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第一篇：總經(jīng)理聘任書

總經(jīng)理聘任書范本

引言：聘用協(xié)議是雙方當(dāng)事人意思表示一致的法律行為，而不是單方的法律行為。接下來小編給各位讀者分享一篇總經(jīng)理聘用協(xié)議書范文，歡迎大家參考借鑒。

總經(jīng)理聘用協(xié)議書

甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，由甲方董事會決議、且經(jīng)甲方股東會批準(zhǔn)，聘請乙方擔(dān)任甲方總經(jīng)理一職，雙方形成勞動關(guān)系，在本協(xié)議約定期限內(nèi)由乙方行使甲方公司經(jīng)營權(quán)。特此約定，以茲雙方共同遵守。

第一條 聘用期限

聘用期限____年，自____年____月____日起至____年____月____日止。聘用協(xié)議期滿前一個月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用協(xié)議。本協(xié)議期限屆滿后，任何一方不再續(xù)訂聘用協(xié)議的，應(yīng)在協(xié)議期滿前一個月書面通知對方。

第二條 經(jīng)營管理模式

1、乙方在甲方公司擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)期間，全面組織公司管理、生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓工及財務(wù)管理工作;

2、甲方承諾：自本協(xié)議簽字之日起____個工作日內(nèi)，甲方即注入資金人民幣____萬元，作為乙方組織公司生產(chǎn)經(jīng)營的啟動資金;

3、甲方為保證啟動資金的順利到位，自本協(xié)議簽訂之日起 個工作日內(nèi)在 銀行開立公司生產(chǎn)經(jīng)營專用賬戶，并按照前述約定將啟動資金以? (轉(zhuǎn)賬、電匯、現(xiàn)金)方式注入該專用賬戶;

4、乙方有權(quán)使用前述啟動資金，但僅限于公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理;

5、甲方承諾：將公司每年利潤的25%以及公司當(dāng)年總產(chǎn)值的3%作為績效獎金發(fā)放給乙方;乙方可自本協(xié)議簽訂當(dāng)月起，每月從甲方處領(lǐng)取固定工資人民幣 月，待年終結(jié)算績效獎金時，再將已領(lǐng)取的工資從績效獎金中進(jìn)行抵扣。

第三條 甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、對公司資產(chǎn)擁有所有權(quán);

2、對乙方在貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和公司財產(chǎn)的使用、保護(hù)等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查;

3、甲方有權(quán)指派一人擔(dān)任公司監(jiān)事，直接負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方在職期間的工作，監(jiān)督乙方對啟動資金的使用情況等;

4、甲方不得以不正當(dāng)形式干涉乙方的經(jīng)營管理權(quán);

5、甲方不得以不正當(dāng)形式干預(yù)乙方對公司財務(wù)的管理。

第四條 乙方的權(quán)利與義務(wù)

1、自主安排并組織指揮公司的日常采購、生產(chǎn)和銷售等工作，審批年度投資、財務(wù)計劃內(nèi)各項經(jīng)費(fèi)的開支;

2、全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作，行使董事會授予的生產(chǎn)經(jīng)營管理職權(quán);

3、本協(xié)議簽訂后乙方對公司現(xiàn)有人員全部接收，但乙方在總經(jīng)理任職期間有人事管理的自主權(quán)，有權(quán)聘任、解聘公司內(nèi)部任何崗位的`人員，但應(yīng)將相關(guān)人事材料報甲方董事會備案;

4、由乙方指派人員負(fù)責(zé)保管公司財務(wù)章、公章、合同章等印鑒;

5、公司財務(wù)負(fù)責(zé)人亦由乙方指派：財務(wù)負(fù)責(zé)人全面管理公司的財務(wù)工作，簽署重要的財務(wù)文件和報表，管理公司賬目，對乙方負(fù)責(zé)并報告工作;

6、乙方必須在甲方公司的法定經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動(以甲方企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照為準(zhǔn));

7、經(jīng)甲方書面同意，乙方可以對甲方擁有所有權(quán)的財產(chǎn)進(jìn)行處分，包括但不限于轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移、抵押、質(zhì)押、出租、贈與等;但乙方按照前述規(guī)定處分甲方財產(chǎn)時，應(yīng)將相關(guān)的材料(包括但不限于合同、協(xié)議等)報甲方董事會備案;

8、乙方不得以甲方名義對外提供任何形式的擔(dān)保;如需以甲方的名義貸款，須經(jīng)甲方董事會同意;

9、乙方應(yīng)于每月_日前據(jù)實向甲方董事會報送乙方的財務(wù)報表;

10、乙方應(yīng)依法納稅，按時清償銀行借款和其他債務(wù)，及時收回應(yīng)收款;

