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第一篇：糧食述職報告

今年以來，縣糧食局按照縣委縣政府要求和部署，在上級業(yè)務(wù)主管部門具體指導(dǎo)下，堅持科學(xué)發(fā)展，切實履行職能，在確保縣域糧食安全、管好盤活國有資產(chǎn)，維護(hù)系統(tǒng)穩(wěn)定等方面取得了階段性效果?，F(xiàn)述職如下：

一、20xx年工作情況

（一）履行行政職能，認(rèn)真開展糧食行政執(zhí)法

一是抓好了糧食收購資格審查及收購許可證年檢。在今年4月底完成了對縣內(nèi)10家糧食企業(yè)糧食收購許可證年檢年審。二是對糧食流通領(lǐng)域開展了經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。今年來，我局先后多次組織專門力量，深入基層糧食企業(yè)，檢查糧食收購、加工、儲藏及銷售等環(huán)節(jié)的情況。三是配合有關(guān)部門抓好了糧油食品質(zhì)量和衛(wèi)生監(jiān)管，確保糧油食品安全。在元月份組織開展了元旦、春節(jié)“兩節(jié)”期間的糧油質(zhì)量及儲存情況檢查，5月中旬組織對縣級儲備糧進(jìn)行了專項檢查。四是及時完成了全縣糧食產(chǎn)需平衡調(diào)查及社會糧食流通統(tǒng)計工作。今年來，我局采用多階段、隨機(jī)取點、對稱等距的抽樣調(diào)查方法，調(diào)查了全縣64戶農(nóng)戶，16戶城鎮(zhèn)居民上年的糧食收支情況，撰寫了《XX縣20xx年社會糧食供需平衡調(diào)查報告》，供各級領(lǐng)導(dǎo)決策參考。同時，對全縣糧食收購、加工、銷售的經(jīng)營戶以及各用糧單位進(jìn)行定期調(diào)查和抽樣調(diào)查，建立統(tǒng)計臺帳，及時掌握糧食流通情況。

（二）突出糧食安全，切實推進(jìn)糧油產(chǎn)業(yè)發(fā)展

一是規(guī)范地方儲備糧管理。目前我縣縣級儲備糧規(guī)模為5000噸，實際收購入庫5009.8噸，其中早秈稻谷2507噸，中晚秈稻谷2502.8噸，儲存庫點為縣糧食購銷公司鐘鼓山糧庫。對縣級儲備糧的儲存，我局經(jīng)常檢查督促承儲單位嚴(yán)格按照承儲合同要求，實行“一符三專四落實”的規(guī)范化管理，即帳實相符；專人、專帳、專倉保管；品種、地點、數(shù)量、質(zhì)量落實，確保儲糧數(shù)量真實，質(zhì)量良好，儲存安全。

二是建立了更加完善的儲備體系。今年來，我局積極向上級爭取政策，狠抓了糧食儲備工作，縣域內(nèi)各級儲備糧數(shù)量達(dá)1.5萬噸，（國家代儲玉米6000噸、省級儲備糧4000噸、縣級儲備糧5000噸。）使我縣儲備糧規(guī)模創(chuàng)糧食流通體制改革以來的新高。同時，我縣糧食應(yīng)急保障體系建設(shè)項目正式啟動，目前年產(chǎn)4萬噸的大米加工廠和儲量達(dá)4000噸的'糧倉正在建設(shè)中，為確?？h域糧食安全打下了堅實的基礎(chǔ)。

三是抓好托市糧收購、軍糧供應(yīng)等政策性糧食購銷業(yè)務(wù)。根據(jù)國家糧食購銷政策和今年糧食價格低落的形勢，我局根據(jù)全省統(tǒng)一部署，及時制訂和啟動了20xx年糧食最低保護(hù)價托市收購預(yù)案，夏糧、秋糧收購期間，安排值守人員敞開收購余糧以切實保護(hù)農(nóng)民利益和種糧積極性。同時，做好軍糧供應(yīng)工作，進(jìn)一步提高了軍糧供應(yīng)檔次和水平。

四是開拓思路謀求企業(yè)發(fā)展。今年來，我局認(rèn)真貫徹國家、省、市糧食產(chǎn)業(yè)化政策、措施，積極推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。著重指導(dǎo)協(xié)調(diào)湖南山山綠色食品有限公司山野菜擴(kuò)改項目、苦蕎精深加工項目和三農(nóng)油脂公司招商引資搬遷擴(kuò)產(chǎn)項目的申報，著力培育和壯大糧油龍頭企業(yè)。同時，啟動了鐘鼓山全縣糧食應(yīng)急保障中心倉儲設(shè)施建設(shè)項目（現(xiàn)已完成前期報建手續(xù)），協(xié)同縣財政搞好20xx年危倉老庫維修和軍糧供應(yīng)點庫建設(shè)項目申報等。

