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第一篇：開展征理化建議的活動通知

關(guān)于開展征集合理化建議的活動通知

各單位：

為激發(fā)廣大員工的主人翁責(zé)任感，積極為銷售公司2012年的營銷工作出謀劃策，并給大家提供一個(gè)暢所欲言表達(dá)合理建議的平臺，現(xiàn)在銷售公司范圍內(nèi)開展?fàn)I銷工作合理化建議活動，請全體員工立足自身工作崗位踴躍諫言獻(xiàn)策，現(xiàn)將具體事宜通知如下：

一、范圍：銷售公司全體員工

二、主題：圍繞2012年?duì)I銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

三、征集形式：合理化建議(具體格式見合理化建議登記表)

四、評比及獎(jiǎng)勵(lì)：

1、評比標(biāo)準(zhǔn)將以征集到的合理化建議數(shù)量和質(zhì)量為主，側(cè)重于建議的質(zhì)量，即：建議的合理性、創(chuàng)新性、可行性及科學(xué)性。

2、針對優(yōu)秀合理化建議，一經(jīng)采納，將給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

五、要求：

1、結(jié)合營銷實(shí)際情況，合理化建議力求觀點(diǎn)清晰，事實(shí)確鑿，指出問題的同時(shí)，提出解決問題的方法和措施，并具有一定的可行性和科學(xué)性。

2、各辦事處及本部各科室至少上報(bào)一條合理化建議。

3、各單位在12月3日前，將合理化建議電子版發(fā)送至常樹t（http://www.ahsrst.cn）陜汽郵箱。

銷售公司

二一一年十一月二十一日 編制部門：綜合管理部 編制人：常樹t 審 核：王培軍 審 批：周銀朝 發(fā)放范圍：■各部門 ■各辦事處 □經(jīng)銷商 □其它（ ） 發(fā)放形式：■陜汽郵箱 ■整車系統(tǒng) □其它 （ ） 陜西重汽銷售公司 敬業(yè) 篤學(xué) 誠信 創(chuàng)新

中國名牌 世界品質(zhì) 品質(zhì)成就未來

合理化建議登記表

陜西重汽銷售公司 敬業(yè) 篤學(xué) 誠信 創(chuàng)新

關(guān)于開展員工合理化建議活動的通知2017-03-13 21:23 | #2樓

各控股公司、各部門：

公司明確提出“2012年為公司的管理強(qiáng)化年”。為進(jìn)一步發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性，經(jīng)公司研究決定開展員工合理化建議征集活動，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、參加范圍：公司、各控股公司全體員工。

二、征集活動時(shí)間：12月7日起至12月16日止。

三、征集建議內(nèi)容：本次征集活動的基本原則是“不拘一格、廣納群言”；合理化建議參考范圍包括 ：在利用和節(jié)約能源、節(jié)能減排等方面提出的建議和措施；在勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、安全管理等方面提出的.改進(jìn)建議和措施；在經(jīng)營、管理及服務(wù)的組織、制度、方法和手段等方面提出帶有改進(jìn)、創(chuàng)新因素的辦法和措施；在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、優(yōu)化生產(chǎn)等方面提出的建議和意見；在其他方面提出的，實(shí)施后能產(chǎn)生預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益、能提高工作效率、能樹立企業(yè)形象等改進(jìn)辦法和措施。

四、征集方式：員工個(gè)人建議。

五、活動要求：1、員工填寫統(tǒng)一表格《合理化建議征集表》（附后）。2、在活動截止前將表格通過電子郵件方式交至綜合管理部葛少芳。3、綜合管理部對員工所提合理化建議嚴(yán)格保密，并經(jīng)整理后上報(bào)公司討論研究。4、經(jīng)采納的合理化建議作為員工年終績效考核的內(nèi)容之一。

特此通知。

浙江嘉悅石化有限公司 綜合管理部 2011.12.7

合理化建議征集表

編號：

第二篇：公司合理化建議

合理化建議

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人已進(jìn)入公司工作近四個(gè)月，由于工作需要對各個(gè)部門之間工作對接較多，作為一名拿著老板薪水的員工，我覺得不僅僅要做好自己手中的工作，更有責(zé)任與義務(wù)多為公司及他人考慮，不斷的去完善公司、強(qiáng)大公司。只有公司強(qiáng)大了，作為員工的我們才會拿到更多的薪水與榮耀，我們與公司是一個(gè)共同體一榮俱榮?，F(xiàn)在工作期間常常會遇到一些阻礙工作的事情，所以對此我提出了一些不太成熟的建議，望公司領(lǐng)導(dǎo)可以對此取舍，不斷的完善公司使公司更加強(qiáng)大。

