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第一篇：工程部主管的述職報(bào)告

各位同事：

一、學(xué)習(xí)提高，作為一名手機(jī)維修人員，也要不時(shí)學(xué)習(xí)新知識(shí)進(jìn)步本人，不懂不會(huì)的要及時(shí)查閱材料和同行們交流學(xué)習(xí)，互通有無，不恥下問，要抱有一種不服輸?shù)男膽B(tài)，逼本人一把，打敗毛病，打敗本人，這樣才干越休越靜，在市場競爭中立于不敗，打出本人天下，手機(jī)維修行業(yè)水很深，不同難度的毛病，不同顧客的消費(fèi)才能及心思都要先行掌握，他人都能修的就要靈敏報(bào)價(jià)，防止流失客戶，他人修不了我們可以的要就要報(bào)價(jià)高一些，不要糜費(fèi)多年積聚的維修功能。

二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，作為一名主管要倡議邪道，陽光的組織氣氛，武斷避免，各種消極負(fù)面的不良習(xí)氣行為，與同事之間相處，強(qiáng)調(diào)復(fù)雜，真誠憨厚的友誼，老員工要多關(guān)懷年齡小和新來的員工。讓他們感到親切，有依托，勾結(jié)互助，加深大家的歸屬感，把我們九洲通訊營建成一個(gè)暖和的小家庭，在看待利益方面。團(tuán)體利益要聽從團(tuán)隊(duì)利益，團(tuán)隊(duì)利益要足于全局利益，不愁我們九洲通訊沒有美妙的今天。

三、任務(wù)效率：我以為任務(wù)效率的上下就是一個(gè)合理布置任務(wù)辦法，仔細(xì)積極做事的態(tài)度來決議的，要養(yǎng)成辛勤，服勤，嘴勤的良好習(xí)氣做事情要分清輕重緩急，本著先急后緩，先大后小，先主后次的挨次合理布置手中的任務(wù)，重要的事馬上做，不遷延，當(dāng)天的事當(dāng)天動(dòng)，腦子記不住的，就記到本子上，快用完的配件耗材提早做預(yù)備，大野生成搞笑的任務(wù)效率，我相新大家在當(dāng)前的人生中會(huì)收獲頗豐的。

總結(jié)：20xx年已成為過來，瞻望新的一年，手機(jī)批發(fā)行業(yè)競爭曾經(jīng)到了生死存亡的關(guān)鍵轉(zhuǎn)機(jī)點(diǎn)，想不被嚴(yán)酷的競爭中北淘汰，對外要做到五拼，拼實(shí)習(xí)，拼口碑，拼價(jià)錢，拼效勞，拼宣傳。對內(nèi)做到，三公，即公道公正地下，只要這樣才干在市場競爭中勝出作為我追求的目的'以一個(gè)踏實(shí)勤勞的心態(tài)來迎接新的應(yīng)戰(zhàn)，并努力進(jìn)步本人的業(yè)務(wù)程度和思想境界，爭取讓本人邁上一個(gè)新的高度，為公司的開展做出更大的奉獻(xiàn)。

謝謝大家！

第二篇：工程部主管的述職報(bào)告

一、思想政治素質(zhì)方面

1、政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。一年來，我比較注意政治理論學(xué)習(xí)，雖然工作在施工一線，但我嚴(yán)格要求自己，自覺學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和各種理論著作，通過學(xué)習(xí)，自己的理論水平有了一定的提高，思想得到了一定的充實(shí)，政治敏銳性更進(jìn)一步增強(qiáng)。

2、思想端正，組織紀(jì)律進(jìn)一步增強(qiáng)。作為一名工程技術(shù)人員，我能夠擺正自己的位置，不論什么時(shí)候，在任何時(shí)候情況下，講組織、講紀(jì)律、講原則，主動(dòng)、自覺地維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，不拉幫派、不搞小圈子，辦事光明磊落，努力地做好自的本職工作。

二、廉潔自律方面

1、能嚴(yán)格要求自己，不論何時(shí)、何地，都不放松對自己人生觀、價(jià)值觀、世界觀的改造，認(rèn)真執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，以此來約束和規(guī)范自己的行為，堅(jiān)持抵制拜金主義、享樂主義、極端個(gè)人主義思想的侵蝕，做到眼不紅、嘴不饞，自覺接受群眾監(jiān)督。

