千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《申報機械設計工程師個人述職報告(合集)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《申報機械設計工程師個人述職報告(合集)》。

第一篇：IT工程師個人述職報告

尊敬的公司領導：

自從20xx年進入公司，轉眼間三年多已經(jīng)過去，也從開始的xxx項目，轉戰(zhàn)到了xxx項目，回首這一年時間內(nèi)心不禁感慨萬千，能在公司這么大的項目上工作學習，不由得感到自己的幸運！非常感謝相關領導給我這個成長的平臺！因此自己也非常珍惜這個來之不易的機會,我在工作中不斷的學習進步，迅速的提升自身的專業(yè)素質與技能，在公司的大環(huán)境里使我懂得了很多，學習到了很多，使自己專業(yè)能力有了很大突破，領導和同事給予了我很多的支持與幫助，為我學習工作中點破了很多迷津！現(xiàn)將xxx項目工作中所做工作總結匯報如下：

生產(chǎn)任務完成情況：

進入xxx后主要負責二期的土方開挖和5#、6#、8#樓的結構施工，按合同工期總進度目標正常進行，春節(jié)為止5#樓主體順利封頂；6#樓主體順利封頂，二次結構完成95%，裝飾施工進場排頭；8#樓結構做到一層板面；

在管理5#、6#、8#樓期間作為一名xxx土建專工我深知身上責任的重大，對公司定位xxx項目為xxx鎮(zhèn)高端樓盤，也就是要求我們的工程要比其他的地方項目要做的好，因此我們必須切實落實我們項目的工程質量，工程進度要求在工地上不得半點怠慢. 工程質量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關健部分。在收到工程施工圖紙和方案后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處

采用書面形式進行記錄，給領導提出來，得到明確處理意見之后再進行施工。針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的'各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改。我在本工程的日常工作中針對工地上所發(fā)現(xiàn)質量隱患與缺陷、不符合質量與規(guī)范要求的，以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜，在整個工程中我盡自已最大努力把工程做好把質量做好！同時也深知這樣做的必須性。

以上就是本人在xxx項目20xx年的年終總結，當然工作中還有很多不足，我會更加繼續(xù)努力爭取做的更好!

述職人：xxx

　　20xx年x月x日

第二篇：高級工程師個人述職報告

尊敬的各位專家評委：

xx年被評為廠優(yōu)秀團員、廠優(yōu)秀技術干部，所在集體獲廠青年文明崗、廠先進團支部稱號。xx年、xx年所在集體獲廠安全生產(chǎn)先進單位稱號。xx年所在集體獲管理局雙文明先進集體稱號。

下面就近6年來的主要工作向各位專家做一匯報。

一、提高水泥車組完好率，保證生產(chǎn)施工一次成功率100％

采油廠經(jīng)常性長期會戰(zhàn)，要求特車要高質量、高效率的完成特種車輛施工即試壓、洗壓井、打塞、鉆塞、壓裂、化堵等任務的精密關鍵部分，如何保證水泥車組上井施工一次成功率百分之百，成為當時東辛采油廠特車大隊生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵。我從生產(chǎn)管理方面、生產(chǎn)施工方面和特種車輛維護方面開展了系列工作。

