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第一篇：工作目標完成情況自查報告

工作目標完成情況自查報告

機關事務局工作目標完成情況自查報告

根據(jù)2013年工作目標，xxx自查目標完成情況如下：

1.公共機構節(jié)能工作

今年以來，xxx公共機構節(jié)能降耗工作強化目標責任和管理機制，全區(qū)實行網(wǎng)格化全覆蓋管理。在日常工作中，注重耗能設備技術管理和改造、深入挖掘，從辦公耗電、耗水入手，精打細算，調(diào)整電腦、打印機、應急燈待機耗電模式，調(diào)整水龍頭水壓模式，更換老化高耗能電線、燈具、水管、衛(wèi)生潔具等設備，降耗十分明顯，也消除了安全隱患。

同時，積極開展節(jié)能宣傳周、能源

緊缺體驗日宣傳活動，張貼節(jié)水、節(jié)電宣傳圖片，全方位宣傳節(jié)能降耗的緊迫性，增強職工節(jié)約意識，并組織交流學習綠色交通、設備技術管理經(jīng)驗，提高節(jié)能技術，改變不良的工作方式和生活習慣，全方位做好節(jié)能降耗標桿工作。1-12月按期完成公共機構人均綜合能耗比去年同期下降4%的責任目標，在降低能源、資源消耗、環(huán)境保護等方面取得積極進展，全年節(jié)能目標有望實現(xiàn)。

2.區(qū)級機關搬遷和物管考核工作

年初，區(qū)級機關整體搬遷到國投大廈辦公，為確保各項搬遷工作有條不紊地進行，局長提出了”精心準備，周密部署，責任到人，服務到位”的總體工作要求。搬遷前充分做了各項服務保障，制定了搬遷工作總體方案，各保障小組結合實際制定了具體的搬遷工作實施方案，全局干部職工全力以赴，局領導牽頭、全部分解到各搬遷單位，跟蹤做好各項保障服務工作，()xxx家單位全部安全、順利地搬遷到國投大廈辦公。

區(qū)級機關老辦公樓搬遷后，對老辦公樓（現(xiàn)二辦公區(qū)）公共區(qū)域進行了簡單的內(nèi)部裝修、改造。在裝修過程中，我局負責協(xié)助國投公司監(jiān)督施工進度。施工中變更頻繁、交叉復雜，為了保障工期和安全施工，我局安排專人負責管理，在完善大樓內(nèi)部設施設備上，根據(jù)需要調(diào)整了多間辦公室的內(nèi)部建筑結構，使各項改造有序推進，工程質量、進度等各方面的管理和控制都達到了預期的目標。裝修、改造完成后，空港管委會、工業(yè)園區(qū)管委會等安排到二辦公區(qū)辦公的單位按期搬遷入駐辦公。

一辦公區(qū)啟用后，我局辦公區(qū)管理業(yè)務量大增，結合新辦公樓實際情況，制定管理制度和管理模式。新辦公樓設備先進，功能較全，原有的管理模式已不適應實際情況，為了做好新大樓的后勤服務工作，我們在借鑒外地經(jīng)驗的基礎上，結合我區(qū)實際，積極探索”專業(yè)化管理、社會化運作”的管理原則和運行機制，研究制訂了物業(yè)管理、安全保衛(wèi)、

房屋設備維修保養(yǎng)、綠化管養(yǎng)等各項管理、保障和服務工作的標準，依據(jù)標準督促相關部門落實、整改，定期對物業(yè)服務進行考核，不斷提高服務水平。

3.應急管理工作

xxx和物業(yè)管理部門積極配合相關部門共同協(xié)調(diào)處理上訪事件xx起。其中個體性上訪事件xx起，超過xx人不到xx人的xx起，超過xx人以上的群體性上訪事件xx起。根據(jù)安全工作的需要，安排物業(yè)管理部門部定期進行消防預案演練和群體性上訪事件演練。其中消防預案演練每個季度一次，主要針對區(qū)行政中心的消防設施設備的使用對安保人員進行培訓，并進行模擬實戰(zhàn)演練。群體性上訪事件每季度一次，主要對安保人員進行憂患意識培訓，在職的每一分種都要做到提高緊惕，在位一分鐘，干好六十秒。

