每接到一批生產(chǎn)物料都要是合格的,后一工序就是前一工序的客戶,給予合格的產(chǎn)品。這樣質(zhì)量才能更有效率地協(xié)同各部門努力把不良品控制在成品入庫前,才能做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正改善預(yù)防不良品的產(chǎn)出。

        2.增加供應(yīng)商評審程序,凡有新的供應(yīng)商加入前均需要質(zhì)量、采購、技術(shù)三個部門同時對供應(yīng)商相關(guān)資格進(jìn)行認(rèn)可,如有一個部門不認(rèn)可都不可歸為合格供應(yīng)商;建立完善一個供應(yīng)商具體嚴(yán)厲的處罰方案,促使供應(yīng)商嚴(yán)格控制來料質(zhì)量。

        3.建議各相關(guān)部門在相關(guān)信息傳達(dá)前要有相應(yīng)的審核后再進(jìn)行傳達(dá)到相關(guān)部門。以免信息存在漏洞造成不必要的損失。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/bgzj/szbg/1889588.html

        聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至89702570@qq.com 進(jìn)行舉報,并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會在5個工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。