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第一篇：銀行員工自查報(bào)告_自查報(bào)告
根據(jù)銀監(jiān)辦相關(guān)文件精神，我社認(rèn)真組織全體員工進(jìn)行了員工貸款、參與民間融資以及經(jīng)商辦企情況的排查工作，作為一名信合員工，我認(rèn)真學(xué)習(xí)"三項(xiàng)"排查工作的精神，切實(shí)進(jìn)行履職本次自查工作，現(xiàn)將本人具體排查內(nèi)容匯報(bào)如下：
1、內(nèi)部員工貸款方面。
作為一名信合員工，目前本人在xx縣農(nóng)村信用社和轄區(qū)內(nèi)其他金融機(jī)構(gòu)有貸款余額xx萬元，具體情況為：20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日xx萬，20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日xx萬，無違約記錄，信用優(yōu)良，主要用途為xxx。
經(jīng)查證，本人xxxx（親屬）在xxxx社貸有余額xx萬元，具體情況為：20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日xx萬，20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日xx萬，無違約記錄，信用優(yōu)良，主要用途為xx。
2、參與民間融資方面。
經(jīng)過自查，本人不存在如下六種違規(guī)融資現(xiàn)象：
一是不存在"以獲取高利為目的，以自有資金或向銀行、親朋好友、企業(yè)、自然人進(jìn)行借款用于投資、放貸"的現(xiàn)象；
二是不存在"以農(nóng)村信用社的名義組織，或介紹、擔(dān)任等形式幫助他人高息融資"的現(xiàn)象；
三是不存在"以客戶或本人的賬戶為他人過渡資金"的現(xiàn)象；
四是不存在"他人高息融資提供辦公場所或開展宣傳活動"的現(xiàn)象；
五是不存在"以各種形式參加非常集資"的現(xiàn)象；
六是不存在"自辦或參與經(jīng)營典當(dāng)行、小額貸款公司、提供公司等機(jī)構(gòu)"的現(xiàn)象。
3、內(nèi)部員工經(jīng)商辦企業(yè)方面。
經(jīng)嚴(yán)格自查，本人不存在參與經(jīng)商辦企業(yè)，不存在入股工商企業(yè)、在企業(yè)兼職、直接開公司參與經(jīng)商活動等現(xiàn)象。
以上三方面為本人在"三項(xiàng)"排查工作中的自查情況，本著"勤奮、忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)、開拓"的企業(yè)文化要求，認(rèn)真踐行一名合格員工行為，防范化解各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)隱患，切實(shí)做好各項(xiàng)履職工作。
第二篇：銀行員工行為自查排查報(bào)告精選15
自從提出“六個提升”的理念后，全行上下均在認(rèn)真學(xué)習(xí)其講話，讓民生精神得到了更深入的詮釋。結(jié)合自身情況和學(xué)習(xí)“六個提升”的心得，就此次學(xué)習(xí)做一次自查報(bào)告：
一、進(jìn)一步堅(jiān)定事業(yè)心。
轉(zhuǎn)眼間，進(jìn)入部門就有兩年的時(shí)間了，一直以來我都覺得我是幸運(yùn)的，冶金部為我搭建了一個很棒的職業(yè)平臺，我需要去做的就是揮灑青春，去追求自己的理想。當(dāng)下，我在努力的學(xué)習(xí)、努力的追求，但在平時(shí)的工作中存在著做事不細(xì)心，為了完成工作而敷衍的情況，這些都是不好的，都是需要我去改進(jìn)的。
二、進(jìn)一步提升責(zé)任心。
責(zé)任是一個沉重的概念，需要我們?nèi)ピ忈專枰覀內(nèi)?dān)當(dāng)，作為客戶經(jīng)理的責(zé)任應(yīng)該是對得起工作、對得起客戶、對得起自己。從去年以來，經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，金融產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)滯后于實(shí)體經(jīng)濟(jì)1-2年，我在貸前和貸后工作中做的不好，就客戶的詳細(xì)情況和行業(yè)的變化了解不夠深入，更多是在辦公室拼湊報(bào)告，故需要更多的走訪客戶，了解情況，落實(shí)責(zé)任。
三、加強(qiáng)自身協(xié)作精神。
現(xiàn)代化的大生產(chǎn)下，協(xié)作和分工至關(guān)重要，協(xié)作是一種美德，能夠給人帶來輕松愉悅的精神。在部門工作中，我主要是協(xié)辦，需要做的事情比較精細(xì)，而某些時(shí)候我比較粗糙，配合主辦不夠好。
四、要有創(chuàng)新思想。
創(chuàng)新是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂，是一個部門不斷進(jìn)步的源泉。作為基層員工的創(chuàng)新，可以簡單表現(xiàn)為優(yōu)化工作程序、梳理客戶等，現(xiàn)在我們的工作在不斷的固化，也在不斷的變化，需要去學(xué)習(xí)總行、總部的產(chǎn)品、制度，而進(jìn)一步應(yīng)用于客戶上，所以，我需要去學(xué)習(xí)，需要去創(chuàng)新。