1、中央信息處理

隨著公司的發(fā)展現(xiàn)有的公司各部門及產(chǎn)業(yè)公司的信息會越來越多，在之前的工作中我發(fā)現(xiàn)很多部門的信息都未經(jīng)過處理，就直接上報(bào)給總經(jīng)理或是董事長，甚至是一些微不足道的事情也要董事長去考慮定奪。我覺得這樣加大了領(lǐng)導(dǎo)對信息的處理也因此影響了領(lǐng)導(dǎo)的決策。我個(gè)人認(rèn)為，我們公司應(yīng)該有個(gè)中央信息處理部門，這個(gè)部門要起到上傳下至的作用，將各個(gè)部門或產(chǎn)業(yè)公司的信息匯總處理，并作出處理意見，然后給領(lǐng)導(dǎo)審批，這樣即減少了領(lǐng)導(dǎo)對信息的處理量，也可以讓領(lǐng)導(dǎo)作出最正確的選擇，領(lǐng)導(dǎo)有任何的指示，也可以及時(shí)快速的傳遞到各個(gè)部門及產(chǎn)業(yè)公司。

在工作中，這個(gè)部門還可以作為各個(gè)部門工作對接的連接環(huán)節(jié)，當(dāng)需要多個(gè)部門共同合作完成一件事時(shí)，可先由需求部門提出需求上報(bào)到這個(gè)部門，再由這個(gè)部門將信息處理后，聯(lián)系對接方，從中協(xié)調(diào)并牽頭協(xié)助將事情處理完成。這個(gè)部門更可以作為領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和手，對各個(gè)部門及產(chǎn)業(yè)公司的大事進(jìn)行監(jiān)督、催辦以及處罰。這樣就會避免再出現(xiàn)“這件事不歸我管，這件事不是我負(fù)責(zé)”等此類的話語，減少其他有需求的員工的負(fù)面情緒，真正的做到有效的溝通，提高工作效率。

2、信息、人才有效共享

在工作中常常會出現(xiàn)因信息不能有效的共享，而耽誤工作或是重負(fù)工作，例如資產(chǎn)信息共享不及時(shí)，只有資產(chǎn)管理人知道公司還有什么資產(chǎn)，而其他人或部門一無所知。當(dāng)其他的人或部門需要資產(chǎn)時(shí)，只能申請采購，這樣就造成了資源與經(jīng)濟(jì)的浪費(fèi)。同理人才也可以共享，例如一個(gè)酒店的美工，他不僅僅要對酒店的美工工作負(fù)責(zé)，同時(shí)也要幫助其他部門及產(chǎn)業(yè)公司完成他們的美工需求。這樣即避免了其他部門重復(fù)崗位也減少了外出設(shè)計(jì)的費(fèi)用。

最近一段時(shí)間我在跟進(jìn)IT方面的信息，一些IT方面的資產(chǎn)我已做好了詢價(jià)，但是當(dāng)采購部門也要采購IT方面的資產(chǎn)時(shí)，他們又去做了詢價(jià)了，他們的做法固然是正確的，但是我要說我們的工作重復(fù)了，這不僅僅是浪費(fèi)了我們的時(shí)間，而且耗費(fèi)了更多的精力。我覺得這件事是不是可以由一個(gè)人去完成，有這么一個(gè)專門的詢價(jià)員，他有著專業(yè)全面的價(jià)格庫，而且他還可以將我們合作過的優(yōu)質(zhì)商戶做記錄，由他詢價(jià)后給予采購部門采購意見，這樣我們即節(jié)省了時(shí)間，還可以將采購詢價(jià)的事情做得更完美。

