千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《項目考核管理辦法》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《項目考核管理辦法》。
第一篇：項目員工績效考核管理辦法
1、績效考核獎勵兌現(xiàn)分為責任利潤完成獎勵和超額利潤獎勵兩個部分。完成責任利潤的獎勵應(yīng)交額的3%，獎勵總額不低于30萬元，同時全額返還風險抵押金和年度獎勵余留部分;完不成責任利潤的按完成比例扣罰風險抵押金和年度獎勵余留部分，直至全額扣罰，并處欠繳部分2%的罰金。
超額完成責任利潤的，按超交額度分區(qū)間進行獎勵。如：超交利潤500萬元，項目部可兌現(xiàn)150萬元獎勵，超交1000萬元，可兌現(xiàn)275萬元獎勵，超交1500萬元，可兌現(xiàn)375萬元……獎勵上不封頂。
2、獎金分配比例：項目經(jīng)理30%、項目書記15%、項目總工10%、項目其他人員45%。
3、考核兌現(xiàn)分三階段實施。
(1)第一階段考核兌現(xiàn)。項目通車試運行、對下結(jié)算全部完成并且完成上交款指標時，可兌現(xiàn)不超過應(yīng)獎勵金額的30%。
(2)第二階段考核兌現(xiàn)。項目同業(yè)主確權(quán)完成、內(nèi)部竣工審計完成，可兌現(xiàn)不超過應(yīng)獎勵金額的60%(累計)。
(3)第三階段考核兌現(xiàn)。項目質(zhì)保金回收完成，兌現(xiàn)剩余獎勵部分,返還風險抵押金。
(4)達到上述條件時，由項目部向公司提出申請，公司予以及時考核兌現(xiàn)。
4、為開拓或鞏固市場，以及為維護公司資質(zhì)所投的戰(zhàn)略標等，經(jīng)測算責任利潤為負值的項目，實現(xiàn)扭虧的參照本辦法獎勵。
5、代局指項目考核分為集團公司責任利潤、公司責任利潤兩個部分，集團公司責任利潤執(zhí)行局辦法由集團公司考核，公司責任利潤部分按照集團公司和公司兩個辦法計算后取獎勵高的兌現(xiàn)，不重復(fù)獎勵。
第二篇：-4管理人員考核辦法
各級、各部門管理人員
安全生產(chǎn)責任制
為了切實把安全工作搞好，確保職工的人身安全和企業(yè)財產(chǎn)安全不受損失，明確各級、各部門管理人員安全生產(chǎn)職責，特制定此考核辦法。
一、為強化安全責任制的落實，健全保證體系，公司成立由總經(jīng)理任主任，副總經(jīng)理任副主任，各單位負責人、項目經(jīng)理為成員的安全委員會，總公司設(shè)質(zhì)安處，負責安全管理監(jiān)督工作，安委會每月召開一次安全會，組織一次安全大檢查，并對安全問題進行反反饋，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
二、項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責任制由質(zhì)安處主管安全的處長進行考核。項目部各級管理人員的安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況由項目經(jīng)理進行考核，并將考核結(jié)果上報總公司質(zhì)安處。
三、為使考核具體明確，具有可操作性，決定考核方法以評分方式進行，每項滿分為100分，80分以上為合格，90分以上為優(yōu)秀，60分以下每次給予500元經(jīng)濟處罰，95分獎勵10元，100分獎20元，三次不合格者撤銷其職務(wù)。具體考核辦法如下：
1、項目經(jīng)理
⑴未執(zhí)行項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制該項得0分。⑵安全管理要求無針對性扣5分，未提出扣10分。⑶對公司及上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制 度落實不細扣5分，安全技術(shù)措施審批制度，施工項目安全交底制度及設(shè)施設(shè)備交接驗收使用制度未執(zhí)行扣10分，執(zhí)行不嚴扣3分。