2、本人在思想上一直與黨組織保持一致，老黨員同事的感染和熏陶，特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會(huì)的勝利召開，通過學(xué)習(xí)相關(guān)會(huì)議精神，我從中體會(huì)到我黨一貫倡導(dǎo)和堅(jiān)持的“解放思想，實(shí)事求是”、“求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干”的作風(fēng)和傳統(tǒng)，展示和彰顯了我黨“務(wù)實(shí)”、“高效”的自信心。

旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際工作任務(wù)，公平公正地處理好工程施工各項(xiàng)事務(wù)，對于損害公司及國家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的事實(shí)決不茍同。遇到問題時(shí)，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理，自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。

三、主要工作完成情況

(一)、XX工程施工現(xiàn)場的'工程管理工作。

1、通過專業(yè)檢查、現(xiàn)場巡查及工序等驗(yàn)收方式，做到對工程質(zhì)量全過程的動(dòng)態(tài)控制。

2、審查施工圖紙，對設(shè)計(jì)遺漏和設(shè)計(jì)缺陷及時(shí)提出相應(yīng)的變更避免二次返工、節(jié)約工程的成本造價(jià)。

3、對所有設(shè)計(jì)變更及工程簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量，然后提出初步意見上報(bào)審批。做到任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求的工序都以書面文字及影像資料為依據(jù)。

4、審核施工單位所做的工程量報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合。

5、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。主要是加強(qiáng)對進(jìn)場材料的檢驗(yàn)。對進(jìn)場材料進(jìn)行現(xiàn)場巡查，對可疑材料，采用先停用封存，再取樣檢查，對確定不合格的材料，要求在監(jiān)理人員的監(jiān)督下在限定時(shí)間內(nèi)清理出場。

6、參與部分建筑材料及設(shè)備的比質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，確保工程建設(shè)保質(zhì)保量。

7、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位以及各配套等分項(xiàng)施工單位和總承包單位之間的工作關(guān)系，避免各單位之間出現(xiàn)扯皮問題而影響工程進(jìn)度的正常推進(jìn)。

8、后期對XX工程各施工班組用工情況及工地現(xiàn)場農(nóng)民工滯留數(shù)量進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督施工單位農(nóng)民工工資的發(fā)放，切實(shí)保證農(nóng)民工工資發(fā)放到位，避免群體性投訴、上訪事件的發(fā)生。

9、為完成“創(chuàng)城”相關(guān)的目標(biāo)任務(wù)，對施工現(xiàn)場的安全文明施工進(jìn)行專項(xiàng)整治，極大程度的提高了施工現(xiàn)場的文明形象。 心得體會(huì)：

1、我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者?！爸挥欣碚撀?lián)系實(shí)際，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平;才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動(dòng)腦筋，考慮問題全面，提高管理水平;才能更好為工程管理服務(wù)。

2、“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)員工如果不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的員工，早晚會(huì)被淘汰，比如：工程管理過程中準(zhǔn)確及時(shí)的測量各項(xiàng)工程量、進(jìn)行現(xiàn)場簽證，認(rèn)真審核工程量報(bào)表等工作更是關(guān)系到公司的直接利益;所以對待以上的各項(xiàng)工作我都一絲不茍，認(rèn)真完成。

(二)、XX工程維修工作

1、完成XX工程各項(xiàng)維修工程

針對存在的工程質(zhì)量問題，一直堅(jiān)守在施工現(xiàn)場，對每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，對每一道工序的質(zhì)量控制都存有影像資料。從施工材料到施工設(shè)備、工藝都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，都嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求執(zhí)行，保證了施工質(zhì)量，徹底解決工程質(zhì)量缺陷問題。 心得體會(huì)：

首先，通過XX工程各種工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生，后期大量的維修工作讓我充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，尤其是前期及施工過程中對工程質(zhì)量嚴(yán)格控制把關(guān)的重要性，它依然是工程質(zhì)量控制最關(guān)鍵的階段。