五、進(jìn)一步增加工作效率。
效率能更好的產(chǎn)出效益，而效率的提升得益于當(dāng)事人的工作態(tài)度和工作方法。我記得出去見客戶的時(shí)候，都會說民生銀行多么的`好，效率多么的高，這是對我們的肯定，也是對我們的激勵，最近在一些工作上效率在降低，一是工作方法不甚合理，工作順序安排不甚妥當(dāng)，二是對相應(yīng)產(chǎn)品了解不夠深入。
六、關(guān)注自身形象。
自身形象是一個人的外在表現(xiàn)，是氣質(zhì)的反應(yīng)，一直以來我都不是很注重自身形象的，在這次學(xué)習(xí)中，我感受到了自己的差距，簡單的來說比如著裝、談吐等還不夠職業(yè)化，需要進(jìn)一步改進(jìn)。
最后，希望通過這次學(xué)習(xí)，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的監(jiān)督下，我可以得到長足的發(fā)展，將所學(xué)應(yīng)用于工作，愿與部門同成長。
第三篇：銀行員工自查報(bào)告
根據(jù)龍礦集團(tuán)公司黨發(fā)【20xx】123號文《龍礦集團(tuán)關(guān)于開展管理提升工程活動的實(shí)施意見》文件精神，我公司進(jìn)行了自查。自查情況如下：
一、基本情況
管理提升工程活動堅(jiān)持立足自我與博采眾長相結(jié)合、重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合、從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合，積極穩(wěn)妥推進(jìn)，取得了如期的效果。通過該活動，基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)，管控能力明顯提升，管理創(chuàng)新機(jī)制日趨完善，綜合績效明顯改善。改革后，公司管理層的科學(xué)決策能力得到明顯的提高，綜合資源整合能力得到相應(yīng)的提升，價(jià)值創(chuàng)造能力得到一定的加強(qiáng)，員工的履職能力上了一個新臺階，風(fēng)險(xiǎn)防控能力得以強(qiáng)化，精細(xì)化管理能力得到了加強(qiáng)，最終提升了公司的軟實(shí)力。
二、體系建設(shè)和基礎(chǔ)管理情況
1、體系建設(shè)情況
公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)制，每人對分管部門的工作負(fù)總責(zé)，班子成員每天早晨召開碰頭會，對前一日的工作進(jìn)行總結(jié)與分析，對當(dāng)天的'各項(xiàng)工作進(jìn)行分工與溝通；班子成員再對各部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行當(dāng)天的工作布置，對各部門責(zé)任人進(jìn)行考核。
2、制度建設(shè)情況
公司今年以來，先后制訂或完善了十七項(xiàng)考核管理辦法。如：《經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人年度薪酬考核管理辦法》、《單位/部門負(fù)責(zé)人工作考核辦法》、《副科級管理人員考核辦法》、《機(jī)關(guān)職能部門及參照機(jī)關(guān)管理單位人員工作績效考核辦法》、《機(jī)電維修廠管理考核辦法》、《化驗(yàn)室考核辦法》、《末位淘汰考核辦法》、《工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤辦法》、《市場化運(yùn)作管理辦法》、《車輛市場運(yùn)作辦法》等。這些制度構(gòu)建起了全方位覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營的考核管理體系。
3、考核執(zhí)行情況
公司成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組：總經(jīng)理任組長，黨總支書記任副組長，班子其他領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人任成員，下設(shè)辦公室，設(shè)在經(jīng)管科，經(jīng)管科負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任。每周一的聯(lián)席會議，分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人對上周的工作安排和本周工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)，常規(guī)工作和重點(diǎn)工作的結(jié)果全部納入績效考核，考核結(jié)果每周一通報(bào)，每月一匯總，每季一兌現(xiàn)，考核結(jié)果與績效工資掛鉤，連續(xù)三次考核不合格者予以撤職。
三、以四全管理為總抓手，深化企業(yè)管理改革。
