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第一篇：品牌管理的學習心得

品牌管理的學習心得

以前，我對品牌的認識僅限于它與商品的聯(lián)系，它只是我所用商品的名稱又或是連名稱都不是。品牌對我們來說貌似很遙遠，但其實卻很親密。我們的生活離不開各式各樣的品牌，無論你是知道它的名字還是只知道它所代表的產(chǎn)品，它都在我們的來往間充當著各種角色。

經(jīng)過一個學期與柯老師和“品牌管理”的相處，很大程度上改變了我對“品牌”的理解和認知，也可以說改變了我看待它的方式和態(tài)度。在生活中，我們看到的也許只是個圖標或是名稱，但其實它是個和人一樣復雜的生命。它有它的起源、意義、身份地位、形象、個性、價值、文化等等。同樣品牌也有它的社會性，它需要被挖掘、被提升、被傳播、被維護。我只是用了一個學期的時間與它相處，所以對它的了解程度遠遠不夠，但這樣一個有內(nèi)涵有故事的生命，還是很值得我們花時間長期與之相處的。

之所以說品牌值得我們探究，其中非常重要的原因就是它對企業(yè)的重大意義。學廣告，學營銷，學品牌管理，其最直接的目的就是讓一個企業(yè)能長久地在社會上生存下去。而品牌作為企業(yè)誠信、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)承諾的象征，對消費者或客戶的選擇十分重要。當問及“品牌對您來說有什么意義？”，多數(shù)人的回答便是“好品牌給人安全感，信任感。什么品牌代表什么樣的檔次。”是的，品牌最終代表的就是業(yè)績?？蓪σ恍┎簧闲牡钠髽I(yè)來說，品牌只是張名片，僅僅介紹自己的時候有個稱謂而已，他們看中的是產(chǎn)品賣的多，賺的多。顯然這種企業(yè)是走不遠的，更嚴格一點說，有這樣的經(jīng)營理念的公司根本不能稱之為“企業(yè)”。但是，社會上有太多太多這樣的公司。要想屹立在競爭激烈的商海中，品牌管理這一門課，便是每個企業(yè)的必修課，而且是必須長期堅持的課程！

在課上，透過柯老師詳細地分析各種品牌，我很幸運地領(lǐng)略了許多知名企業(yè)的品牌故事，比如海爾、可口可樂、萬寶路、耐克等等國際國內(nèi)品牌，從他們對自己品牌的管理與營銷中學習比書面的更有實踐性的東西，一點也不覺得乏味。老師所提供的圖片、視頻、及十分詼諧的授課方式，讓課堂不那么嚴肅刻板，讓我們在歡快的氛圍中學習品牌管理。一個學期的學習與相處下來，帶走的是時間，留下的是受益匪淺的知識。我們的品牌之路還很漫長，無論是對我們所從事的企業(yè)還是個人品牌，都是需要我們用心去經(jīng)營的。我以后會更加深入去學習品牌管理，我希望自己也能夠擁有自己的品牌！路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！

第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理的學習心得體會

一個企業(yè)是否有長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，與公司主要領(lǐng)導有著密切的關(guān)系，對員工有著切身的影響。有什么樣的領(lǐng)導就有什么樣的格局，也最終決定了企業(yè)的結(jié)局。一個企業(yè)如果沒有發(fā)展戰(zhàn)略就不會前進的更遠，可能存活一段時間后就解散或倒閉了。所以說，有一個可期的愿景和一套成體系的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是一個企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的指引，是企業(yè)發(fā)展過程中的總體內(nèi)涵，也是企業(yè)團隊建設(shè)和管理的系統(tǒng)化、正規(guī)化的中軸線。我們公司在這方面做得還不夠，還不明晰，這是對企業(yè)領(lǐng)導人提出的挑戰(zhàn)。

一個企業(yè)戰(zhàn)略的制定，其最初是一種想法，一種概念和靈感。對于企業(yè)領(lǐng)導人來說必須樹立高遠的理想，并孜孜以求;必須具備分析問題的深度與廣度;同時還要有執(zhí)行的力度和速度。這樣，一套企業(yè)戰(zhàn)略計劃的出爐就能整合企業(yè)的'目標、統(tǒng)一員工的思想，能使企業(yè)上下步調(diào)一致地付諸行動。

目前，我們公司從事污水處理領(lǐng)域這一行業(yè)已有七個年頭了，雖然公司穩(wěn)步地向前發(fā)展，但我們要穩(wěn)而思憂?？上驳氖枪镜念I(lǐng)導包括一些員工骨干都在認真關(guān)注和思考這一課題。

我認為：我們企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃依然離不開水處理這一環(huán)保領(lǐng)域，因為這是我們已經(jīng)從事了多年的行業(yè)，對其比較熟悉;人力有一定的儲備，有這一方面的技術(shù)專家、博士、碩士，有我們特有的核心技術(shù)、核心專長。這一行業(yè)符合國家的產(chǎn)業(yè)政策以及大慶高新區(qū)的要求和扶持范疇;能有一個相對長期的競爭優(yōu)勢，是一個能為本企業(yè)和客戶創(chuàng)造價值的雙贏領(lǐng)域。我們要進一步整合現(xiàn)有專長，開拓新的市場，雖有一定風險，但卻是我們企業(yè)的藍海地帶，值得去做。

我們的目標是將來要讓大多數(shù)員工能居者有其屋，人人有車開，實現(xiàn)財富自由;五年之后，公司運作上市，員工成為上市企業(yè)的股東。讓每一位員工不再有生活的壓力，不再為五斗米而折腰，體現(xiàn)價值和尊嚴的存在，并感覺到幸福!

這就要求每一位員工，在企業(yè)里必須堅守正直與真誠這一共同的價值觀，要讓正直與真誠始終貫穿于我們工作態(tài)度和工作風格之中。對待員工、對待客戶、對待產(chǎn)品都應堅守這一核心價值觀。正直與真誠會使客戶、外協(xié)單位、供應商對我們充滿信賴，會讓我們的員工生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的利潤。要進一步引進人才，本著以德為先，適者為才的指導思想，進一步錘煉我們的管理團隊，打造共同的核心價值觀，讓員工對公司都有一種責任感、使命感和歸屬感。