原東辛采油廠特車大隊車輛狀況老化、技術水平低，水泥車組經(jīng)常停用，造成原油施工停頓；人員組成復雜，矛盾深多，致使上井施工困難。通過加強人員組織、人員協(xié)調、車輛組織、車輛協(xié)調，運用企業(yè)管理知識進行科學組織、科學管理，保證了原油生產(chǎn)施工的成功進行?！瓣P于利用活動彎頭固定連接高壓膠管，提高水泥車施工效率的建議”獲廠企業(yè)管理合理化建議鼓勵獎。并提出、運用了“會戰(zhàn)期間周末半天輪休制”，以解決職工的家庭問題、生活問題、身體問題，保證了職工安心工作、會戰(zhàn)的勝利進行。對于車輛出現(xiàn)的不合理的問題、出現(xiàn)的故障，我進行改制?！叭找肮捃嚢l(fā)動機的拼制“、奔馳罐車傳動軸的改制”、“奔馳罐車柴油油路的改進”、“t815水泥車軸頭的改制”、“t815水泥車排擋系統(tǒng)的拼制”、“jhx5140txl型洗井清蠟車臺上潤滑系統(tǒng)的改制”、“水泥車臺上排擋系統(tǒng)的改進”，7項成果均獲廠工程技術合理化建議三等獎，xx年“水泥車臺上排擋系統(tǒng)的改進”成果獲廠“五小成果”二等獎。qc論文“加強企業(yè)管理 降低車輛修理費用”獲廠全面質量管理三等獎。在工作中我開展了科研活動，研制了一些專用工具，對一些問題進行了研討。利用3年的時間撰寫了《水泥車泵工實用手冊》。xx年翻譯了4000字的英文資料《warranty and service book》即《擔保和維護書》。論文“jhx5140txl型洗井清蠟車應用效果分析及改進意見”獲廠xx年開發(fā)技術座談會專業(yè)組評比三等獎。xx年為廠參加局“xx年開發(fā)系統(tǒng)作業(yè)和特車設備年審”座談會，撰寫了論文“依靠科技進步，對老、舊設備進行改造是提高設備狀況的有效途徑”，并在座談會上發(fā)布?！八嘬嚫滋装囱b器的研制”、“特種車輛大幅度擺振的消除” 獲廠工程技術合理化建議三等獎，“特種車輛大幅度擺振的消除” 成果xx年獲廠“五小成果”二等獎。通過特種車輛生產(chǎn)管理、生產(chǎn)施工和特種車輛維護等方面艱苦、卓越的工作，我保證了采油廠原油生產(chǎn)的勝利進行，為采油廠增油上產(chǎn)做出了貢獻。

二、低耗高效開展油田注水工作

三、機械采油工藝技術

參加了“防腐短節(jié)”座談會，參加了“直線電機抽油泵”等座談會。提出了油井抽油桿防腐效果不會理想的問題，并提出加重桿式防腐裝置防止抽油桿腐蝕。

1993年9月調入xxx市建設工程質量監(jiān)督站。1999年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術管理工程師，XX年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術管理高級工程師。進入單位以來，長期負責樁基檢測工作，嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度，遵紀守法，廉潔自律，工作認真負責，勤懇，按質按量完成生產(chǎn)任務。樹立為基層服務的思想，端正服務態(tài)度，在檢測工作中，做到公正和科學，認真執(zhí)行國家和地方的各項標準、規(guī)范和規(guī)定，沒有發(fā)生任何質量和安全事故。認真組織樁基試驗工作，協(xié)調好建設、監(jiān)理、施工單位配合工作，注意安全生產(chǎn)。認真編寫樁基檢測報告、審核建材試驗報告，不計較個人得失，經(jīng)常晚上8、9點鐘還在工地現(xiàn)場進行檢測工作，及時為建設、設計和施工單位提供檢測數(shù)據(jù)，受到基層單位的好評。

進入單位16年來，共對500多項建設工程、13萬多根工程樁進行了樁基檢測，共編寫樁基檢測報告1200多份，并負責審核建材試驗報告。發(fā)現(xiàn)了亞運拆遷安置項目一標段7#-12#樓等200多項樁基工程的1200多根不合格工程樁，通過動靜比對、開挖檢驗、抽芯和樁孔內(nèi)攝像檢驗，驗證了檢測結果的準確性，引起了各級領導及職能部門對樁基質量問題的高度重視。在檢測過程中，發(fā)現(xiàn)不合格的樁，及時向質監(jiān)站傳真《不合格工程樁(點)情況通知單》 ，消除了重大質量事故隱患。

不斷抓緊時間學習，了解國際先進的檢測技術和方法，不辜負領導的期望，帶領樁基檢測部攀登科學高峰，首創(chuàng)了樁基高應變檢測雙錘雙吊車新工作方法，大大提高了工作效率，在國家級和省級刊物發(fā)表論文多編，在xxx省建設廳組織的兩次檢測系統(tǒng)大比武活動中，取得了考核第一和第二的好成績。

