千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《述職報告流程》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《述職報告流程》。

PMC述職報告演講會的準備步驟和流程 1.一復(fù)一日做的都是日常事務(wù)性工作

2.沒有目標，沒有計劃，手上有什么事就做什么事

3.領(lǐng)導(dǎo)指哪打哪，讓做什么就做什么，至于為什么做，做了有什么用，可能也沒有過多思考過

4.反正大家都是這樣的，時間久了，文化氛圍也就成了，法不責(zé)眾 5.到了年底，老板興起，一年一年不見成績沒有考核怎么行，來來來，拿個方案出來

6.PMC依著老板的意思做了方案，回頭才驚覺空有方案，沒有支撐，于是抓瞎了~

，現(xiàn)在你兩頭作難了。說白了，這也怪不著別人，這是你平時偷的懶積的禍。若是你平時考核到位，跟蹤及時，對公司各部門的業(yè)務(wù)情況、思想動態(tài)，員工技能、績效完成情況都了如指掌，年底考核只不過是各種指標的匯總整合，根本不在話下，也犯不著如此犯難發(fā)愁啦。

不過，還好你知道來三茅提問，又幸運的被大卡選中了，這事就還有救。哈哈

我給你的方法最簡單，很容易操作，效果也很好，不需要搜集大量的素材，不需要求著各部門提供資料數(shù)據(jù)，也不需要加班加點核算績效點數(shù)，就能夠輕松掌握各部門人員全年工作情況和業(yè)績成果，而且讓他們自己說話，你只負責(zé)導(dǎo)演，演員劇本都由他們來！信不信~ 那就是：各部門的年終考核，采用年終述職的模式進行！

年終述職采用書面PPT+演講進行。述職報告演講會的準備步驟和流程： 第一步，由人力資源部制定統(tǒng)一的匯報模板，包括以下幾個方面的內(nèi)容： 1.基本信息：姓名，任職部門，崗位名稱，任職時長，匯報階段 2.2016年度主要該崗位工作事項：

1、

2、

3、4本年度做了哪些事情依次列明。盡量全面，但不要事無巨細，撿重要的說，本崗位的重點工作，于本崗位有關(guān)的重大事項，證明你確實做了事；

3.2016年主要工作成績：比如招聘崗位，面試多少人，到崗多少人，人員流失率等，這是最能體現(xiàn)你工作成果的一項，務(wù)必認真梳理，重點凸顯；

4.未完成工作事項及原因：這個可能是減分項，但是一定有寫，如果是客觀原因叫停的工作，也可以趁機針對公司的一些管理問題，提出建議和方法

5.工作存在的不足及改進措施：這一項體現(xiàn)的是一個人的自我認知和反思能力，人無完人，知錯能改，還是很有潛力的，領(lǐng)導(dǎo)看得到； 6.下一年度的關(guān)鍵工作標和思路和：一來體現(xiàn)你對本職工作的了解和認可程度，二來明確了下一年度的關(guān)鍵目標和思路，為來年的工作調(diào)整和目標考核，提供了很好的依據(jù)和來源。

（我就是不放模板，讓你們自己去做，自己動手，成就感更強~么噠）

以上幾個方面是大的方向性內(nèi)容，可以根據(jù)本公司的實際情況，酌情增減內(nèi)容。

第二步，統(tǒng)一的PPT模板，報請老板過目之后，下發(fā)各部門，由他們各自準備自己部門的情況，進行內(nèi)容補充和思路梳理。HR可跟蹤協(xié)助，幫助他們完成各自的工作梳理和完善。

第三步，組織開展年終述職報告大會。由各部門主管級以上負責(zé)人，全體高管和員工代表，以及外部專家共同參與，各崗位管理者和主管人員，依次登臺講解各自本年度的工作表現(xiàn)和成果。

第四步，全體高管和外部專家團組成評審團，從工作內(nèi)容完整度、工作成果完成度、日常表現(xiàn)滿意度、演講內(nèi)容充實度、工作思路明晰度、工作態(tài)度認真度、創(chuàng)新意識等方面，對述職人員的工作表現(xiàn)和演講內(nèi)容進行打分統(tǒng)計。

第五步，綜合PPT內(nèi)容和演講表現(xiàn)，打分合計，加權(quán)計算，得出考核得分。

這種方法，其實是采用了員工自評、集體展示、高管評分、和外部專家考評等幾個方面的綜合考核方式，相對公開、公正、透明。考核指標清晰明確，考核結(jié)果公正公平，對平時沒有目標，年終又想考核的企業(yè)，不失為一個簡單容易操作的好辦法。

但是，不是到這就完了。今年我們可以抓瞎臨時找方法，明年呢？一年總要比一年好不是呢。所以，我好人做到家，把明年考核的基本思考先告訴你，從年初就開始做起，功夫在平時，到年底就坐享其成了。

2017年年終考核改進措施——

1.梳理崗位職責(zé)，據(jù)此建立工作計劃體系

從1月份開始，推行部門工作計劃和工作會議，每個月制定各部門工作計劃，明確月度關(guān)鍵事項和考核指標，從工作計劃中列取考核指標，月底合計結(jié)果；

2.了解公司業(yè)務(wù)和各崗位工作情況，與老板溝通，推行績效管理 這個步驟要花費的時間比較多，先摸清公司組織架構(gòu)及崗位設(shè)置，了解公司業(yè)務(wù)和各崗位主要工作內(nèi)容，進行工作分析，與老板及各級管理者溝通，制定相應(yīng)的考核辦法

3.變年度考核為月度考核，年終考核以月度考核平均值+年度考核指標為準

若有月度績效直接用于月度績效工資發(fā)放，若無月度考核，則保留記錄，用于年度考核依據(jù)

4.對績效考核的結(jié)果運用，提前進行明確的宣導(dǎo)和告知，讓員工明白績效目的所在，疏通民心，便于績效推行和目標達成。