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第一篇：4項目指揮部管理人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法

項目指揮部管理人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法

為進(jìn)一步促進(jìn)項目管理水平的提高，確保星星港灣J組團(tuán)二期工程施工各項目標(biāo)的實現(xiàn)，順利完成施工合同的各項任務(wù)，根據(jù)本項目管理機(jī)構(gòu)和各崗位的具體情況，經(jīng)研究決定，對項目管理崗位實行月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，以促進(jìn)各管理人員充分發(fā)揮自身的能力，相互協(xié)作，齊心協(xié)力，不斷提高項目部管理素質(zhì)，在星星港灣J組團(tuán)二期工程施工中取得良好的社會信譽，并在此基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)效益。具體崗位月度考核如下：

一、項目指揮部副總指揮：

1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟(jì)損失伍仟元以上)的扣基本月工資5%；未按時對施工員、材料員、普工主管、電工機(jī)械主管進(jìn)行月度考核或考核不嚴(yán)出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤扣月基本工資10%；分項工程監(jiān)理一次驗收經(jīng)整改仍然不能通過，出現(xiàn)二次以上驗收情況的扣月基本工資10%；月施工專業(yè)班組進(jìn)度款審查不嚴(yán)，導(dǎo)致多付班組進(jìn)度款情況的扣月基本工資20%；月成本考核材料用量超定額用量扣月工資10%。

2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資5%；工程總工期提前一個月獎月工資100%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資100%。嚴(yán)把施工經(jīng)濟(jì)簽證及時提出合理建議，按合理建議并取得經(jīng)濟(jì)效益額的2%進(jìn)行獎勵。

二、指揮部技術(shù)負(fù)責(zé)人：

1、按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟(jì)損失伍仟元以上)的扣基本月工資10%；分項工程監(jiān)理一次驗收經(jīng)整改仍然不能通過，出現(xiàn)二次以上驗收情況的扣月基本工資10%；未按時對質(zhì)量員、安全員、施工員進(jìn)行月度考核或考核不嚴(yán)出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤扣月基本工資10%；未及時向監(jiān)理和業(yè)主提出質(zhì)量問題處理意見和安全措施方案扣月工資5%；施工圖及聯(lián)系單未查出問題或理解錯誤導(dǎo)致施工返工(除業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可另行簽證工程量)的扣月工資5%；

2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資5%；工程總工期提前一個月獎月工資100%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資100%；嚴(yán)把施工經(jīng)濟(jì)簽證及時提出合理建議，按合理建議并取得經(jīng)濟(jì)效益額的2%進(jìn)行獎勵。

三、項目指揮部現(xiàn)場主管：

1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟(jì)損失伍仟元以上)的扣基本月工資5%； 未嚴(yán)格現(xiàn)場臨時用工、零星材料用量審查，造成現(xiàn)場用工、用料浪費扣基本月工資10%；進(jìn)場材料發(fā)生質(zhì)量問題、數(shù)量不清、堆放混亂等情況扣基本月工資10%；現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報批評扣月基本工資10%；

2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當(dāng)月現(xiàn)場文明標(biāo)化檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資10%；工程總工期提前一個月獎月工資100%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資100%。

四、指揮部綜合科科長

1、月考核扣罰：每月3日前未按時發(fā)出月工作計劃及上月計劃完成情況報告(包括各施工班組月計劃完成情況考核)扣月基本工資5%；按季及時調(diào)整星星港灣J組團(tuán)二期總體網(wǎng)絡(luò)計劃每季前5日未完成扣當(dāng)月基本月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評的扣基本月工資5%；未及時向監(jiān)理和業(yè)主提出質(zhì)量問題處理意見和安全措施方案扣月工資5%；未按時完成工程資料的整理報審及各類合同、工程圖紙資料、經(jīng)濟(jì)簽證單管理混亂延誤相關(guān)工作開展的扣基本月工資10%。

2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資5%；工程總工期提前一個月，獎勵月工資50%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號，獎勵月工資50%。嚴(yán)把施工經(jīng)濟(jì)簽證及時提出合理建議，按合理建議并取得經(jīng)濟(jì)效益額的1%進(jìn)行獎勵。

五、指揮部材料主管：

1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；未按月計劃組織材料進(jìn)場影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全工作的進(jìn)行，扣基本月工資10%；進(jìn)場材料質(zhì)量差發(fā)生業(yè)主及主管部門通報批評扣基本月工資10%；進(jìn)場材料未按規(guī)定組織驗收、數(shù)量不清、現(xiàn)場材料堆放混亂扣基本月工資10%；進(jìn)場材料價格高于市場同期同樣材料價格10%以上(除經(jīng)項目指揮特許外)，扣基本月工資50%；未嚴(yán)格現(xiàn)場零星材料用量審查，造成現(xiàn)場用料浪費扣基本月工資10%；

2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當(dāng)月現(xiàn)場文明標(biāo)化檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資5%；工程總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資50%。

六、指揮部質(zhì)量安全科科長

1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟(jì)損失二仟元以上)的扣基本月工資10%；未按時對安全員、施工員、班組進(jìn)行月度安全考核或考核不嚴(yán)出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤扣月基本工資10%；未按時完成安全方案的制定、審查工作和現(xiàn)場安全設(shè)施，扣月基本工資10%；未按月組織班組開展現(xiàn)場安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化檢查評比(包括班組安全臺賬檢查)，扣月基本工資10%；未及時代表項目部辦理各類現(xiàn)場人員簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書并進(jìn)行安全交底工作，扣月基本工資10%；