3、制度完整匯編

無規(guī)矩不成方圓,無制度則無國家,“規(guī)者,正圓之器；矩者,正方之器.”無規(guī)不成圓,無矩不成方.這句耳熟能詳?shù)拿愿嬲]人們立身處世乃至治國安邦,必須遵守一定的準(zhǔn)則和法度。所以我們制度、工作流程還要完善、細(xì)致化，并要完整的匯編成冊，每個(gè)員工都要去閱讀、了解并熟記。這個(gè)制度不僅僅是為了規(guī)范行為，更是我們雍貴公司的一種企業(yè)文化甚至是我們雍貴公司的一種企業(yè)形象。

4、資源合理配置

在最近工作中，我發(fā)現(xiàn)有些部門需要什么資產(chǎn)就直接申請，對于資產(chǎn)的配置是否合理無專業(yè)的人審核（尤其是電子數(shù)碼產(chǎn)品方面），這樣就造成了資產(chǎn)配置的不合理化，配置過高，對公司的經(jīng)濟(jì)造成了浪費(fèi)，配置過低便造成了工作效率的降低。無論如何，對于公司來說都是一種損失。我個(gè)人覺得，東西沒必要最好，合理化，能滿足工作需求才是最好的。

5、上下級互評工作

為了可以在工作中完善自己，找出自身缺點(diǎn)，我個(gè)人建議每半年或一年由專人組織舉行一次上下級互評工作，各部門領(lǐng)導(dǎo)給每個(gè)本部門員工打分做評，下級員工給直屬上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不記名打分。分?jǐn)?shù)可分為幾個(gè)等級，低分者可進(jìn)行扣工資、降職等處罰措施，高分者可以給予現(xiàn)金、表揚(yáng)、升職等獎(jiǎng)勵(lì)措施。

6、獎(jiǎng)罰共存制度

為了更好的激勵(lì)、鞭策員工，我個(gè)人建議實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，將所有罰款建立?？钯~戶，當(dāng)有工作表現(xiàn)特別突出，或?yàn)楣就旎刂卮髶p失的員工，可將處罰回來的專項(xiàng)資金用于獎(jiǎng)勵(lì)這些優(yōu)秀的員工，有獎(jiǎng)有罰，恩威并施才能更好的激發(fā)員工對工作的積極性、責(zé)任心以及對公司的熱枕。

7、員工福利

現(xiàn)我公司對員工的福利非常好，對此我深深地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們員工的關(guān)心。但是同級別的員工飯卡補(bǔ)助的金額不相同，這樣就會給一些員工帶來不平等的負(fù)面情緒，同時(shí)也造成了公司經(jīng)濟(jì)的浪費(fèi)。長期住宿的員工補(bǔ)助金額就多，不住宿的員工補(bǔ)助金額少，這樣就造成了住宿人員的飯補(bǔ)吃不完（因平時(shí)下班后有些聚餐行為，晚飯或午飯便不在食堂吃），而不住宿的員工（因加班偶爾晚餐也正在食堂吃）餐補(bǔ)不夠用。我個(gè)人認(rèn)為，餐補(bǔ)應(yīng)該調(diào)整成為同樣的金額，同級平等，不夠吃的可以自己用現(xiàn)金充值，這樣誰也不會有負(fù)面情緒了，還能為公司經(jīng)濟(jì)減輕部分壓力。

我個(gè)人還建議可以在八樓茶水休息間為員工提供一些免費(fèi)的茶葉和咖啡，質(zhì)量不用太好，普通的即可，平時(shí)可以招待普通外來人員也可讓員工在工作之余舒解疲勞，抖擻精神，以更好的狀態(tài)去完成工作。將這個(gè)也作為一項(xiàng)員工福利，使員工的工作環(huán)境更加舒適，我們的員工就會對公司更有歸屬感。

8、信息化建設(shè)

在近期的工作中我發(fā)現(xiàn)由于辦公人員的增加，工作量的加大，辦公用的A4紙用的很快，幾乎幾天就能用去一箱A4紙，每箱紙批發(fā)價(jià)約為135元，將來部門的增加，用紙的地方越來越多，不乏還會有一些浪費(fèi)行為，（例如一個(gè)文件總是需要改動好幾次，每次改動后都要打印出來拿給領(lǐng)導(dǎo)審核），這樣不僅造成了浪費(fèi)現(xiàn)象還會給公司帶來一定的經(jīng)濟(jì)壓力。我個(gè)人建議以無紙化辦公為目標(biāo)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，建設(shè)完善全面的電子檔案，不到萬不得已的情況下不再使用紙張，這樣減少了紙張的浪費(fèi)既為公司減輕了經(jīng)濟(jì)壓力，也可以永久的保存電子檔案，以及快速的查閱，而且還為環(huán)保事業(yè)做了貢獻(xiàn)。

