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第一篇:房屋建筑工程自查報告
XXXX房屋建筑工程質(zhì)量
自查報告
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自查報告提綱
一、自查總體評價
為貫徹和落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開展房屋建筑工程質(zhì)量專項(xiàng)檢 查的通知》(項(xiàng)監(jiān)函〔2015〕22 號)文件精神,進(jìn)一步提升集團(tuán) 公司房屋建筑工程質(zhì)量管理水平,進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理,全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。我項(xiàng)目部于9月17日~9月22日,由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì),項(xiàng)目總工、技術(shù)質(zhì)量部及分包項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員參加,對本工程質(zhì)量保障體系建立及管理情況、工程資料、工程實(shí)體等,進(jìn)行了全面的自查,自查問題已形成書面材料下發(fā)各個分包及勞務(wù)分包單位,并限期進(jìn)行整改復(fù)查。自查總體情況來看本項(xiàng)目在可控范圍之內(nèi)。
二、檢查具體情況 1、工程概況 工程名稱:XX項(xiàng)目 建設(shè)單位:XX置業(yè)有限公司 設(shè)計(jì)單位:XX規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)有限公司 監(jiān)理單位:XX工程建設(shè)監(jiān)理(咨詢)有限公司 施工單位:XX集團(tuán)有限公司 勘查單位:XX勘察設(shè)計(jì)研究院
本項(xiàng)目由1~3#、5~11號住宅樓、1棟幼兒園、1棟會所、5棟商鋪及地下車庫建筑構(gòu)成,1#、5#、8#、9#樓為18層住宅樓,2#、3#、6#、10#、11#樓為27層住宅樓,7#樓為32層住宅樓,總用地面積64368.22㎡,規(guī)劃建筑總面積158447.02㎡,容積率2.196。
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2、工程進(jìn)展
XX項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃累計(jì)完成13%,工程進(jìn)展正常。
1#樓承臺及承臺梁混凝土已施工完畢。3#樓二層結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎完成。6#樓一層剪力墻板鋼筋綁扎。8#樓一層腳手架搭設(shè)。9#樓一層腳手架搭設(shè),地下車庫14~29/A~R軸墊層澆筑完成。
1#樓基礎(chǔ)承臺砼已澆筑 8#樓及裙房-0.600層梁柱砼已澆筑
9#樓一層內(nèi)支撐已搭設(shè)完成 s1s2#樓承臺及梁模板支設(shè)中
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3#樓一層頂板鋼筋綁扎中 6#樓地下室頂板鋼筋綁扎中
地庫(A-Q,16-27)墊層混凝土澆筑完成
3、工程質(zhì)量保障體系建立及管理情況
(1)實(shí)現(xiàn)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%,制定明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃,質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃分解到位,工程項(xiàng)目質(zhì)量機(jī)構(gòu)設(shè)置健全,人員配備符合相關(guān)規(guī)定要求,質(zhì)量管理制度建立健全。崗位質(zhì)量責(zé)任明確,質(zhì)量責(zé)任追究和獎懲制度建立健全。質(zhì)量檢查制度建立健全,執(zhí)行到位,定期進(jìn)行專業(yè)性和綜合性的質(zhì)量大檢查,
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有完整的質(zhì)量檢查記錄,對事故隱患及時處理,落實(shí)整改措施。將分包單位納入質(zhì)量體系運(yùn)行;制定分包單位質(zhì)量管理辦法;對分包單位的考核評價;定期開展對分包單位的質(zhì)量檢查。建立施工組織設(shè)計(jì)編制、審批制度和重大專項(xiàng)方案專家論證制度。定期對質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn),持證上崗。做好日常質(zhì)量宣傳工作,認(rèn)真組織開展質(zhì)量專項(xiàng)宣傳活動、“質(zhì)量月”等活動。按集團(tuán)要求組織開展質(zhì)量管理、檢查活動,落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)質(zhì)量工作。