11、乙方應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)以及甲方公司章程，忠實履行職務(wù)，維護(hù)公司利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)，為自己謀取私利;

12、在本協(xié)議履行期間，乙方個人不得從事與甲方相競爭或損害甲方利益的活動;

13、乙方不得將甲方的秘密(包括但不限于技術(shù)秘密、商業(yè)秘密)擅自公開或出讓;

14、本協(xié)議期限屆滿三十日以前，乙方應(yīng)接受甲方派出的審計機(jī)構(gòu)對其經(jīng)營情況進(jìn)行審核，確定無誤后，雙方在審計意見書上簽字，乙方方可離職。

第五條 協(xié)議解除

發(fā)生下述情況之一，履約方有權(quán)解除本協(xié)議：

1、乙方如濫用權(quán)力侵吞公司財物、侵占公司資產(chǎn)的;

2、甲方未按照本協(xié)議第二條第5款之承諾向乙方交納發(fā)放績效獎金，逾期2個月以上;

3、乙方未經(jīng)甲方許可擅自以本企業(yè)名義向銀行以外的機(jī)構(gòu)或公民借款融資的;

4、甲方以不正當(dāng)形式干預(yù)乙方對公司的經(jīng)營管理權(quán)的。

第六條 違約責(zé)任

任何一方未全面實際履行協(xié)議致使聘用協(xié)議解除，違約方應(yīng)向守約方償付違約金人民幣20萬元;如果守約方的實際損失超出該違約金的，則違約方按守約方的實際損失計算;

第七條 爭議解決

因履行本協(xié)議發(fā)生爭議的，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決;如協(xié)商不成，可向各自所在地人民法院起訴。

第八條 其它

1、雙方在協(xié)議期內(nèi)形成的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，不因本協(xié)議期限屆滿或解除而消滅;

2、本協(xié)議執(zhí)行中如有未盡事宜，應(yīng)由雙方共同協(xié)商，做出補(bǔ)充規(guī)定;附件、補(bǔ)充規(guī)定與本協(xié)議具有同等效力;

3、本協(xié)議一式四份，甲、乙雙方各持二份,自雙方簽字蓋章時生效。

甲方：________(蓋章) 乙方：________(蓋章)?

____年____月____日 ____年____月____日

第二篇：總經(jīng)理聘書

依照《中華人民共和國公司法》及本公司《公司章程》的相關(guān)規(guī)定，公司執(zhí)行董事xxxx聘任xxxx為公司經(jīng)理。

任期:自本聘任書簽發(fā)之日起三年。

　　執(zhí)行董事簽字:xxxx

　　xxxxx有限公司

xxxx年xx月xx日

第三篇：總經(jīng)理聘書

茲聘任：

xxxxxxxx為 xxxxxxxx有限公司總經(jīng)理，任期三年。對上述人員的任職資格已審查，符合法律規(guī)定的條件。特此聘任。

　　全體董事會成員簽字：xxxxxxxxxxxx

　　xxxx年 xxxx 月 xxxx 日

第四篇：公司總經(jīng)理任命書

公司總經(jīng)理任命書范文

【聘任書范文第1篇】公司總經(jīng)理任命書

根據(jù)章程約定，執(zhí)行董事聘任_____為_______________有限公司總經(jīng)理。

任命時間為：______年，自20____年____月____日至20____年____月____日止。

執(zhí)行董事簽字：________

________有限公司

20____年____月____日

【聘任書范第2篇】公司總經(jīng)理任命書

經(jīng)________有限公司股東會(董事會)決議，公司決定聘請________為本公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)履行本公司《公司章程》所規(guī)定的總經(jīng)理的職權(quán)。

以上任命決定自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行。

________有限公司(蓋章)

董事長：________

20____年____月____日

【聘任書范第3篇】公司總經(jīng)理任命書

公司各部門：

根據(jù)公司的發(fā)展需要，經(jīng)公司研究決定，做如下人事任命：

任命________為公司總經(jīng)理，其主要工作職責(zé)為運(yùn)營發(fā)展________品牌，以及工程開拓等工作。

總經(jīng)理崗位職責(zé):

1、公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃管理：考核中長期戰(zhàn)略年度，經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)情況及年度經(jīng)營計劃的實現(xiàn)情況;

2、組織實施公司各項工作：考核年度經(jīng)營管理計劃指標(biāo)的完成情況;

3、監(jiān)督檢查各項工作:考核年度經(jīng)營管理計劃指標(biāo)的完成情況;

4、資源管理：考核年度經(jīng)營管理計劃指標(biāo)的完成情況;

5、管理經(jīng)營層管理人員：考核中層以上管理人員的考核結(jié)果;