⑷不組織安全生產(chǎn)檢查扣20分，對檢查出的問題不整改扣10分，整理不及時扣5分。
⑸發(fā)生事故瞞而不報扣20分，未及時上報扣10分，不認真吸取教訓扣5分。
2、施工員
⑴未進行安全技術(shù)交底扣30分。安全技術(shù)交底不細、針對性不強扣5分。
⑵對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子和安裝的電氣、機械設(shè)備及安全防護裝置未組織驗收就使用扣40分，驗收不全扣10分，驗收不合格，不經(jīng)整改就使用扣10分，整改不及時扣3分。
⑶出現(xiàn)違章指揮扣50分。
⑷不組織工人學習安全操作規(guī)程扣5分。對工人違章作業(yè)不制止、不教育各扣5分。
⑸發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時整改扣10分，發(fā)生工傷事故不立即上報扣10分，不積極參加調(diào)查處理扣5分。
3、安全員
⑴在工地安全檢查中對查出問題不解決扣10分，不及時解決扣5分，未作記錄扣5分，記錄不全扣3分。
⑵工地安全宣傳教育無措施扣10分，措施不全扣5分。⑶不參與消防和保衛(wèi)小組扣5分，工作不積極扣3分。⑷未報工作事故報表扣5分，工傷事故月報表上報不及時扣3分。
4、技術(shù)員
⑴施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施無可行性和針對性扣10分，可行性、針對性不強扣5分，無季節(jié)性施工措施扣10分。
⑵施工中檢查出現(xiàn)的問題，不進行解決扣20分，不及時解決或處理不徹底各扣5分。
⑶參加項目部安全檢查，對查出的不安全因素未從技術(shù)方面提出整改意見扣5分。
⑷對不符合標準的防護設(shè)施、設(shè)備的進場不進行制止扣10分。
5、安全資料員
⑴對省、市施工現(xiàn)場安全檢查檢測驗收標準、規(guī)范、規(guī)定不熟悉扣5分。
⑵現(xiàn)場安全資料整理不及時、不正規(guī)扣10分，內(nèi)容不真實、不準確扣10分，項目不齊全，每缺一項扣5分，簽字蓋章不齊全每缺一處扣3分，字跡不認真扣5分。
⑶不合格資料入檔的扣10分。
⑷各種資料管理不嚴，未經(jīng)領(lǐng)導同意就將資料隨便借給他人扣10分，造成遺失或損壞的扣20分。
6、急救員 ⑴急救員不經(jīng)培訓無證上崗本項不得分。
⑵急救員對現(xiàn)場緊急救護技術(shù)掌握不熟練扣20分，對各種疾病及預(yù)防知識不進行宣傳教育扣10分，宣傳教育不貫徹，僅限于形式扣5分。
⑶發(fā)生工傷事故對現(xiàn)場保護不力扣5分，對病人未進行必要救護扣10分。
⑷對事故情況及搶救措施未做記錄扣10分，記錄不全、不細各扣5分。
7、保衛(wèi)人員
⑴現(xiàn)場保衛(wèi)人員(夜間)有睡崗現(xiàn)象扣20分。⑵不按時開、關(guān)大門扣10分。
⑶對現(xiàn)場來訪人員不進行登記扣10分，登記不認真扣5分，發(fā)現(xiàn)有偷盜情況不及時報警扣10分，發(fā)生偷盜事件后不如實反映情況，不協(xié)助公安人員辦案扣10分。
8、炊事員
⑴炊事員無體檢合格證、健康證該項不得分。
⑵炊事員在工作時不穿工作服扣10分，穿涼鞋、拖鞋扣5分。
⑶飯菜用鹽要用符合國家標準的加碘鹽，否則扣5分。⑷生熟食品未分開放置扣5分，生熟菜板、刀具未分開扣3分，用施工用水洗菜、做飯扣10分，將隔夜菜飯再次發(fā)給職工食用扣5分。⑸食堂內(nèi)不及時清理，不衛(wèi)生清潔扣10分。⑹在食堂內(nèi)住宿扣20分。
⑺做出的飯菜因質(zhì)量不好職工連續(xù)反映2次扣10分。
9、機管員
⑴未制定各種機械的安全操作規(guī)程本項不得分，未制定機械安全管理規(guī)定扣20分。
⑵發(fā)現(xiàn)違章使用機械不制止扣10分，對機操工未進行機械交底扣10分，交底無針對性，不具體扣5分。
