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第一篇：供電所管理提升方案

供電所管理提升方案

一、工作目標(biāo)

積極聯(lián)系各專業(yè)管理部門，落實(shí)責(zé)任，創(chuàng)新舉措，努力做好農(nóng)電專項(xiàng)工作，使公司縣域電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和電源布局總體趨于合理，農(nóng)網(wǎng)技術(shù)裝備和自動(dòng)化水平逐步提高，農(nóng)村中低壓供電卡脖子問題明顯改善，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所各項(xiàng)管理全面規(guī)范，農(nóng)電安全管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，農(nóng)網(wǎng)三率指標(biāo)顯著提升，農(nóng)村低電壓現(xiàn)象基本消除，有效構(gòu)建和諧的農(nóng)村供用電環(huán)境。

二、重點(diǎn)工作

(一)深入實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升工程

全面開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所普查工作，徹底摸清管理現(xiàn)狀，切實(shí)解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)和管理工作存在的突出問題。一是按照公司深入推進(jìn)三集五大體系建設(shè)向縣供電企業(yè)延伸的的統(tǒng)一要求，進(jìn)一步健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和人員配置、加強(qiáng)關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)業(yè)務(wù)管控。二是進(jìn)一步夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所基礎(chǔ)。繼續(xù)保持供電所基礎(chǔ)管理、人員管理、安全生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)等工作成效，促進(jìn)提高工作質(zhì)量和效率。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)工程管理

一是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策和農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造技術(shù)原則及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，突出工程建設(shè)重點(diǎn)，提高工程建設(shè)效果，不斷滿足新農(nóng)村、城鎮(zhèn)化建設(shè)要求。二是加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，對(duì)10千伏及以下工程要建立完善的質(zhì)量保證體系。積極推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極推廣三通一標(biāo)，推廣應(yīng)用新農(nóng)村典型供電模式、小城鎮(zhèn)典型供電模式，大力應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，進(jìn)一步提升農(nóng)網(wǎng)技術(shù)水平。三是規(guī)范工程管理，全面落實(shí)農(nóng)網(wǎng)工程規(guī)定要求，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，加強(qiáng)施工質(zhì)量與安全監(jiān)督，加強(qiáng)農(nóng)民戶表以下工程改造管理，防止發(fā)生挪用資金、虛報(bào)項(xiàng)目或向農(nóng)民亂攤派、亂收費(fèi)及村委會(huì)搭車收費(fèi)等行為，杜絕涉農(nóng)事件發(fā)生。四是加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)改造工程安全管理，強(qiáng)化施工安全管理，防范工程安全風(fēng)險(xiǎn)，保證農(nóng)網(wǎng)工程施工安全。

(三)大力推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)科技進(jìn)步

一是深入貫徹《農(nóng)網(wǎng)十二五科技規(guī)劃綱要》，全面實(shí)施工作計(jì)劃，加強(qiáng)農(nóng)電科技課題、重大技術(shù)研究，積極開展試點(diǎn)工程建設(shè)，有序推進(jìn)農(nóng)電信息化建設(shè)。二是加強(qiáng)推廣先進(jìn)實(shí)用科技成果。在縣供電企業(yè)積極推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)科技支撐框架、小城鎮(zhèn)及新農(nóng)村供電模式、農(nóng)網(wǎng)智能配電終端、調(diào)容調(diào)壓配電變壓器等新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用步伐。扎實(shí)推進(jìn)縣域電力通信網(wǎng)試點(diǎn)工程建設(shè)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，提出并逐步推廣縣域電力通信網(wǎng)建設(shè)模式。三是加強(qiáng)縣供電企業(yè)技術(shù)進(jìn)步管理。指導(dǎo)縣供電企業(yè)制定農(nóng)網(wǎng)科技工作管理辦法，科學(xué)編制并實(shí)施農(nóng)網(wǎng)科技進(jìn)步規(guī)劃，建立科技成果后評(píng)估制度，及時(shí)總結(jié)科技工作，建立科技進(jìn)步常態(tài)機(jī)制。四是不斷深化科技進(jìn)步示范縣創(chuàng)建工作，選樹先進(jìn)典型。引領(lǐng)縣供電企業(yè)樹立科技興企意識(shí)和科技強(qiáng)網(wǎng)觀念，不斷加大科技投入、加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，進(jìn)一步提高電網(wǎng)技術(shù)裝備水平和自動(dòng)化管理水平。

