千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《風(fēng)電場建設(shè)總結(jié)(范文五篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《風(fēng)電場建設(shè)總結(jié)(范文五篇)》。

第一篇：風(fēng)電場個人工作總結(jié)

一、實習(xí)目的

生產(chǎn)實習(xí)是本專業(yè)學(xué)生的一門主要實踐性課程。是學(xué)生將理論知識同生產(chǎn)實踐相結(jié)合的'有效途徑。通過生產(chǎn)實習(xí)，使本專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)和了解風(fēng)力發(fā)電機、變電站、調(diào)度中心等電力系統(tǒng)知識，培養(yǎng)學(xué)生樹立理論聯(lián)系實際的工作作風(fēng)，以及生產(chǎn)現(xiàn)場中將科學(xué)的理論知識加以驗證、深化、鞏固和充實。并培養(yǎng)學(xué)生進行調(diào)查、研究、分析和解決工程實際問題的能力，為后繼專業(yè)課的學(xué)習(xí)、課程設(shè)計和畢業(yè)設(shè)計打下堅實的基礎(chǔ)。通過生產(chǎn)實習(xí)，拓寬本專業(yè)學(xué)生的知識面，增加感性認(rèn)識，把所學(xué)知識條理化系統(tǒng)化，學(xué)到從書本學(xué)不到的專業(yè)知識，激發(fā)學(xué)生向?qū)嵺`學(xué)習(xí)和探索的積極性，為今后的學(xué)習(xí)和將從事的技術(shù)工作打下堅實的基礎(chǔ)。 生產(chǎn)實習(xí)是與課堂教學(xué)完全不同的教學(xué)方法，在教學(xué)計劃中，生產(chǎn)實習(xí)是課堂教學(xué)的補充，生產(chǎn)實習(xí)區(qū)別于課堂教學(xué)。課堂教學(xué)中，教師講授，學(xué)生領(lǐng)會，而生產(chǎn)實習(xí)則是在教師指導(dǎo)下由學(xué)生自己向生產(chǎn)向?qū)嶋H學(xué)習(xí)。通過現(xiàn)場的講授、參觀、座談、討論、分析、作業(yè)、考核等多種形式，一方面來鞏固在書本上學(xué)到的理論知識，另一方面，可獲得在書本上不易了解和不易學(xué)到的生產(chǎn)現(xiàn)場的實際知識，使學(xué)生在實踐中得到提高和鍛煉。

二、實習(xí)要求

1）需提前準(zhǔn)備實習(xí)資料收集、整理。

2）完成實習(xí)報告一份。

三、實習(xí)內(nèi)容

3.1 實習(xí)形式和內(nèi)容

①實習(xí)共為一星期，以到風(fēng)電場進行參觀、學(xué)習(xí)為主，我們對電廠的結(jié)構(gòu)和工作原理以及電網(wǎng)的系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)有了簡單地了解。我小組進行了為其4天的生產(chǎn)實習(xí)，實習(xí)地點為白云華能茂明風(fēng)電場，主要目的了解風(fēng)電場的設(shè)備結(jié)構(gòu)。

②在風(fēng)電場實習(xí)時，在工作人員、工程師的親自帶領(lǐng)下，我們了解了風(fēng)電場的各個部門和設(shè)備儀器；了解發(fā)電廠人員如何做好日常的管理工作、風(fēng)電場的發(fā)電流程、了解到了設(shè)備儀器的基本工作原理、如何對設(shè)備異常、事故進行判斷和處理等

③通過分組跟班、工程師現(xiàn)場介紹，了解一線工作人員的工作情況；了解風(fēng)電場的一次設(shè)備和二次設(shè)備；了解了風(fēng)電場的各類監(jiān)控系統(tǒng)；了解調(diào)度員的工作環(huán)境、使用的專業(yè)軟件以及需要掌握的專業(yè)知識。

④將搜集學(xué)習(xí)到的相關(guān)知識與在風(fēng)電場的實踐相結(jié)合，對理論知識進行深化理解，總結(jié)收獲。運用所學(xué)知識，對生產(chǎn)實際中存在的問題作出一定的分析，進一步提高分析問題和解決問題的能力。

3.2 實習(xí)前準(zhǔn)備

（1）風(fēng)電場主要概念

風(fēng)電場的生產(chǎn)過程實質(zhì)上是兩個能量形態(tài)的轉(zhuǎn)換過程，首先流動的風(fēng)能通過風(fēng)力機轉(zhuǎn)變?yōu)闄C械能，再通過發(fā)電機將機械能轉(zhuǎn)變成電能。