回想起自己的每一個進步，在此特別感謝各位領導的關心和關懷，感謝各位同事的支持。

第三篇：機械設計研究院副院長述職報告

按照《直屬有關單位黨政領導班子和領導干部2010年度考核工作方案》的要求，院領導干部撰寫個人述職述廉報告參與年度考核及民主測評，這對院領導班子成員來講是一次自我檢驗和錘煉的過程，這對全院職工、干部、院領導班子都是一項極其負責任的舉措，本人非常贊成和擁護。按照號文要求、本人作為設計院副院長，結合2010年度工作情況，向各位領導

和同志們述職述廉報告如下：

一、自覺學習，提高綜合工作能力。

平時能自覺注重加強政治理論學習，積極參加黨委、黨支部集中學習活動，堅持四項基本原則，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”的重要思想，緊密團結在以總書記同志為首的黨中央周圍，貫徹執(zhí)行“十七大”精神，十七屆五次會議等文件精神，積極參加院創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力爭當“五個模范”，做到全面提高自身政治思想素質，并以上述理論、思想、精神指導自己的工作。通過學習在大事大非問題上，能夠頭腦清醒，立場堅定，旗幟鮮明地在思想上、行動上同黨中央保持一致。根據(jù)工作需要和自己實際情況，為更好地做好各項工作，還注重設計工作領域的專業(yè)業(yè)務和其它管理方面的學習，鉆研一些設計專業(yè)科技、工程項目管理、法律、歷史等方面的書籍，豐富自己的知識，開拓自己的視野，提高自身的素質和領導管理水平。

二、貫徹執(zhí)行院2010年工作指導思想，堅持把發(fā)展作為第一要務，開拓業(yè)務。

思想上始終把發(fā)展院經(jīng)濟實力放在首位，贊成并遵循院改革發(fā)展舉措，在分管南昌建筑分院工作時，強化經(jīng)營、市場競爭觀念，增強危機意識，始終堅持經(jīng)濟是一切工作的基礎，抓好經(jīng)營至關重要，以市場為導向，努力開拓民用建筑設計業(yè)務市場，承接完成了吉安航校綜合樓、星子縣實驗幼兒園、井大·陽光城住宅小區(qū)小高層住宅、德安富陽春天住宅小區(qū)高層住宅樓、紫郡花園住宅小區(qū)等工程設計，擴大了我院在民用建筑市場的份額，樹立了我院聲譽，為院經(jīng)濟建設發(fā)展作出了一定的貢獻。

三、工作作風上，親力親為，努力提高工作效能。

工作上始終保持積極進取的精神狀態(tài)，盡心盡力、盡職盡責做好本職及分管的工作。在設計項目管理上，從設計方案審定、設計任務的安排與專業(yè)匹配、專業(yè)設計協(xié)調溝通、施工圖把關，技術檔案管理等各項工作，做到親力親為。幾年來幾乎沒有節(jié)假日休息，常常工作到深夜。本著服務業(yè)主的宗旨，強化服務意識，經(jīng)常下工地服務解決相關設計施工問題，贏得了很多建設單位的好評，提高了我院的影響力，做到無投訴事件的發(fā)生。再之，積極配合院職能部門各項工作及活動，如綜治工作中，完善責任制、履行相關職責。

四、堅持以人為本理念，培養(yǎng)、引進人才、做到人力資源共享。

堅持以人為本，扎扎實實推進分院人才管理工作。分院設計人員多半是從社會中擇優(yōu)聘用的，除吸引、招聘人才外，分院還建立了專業(yè)人才資源外圍庫。本著尊重知識、人才、勞動、尊重員工的價值發(fā)揮，做到從項目設計中培養(yǎng)、鍛煉員工，對較好的專業(yè)技術人才，特別是中、高級人才優(yōu)先向院舉薦并引進，提高院技術人才梯隊結構，為院發(fā)展儲備人才。

