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第一篇：自查報告

本階段我們課題研究小組完成了課題研究的實施工作，組織了六次課題組教研活動，專題網(wǎng)站繼續(xù)制作，在此基礎(chǔ)上課題組的化學教師利用專題網(wǎng)站上了12節(jié)網(wǎng)絡(luò)整合課。

具體如下：

一、完成了預計劃的實施工作

（1）課題教研 按照課題研究計劃、實施方案以及任務分配，明確各人責任。認真學習化學新課程標準和信息技術(shù)與學科整合理論，探究網(wǎng)絡(luò)整合課的實施方法。 重點是加強宣傳，明確什么是學習策略教學及其研究目的：初步探索建設(shè)中學化學校本網(wǎng)絡(luò)資源的方法，新的網(wǎng)絡(luò)課堂教學模式，研究其教學活動的基本方法、途徑、策略等，同時以該課題研究為契機，探索建設(shè)各學科校本網(wǎng)絡(luò)資源的方法，以提高教學質(zhì)量。

（2）組織培訓 為了提高學科教師的現(xiàn)代教育技術(shù)水平和理念，我們在全校進行計算機應用知識、上網(wǎng)技巧，軟件應用等培訓。據(jù)統(tǒng)計集體學習18次。不少教師積極自學一些新的網(wǎng)絡(luò)教學理念等。通過這些學習極大地提高了研究人員的理論水平和計算機技能，一批具有全新教學理念和制作水平的教師脫穎而出。

二、研討網(wǎng)絡(luò)整合課教學的實施

在網(wǎng)絡(luò)教學中，教師是學生學習的指導者、組織者與合作者。通過網(wǎng)絡(luò)教學活動，教師初步樹立起了網(wǎng)絡(luò)教學的新型教學觀念。專題網(wǎng)站模式是大家公認的中小學課堂教學的基本模式。 網(wǎng)上的資源非常豐富，也非常雜亂，如何在茫茫的資源中快速地找到合適的學習資料呢？在學科專題網(wǎng)站教學模式教學中，可以把學習的自主權(quán)放給學生，這樣非常利于開展研究性學習和自主學習。

特點：專題網(wǎng)站是根據(jù)一節(jié)課或是把所需的學習資源（網(wǎng)絡(luò)課件）按一定的方法進行分類，上傳到局域網(wǎng)或因特網(wǎng)站供教學使用。在該模式中，學習者可以分門別類地了解較全面的學科專題知識，更容易地得出知識的規(guī)律性，更好地把握知識體系。

環(huán)境：建設(shè)專題網(wǎng)站，提供針對某學科、某專題的較全面的圖、文、音像資料，并對這些資料進行必要的分類和整理。

問題：資源由教師代為搜集，受其觀點、資料所限，容易限制學生思維的活躍性。專題網(wǎng)站內(nèi)容較雜，區(qū)分、提取重要的資源難度增大，部分資源甚至會起干擾作用。

三、專題網(wǎng)站建設(shè)實施

1、建設(shè)化學專題網(wǎng)站，根據(jù)原定計劃，設(shè)計網(wǎng)站基本結(jié)構(gòu)以及包括哪些模塊。使用frontpage和dreamwaver開始制作首頁以及各子頁框架。

2、繼續(xù)上網(wǎng)收集各種優(yōu)質(zhì)化學資源，整理、歸納。

3、根據(jù)化學課程制作適合教學使用的課件。

四、討論中值得深思的問題

1、網(wǎng)絡(luò)課堂教學的能力：網(wǎng)絡(luò)教學模式是一種新型的教學模式，沒有任何經(jīng)驗可談，只有不斷探索――實踐――再探索――再實踐，摸索出路子來。

2、學生的信息處理能力的提高也是阻礙網(wǎng)絡(luò)課堂教學的因素。

3、網(wǎng)絡(luò)教學設(shè)計與學習平臺的建立：本課題的研究目標之一是建立中學化學教學網(wǎng)站，進行網(wǎng)上學習，這涉及到軟件的開發(fā)與應用，工作量不但大，而且專業(yè)，僅靠教師的研制有很大的難度。最好有專用的網(wǎng)絡(luò)教學設(shè)計平臺，以達到最佳的媒體使用效果和更有效的跟蹤評價學習過程。

第二篇：自查報告

根據(jù)市局（公司）的工作部署，財務管理中心嚴格按照的要求，認真做好“三重一大”工作，對大額度資金使用情況方面認真開展自查，現(xiàn)報告如下：

我局（公司）在大額度資金使用方面，能夠始終將嚴格規(guī)范放在首位，嚴格按照財經(jīng)紀律和國家局、省局 “三重一大”的工作要求，切實保障資金的規(guī)范使用、陽光操作和有效監(jiān)管。

一、堅持民主集中原則，確保大額度資金使用方向的正確性。對大額度資金的使用堅持按照集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，通過集體研究討論決定，充分發(fā)揚民主，聽取不同意見和建議，經(jīng)過與會人員充分討論研究后做出決定。大額資金的使用嚴格按照規(guī)定程序辦理，對費用的開支建立了部門提出用款申請、分管領(lǐng)導審核、局領(lǐng)導或者局領(lǐng)導集體研究審批的逐級審批、分層把關(guān)的財經(jīng)開支制度。

二、加強制度建設(shè)，從源頭抓好對大額度資金使用的管理。通過建立健全資金內(nèi)部控制制度，結(jié)合工程投資、物資采購、宣傳促銷等方面工作制度的不斷完善，在企業(yè)內(nèi)部建立重大資金和專項資金使用透明規(guī)范的運作機制，加強對資

金管理薄弱環(huán)節(jié)的整治，切實從源頭抓好資金管理，確保資金安全，防止資金監(jiān)管漏洞。

三、嚴格預算管理，強化對大額度資金使用監(jiān)管力度。我局（公司）切實樹立“有支出必先有預算，超預算必須先經(jīng)過調(diào)整”、“沒有預算，不得開支”的觀念，嚴格執(zhí)行國家局、省局規(guī)定，加強對資本性支出、業(yè)務招待費、廣告費、對外捐贈等費用項目和基本建設(shè)、購置固定資產(chǎn)等資本性支出的預算管理力度，預算變動先按照行業(yè)規(guī)定的投資管理權(quán)限履行審批程序，批準后方可納入開支。