⑶班前不對機械進行安全檢查扣10分，檢查不認真不全扣5分，對查出的問題不認真整改扣5分。
⑷無班前會扣10分，班前會無針對性扣5分。
⑸發(fā)現(xiàn)機械帶病運轉(zhuǎn)扣10分，對機械故障不及時處理扣10分。
10、瓦（混凝土）工組長
⑴不執(zhí)行安全交底扣10分，安全交底執(zhí)行不認真扣5分。⑵發(fā)現(xiàn)違章行為不制止扣10分。對新職不進行崗位安全教育扣10分，教育無針對性、不具體扣5分。
⑶班前不進行安全檢查扣10分，檢查不認真不全扣5分，對查出的問題不認真整改扣5分。
⑷無班前會扣10分，班前會無針對性扣5分。
⑸發(fā)生事故不保護現(xiàn)場扣10分，不及時上報扣10分。
⑹不執(zhí)行瓦工安全操作規(guī)程本項不得分。
11、鋼筋工組長
⑴不執(zhí)行安全交底扣10分，安全交底執(zhí)行不認真扣5分。⑵發(fā)現(xiàn)違章行為不制止扣10分。對新職不進行崗位安全教育扣10分，教育無針對性、不具體扣5分。
⑶班前不進行安全檢查扣10分，檢查不認真不全扣5分，對查出的問題不認真整改扣5分。
⑷無班前會扣10分，班前會無針對性扣5分。⑸發(fā)生事故不保護現(xiàn)場扣10分，不及時上報扣10分。⑹不執(zhí)行鋼筋工安全操作規(guī)程本項不得分。
12、木工組長
⑴不執(zhí)行安全交底扣10分，安全交底執(zhí)行不認真扣5分。⑵發(fā)現(xiàn)違章行為不制止扣10分。對新職不進行崗位安全教育扣10分，教育無針對性、不具體扣5分。
⑶班前不進行安全檢查扣10分，檢查不認真不全扣5分，對查出的問題不認真整改扣5分。
⑷無班前會扣10分，班前會無針對性扣5分。⑸發(fā)生事故不保護現(xiàn)場扣10分，不及時上報扣10分。⑹不執(zhí)行木工安全操作規(guī)程本項不得分。
13、架工組長
⑴不執(zhí)行安全交底扣10分，安全交底執(zhí)行不認真扣5分。⑵發(fā)現(xiàn)違章行為不制止扣10分。對新職不進行崗位安全教育扣10分，教育無針對性、不具體扣5分。⑶班前不進行安全檢查扣10分，檢查不認真不全扣5分，對查出的問題不認真整改扣5分。
⑷無班前會扣10分，班前會無針對性扣5分。⑸發(fā)生事故不保護現(xiàn)場扣10分，不及時上報扣10分。⑹不執(zhí)行架工安全操作規(guī)程本項不得分。
14、消防人員
⑴消防人員未按公司規(guī)定對“禁火區(qū)”進行檢查扣20分，對檢查出的問題未及時處理扣10分，處理不徹底扣6分。
⑵對在禁火區(qū)吸煙人員不制止扣20分。
⑶消防人員未對現(xiàn)場人員進行消防教育扣10分，教育無針對性扣5分，教育不及時扣3分。
⑷消防人員未積極學習消防知識扣3分，對消防知識掌握不熟練扣5分。
⑸消防人員在禁火區(qū)內(nèi)吸煙該項不得分。
15、現(xiàn)場電工
⑴現(xiàn)場電工未持證上崗的該項不得分。未經(jīng)安全處認可就任用的扣10分。
⑵對現(xiàn)場用電未按三級用電兩級保護的原則進行設(shè)置扣15分，對現(xiàn)場用電不經(jīng)常檢查扣8分，對各漏電保護器未進行測試扣8分，測試記錄不全扣5分。
⑶對現(xiàn)場職工未積極宣傳安全用電知識扣3分，未對用電人員進行安全教育扣5分。⑷未協(xié)助項目負責人編制《臨時用電施工組織設(shè)計》扣10分，未按《臨時用電施工組織設(shè)計》施工扣分，貫徹不徹底扣3分。
⑸未按照建設(shè)部JGJ46-2005臨時用電規(guī)范進行施工扣10分。
16、質(zhì)檢員
⑴未執(zhí)行工程質(zhì)量方針、政策，該項不得分。未進行項目部的質(zhì)量檢查工作扣20分。
⑵未制定項目部質(zhì)量規(guī)定,未組織匯編質(zhì)量措施計劃扣10分,安全技術(shù)措施方案未監(jiān)督檢查執(zhí)行扣5分。
⑶對查出的問題未制定整改措施扣5分。⑷對工程質(zhì)量安全監(jiān)督不仔細扣3分。⑸未組織和調(diào)查質(zhì)量安全事故扣5分。