4.進一步規(guī)范招投標活動，推進政府采購工作規(guī)范化管理

xxx嚴格按照區(qū)xxx的批示和要

求，認真做好采購評審、專家管理和采購方式等行為的規(guī)范化管理，嚴格按照《中華人民共和國政府采購法》的程序組織采購。針對各單位采購需求，及時與其進行對接溝通，以最優(yōu)的價格采購到需求方滿意的服務和項目，不定期對需求方進行售后回訪，以隨時了解商家售后服務情況、貨物商品的質量及市場價格的波動情況，以便對我中心今后的采購工作掌握更多的信息資料。2013年，采購中心受采購單位的委托，共辦理采購業(yè)務xxx項，完成采購預算xxxx萬元，實際采購金額xxxx萬元，節(jié)約資金xxx萬元，節(jié)約率達到xxxx%。

第二篇：2016年個人精準扶貧自查報告

根據(jù)縣政府和扶貧辦的安排部署，我鎮(zhèn)開展了精準扶貧重點工作自查工作，現(xiàn)將自查情況匯報如下：　　一、精準扶貧、精準脫貧政策宣傳落實情況　　年初，鎮(zhèn)黨委、政府對精準扶貧工作進行了多次專題調(diào)研，并制定了具體實施方案，出臺了一些相關文件，廣泛開展宣傳工作，與有關部門合作舉辦了培訓班?！　《?、完善建檔立卡工作情況　　扶貧信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)按照上級的要求全部進行了數(shù)據(jù)清洗，2014脫貧人口在扶貧信息系統(tǒng)中的標注率基本達到100%;2015年擬脫貧人口在扶貧信息系統(tǒng)中的標注率基本達到100%，對2015年全鎮(zhèn)擬脫貧人口在各村進行了公示，對貧困戶幫扶措施全部寫到貧困戶扶貧手冊中?！　∪?、單位包村、干部保護情況　　1.已制定扶貧規(guī)劃的貧困村有倪廟、萬前村2個。　　2.已制定年度工作計劃的貧困村有倪廟、萬前2個?！　?.包村單位暫未落實幫扶項目?！　?.無落實幫扶資金。　　5.全鎮(zhèn)單位干部職工包扶的貧困戶共96戶。　　6.尚未落實的幫扶聯(lián)系人的無?！　?.包村單位參與包戶的干部職工數(shù)96戶?！　?.已制定脫貧計劃的貧困戶418戶?！　?.包村單位干部職工走訪貧困戶321人次?！　?0.貧困戶幫扶措施落實418戶?！　∷?、駐村扶貧工作隊情況　　縣駐村干部擔任工作隊隊長數(shù)2個，駐村工作隊人數(shù)2人，工作隊隊長駐村時間基本達22天?！　∥?、專項扶貧項目實施情況　　(一)2014年扶貧項目總體情況　　1、安排6個扶貧項目(無到戶扶貧項目)　　2、所有扶貧項目總投入資金148萬元，其中專項資金148萬元?！　?、截止今年5月底已開工項目5個，已驗收項目3個，未開工項目1個。截止今年5月底已經(jīng)撥付專項扶貧資金97.2萬元?！　?二)2014年專項扶貧項目分類情況　　整村推進村2個，安排項目5個，安排專項資金128萬元，無產(chǎn)業(yè)項目。雨露計劃培訓人數(shù)52人，完成52人?！　?三)扶貧項目管理情況　　建立了扶貧項目實施的監(jiān)督管理機制，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀情況。　　六、扶貧資金安排使用情況　　2014年省、市、縣實際到賬專項扶貧資金97.2萬元?！　∑?、精準扶貧整村推進扶貧項目庫建設情況　　1.已上報皖扶辦【2015】32號文件附表?！　?.2015―2017年整村推進扶貧項目總數(shù)17個，其中基礎類項目12個，產(chǎn)業(yè)類項目5個，雨露計劃項目2個?！　?.2015年擬脫貧戶總數(shù)418戶?！　∫陨鲜俏益?zhèn)精準扶貧重點工作開展的自查情況，不妥之處，敬請指導。