五、廉潔自律上，做一名合格的黨員領導干部。

堅持廉潔從政，自覺接受群眾監(jiān)督，始終按照工作權限和工作程序履行職責，做到不越位、站好位，堅持公平正直，不徇私情，珍視和正確行使權力，勤勤懇懇為民服務；在院重大事項決策上，始終堅持民主集中制原則，團結班子同志集體商量、共同決策；堅持嚴以律己，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做；在工作和生活中，自己能認真學習黨的紀律和法規(guī)，經(jīng)常用《廉政準則》來嚴格要求自己，在黨風廉政建設自己的職責范圍內(nèi)，勤儉節(jié)約，不搞鋪張浪費，做到不該去的地方不去，不該拿的不拿，不該說的不說，自覺加強黨性修養(yǎng)；在參加領導班子專題民主生活會上，能夠坦誠地剖析自己的缺點，對同志們提出的批評和建議，能夠認真的對待和改進，在工作中始終堅持務實求真，踏踏實實；在住房分配，享受津貼補助上都嚴格執(zhí)行相關規(guī)定、程序，絕不搞特殊化；在配車，出國，裝修，配偶及子女就業(yè)就學和婚喪事操辦上廉潔自律，不曾出國，也沒有配車，做到了不以權謀私，不沾公家一分一毫；在院黨政領導班子的副職位上，做到到位而不越位，樂于“補臺”，“誠于“輔佐”，從于“全局”，注意搞好班子成員工作協(xié)調溝通，努力促進領導班子團結。

六、存在的問題及改進措施。

在總結成績的同時,也還清醒地看到自己還存在著問題和不足:

一是政治理論、專業(yè)技術學習的系統(tǒng)性和全面性有待加強,理論在實際工作中的運用水平還需提升。

改進措施：要加強對政治理論、專業(yè)技術學習的理解與實踐，把理論知識化解、運用在工作實踐中，來指導日常工作。

二是分院的經(jīng)濟發(fā)展總量及人才隊伍建設還有待提高，在經(jīng)營、技術及人才管理方面采取的措施力度需進一步加大，南昌建筑分院辦院特色的發(fā)揮還應更顯著。

改進措施：努力開拓民用建筑市場份額，向市場要業(yè)務及效益，積極參與市場競爭，做大經(jīng)濟總量，樹立我院在民用建筑設計市場的聲譽；利用分院好的機制培養(yǎng)、吸引和引進專業(yè)技術及管理人才，搭建分院管理班子，建立一支高效的設計團隊，從而為拓寬全

院業(yè)務領域，給我院培養(yǎng)和輸送人才，優(yōu)化人才結構，提升全院業(yè)務水平作出貢獻。

三是主要精力放在分院工作上，對全院各部門工作關心、了解不夠，缺少全面的考察與調研，改進措施：深入各部門了解工作情況，加強與各部門分管領導、部門主管、員工工作的溝通，盡自己最大的能力幫助支持各部門的工作，做到樹立全院發(fā)展一盤棋的思想。

四是在工作壓力增大情況下,有急躁情緒,交換意見的方法顯得生硬。

改進措施：加強自身修養(yǎng)，調節(jié)工作情緒，多聽則明，交換意見做到站在對方立場考慮問題，采取有效的溝通方式處理協(xié)調一切工作事務。

第四篇：高級工程師個人述職報告

尊敬的公司領導，我叫xx，今年43歲，公路工程高級工程師，出任長臨高速項目管理公司總工程師，現(xiàn)就總工程師的工作做述職報告。

一、工作履歷

十年的公路工程勘測設計經(jīng)驗，四年的總監(jiān)理工程師工作，七年在多條高速公路建設項目總工程師的經(jīng)歷，積累了豐富的項目管理經(jīng)驗，通曉現(xiàn)場管理程序，熟悉相關工程技術規(guī)范、國家的法律法規(guī)，對項目的質量費用進度控制、合同管理、安全環(huán)保管理很好地把握，具有良好的溝通和組織協(xié)調能力。

在設計方面，主持設計了鄂黃大橋南岸接線、葛湖線、G316國道鄂州段改建等一級公路約110Km;鄂咸高速公路54Km;參與設計谷竹高速公路230Km。擔任湖北高路在國家級重點工程二灘水電錦屏電站橋梁項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，主要實施錦屏大橋(箱型拱橋)、解放溝1#2#大橋(索道橋)、下游圍堰橋(索道橋)、景峰大橋(鋼棧橋)、印把子溝大橋(懸索橋)及各種接線隧道路基的監(jiān)理工作。在建設方面歷任省徑重點工程江西貴溪大橋建設指揮部付總工程師、省徑重點工程谷竹高速、湖北省漢鄂高速、青海省S312線災后援建項目任總工程師。