9、團(tuán)隊(duì)活動

為了鼓舞員工的士氣，凝聚員工人心，增強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)與普通員工之間的交流與溝通。我個(gè)人建議各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在不影響公司正常運(yùn)營的前提下，常組織員工聚會聚餐，此項(xiàng)目應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，費(fèi)用由參加人員共同承擔(dān)，這樣既打造了穩(wěn)定優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，使我們的員工更具凝聚力，更有歸屬感。而且還營造了企業(yè)和諧穩(wěn)定的良好氛圍。

10、客戶投訴渠道

客戶的滿意是我們的目標(biāo)，客戶的投訴是我們完善的方向。無論是物業(yè)公司，還是酒店，只要是為客戶服務(wù)的部門，就應(yīng)該接受客戶的監(jiān)督。我個(gè)人建議開通并對外公布我們的投訴電話或是其他投訴渠道，只要接收到被投訴的部門或個(gè)人，登記造冊并調(diào)查落實(shí)情況后視情節(jié)嚴(yán)重，嚴(yán)格執(zhí)行考核，用以鞭策我們的員工對工作的積極性與責(zé)任心。

第三篇：關(guān)于公司合理化建議的通知

關(guān)于開展征集合理化建議活動的通知 為營造以人為本、創(chuàng)新管理的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思維，推進(jìn)公司制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化管理，提高公司工程建設(shè)和日常管理的工作效率，公司工會決定面向全體員工開展征集合理化建議活動。

一、合理化建議內(nèi)容

1、關(guān)于工程建設(shè)管理、安全文明施工管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、軟環(huán)境等的建議；

2、關(guān)于降低成本和各種能耗、消耗方面的措施和建議；

3、關(guān)于新技術(shù)、新方法、新工藝的建議；

4、關(guān)于提高效率、提高質(zhì)量、提高回收率（節(jié)約材料、廢物利用）等的措施和成功經(jīng)驗(yàn)；

5、關(guān)于對公司現(xiàn)有的工作流程改進(jìn)的建議；

6、關(guān)于您對未來公司經(jīng)營管理思路和方法工作等方面的合理化建議；

7、關(guān)于促進(jìn)人際關(guān)系、激發(fā)工作熱情、提高工作效率等事項(xiàng)的建議；

8、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)等方面的建議；

9、其它有關(guān)工作的合理化建議。

二、征集流程

1、集中收集時(shí)間：3月12日-3月28日。

2、其他收集時(shí)間：自本次集中收集合理化建議后，各位員工可隨時(shí)提出自己的意見、建議或需要解決的問題，發(fā)送到工會郵箱，工會工作組將定期進(jìn)行查看收集，公司將針對各項(xiàng)不同意見、建議、問題予以反饋、采納或解決。

三、活動要求

1、“合理化建議”活動是民主管理的一種重要形式，是員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提出意見建議的重要渠道，是員工發(fā)揚(yáng)主人翁責(zé)任感的具體體現(xiàn)。請廣大員工踴躍建議，把潛藏在平時(shí)工作生活中的真知灼見轉(zhuǎn)化為效益成果。

2、提建議時(shí)請?jiān)谥赋鰡栴}的同時(shí)，盡可能提出解決問題的辦法和措施。對于較大的建議要具有科學(xué)性、可行性和效益性。

四、合理化建議采納與獎(jiǎng)勵(lì)

1、此次活動將由公司組織對合理化建議客觀性、先進(jìn)性、可行性、效益性的進(jìn)行討論研究。

2、對于提出的合理化建議，公司通過論證，對切合實(shí)際的、有可行性的、操作性強(qiáng)的，能夠解決公司工程建設(shè)和工作中存在的具體問題的，一經(jīng)采納，按照不同等次，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、本活動將納入公司績效工作考核，以職工提出率和合理化建議采納率作為公司年度推優(yōu)評選的依據(jù)。

4、本次活動收集的合理化建議，一經(jīng)采納，將納入公司相關(guān)業(yè)務(wù)考核，進(jìn)行整改落實(shí)。

附：合理化建議表

xxxxxx公司工會

合理化建議表

編號：