其次，住宅工程驗(yàn)收方法不完善是主要原因之一。集中交房工作量大，驗(yàn)收人員配備不足，時(shí)間緊迫，分戶驗(yàn)收流于形式，遺留工程質(zhì)量缺陷及問題不能及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和處理。因此，認(rèn)真嚴(yán)格對住宅工程質(zhì)量實(shí)行分戶驗(yàn)收，是對住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理，也是對老百姓購買住房更高度的負(fù)責(zé)，所以我認(rèn)為此項(xiàng)工作應(yīng)該得到高度重視。

四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過程中，也發(fā)現(xiàn)了幾點(diǎn)需要改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、工作開創(chuàng)性不強(qiáng)，個(gè)別的有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。

2、與施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)部門的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理、進(jìn)度控制中發(fā)揮更大的作用。

4、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供了參考和保障。

五、下年度主要工作思路

xx年是公司迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年，我們將面臨的任務(wù)更加艱巨，面臨的種種問題要求我們要“早謀劃、嚴(yán)要求、堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”，極力推進(jìn)工程進(jìn)度，確保工程建設(shè)任務(wù)的順利完成。

1、根據(jù)限定的工期目標(biāo)制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確了工作內(nèi)容、工作順序，采取有效措施排除障礙，保證工程建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn)。

2、認(rèn)真梳理詳細(xì)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)各單位工程進(jìn)度完成情況和剩余工程量切實(shí)做到徹底的心中有數(shù)“早謀劃、嚴(yán)要求、堅(jiān)決執(zhí)行”。

3、對工程建設(shè)需要的各種材料進(jìn)行早統(tǒng)計(jì)、早安排、早采購，為工程建設(shè)做好一切準(zhǔn)備工作。

4、高度重視，嚴(yán)肅認(rèn)真對待，最大限度的發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，時(shí)刻準(zhǔn)備打一場工程建設(shè)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

總之， xx年對我們來講是嚴(yán)峻的一年，我仍將一如既往堅(jiān)定信念，積極向上立足崗位做好本職工作，同所有同事一起努力，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡所能促進(jìn)工程進(jìn)度，為完成XX工程的竣工目標(biāo)任務(wù)而努力工作。

第三篇：建筑管理人員述職報(bào)告

20xx年7月至20xx年7月由總公司任命我擔(dān)任XXX副院長，于是有幸在這個(gè)工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計(jì)管理需要，摸索新的工作方法，考驗(yàn)任職能力的兩年。現(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個(gè)方面報(bào)告如下：

一、適應(yīng)設(shè)計(jì)市場管理要求，積極配合參與做好與市政XXX“聯(lián)合”的工作

20xx年春，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位聯(lián)合申報(bào)綜合甲級(jí)資質(zhì)時(shí)，XXX院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機(jī)遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題。在這個(gè)過程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個(gè)方面：一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長向總公司報(bào)告;二是積極的按市政院的要求配合做好報(bào)送資質(zhì)材料的工作，并和院長一起共同研究《承擔(dān)工程項(xiàng)目劃分協(xié)議》的起草工作。

雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨(dú)立的設(shè)計(jì)資質(zhì)”問題，這個(gè)問題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運(yùn)作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個(gè)“符合資質(zhì)”條件的問題。

二、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)管理的方法

這兩年工程項(xiàng)目(特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目)實(shí)施過程中與設(shè)計(jì)有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計(jì)變更”問題。我認(rèn)為，“設(shè)計(jì)變更”本是工程實(shí)施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備不充分，原始資料不齊全或不準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)要?jiǎng)t不確定。一方面是業(yè)主(或項(xiàng)目主管部門)有時(shí)并不清楚我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，另一方面有時(shí)我們也不太準(zhǔn)確地了解業(yè)主(或項(xiàng)目主管部門)究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)“設(shè)計(jì)變更”一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計(jì)人員的積極性，干擾設(shè)計(jì)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計(jì)變更”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實(shí)施實(shí)際情況的《處理設(shè)計(jì)變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求意見，院長批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)從業(yè)主(主管部門)那里把設(shè)計(jì)要求問清楚，在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，將設(shè)計(jì)深度和方案要點(diǎn)向設(shè)計(jì)人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實(shí)現(xiàn)既便于責(zé)任部門對工程項(xiàng)目密切控制，又便于設(shè)計(jì)人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求，把握設(shè)計(jì)要素實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

