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第一篇：風電場管理

淺談風電場運營與維護管理

風電場的運營管理是一個集成化的管理。從國內(nèi)目前的現(xiàn)狀來看，是由研發(fā)、制造、投資、生產(chǎn)等多個主體通過技術服務相互交叉、協(xié)作，共同圍繞提高風場內(nèi)風機的發(fā)電量，設備的可靠性及降低人員和設備維護成本等開展工作，最終保證風電投資建設的回報，為社會持續(xù)不斷地提供綠色、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)的清潔能源。

一、風電運營管理模式

中國近幾年風力發(fā)電產(chǎn)業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展，風機功率等級達到兆瓦級，風電場的規(guī)模最小都是50MW，我國風電場分布的區(qū)域廣，自然環(huán)境和工作條件惡劣，且風電場規(guī)模大。風電場的運營管理模式不能一味地模仿國外的經(jīng)驗，結(jié)合我們近幾年的維護經(jīng)驗和不斷探索，大唐甘肅發(fā)電有限公司采取了建設與運營分離的管理體制，較好的推動了風電項目開發(fā)建設和風電場運營管理向?qū)I(yè)化、市場化方向的發(fā)展。

1.建設與運營分離的風電管理模式

大唐甘肅發(fā)電有限公司目前對所轄風電產(chǎn)業(yè)的管理依托兩類管理實體，即負責投資建設的風電公司和負責風電生產(chǎn)管理的運營公司。風電公司將風電建設項目完成后移交風電運營公司實施運行和維護管理。這種管理模式是一種區(qū)域管理的探索和嘗試，其目的是實現(xiàn)人力資源專業(yè)化管理和人員的集中管理、靈活調(diào)配，推進規(guī)范化管理平臺建設，加快人員的調(diào)動和備件的流通，從而達到最大程度的降低人員和備件管理成本，為本公司風電產(chǎn)業(yè)提供專業(yè)化、標準化、規(guī)范化的服務。

2.風電運營公司的管理機制

2009年8月28日，由大唐甘肅發(fā)電有限公司控股成立了大唐酒泉風電運營有限責任公司(以下簡稱風電運營公司)。風電運營公司主營風力發(fā)電場的運營、維護、檢修和外部市場的開拓，旨在創(chuàng)建一個市場化運作的具有一定盈利能力的專業(yè)化公司，做大做強風電運營產(chǎn)業(yè)。

(1)風電運營公司現(xiàn)負責大唐玉門風電場、大唐景泰風電場、大唐昌馬風電場等三座大中型風電場的生產(chǎn)運行、維護檢修和管理工作，風機總臺數(shù)291臺(V52-850風機58臺、SL77-1500風機89臺，SL82-1500風機134臺，F(xiàn)D-1000風機10臺)，總?cè)萘?93.8兆瓦。

(2)風電運營公司現(xiàn)設綜合管理部、設備技術部、工程管理部、財務部四個職能部室和三個風電場。現(xiàn)有員工97人，分管理人員、運行員工、檢修人員三類。

(3)風電場的運營管理采取運檢分離的模式。運行實行三班輪換運作，檢修實行分組作業(yè)輪流值班，確保設備健康平穩(wěn)運行。風電場設辦公室、檢修班、運行班三個部門。辦公室設場長1名、檢修專責1名、運行專責1名、物資兼后勤管理1名;檢修班設檢修班長1名、技術員1名、工作負責人3名、中級檢修工3名、初級檢修工3名;運行各班設班長1名、主值1名、副值1名。

二、風電場概況

甘肅省位于我國西北大陸腹地，地處青藏高原、內(nèi)蒙古高原和黃土高原的交匯處，盛行風向穩(wěn)定，風能資源蘊藏量豐富，地勢平坦，適合開發(fā)建設大型并網(wǎng)型風力發(fā)電場。大唐甘肅公司在該地區(qū)現(xiàn)在擁有三座大中型風電場，截止2011年4月總裝機容量393.8MW。2010年玉門、景泰兩個風電場裝機143.8MW的容量，實現(xiàn)年發(fā)電量29922萬kwh(其中玉門19333萬kwh、景泰10589萬kwh)。