質(zhì)量管理打分情況:總體標(biāo)準(zhǔn)分95分,總體實(shí)得分92分,得分率 97 %。
(2)質(zhì)量管理方面發(fā)現(xiàn)的問題。
質(zhì)量整改通知單未附有回復(fù)記錄
(3)問題整改情況說明。
已按要求整改到位
4、工程實(shí)體質(zhì)量情況
實(shí)測實(shí)量了3號地下車庫、1號樓承臺及承臺梁、混凝土澆筑質(zhì)量、外觀尺寸、保護(hù)層厚度、平整度,共計(jì)100點(diǎn),其中合格93點(diǎn),點(diǎn)合格率為93%。
重點(diǎn)抽查了 6#樓地下車庫底板、1#、S4#、S1#承臺及承臺梁 鋼筋綁扎質(zhì)量及混凝土澆筑質(zhì)共計(jì)100個點(diǎn)其中合格91個點(diǎn),點(diǎn)合格率為91%。
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(2)工程實(shí)體方面發(fā)現(xiàn)的問題。
1#樓承臺混凝土局部振搗不密實(shí)
(3)問題整改情況說明。
已下發(fā)質(zhì)量整改通知單,整改合格后報項(xiàng)目部復(fù)查。
5、技術(shù)與質(zhì)量技術(shù)資料管理情況
(1)軟件資料由專職資料員管理,各單位、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收評定報驗(yàn)資料,施工過程記錄,技術(shù)與質(zhì)量保證資料與實(shí)體同步。
技術(shù)與質(zhì)量資料管理情況打分情況:總體標(biāo)準(zhǔn)分100分,總體實(shí)得分92分,得分率92%。
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(2)技術(shù)與質(zhì)量資料管理方面發(fā)現(xiàn)的問題。 施工記錄中個別樓棟混凝土施工記錄與實(shí)體不同步。
(3)問題整改情況說明。 已對不同步資料進(jìn)行了完善補(bǔ)充。
6、施工質(zhì)量亮點(diǎn)
3#樓剪力墻接茬處貼海綿條防止漏漿混凝土施工質(zhì)量較好
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第二篇:施工現(xiàn)場自檢自查報告
在20XX年,本人作為施工現(xiàn)場安全管理員,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部前方施工現(xiàn)場安全管理工作,回顧本人在20XX年的工作,雖有一些成績,但也存在一些不足,現(xiàn)就本人把20XX年的項(xiàng)目部安全工作做一下簡要總結(jié):
一、思想方面
在日常工作過程中,本人始終堅(jiān)持把集團(tuán)公司下發(fā)的安全文件精神作為自已工作行動指南。在思想上始終把安全工作放在第一位,行動上嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行,履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù),按時參加項(xiàng)目部召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。另外在閑暇之余,通過各種渠道學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)管理和收集各類真實(shí)安全案例資料等,努力提高管理業(yè)務(wù)能力,夯實(shí)充實(shí)自已知識水平。在工作上堅(jiān)決服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排與指導(dǎo),自覺做好各項(xiàng)工作。在重大問題上,堅(jiān)持原則,明辨是非,較好的履行了一名安全員的職責(zé)。
二、工作方面
在充分貫徹落實(shí)上級部門文件的精神和要求下,以創(chuàng)建工作為契機(jī),實(shí)施專項(xiàng)整治為途徑,安全和文明施工工作上有了明顯的改善,回顧一年來的工作,主要做了以下幾個方面的內(nèi)容:
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),做好提高安全防范
