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材料管理人員考核辦法

材料管理人員包括材料主管、材料員、采購員、保管員等相關(guān)人員，負責(zé)全工地材料的組織采購、收發(fā)、保管、退還、整理和上報材料資料等工作，是公司控制材料成本的重要管理部門；對材料管理人員按以下條例進行考核：

1、不服從公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮和統(tǒng)一安排的：每次罰款1000元，造成嚴(yán)重后果的，并追究其責(zé)任；多次不服從者降低其工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、未按公司規(guī)定作息時間上下班的：每次罰款50元，每月超過三次者取消當(dāng)月獎金。

3、有事需請假者實行請假制度并寫好假條報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未請假或未經(jīng)同意未上班者，按曠工處理，并處以日均工資2倍的罰款。

4、根據(jù)現(xiàn)場施工進度和工作需要，未按時上班，有空崗現(xiàn)象的，每次處罰應(yīng)到崗上班而未按時上班相關(guān)人員50元罰款，每月超過兩次者取消當(dāng)月獎金，造成嚴(yán)重后果的追究相關(guān)人員責(zé)任，并加倍處罰。

5、未協(xié)助施工現(xiàn)場做好文明施工管理，取消當(dāng)月文明施工獎；出現(xiàn)安全事故取消當(dāng)月安全獎。

6、無特殊情況不按時參加項目部主持的各種會議的，遲到的每次處50元罰款，無故或不請假未參加者每次罰款100元，多次不參加者，加倍處罰。

7、發(fā)現(xiàn)材料管理人員弄虛作假、假公濟私按材料原價賠償并處材料原值2―3倍的罰款。

708、因材料組織采購不及時、購買的劣質(zhì)材料等原因造成停工待料而影響工程施工進度的，每次處相關(guān)人員100元—1000元的罰款；情節(jié)特別嚴(yán)重的、性質(zhì)特別惡劣的加倍處罰。

9、發(fā)現(xiàn)施工過程中有浪費材料現(xiàn)象的，不制止也不匯報的每次罰款50元。

10﹑采購人員未按公司財務(wù)制度領(lǐng)用備用金﹑報銷費用的，每次罰款50元。

11、當(dāng)某一工程部位施工完畢，未及時安排、通知現(xiàn)場管理人員將材料收回的﹑清理不徹底的、收回未按規(guī)定堆碼的，每次每項處50元罰款；多次不改正者，調(diào)換其工作并加倍處罰。

12、未及時取得、完善和整理好，上報技術(shù)部門和財務(wù)部門及領(lǐng)導(dǎo)所需材料資料的，每次處罰50元罰款，多次如此加倍處罰。

13、因組織采購材料質(zhì)量而影響工程質(zhì)量的，根據(jù)實際情況處罰相關(guān)責(zé)任人。

14、材料管理人員賬目混亂的，未限量發(fā)放造成材料浪費的，每次每項處罰相關(guān)人員50元罰款，多次如此加倍處罰。

15、伙同外盜及其他人員偷盜公司物料變賣的，故意毀損公司財物的，按所涉數(shù)量金額原價賠償并處2―3倍罰款；數(shù)量較大﹑情節(jié)特別嚴(yán)重的﹑性質(zhì)特別惡劣的移送司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

16、多余或不用的周轉(zhuǎn)料未及時組織退還，造成公司利益損失的，將根據(jù)實際情況給予相關(guān)人員適當(dāng)處罰。

17、發(fā)現(xiàn)材料人員按高于實際價格報銷的，收繳高于部分金額，并根據(jù)實際情況給予適當(dāng)處罰。

18﹑多次違反公司管理制度和規(guī)章制度，多次出現(xiàn)類似錯誤，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)工作和施工進度，造成嚴(yán)重后果的將取消其相應(yīng)資格。

重慶卓祥建筑勞務(wù)有限公司2011年2月