大唐甘肅公司所轄的風電場分布在景泰、玉門、昌馬三個地域。風資源、裝機和接入系統(tǒng)情況如下：

1.大唐甘肅公司風電裝機情況

風電場總裝機容量(MW)機型臺數(shù)(臺)投產(chǎn)日期 景泰一期45SL77-1500302008.12 二期49SL77-1500262010.12 FD60-1000102011.0

4玉門一期49.3V52-850582006.12 二期49.5SL77-1500332008.06 昌馬

201SL82-***.12 合計393.829

12.風電場接入電網(wǎng)的模式

風電運營公司承擔運營的大唐玉門風電場和大唐景泰風電場的電網(wǎng)接入模式均是由風機就地箱變將風機出口電壓690伏升壓至10千伏后經(jīng)架空線路引入110千伏升壓站，最后經(jīng)110千伏出線送至當?shù)仉娋W(wǎng)。大唐昌馬風電場是通過將風機出口電壓升壓至35千伏后引入330千伏變電站，通過330千伏出線送至當?shù)仉娋W(wǎng)。

3.風電場的風資源特征

通常情況下，景泰地區(qū)年內(nèi)3～5月風速最大，9月～翌年1月風速較小，也就是說，春季風大，秋冬季風小。玉門地區(qū)11月～翌年4月風速較大，7～9月風速較小，即冬春季風大，夏季風小。玉門、景泰風速均為白天大，晚間小。在實際運行中各風電場的風資源情況都有所下降，玉門風電場實際年平均風速為6.80m/s，年有效風速(3.0m/s-20.0m/s)時數(shù)為7509h;景泰風電場年平均風速為4.99m/s，年有效風速(3.0m/s-20.0m/s)時數(shù)為5620h。

三、風電機組的維護管理 (一)安全管理

人是安全生產(chǎn)中最關鍵的因素。我們始終把人員因素放在安全生產(chǎn)管理的首要位置來

抓，突出"三個抓好"，實現(xiàn)"一個塑造"，即抓好思想的重視和責任的明確、抓好技能的提升和意識的增強、抓好氛圍的形成和文化的構筑，努力塑造"本質(zhì)安全人"。

1.以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為抓手，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系。

一是開展大唐同心文化建設，大力營造同心文化、安全文化氛圍。以指標達標、管控達標、文化達標為目標，以體系建設、風險管控、文化落地為抓手，同步實施、循序漸進、相互促進，努力實現(xiàn)"人員無傷害、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設備無障礙、風險可控制、人機環(huán)境和諧統(tǒng)一"。

二是嚴格執(zhí)行"兩票三制"，推進現(xiàn)場作業(yè)標準化。兩票：工作票、操作票；三制：交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗輪換制。

三是持續(xù)深入開展"三講一落實"活動，提高班組風險防控能力。 四是認真做好風電技術監(jiān)控工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除設備隱患。

五是加強重大危險源管理和危急事件應急管理，做好季節(jié)性檢查及專項檢查，及時消除環(huán)境中的不安全因素。以"正在做的事情為中心"，從日常的"三會一活動"(安全分析會、安全監(jiān)督網(wǎng)例會、班前班后會、安全日活動)做起，劃清責任界面，落實各級人員的安全生產(chǎn)責任。六是明確目標、責任到人。公司與部門、部門與班組層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，對安全責任進行細化分解，建立橫向到邊，縱向到底的安全目標責任體系，把安全責任落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和每一個崗位，做到思想、責任、壓力、目標"四到位"，形成"公司控制事故、部門控制障礙、班組控制異常、個人控制差錯"的四級控制格局。

2.實施全過程管理和超前控制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)"可控、在控"

一是加強過程控制，確保安全工作落實到位。我們始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首要位置來抓，在班組中大力開展"三講一落實"活動，堅持每天召開生產(chǎn)例會，每月召開公司安全分析例會，各級一把手親自參加，共同研究分析安全生產(chǎn)工作，掌握安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)解決存在的問題，使生產(chǎn)系統(tǒng)各項工作高效運轉(zhuǎn)、政令暢通。各部門安全生產(chǎn)第一責任人必須按時參加每周班組安全分析會，與職工一起查問題、找隱患，定措施，保證了安全部署的層層貫徹、安全信息的層層傳遞和安全措施的高效執(zhí)行。