1、20xx年1月份，公司成立了總經(jīng)理辦公會議組，規(guī)定每月23日召開月度總經(jīng)理辦公會，由各部門匯報(bào)生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)完成情況；公布相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通知公司其他相關(guān)事宜。
2、成立了生產(chǎn)計(jì)劃溝通會組成成員，規(guī)定每月26日召開月度生產(chǎn)計(jì)劃溝通會，討論、評審、確定次月生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃情況。
3、20xx年3月中旬，公司進(jìn)行了質(zhì)量管理體系內(nèi)審和管理評審工作，全面查找公司在質(zhì)量管理體系中存在的問題和不足，并制定了整改措施。
4、20xx年3月份，公司成立了安全生產(chǎn)管理委員會，加強(qiáng)了公司安全管理工作。
5、20xx年5月成立了公司績效考核管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)公司人力資源的細(xì)化管理，并與五個承包單位重新簽訂承包協(xié)議，對公司目前人力資源管理工作進(jìn)行全面診斷和評估。梳理了公司目前所有崗位和人員，制定了崗位定額、薪酬制度、班組績考核管理辦法等有關(guān)制度。
6、20xx年4-6月期間，公司借助技能競賽的動力，加大對銷售管理工作的調(diào)整，加強(qiáng)對銷售的考核力度，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理力度并積極催收外欠款。加強(qiáng)銷售毛利率和應(yīng)收賬款控制，建立明確的市場分工和銷售績效考核體系，加強(qiáng)銷售毛利率和應(yīng)收賬款管理，將應(yīng)收賬款與銷售及管理人員的績效掛鉤，引導(dǎo)和激勵業(yè)務(wù)人員關(guān)注銷售的利潤狀況，根據(jù)產(chǎn)品的毛利率狀況自覺調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，控制毛利率較低的產(chǎn)品和客戶，重點(diǎn)開發(fā)毛利率較高的客戶，提升高毛利產(chǎn)品的銷售比重。定期考核外欠款數(shù)額和利息并按季度兌現(xiàn)考核結(jié)果，對于部分外欠款采用法律手段強(qiáng)制執(zhí)行，降低了公司的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
7、20xx年7-8月期間，加強(qiáng)部門之間內(nèi)部核算管理，實(shí)行分灶吃飯的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，努力降低各項(xiàng)成本費(fèi)用，向管理要效益。在廠區(qū)內(nèi)實(shí)行全面統(tǒng)計(jì)核算工作，從材料消耗到成品發(fā)運(yùn)，從庫存產(chǎn)品到采購過程，從實(shí)驗(yàn)到生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)均實(shí)行內(nèi)部核算，整合優(yōu)化各環(huán)節(jié)的流程，建立全員成本意識，有效控制生產(chǎn)運(yùn)營成本。
四、管理提升帶來的變化
自管理提升工程開展以來，公司建立了與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)管理機(jī)制，機(jī)構(gòu)與人力資源配置得到優(yōu)化，管理模式逐步向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，改革得到了廣大員工的充分理解和大力支持，員工的工作積極性明顯提高，工作效率、工作質(zhì)量都有很大提高，企業(yè)的生機(jī)、活力與市場競爭力顯著增強(qiáng)。
五、存在的問題
1、公司專業(yè)管理人才比較缺乏，且存在年齡斷層情況。
2、受銷售市場影響，產(chǎn)品單價(jià)定額波動較大。
3、生產(chǎn)設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)出和理論存在較大差異。
4、生產(chǎn)管理人員知識面相對單一，綜合性人才較少。
5、有的崗位存在使用臨時(shí)工現(xiàn)象，存在一定的管理難度。
六、下一步工作打算
管理提升是一項(xiàng)長期的工程，我公司將繼續(xù)深化改革，鞏固成果，不折不扣的執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步增加市場觀念、競爭觀念和創(chuàng)新意識，不斷提高管理水平，形成良好的發(fā)展環(huán)境。對于存在的問題，采取以下措施解決：
1、挖掘內(nèi)部潛力，積極組織人員參與各類培訓(xùn)。
2、加強(qiáng)市場調(diào)研，學(xué)會掌握并預(yù)判市場變化。
3、大力推行各類技術(shù)改造和技術(shù)比武活動。
4、鼓勵基層管理人員自學(xué)，參與成教考試，積極參與政府相關(guān)部門組織的各類專業(yè)培訓(xùn)，考取相應(yīng)的資質(zhì)證書。
5、提高員工綜合素質(zhì)，逐漸減少臨時(shí)工使用范圍和數(shù)量。
第四篇：銀行員工自查自糾報(bào)告
