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印臺(tái)分局干部績(jī)效考核分析報(bào)告

為了促進(jìn)干部評(píng)先評(píng)優(yōu)工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，更加清楚地了解各工商所人員的工作成果、能力和工作態(tài)度，逐步建立起"能者上，平者讓，庸者下，劣者汰"的用人機(jī)制，營(yíng)造求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的良好環(huán)境，分局從11月7日開始，分批對(duì)各工商所負(fù)責(zé)人和一般干部進(jìn)行了考核。接下來(lái)，就本次考核的具體過(guò)程作如下匯總分析：

一、考核對(duì)象

工商所負(fù)責(zé)人（17人）；基層干部（52人）

二、考核形式

1、考核指標(biāo)

（1）各工商所負(fù)責(zé)人：各工商所負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)的選取主要從其組織領(lǐng)導(dǎo)、管理隊(duì)伍、綜合協(xié)調(diào)、履職能力、群眾評(píng)價(jià)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等9個(gè)有代表性的方面。

（2）基層干部：基層干部的考核指標(biāo)的選取主要從其德、能、勤、績(jī)、廉等5個(gè)有代表性的方面。

2、考核的具體執(zhí)行

考核對(duì)象主要是被考核人直接上級(jí)、本所其他同事，以不記名的方式進(jìn)行。

分局在發(fā)放考核表的同時(shí)，告知評(píng)估人考核目的和填寫當(dāng)中的注意事項(xiàng)，以確保考核的保密性、嚴(yán)肅性和結(jié)果的有效性。

三、考核結(jié)果

1、各工商所負(fù)責(zé)人綜合評(píng)定結(jié)果匯總：

（1）成績(jī)分布

考核成績(jī)（99分以上）5人，占考核人數(shù)的29.41%（；95-99分）11人，占考核人數(shù)的29.41%，（90-95分）1人，占考核人數(shù)的5.88%

（2）成績(jī)分布

成績(jī)?cè)?5-99分值區(qū)間所占比例最高，達(dá)64.71%，其他依次是99分以上分值區(qū)間29.41%和90-95的分值區(qū)間

5.88%。

2、基層干部綜合評(píng)定結(jié)果匯總：

（1）成績(jī)分布

考核成績(jī)（99分以上）34人，占考核人數(shù)的65.39%；（95-99分）10人，占考核人數(shù)的19.23%；（90-95分）8人,占考核人數(shù)的15.38%。其中100分有31人。

3、各工商所成績(jī)分布及結(jié)構(gòu)分析

從整個(gè)考核結(jié)果來(lái)看，各工商所在評(píng)分中除了金鎖工商所、城關(guān)工商所之外，其他工商所評(píng)分比例不合理（100分占到100%或所內(nèi)所有人員得分情況一致），廣陽(yáng)所除正副所長(zhǎng)外，一般同志均為滿分。

4、本次考核過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

（1）由于本次考核沒有對(duì)考核成績(jī)采取強(qiáng)制分布，導(dǎo)致考核成績(jī)明顯偏高，部分工商所甚至以全部滿分的成績(jī)呈現(xiàn)，故沒有起到績(jī)效管理應(yīng)有的鞭笞后進(jìn)的作用，同時(shí)，由于考核結(jié)果差異性不大，給各工商所部分有能力，實(shí)際績(jī)效好的干部是一種打擊，績(jī)效管理中激勵(lì)先進(jìn)的作用也得不到很好的體現(xiàn)。

（2）評(píng)分過(guò)于主觀性和無(wú)差異化，無(wú)法評(píng)出各工商所干部的優(yōu)劣和個(gè)人特征，一些評(píng)分者擔(dān)心自己的評(píng)分會(huì)使別人對(duì)自己產(chǎn)生影響，有意把考核分?jǐn)?shù)評(píng)高甚至全部一致而忽略真實(shí)績(jī)效。另外一些工商所評(píng)分者沒有對(duì)這次考核引起足夠的重視，草草打分應(yīng)付了事。所以出現(xiàn)上班的和不上班的分?jǐn)?shù)一樣，甚至低于長(zhǎng)期不到崗的人員，造成本次考核無(wú)法為公務(wù)員年終考核提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

（3）各工商所基層干部的評(píng)分沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，由于各工商所基層干部對(duì)于定性指標(biāo)的評(píng)分側(cè)重點(diǎn)也各不相同，故各工商所的平均分極不平衡。如：部分工商所評(píng)分較寬松，

所有基層干部均為100分滿分；部分工商所較嚴(yán)格，起打分低。比較典型的如金鎖工商所。

（4）部分工商所負(fù)責(zé)人對(duì)考核工作理解不夠和重視不夠。部分工商所存在代打分現(xiàn)象（字跡相同），有部分工商所都是草草交表。

5、小結(jié)

此次考核，就考核結(jié)果來(lái)說(shuō)，還是有效的，能夠反映部分工商所負(fù)責(zé)人和基層干部的工作業(yè)績(jī)、能力和工作態(tài)度。在以后的績(jī)效考核中，一是要繼續(xù)完善考核制度，使之更加科學(xué)合理，盡可能地避免評(píng)分偏差和保證各工商所內(nèi)和各工商所間的評(píng)分趨于平衡，；二是每名干部職工思想要高度重視，切忌打人情分或隨意給分，保障績(jī)效考核的公正、公平性。