6、對外關(guān)系管理:考核公司對外關(guān)系狀況、客戶滿意度;

7、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、媒體等部門間順暢的溝通渠道;

8、主持公司的.全面經(jīng)營管理工作，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革;

9、制定各部門工作日常制度，監(jiān)督各部門按照制度學(xué)習(xí)與工作。

10、依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進(jìn)行解聘。

此任命自20____年____月____日起執(zhí)行，特此通知。

________有限公司

董事長：________

20____年____月____日

第五篇：總經(jīng)理聘書

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好！我到設(shè)計院這_年來學(xué)到了不少東西，首先要感謝我們的院長，是他把我迎進(jìn)了門；是他給了我時不可待的機(jī)會；然后，要感謝我們的_，是他影響了我終生受益的園林情結(jié)；其次要感謝我身邊的合作伙伴，是他們有力地給了我成功的支撐；當(dāng)然，還要感謝設(shè)計院的各位同仁，是他們讓我有了集體的榮譽(yù)。

從20xx年的下半年至今，我全身心投入到了虛虛實實的園林天地里去。我敢于打破那種填充式的幾何園林，我也敢于打破那種全自然式的零設(shè)計園林。我把我用心體會得來的新理念用一雙無形的手把她體現(xiàn)出來了，那就是“天人合一”。很幸運(yùn)，我和我的伙伴與“天人合一”結(jié)緣了?！扒屣L(fēng)明月本無價，近山遠(yuǎn)水皆是情”。我覺得我自己已認(rèn)不清原形的我，我只覺得我的靈魂總在“人與天”之間對話；我似乎變成了一棵樹或是一尊石或是一滴水，我似乎已根植在園林的土壤里，是園林的土壤為我在供應(yīng)養(yǎng)份。到底哪一個是我？是那藝術(shù)生命還是那站著在思索園林藝術(shù)的形影？面對我們的每一項業(yè)務(wù)，就象面對自己的戀人，我們愛園林就象愛寶貝一樣，也許每一件作品都還有不完美，可是我們給了她無私的愛，只要她最終對我們回眸一笑便已心滿意足矣。

從管理上來講，我力求形成一個標(biāo)準(zhǔn)的程序，力求履約職業(yè)操守；我覺得園林它有專業(yè)特性，所以，也力求在管理上有它的相對獨(dú)立性，有它的行業(yè)規(guī)范?，F(xiàn)在，我們園林處已建立了管理章程，建立了勞務(wù)中心和招投標(biāo)程序，建立了內(nèi)部崗位責(zé)任和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。其中管理章程更進(jìn)一步理順了園林處和設(shè)計院院部的管理關(guān)系，崗位責(zé)任和崗位責(zé)任制則是職業(yè)操守所應(yīng)遵循的細(xì)節(jié)和所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，這樣一來，我們的園林處就能有條不紊的在行業(yè)規(guī)范內(nèi)運(yùn)行，就能按行業(yè)特性健康成長。

我今天能來到這里，完全是為了一種責(zé)任，因為我經(jīng)常給我們院里提過，我們的院長和總工全是技術(shù)性干部，而行政事務(wù)疏于管理，尤其是對于我們園林和裝飾部門，更是顧及很少，為此，我還正式向領(lǐng)導(dǎo)提出過合理化建議，不少員工們也有此同感。許多事開會說的是很到位，可是會一散卻又各行其是，提出來的問題過后難有人問津、難有人跟蹤、更難有人去一一落實，因為有一些事務(wù)它畢竟不是業(yè)務(wù)啊，管了這些事務(wù)相對業(yè)務(wù)來說就會顧此失彼，可以說，我們所有的人員包括領(lǐng)導(dǎo)都有忙不完的業(yè)務(wù)，自然，這些看上去不是業(yè)務(wù)的事務(wù)也就常會擱置一角。所以，我建議，設(shè)計院現(xiàn)設(shè)置的副院長應(yīng)協(xié)助院長管理日常事務(wù)，此職以管理現(xiàn)顧及很少的園林處和裝飾處為主，在這方面屬于技術(shù)干部，而對于土建、規(guī)劃及設(shè)備這方面其副院長還是以兼管行政事務(wù)為好。因為，我們的CEO，我們的總經(jīng)理，我們的總工和副總工以及其主任對于技術(shù)管理還是力所能及，現(xiàn)在，技術(shù)沒抓到位主要原因是技術(shù)骨干被很多技術(shù)外的事分心太多，難免造成顧此失彼現(xiàn)象。因而，我愿意站出來成全土建、規(guī)劃、設(shè)備的技術(shù)人才，我愿意為大家做更多的服務(wù)，擔(dān)更多的責(zé)任。也就是說，我希望我所競聘的副總經(jīng)理是以監(jiān)管園林和裝飾為主再兼管院部行政事務(wù)工作。