(四)深入推進(jìn)農(nóng)村用電安全強(qiáng)基固本工程

一是堅(jiān)持電力為民服務(wù)，探索農(nóng)村用電安全宣傳、規(guī)范農(nóng)村用電設(shè)施管理新方法。在安全月活動(dòng)期間組織進(jìn)村社、進(jìn)田間、進(jìn)校園開展農(nóng)村用電安全宣教。二是鞏固共建機(jī)制試點(diǎn)成果，構(gòu)建適應(yīng)東中西部不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展地區(qū)的鄉(xiāng)村(社區(qū))電力服務(wù)組織。三是探索用電安全防護(hù)的新做法。深入分析影響臺(tái)區(qū)剩余電流動(dòng)作保護(hù)裝置運(yùn)行的突出問題，強(qiáng)化運(yùn)行維護(hù)管理。清理配電設(shè)施與農(nóng)村建筑物安全隱患，實(shí)施絕緣化改造。四是研究配電臺(tái)區(qū)各級(jí)保護(hù)器分級(jí)配合，提高保護(hù)器的投入率和正確動(dòng)作率。五是開展農(nóng)村用電安全工作評(píng)價(jià)。組織對(duì)各農(nóng)電企業(yè)服務(wù)農(nóng)村用電安全工作組織體系建設(shè)情況、工作開展情況以及工作實(shí)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和通報(bào)。

(五)提升節(jié)能降損管理水平

一是深化縣供電企業(yè)農(nóng)網(wǎng)線損100%線路和臺(tái)區(qū)實(shí)現(xiàn)雙指標(biāo)(考核指標(biāo)和激勵(lì)指標(biāo))考核。二是強(qiáng)化技術(shù)措施和管理措施，充分利用信息化系統(tǒng)，推廣應(yīng)用線損管理的現(xiàn)代化手段，切實(shí)加強(qiáng)線損的理論計(jì)算和統(tǒng)計(jì)、分析、監(jiān)控工作。三是持續(xù)推進(jìn)高損線路和臺(tái)區(qū)綜合治理工作，總結(jié)線損規(guī)范化管理模式推廣經(jīng)驗(yàn)，大力開展農(nóng)網(wǎng)節(jié)能降損專項(xiàng)治理，樹立節(jié)能降損典型單位。四是強(qiáng)化制度執(zhí)行力，加強(qiáng)過程管控，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)線損管理的閉環(huán)管理，鼓勵(lì)先進(jìn)、促動(dòng)后進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)員工節(jié)能降損的積極性和主動(dòng)性，努力消除憑經(jīng)驗(yàn)定指標(biāo)、制度和流程形同虛設(shè)、考核獎(jiǎng)懲大鍋飯和鞭打快牛等問題。