根據(jù)工作安排，下面就我局“雁過拔毛”專項(xiàng)整治清理工作有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、工作部署情況
(一)調(diào)高宣傳教育頻率，把好認(rèn)識關(guān)。省、市召開專項(xiàng)整治工作會議后，我局先后組織召開黨組會、局務(wù)會和全局干部職工大會，集中學(xué)習(xí)《茶陵縣國土資源局“雁過拔毛”式腐敗問題專項(xiàng)整治行動實(shí)施方案》、《湖南省國土資源局廳“雁過拔毛”式腐敗問題專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》文件精神，組織全局干部職工集中學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，觀看《不可觸摸的底線》等專題警示教育片，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，我局組織開展了集中學(xué)習(xí)、黨性教育、廉政教育、基層走訪等系列宣傳教育活動。今年來共組織集中學(xué)習(xí)活動18次，大討論活動10次，警示教育活動2次，學(xué)習(xí)省、市、下發(fā)的典型案例通報(bào)60余起(其中雁過拔毛33起);縣紀(jì)委下發(fā)的典型案例通報(bào)19起(其中雁過拔毛8起);通過深入剖析通報(bào)典型案例，以案說法、以案明紀(jì)，以此不斷深化教育。進(jìn)一步提高了干部職工的思想意識和廉潔自律防控能力，做到警鐘長鳴。
(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把好責(zé)任關(guān)。根據(jù)上級要求，我局成立了“雁過拔毛”式腐敗問題專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《茶陵縣國土資源局“雁過拔毛”式腐敗問題專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》，要求各中心所、機(jī)關(guān)各股室、直屬各單位簽訂《自查自糾責(zé)任承諾書》，層層落實(shí)責(zé)任，形成一級抓一級的工作格局。為落實(shí)局黨組主體責(zé)任和局紀(jì)檢組監(jiān)督責(zé)任，更好地做好專項(xiàng)整治工作，我局開展了落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”專項(xiàng)巡查工作，成立9個巡查小組，由黨組成員帶隊(duì)，針對“兩個責(zé)任落實(shí)情況”的 6個方面內(nèi)容，實(shí)行交叉巡查;另一方面我局積極推行了《局黨組巡查制度》，制訂了《20xx年黨組巡查工作計(jì)劃》，成立4個巡查小組從6月中旬開始分別對局機(jī)關(guān)4個股室、2個直屬單位、3個國土資源中心所就作風(fēng)建設(shè)、“為官不為”、權(quán)利運(yùn)行、“落實(shí)兩個責(zé)任”等9個方面進(jìn)行全面巡查。
(三)明確整治重點(diǎn)，把好落實(shí)關(guān)。結(jié)合實(shí)際，明確專項(xiàng)整治工作重點(diǎn)，一是認(rèn)真開展項(xiàng)目建設(shè)、征地拆遷等專項(xiàng)資金分配、撥付、管理和使用等方面問題的清理排查，堅(jiān)決杜絕民生領(lǐng)域項(xiàng)目資金申報(bào)分配使用過程中的以權(quán)謀私、優(yōu)親厚友、盤剝克扣、虛報(bào)冒領(lǐng)、強(qiáng)占掠奪、貪污挪用、收受賄賂等問題;二是開展小金庫、紅包禮金自查自糾;三是加大在辦理群眾事務(wù)中濫用職權(quán)、亂收亂罰、吃拿卡要、欺壓群眾等問題的督促指導(dǎo)力度;四是推動“兩個責(zé)任”落實(shí)，做到“排查一批問題線索、查辦一批典型案件、解決一批突出問題、出臺一批制度規(guī)范”。
二、自查情況
(一)項(xiàng)目自查情況。我局根據(jù)中央、省、市、縣紀(jì)委關(guān)于“雁過拔毛”式腐敗問題治理工作會議精神要求，結(jié)合國土工作實(shí)際，在國土系統(tǒng)認(rèn)真開展了“雁過拔毛”式腐敗問題專項(xiàng)整治工作，按照工作職責(zé)，全面對20xx年1月以來，在分配、撥付、管理和使用項(xiàng)目資金等方面的問題進(jìn)行了清理排查，具體情況如下：一方面,項(xiàng)目情況。我局自20xx年以來涉及的資金項(xiàng)目有76個，其中縣本級開發(fā)項(xiàng)目有8個，項(xiàng)目資金20xx.78萬元;市級開發(fā)項(xiàng)目有7個，項(xiàng)目資金1877萬元;地質(zhì)災(zāi)害防治項(xiàng)目有21個，項(xiàng)目資金1071萬元;自籌開發(fā)項(xiàng)目有4個，項(xiàng)目資金1420.34萬元;農(nóng)土資金項(xiàng)目有25個，項(xiàng)目資金348萬元;土地整理及示范縣項(xiàng)目有11個，項(xiàng)目資金19681萬元。這些項(xiàng)目通過自糾自查，未發(fā)現(xiàn) “雁過拔毛”式腐敗問題。另一方面，我局嚴(yán)格按照《土地開發(fā)整理項(xiàng)目資金管理辦法》的規(guī)定管理使用資金。1、項(xiàng)目資金由茶陵縣土地開發(fā)整理中心管理，財(cái)務(wù)上嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?