年初,我們就從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工工作責(zé)任入手,目標(biāo)明確、措施有力,及時分析安全生產(chǎn)、文明施工存在的問題,并加以溝通和協(xié)調(diào),使管理的力度的到了加強(qiáng);另一方面項(xiàng)目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系,再加上項(xiàng)目經(jīng)理及集團(tuán)公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視,真正做到早抓、真抓、狠抓、實(shí)抓。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度,增強(qiáng)安全意識
為了切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目部全體施工從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識、根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,我們定期開展了“安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”、“安全文明施工大檢查”等專項(xiàng)會議,并積極利用標(biāo)語、橫幅、黑板報等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語及文明施工獎罰制度,對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育>培訓(xùn),讓每一位進(jìn)場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育,同時確保特種作業(yè)人員必須持證上崗,努力提高工人自防自救的能力,不斷加大安全生產(chǎn)教育工作,使我項(xiàng)目部全體施工人員的'安全意識全面進(jìn)一步得到提高。
3、開展專項(xiàng)檢查、消除質(zhì)量安全隱患
今年以來,文明施工在加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時也開展了每日安全生產(chǎn)、文明施工的專項(xiàng)檢查,每周一早晨安全例會及夏季高溫和冬季消防防火措施上,項(xiàng)目部積極安排好值班人員,認(rèn)真開展自查自糾,發(fā)現(xiàn)隱患將立即整改、排除。加強(qiáng)了對各施工隊(duì)落實(shí)整改情況和跟蹤檢查,努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4、加大工人宿舍管理力度,改善工人宿舍環(huán)境
由于工人宿舍管理有一定難度,安全隱患大,我們項(xiàng)目部在宿舍管理方面狠下功夫,工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差,電線亂拉亂接及私自使用電飯煲、電爐等違規(guī)使用電器現(xiàn)象。為了克服以上問題、項(xiàng)目部組織進(jìn)行了多次檢查,加大工人宿舍管理力度,要求各施工隊(duì)每天派人專人對生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃,對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方式,進(jìn)行不定期宿舍安全檢查和衛(wèi)生檢查管理,并將責(zé)任具體分配落實(shí)到各個班組長身上。在進(jìn)行多次檢查和整治,宿舍情況有了很大的改善,在此我們將更加繼續(xù)加大工人宿舍的管理力度,持之以恒地把工人宿舍管理好,給工人創(chuàng)造一個良好的生活休息環(huán)境。
三、工作中的存在不足和今后的努力方向
在20XX年,本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真履行自已分工范圍內(nèi)的職責(zé),較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),但也存在一些以下不足之處,主要有:
1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題;部分細(xì)致的安全資料尚未做完整;施工現(xiàn)場個別材料隨意堆放較為混亂(未監(jiān)管);施工現(xiàn)場臨時用電混亂接用;對施工現(xiàn)場的監(jiān)管要求不嚴(yán),標(biāo)準(zhǔn)不高、只求過的去、不求過的硬、從而埋下了安全隱患;
2、在平時工作中對專業(yè)知識學(xué)習(xí)的積極性不夠,對相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容掌握及理解不夠徹底;
3、工作細(xì)心度不夠,時常在小問題上出現(xiàn)漏洞。20XX年即將結(jié)束,雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作,取得了一定的成績,積累了一些經(jīng)驗(yàn),但也仍然存在著不少問題,隨著20xx年的到來,本人一定會加強(qiáng)針對性的措施進(jìn)行深化管理,開拓工作思路脈搏、創(chuàng)新管理模式,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找不足,突出重點(diǎn)抓落實(shí),在今后的工作中努力爭取得更好的工作成績。