（三）強化資產(chǎn)管理，以開發(fā)促進(jìn)保值增值

按照我局關(guān)于糧食改制企業(yè)國有資產(chǎn)管理“宜開發(fā)則開發(fā)，宜租賃則租賃，宜處置則處置、宜留用則留用”的“四宜”方針，進(jìn)一步挖掘資源潛力，加大資產(chǎn)開發(fā)力度，已逐步形成“建成一批，在建一批，儲備一批”的良好態(tài)勢。一是資產(chǎn)收益持續(xù)增長。20xx年資產(chǎn)經(jīng)營收益達(dá)500萬元。二是招商引資工作成效明顯。20xx年6月，我局引進(jìn)的湖南豐彩投資公司好潤佳超市順利起租。該項目是我局也是我縣迄今為止的零售商業(yè)項目，引進(jìn)總投資額7800余萬元，年租金達(dá)270萬元。三是資產(chǎn)開發(fā)勢頭強勁。除繼續(xù)強力推進(jìn)水韻山城項目外，我局還啟動了原平口糧站開發(fā)項目，擬開發(fā)土地29.9畝，可新增商業(yè)面積近5000平米，年新增收益近100萬元。資產(chǎn)管理和開發(fā)收益的強勁增長，將繼續(xù)為改制企業(yè)職工繳納社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和為我縣糧食經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供堅強的保障。四是加大資產(chǎn)力度。20xx年，先后有小淹、黃沙坪、魚水、新民等地原糧站（站）國有資產(chǎn)被當(dāng)?shù)卮迕駨娦星终?，且有部分原糧食企業(yè)改制職工租用國有資產(chǎn)后拒不繳納租金，為了防止國有資產(chǎn)的流失，我局先后多次與當(dāng)事人協(xié)調(diào)，并在當(dāng)?shù)卣?、公安、安監(jiān)等部門的大力支持下，依法收回了被侵占的國有資產(chǎn)，確保了國有資產(chǎn)安全。

（四）服從全縣大局，謀求和諧穩(wěn)定發(fā)展

一是努力推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。今年來，根據(jù)縣委、政府的部署，積極開展“為民務(wù)實轉(zhuǎn)作風(fēng)、勤廉辦事樹形象”作風(fēng)建設(shè)主題活動和民情直達(dá)活動。堅持糾建并舉，力求在解決損害群眾利益的突出問題和防治不正之風(fēng)上取得成效。今年4月組織全局干職深入扶貧開展訪貧問苦活動。在“三訪三化”活動中，根據(jù)村上貧困人口較多的狀況，我局副科級以上干部均聯(lián)系了一戶扶貧幫困對象，實施對口幫困。在今年的抗旱工作中，我局為聯(lián)系村送去1萬元的抗旱經(jīng)費，幫助村民抗旱保苗。

二是全力抓好系統(tǒng)維穩(wěn)工作。針對改制后原企業(yè)職工情緒不穩(wěn)，上訪對象多的情況，我局制訂了元旦、春節(jié)、兩會、國慶等特殊時段的維穩(wěn)工作方案，安排全局人員到崗到位，明確專人做好有關(guān)重點對象的工作，按相關(guān)規(guī)定做好信訪接待并及時回復(fù)，積極妥善處理有關(guān)遺留問題，著力維護(hù)系統(tǒng)穩(wěn)定。

三是積極開展建整扶貧工作。根據(jù)縣委、縣政府的部署，我局安排專人和專項經(jīng)費積極開展建整扶貧工作。4月，扶貧工作組對聯(lián)系點江南鎮(zhèn)洞市林場黃花村進(jìn)行實地調(diào)查，并制訂了扶貧工作計劃?，F(xiàn)各項工作均按計劃順利推進(jìn)。

四是做好原企業(yè)改制職工的服務(wù)工作。今年上半年共辦理原改制企業(yè)職工退休手續(xù)20人，辦理醫(yī)療保險手續(xù)1799人，辦理社會養(yǎng)老保險繳納1188人，辦理無房職工住房補貼70人，新增最低生活保障9人。落實了退伍軍人、軍轉(zhuǎn)干部和原企業(yè)離退休人員的各項政策待遇；按政策做好死亡干職工喪葬撫恤工作。