（2）了解發(fā)電廠的兩大部分

風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)部分

風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)是由風(fēng)力發(fā)電機、集電系統(tǒng)、升壓變電站和送電線路等組成，他包括風(fēng)力發(fā)電機發(fā)電、升壓變壓器提升電壓和送電并網(wǎng)等工序。流動的風(fēng)能推動風(fēng)力機轉(zhuǎn)動，通過連接軸的轉(zhuǎn)動使得發(fā)電機產(chǎn)生電能，這是一個將風(fēng)能轉(zhuǎn)化為電能的過程。由于風(fēng)力機的輸出電壓為690V，所以需要經(jīng)過集電系統(tǒng)的升壓作用，將電壓升高為350V，之后統(tǒng)一送入升壓變電站。升壓變電站一般將電壓升高為110KV或220KV以供并網(wǎng)，而在本次實習(xí)中是將電壓升高為220KV進行并網(wǎng)。

上述的風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)僅僅是電力網(wǎng)的一部分，電力網(wǎng)由輸電網(wǎng)和配電網(wǎng)組成，又稱為輸電系統(tǒng)。輸電設(shè)備主要由輸電線、桿塔、絕緣子串等。變電設(shè)備主要有變壓器、電抗器、電容器、斷路器、開關(guān)、避雷器、互感器、母線等一次設(shè)備以及保證輸變電

安全可靠運行的繼電保護、自動裝置、控制設(shè)備等。

監(jiān)控運行部分

在風(fēng)力機組運行的同時要對風(fēng)力機組的運行狀態(tài)進行監(jiān)控，對風(fēng)力機的啟停機、不同風(fēng)速下風(fēng)機的運行狀態(tài)、風(fēng)力機的有功功率、無功功率、功率因數(shù)等進行監(jiān)控。對風(fēng)力機運行監(jiān)控是在高自動化技術(shù)支持下進行的。如風(fēng)力機齒輪箱的溫度監(jiān)控，在溫度達到報警溫度溫度時風(fēng)機會自動停轉(zhuǎn)，待溫度降低后再次啟動，而其中也有人工管理的因素，為了延長風(fēng)力機的壽命，往往在達到報警溫度之前就人為地將風(fēng)力機停轉(zhuǎn)。

此外風(fēng)電場的監(jiān)控設(shè)施任然有一部分在離風(fēng)力機組附近，可以與監(jiān)控室里的監(jiān)控設(shè)備配合工作。

3.3實習(xí)過程

華能包頭茂明發(fā)電有限公司是20xx年6月成立的國有獨資公司，是中國華能新能源產(chǎn)業(yè)控股有限公司的全資子公司。公司預(yù)計開發(fā)發(fā)電規(guī)模120萬kW，目前已經(jīng)完成兩期，建設(shè)總裝機容量99MW。華能包頭茂名發(fā)電有限公司位于內(nèi)蒙古包頭市白云鄂博，其內(nèi)部設(shè)施完善，生產(chǎn)工藝先進且進年來生產(chǎn)效益不斷提高。

圖1 茂名風(fēng)電場二期

圖2 東汽1.5MW風(fēng)機

我小組在20xx年9月13日到達電廠，進行了為期4天的實習(xí)。實習(xí)的第主要以熟悉風(fēng)電場的周邊環(huán)境、員工的工作流程和日常任務(wù)以及最為主要的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)為實習(xí)目標(biāo)。在14日上午，我小組進行了外來人員安全考試，并翻看了《電力安全工作規(guī)程》等書籍，對安全生產(chǎn)有了初步的了解。

在14日下午，風(fēng)電場運行組的師傅王海軍為我們臨時進行了輔導(dǎo)，對我們最關(guān)心的問題進行了講解。首先王海軍講到在電廠最重要的就是安全生產(chǎn)，不可盲目憑借自覺判斷，對生產(chǎn)要有極高的責(zé)任心和安全意識。在應(yīng)對事故時要一切都符合處理流程，面對自己會的故障可小心處理，如若面對故障稍有疑惑便不可上手，損失發(fā)電時間事小、設(shè)備的安全事大。

