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第一篇：工程管理個人工作總結(jié)

時間如梭、歲月如歌，轉(zhuǎn)眼間20XX已經(jīng)在忙碌中度過，回首舊年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，在自己的不斷努力下，順利完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，完善不足，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作中去?

加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設(shè)順利實施。

一、工作任務(wù)及重點控制

1、文明施工控制：1#庫開工面積大、施工場地狹小，一次性進(jìn)場材料多，現(xiàn)場安全文明施工、材料進(jìn)場碼放是我們工作的一個必控點，為使現(xiàn)場有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料、機(jī)具使用情況，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料具的使用碼放、機(jī)械的協(xié)調(diào)管理，保證現(xiàn)場雜而有序、錯而不亂。

2、進(jìn)度控制：我們合理組織人員、科學(xué)安排施工工序，加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，做好施工過程中的檢查，完成過程質(zhì)量預(yù)控，減少因為返工整改所延誤的時間，確保一次成型、一次驗收通過，為加快施工進(jìn)度打下堅實的基礎(chǔ)，配合安全組做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。力爭做到質(zhì)量無隱患、安全無事故。

3、質(zhì)量控制：堅決實行公司推行樣板先行制度，各分部分項工程大面積施工前，必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開。對重點難點部位，現(xiàn)場旁站，加強(qiáng)施工過程控制。

4、安全控制：加大巡查密度，提高巡查力度，及時糾正、制止安全生產(chǎn)違法違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)格危險源(點)監(jiān)控，配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中

二、不足與改進(jìn)

建設(shè)工程具有時效性的特點，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)該主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求完滿的完成工作任務(wù)。不要急于出成績，埋下頭來干工作，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度，熟悉施工工序。

盡管在這一年中，自己的專業(yè)技能、實踐經(jīng)驗是有提高，但是自己仍然有很多不足需要學(xué)習(xí)的地方，我相信通過不不斷的學(xué)習(xí)，努力的拼搏，在未來的一年里，一定會有所突破，有所成功。

在新的一年里我通過總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補(bǔ)充能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為公司的明天創(chuàng)造輝煌。

第二篇：管理人員述職報告范文范文

大家好!我是公司部門的一名工程管理人員(您說出具體職務(wù)!)，主要負(fù)責(zé)支撐網(wǎng)的項目設(shè)計和工程管理工作。20xx年以來，在公司董事長、總經(jīng)理以及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在我部干部職工的共同努力下，我部加快了發(fā)展和進(jìn)步的步伐，各方面工作取得了較大的成績?，F(xiàn)就我履行職責(zé)的情況報告如下：

首先是20xx年的工作完成情況，20xx年是不平凡的一年，我們的工作任務(wù)也是繁重而紛雜的，本年度以來我負(fù)責(zé)的工程共有12個，通過我部干部職工的共同努力，成績突出：目前20xx年帶外網(wǎng)管系統(tǒng)擴(kuò)容工程、IP承載網(wǎng)五期工程、信令網(wǎng)十期工程不僅順利完工，而且都已通過初驗;20xx年網(wǎng)上繳費(fèi)系統(tǒng)工程已完工;正在建設(shè)中即將完工的項目有20xx年全區(qū)安全監(jiān)控系統(tǒng)、IDC數(shù)據(jù)機(jī)房建設(shè)工程、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、中國移動南方基地支撐系統(tǒng)集中化一期工程西藏公司配套工程、20xx年智能網(wǎng)擴(kuò)容和搬遷工程、20xx年TD電子報賬平臺和銀企互聯(lián)系統(tǒng)建設(shè)工程等一大批。

其中，最令人欣喜、最值得驕傲的是由于我們迅速地建成了IP承載網(wǎng)五期工程，使得出省帶寬由155M提升為2.5G，為未來我公司與外圍骨干節(jié)點的大容量數(shù)據(jù)傳輸?shù)於藞詫嵉幕A(chǔ);由于南方基地西藏公司配套工程我方各網(wǎng)元改造均已完工，我公司已具備和南方基地聯(lián)調(diào)聯(lián)測的條件，有效地配合了集團(tuán)公司近年提出的支撐網(wǎng)大集中的戰(zhàn)略;由于網(wǎng)上繳費(fèi)系統(tǒng)的上線，使得西藏公司拓展了繳費(fèi)渠道，使西藏的移動用戶可以享受到通過網(wǎng)上銀行付話費(fèi)的便捷服務(wù)，有利地緩解了營業(yè)廳的工作壓力。