、專戶儲存、專賬核算，由茶陵縣國庫集中支付局審核后進(jìn)行核算。2、項(xiàng)目所有經(jīng)費(fèi)支出均按經(jīng)手人申請、證明人簽字、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核、中心主任、項(xiàng)目分管局長、局長審批的程序進(jìn)行，手續(xù)完備，內(nèi)控較為健全;經(jīng)費(fèi)支出均以銀行轉(zhuǎn)賬方式支付。3、項(xiàng)目所有工程資金支出按照施工方提出支付申請、監(jiān)理單位出具了工程支付證書或在付款申請上進(jìn)行了蓋章確認(rèn)、再通過茶陵縣土地開發(fā)整理中心工程技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、中心主任、項(xiàng)目分管局長、局長逐級審批程序后，財(cái)務(wù)予以辦理工程款支付;工程款均以銀行轉(zhuǎn)賬方式支付。
(二)治理“小金庫”自查自糾情況。為落實(shí)《關(guān)于開展整治“小金庫”專項(xiàng)行動的通知》(株國土資辦發(fā)[20xx]5號)的文件精神，我局重點(diǎn)對各類帳戶、帳、據(jù)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的清查。一是嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策，確保各項(xiàng)收費(fèi)應(yīng)收盡收。 我局嚴(yán)格按照“收支兩條線”管理，全局各項(xiàng)收入全部繳入財(cái)政非稅局管理，遏制違規(guī)收費(fèi)、罰款、截留國家資金等設(shè)立“小金庫” 行為，確保各項(xiàng)收費(fèi)應(yīng)收盡收及時(shí)足額繳入財(cái)政國庫。二是嚴(yán)格按照集中支付要求，確保各項(xiàng)支出合理合法。按照財(cái)政集中支付要求，我局各項(xiàng)支出均由縣財(cái)政統(tǒng)一審核后才方可支出，現(xiàn)金管理采取備用金制度，按照現(xiàn)金管理有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁設(shè)“小金庫”。財(cái)務(wù)報(bào)銷嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，杜絕坐支行為。嚴(yán)格控制設(shè)置帳外帳和小金庫以及以個人名義私存公款等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。三是強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理，確保項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?。我局對所涉土地整治、礦山整治、地質(zhì)環(huán)境治理、農(nóng)土、復(fù)墾等各類專項(xiàng)資金全部納入財(cái)務(wù)局統(tǒng)一管理，嚴(yán)格監(jiān)督，追蹤問效。實(shí)行 “一個項(xiàng)目、一個賬戶”管理模式，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，審核付款程序，嚴(yán)格資金審批，確保專項(xiàng)資金?？顚Ｓ?，專賬核算、專人管理，從源頭上預(yù)防以虛報(bào)項(xiàng)目、虛增工程量及簽訂虛假合同等方式套取項(xiàng)目資金設(shè)立“小金庫”行為。四是建立長效監(jiān)管機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理透明度。我局將嚴(yán)格按照“收支兩條線”管理，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，制定實(shí)施方案，定期開展財(cái)務(wù)清理工作，加強(qiáng)從源頭上防治腐敗的力度，努力做到清理工作不留死角，不留盲區(qū)。同時(shí)，把清查結(jié)果在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，在認(rèn)真清查的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定填報(bào)好相關(guān)表格，各類票據(jù)建立相應(yīng)的備查薄，提高財(cái)務(wù)制度管理的透明度，嚴(yán)防“小金庫”的出現(xiàn)。