第三篇：巡察報告

巡察報告范文

巡察報告范文

縣紀委：

近年來，我局黨風廉政建設工作在縣委、縣政府、縣紀委的正確領導下，深入學習貫徹習總書記重要講話精神，堅持從嚴管黨治黨的方針，認真落實黨風廉政責任制各項工作任務，黨風廉政建設工作初見成效。局領導班子成員尤其是主要領導落實黨風廉政建設第一責任，以身示范，嚴格管理;全體班子成員和干部職工自覺執(zhí)行黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定，形成了黨風促民風、共同促發(fā)展的良好局面，為實現(xiàn)全縣商務工作轉型跨越提供了有力保障。

一、抓學習，深入開展黨風廉政教育

堅持“教育在先，預防為主”的方針，把思想政治教育作為首要任務，統(tǒng)一思想，深化認識，提高黨員干部執(zhí)行黨風廉政建設工作各項規(guī)定的自覺性和堅定性。黨支部統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排，齊抓共管，采取集中學習和個人自學相結合、專家輔導和討論交流相結合等方式，認真抓好機關黨員干部特別是領導班子成員的思想道德教育和反腐倡廉教育，推進了機關廉政文化建設。重點學習了習近平總書記、王三運書記和市縣主要領導講話精神，特別是加強黨風廉政建設和反腐敗工作的重要講話精神，以及《廉文薦讀》、《廉政教育必學篇目》及各類文件精神。今年1—4月份，已組織集中學習24次49小時，人均記筆記達10000字以上，黨員領導干部參學率達到100%。

二、抓班子，強化領導班子廉潔勤政

我局按照“為民、務實、清廉、高效”的思路，采取積極有力的措施，狠抓領導班子廉潔勤政的自身建設。

(一)領導高度重視。局班子把黨風廉政建設列入班子重要議事日程，與業(yè)務工作同安排、同部署，多次召開專題會議，專門研究黨風廉政建設工作;結合縣紀委要求，制定了局機關2015年《黨風廉政建設和反腐敗工作安排意見》、《高臺縣商務局黨風廉政建設“四式”管理實施方案》及《機關效能風暴行動工作要點》，明確主要負責人對全局黨風廉政建設和反腐敗工作負總責，并按照“一崗雙責”要求，通過主要負責人與其他班子成員、其他班子成員與分管干部層層簽訂黨風廉政建設責任書，明確每個黨員干部反腐倡廉的主體責任，形成橫向到邊、縱向到底的責任網(wǎng)絡體系;主要負責人定期或不定期聽取黨風廉政建設和反腐敗工作匯報，對重要工作親自部署、重大問題親自過問、重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)。同時單位內(nèi)部逢會必講黨風廉政建設，通報相關案例，強調(diào)紀律要求，做到了警鐘長鳴。

(二)班子團結協(xié)作。堅持業(yè)務工作和黨務工作、物質文明和精神文明“兩手抓”，相互促進，工作分工不分家;認真貫徹執(zhí)行集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定議事制度，堅持把個人分工負責與集體領導制度結合起來，確保民主集中制原則始終貫穿到工作的各個環(huán)節(jié);組織開好領導班子民主生活會和黨員干部民主生活會，對照檢查“四風”方面存在的突出問題，主動開展批評與自我批評，制定落實整改措施及方案，共提出領導班子15項整改措施和領導干部27條整改措施，目前均已完成整改任務。既在思想上增強領導干部廉潔從政意識，又在班子中逐漸形成了“大事講原則，小事講風格，相互信任不生嫌，恪守職責不越位，開展批評不護短”的良好氛圍。