二是加大查評整改力度，樹立超前防范意識。堅持安全大檢查與重大危險源評估有機結(jié)合，從查安全管理、查事故隱患、查違章入手，開展春、秋季安全大檢查工作，消除各類不安全因素。同時，加大防人身傷害工作力度，抓住防人身觸電、防誤操作、防高空墜落等關鍵環(huán)節(jié)，下大力氣檢查整改，落實防范措施，杜絕了人身事故的發(fā)生。在開展安全大檢查的基礎上，我們充分借助重大危險源評估這一有效手段，對公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行全面自評，找出

安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題。針對查出的問題，制定整改計劃，逐條落實責任部門和責任人，并將各部門整改情況進行定期通報，有效保證了整改計劃的落實。

三是加強執(zhí)行力建設，突出規(guī)范化和制度化的引領和指導作用。加強制度建設，先后修訂了《安全生產(chǎn)責任制管理辦法》、《安全生產(chǎn)工作獎懲細則》《反違章管理規(guī)定》等19個安 全管理制度和25個應急預案，建立了較完備的安全管理制度體系。每年年初制定年度安全生產(chǎn)"一號文件"，明確全年安全生產(chǎn)目標和指標，要求各部門逐級落實，分解到人，使全體職工都有明確的安全責任和目標。堅持"獎懲并舉，重獎重罰"的原則，健全完善安全生產(chǎn)激勵機制，對違章、違規(guī)行為實行重罰，使責任人切實感受到安全問題帶來的"切膚之痛"。

3.強化安全生產(chǎn)標準化建設，提升生產(chǎn)管理水平

一是以"專業(yè)化、標準化、信息化"為抓手，不斷提高風電安全生產(chǎn)管理水平。 在例行工作和定期工作標準化的基礎上，推進管理工作標準化，并不斷優(yōu)化管理流程，突出風電特色。實施信息化管理，建立安全管理、檢修理、運行管理、培訓管理、生產(chǎn)物資管理等動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，及時糾正偏差，堵塞管理漏洞，實施智能化管理，持續(xù)推進電網(wǎng)友好型風電場建設。二是加強安全設施標準化建設，規(guī)范作業(yè)環(huán)境。我們從加強安全設施規(guī)范化建設著手，推動安全標準化建設。按照"本質(zhì)安全型風電場"對安全設施的標準要求，對風機、箱變、變電站圍欄等安全標識進行了清晰的規(guī)范，裝設"止步!高壓危險"、"禁止攀登，高壓危險"、"必須戴安全帽"、"必須穿絕緣鞋"等安全標示牌，提高了安全設施規(guī)范化水平。

三是實行"兩票三制"的標準化，筑牢現(xiàn)場安全防線。

嚴格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場任何工作必須堅持工作票制度，開展作業(yè)現(xiàn)場危險點分析與控制，不斷加強作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，實現(xiàn)"兩票"做到三個百分之百，即現(xiàn)場作業(yè)除嚴重危及人身、設備安全的情況下可以不開票外，必須做到100%開票;票面安全措施、危險點分析與控制措施及票執(zhí)行的環(huán)節(jié)必須100%落實;標準票的覆蓋率要努力達到100%,即正常方式下的作業(yè)和操作都必須有標準的工作票和操作票。

四是實行檢修作業(yè)指導書的標準化，確保檢修作業(yè)規(guī)范有序。

我們大力推行檢修作業(yè)的規(guī)范化、標準化，在風機定檢維護中積極引入標準檢修作業(yè)指導書，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)標準化。對每一項作業(yè)的工序、工藝、技術標準和安全措施在指導書中都做出具體規(guī)定以指導操作，實現(xiàn)"打勾作業(yè)"，保證檢修質(zhì)量和作業(yè)安全。在管理中，對人員分工、使用的工器具、需要的材料、檢修記錄、驗收記錄都做出具體規(guī)定，做到有據(jù)可查和責任落實。

4.實施對標一流管理，鑄造精品項目

采用 "五確認一兌現(xiàn)"的方法(即確認目標、問題、對策、責任、效果，兌現(xiàn)獎懲)，對標管理、落實責任實現(xiàn)閉環(huán)管理。生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)深入開展對標管理，采取發(fā)電量與工資總額掛鉤的激勵措施、全面深化對標工作。每個風場每天對同一區(qū)域、同一電網(wǎng)風電場的發(fā)電量、風機利用用小時數(shù)等關鍵技術指標區(qū)域?qū)?，找出差距、制定措施，迎頭趕上。

