千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《《卓有成效的管理者》第七、八章讀書心得》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《《卓有成效的管理者》第七、八章讀書心得》。

（1）卓有成效的管理者是可以學會的

這一章為我們解答了為什么需要卓有成效的管理者、誰是管理者、管理者必須面對的現(xiàn)實、卓有成效能否實現(xiàn)等問題。作者認為：智力、想象力及知識，都是我們重要的資源，但是，資源本身是有一定局限性的，只有通過管理者卓有成效的工作，才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。因此，要成為一個卓有成效的管理者，必須在思想上養(yǎng)成的習慣：掌握自己的時間、我能貢獻什么、如何發(fā)揮人的長處、要事優(yōu)先、有效的決策。

對于第一個問題，作者做出了這樣的解答：需要卓有成效的管理者的原因有兩點：

1、“有效性”只是知識工作者的一種特殊技能，而知識工作者直到最近才逐漸增多；

2、知識工作者本人必須自己管理自己，自覺完成任務，自覺做出貢獻，追求工作效益。

另外，對我有直接指導性的啟示是作者對要成為一個卓有成效的管理者必須要在思想上養(yǎng)成的習慣這一問題，作者這樣答道：

1.卓有成效的管理者必須懂得如何有效地利用他們的時間。

2.卓有成效的管理者重視對外界的貢獻。

3.卓有成效的管理者善于利用長處，不光善于利用他們自己的長處，而且也知道如何利用上司、同事及下屬的長處。

4.卓有成效的管理者知道如何將自己的精力集中在一些重要的領域里。

5.最后，卓有成效的管理者善于做出有效的決策。

（2）要事優(yōu)先

這一章和第二章其實是相互呼應的，做到了要事優(yōu)先了，那么時間上也就有了很好的管理和分配，因此，這一章內(nèi)容是前面一個很好的補充。

卓有成效的秘訣就是集中精力，在一段時間內(nèi)只集中努力做好一件事，這一點和第二章提到的整塊時間的運用有相似之處。

這里還提到了擺脫昨天，擺脫不再有價值的過去。先后次序的考慮，最重要的并不是分析，而是拿出應有的勇氣來。

通過閱讀這一章，我懂得的是不論每天遇到了多少事，我們都要知道哪些是重要的哪些沒那么重要，再根據(jù)事情的重要程度進行處理，一件一件做好，這里與人力資源管理中用到的“文件筐管理法”相似，知道主次。

（3）決策的要素

這一章主要針對決策的要素說問題，即：

1、要確實了解問題的性質(zhì),如果問題是經(jīng)常性的，那就只能通過一項建立規(guī)則或原則的決策才能解決。

2、要確實找出解決問題時必須滿足的界限，換言之，找出問題的“邊界條件”。

3、仔細思考解決問題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足那些條件，然后再考慮必要的妥協(xié)、適應及讓步事項，以期該決策能被接受。

4、決策方案要同時兼顧執(zhí)行措施，讓決策可以變成被貫徹的行動。

5、在執(zhí)行的過程中重視反饋，以印證決策的正確性及有效性。

按照項目管理的九大知識領域，我們可以理解成：

是否是項目

2.范圍3.時間、成本和質(zhì)量

4.WBS

5.監(jiān)控過程。

（4）有效的決策

這一章講到了個人見解和決策的關系、反面意見的運用以及新決策的原則。后半部分還講到了電腦是新生力量，電腦在人們?nèi)粘９ぷ髦邪l(fā)揮著不可小覷的作用，這一塊是值得我們重視的，運用日益發(fā)達的高科技手段，進行工作處理，協(xié)助我們更好地工作。

第8章則是對整本書的總結(jié)了，德魯克指出，要做到卓有成效，首先要做到的第一步，是記錄好時間的使用情況，分析時間的記錄，以及消除不必要的時間浪費。

然后，管理者應該把眼光集中在貢獻上；要充分發(fā)揮人的長處；要事優(yōu)先與掌控自己的時間；最后重要的是進行有效的決策。對組織而言，需要個人為其做出貢獻；對個人而言，需要把組織當成實現(xiàn)自己人生目標的工具。

哲人總能給我們以智慧，我們需要從中獲取精華以便更好地指引我們前進的道路。讀完德魯克的《卓有成效的管理者》，讓我對管理這一詞有了更深刻的理解，也讓我從中受益匪淺。我相信，平凡的人，也一樣可以做出不平凡的事。