(六)提升農(nóng)網(wǎng)兩率管理水平

一是落實(shí)提升農(nóng)網(wǎng)兩率專項(xiàng)工作方案要求和措施計(jì)劃。結(jié)合農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程，增加配變布點(diǎn)，縮小供電半徑，提高供電能力和電壓無功調(diào)控能力。二是精益供電質(zhì)量管理。按照公司電能質(zhì)量和供電電壓在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)統(tǒng)一部署和工作要求，開展供電電壓質(zhì)量在線監(jiān)測(cè)工作，實(shí)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)電壓在線監(jiān)測(cè)。隨著相關(guān)檢測(cè)裝置和用電信息采集終端的推廣應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)中壓供電可靠率自動(dòng)采集全覆蓋。根據(jù)在線監(jiān)測(cè)結(jié)果，采取針對(duì)性治理措施，兌現(xiàn)公司供電服務(wù)十項(xiàng)承諾農(nóng)網(wǎng)兩率指標(biāo)，全面達(dá)到電監(jiān)會(huì)公布的農(nóng)網(wǎng)兩率監(jiān)管指標(biāo)。三是鞏固低電壓綜合治理成效。根據(jù)農(nóng)村用電結(jié)構(gòu)和用電特性變化情況，加強(qiáng)農(nóng)村低電壓?jiǎn)栴}跟蹤診斷分析，依據(jù)低電壓治理典型措施，采取標(biāo)本兼治的方法綜合治理，發(fā)現(xiàn)一戶治理一戶，確保不再發(fā)生大面積低電壓情況。

三、進(jìn)度計(jì)劃

(一)工作部署階段(2013年3月-4月)

公司相關(guān)部門及各農(nóng)電企業(yè)要圍繞縣供電企業(yè)管理提升工程的目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)自身工作全面開展管理診斷分析，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題，確定整改重點(diǎn)，制訂針對(duì)性的整改措施，形成重點(diǎn)整改工作方案。

(二)綜合治理階段(2013年5月-12月)

縣供電企業(yè)在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，明確差距和提升方向，制定綜合治理工作方案，明確提升任務(wù)目標(biāo)，合理安排工作進(jìn)度，落實(shí)工作責(zé)任，全面整改，解決突出問題，推動(dòng)管理提升工程深入開展。

(三)完善提升階段(2014年1月-6月)

公司相關(guān)部門及各農(nóng)電企業(yè)要把縣供電企業(yè)綜合治理情況進(jìn)行多層次多角度分析診斷，提出完善提升整改意見，縣供電企業(yè)對(duì)問題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理，找出整改死角和難點(diǎn)，細(xì)化專項(xiàng)提升措施，形成完善提升工作方案，推動(dòng)管理提升工程全面縱深開展。

(四)總結(jié)評(píng)價(jià)階段(2014年7月-12月)

縣供電企業(yè)對(duì)管理提升工程情況進(jìn)行自查自檢、開展提升活動(dòng)回頭看，分析指標(biāo)提升情況，進(jìn)行全面總結(jié)，提煉管理創(chuàng)新成果。公司組織各部門進(jìn)行考核驗(yàn)收，科學(xué)評(píng)估管理提升工程實(shí)施效果，強(qiáng)化典型經(jīng)驗(yàn)和評(píng)價(jià)成果的推廣與應(yīng)用。

四、保障措施

(一)制定工作方案

各農(nóng)電企業(yè)要結(jié)合實(shí)際認(rèn)真制訂實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作措施，落實(shí)工作責(zé)任，確保各項(xiàng)農(nóng)電專項(xiàng)工作扎實(shí)開展、取得實(shí)效。

(二)加強(qiáng)工作指導(dǎo)。

公司相關(guān)部門要加強(qiáng)過程管控，及時(shí)了解縣供電企業(yè)有關(guān)工作進(jìn)展情況，做好跟蹤分析，對(duì)縣供電企業(yè)進(jìn)行分級(jí)、分類指導(dǎo)。

(三)樹立典型標(biāo)桿

不斷豐富縣供電企業(yè)農(nóng)電專項(xiàng)工作形式和內(nèi)容，不斷創(chuàng)新方式方法和載體手段，樹立典型標(biāo)桿，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索促進(jìn)縣供電企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的新途徑與新方法。

(四)強(qiáng)化過程考核

公司相關(guān)部門要督促農(nóng)電企業(yè)開展縣供電企業(yè)農(nóng)電專項(xiàng)工作情況督導(dǎo)考核，對(duì)工作開展情況和效果進(jìn)行驗(yàn)收，確保各項(xiàng)工作有效推進(jìn)。