(二)風機故障類型、普遍存在的問題 1.風電機組的常見故障

(1)液壓系統(tǒng)油位及齒輪箱油位偏低;

(2)風力發(fā)電機組液壓控制系統(tǒng)壓力異常自動停機;(3)風速儀、風向標發(fā)生故障;(4)偏航系統(tǒng)發(fā)生故障造成自動停機;(5)風力發(fā)電機組設備和部件超溫而自動停機;(6)風力發(fā)電機組槳距調(diào)節(jié)機構發(fā)生故障;(7)發(fā)電機匝間短路故障;(8)控制系統(tǒng)的故障。

關于風機乃至風電場的設備故障和檢修維護，由于各風電場風機設備投運時間相對較短，部分風機目前還由制造廠負責維護，目前暴露出來的設備問題還不具有代表性和規(guī)律性，有待于進一步收集、整理相關資料，分類分析，為下一步設計優(yōu)化和現(xiàn)場消缺、改造積累第一手材料。下面引用一篇有關報道，以激發(fā)各方面的關注。

2.案例

近期,風機著火、倒塌事故時有發(fā)生,而風機的裝機容量發(fā)展速度卻在直線上升,單機容量也是越做越大。風機的質(zhì)量問題已經(jīng)引起產(chǎn)業(yè)鏈條上所有利益方的關注,這個產(chǎn)業(yè)需要增加一些憂患意識。具體內(nèi)容參見附件1：《風機著火及倒塌事故接連發(fā)生 質(zhì)量問題引關注》。

(三)風機檢修現(xiàn)狀

風電場投運后，我們每年都安排檢修人員到風機裝備制造廠學習。對現(xiàn)場投運的風機，我們與風機廠家的維護人員一起進行風機的維護、消缺工作，并請風機廠家的維護人員進行技術講課和現(xiàn)場講解，培養(yǎng)檢修人員維護風機的技能和水平。從2009年開始，玉門一期V52風機(49.3MW)由我們自己的檢修人員承擔日常維護消缺和定檢維護，景泰一期和玉門二期在年內(nèi)由廠家完成兩年維護后移交給我們承擔日常維護消缺和定檢維護、修，屆時我們維護的風機將達到121臺，容量為143.8MW。

1.風機日常維護保養(yǎng)

對風機的日常維護，我們也在不斷探索、不斷完善，注重抓好以下幾個方面的工作： 一是嚴格按照日常維護制度的規(guī)定、風機維護手冊中的要求，并結(jié)合季節(jié)氣候條件完成設備消缺工作及臨時出現(xiàn)的設備消缺工作。

二是臺賬記錄的規(guī)范管理。工作完成后在設備臺賬及中控室的消缺記錄本上做好詳細準確記錄，注明工作完成人、檢查人及時間，以便用于分析問題、總結(jié)積累經(jīng)驗、找出規(guī)律及共性之處，為以后的工作提供幫助。

三是每天的巡檢工作。風速小的時候登機檢查，聽聲音、看顏色、看數(shù)據(jù)、看油位、檢查運動狀態(tài)、聞味道、摸溫升等。風大時在風機底下巡視，去順風方向聽聲音，看運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，防范于未然。

2.設備定檢維護

設備定檢維護分為半年維護、一年維護。比如，半年維護周期為6個月，定期維護的內(nèi)

第二篇：風電個人工作總結(jié)

為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度及---公司-年安委會第一次會議有關安全生產(chǎn)工作要求和指示，--x公司安全生產(chǎn)部于-年3月31日，對---風電場工程的安全生產(chǎn)情況開展了督導檢查。

一、檢查工作情況總結(jié)：

1、項目安全管理受到重視

---風力發(fā)電有限公司將安全生產(chǎn)工作作為工程項目建設首要目標，由公司經(jīng)理-X親自掛帥，成立了---風力發(fā)電有限公司項目建設安全生產(chǎn)委員會，安委會成員除了業(yè)主項目部成員外，還包括監(jiān)理、施工單位主要安全負責人，安委會的分工責任清晰明確，形成了安全生產(chǎn)管理工作系統(tǒng)化。