2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當(dāng)月現(xiàn)場安全、文明標(biāo)化檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資10%；整個項目未發(fā)生重大事故，負(fù)傷率控制在1%以下，獎月資100%。工程總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資50%。

七、指揮部質(zhì)量安全科副科長

1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量檢查受業(yè)主及主管部門通報批評的扣基本月工資10%；未按時對質(zhì)量員、施工員、班組進(jìn)行月度質(zhì)量考核或考核不嚴(yán)出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤扣月基本工資10%；分項工程監(jiān)理一次驗收經(jīng)整改仍然不能通過，出現(xiàn)二次以上驗收情況的扣月基本工資10%；未及時向指揮部技術(shù)負(fù)責(zé)人提出質(zhì)量問題處理意見和質(zhì)量整改未按時完成，扣月基本工資5%；未按月組織班組開展現(xiàn)場質(zhì)量檢查評比，扣月基本工資10%；進(jìn)場鋼材、水泥未按時驗收及嚴(yán)格把關(guān)，材料質(zhì)保證書和復(fù)試報告收集未按規(guī)定辦理，扣月基本工資10%。

2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資10%；工程總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資100%。

八、指揮部施工員

1、未按月度計劃完成形象進(jìn)度施工任務(wù)，扣月基本工資10%；；未按時對班組進(jìn)行月度質(zhì)量、安全、進(jìn)度考核或考核不嚴(yán)出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤，扣月基本工資10%；未按時完成月工程量統(tǒng)計報表(包括班組完成月工程量報表)及報表嚴(yán)重失實，扣月基本工資20%；所管幢號當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟(jì)損失伍仟元以上)的扣基本月工資50%；所管幢號當(dāng)月質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化檢查(指揮部組織)排名最后，扣月基本工資10%。所管幢號發(fā)生施工質(zhì)量返工、安全事故(經(jīng)濟(jì)損失一仟元以上)，扣月基本工資10%，并按總體損失的5%的比例從當(dāng)月工資中扣除。未能協(xié)調(diào)好所管幢號各專業(yè)班組施工，現(xiàn)場發(fā)生停工、窩工(一天以上)或現(xiàn)場發(fā)生打架，扣月基本工資10%。質(zhì)量返工、安全整改措施未按時完成，扣月基本工資20%。

2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)使下月計劃提前10天的獎月工資5%；所管幢號當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資20%；所管幢號當(dāng)月質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化檢查(指揮部組織)排名第一，獎月基本工資10%。所管幢號總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資200%。

九、指揮部總務(wù)后勤主管、電工機(jī)械主管、普工主管

1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟(jì)損失伍仟元以上)的扣基本月工資5%；現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報批評扣月基本工資10%；

2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資10%；工程總工期提前一個月獎月工資20%。

十、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核日常工作由 負(fù)責(zé)，*****負(fù)責(zé)審批。月度考核截止時間為每月30日。自本文下發(fā)起執(zhí)行。

××建筑工程公司

××項目部

××年××月××日

第二篇：項目員工績效考核管理辦法

根據(jù)路橋建設(shè)集團(tuán)《員工績效考核管理制度》規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)關(guān)于“20XX年工作表彰會暨20XX年開工動員大會”《通知》精神，我公司于20XX年2月26日召開了全體職工民主測評會。此次會議堅持“公開、公平、公正”的原則，對全體員工進(jìn)行客觀、全面的總結(jié)、考核和評議。考核情況如下：

一、考核范圍及依據(jù)

考核范圍：項目經(jīng)理、各科室負(fù)責(zé)人及在崗員工。

考核依據(jù)：《崗位職責(zé)權(quán)限匯編》、《20XX年凱業(yè)公司目標(biāo)分解表》

二、考核內(nèi)容

要從本崗位工作職責(zé)、工作態(tài)度、目標(biāo)完成情況、教育培訓(xùn)、業(yè)務(wù)能力以及群眾滿意度等德、能、勤、績各個方面進(jìn)行考核。中層管理人員、項目經(jīng)理撰寫個人述職報告。報告要實事求是，簡明扼要。其他各崗職工都要求寫個人工作總結(jié)。

三、考核小組組長：張鈺副組長：吳占國

成員：席照鵬、張霖、李建海、施昌龍、劉洋

四、測評及評價

公司召開員工民主評議會，職工遞交個人工作總結(jié)，由公司考核小組進(jìn)行評測打分。績效考核采取百分制評價方式，考核分?jǐn)?shù)如下：

1、90分以上有3個為優(yōu)秀；

2、70至89分有18個為合格；

3、60分以下沒有。

五、考核結(jié)果

進(jìn)過公平公正的民主評議最后確定如下3名優(yōu)秀員工：施昌龍、李建海、劉洋

此次考核是對員工的全面客觀公正的綜合評價，公司會根據(jù)績效考核結(jié)果對崗位設(shè)置、薪酬、特長發(fā)揮等方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，同時每一位員工也對自己一年來的表現(xiàn)有新的認(rèn)識，意識到相互之間的差距，互相激勵、互幫互助爭取每一位員工都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，爭做優(yōu)秀員工。