第三篇:施工單位自查報告
保險城-世紀(jì)綠洲花園湖景軒、椰景軒及地下室工程72306.46m,框架剪力墻結(jié)構(gòu)/地上十七層,地下二層,預(yù)制樁基礎(chǔ)及人工挖孔樁基礎(chǔ)。由東莞市厚街房地產(chǎn)公司,東莞市金賢房地產(chǎn)開發(fā)有限公司新建,北京中華建規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì),廣東建設(shè)工程監(jiān)理有限公司承監(jiān),東莞市南粵建筑工程有限公司承建。于2007年06月開工至2009年10月完工。工程從開工到完工,我施工單位對建筑材料嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),都經(jīng)檢查合格,甲方監(jiān)理鑒證后,才準(zhǔn)進(jìn)場使用?;A(chǔ)及主體柱、樓面板都有專人配合施工人員進(jìn)行檢查,并且邀請質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員到現(xiàn)場督促檢查,基本上都能夠達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定的要求。在裝飾方面認(rèn)真控制好了樓地面的平整度及墻面的垂直度、平整度,從而避免了本工程空鼓現(xiàn)象出現(xiàn)。
在工程結(jié)束后,我公司有專門人員對本工程進(jìn)行了單位工程觀感檢查,即室外墻面,外墻面橫豎線角、散水坡、臺階、明溝、滴水線、變形縫、落水管、屋面坡向、屋面細(xì)部、屋面保護(hù)層、室內(nèi)頂棚、室內(nèi)墻面、地面與樓地面、樓梯踏步、廁浴、陽臺泛水、細(xì)木、護(hù)欄、門窗安裝、玻璃、油漆等都符合規(guī)定要求。
第四篇:施工單位自查報告
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部整頓和規(guī)范建筑市場秩序電視電話會議精神,落實(shí)市政府《關(guān)于全面規(guī)范本市建筑市場進(jìn)一步強(qiáng)化建設(shè)工程質(zhì)量安全管理工作的意見》和《**區(qū)整頓和規(guī)范建筑市場綜合執(zhí)法檢查實(shí)施方案》內(nèi)容。我單位立即召集相關(guān)人員進(jìn)行宣貫會議精神內(nèi)容,并成立工程安全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。1、成立未來科技城市政工程安全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:xx
副組長:xxxx
組員:xxx、xxx、xxx及各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理,總監(jiān)理工程師。后附小組名單及聯(lián)系方式。
工作職責(zé):負(fù)責(zé)落實(shí)對自管項(xiàng)目開展自查自糾,組織聯(lián)合大檢查對自查自糾情況進(jìn)行抽查、評比,對違法違規(guī)的舉措進(jìn)行全面整改,積極配合做好此次專項(xiàng)治理工作,以此為契機(jī)建立長效的監(jiān)督檢查機(jī)制。
2、明確重點(diǎn)檢查整治內(nèi)容
1、是否按照施工合同內(nèi)容的環(huán)保、安全、質(zhì)量等要求實(shí)施。
2、施工現(xiàn)場是否建立安全質(zhì)量管理保證體系,環(huán)境保護(hù)管理體系和綠色施工保證措施。
3、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容是否包含有防止揚(yáng)塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環(huán)境的有效措施。
4、環(huán)保資金是否??顚S谩?/p>
5、是否對管理人員及工人進(jìn)行環(huán)境保護(hù)法規(guī)知識和文明施工培訓(xùn)及考核。
6、施工現(xiàn)場是否設(shè)置"五牌一圖"及監(jiān)督電話,是否有環(huán)保宣傳標(biāo)語。
7、現(xiàn)場材料是否分類碼放、碼放整齊,材料標(biāo)識是否清晰準(zhǔn)確等。
8、是否對現(xiàn)場施工揚(yáng)塵進(jìn)行管理。土方運(yùn)輸車輛是否苫蓋嚴(yán)密,是否做到清掃及時等。
9、安全員是否持證上崗并滿足人數(shù)要求。
10、落實(shí)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,配備足夠及專業(yè)配套的監(jiān)理人員,嚴(yán)格按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。