三、適應(yīng)工程多種管理形式，摸索做好設(shè)計(jì)配合的方法

這兩年，一些重要的工程項(xiàng)目，特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目采取了內(nèi)部招標(biāo)制;內(nèi)部改造項(xiàng)目采用了“使用單位負(fù)責(zé)制”，投資30萬元以上項(xiàng)目實(shí)行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的情況，在設(shè)計(jì)配合過程中，應(yīng)特別注意具體工程管理形式的特點(diǎn)，要求設(shè)計(jì)人員在處理現(xiàn)場問題時(shí)，針對不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力，按規(guī)則依程序辦事。同時(shí)，要注意根據(jù)具體的承包單位其實(shí)際的施工能力盡量即時(shí)地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”。

四、摸索符合實(shí)際情況的設(shè)計(jì)方法

怎樣根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方法，實(shí)際上是優(yōu)化設(shè)計(jì)的問題，本是設(shè)計(jì)單位為之不斷努力的目標(biāo)。以往有許多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況，當(dāng)工程驗(yàn)收時(shí)方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。

這兩年里，作為院設(shè)計(jì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，說實(shí)話沒有解決好這個(gè)問題。每當(dāng)我聽到這樣，那樣的議論，每當(dāng)我看到設(shè)計(jì)人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈。我想到自已有責(zé)任。我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計(jì)到可能發(fā)生的`后果，要求設(shè)計(jì)人員盡量優(yōu)選方案，避免人們感觀上的“不習(xí)慣”，同時(shí)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計(jì)規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的情況下，適當(dāng)?shù)?、慎重的“靈活”使用《標(biāo)準(zhǔn)圖》。

五、還應(yīng)適應(yīng)什么，摸索什么?

今后在副院長這個(gè)職位上工作，我認(rèn)為還應(yīng)注意以下問題：

⒈適應(yīng)設(shè)計(jì)市場要求，摸索爭取設(shè)計(jì)市嘲制高點(diǎn)”的條件和方法。

⒉適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實(shí)，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色。

⒊適應(yīng)公司改革發(fā)展要求，配合院長工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測算設(shè)計(jì)(測量)產(chǎn)值，合理的編制勞動(dòng)定額。

總之，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子，適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，摸索保護(hù)和激發(fā)廣大設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨(dú)立的“設(shè)計(jì)資質(zhì)”而努力。

任期即將到了，但責(zé)任遠(yuǎn)未盡，這是我想說的。

第四篇：物業(yè)工程主管個(gè)人述職報(bào)告

我于20xx年9月18日成為XX物業(yè)服務(wù)有限公司中的一員，至今已三月有余，能有幸加入XX物業(yè)團(tuán)隊(duì)，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)和對我的信任，也感謝公司各部門對我工作的支持和幫助。在這三個(gè)月的時(shí)間里，通過工作使我個(gè)人能力有很大提升，部門員工的工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)理念得以改變，部門員工之間更加團(tuán)結(jié)，工作積極性得以提高，報(bào)修事項(xiàng)反應(yīng)迅速，現(xiàn)部門員工面貌煥然一新。具體表現(xiàn)在：

一、提高部門員工物業(yè)服務(wù)認(rèn)知和服務(wù)意識(shí)。

在這段時(shí)間里，定期和員工座談，闡述物業(yè)知識(shí)和這個(gè)行業(yè)服務(wù)的重要性，特別是作為一名維修人員，在面對客戶時(shí)如何溝通，如何更好的把公司好的一面展現(xiàn)出來，如何通過自己的日常維修展示我們的服務(wù)品質(zhì)，讓客戶滿意，讓公司滿意，讓自己滿意。現(xiàn)在部門員工在為業(yè)主維修過程中，已經(jīng)能很好的向業(yè)主對維修事項(xiàng)作以說明，得到業(yè)主理解和認(rèn)可。