但是，由于各種原因，在20xx年的工作當(dāng)中我們也存在著一些失誤的地方，對于我進(jìn)行了深刻的反省，常常深夜輾轉(zhuǎn)反側(cè)，感覺如芒在背!具體總結(jié)起來如下，由于我平常具體事情投入的精力太多，親入工程一線的時間不足，導(dǎo)致不能準(zhǔn)備把握工程的所有實際情況;對于工程中出現(xiàn)的突發(fā)問題有時候無法第一時間做出解決方案;初期管理的一些交鑰匙工程存在主觀臆斷，認(rèn)為大公司又是交鑰匙，管理難度應(yīng)不大，導(dǎo)致管控力度不夠，管理時松時緊。特別是對于某些諸如貨物丟失的問題，一味的等待乙方自行解決，導(dǎo)致工程延期，如IP承載網(wǎng)省內(nèi)延伸三期工程、20xx年CMNET省網(wǎng)擴(kuò)容工程都超期還未完工，再就是對于工作中的經(jīng)驗總結(jié)及未來發(fā)展考慮不足。這些不足一定會時時鞭策著我，成為新一年里我時刻反省自己、糾正失誤、不斷提升自己工作能力的源動力，對此，我對我部20xx年發(fā)展計劃與展望匯報如下：

除快速有效、保質(zhì)保量地完成20xx未完成的工作任務(wù)外，20xx年我將重點從以下四個方面著手開展工作：第一、意識到理論學(xué)習(xí)與更新的重要性，繼續(xù)進(jìn)行工程管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí);第二、加強(qiáng)項目前期的跟蹤力度;特別是一個項目的開始階段，是最為重要的。所以我要求項目經(jīng)理在接手每一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：1)這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。前期了解情況的工作越詳細(xì)，后面的驚訝就越少;第三、注重工程的精細(xì)化管理，做到工程的實時跟蹤，合理審核乙方的工程進(jìn)度表，做到可監(jiān)督可行;第四、提高設(shè)計文件的審核質(zhì)量。督促設(shè)計院現(xiàn)場查勘的力度，按照相關(guān)規(guī)范審核設(shè)計文件，提高設(shè)計文件質(zhì)量。

回顧20xx年我部所取得的較大的成績，我覺得最關(guān)鍵的原因還是得益于我部干部職工們總體工作能力的提高，主要表現(xiàn)在：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會精神。除認(rèn)真參加了市委和本公司所組織學(xué)習(xí)之外，認(rèn)真組織部門班子成員和廣大黨員干部學(xué)習(xí)十七屆四中全會精神，并且親自作了一場專題報告，談學(xué)習(xí)體會。同時，以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，推動部門科學(xué)發(fā)展。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。除學(xué)習(xí)其他部門的優(yōu)秀經(jīng)驗外，還積極鼓勵廣大職工們在工作之余，通過自考、職大、培訓(xùn)班、等多種方式抓緊時間學(xué)習(xí)充電，努力補(bǔ)充與豐富自己的理論知識;每星期推薦相關(guān)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)書籍給廣大職工，同時每月一次定期組織大家進(jìn)行研討會，談?wù)勛x書心得體會，相互介紹工作中的經(jīng)驗與體會，以便讓優(yōu)秀的經(jīng)驗盡快傳播開來。

2、團(tuán)隊協(xié)作能力的快速提升;一是每周定期召開部門職工大會，給職工反復(fù)講解與強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作能力的重視性，增強(qiáng)大家對團(tuán)隊的認(rèn)同感。組織職工聆聽有關(guān)的專家關(guān)于培養(yǎng)良好團(tuán)隊協(xié)作團(tuán)體的講座，使團(tuán)隊成員真正意識到團(tuán)體協(xié)作的重要性，有“我們風(fēng)雨同舟”或“我們共命運(yùn)”的感覺，對于自己是團(tuán)隊一員感到自豪。二是完善了職工成員工作獎罰制度，讓每個團(tuán)隊成員認(rèn)識到他們之間和協(xié)作以及貢獻(xiàn)對于團(tuán)隊獲得成功是至關(guān)重要的，人盡其才，發(fā)揮每個人的專長，充分調(diào)到大家的工作積極性，使大家能齊心協(xié)力順利完成各種任務(wù)。

3、注重干群之間、職工互相之間的溝通與信任。遇事我盡量做到與部門干部群眾們商量，在領(lǐng)導(dǎo)和老員工的指導(dǎo)下，我自己也很快掌握了工程管理的系統(tǒng)知識和關(guān)鍵點;通過定期的座談會重視部門成員之間的溝通，增強(qiáng)成員之間相互信任感，增強(qiáng)成員對團(tuán)體的信任感;每月定期組織人員深入到職工的家中詢問、主要了解其困難與疾苦，主要為其解決經(jīng)濟(jì)上、生活上與心理上的困難與困惑，聆聽職工的心聲特別是對部門的好意見與建設(shè)，使員工內(nèi)心產(chǎn)生極大的歸屬感，從而帶動個人工作熱情和整體團(tuán)隊力的提升，發(fā)揮出巨大的“圍爐效應(yīng)”，大家齊心協(xié)力地完成好工作任務(wù)。

除此之外，做為一名工程管理干部，我也十分重視自身的廉潔自律，時刻保持頭腦清醒，在大是大非面前絕不含糊，做到工程面前嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，努力做好一手抓工程進(jìn)度，一手抓工程質(zhì)量，兩手抓，兩手都要硬。相信只有我們秉承勇于自我反省與自我批判，保斷一顆團(tuán)結(jié)協(xié)作、永于進(jìn)取的恒心，20xx年我們的工作一定能夠取得更多更大更值得驕傲的成績!