(三)拓寬監(jiān)督渠道。切實加強對黨務政務和社會事務公開工作的組織領導，將黨務政務和社會事務公開工作作為年度重點工作之一，作為黨風廉政建設的重要內(nèi)容進行安排部署。結合黨員領導干部工作任務進行了明確分工，建立健全了目標責任制。明確了黨務政務和社會事務公開的具體要求，形成了良好的工作機制和運行機制。在實際工作中，本著從根本上解決公開不徹底、監(jiān)督不到位等問題，進一步強化工作規(guī)則和公開要求、探索建立行為規(guī)范、程序嚴密、運行公開、結果公正、監(jiān)督有力的運行機制、凡是涉及局機關重大活動、項目建設、招商引資和“三公” 經(jīng)費管理等方面的內(nèi)容，始終堅持突出重點，把握關鍵，采取不同的形式進行公開，至目前，公開黨務政務和社會事務公開信息每季度不少于1期，取得了良好的效果，同時建立了班子成員廉政檔案，并將檔案信息分別在張掖市勤廉度評價系統(tǒng)和高臺商務網(wǎng)站進行公布，向全社會公布了“12312”投訴舉報電話，局機關聘請了2名黨風廉政建設監(jiān)督員，廣泛接受社會各界監(jiān)督。

三、抓監(jiān)管，落實黨風廉政建設責任制

按照縣委、縣紀委關于加強黨風廉政建設工作的部署要求，結合商務工作實際，我局強化各項措施，確保黨風廉政建設抓出成效。

(一)積極探索“四式”管理模式，推進黨風廉政建設主體責任落實。一是“四式”管理模式規(guī)范運行。根據(jù)高辦發(fā)〔2014〕125號關于實行“四式”管理模式推進黨風廉政建設主體責任落實的通知，我局討論制定了《高臺縣商務局關于實行“四式”管理模式推進黨風廉政建設主體責任落實實施方案》，列出了我局落實黨風廉政建設圖表式責任清單,明確主體責任鏈條式傳導方式，建立主體責任倒逼式追責機制，劃定監(jiān)督責任網(wǎng)格式覆蓋區(qū)域，配齊配強監(jiān)督力量，確保“四式”管理模式規(guī)范運行;二是領導班子約談突出重點。立足商務實際，緊緊扭住“怎么抓主體責任落實、落實主體責任重點抓什么、如何保障主體責任落實”三個課題，找準開展工作的著力點，健全完善橫向到邊、縱向到底的責任體系，明確領導班子的集體責任、主要負責人的“第一責任”、領導班子其他成員的“一崗雙責”責任、各個崗位和全體干部的具體責任，單位“一把手”分別與班子成員進行了黨風廉政主體責任約談，內(nèi)容涉及解決突出問題、工作中存在的不足以及改進意見建議，約談把握時機，突出重心;把責任層層傳導下去，解決好黨風廉政建設主體責任誰來負責、怎樣負責、如何追責的問題，確保做到人人都有責任區(qū)、個個肩上有擔子、事事都有責任人，形成上下貫通、逐級負責、問責追究、全面落實的完整鏈條，確?；顒尤〉脤嵭?。

(二)堅持依法行政，進一步規(guī)范權力運行機制。一是規(guī)范行政執(zhí)法權力運行機制。我局在抓黨風廉政建設工作中，始終堅持把依法行政放在首位，從加強機關效能入手，大力規(guī)范行政執(zhí)法行為。在已取得執(zhí)法主體資質的基礎上，參考相關法律法規(guī)編制了《高臺縣商務局行政執(zhí)法主體職權及依據(jù)目錄匯編手冊》，將我局執(zhí)法職權、行政處罰自由裁量權基準、工作流程示意圖、處罰規(guī)定等進行了詳細匯編整理，并在單位顯著位置和相關網(wǎng)站進行公示，接受社會各界監(jiān)督。二是進一步加大了行政執(zhí)法檢查力度。通過多措并舉，使全縣酒類零售備案登記率、酒類流通隨附單使用率、“不向未成年人售酒”明示標牌發(fā)放率均達到100%。截止4月份，商務執(zhí)法大隊重點開展了酒類市場的專項集中整治活動，嚴厲打擊無證從事酒類批發(fā)的不法行為，檢查酒類零售店達到1400余戶次。三是轉變工作方式，做好酒類流通備案登記。我局轉變工作作風，簡化辦事程序，變經(jīng)營戶上門登記，為業(yè)務人員下訪登記，免收手續(xù)費，嚴格按照“調(diào)查摸底，逐戶登記，嚴格審核，分類備案，統(tǒng)一發(fā)證”的要求，全面開展酒類零售備案登記復審工作。在檢查過程中，對新開業(yè)尚未辦理備案登記的酒類經(jīng)營戶，及時下達了告知書，逐一進行了備案登記。至目前,全縣共有酒類流通備案登記經(jīng)營戶1220戶，其中2015新增酒類流通備案登記戶26戶。