二、當(dāng)前存在的主要問題。

（一）糧食儲備問題。雖然我縣建立了5000噸的縣級儲備糧和擬新建4000噸省級儲備糧，但對于一個缺糧的人口大縣而言，儲備水平還很低，亟待擴(kuò)大儲備規(guī)模和建立較完善的儲備糧體系。

（二）資產(chǎn)管理問題。目前所存原糧食企業(yè)資產(chǎn)，大多地處偏遠(yuǎn)，國有資產(chǎn)被侵占乃至流失的趨勢日趨嚴(yán)重，協(xié)調(diào)處理難度非常大。魚水、大榮、大橋等糧店資產(chǎn)被當(dāng)?shù)厝罕娝阶詮娬迹枰h人民政府、各職能部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)籌解決。

（三）改制企業(yè)職工及家屬的戶籍管理問題。糧食企業(yè)改制后，尚有東坪鎮(zhèn)范圍內(nèi)的9家企業(yè)1000多名職工及家屬的戶口無法按改制方案轉(zhuǎn)移到所處社區(qū)，戶籍、計劃生育、低保、再就業(yè)等一系列工作任務(wù)都在我局，形成“想管管不了，不管又不行”的難堪局面。需縣人民政府予以協(xié)調(diào)解決，以維護(hù)改制企業(yè)職工群體穩(wěn)定。

三、20xx年工作設(shè)想

我局工作總體設(shè)想是：以十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以切實做好糧食流通、糧食儲備，確?？h域糧食安，促進(jìn)糧油產(chǎn)業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展為主業(yè)，立足本職工作，加強自身隊伍建設(shè)，進(jìn)一步盤活資產(chǎn)，著力推進(jìn)全縣糧食系統(tǒng)穩(wěn)定發(fā)展?；舅悸肥恰白ジ母铩⒈７€(wěn)定、促發(fā)展”。

工作目標(biāo)：

（一）完XX縣級儲備糧輪換工作XX縣糧食應(yīng)急保障中心倉庫維修改造項目。

（二）抓好原飼料廠、原平口糧站開發(fā)項目的實施，全年全縣糧食國有資產(chǎn)收益突破600萬元。

（三）規(guī)范國有糧食企業(yè)管理。

（四）加強干陪隊伍作風(fēng)建設(shè)。

（五）維護(hù)全系統(tǒng)大局和諧穩(wěn)定。

以上是我局20xx年的履職情況，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評并提出寶貴的指導(dǎo)意見，我們將切實遵照執(zhí)行，為更好的保障縣域糧食安全和進(jìn)一步深化糧食流通體制改革履行我們的應(yīng)盡之責(zé)。

第二篇：主管述職報告

一、嚴(yán)于律己，提高思想道德水平

在思想上嚴(yán)格要求自己，學(xué)習(xí)黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書籍。

二、注重廉潔自律，辦事公道，樹立廉潔奉公的領(lǐng)導(dǎo)形象

一年來我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉一系列文件和政策規(guī)定，在思想上構(gòu)筑拒腐防變的長城。在工作中，我嚴(yán)格貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，自覺接受警示教育，開展批評與自我批評。在處事為人上，堅持為人正派，辦事公道，對人不對事，注意把握自己的角色定位，維護(hù)團(tuán)結(jié)。

三、認(rèn)真負(fù)責(zé)，干好本職，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量

（一）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)部署安排年度財務(wù)工作要點

根據(jù)公司的總體要求，結(jié)合公司現(xiàn)實，參考上年財務(wù)管理工作經(jīng)驗，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)確定了“強化內(nèi)部控制，規(guī)范程序管理，狠抓制度落實”的工作主題，全面推進(jìn)財務(wù)預(yù)算管理，加強資金管理，會計制度建設(shè)，加強債務(wù)管理等方面對我部門的今年的財務(wù)工作進(jìn)行了重點部署，提高了公司整體財務(wù)管理水平，加強了會計專業(yè)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的能力。

（二）完善財務(wù)制度，進(jìn)一步深化各項會計工作

一是根據(jù)本企業(yè)實際，我們重新梳理并修編了《資產(chǎn)管理辦法》、《材料管理制度》、《資金支付細(xì)則》、《差旅費報銷制度》、《費用報銷管理辦法》、《預(yù)算管理辦法》等六項財務(wù)規(guī)章制度。