以上述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作提出寶貴意見，借此機(jī)會，向工作中支持、幫助過我的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示誠摯的謝意。

第三篇：安全第一責(zé)任人述職報告

2015年度安全生產(chǎn)述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 你們好！

2015年在集團(tuán)、股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的大力支持和指導(dǎo)下，我公司積極履行職責(zé)，以貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律法規(guī)為主線，認(rèn)真落實國務(wù)院、省、市、區(qū)有關(guān)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的文件精神，堅持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實開展安全隱患排查治理專項行動，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，在全體員工的共同努力下，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故，保持了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭，繼續(xù)刷新了金塔公司自成立以來安全生產(chǎn)無事故的良好記錄，現(xiàn)將2015年度安全生產(chǎn)履職情況報告如下：

一、安全生產(chǎn)職責(zé)落實情況

為了全面貫徹執(zhí)行好安全生產(chǎn)法規(guī)，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律法規(guī)，我公司共制定了10項安全生產(chǎn)責(zé)任制和2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并圍繞總體安全目標(biāo)分級簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，安全生產(chǎn)責(zé)任制覆蓋企業(yè)各級管理人員、各職能部門、工程技術(shù)人員。根據(jù)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員管理細(xì)則》，我公司設(shè)立一名專職安全員和兩名兼職安全員，且3名專、兼職安全員都已通過安全管理部門培訓(xùn)，取得了國家承認(rèn)的安全管理證書。為使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，我公司制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任獎懲管理標(biāo)準(zhǔn)》，安全生產(chǎn)工作實行以責(zé)論處的原則并設(shè)立獎勵基金，對安全工作做出突出貢獻(xiàn)的集體或個人給予獎勵，對安全工作嚴(yán)重失職、違反作業(yè)、違章指揮、違反紀(jì)律造成嚴(yán)重后果的部門或個人，予以處罰。

二、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程情況

我公司根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實際，自公司成立至今共計建立了2４項安全生產(chǎn)責(zé)任制度和管理辦法，8項操作、運(yùn)行規(guī)程，為了加強(qiáng)安全制度建設(shè)，使安全生產(chǎn)的各項制度、規(guī)程得到有效落實，于2015年6—8月份將原有的《安全生產(chǎn)管理制度》、《管理制度匯編》等4項制度加以修訂完善，健全了各種安全臺賬，并根據(jù)《職工安全手冊》規(guī)定及結(jié)合光伏電站運(yùn)維特點，2015年又專門制定和頒布了《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》、《事故報告、應(yīng)急救援和調(diào)查處理制度》、《危險作業(yè)管理制度》、《持證上崗管理規(guī)定》和《電池組件清洗規(guī)程》，各類操作規(guī)程都以《應(yīng)知應(yīng)會卡》的形式發(fā)放到崗位，同時適時組織各級管理人員和員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并組織考核。

三、組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃情況 安全生產(chǎn)工作要做好，員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)很重要。我公司安全管理人員、特種作業(yè)人員都按照國家規(guī)定參加培訓(xùn)并持證上崗；相關(guān)從業(yè)人員都具備了國家規(guī)定的安全生產(chǎn)從業(yè)資格證書，持證上崗率100%。另外，公司針對當(dāng)前員工技能水平狀況和人員結(jié)構(gòu)，為了進(jìn)一步提高員工安全技能水平和綜合素質(zhì)，確保2015年度安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作有序開展并取得實效，于2015年1月組織公司管理人員特制定公司員工培訓(xùn)教育方案與計劃。根據(jù)培訓(xùn)計劃共計開展了24個學(xué)時的安全教育培訓(xùn)，主要進(jìn)行了《新安全生產(chǎn)法》、《崗位安全手冊》、《電力安全規(guī)程》以及《集團(tuán)安全管理制度》等安全知識培訓(xùn)與考試。另外，為了促進(jìn)安全生產(chǎn)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)意識和創(chuàng)新潛力，于2015年9月1日制定了《培訓(xùn)管理考核辦法》，對培訓(xùn)考核不合格的員工進(jìn)行考核，對考核優(yōu)秀的進(jìn)行獎勵，自考核辦法實施后，已經(jīng)累計考核5人次，累計獎勵8人次及發(fā)放獎金1500元。