(三)加強經(jīng)費管理，嚴格控制各項開支。一是厲行勤儉節(jié)約不放松。我局建立了開展厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費教育長效機制，大力推進節(jié)約型機關建設，切實加強財務支出審批管理，嚴格落實節(jié)油、節(jié)水、節(jié)電等節(jié)能指標，嚴格控制人員經(jīng)費及差旅、辦公用品等公用經(jīng)費支出，積極鼓勵辦公設備耗材循環(huán)利用，使行政運行成本大幅下降，行政效率明顯提高。二是控制“三公”經(jīng)費不超標。認真貫徹落實《關于加強公務接待費管理的暫行規(guī)定》和《關于加強公務用車監(jiān)督管理的暫行規(guī)定》，先后制定和完善了公務用車、財務報銷、公務接待等制度，切實加強單位公務接待、公務用車管理，嚴格控制“三公”經(jīng)費，盡量壓縮經(jīng)費支出，公務接待一律實行實名登記報銷，賬務處理嚴格執(zhí)行“兩單一票”制度，至4月份，我局“三公”經(jīng)費共支出22623.5元(公務接待費1842元 差旅費9148.5元 公務用車運行維護費11633元)。單位車輛嚴格執(zhí)行公務用車標識管理，單位領導和干部出差，統(tǒng)一實行辦公室派遣制度，填寫派車單方可出車，并按要求將2輛公車全部安排了GPS定位系統(tǒng)裝置，定期檢查公務用車記錄情況。三是嚴格惠農(nóng)資金管理。2014年積極協(xié)助企業(yè)爭取大宗農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷促進項目惠農(nóng)資金19萬元，認真審核項目申報資料，及時撥付項目資金，加大項目資金檢查力度，督促企業(yè)嚴格按照項目資金用途使用資金，確保做到了?？顚Ｓ茫瑘詻Q杜絕挪用資金等違紀違法行為的發(fā)生。

四、抓作風，建立長效機制

(一)加強作風建設，健全完善各項制度。全面推行AB崗責任制、服務承諾制、限時辦結制、首問負責制、離崗告示制、失職追究制等“八項制度”，構建完善了制度體系。加強日?？记诠芾砗透黜椫贫鹊亩酱俾鋵?，在單位形成了“以制度管人、管權、管事”的良好氛圍。嚴格執(zhí)行領導干部廉潔自律各項規(guī)定，組織領導干部認真學習《廉政準則》，并對照“八個不準”“52個嚴禁”，中央“八項規(guī)定”、省委“雙十條”、市委八項要求和縣委十項規(guī)定開展自糾自查，查找存在問題，制定整改措施。進一步健全完善了《重大事項決策報告制度》、《領導干部收入申報制度》等制度，領導干部實行個人有關事項報告制，嚴格落實一把手“四個不直接分管”制度，黨員領導干部操辦婚喪嫁娶喜慶事宜報告制度，進一步深化了領導干部廉潔從政理念加強了對領導干部的管理和監(jiān)督。

(二)強化防控并重，全面落實廉政風險防控工作。按照廉政風險防控“雙線并行兩化管理”，“崗位自我防控、項目綜合防控、流程全程防控”的工作要求，不斷優(yōu)化權力配置，調(diào)整改善權力結構，努力規(guī)范權力運行，進一步開展了對本局的職能、個人的工作職責清理，認真編制了廉政風險防控職權目錄，繪制了流程圖，按照一點一諾一警示的要求，通過采取自己找、大家提、組織點、群眾議、集體定等方法，從單位、班子、個人幾方面入手自查，認真重新查找權力行使、制度機制、思想道德、外部環(huán)境等方面可能引發(fā)腐敗的風險點，并制定詳細可行的整改措施，逐步形成配套完善、運行順暢、規(guī)范有序、執(zhí)行有力的制度體系和運行流程，全局共清理出單位職權17個、內(nèi)設機構職責13個;查找出單位可能產(chǎn)生的廉政風險點5個、內(nèi)設機構可能產(chǎn)生的廉政風險點7個、領導班子可能產(chǎn)生的廉政風險點4個、個人可能產(chǎn)生的廉政風險點14個。做到“沒有問題早防范，有了問題早發(fā)現(xiàn)，一般問題早糾正，嚴重問題早查出”，有效解決可能引發(fā)腐敗的苗頭性、傾向性問題。