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第二篇：工藝管理提升方案

工藝管理提升方案

一、工藝的相關(guān)概念

企業(yè)在生產(chǎn)中，怎樣制造，用什么生產(chǎn)資料，采用什么樣的方法和手段，按期制造出質(zhì)量好、成本低的產(chǎn)品。

對(duì)工業(yè)企業(yè)來講，工藝工作是以質(zhì)量和效益為目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品制造的途徑、方法、手段、過程進(jìn)行研究、策劃、安排的一系列活動(dòng)的統(tǒng)稱。工藝是利用生產(chǎn)工具對(duì)各種原材料、半成品進(jìn)行加工或處理，最后使成為成品的方法，它是人類在勞動(dòng)中積累起來并經(jīng)過總結(jié)的操作技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

工藝管理是科學(xué)地計(jì)劃、組織和控制各項(xiàng)工藝工作的全過程。它的基本任務(wù)是在一定生產(chǎn)條件下，應(yīng)用現(xiàn)代管理科學(xué)理論，對(duì)各項(xiàng)工藝工作進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，使之按一定的原則、程序和方法協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。

工藝紀(jì)律是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,為維護(hù)工藝的嚴(yán)肅性,保證工藝貫徹性執(zhí)行，建立穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，確保產(chǎn)品加工質(zhì)量和安全生產(chǎn)而制訂的具有約束性的規(guī)定，是保證企業(yè)有秩序地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的重要廠規(guī)、廠法之一。即在生產(chǎn)過程中員工遵定的工藝秩序。工藝紀(jì)律檢查的主要內(nèi)容：1）技術(shù)文件的質(zhì)量。技術(shù)文件的種類（裝配順序書、操作指導(dǎo)書、設(shè)備操作規(guī)程等工藝文件），對(duì)技術(shù)文件的要求（正確、完整、有效、受控）。2）設(shè)備和工藝裝備的技術(shù)狀況。3）材料、在制品符合工藝要求。4）操作者。5）環(huán)境文明衛(wèi)生。6）檢驗(yàn)的正確性和及時(shí)性。7）均衡生產(chǎn)。

二、我公司工藝工作的現(xiàn)狀

目前我公司處理發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，公司對(duì)各系統(tǒng)和部門提出了較高的要求，但由于受到企業(yè)實(shí)際情況的影響，各部門均存在這樣或那樣的問題，工藝工作也不例外，一些問題甚至到了積重難返的地步，現(xiàn)將目前工藝工作主要現(xiàn)狀例舉如下：

1、工藝管理弱，工藝執(zhí)行差，重復(fù)和反復(fù)問題較多。主要體現(xiàn)在工藝管理力度小，工藝紀(jì)律檢查重復(fù)問題多，工藝優(yōu)化或提升項(xiàng)目推進(jìn)慢及不到位現(xiàn)象較為嚴(yán)重，阻礙了產(chǎn)品質(zhì)量的提升和技術(shù)工藝的進(jìn)步。

2、工藝人員充當(dāng)“救火隊(duì)員”的角色。公司整體質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)效率不高，生產(chǎn)組織難度較大，導(dǎo)致員工質(zhì)量意識(shí)和積極性存在問題，低級(jí)、重復(fù)問題較多，工藝人員較多的參與到對(duì)出現(xiàn)問題的現(xiàn)場(chǎng)處理上，占用較大的精力。反而在技術(shù)工藝基礎(chǔ)研究、基本保障和管理方面欠缺較多。

3、產(chǎn)品過程開發(fā)和設(shè)計(jì)不到位，即產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝并行不到位。和大多數(shù)企業(yè)一樣，公司存在著重設(shè)計(jì)輕工藝，重產(chǎn)品輕技術(shù)的現(xiàn)象，在產(chǎn)品研發(fā)過程中，工藝處于被動(dòng)局面，較難在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的前期或重要接點(diǎn)上發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)過程中工藝開展不足。