11、監(jiān)理工程師是否按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求,采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等多種形式進(jìn)行及時到位的監(jiān)督檢查。
第五篇:建筑企業(yè)自查報告范文
20xx年我項(xiàng)目部工會在分公司工會領(lǐng)導(dǎo)的支持下成立了,這一年是我們工會成立的第一年也是我們學(xué)習(xí)工會精神、發(fā)揮工會作用的第一年。在分公司工會組織的領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目黨支部的支持下,全面貫徹落實(shí)公司的工會精神,針對項(xiàng)目部的實(shí)際情況,充分發(fā)揮工會的作用,凝聚人心、提升項(xiàng)目的戰(zhàn)斗力,為保穩(wěn)定,促發(fā)展,做出了積極的貢獻(xiàn)。
一、 籌備組織濟(jì)南分公司第七項(xiàng)目部工會,吸納新成員。
在分公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下我項(xiàng)目部積極響應(yīng),積極的組織了第七項(xiàng)目部工會,根據(jù)民主投票的原則選舉了工會主席,并吸納了包括張錦潤、劉曉軍、林青、劉慶暉等優(yōu)秀人員為工會會員,從此我們的工會不斷的壯大開來。
二、 積極的學(xué)習(xí)工會文件匯編以及制定本項(xiàng)目部門的規(guī)章制度。
在分公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下我們項(xiàng)目部工會也積極的組織工會成員學(xué)習(xí)工會文件匯編,并且根據(jù)我項(xiàng)目部的實(shí)際情況,在不違背分公司工會章程的前提下,制定了我項(xiàng)目部的工會規(guī)章制度,并通過了全部項(xiàng)目人員的認(rèn)可。
三、 關(guān)心職工生活,豐富業(yè)余文化生活。
1. 關(guān)心關(guān)注職工生活,提高生活質(zhì)量。
工會考慮到我們項(xiàng)目部在京外施工,遠(yuǎn)離集團(tuán)公司,遠(yuǎn)離分公司,孤軍作戰(zhàn),所有的職工都是遠(yuǎn)離家鄉(xiāng),同時還有大批剛從學(xué)校走出來的學(xué)生,第一次參加工作,第一次遠(yuǎn)離家鄉(xiāng),難免會有想家的心情,為了讓大家能夠安心的.工作,工會很好的改進(jìn)了員工的生活質(zhì)量,同時為了讓員工體會到組織的存在,工會特意將每個人的生日記錄下來,并在員工生日的那天,集體給員工過生日。
平時的生活中,當(dāng)員工遇到生活上的問題的時候第一個想到的就是我們的工會,工會在了解到女生宿舍沒有洗衣機(jī)的時候,立即與后勤主任聯(lián)系,去市里挑選了洗衣機(jī)給女員工配備。當(dāng)工會主席與員工在平時交流中聽說了有的宿舍的電視壞了,立即去市區(qū)買了新的彩色電視給員工。
我們項(xiàng)目的王俊同志在前幾天生病住院了,當(dāng)工會知道此事之后立刻與項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理一同去醫(yī)院進(jìn)行了慰問,并送上營養(yǎng)品,讓其安心養(yǎng)病,王俊同志深切的感受到了組織的溫暖。
2. 充分發(fā)揮工團(tuán)組織作用,積極開展豐富的業(yè)余文化生活。
工會利用八月十五、十月一等重大的節(jié)日時機(jī),大力開展了多姿多彩的業(yè)余文化活動,豐富了員工的業(yè)余文化生活。
工會考慮到員工在外工作,遠(yuǎn)離市區(qū),平時沒有什么業(yè)余生活,以及項(xiàng)目人員中年輕人多的特點(diǎn),根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,購置了羽毛球拍、籃球架等體育用品,讓員工在工作之余能夠鍛煉身心,增強(qiáng)體質(zhì),還豐富了員工們的業(yè)余文化生活,讓員工有更高的熱情,從而能夠更好的投入到工作中來。在購置籃球架的過程中,為了節(jié)約資金,工會成員絞盡了腦汁,由于市場上的籃球架一般都是上千元,而我們的資金又不是很充足的前提下,我們只有通過各種渠道進(jìn)行溝通,最終通過網(wǎng)絡(luò)我們聯(lián)系了一家物美價廉的籃球架廠商,最終得以實(shí)現(xiàn)。 隨著項(xiàng)目不斷的走向正軌,工會在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織了“金秋之旅-攀爬黃山”的活動,在不影響工作的前提下分批去了黃山旅游。在此過程中,我們工會本著節(jié)約開支的前提下,對多家旅行團(tuán)進(jìn)行了考察,深入細(xì)致的進(jìn)行了挑揀,最終成行,在爬山過程中老同志與年輕同志一塊從山上一直爬到山下,磨練了意志。