(三)高度重視群眾關注的熱點難點問題。緊緊圍繞縣委縣政府關于雙聯(lián)工作的決策部署，認真貫徹落實“六大任務”、“六個結合”，征集群眾最關切的熱點難點問題。一是破解難題，加大基礎設施建設。協(xié)助村上多方籌集資金，解決農(nóng)民“灌溉難”的問題。我局幫扶資金2.2萬元，為羅城鄉(xiāng)下莊子村一社、二社、三社新打機井3眼，更換機井潛水泵3臺，鋪設灌溉管道0.3公里，架設機井輸電線路300米，保證了農(nóng)業(yè)灌溉的順利開展;加大基礎設施建設力度，解決農(nóng)田耕作“出行難”問題。我局協(xié)調(diào)資金8000多元購買涵管24節(jié)，完成了全村10座毛斗渠的修建，整修田間道路2公里，維修橋涵6座;實施文化惠民工程，解決了群眾健身“無場地”的問題。積極爭取財政局村級文化廣場項目資金7萬元，協(xié)助村上多方籌集資金5萬元修建了1160平方米的文化廣場一個。二是投入資金，完善黨員活動陣地建設。以“強組織、增活力、促發(fā)展”為主題，把增強聯(lián)系村黨建工作水平和能力作為重要內(nèi)容，堅持不懈地抓好基層組織建設。局里派專人到下莊子村幫助指導建立標準化黨員活動陣地，投入資金4000多元，制作黨建活動版面8塊，粉刷活動室400多平方米，贈送打印機1臺，協(xié)調(diào)音響設備1套，幫助該村建立了高標準的黨員活動陣地。

近年來，我局在落實黨風廉政建設責任制和反腐敗工作方面雖然做了一些工作，取得了一些成績，但離縣委、縣政府及縣紀委的要求還存在一定差距和問題，主要表現(xiàn)在：一是政務公開雖然建立了相關的制度，但公開的深度和廣度還不夠;二是對行政執(zhí)法人員執(zhí)法行為還需加強監(jiān)督;三是紀檢監(jiān)察、效能風暴等工作信息報送較少，采用較少。今后，我們將不斷加強黨員干部的廉政意識，切實加強黨風廉政建設制度建設，健全反腐倡廉的工作機制，不斷提高新常態(tài)下黨風廉政建設工作的水平。

巡察報告范文

一、二0xx年以來的主要工作完成情況

㈠深化企業(yè)改革，創(chuàng)新體制機制。我局按照“政企分開、企業(yè)重組、盤活資產(chǎn)、減員增效、創(chuàng)新機制”的思路，逐步推進“三位一體”改革，實現(xiàn)從微觀管理向宏觀調(diào)控的轉變，國有購銷企業(yè)管理向行業(yè)指導的轉變，穩(wěn)定基層，穩(wěn)定隊伍，減虧增效，減少了費用開支，促進企業(yè)業(yè)減負、減壓、增效。目前，以租賃和股份制為主要形式的經(jīng)營格局基本形成。

㈡嚴格依法行政，促進有序流通。我局嚴格執(zhí)行 “三項制度”，在行政許可過程中做到即申請即審查即核準即許可，共為各類經(jīng)營戶辦理資格許可53戶，全部實行免費辦證，符合條件的發(fā)證率100%，辦證企業(yè)(個體戶)統(tǒng)計覆蓋面達100%，促進了糧食有序流通。20xx年上半年，我局組織開展了為期四個月的“XX縣糧食行業(yè)安全生產(chǎn)領域“打非治違”專項活動”，對全縣糧食安全、儲糧安全等方面進行全面清理，為我縣糧食行業(yè)科學發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