2、安、健、環(huán)管理工作穩(wěn)健

工程各施工單位的安全管理較為規(guī)范。在人員管理方面，施工人員、車輛及工器具安全管理臺帳健全，認真落實了施工人員安全培訓教育、考試等工作，工作記錄資料完整，工程建設期間的安全教育工作基本能夠持續(xù)開展;在車輛及機械管理方面，認真執(zhí)行車輛以及機械進場證制度掛牌進場，對車輛、機械實行統(tǒng)一及規(guī)范化管理;在環(huán)境衛(wèi)生方面，配備有專人負責回收清理生活區(qū)及作業(yè)區(qū)垃圾，生活區(qū)及作業(yè)區(qū)周邊的衛(wèi)生環(huán)境情況較好;在人員安全文明方面，施工人員能夠正確佩戴安全帽，在高處作業(yè)的人員能夠按要求使用安全帶，且現(xiàn)場沒有發(fā)現(xiàn)工人在作業(yè)區(qū)吸煙等不文明的現(xiàn)象，現(xiàn)場安全文明施工面貌較好。

3、危險源(點)安全防護到位

安委會根據(jù)本工程建設特點，對工程建設中存在的危險源(點)均采取了必要的防護措施。在臨時用電方面，生活區(qū)及作業(yè)區(qū)的電源箱均電線安裝均按照“三相五線”要求安接，并裝配漏電保護裝置，固定區(qū)域的電線鋪設均設有防磨損措施，電線線徑均按照規(guī)范要求選用安裝，基本做到用電安全可靠;在防火措施方面，生活區(qū)及作業(yè)區(qū)均配備了滅火器，并定期檢查滅火器氣壓情況，在安全警示方面，在場內(nèi)山區(qū)道路危險路段設置安全警示路樁，在作業(yè)區(qū)設置相關機械安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)旗、安全用電及防火安全等相關安全警示牌，安全警示工作基本到位。

二、本次檢查發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)

通過建設單位、監(jiān)理單位、施工單位的共同努力，工程安全生產(chǎn)情況較好，直到目前未發(fā)生任何責任事故，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，但在安全工作細節(jié)上仍然存在以下不足：

1、風電場B標以及升壓站土建工程現(xiàn)場區(qū)域布置凌亂，加工區(qū)、作業(yè)區(qū)及材料堆放區(qū)沒有進行區(qū)域劃分及維護，材料擺放較為凌亂，且沒有設立標識牌，在施工的安全和面貌上存在一定欠缺。

2、升壓站場內(nèi)的安全警示牌內(nèi)容單一，對“朝天釘、高空落物”等其他一般危險源(點)的安全警示牌，且警示牌數(shù)量較少，布置密度較小。

3、風電場土建工程已完工的風機基礎坑邊沒有及時恢復安全警示帶。

4、風電場場內(nèi)土建兼職安全員的數(shù)量較少，沒有做到一個作業(yè)點配備一個兼職安全員。

三、整改要求及建議

1、整改要求：

(1)風電場B標以及升壓站土建工程現(xiàn)場區(qū)域要求進行劃分和隔離，原材料要進行分類整理，設立標識牌;

(2)升壓站場內(nèi)安全警示牌要求在警示內(nèi)容和數(shù)量上進行增加;

(3)風機基礎在未回填以前要求恢復安全警示帶;

(4)風電場場內(nèi)土建要求一個作業(yè)點配備一名兼職安全員。

2、針對本次檢查情況的其他工作建議：無。

第三篇：風電年終工作總結(jié)

20xx年尾聲已經(jīng)來臨，回首20xx年，在工作中有成長也有不足。現(xiàn)將一年來的工作做一下總結(jié)。

一、制定檢修計劃，組織各項檢修、技改工作有序進行

年初組織制定檢修、技改計劃，根據(jù)計劃，提前組織編制、審查檢修、技改項目技術文件，對外委工作流程有計劃提前開展;對工作內(nèi)容、時間節(jié)點和人員配置提前進行合理安排，提前準備耗材備件、工器具等，協(xié)調(diào)督促施工單位提前進場開工，對檢修、技改項目進行全過程跟蹤，全力協(xié)調(diào)解決檢修技改項目中各項問題。編制項目驗收標準，落實三級驗收制度，深化生產(chǎn)人員管理意識，完善檢修技改管理。