當(dāng)然，如果我競聘上了，我不能因為增加了管理工作而放任了園林處的監(jiān)控與把關(guān)，尤其是不能放松其工程合同和統(tǒng)一意識形態(tài)即園林文化和品牌的整合工作。如果我當(dāng)選了副總經(jīng)理，我會在園林處提升一副主任，我繼續(xù)兼任園林處主任一職?？梢哉f，園林處和裝飾處性質(zhì)基本吻合，這兩個處室的管理章程和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制可以資源共享起碼有大部分是可以互相借鑒。如果把各程序規(guī)范化了、流程化了，格式化了，管理也就上路了。為什么我要在今年從園林處的業(yè)務(wù)操作上只當(dāng)穿針引線人，為什么要從具體的事務(wù)中脫身出來？當(dāng)然，一是在著力培養(yǎng)人才，其二呢？其二就是要狠抓管理，要不然，我們園林處就會形成日常事務(wù)無專人管，發(fā)展方向無有心人看，經(jīng)濟(jì)關(guān)健點(diǎn)無慧眼去識，我們要力求各方修煉啊，不修道無法力，不修心無定數(shù)。

關(guān)于抓好園林和裝飾這兩塊問題不大，問題是如何抓好設(shè)計院行政管理這一塊，我想，這肯定是大家最關(guān)心的問題。

目前設(shè)計院業(yè)務(wù)跟不上不完全是技術(shù)上的問題，通過我的分析，在這方面有客觀方面的原因，但也有主觀上的原因。

首先，設(shè)計院年青人多，年青人需要有經(jīng)驗的師傅帶，需要多動手多開闊視野這是一方面，同時，年青人還需要一個“家”的感覺。我們?yōu)槭裁床话压@個組織的作用很好的發(fā)揮出來呢？我記得我們在工廠里把工會俱樂部叫做“工人之家”，工會要有一點(diǎn)預(yù)算資金，要聽一聽他（她）們的傾訴，要為員工實實在在了解和解決一些困難，要精心營造一種輕松愉快的環(huán)境和氣氛，和員工誠心無障礙交流，要組織一些娛樂活動和學(xué)術(shù)活動，要讓他（她）們心情好、生活好、工作好，這樣，當(dāng)然他（她）們就有利完成范圍內(nèi)的任務(wù)更能提升基本技能。

其次，沒有一套對員工的激勵機(jī)制是不夠的，我覺得，我們園林處現(xiàn)制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制可以先向裝飾處推廣，推廣成功過后就可以把一些通用部分向全院推廣，盡量使管理工作落到細(xì)處，落到了細(xì)處就落到了實處，要使求上進(jìn)、有作為的人得到充分的肯定，這個肯定不僅是在業(yè)務(wù)提成上體現(xiàn)，更可以在富有人情味和挑戰(zhàn)氣氛的形式上體現(xiàn)，這樣，員工的工作熱情會見漲，其潛力會得到充分挖掘，從商業(yè)的角度來說就是信價比會更高。如果經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核到了位，那么工資考核也簡單易行了，工資考核能體現(xiàn)了多勞多得，能夠揣掉了大鍋飯，能夠真正實現(xiàn)獎勤罰懶，自然，懶漢也就少了或者是沒有了，這樣，還怕任務(wù)沒有人做嗎？還怕人多而能力不夠，能力發(fā)揮不出嗎？

再次，我們還可以在學(xué)術(shù)交流上做一些文章，我們盡量可以把我們的工作變得有生氣一些，交流方式不僅可以通過上課或是座談來完成，也可以通過走出去進(jìn)行戶外活動，讓大家多吸取一些新鮮空氣，多開闊一點(diǎn)行業(yè)視野，當(dāng)然，我們還得有目標(biāo)性的去走動，有相關(guān)人事給我們作介紹，有一些專業(yè)上的課題可以在現(xiàn)場進(jìn)行探討，有這樣的環(huán)境和氣氛其效果當(dāng)然會是事半功倍啊。

為了更好的在設(shè)計院做好副總經(jīng)理一職，我還必須不斷學(xué)習(xí)，不僅是學(xué)好園林相關(guān)知識，還要學(xué)習(xí)一些建筑與規(guī)劃方面的知識，要學(xué)習(xí)企業(yè)管理和經(jīng)營方面的知識。為了把我們的設(shè)計院各方工作做得更出色，我一定會盡自己的`最大努力，全心全意為員工服務(wù)，全心全意為公司盡職，全心全意為大家奉獻(xiàn)，請大家監(jiān)督。