4、工藝流程和工時(shí)管理弱。由于客車行業(yè)的特殊性，存在車型產(chǎn)品多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，特殊要求訂單多，以及新廠區(qū)全面應(yīng)用時(shí)間不長(zhǎng)，新能源的快速發(fā)展，制造工藝要比原來要先進(jìn)復(fù)雜的多。相比2005增加底盤組裝線、漆后機(jī)裝及電泳工藝等，工時(shí)管理體系與工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)還是10年前建立的現(xiàn)在已不適用?，F(xiàn)在只有1人負(fù)責(zé)工時(shí)與工藝流程制定管理工作，只能應(yīng)付日常管理，很多本應(yīng)開展的工作都無法開展：如車型細(xì)化工時(shí)定額的制定，工藝流程的細(xì)化及節(jié)拍生產(chǎn)相關(guān)工作。由于整車工時(shí)較為落后和僵化，很難發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，也是阻礙產(chǎn)品質(zhì)量不可視的因素。

5、工作接口太多，重點(diǎn)工作不突出，基礎(chǔ)能力提升慢。從工藝的相關(guān)概念可以看出工藝工作的主要職責(zé)是如何設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的問題，但現(xiàn)實(shí)與工藝接口有交集的部門太多，主業(yè)務(wù)流程中有營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、車間，支持業(yè)務(wù)流程上質(zhì)管、財(cái)務(wù)、人資、基建等幾乎所有的部門。工藝涉及面較多，一些系統(tǒng)性重大課題都少不了工藝的參與，甚至由工藝牽頭，如細(xì)節(jié)、三漏、密封、防腐、噪音等，可能受設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、外購件、現(xiàn)場(chǎng)施工和現(xiàn)有技術(shù)水平等較多因素影響，但有些問題工藝只能起到一部分作用而起不到?jīng)Q定作用。用一句經(jīng)典的話說，工藝自己的事情沒干好，把別人的事都做了。

三、下一步工藝工作重點(diǎn)解決的幾個(gè)問題

對(duì)于問題我們不應(yīng)回避，而應(yīng)拿出撥亂返正的勇氣，針對(duì)存在不足，查找問題根源，系統(tǒng)策劃解決方案，立即行動(dòng)全員參與，分重點(diǎn)分階段的進(jìn)行改進(jìn)和提升。以下是下一步工藝工作重點(diǎn)需解決的幾個(gè)問題

1、加強(qiáng)工藝管理力度

強(qiáng)化工藝管理職能，建立科學(xué)有效的工藝管理體系，修訂工藝紀(jì)律管理辦法，加大考評(píng)力度，并宣貫培訓(xùn)到位，在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造工藝執(zhí)行的重要性和嚴(yán)肅性，使其思想上有認(rèn)識(shí)，行動(dòng)上有規(guī)范。從工藝參數(shù)、人員、工藝裝備、設(shè)備、量具、材料、環(huán)境要求等方面進(jìn)行全方面控制和管理。

建立健全工藝管理組織，整合車間技術(shù)組和檢驗(yàn)員的工藝管理職能，成立公司級(jí)工藝執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)組織，加大工藝管理頻次和整改力度。建立多層次工藝管理平臺(tái)，策劃工藝管理細(xì)則、計(jì)劃，利用質(zhì)管人員、車間技術(shù)人員對(duì)工藝執(zhí)行進(jìn)行把關(guān)、指導(dǎo)、落實(shí)，形成三位一體的工藝管理體系，將工藝執(zhí)行管理作為常態(tài)化工作。