其次，在面對我們最關(guān)心的就業(yè)問題時他說道：“現(xiàn)在風(fēng)電已經(jīng)度過了最寒冷的冬天，上網(wǎng)發(fā)電問題已經(jīng)開始逐漸解決。然而現(xiàn)在我們在技術(shù)人員的缺口極為龐大，一臺風(fēng)力機組的組成部分極為龐大、涉及的知識眾多，目前行業(yè)對于繼電保護和機組維護的人才匱乏。”他還說道面對目前行業(yè)人才緊張的局勢，風(fēng)電場不會僅僅的從大學(xué)招學(xué)生，還會大量的從社會招收專業(yè)人才。我們在日后不應(yīng)盲目的選擇離家近的電廠，而是根據(jù)需求多學(xué)東西，在日后技術(shù)成熟時在考慮跳槽到離家近的電廠也不晚。最后，他教了我們?nèi)绾翁顚懝ぷ髌?，是我們更加深刻的理解了電廠的責(zé)任制度和安全原則。

到了15號，在廠子里的第二天，我們主要參觀了廠子里的中控室。廠子里的老師傅為我們教授了他們在風(fēng)電場的日常上班流程，包括監(jiān)控風(fēng)機的運行狀態(tài)、監(jiān)控風(fēng)機及其相關(guān)設(shè)備的參數(shù)、如何制作報表、開相應(yīng)的工作票和日常記錄工作。

圖3 電廠老師傅為我們講解

圖4 一期后臺機

圖5 二期后臺機

如圖4、5所示為風(fēng)電場監(jiān)控風(fēng)機組狀態(tài)的后臺機，其可對風(fēng)力機組的風(fēng)力機、發(fā)電機、齒輪箱和變頻器等等設(shè)備的參數(shù)進行監(jiān)控報警和自動停開機等操作。由于一期使用東汽

1.5MW的風(fēng)機，所以在操控時難度較大，多數(shù)指令要對每一臺風(fēng)機單獨輸入。而二期是由陽明提供的1.5MW的風(fēng)機控制起來較為方便。但是相較于控制的難度，還存在著很多更為重大的難題。

首要問題是限電的問題，目前來說限電相對前幾年（特別是11年到12年）已經(jīng)緩解很多，但是由限電造成的損失仍然極為嚴(yán)重。在風(fēng)電旺季，大量的風(fēng)電上網(wǎng)容易拉低電網(wǎng)電壓，而且此時火電同時發(fā)電和供暖占有了風(fēng)電原本單薄的市場，所以越是能發(fā)風(fēng)電是限電越嚴(yán)重。風(fēng)電旺季平均每月因限電損失1000多萬K wh的電能，最多一個月可損失1674萬Kwh的電能。以每一Kwh風(fēng)電0.51元計算，每月將損失500多萬元。在過年期間，為了保證居民用電穩(wěn)定，所有風(fēng)電場都一律禁止發(fā)電。

其次是技術(shù)問題，風(fēng)廠缺乏有經(jīng)驗的技術(shù)人才。對于龐大的風(fēng)電機組從箱變到主變、從齒輪箱到變頻器都有嚴(yán)格的技術(shù)指標(biāo)，都會出現(xiàn)種種問題。而國內(nèi)風(fēng)電發(fā)展迅猛，真正風(fēng)力機組維護精通的人根本沒有。就連只精通一門箱變或者是齒輪箱的人才都少之又少，倘若只對一門精通，如對齒輪箱可以做到聽聲音判斷故障或?qū)Ω鞣N箱變的結(jié)構(gòu)和布線了如指掌，那也是不可多得的人才，月工資以萬記。所以老師傅勸導(dǎo)我們要早到風(fēng)電場來工作，不要怕遠不要怕累，從基礎(chǔ)干起，努力學(xué)習(xí)本事。不用三年就能專業(yè)的修一些設(shè)備的話，那工作環(huán)境工作水平好的地方有的是。

要學(xué)好技術(shù)即必須要去檢修，但是新來電廠的員工往往是從運行干起。運行每日的工作量極為瑣碎，從工作開票到日月的報表、從維修基礎(chǔ)設(shè)備到維修記錄、從外部人員考試到內(nèi)部人員培訓(xùn)都要涉及。運行時常一人值夜班，相當(dāng)寂寞。

第二篇：風(fēng)電年終工作總結(jié)

從“溫室”般的校園中，進入到了充滿磨練的社會來，我已經(jīng)意識這就是我新的開始。當(dāng)我分配到了xx公司，那時我就明白，從現(xiàn)在開始這一切我要從新開始學(xué)習(xí)。我的環(huán)境再也不是校園般的“滋潤”，而是賦予更多的挑戰(zhàn)更的去展現(xiàn)自我?！皩W(xué)習(xí)、創(chuàng)新、奉獻”這是濃縮著職業(yè)生涯的精粹，也為我今后要走的路做了一個方向標(biāo)。當(dāng)然這一切的開始都是以“學(xué)習(xí)”為始端，沒有付出努力，更何談“創(chuàng)新、奉獻”?