⑹未定期組織項目部人員進行工程質(zhì)量檢查扣5分。⑺未執(zhí)行工程質(zhì)量資料的檢查監(jiān)督工作扣10分。
17、保管員
⑴保管工作中不認真不仔細扣5分,庫存材料安全防護措施不健全扣5分。
⑵進出材料未進行交接班手續(xù)扣20分。
⑶倉庫材料分類歸放不仔細扣3分，警示掛牌不全扣3分。⑷對使用后交換的電器工具、機械未檢查扣10分。⑸倉庫內(nèi)材料擺放不整齊、整潔扣3分。
18、班組安全員
⑴未積極開展班組安全活動扣10分，組織不認真扣5分，未作記錄扣5分，記錄不全扣3分。
⑵對新職不進行崗位安全教育扣10分，教育無針對性、不具體扣5分。
⑶不組織工人學習安全操作規(guī)程扣5分。對工人違章作業(yè)不制止、不教育各扣5分。
⑷未檢察監(jiān)督本班組人員合理使用安全防護用品扣10分，監(jiān)督不徹底扣5分。
⑸發(fā)生事故不保護現(xiàn)場扣10分，不及時上報扣10分。
19、特殊工種
⑴未持證上崗的該項不得分。未經(jīng)安全處認可就任用的扣10分。
⑵未嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程扣10分，執(zhí)行不認真扣5分。⑶各種機械設(shè)備未定期進行檢查扣10分，對檢查出的問題未及時維修扣10分。機械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)扣20分，機械設(shè)備未安裝安全防護裝置扣10分，安全防護裝置不全扣5分。
⑷下班前未檢查作業(yè)現(xiàn)場扣10分，使用的電器未及時斷電扣10分，機械未蓋好下班扣5分。
⑸施工中檢查出現(xiàn)的問題，不進行解決扣20分，不及時解決或處理不徹底各扣5分。
20、工地安全值班員 ⑴不組織工人學習安全操作規(guī)程扣5分。對工人違章作業(yè)及違章指揮不制止、不教育各扣5分。
⑵發(fā)現(xiàn)隱患上報不及時扣10分，處理不及時扣10分。⑶未檢察監(jiān)督職工合理使用安全防護用品扣10分，監(jiān)督不徹底扣5分。
⑷未檢查食堂飲食衛(wèi)生扣10分，檢查不及時扣5分。⑸安全檢查未作記錄扣5分，記錄不全扣3分。
21、工會勞動保護組長
⑴未執(zhí)行《勞動法》，保障職工合法權(quán)益本項不得分，執(zhí)行不認真扣20分。
⑵無工會保護工作各種制度扣20分，各種制度不健全扣10分。
⑶未及時對職工進行崗位安全教育及培訓扣10分，教育及培訓無針對性、不具體扣5分。
⑷群眾監(jiān)督的各種計劃、檢查、建議未落實扣10分，落實不徹底扣5分。
⑸文明施工及職工保障工作未搞好扣10分，未及時檢查監(jiān)督各班組勞動保護檢查員的工作扣5分。
22、勞動保護檢查員
⑴未對職工進行安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生教育，扣10分。⑵未落實職代會審議通過的勞動衛(wèi)生規(guī)劃和措施扣10分，落實不及時扣5分，未具體安排扣5分。⑶職工代表對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)勞動保護的巡視檢查活動未做記錄扣10分，記錄不及時、不認真扣5分。
⑷群眾監(jiān)督的各種計劃、檢查、建議未落實扣10分，落實不徹底扣5分。
⑸對工人違章作業(yè)及違章指揮不制止、不教育各扣5分。⑹組長下達的任務(wù)未落實扣10分，落實不及時扣5分。
第三篇：項目管理人員考核辦法
項目管理人員考核辦法
一、考核辦法
項目以月為基本單位進行考核，滿分（最高分）100分，低于90分者按每分100元交罰款；95分以上每多一分獎勵100元；低于65分者去公司反省。年度考核以本年度總分為考核標準，最后兩名無條件春節(jié)值班?？己素撠熑藶閯⑷A。
二、扣分標準
1、遲到，早退每次扣2分；早晨最后一個簽字扣1分（7:30前不扣分），代簽、不按