二、提升維修工作標(biāo)準(zhǔn)、維修及時(shí)率。

來之初，部門員工在維修工作中經(jīng)常敷衍、推脫，對業(yè)主的報(bào)修只憑經(jīng)驗(yàn)判斷，而不到現(xiàn)場核實(shí)，對前臺(tái)部分報(bào)修的維修單置之不理。針對這些問題，我召開部門會(huì)議對此作出規(guī)定：接到業(yè)主報(bào)修務(wù)必于15分鐘內(nèi)到現(xiàn)場處理，特殊情況須向業(yè)主說明。接到前臺(tái)或業(yè)主報(bào)修信息，不得推托，需對報(bào)修事項(xiàng)核實(shí)，如是其他相關(guān)部門要積極聯(lián)系并跟進(jìn)處理。從近段部門工作來看，報(bào)修事項(xiàng)已能及時(shí)趕到現(xiàn)場維修，對報(bào)修事項(xiàng)的響應(yīng)很積極。在工作標(biāo)準(zhǔn)上，我對員工的維修工作加大檢查了力度，對做的不符合標(biāo)準(zhǔn)的維修事項(xiàng)讓其返工，并與員工績效掛鉤。

三、強(qiáng)化了員工設(shè)備設(shè)施管理理念。

平時(shí)在日常工作中向員工灌輸設(shè)備設(shè)施為核心的理念，以設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行作為維修部門的工作核心，通過對設(shè)備的計(jì)劃性養(yǎng)護(hù)，以保證設(shè)備設(shè)施的良好性能，讓員工明白日常維修是我們維修部工作的一部分，另一部分就是搞好設(shè)備運(yùn)行，只有這兩塊全都做好，我們的工作才算是基本合格。

四、通過專業(yè)培訓(xùn)，提高了部門員工的`維修技能，豐富了技術(shù)專業(yè)知識(shí)。

部門員工都是電工，并沒有專業(yè)空調(diào)工種和弱電工種，這就導(dǎo)致在空調(diào)維修和弱電維修方面技術(shù)的不專業(yè)，影響維修效率，針對員工工種單一，技能不全面現(xiàn)狀，加大培訓(xùn)力度，拓展培訓(xùn)知識(shí)面，特別是消防知識(shí)和配電運(yùn)行知識(shí)的培訓(xùn)?，F(xiàn)每周至少組織1次專業(yè)培訓(xùn)，不定期開展技術(shù)探討會(huì)，從理論、實(shí)踐中去提升員工能力，豐富員工的技術(shù)專業(yè)知識(shí)。

五、加強(qiáng)了對外維保單位的的管控。

以前疏于對外維保單位人員管控和工作的監(jiān)督，維保單位什么時(shí)候來做事，什么時(shí)候離開，作的怎么樣，物業(yè)這邊不清楚，有的外包單位在設(shè)備維修中對公共設(shè)備造成破壞，沒有人員追究其責(zé)任，針對這些問題，現(xiàn)對外維保單位主要抓了三個(gè)方面：

一方面是抓工作的計(jì)劃性落實(shí)，服務(wù)的及時(shí)率。

二方面是抓外包人員的管控。

三方面是抓工作品質(zhì)，對其實(shí)施后的工作進(jìn)行檢查。目前，匯豪景苑外包單位有通力電梯公司和研博公司兩家，兩家為保單位都能按時(shí)安排技術(shù)人員來我園區(qū)落實(shí)維修工作，與物業(yè)關(guān)系處理融洽，電梯系統(tǒng)和對講系統(tǒng)運(yùn)行正常，已大大減少了這些方面的投訴。

六、合理安排人員，提高工作效率。

剛來時(shí)候，發(fā)現(xiàn)部門員工在日常工作維修上好扎堆、見事推脫或找理由拒絕，很多工作都拖延下去，為改變這種情況，在日常維修維修工作中，根據(jù)每個(gè)人的技能、性格特點(diǎn)，合理調(diào)配人力資源，合理分工，優(yōu)化組合，最大限度的發(fā)揮員工的潛能。安排技術(shù)好、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工當(dāng)值晚班，重大維修事項(xiàng)自己深入現(xiàn)場，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同作業(yè)完成。當(dāng)日工作已基本能按時(shí)完成。

七、通過對業(yè)主報(bào)修事項(xiàng)的積極反應(yīng)，大大降低了業(yè)主投訴。

園區(qū)業(yè)主投訴較多的是樓層照明、單元門和自家維修，每日都能接到幾起此類投訴，針對此種情況，我依照部門人員將各棟樓劃分責(zé)任人，要求維修人員每日對自己的責(zé)任區(qū)域巡檢，包括照明、電梯、對講系統(tǒng)等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修。還要求接到業(yè)主家報(bào)修事項(xiàng)須在15分鐘內(nèi)上門檢修。這段時(shí)間來，部門人員能嚴(yán)格執(zhí)行兩項(xiàng)要求，使得業(yè)主這些方面的為零投訴。