二、工作職責

在指揮部(公司)的領導下，協(xié)助常務副指揮長(總監(jiān))抓好工程建設的技術管理工作。其主要職責是：

1、負責審核公司招投標文件及合同管理工作。

2、負責公司項目部技術、質量、進度、安全文明施工的監(jiān)督、指導工作

3、審核重大技術方案和較復雜工程或關鍵部位的施工方案。

4、主持重大工程設計變更的現(xiàn)場確認工作;

5、主持技術認證會及技術研討會;

6、主持工程質量事故調查論證，確定處理方案。

7、負責對設計單位的后續(xù)服務及參建監(jiān)理單位的協(xié)調、管理;

8、積極配合公司各部門工作Ｍ貧各部門工作的順利開展;

9、協(xié)助常務付指揮長協(xié)調和激勵各職能部門的工作。

10、承辦上級領導交辦的其他工作。

三、主要工作活動節(jié)點

(1)參與招投標工作，參加合同談判，參加合同簽訂。

(2)督查各部門的建設及工作落實情況。

(3)組織履約檢查。

(4)組織第一次工地例會。

(5)日常工地巡視及工作檢查。

(6)部署、協(xié)調上級部門的檢查工作。

四、工作努力方向及承諾

1、嚴格遵守遵守項目公司關于廉政建設的相關規(guī)定，接收上級領導及督查部門的的監(jiān)督檢查。

2、盡職、盡責、勤懇、兢兢業(yè)業(yè)地圍繞領導班子核心積極開展工作。

3、不接受任何其他商業(yè)性委托，不泄露工程秘密，忠實履行職責。

4、不做承包人的商業(yè)咨詢，不泄露技術情報，不接受任何回扣、提成或其他間接報酬。

5、不向承包人介紹隊伍，推銷材料。

6、不接受承包人的宴請、饋贈或受邀進入任何營業(yè)性娛樂場所。

7、要防止急于求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現(xiàn)實,體現(xiàn)層次性,區(qū)別對待,循序漸進，落實制度及規(guī)范。

8、努力學習，勇于實踐，理論結合實際，提高綜合素質和業(yè)務能力，為本職工作做出自己最大的貢獻。

9、團結部門成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮團隊合力。

第五篇：高級工程師個人述職報告

我于5月4日進入韋得電子有限公司工程部，任工程部PIE一職，三個多月來，我牢記公司賦于我的工作任務，嚴于律己、勤于學習、努力工作，在各級領導和各位同事的支持和配合下，工作上取得了一定的成績。

現(xiàn)將我履行職責的具體情況匯報：

一、 工作的首要任務是優(yōu)化、改善產(chǎn)品的工藝流程：

1. 運用自己的所學的IE知識再結合生產(chǎn)線上的實際情況，對產(chǎn)線上產(chǎn)品的工藝流程進行分析、剔除、合并，優(yōu)化工藝流程。

2. 制作及改良產(chǎn)線所需的工裝夾治具，降低員工的作業(yè)疲勞度，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品品質。

3. 著手對產(chǎn)線進行標準工時管理，消除產(chǎn)線堆積作業(yè)，實行流水作業(yè)，消除工序瓶頸，平衡產(chǎn)線工序。

二、 制作標準作業(yè)指導書，指導員工標準作業(yè)：

1. 改版和升級公司現(xiàn)有的作業(yè)指導書版式，增加圖片描述，減少繁瑣的文字敘述，達到通俗易懂，言簡意賅的效果。

2. 不斷完善作業(yè)指導書的正確性、實用性，指導性，使得產(chǎn)品所需的物料、生產(chǎn)使用工具、工藝流程、標準工時，作業(yè)人數(shù)都一目了然。

3. 制作產(chǎn)線每款機種的作業(yè)指導書，當研發(fā)部發(fā)下產(chǎn)品樣板下來時，則立即著手對樣板進行工藝分解、組裝，擬制出產(chǎn)品作業(yè)指導書和工藝流程。

三、 產(chǎn)品制程的分析：

1. 加強對生產(chǎn)線上作業(yè)員、修理工進行技能培訓，即時向生產(chǎn)股長及工程部反應產(chǎn)線不良現(xiàn)象，工程部則對此不良現(xiàn)象進行不良分析。