二、主抓設備治理，前方百計搶發(fā)電量

每月組織各風電場針對風電機組頻發(fā)故障及集中性缺陷進行分析，形成月度報告，制定防范措施和專項解決方案，做到細致故障歸類、深入查找故障癥結(jié)、逐一專項整治。對齒輪箱油溫高、發(fā)電機軸溫高、變槳通訊閃斷、等頻發(fā)故障制定專項部件及系統(tǒng)精維護計劃，把設備存在的問題在精維護工作中一并落實解決，確保在富風期來臨前完成檢修工作，提高設備可利用率，前方百計搶發(fā)電量。

三、參與組織開展主數(shù)據(jù)編碼審核工作。

20xx年9月，技能競賽在風電場舉辦，其中我擔任盯辦比武物資和賽場總協(xié)調(diào)的角色，為大賽的成功舉辦貢獻了自己的一份力量，在比賽準備的過程中充分鍛煉了自己的溝通和團隊協(xié)作能力，爭取把學習到的經(jīng)驗運用到自己的實際工作當中去。

20xx年11月，由于集團物資編碼系統(tǒng)的上線，主數(shù)據(jù)編碼審核專家組，我有幸參與其中，圓滿的完成了此次審核工作，通過此次審核工作，深刻的意識到數(shù)據(jù)編碼對于實際備件儲備工作的意義，希望能為公司的智慧倉儲貢獻一份力。

四、積極推進保險的賠付工作。

20xx年，隨著設備運行時間不斷增加，大部件故障不斷暴露，風電場陸續(xù)出現(xiàn)主軸位移、發(fā)電機損壞、包齒和105葉片、SVG設備損壞等問題，公司保險賠付工作相對滯后，機器損壞保險的賠付工作迫在眉睫。為此，積極與各風電場、財務部和計劃發(fā)展部的溝通，完善索賠項目保險所需的過程資料，截至12月中旬近兩年的大部件損壞等相關保險的所有前期準備工作已經(jīng)準備就緒，保險公司正準備保險賠付相關工作。

以上是我在一年中做得好的方面，縱觀一年的工作，客觀自我剖析，自己也存在以下不足之處，懇請領導的指正與批評，以待在今后的工作中進一步加強和改正。

1、20xx年對風電場檢修技改工作計劃性管控不嚴。部分檢修項目的開展時間滯后。20xx年應在計劃性上加強監(jiān)督及考核，在設備治理方面提前謀劃，提前治理，逐步使生產(chǎn)工作更加規(guī)范及可控。

2、設備臺賬和技術監(jiān)督的管理不到位。20xx年積極推動制度的修訂管理、運檢規(guī)程，結(jié)合精維護工作組織完善設備臺賬;嚴格執(zhí)行設備的技術監(jiān)督定期工作，完善技術監(jiān)督臺賬，提高對技術監(jiān)督管理水平。

20xx年即將過去，我堅信在公司領導的英明決策下公司的明天會更好，作為公司的一份子，在明年的工作當中我將一如既往，為公司的全面發(fā)展添磚加瓦!新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我決定以一個全新的面貌投入到工作中去，全心全意的為公司的不斷發(fā)展壯大貢獻自己的一份微薄之力。

第四篇：風電場個人工作總結(jié)

一、20xx年工作回顧及總結(jié)

我是20xx年10月20號進廠、做為一名實習新人來到這個比較陌生的環(huán)境還是又點擔心的我能不能適應和學習好風電場的知識呢。來到茂明風電場這2個多月我已經(jīng)適應了這樣的生活、在這里上到廠長下到值長、班長、還有員工都給了我很大的幫助。

剛來到茂明時每天我們的工作就是學習安規(guī)，先開始挺不以為然的認為直接和師傅們學習行了，但是一件事改變了我的看法。來到茂明5天后開完會廠長專門為我們新來的員工講安規(guī)、給我們舉了了很多例子。讓我一下明白了安規(guī)的重要性。安規(guī)是最基礎、最重要的東西、如果你連最最基礎的東西都沒有學透怎么學習接下來的東西呢。