四、安全生產(chǎn)投入的有效實施情況

我公司上年實現(xiàn)銷售收入6074.13萬元，報告期內(nèi)實際提取安全生產(chǎn)費(fèi)用7 萬元，安全生產(chǎn)實際使用數(shù)額7.4 萬元，安全費(fèi)用的實際使用情況包括：

1、完善、改造和維護(hù)安全設(shè)備、設(shè)施支出計4.2萬元；

2、配備應(yīng)急器材及現(xiàn)場作業(yè)人員的安全防護(hù)用品支出計1.3萬元；

3、安全管理人員培訓(xùn)及應(yīng)急救援演練支出計0.8萬元；

4、其它與安全直接相關(guān)的支出計0.9萬元。此外公司嚴(yán)格遵守國家的法規(guī)，為員工的生命安全著想，為公司全部員工辦理了工傷保險。

五、督促檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除各類安全生產(chǎn)事故隱患方面情況

我公司每周召開一次安全生產(chǎn)例會，每月召開一次安全生產(chǎn)專題會，2015年共召開48次安全生產(chǎn)例會，13次安全生產(chǎn)專題會。公司除重大節(jié)日進(jìn)行安全大檢查外，每月至少組織一次安全生產(chǎn)大檢查，全年共組織公司級安全大檢查14次，本人親自參加了6次，除公司組織檢查外，我們還要求部門、班組自查以及崗位員工交接班時檢查，全年部門、班組級安全檢查 18次，并對員工查出的隱患予以獎勵。針對檢查出來的隱患，按照“五定”的要求限期整改到位。報告期內(nèi)共查出19條安全生產(chǎn)隱患，整改18條，整改率達(dá)94.7%；另外，我公司堅持總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及總經(jīng)理助理帶班、值班制度，每天都有一名公司管理干部帶班，特別是在國家法定節(jié)假日，建立領(lǐng)導(dǎo)輪流值班計劃表，嚴(yán)格執(zhí)行巡查和交接班制度，并做好生產(chǎn)現(xiàn)場帶班交接班記錄。

六、組織制定并實施本單位的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案情況

我公司依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》要求，結(jié)合本行業(yè)電力生產(chǎn)、運(yùn)行的特點，編制了《重大事件應(yīng)急救援預(yù)案》和《應(yīng)急預(yù)案》，另外根據(jù)當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境和電池組件特點，專門編寫了《沙塵暴應(yīng)急預(yù)案》。根據(jù)公司應(yīng)急救援演練計劃，2015年分別于5月6日進(jìn)行了沙塵暴應(yīng)急預(yù)案演練；7月20日進(jìn)行火災(zāi)事故處理演練；8月13日進(jìn)行全廠停電事故處理應(yīng)急演練和 10月18日進(jìn)行消防水泵啟動操作演練，每次演練都編制了演練方案，進(jìn)行演練培訓(xùn)，演練結(jié)束進(jìn)行總結(jié)評審，并對預(yù)案進(jìn)行修訂完善。通過演練不僅檢驗了應(yīng)急預(yù)案的可行性，而且鍛煉了員工對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。

七、及時如實報告安全生產(chǎn)事故情況

根據(jù)上級要求，我公司已建立事故管理制度，對傷亡事故以及涉險未遂事故等進(jìn)行了分級管理，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故內(nèi)部報告與調(diào)查處理制度》、《安全生產(chǎn)內(nèi)部問責(zé)辦法》，一旦發(fā)生事故則及時按照相關(guān)規(guī)定、程序向有關(guān)單位、部門上報，并按照“四不放過”原則組織處理，報告期內(nèi)從未發(fā)生過任何事故。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們， 我在履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任方面做了一些工作，取得了一定的成績，但仍然存在一些不容忽視的問題，安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗還有待于豐富，水平有待于提高，作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我在今后的企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，打算如下：

一是加強(qiáng)安全管理人員的配備和培養(yǎng)。通過培訓(xùn)現(xiàn)有的安全管理人員和不斷挖掘新的管理人員相結(jié)合的模式，迅速提高企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀。

二是加強(qiáng)企業(yè)員工的安全生產(chǎn)教育，認(rèn)真落實企業(yè)“三級安全教育”制度，努力提高全員安全生產(chǎn)意識，杜絕人為因素導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故。

三是加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)。通過獨(dú)具特色的企業(yè)安全文化，營造良好的安全氛圍，不斷強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識，努力打造員工重視安全生產(chǎn)的自覺性。

四是堅決落實《安全生產(chǎn)法》，將安全生產(chǎn)方針貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，預(yù)防生產(chǎn)安全事故，切實搞好安全生產(chǎn)工作。

述職人： 2016年 月 日