加強(qiáng)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工序的控制，關(guān)特工序和質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)于整車是非常重要的，一旦發(fā)生問題就會(huì)影響產(chǎn)品的安全、壽命、性能，或?qū)蟮拦ば虍a(chǎn)生嚴(yán)重的影響。針對(duì)這些工序先鑒定，再控制的，2015年一線員工技能鑒定即以關(guān)特工序、質(zhì)控點(diǎn)為主要內(nèi)容，提高相關(guān)人員的技能和質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行定員管理、持證上崗，確保這些工序的達(dá)標(biāo)率。加強(qiáng)工裝管理工藝設(shè)備管理，修訂《工裝管理辦法》《大型油壓模具管理辦法》《小型模具管理辦法》，明確車型標(biāo)準(zhǔn)工裝配備及歸屬，健全工裝管理檔案，梳理工裝制作及維修流程，標(biāo)配外工裝由提出部門申請(qǐng)，相關(guān)部門批準(zhǔn)設(shè)計(jì)制作；強(qiáng)化工裝設(shè)計(jì)、制作、驗(yàn)收、領(lǐng)用、維護(hù)保養(yǎng)流程及責(zé)任，確保工裝的適宜有效性。組織專人每月進(jìn)行工裝模具點(diǎn)檢，對(duì)工裝模具完好性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行通報(bào)考核

建立工藝執(zhí)行發(fā)布臺(tái)及獎(jiǎng)罰機(jī)制，將工藝執(zhí)行情況、整改要求、驗(yàn)證要求、獎(jiǎng)罰等及時(shí)進(jìn)行發(fā)布。

2、工藝梳理和工藝審查

突出工藝的規(guī)范作用和橋梁扭帶作用，明確重點(diǎn)車型，結(jié)合TS16949相關(guān)要求，對(duì)照工藝設(shè)計(jì)及管理現(xiàn)狀，對(duì)工藝文件體系進(jìn)行梳理，梳理出工藝保障體系的現(xiàn)狀和不足，投入主要精力強(qiáng)化重點(diǎn)和標(biāo)配車型的工藝保障體系。

加強(qiáng)對(duì)圖紙的工藝性審查，修訂產(chǎn)品工藝性審查管理辦法，對(duì)新產(chǎn)品或訂單圖紙實(shí)施工藝性審查，并嚴(yán)格執(zhí)行。產(chǎn)品圖紙下發(fā)前必須進(jìn)行工藝性審查，無工藝人員審查圖紙不能下發(fā)，即使下發(fā)也無效，保證產(chǎn)品零部件的可加工和可裝配性，確保產(chǎn)品高品質(zhì)。

3、加強(qiáng)產(chǎn)品過程開發(fā)和設(shè)計(jì)，強(qiáng)化工藝評(píng)審和定型。

包括產(chǎn)品研發(fā)前期參與立項(xiàng)、分析，新產(chǎn)品所需工藝裝備、器具、設(shè)備，產(chǎn)品工藝流程圖，過程特殊特性，試生產(chǎn)控制計(jì)劃，工位作業(yè)指導(dǎo)書、批量生產(chǎn)控制計(jì)劃及產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備驗(yàn)證。做好過程設(shè)計(jì)和開發(fā)的先期質(zhì)量策劃，為批量投產(chǎn)能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品作好充足的準(zhǔn)備。

四、工藝部?jī)?nèi)部要求

1、梳理部門職責(zé)和工作流程，明確工作內(nèi)容和接口，做到職責(zé)清晰、重點(diǎn)工作突出。

2、加強(qiáng)部?jī)?nèi)計(jì)劃管理，日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃，以問題為綱，以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，確保計(jì)劃按計(jì)劃完成。

3、調(diào)動(dòng)工藝人員積極性，提高工藝人員對(duì)自身工作的認(rèn)知度和敬業(yè)精神，發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，特別是老員工的能力，4、強(qiáng)化良好的學(xué)習(xí)氛圍，攻關(guān)問題，采用研討會(huì)的形式，加快年輕人的成長(zhǎng)步伐，保證工藝人員的崗位勝任力

5、加強(qiáng)工藝創(chuàng)新，創(chuàng)新是工藝工作的重要線索，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來，對(duì)先進(jìn)或標(biāo)桿企業(yè)的成熟技術(shù)快速論證和應(yīng)用。

技術(shù)中心工藝部 2015-3-11