安規(guī)學習完之后我們可以說是正式踏上了崗位之路做為檢修的道路上的新人我可以說是剛剛起步但是就在這段時間里我感覺到了檢修的重要性、剛開始的理解就是哪里有故障我們檢修去哪里就行了，這樣是不行的我們檢修的任務不只是把風機休好更要把風機保養(yǎng)好，讓風機的故障率保持在較低的水準、在檢修班這段時間里我覺得學到了很多東西也養(yǎng)成了很多好的習慣。認真、細心不丟三落四。是我認為檢修人員必不可少的

在這2個多月我從什么都不知道的新人變成了知道很多的新人、雖然還是新人但是我有信心把檢修學習好

二、20xx年工作存在的不足及改進計劃

在這段時間里感覺到了自身很大的不足在新的一年里我將努力改正和學習好、

1、不會主動問不懂的問題，剛來時實際什么也不懂，上了風機也不開口問總覺得不好意思，還得靠同事們自己給我講、不講不問這是個很大問題在新的一年里一定要努力改正，什么不懂就問什么

2、知識面太窄，新的一年里要多讀書和學習

3、現(xiàn)在是大概了解風機里有什么，但如果爆故障還是找不到在哪，新的一年里認真運用書里的知識和實踐讓自己快速的成長。

4、變頻器和機艙控制柜里大部分還不懂，在新的一年里不止要把他們搞懂還要學會看圖、運用圖紙。感覺圖紙對于我們檢修來說很重要。

總之新的一年開始對于我來說是新的挑戰(zhàn)也是新的機會，努力把握機會和迎接新的挑戰(zhàn)我會快速成長，希望明年的現(xiàn)在我能給自己和領導交出一份滿意的答卷。

三、對班組、風場管理工作存在的問題及應對措施

作為來了不長時間的我對班組、風場管理工作還有點陌生所以等我熟悉了發(fā)現(xiàn)了問題在及時和領導匯報吧。

第五篇：風電場個人工作總結(jié)

20xx年就快結(jié)束，回首一年的工作，既有碩果累累的喜悅，又有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。20xx年是公司建設工程、持續(xù)發(fā)展、防護疫情的關鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一、遵守規(guī)定，堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營

20xx年是特殊的一年，世界各國人民都受到了疫情的迫害，我們嚴格按照集團公司工作要求，堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓，我也是沖鋒一線、堅守崗位的一員，切實提高政治站位，把疫情防控作為當前頭等大事來抓，聯(lián)防聯(lián)動，按公司要求嚴格落實隔離觀察各項措施，科學制定應急備班方案；避免集體活動，班組培訓、開會等均改為企業(yè)微信模式召開；嚴格執(zhí)行領導的工作安排和24小時值班制度，并嚴格“兩票三制”管控措施，加大隱患排查治理，全面保證了機組安全穩(wěn)定環(huán)保運行。強化疫情信息報送，積極主動做好相關工作，為生產(chǎn)、生活區(qū)域做好消毒，以及生產(chǎn)人員體溫測量準入工作；對生產(chǎn)區(qū)域?qū)嵤┓忾]管理；全力做好隔離，穩(wěn)定情緒，確保了疫情防控和安全保電工作“雙贏”。

二、虛心學習，愛崗敬業(yè)，扎實工作，圓滿完成工作任務

今年八月份來到馬家風電場做生產(chǎn)準備，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路和掌握方法積累經(jīng)驗，注重以工作任務為牽引，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，在領導和同事的幫助指導下，找到了工作的切入點，把握工作重點和難點，不斷提高自己的工作水平和工作效率，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。

在馬家風電場建設初期，對一次圖紙的熟悉，對二次圖紙的深入，跟著值長和同事們一起對設備進行探討，編寫運行規(guī)程和畫運行圖紙，對不良設備進行檢查和修復，對升壓站內(nèi)的設備進行校正，然后重新打上標簽，對臺賬進行處理，每天做個繁瑣的工作，落實到升壓站基礎建設、設備安裝調(diào)試、保護裝置以及儀器設備的調(diào)試等，歷經(jīng)風雨兼程、砥礪奮進，20xx年9月20日馬家風電場成功并網(wǎng)，國家電投的建設發(fā)展又開始新的旅程，馬家風電場能實現(xiàn)騰飛建設，與默默付出、與時俱進、以奮斗者為本的理念是密不可分的，經(jīng)歷了整個風電場工程建設建成到并網(wǎng)發(fā)電，使我受益匪淺。在風電場投產(chǎn)之后，陸續(xù)對風機進行投運發(fā)電，積極參與對機電線路、風機和箱變的驗收，讓我學習到了很多知識；并且嚴格按照值班生產(chǎn)管理標準、電力安全生產(chǎn)規(guī)程遵守與執(zhí)行，堅持認真按“兩票三制”原則及“電氣五防”操作流程執(zhí)行工作。