系列活動的開展,豐富了員工的業(yè)余文化生活,激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情,培養(yǎng)了健康向上的文化精神,使員工在文體活動中,交流了感情、增進(jìn)了友誼、促進(jìn)了團(tuán)結(jié),增強(qiáng)了我們項(xiàng)目的凝聚力,為促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的推動作用。
時光是短暫的,一眨眼一年馬上就要過去了,我們中鐵建設(shè)集團(tuán)濟(jì)南分公司第七項(xiàng)目部工
會也在分公司領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下慢慢的前進(jìn)著,為了項(xiàng)目以及員工的生活做著自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),過去的一年我們雖然取得了一定的成績,但是我們發(fā)現(xiàn)我們還有很多不足需要改進(jìn),在新的一年里,我們工會會更好的發(fā)展完善自己,更好的為項(xiàng)目員工做實(shí)事,做好事,不斷的前進(jìn)。
四、 20xx年工作計(jì)劃。
新的一年里,我們計(jì)劃在配合項(xiàng)目進(jìn)程的前提下,更多的組織項(xiàng)目業(yè)余文化活動為主線,進(jìn)一步改善職工的生活工作條件,多為職工增加福利待遇,把職工的業(yè)余文化生活組織的多姿多彩,讓全體員工體會到組織的溫暖。
第六篇:工程自檢自查報告范文
我部收到《關(guān)于做好春節(jié)后復(fù)工項(xiàng)目驗(yàn)收及未停工項(xiàng)目檢查工作的通知》有關(guān)規(guī)定和要求。嚴(yán)格按照《--地區(qū)大氣污染綜合治理指揮部辦公室關(guān)于揚(yáng)塵防治技術(shù)的指導(dǎo)意見》。《建設(shè)施工安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-2011)文件要求,對我部施工現(xiàn)場和對應(yīng)資料進(jìn)行逐項(xiàng)自檢,自檢結(jié)果如下:
一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專職安全管理人員均已持證上崗;按照規(guī)定簽訂防塵抑塵承諾書和安全生產(chǎn)協(xié)議,并明確責(zé)任人的施工揚(yáng)塵和安全生產(chǎn)責(zé)任;施工組織設(shè)計(jì)、文明施工方案、專項(xiàng)機(jī)械均具有產(chǎn)權(quán)登記、安裝備案、檢測驗(yàn)收,使用登記的手續(xù),特種人員均為持證上崗;復(fù)工前對所有施工人員進(jìn)行了防塵知識宣傳、安全教育、安全技術(shù)交底等工作;腳手架、臨時用電等各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施均已到位、驗(yàn)收手續(xù)齊全;防塵、防滑、防火、防中毒、防坍塌等措施均已落實(shí)到位。
二、施工現(xiàn)場按照要求結(jié)合實(shí)際情況編制了施工揚(yáng)塵防控專項(xiàng)工作方案。并已通過審核、批準(zhǔn);指定專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場揚(yáng)塵污染防治工作;按照文件要求進(jìn)行掛牌施工,施行“七牌一圖”;施工現(xiàn)場周邊采用規(guī)范圍擋,進(jìn)行封閉管理,底部設(shè)置防溢座,主要出入口進(jìn)行場地硬化,并設(shè)施與工程車輛相匹配的洗車臺,專人進(jìn)行管理;施工便道每日按照專車、專人進(jìn)行灑水;場地裸露土方進(jìn)行灑水及覆蓋,建筑材料封閉儲存。
三、施工現(xiàn)場內(nèi)的深基坑、腳手架、模板支撐系統(tǒng)、起重機(jī)械、臨時用電、安全防護(hù)及消防安全等進(jìn)行復(fù)
查,均為安全受控狀態(tài);嚴(yán)格按照規(guī)定建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),并按照規(guī)定配備項(xiàng)目經(jīng)理,專職安全員等管理人員。根據(jù)工程特點(diǎn),編制符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求,切實(shí)可行的安全施工方案,并按照方案進(jìn)行實(shí)施;進(jìn)場進(jìn)行安全交底、教育和隱患整改。
四、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)按照協(xié)議要求,按照專人進(jìn)行維護(hù)、管理、運(yùn)行正常。
已驗(yàn)合格,請求相關(guān)單位進(jìn)行復(fù)查。