規(guī)定簽字每次扣10分。2、3、4、外出未請假，曠工每次扣5分，未按規(guī)定時間歸隊每超一天扣5分。每月不進行工作總結(jié)扣3分。未在規(guī)定時間內(nèi)完成各項報表（公司、政府、甲方監(jiān)理）滯后一天扣2分，漏報扣5
分。報表、簽證、工作聯(lián)系單等有原則錯誤每處扣3分，有錯別字每字扣1分。5、6、7、8、未在規(guī)定時間內(nèi)完成既定工作，每次扣5分；工作有明顯錯誤每次扣3分。未按要求組織各項會議、交底、教育、學習、檢查等活動，責任人扣3分。在監(jiān)理例會上被提出批評通報每項不超過4次，每超一次責任人扣1分。犯有一般性失誤，根據(jù)造成的損失扣分（損失/500，進位取整），損失超過一萬元扣
20分，如經(jīng)過努力挽回損失，則扣分減半。個人為項目創(chuàng)造利潤超過10萬元，獎勵5分；超過2000元每次1分。
9、項目日常考核，考試第一名獎勵5分；最后一名罰5分。
10、上級部門檢查，未按要求整改責任人扣5分；資料未完善每項扣3分。公司項目考核
得分95分以上獎勵責任人10分；90分以下扣5分；85分以下扣10分。
三、說明
本考核辦法自2011年10月9日實行，適用于本項目全體員工。本考核辦法發(fā)至項目工作群，未盡事宜請與項目經(jīng)理聯(lián)系。
中建八局北京雨潤二期項目經(jīng)理部簽發(fā)人：劉全華
第四篇：項目員工績效考核管理辦法
一、工作業(yè)績
1、2月-4月，風電項目，參與完成項目征地、合同管理、建前準備等工作，為項目建設(shè)開工做好基礎(chǔ)工作；
2、4月-6月，光伏項目，負責具體辦理項目前期手續(xù)、溝通協(xié)調(diào)、建前準備等工作；
3、6月-12月，輪崗至總部工程管理部，負責合同管理、公文辦理、在建項目質(zhì)量檢查、在建項目建設(shè)信息收集、匯總、分析以及領(lǐng)導交辦的其他工作。辦理了2012年度合同立項、統(tǒng)計、審查、變更、備案工作、各種公文三十余項、檢查報告等材料若干。
二、關(guān)鍵勝任能力
1、專業(yè)能力：工程管理專業(yè)技能較強，具備較好的工程管理經(jīng)驗，能夠順利地完成個人承擔的崗位工作；
2、溝通協(xié)調(diào)能力：善于上下內(nèi)外溝通，能夠切實領(lǐng)會工作意圖，與各部門（單位）、同事進行優(yōu)良的合作；
3、學習能力：學習目標明確，善于學習總結(jié)，堅持參加各種業(yè)務(wù)培訓或相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格考試，并能應(yīng)用于實際工作；
4、心理調(diào)適能力：有較好的適應(yīng)能力，樂觀開朗、積極主動；
5、調(diào)查研究能力：較能實事求是地發(fā)現(xiàn)問題、研究分析問題并提出可行建議。
三、工作態(tài)度
工作態(tài)度態(tài)度積極主動，具有較好的宏觀意識、團隊合作意識和服務(wù)意識，能夠按領(lǐng)導要求完成工作。責任心強，能夠積極采取措施或行動處理工作中遇到的問題。較能吃苦，對自己要求嚴格，遵守公司各種規(guī)章制度，廉潔自律。
第五篇：項目管理人員績效考核辦法
項目管理人員績效考核辦法 目的
為了項目能夠?qū)θw管理人員的工作成績、工作態(tài)度進行客觀評價，同時激勵和指導員工不斷提高工作業(yè)績，促進項目預(yù)期目標的有效達成，并逐步形成以績效為中心的管理體系，特制定本管理辦法。績效考核原則
1、公開原則：考核者需要向被考核者明確說明績效考核的指標體系、考核標準、考核程序、考核方法等，確保績效考核的透明度。
2、客觀性原則：績效考核要以確立的目標為依據(jù)，盡量確保考核指標、考核標準的客觀性，以避免對被考核人的評價過于主觀臆斷。
3、開放溝通原則：在績效考核過程中，考核者均應(yīng)對被考核人員進行充分的績效輔導。被考核人員對考核結(jié)果不滿時，可以通過績效申訴的途徑，與主管領(lǐng)導及系統(tǒng)負責人溝通。
4、差別原則：考核結(jié)果分好、一般、較差三個等級。