2. 推動品質部門加強了品質檢查力度，經(jīng)常向品質部、采購部發(fā)來料不良分析報告，以此督促我司的來料供應商必須嚴格按照我司標準進行來料加工。

3. 利用自己所學的IE理論知識和多年的PE實踐經(jīng)驗從人、機、料、法、環(huán)入手分析產(chǎn)線不良原因，確保產(chǎn)線不良率控制到3%以下。

4. 對產(chǎn)線產(chǎn)品功能的前三項不良進行分析，并擬制出《不良分析報告》，向相關責任部門發(fā)放，督促相關責任部門即時解決不良。

四、 新產(chǎn)品試產(chǎn)的跟蹤：

1. 對研發(fā)部發(fā)下來新產(chǎn)品樣品進行工藝分解、組裝，擬制出新產(chǎn)品的作業(yè)指導書，并將分解、組裝過程中的問題點，注意事項一一記錄下來，并在作業(yè)指導書進行描述使得作業(yè)員在作業(yè)工程中加以注意，少走彎路。

2. 對新產(chǎn)品所需的工裝夾治具及儀器設備進行制作、改良及調試。

3. 新產(chǎn)品試產(chǎn)前召開是產(chǎn)前會議，試產(chǎn)中對新產(chǎn)品試產(chǎn)進行全程跟蹤，提供技術服務，發(fā)現(xiàn)員工工序不好操作，工序出現(xiàn)堆積（瓶頸工位），結構設計不良，來料不良等諸多問題點都一一記錄在案，擬制出《試產(chǎn)總結報告》試產(chǎn)后召開試產(chǎn)總結會議，根據(jù)《試產(chǎn)總結報告》對試產(chǎn)中所出現(xiàn)的諸多的問題點加以解決，對以后順利大貨生產(chǎn)提供重要依據(jù)。

五、 儀器設備的保養(yǎng)與調試：

1. 生產(chǎn)線上的電聲測試儀器的保養(yǎng)，調試，根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格書，對電聲測試儀器設定當日生產(chǎn)線上產(chǎn)品所需的技術參數(shù)（如喇叭測試曲線框，咪頭測試曲線框）

2. 對各工序使用的儀器設備進行分析改善，建立完善設備的三級保養(yǎng)制度，推行TPM，減少設備的故障率，進而達到提升生產(chǎn)效率的目的。

3. 對產(chǎn)線上不良儀器設備進行維修，不能修理的寫單申請進行外修。

六、 遵章守紀情況：

1. 在工作期間，積極學習并遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有遲到早退等違章違紀現(xiàn)象，處處維護公司的利益及公司的聲譽。

2. 在工作時，團結同事，對存在的問題大都能通過溝通的方式解決；對工作中遇到較大的問題，能夠積極的與上級領導溝通；沒有存在擅做主張的事情；工作當中也沒有出現(xiàn)較大的失誤。

七、 工作中存在的問題：

1. 作為年輕人，工作當中相關部門配合進度較慢時，容易產(chǎn)生急躁的情緒。

2. 制訂的部分改革方法不是很全面，運作規(guī)范執(zhí)行不是很徹底。

八、 今后的設想

1. 繼續(xù)對生產(chǎn)線產(chǎn)品的工藝流程行優(yōu)化、改善，對制程平衡狀況進行分析，期望整個生產(chǎn)流程達到“行如流水”的效果。

2. 引進和導入“JIT”（精益生產(chǎn)）及“FMEA”（潛在的失效模式與后果分析）理念和管理方法，“JIT”可以指引我們?nèi)绾蜗S中存在的八大浪費，來對我們的工廠進行適時、適量生產(chǎn)；“FMEA”可以指引我們?nèi)绾螌a(chǎn)品潛在的問題點消除于萌芽狀態(tài)，起到防患于未然的效果

3. 規(guī)范各工序的操作標準、品質標準，通過基層生產(chǎn)管理者加強各工序的教育訓練工作，提高員工的工作技能，達到提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量的目的。

4. 制訂各系列產(chǎn)品的標準工時，做為考核生產(chǎn)部績效的依據(jù)，條件成熟時推行計件工資。

總之，我希望通過自己的努力、各級領導的支持和同事的配合，提高生產(chǎn)車間的管理水平和生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本，為公司的發(fā)展貢獻自己的一分力量。