㈢落實收購政策，積極組織入庫。 20xx年，按照國家、省有關收購預案精神，認真做好中晚稻收購工作。一是出臺收購意見，明確收購政策，落實便農(nóng)惠農(nóng)措施;二是組織入庫工作，全縣收購主體共組織入庫糧食25000噸，其中：國有糧食收購企業(yè)入庫糧食14000噸，價格上做到隨行就市，每百斤高于預案最低價20元，保護了糧農(nóng)利益，促進了糧食生產(chǎn)。 ㈣著力科學保糧，確保儲糧安全。我局已代管省級儲備糧5500噸，按照“一符三無四落實”要求，采取“三低”措施，確保了省級儲備糧儲存安全，品質穩(wěn)定，數(shù)量真實，截止20xx年5月底，5500噸省級儲備糧的輪換工作已全面完成，并順利通過了省儲糧公司檢查驗收。

㈤優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提升機關效能。一是開展“發(fā)展提升年”活動。20xx年，認真組織開展了機關發(fā)展提升年及創(chuàng)先爭優(yōu)活動，緊貼實際，注重特色，突出實效，并以此為契機，全面推動各項工作。二是開展了“集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突出問題活動”。以“作風大轉變、服務大提升”為目標，深入開展治“懶”、治 “散”、治“拖”三治活動，進一步轉變了機關作風，創(chuàng)優(yōu)了發(fā)展環(huán)境，提升了服務水平，為促進縣城經(jīng)濟發(fā)展作貢獻。一是健全和完善了一系列規(guī)章制度，尤其是明確干部崗位責任制。對班子成員和全體干職工的工作任務實行精細化管理，每項工作都有人對號入座，做到了分工負責，各司其職，事有人辦，責有人擔，形成了高效辦事、務實處事的良好局面，機關作風明顯好轉，拖拉推現(xiàn)象明顯減少，干事創(chuàng)業(yè)熱情明顯高漲;三是推進政務公開。公開各項承諾，公開辦事流程，公開辦事指南，公開行政許可條件，實行首問責任制和限時辦結制等制度，積極服務基層，服務群眾。設立崗位監(jiān)督臺和干部去向牌，設立監(jiān)督電話和舉報信箱，以便群眾監(jiān)督。

㈥圍繞強工興城，服務項目建設。我局始終把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境視為已任，把招商引資上項目視作生命線，為“強工興城”，經(jīng)濟發(fā)展作貢獻。一是我局協(xié)助裕發(fā)河粉完成招工160人，新擴建的面條生產(chǎn)線正在建設中，有望在10月底正式投產(chǎn)。協(xié)助金源食品完成招工100人，新增1000萬元固定投資年底完成。兩戶企業(yè)在 20xx年一季度考評中，產(chǎn)值和上交工業(yè)增值稅均實現(xiàn)了翻番，獲得縣政府主要領導和分管領導的點名表揚;二是總投資1786萬元的XX縣直屬糧庫，20xx年3月已成功通過國家發(fā)改委批準建設(發(fā)改投資[20xx]564號)，國家專項補助500萬元已經(jīng)全部到位，這是繼2016年爭取國家儲備庫項目后的又一重大項目落戶我縣。該項目目前征地工作已結束， 正在進行三通一平、地勘、規(guī)劃設計工作，年底將整體建成。項目建成后，將有效改善我縣的糧食儲存條件，對服務三農(nóng)、搞活流通、壯大產(chǎn)業(yè)、確保糧食安全將發(fā)揮積極作用。三是總投資70000萬元的城建招商項目沃爾瑪商業(yè)綜合體項目，20xx年5月縣政府與投資方正式簽約，我局作于該項目跟蹤服務單位之一，目前各項服務工作正有條不紊順利推進。