八、規(guī)范了設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量記錄。

依照公司的體系要求，將新的日常記錄表格應(yīng)用于部門工作中，并在此基礎(chǔ)上增加、完善部門質(zhì)量記錄，通過這些質(zhì)量記錄，使員工加大對設(shè)備設(shè)施的巡檢次數(shù)和設(shè)備設(shè)施的維護(hù)計(jì)劃的落實(shí)，并對設(shè)備記錄表格填寫進(jìn)行檢查，確保記錄的真實(shí)性。

九、確定設(shè)備設(shè)施責(zé)任人，給員工劃分責(zé)任區(qū)域。

對物業(yè)設(shè)備設(shè)施劃分責(zé)任區(qū)域，確定責(zé)任人，要求責(zé)任人須對自己的責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)，在日常工作安排完成后，部門人員要對自己怎人區(qū)域進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，難以處理的問題可與部門其他同事共同完成，部門人員務(wù)必配合。

十、關(guān)愛員工，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

我重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，深深知道部門工作離不開每一位員工，我個(gè)人或部門的工作成績最終是團(tuán)隊(duì)的成員干出來的，我需要員工的支持，員工也需要我的信任，只有搞好的團(tuán)隊(duì)文化，凝聚團(tuán)隊(duì)每一位成員的能力，我們才有戰(zhàn)斗力，才會(huì)出色完成各項(xiàng)工作。我不定時(shí)和部門人員談心、座談、討論技術(shù)，經(jīng)常深入維修現(xiàn)場和員工一起做事。了解員工內(nèi)心世界，和員工心交心，和員工做朋友，在員工有難處時(shí)給予理解、支持和幫助。在處理部門事務(wù)上，為人正直，做到公平、公正、公開，平衡員工間人際關(guān)系，樹立良好的、積極向上的團(tuán)隊(duì)文化。

十一、接受批評，能對自身不足加以修正。

自己從事物業(yè)以來，自認(rèn)為自身有很多地方需要提高，包括自己的性格和工作能力。每天都會(huì)反思自己一天的工作和人際關(guān)系的處理，不斷的調(diào)整自己，一邊更好的適應(yīng)工作環(huán)境，能聽取來自員工的建議和領(lǐng)導(dǎo)的批評以及部門其他同事間的意見，對自己的工作不斷的加以修正，使自己工作能力變強(qiáng)，處理問題變得更加成熟。

十二、服從管理，聽從安排，團(tuán)結(jié)同事，積極帶領(lǐng)部門員工完成各項(xiàng)工作。

我能遵從公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不作違規(guī)之事。尊進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)，履行上下級(jí)匯報(bào)制度，團(tuán)結(jié)同事，不背后說三道四，不破壞部門間、員工間的關(guān)系。工作上聽從安排，積極落實(shí)，以公司的方針為方向，以領(lǐng)導(dǎo)的要求和標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩。積極同部門人員一起完成各項(xiàng)任務(wù)。

通過這段時(shí)間的工作也發(fā)現(xiàn)自身有很多不足之處需要提高。

一）、加強(qiáng)人際溝通能力，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。溝通是日常工作的完成的重要環(huán)節(jié)，良好的人際關(guān)系是處理工作和自身發(fā)展的重要平臺(tái)，自身在這方面還欠缺很多，需要今后不斷提高溝通能力和協(xié)調(diào)能力。

二）、加大工作上執(zhí)行力，多想辦法按時(shí)完成工作。在日常工作上，立足于實(shí)際情況，多動(dòng)腦筋，多請教，莫等待，依照計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行。

三）、學(xué)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。要善于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并積極想法完成。

四）、改改自己性格，提高自身素養(yǎng)。自己性格有些暴躁，要加強(qiáng)這方面的修養(yǎng)，要讓自己有個(gè)平和的心態(tài)，具備好的素養(yǎng)，提高自己。