(三)厲行勤儉節(jié)約執(zhí)行情況。近年來，我局認(rèn)真貫徹上級廉政工作會議精神，多措并舉，切實(shí)加強(qiáng)對經(jīng)費(fèi)支出的監(jiān)管，力爭“三公經(jīng)費(fèi)”負(fù)增長。一是嚴(yán)格“三公經(jīng)費(fèi)”支出管理，實(shí)現(xiàn)透明消費(fèi)。我局充分發(fā)揮國庫集中支付平臺、公務(wù)卡結(jié)算平臺的監(jiān)管作用，規(guī)范“三公經(jīng)費(fèi)”的支出、核算。對公務(wù)接待經(jīng)費(fèi)，凡具備刷卡條件的，一律使用公務(wù)卡結(jié)算。同時(shí)，堅(jiān)決制止應(yīng)在經(jīng)常性項(xiàng)目中列支的“三公經(jīng)費(fèi)”支出而列入其他專項(xiàng)支出等違規(guī)行為，并按照上級部門統(tǒng)一部署，推進(jìn)“三公經(jīng)費(fèi)”公開，提高“三公經(jīng)費(fèi)”支出的透明度。二是加強(qiáng)“三公經(jīng)費(fèi)”監(jiān)督檢查，確保開支合理。我局嚴(yán)格按照上級批復(fù)下達(dá)的“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行，對各預(yù)算部門超出預(yù)算經(jīng)費(fèi)的，不予報(bào)銷，實(shí)行動態(tài)監(jiān)管。加強(qiáng)日常監(jiān)管，按季度據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)“三公經(jīng)費(fèi)”支出數(shù)額，對比分析增減情況，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)支出情況。三是貫徹“三公經(jīng)費(fèi)”管理暫行規(guī)定，建立長效機(jī)制。根據(jù)核定的公務(wù)用車編制按定額標(biāo)準(zhǔn)安排運(yùn)行經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行“定點(diǎn)保險(xiǎn)、定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油”制度。對公務(wù)接待費(fèi)用嚴(yán)格實(shí)行定額管理，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出從源頭從嚴(yán)管控。20xx年以來，我局認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，厲行節(jié)約，公務(wù)接待全部歸口食堂，“三公經(jīng)費(fèi)”支出總體上有了明顯下降。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公務(wù)接待開支與去年同期相比下降30%，公車運(yùn)行費(fèi)下降10%。
(四)整治“紅包禮金”情況。為落實(shí)市局《關(guān)于開展整治“小金庫”專項(xiàng)行動的通知》(株國土資辦發(fā)[20xx]5號)的文件精神，按照市局規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、實(shí)施步驟、工作方法、工作主要內(nèi)容及工作要求等五個方面的內(nèi)容。為將整治“紅包禮金”問題落到實(shí)處，確保專項(xiàng)整治工作取得實(shí)效，我局提出四個方面措施。一是開展警示教育，筑牢廉潔防線。領(lǐng)導(dǎo)干部收送紅包禮金對黨風(fēng)和社會風(fēng)氣的危害重大。為鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動成果，20xx年，我局邀請縣委黨校、縣紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)到我局組織開展黨性教育、廉政教育、警示教育等活動，通過深入剖析通報(bào)典型案例，以案說法、以案明紀(jì)，以此不斷，強(qiáng)化廉政意識。二是落實(shí)廉政責(zé)任，主動接受監(jiān)督。局黨組與班子成員及副股級以上干部全部簽訂了廉政責(zé)任狀書，拒收不送紅包禮金列為主要內(nèi)容，設(shè)立投訴信箱，并及時(shí)向社會公開承諾，主動接受人民群眾的監(jiān)督。三是認(rèn)真自查自糾，突出整改落實(shí)。嚴(yán)格對照省、市、縣相關(guān)文件規(guī)定，把專項(xiàng)整治作為當(dāng)前一項(xiàng)重要政治任務(wù)來抓，明確工作機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，嚴(yán)明紀(jì)律要求，細(xì)化工作措施，確保專項(xiàng)整治工作取得實(shí)效。20xx年，省督查組對我局群眾路線教育實(shí)踐活動“回頭看”一環(huán)節(jié)取得的成效給予了充分肯定。
三、發(fā)現(xiàn)的問題
對照上級的要求，雖然我局在“雁過拔毛”式腐敗問題專項(xiàng)整治活動中取得了一定的成效，但在不同程度上還存在一些問題，一是思想意識不強(qiáng)。局黨組重視，基層還不夠重視;二是整治工作還不夠深入，還未做深做細(xì)，比如東環(huán)線彭尚華挪用公款案就給予我們深刻的教訓(xùn);三是主動揭短亮劍的力度還不夠大。
四、整改措施
(一)重點(diǎn)問題掛號督辦。對專項(xiàng)整治工作中發(fā)現(xiàn)的問題，將實(shí)行掛號整改，明確整改責(zé)任人、整改措施、整改期限、整改結(jié)果，由督查組跟蹤督辦驗(yàn)收，整改驗(yàn)收后方可銷號。
(二)專項(xiàng)資金強(qiáng)化監(jiān)管。針對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題，督促財(cái)務(wù)股加強(qiáng)資金使用的監(jiān)督管理，項(xiàng)目資金專賬管理、專戶儲存、?？顚Ｓ?，健全資金監(jiān)管機(jī)制，確保各項(xiàng)資金安全運(yùn)行。