第六篇：風電個人工作總結(jié)

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司三年多了，伴隨著公司的飛速發(fā)展我也在不斷的進步著，因為我知道只有不斷的學習，不斷的完善自己的水平，才能從公司脫穎而出，成為一名合格的檢修工人，綜合自己三年來的工作，作出如下總結(jié)。

一、通過培訓學習和日常工作積累使我對公司有了一定的認識。

風力發(fā)電是最近幾年的新興產(chǎn)業(yè)，沒有成熟的管理的運行經(jīng)驗，只有在不斷的工作和學習當中積累、總結(jié)，才能更好的完成風機的日常維護檢修任務和變電站的工作，才能最大限度的完成公司下達的各項指標。只有不斷的總結(jié)才能不斷的提高自己的專業(yè)技能，才能成為公司的骨干力量。

二、遵守各項公司的規(guī)章制度，認真工作，使自己個人素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)、恪盡職守的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三年的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上，努力工作，克服自身困難，認真仔細的巡檢，不放過現(xiàn)場任何一個細小的設備缺陷。始終以積極進取的心態(tài)對待工作。

用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊協(xié)作精神。一本《少有人走的路》讓我有了一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習慣。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望突破的我，將會在以后的工作和生活中時時刻刻勉勵自己，以便在自己以后的人生道路越走越精彩。

三年來我最大的收獲不是學習多少專業(yè)技能和知識。而是，思想觀念的轉(zhuǎn)變。在三年的工作實踐中，自己深深認識到，只有政治上的堅定和思想上的清醒，才能保持良好的工作作風和忠于職守、愛崗敬業(yè)的勤奮精神。因此在平時的工作和生活中，自己更注重不斷地補充自己，提高自己的政治和理論素養(yǎng)。一是抓好學習，尤其是理論學習，用正確的理論來指導工作，在學習中，自己一方面按照規(guī)定的學習制度參加集體學習，記好學習筆記和心得體會，還利用工作和業(yè)余時間抓好自學，注意拓寬學習面，提高自己的綜合知識水平。另一方面就是要注重實踐。畢竟說的好不如做的好是古人教給我們的人生哲理。在每一次工作中，我都會嚴格要求自己要不畏辛苦，不怕困難，勇于鉆研，讓學習和實踐切實地得到結(jié)合，讓自己的思想覺悟真正地得到提高。

三、認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務是：協(xié)助班長做好風電機組日常的檢修工作。通過長期以來的工作，使我認識到一個稱職的檢修人員應當具有精湛的技術技能、較強的組織協(xié)調(diào)能力、靈活的處理問題能力和豐富的專業(yè)知識。若說“技術”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，運行、檢修亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。工作三年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學活用，才能更好地干好工作。

雖然來公司三年多，也可以稱的上一個老員工了，但對工作的規(guī)劃尚未形成。隨著對風電場風電機組檢修工作的進一步掌握，我會不斷提高自己的工作水平和工作效率?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學習專業(yè)知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。我將堅持不懈地努力學習電氣知識，并用于指導實踐。在今后工作中，要努力當好班長的左膀右臂，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為風電場的發(fā)展貢獻自己的力量。

人生經(jīng)驗的積累需要一個人用一生的時間踐行，工作經(jīng)驗的積累需要在工作中細致入微，明察秋毫，從小細節(jié)入手，進行發(fā)散性的思考，不斷積累，不斷總結(jié)，充分豐富自己的工作經(jīng)驗。在工作中我充分認識到自己應該發(fā)揮什么樣的作用，并且努力踐行。立足于本職工作，努力提升自己。

總而言之我會更加的努力學習專業(yè)知識，在未來的日子里我還為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的.挑戰(zhàn)。明天會有更多的機遇和挑戰(zhàn)在等著我。要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步，爭取更好的工作成績，為公司又好又快的發(fā)展增磚添瓦。