五）、自己要多學(xué)習(xí)，提高專業(yè)和技術(shù)能力。自己須再學(xué)習(xí)，不斷提高自身，豐富自身各方面知識(shí)，從而提升個(gè)人能力，更好的管理團(tuán)隊(duì)，更好的完成工作。

六）、部門工作還沒達(dá)到預(yù)想標(biāo)準(zhǔn)。

雖然近段時(shí)間部門工作有很大提高，但距離自己想要的標(biāo)準(zhǔn)有一定的差距，如設(shè)備管理方面，員工維修標(biāo)準(zhǔn)方面，員工的技能知識(shí)等，要提高的方面很多。

第五篇：機(jī)械維護(hù)主任述職報(bào)告

述職報(bào)告

本人現(xiàn)任*******西部單元，機(jī)械維護(hù)值班長。主要負(fù)責(zé)*****原料、液體、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、烘干五個(gè)單元設(shè)備檢修維護(hù)工作，夜間負(fù)責(zé)維護(hù)儲(chǔ)運(yùn)中心、*********的12臺(tái)分離機(jī)等設(shè)備。目前現(xiàn)有員工20名其中鉗工13名、焊工5名、鉚工1名、電工1名。負(fù)責(zé)20名員工的安全培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新工作，員工日常的管理工作（白班8人。夜班12人四班兩倒），及時(shí)傳達(dá)公司及中心下達(dá)各項(xiàng)文件精神。對外負(fù)責(zé)與儲(chǔ)運(yùn)中心設(shè)備主任及各單元長和值班長的聯(lián)系和溝通協(xié)調(diào)工作。

2011年，在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下順利地完成了各項(xiàng)檢維修任務(wù)，做到了安全檢修、文明檢修。全年共完成檢維修項(xiàng)目1140余項(xiàng)，達(dá)到了全年無人身事故，無設(shè)備檢修事故的工作目標(biāo)，做到用戶單位零投訴。具體從以下三個(gè)方面匯報(bào)。

一、狠抓安全，確保無人身傷害事故、無設(shè)備檢修事故

全面落實(shí)年初與中心簽訂的《安全環(huán)保責(zé)任書》，要求員工熟知熟記《六大禁令》，做到全員掌握，入腦入心，達(dá)到強(qiáng)化員工的安全意識(shí)、提高員工安全素質(zhì)的目的。積極開展安全教育，切實(shí)做好每周班組例會(huì)，不做生硬的照本宣科，而是將安全學(xué)習(xí)與生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況結(jié)合起來，詳細(xì)分析易出現(xiàn)的安全問題，要求員工做到每做一件工作首先要想到有什么危險(xiǎn)，是不是違章，能不能做，該不該請示。這樣，使員工通過切身體會(huì)深刻理解安全的重要性，做到時(shí)時(shí)刻刻把安全放在首位。同時(shí)，按照中心的要求進(jìn)行了有毒有害氣體疏散演練和急救演練，使員工能夠在發(fā)生應(yīng)急事故時(shí)采取正確的方法逃生或救助，減少不必要的傷亡和損失。

在檢修過程中，做好危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)消減措施。嚴(yán)格執(zhí)行公司票證書制度，無票證書或票證書不齊全，堅(jiān)決不動(dòng)火，動(dòng)火之前嚴(yán)格按照動(dòng)火制度執(zhí)行，有效預(yù)防了安全事故。由于儲(chǔ)運(yùn)中心檢修作業(yè)面復(fù)雜的情況下，為了更好地保證員工的人身安全，要求員工的工具袋里必須放安全帶，超過一人高度就佩戴安全帶，以防止意外事故的發(fā)生。在處理現(xiàn)場故障時(shí)，即使一人能夠完成的工作，也必須至少兩人到場，以便能夠互相照應(yīng)，降低發(fā)生事故的可能性。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，保證檢修質(zhì)量。做好設(shè)備的維護(hù)檢修工作