(三)資金管理建章立制。我局進(jìn)一步規(guī)范了行政權(quán)力運(yùn)行制度建設(shè)，出臺了一系列加強(qiáng)內(nèi)部管理的制度辦法，從制度層面扎緊扎牢了廉政基礎(chǔ)，從源頭上遏制了雁過拔毛式腐敗的滋生。
五、后段工作打算
后階段，針對“雁過拔毛”式腐敗問題專項(xiàng)整治行動的要求，我局將對縣S345公路改建征地拆遷項(xiàng)目、20xx年實(shí)施的土地整理項(xiàng)目、地質(zhì)災(zāi)害治理項(xiàng)目開展專項(xiàng)巡查，從細(xì)節(jié)入手、由環(huán)節(jié)突破，認(rèn)真做到問題線索及時(shí)核實(shí)，違紀(jì)問題及時(shí)查處，重大問題及時(shí)上報(bào)，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不手軟，保持遏制和查處腐敗問題的高壓態(tài)勢，大力營造風(fēng)清氣正、政通人和的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
第五篇：銀行員工自查報(bào)告
根據(jù)龍礦集團(tuán)公司黨發(fā)【20xx】123號文《龍礦集團(tuán)關(guān)于開展管理提升工程活動的實(shí)施意見》文件精神，我公司進(jìn)行了自查。自查情況如下：
一、基本情況
管理提升工程活動堅(jiān)持立足自我與博采眾長相結(jié)合、重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合、從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合，積極穩(wěn)妥推進(jìn)，取得了如期的效果。通過該活動，基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)，管控能力明顯提升，管理創(chuàng)新機(jī)制日趨完善，綜合績效明顯改善。改革后，公司管理層的科學(xué)決策能力得到明顯的提高，綜合資源整合能力得到相應(yīng)的提升，價(jià)值創(chuàng)造能力得到一定的加強(qiáng)，員工的履職能力上了一個新臺階，風(fēng)險(xiǎn)防控能力得以強(qiáng)化，精細(xì)化管理能力得到了加強(qiáng)，最終提升了公司的軟實(shí)力。
二、體系建設(shè)和基礎(chǔ)管理情況
1、體系建設(shè)情況
公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)制，每人對分管部門的工作負(fù)總責(zé)，班子成員每天早晨召開碰頭會，對前一日的工作進(jìn)行總結(jié)與分析，對當(dāng)天的各項(xiàng)工作進(jìn)行分工與溝通；班子成員再對各部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行當(dāng)天的工作布置，對各部門責(zé)任人進(jìn)行考核。
2、制度建設(shè)情況
公司今年以來，先后制訂或完善了十七項(xiàng)考核管理辦法。如：《經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人年度薪酬考核管理辦法》、《單位/部門負(fù)責(zé)人工作考核辦法》、《副科級管理人員考核辦法》、《機(jī)關(guān)職能部門及參照機(jī)關(guān)管理單位人員工作績效考核辦法》、《機(jī)電維修廠管理考核辦法》、《化驗(yàn)室考核辦法》、《末位淘汰考核辦法》、《工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤辦法》、《市場化運(yùn)作管理辦法》、《車輛市場運(yùn)作辦法》等。這些制度構(gòu)建起了全方位覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營的考核管理體系。
3、考核執(zhí)行情況
公司成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組：總經(jīng)理任組長，黨總支書記任副組長，班子其他領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人任成員，下設(shè)辦公室，設(shè)在經(jīng)管科，經(jīng)管科負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任。每周一的聯(lián)席會議，分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人對上周的'工作安排和本周工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)，常規(guī)工作和重點(diǎn)工作的結(jié)果全部納入績效考核，考核結(jié)果每周一通報(bào)，每月一匯總，每季一兌現(xiàn)，考核結(jié)果與績效工資掛鉤，連續(xù)三次考核不合格者予以撤職。
三、以四全管理為總抓手，深化企業(yè)管理改革。