㈦竭力改善民生，維護和諧穩(wěn)定。糧食部門改制后，遺留問題多，牽涉面較大，困難重重，維穩(wěn)壓力較大，我們始終把維穩(wěn)工作作為重要工作抓落實，確保無重大上訪事件和群體事故。一是領導分片干部包點做好員工思想工作，了解情況，化解矛盾;二是組織開展清產(chǎn)核資工作，打澇沉淀資金，逐步分項解決一些實際問題;三是用足政策，解決系統(tǒng)內(nèi)原臨時工參保人員118人，發(fā)放原下崗職工社保補貼83200元，慰問困難職工資金8300元，有效緩解部分老同志養(yǎng)老壓力和生活困難;四是做好信訪工作，妥善化解各種矛盾，確保系統(tǒng)基本穩(wěn)定。

㈧服務中心工作，履行社會責任。20xx年以來，我局按照縣委、縣政府的要求，扎扎實實服務中心工作，盡管困難大，仍在駐村幫扶、新農(nóng)村建設、縣城“四創(chuàng)” 工作及其它各項中心工作方面較好完成了任務。特別是20xx年“6.10”特大洪災發(fā)生后，我局積極響XX縣委、縣政府的號召，迅速投入抗洪救災。一是二天時間內(nèi)緊急調(diào)運糧食55萬噸運往白嶺鎮(zhèn)、路口鄉(xiāng)等重災區(qū)，有力幫助災民渡過難關。二是組成黨員抗洪搶險突擊隊，從主要領導到全體黨員干部，奔赴掛鉤上杭鄉(xiāng)，連續(xù)三天三夜與鄉(xiāng)村組干部一道駐守水庫及危險地段，轉移群眾，核實災情，安撫災民。三是局里在經(jīng)費困難的情況下，拔付資金及大米、食和油等物資支持掛鉤鄉(xiāng)村，得到鎮(zhèn)村干群的好評。

二、下步工作打算

㈠建設好XX縣直屬糧庫。總投資1786萬元的修水直屬庫，于3月份已成功通過國家發(fā)改委批準建設。該項目目前征地工作已結束， 正在進行三通一平、地勘、規(guī)劃設計工作。目前，中央財政補助資金500萬元已到位，但縣內(nèi)配套資金1286萬元尚無著落。一旦配套資金足額到位，年底將整體建成。

㈡服務好項目建設。

1、繼續(xù)做好裕發(fā)河粉和金源食品兩個企業(yè)的跟蹤服務工作，促其達產(chǎn)達標。裕發(fā)河粉新擴建的面條生產(chǎn)線正在建設中，爭取在10月底正式投產(chǎn)，金源食品新增1000萬元固定投資確保年底完成，按照縣委縣政府下達的任務，產(chǎn)值和上交工業(yè)增值稅年底力爭全額完成。

2、做好沃爾瑪商住綜合體項目的服務工作。總投資70000萬元的城建招商項目沃爾瑪商業(yè)綜合體項目，20xx年5月縣政府與投資方正式簽約，我局作于該項目跟蹤服務單位之一，前期已全面進行調(diào)查摸底，下半年將繼續(xù)協(xié)助縣政府做好拆遷等服務工作，以推進該項目順利建成。

㈢維護好糧食系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。依法有效盤活資產(chǎn)，籌措資金，解決糧食系統(tǒng)改制遺留問題及債務問題，維護糧食系統(tǒng)的穩(wěn)定，確保一方平安。

㈣抓好糧食行業(yè)管理。

1、抓好糧食“三項制度”的落實，促進全縣糧食有序流通。抓好糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，發(fā)揮糧食訂單作用，加強品牌建設，提高企業(yè)效益。

2、管理好5500噸省級儲備糧，確?！皵?shù)量上真實，質量上可靠，存儲時安全，關鍵時好用”。

3、積極推進“放心糧油”經(jīng)營示范工作，確保年內(nèi)至少建成一家以上“放心糧油”配送中心。

㈤完成好縣委、縣政府布置的中心工作。以“人民滿意單位”和“人民不滿意單位”評選活動為契機，繼續(xù)抓好機關效能建設，整頓干部作風，完善服務舉措，努力樹立服務三農(nóng)的良好形象，在強工興城、服務趕超中擔負起糧食部門應有的責任。

[巡察報告范文]