5、發(fā)展原則：通過績效考核的約束與競爭促進個人與團隊的共同發(fā)展。
績效考核小組
1、以項目為單位，以項目經(jīng)理為核心，由項目部管理人員和勞務(wù)分包方負責人組成。
2、采用無記名投票的方式，計分方法加權(quán)平均法和權(quán)重法。
3、項目部每月考核一次，每季度舉行一次綜合評定?？己嗽u分
1、考核總分為100分，2、根據(jù)各項目部地域不同、項目性質(zhì)不同考核期的工作重點也不同，以項目制定任務(wù)目標為準，并實施進行調(diào)整。
3、考核最后分值的計算公式為： 考核得分=∑（各項指標得分*相應(yīng)的權(quán)重）
4、考核等級劃分
1）對于定量指標，按照指標完成的情況進行打分，“好”指的是超額完成目標，“較好”指的是完成目標，“一般”指的是完成大部分目標，“較差”指的是未完成目標。
考核等級與對應(yīng)意義 績效評分 目標完成比 例 解
釋 5分 90%-100% 好 4分 70%-89% 一般 2分 69%以下 較差
不同考核主體評分權(quán)重的規(guī)定
1、項目經(jīng)理對管理人員的考核在被考核者最終考核得分中所占的權(quán)重為30%；
2、勞務(wù)分包負責人對管理人員的考核在被考核者最終考核得分中所占的權(quán)重為20%；
3、項目管理人員對他人的考核在被考核者最終考核得分中所占的權(quán)重為50%； 季度績效工資發(fā)放的依據(jù)
1、績效工資比例
確定管理人員的績效工資占工資總額比例為20%。季度實發(fā)績效工資 = 個人季度績效工資基數(shù)*個人績效工資考核系數(shù)
2、績效工資的發(fā)放辦法：
第一季度前三個月按工資總數(shù)的80%發(fā)放，在本季度末對管理人員每月的考核進行綜合評定。
季度應(yīng)發(fā)績效工資總額=月度績效工資基數(shù)*個人季度績效工資考核系數(shù) 績效考核文檔管理 文件保存
1、考核文檔統(tǒng)一由項目經(jīng)理經(jīng)理辦公室進行保管。
2、考評結(jié)果以績效考評袋形式存檔，在管理人員離開項目時銷毀。
項目考核辦法
項目對管理人員以月為基本單位進行考核，滿分（最高分）100分，低于69分者調(diào)離本崗位。
一、扣分標準
1、遲到、早退每次扣5分；代簽、不按規(guī)定簽字每次扣10分。
2、外出未請假，曠工每次扣5分，未按規(guī)定時間歸來每超一天扣5分。
3、管理人員在每月二十八日前給項目經(jīng)理交一篇工作總結(jié)，并進行自我打分，每月不進行工作總結(jié)扣5分。
4、未在規(guī)定時間內(nèi)完成各項報表（項目部、甲方、監(jiān)理）滯后扣5分，錯報扣5分。簽證、工程聯(lián)系單等有原則性錯誤扣3分。
5、未在規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定工作任務(wù)，每次扣5分；工作有明顯錯誤每次扣5分。
6、未按要求組織各項技術(shù)交底、學習、檢查等活動，責任人扣5分。
7、在監(jiān)理例會上被提出批評通報每項工作不得超過2次，每超一次責任人扣3分。
8、在工作中犯有重大性錯誤，造成經(jīng)濟損失的扣8分
9、上級部門檢查，未按要求整改責任人扣5分；資料未完善每項扣3分。
二、加分情況
1、在工作中能提出合理化建議對工作能起到縮短工期節(jié)約成本的作用加5分，給予300-500元的獎勵。
2、在辦理工作聯(lián)系單、簽證方面能給項目創(chuàng)造效益的加5分，給予300-500元的獎勵。
3、能對傳統(tǒng)的施工工藝提出改良型方案節(jié)約材料的加5分，給予300-500元的獎勵。
4、提前完成任務(wù)或超額完成任務(wù)加5分。
三、其他情況： 如果被考核人在考核期內(nèi)發(fā)生有安全事故或者重大服務(wù)投訴，考核分數(shù)為0分，具體處罰參照《違章和安全事故處罰規(guī)定》中的有關(guān)條款執(zhí)行。