1、20xx年1月份，公司成立了總經(jīng)理辦公會議組，規(guī)定每月23日召開月度總經(jīng)理辦公會，由各部門匯報(bào)生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)完成情況；公布相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通知公司其他相關(guān)事宜。
2、成立了生產(chǎn)計(jì)劃溝通會組成成員，規(guī)定每月26日召開月度生產(chǎn)計(jì)劃溝通會，討論、評審、確定次月生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃情況。
3、20xx年3月中旬，公司進(jìn)行了質(zhì)量管理體系內(nèi)審和管理評審工作，全面查找公司在質(zhì)量管理體系中存在的問題和不足，并制定了整改措施。
4、20xx年3月份，公司成立了安全生產(chǎn)管理委員會，加強(qiáng)了公司安全管理工作。
5、20xx年5月成立了公司績效考核管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)公司人力資源的細(xì)化管理，并與五個承包單位重新簽訂承包協(xié)議，對公司目前人力資源管理工作進(jìn)行全面診斷和評估。梳理了公司目前所有崗位和人員，制定了崗位定額、薪酬制度、班組績考核管理辦法等有關(guān)制度。
6、20xx年4-6月期間，公司借助技能競賽的動力，加大對銷售管理工作的調(diào)整，加強(qiáng)對銷售的考核力度，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理力度并積極催收外欠款。加強(qiáng)銷售毛利率和應(yīng)收賬款控制，建立明確的市場分工和銷售績效考核體系，加強(qiáng)銷售毛利率和應(yīng)收賬款管理，將應(yīng)收賬款與銷售及管理人員的績效掛鉤，引導(dǎo)和激勵業(yè)務(wù)人員關(guān)注銷售的利潤狀況，根據(jù)產(chǎn)品的毛利率狀況自覺調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，控制毛利率較低的產(chǎn)品和客戶，重點(diǎn)開發(fā)毛利率較高的客戶，提升高毛利產(chǎn)品的銷售比重。定期考核外欠款數(shù)額和利息并按季度兌現(xiàn)考核結(jié)果，對于部分外欠款采用法律手段強(qiáng)制執(zhí)行，降低了公司的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
7、20xx年7-8月期間，加強(qiáng)部門之間內(nèi)部核算管理，實(shí)行分灶吃飯的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，努力降低各項(xiàng)成本費(fèi)用，向管理要效益。在廠區(qū)內(nèi)實(shí)行全面統(tǒng)計(jì)核算工作，從材料消耗到成品發(fā)運(yùn)，從庫存產(chǎn)品到采購過程，從實(shí)驗(yàn)到生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)均實(shí)行內(nèi)部核算，整合優(yōu)化各環(huán)節(jié)的流程，建立全員成本意識，有效控制生產(chǎn)運(yùn)營成本。
四、管理提升帶來的變化
自管理提升工程開展以來，公司建立了與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)管理機(jī)制，機(jī)構(gòu)與人力資源配置得到優(yōu)化，管理模式逐步向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，改革得到了廣大員工的充分理解和大力支持，員工的工作積極性明顯提高，工作效率、工作質(zhì)量都有很大提高，企業(yè)的生機(jī)、活力與市場競爭力顯著增強(qiáng)。
五、存在的問題
1、公司專業(yè)管理人才比較缺乏，且存在年齡斷層情況。
2、受銷售市場影響，產(chǎn)品單價(jià)定額波動較大。
3、生產(chǎn)設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)出和理論存在較大差異。
4、生產(chǎn)管理人員知識面相對單一，綜合性人才較少。
5、有的崗位存在使用臨時(shí)工現(xiàn)象，存在一定的管理難度。
六、下一步工作打算
管理提升是一項(xiàng)長期的工程，我公司將繼續(xù)深化改革，鞏固成果，不折不扣的執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步增加市場觀念、競爭觀念和創(chuàng)新意識，不斷提高管理水平，形成良好的發(fā)展環(huán)境。對于存在的問題，采取以下措施解決：
1、挖掘內(nèi)部潛力，積極組織人員參與各類培訓(xùn)。
2、加強(qiáng)市場調(diào)研，學(xué)會掌握并預(yù)判市場變化。
3、大力推行各類技術(shù)改造和技術(shù)比武活動。
4、鼓勵基層管理人員自學(xué)，參與成教考試，積極參與政府相關(guān)部門組織的各類專業(yè)培訓(xùn)，考取相應(yīng)的資質(zhì)證書。
5、提高員工綜合素質(zhì)，逐漸減少臨時(shí)工使用范圍和數(shù)量。