隨著公司達(dá)產(chǎn)項(xiàng)目的完成，產(chǎn)量的不斷提高，原料玉米的收儲(chǔ)量和燃料乙醇的發(fā)運(yùn)量不斷加大，現(xiàn)有的設(shè)備經(jīng)常處于滿負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，加劇了設(shè)備的疲勞程度，加速了設(shè)備的磨損情況，增加了檢修任務(wù)。為了保證設(shè)備能夠長周期平穩(wěn)運(yùn)行，我經(jīng)常深入現(xiàn)場一線，做到對設(shè)備的運(yùn)行狀況心中有數(shù)，對設(shè)備的疲勞周期心中有數(shù)，出現(xiàn)問題及時(shí)組織員工檢修并嚴(yán)格要求檢修質(zhì)量，不因?yàn)闄z修問題而影響到生產(chǎn)。由于產(chǎn)能的增加，相應(yīng)的工作量也提高了，為了能夠及時(shí)處理出現(xiàn)的問題，在收潮糧期間，夜班人數(shù)由原來兩人增加到三人，以確保出現(xiàn)問題能夠得到及時(shí)處理。扦樣器是潮糧收儲(chǔ)多少重要設(shè)備，經(jīng)過改造后，檢修量比去年同期相比降低了46%。主要采取的措施是：一是對扦樣機(jī)的技術(shù)改造。經(jīng)過生產(chǎn)實(shí)踐，扦樣提卡機(jī)存在著許多弊端，制約了潮糧收儲(chǔ)量的提高。在反復(fù)琢磨試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我提出了改造提卡機(jī)的傳動(dòng)結(jié)構(gòu)，采用鏈傳動(dòng)，極大地降低設(shè)備的故障率，杜絕了跑在中心DCS配合下，采用PLC可編程序控制器，使投卡機(jī)達(dá)到智能化，利用光電傳感器采集信號(hào)，使投卡機(jī)投卡率達(dá)到百分之百，當(dāng)1分鐘內(nèi)無卡投入時(shí)，設(shè)備自動(dòng)停止運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。經(jīng)過使用驗(yàn)證，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，完全達(dá)到了預(yù)期效果。

通過采取以上措施，使扦樣系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定大大增強(qiáng)，增加了設(shè)備的連續(xù)運(yùn)行時(shí)間，提高了生產(chǎn)率，降低了生產(chǎn)成本，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，使設(shè)備基本達(dá)到了免維護(hù)的水平。

三、存在的不足及采取的主要措施

一、專業(yè)技術(shù)知識(shí)有待提高。11年參加了公司組織的本科網(wǎng)絡(luò)函授學(xué)習(xí)，以提高自己在本專業(yè)領(lǐng)域的理論知識(shí)，更好地應(yīng)用在生產(chǎn)工作中。

二、安全工作細(xì)化有待提高。在新的一年從細(xì)節(jié)著手，從小事做起，把員工的安全工作抓實(shí)抓細(xì)，為安全生產(chǎn)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過一年來的努力，在中心的帶領(lǐng)下，較好地完成了各項(xiàng)保全檢修工作，在新的一年里，我將帶領(lǐng)全體員工，繼續(xù)本著持續(xù)改進(jìn)的原則，通過細(xì)致周密的工作，做好員工的安全教育工作，完成好中心下達(dá)各項(xiàng)檢修任務(wù)。2012年工作打算：

1、認(rèn)真吸取事故事件教訓(xùn)，細(xì)化安全管理工作，重點(diǎn)是檢維修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和安全措施落實(shí)情況。充分做好工作前安全分析，對作業(yè)中存在的危害因素識(shí)別全面，并采取可靠的安全防范措施，確保檢維修作業(yè)的安全。

2、抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工整體檢維修水平。使員工在知識(shí)水平、業(yè)務(wù)技能和工作能力上得到進(jìn)一步提高，使檢修工作更加規(guī)范化、制度化。

3、繼續(xù)加強(qiáng)潮糧收儲(chǔ)設(shè)備維護(hù)工作，為冬季潮糧收儲(chǔ)創(chuàng)造良好條件。

以上是一二年的工作打算，我會(huì)更加努力工作，確保全年無事故，確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

**** 2011-12-15

機(jī)械設(shè)計(jì)專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

機(jī)械設(shè)計(jì)及其自動(dòng)化實(shí)習(xí)報(bào)告（共6篇）

機(jī)械設(shè)計(jì)求職信（共4篇）

機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化實(shí)習(xí)報(bào)告（共9篇）

機(jī)械設(shè)計(jì) 工作總結(jié)