二是積極領(lǐng)導(dǎo)部門建立合理的預(yù)算分解體系，將上級公司指標(biāo)按照業(yè)務(wù)主管部門分解，并與績效考核指標(biāo)掛鉤，細(xì)化預(yù)算上報流程。這一體系建立后，有助于以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化體系為客觀依據(jù)克服預(yù)算管理中的人為干擾因素，確保了預(yù)算上報的準(zhǔn)確性、合理性，發(fā)揮了預(yù)算在經(jīng)營管理中的資源配置作用。

（三）開展經(jīng)濟(jì)分析活動

注重對經(jīng)濟(jì)活動的分析（綜合分析結(jié)合專項分析、定量與定性結(jié)合等方法），增強了經(jīng)濟(jì)分析的參考性，增強了預(yù)測分析對管理的支持作用，為公司經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持和管理建議。

（四）開展內(nèi)控體系建設(shè)，防范經(jīng)營風(fēng)險

一是加強內(nèi)控宣貫培訓(xùn)，積極指導(dǎo)內(nèi)控辦公室組織開展的兩次內(nèi)控培訓(xùn)活動，共培訓(xùn)人員達(dá)十六。

二是注重測試隊伍建設(shè)，將內(nèi)控辦公室隊伍建設(shè)共分為三個階段，逐步壯大測試隊伍，截止11月末共發(fā)展14名內(nèi)控測試人員。

三是落實內(nèi)控工作執(zhí)行，要求部門員工按照分公司內(nèi)控辦公室關(guān)于梳理《20xx內(nèi)控表單》的通知要求對91個強制性表單、28個非強制性表單進(jìn)行梳理；根據(jù)總公司《20xx版內(nèi)控手冊》發(fā)布的200個業(yè)務(wù)流程，剔除液化氣流程26個及區(qū)域公司流程6個，各部門內(nèi)控管理員共梳理168個業(yè)務(wù)流程。

四是加強監(jiān)督檢查，組織部門開展了關(guān)于“了解流程內(nèi)容掌握程度”的兩期訪談測試和測試人員內(nèi)控自測工作的活動，通過監(jiān)督檢查活動測試結(jié)果較好。

五是重視風(fēng)險管理，聘請注冊稅務(wù)師對20xx年1-8月份發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項進(jìn)行預(yù)審，提出了存在的問題及整改建議。

（五）完善會計制度，確保財務(wù)安全

我一直用“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)要求部門員工正確核算、按時結(jié)算、及時報送財務(wù)報表和納稅申報表等工作。加強財務(wù)基礎(chǔ)自查工作，目前已經(jīng)全部整改完畢。

（六）債務(wù)集中管理，防范資金風(fēng)險

按照公司的`要求建立了以銀行為依托，二卡合一燃?xì)馐召M系統(tǒng)上線工作制度（目前第一階段收費系統(tǒng)上線階段工作已基本完成）。通過這一制度促進(jìn)實現(xiàn)資金全過程、全方位的體內(nèi)封閉循環(huán)，有效防范了資金風(fēng)險，加強了資金集中管理，強化了財務(wù)信息化建設(shè)，進(jìn)一步夯實了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（七）加強股權(quán)管理，落實股權(quán)相關(guān)事宜

帶領(lǐng)部門同志們先后完成了公司法人、董事變更登記工作，落實了20xx年股權(quán)預(yù)算匯總表及預(yù)算編制說明的編報工作，核對了股權(quán)系統(tǒng)中公司各項執(zhí)照、法人信息、系統(tǒng)管理員信息、股東簡介。

（八）落實完成稅收工作

領(lǐng)導(dǎo)部門員工完成了完成了20xx年企業(yè)所得稅匯算清繳工作和《關(guān)于房產(chǎn)稅、土地使用稅稅源調(diào)查表》的填制及報送工作。

（九）組織參加培訓(xùn)活動，提高員工素質(zhì)

發(fā)動員工積極參加總公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動（初始化建賬、業(yè)務(wù)技能考核、會計知識競賽），強化財務(wù)人員素質(zhì)提升，增強了團(tuán)隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。

縱觀一年來的工作，自己在很多方面還存在諸多問題和不足，主要是：一是工作開拓創(chuàng)新的力度不夠；二是工作方法不夠細(xì)致，有時急躁情緒較重。面對工作壓力和出現(xiàn)的問題，還不能做到冷靜思考，沉著應(yīng)對；三是：在工作中，溝通協(xié)調(diào)能力還不夠，調(diào)動發(fā)揮各方面的作用不夠，事必躬親的多，各層次的作用未完全發(fā)揮。

總之，在今后的工作中，我將不斷總結(jié)與反省，不斷完善自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。