一、需要協(xié)調(diào)的工程管理

“風(fēng)能發(fā)電”以前接觸過只是抽象詞匯，現(xiàn)在我真真切切的要投入到這行業(yè)中來，意會良多。由于工程的緊迫，所以學(xué)習(xí)的時間也有所縮短，不過這樣給予我更多的機會，把平時所學(xué)到的知識到現(xiàn)場做一個檢驗。在參與建設(shè)中，我了解到了這整個工程的運作，各個獨立項目點之間的銜接。場內(nèi)的工作安排，場外的工作布置，各個施工單位之間的協(xié)調(diào)工作。沒有一個系統(tǒng)的管理，就無法按部就班的去完成工作任務(wù)。讓我體會最深刻的是：由于各個廠家沒有協(xié)調(diào)好，最后工作時卻變成“抓迷藏”游戲，而造成工作無法進行，白白浪費了時間也拖延了工程的進度。一個完美的工程若沒有一個協(xié)調(diào)點，只會讓這個工程過得更緊湊與緊張。

二、庫存物資的管理

以上是我對工程的整體感受，而我更多的是參與到具體的工作事項之中，我參與最多的就是：協(xié)助建立檔案資料庫、貨物驗收與管理。在建立檔案資料庫是從零開始一點一點的積累，從無到有，換句話來說這項工作是完全沒有技術(shù)含的量的影子的，然而它也有它的獨立工作方式、要求、方法。面對它只能是在枯燥之中找到平衡點，看做是對自己人生的一次學(xué)習(xí)，對自己的性格、素養(yǎng)要做要不慌、不亂、細心應(yīng)著、精益求精。在管理建檔歸檔時，需要要做建而“有資”、歸而“有處”。這“有資”是指存在著的資料，而不是憑空隨意制造。

“有處”是指現(xiàn)有的資料把它們一一對應(yīng)的存放在相對應(yīng)的位置，這樣以后在存取也更方便、簡明。另一方面就是取用資料中的問題，應(yīng)做到“去有所留，來有所銷”，在借用資料時應(yīng)有登記，這樣就不會因為人為因素的疏忽而至使資料的遺失而追溯不到去處。在歸還時把原來的登記記錄銷去掉，這樣就能形成一個環(huán)形管理，有借有還。誰不想一目了然，誰不想以最短的時間里把事情做好，所以在這管理檔案時也需要有一個查找系統(tǒng)，那就是把各種資料檔案做成一個電子系統(tǒng)的“臺帳”并且把各個檔案編成相對應(yīng)的編號，這樣在查找時，只需要在這“臺帳”輸入要查找的內(nèi)容，就能很快速的找到要找的檔案了。

三、貨物的管理

在貨物驗收與管理中，我覺得應(yīng)明確幾個方面：

1、貨物的清點;

2、貨物的檢查;

3、資料的收集;

4、書面驗收情況;

5、庫存管理。

時間、地點、人物這三要素實實在在的貫徹整個管理之中。貨物的發(fā)貨時間、到貨時間，貨物發(fā)貨單位與負責(zé)人，貨物的數(shù)量與發(fā)貨清單的對應(yīng)性，貨物質(zhì)量是否符合資料上規(guī)定等，這些都是驗收的最基本問題了。這些驗收完畢后，就應(yīng)當(dāng)書寫書面驗收情況，雙方在意見一致的情況下留字據(jù)，這樣對貨物存在問題與否的處理有一個明確的依據(jù)。有到貨就有存貨，這就涉及到了庫存問題。庫存的原則是：保證質(zhì)量與數(shù)量的情況下、以最短的周期運轉(zhuǎn)。這就是管理方與與使用方之間協(xié)議了，也需辦理出庫的手續(xù)，這樣可以追蹤到各種貨物的使用。

四、風(fēng)力發(fā)電機組

xxX風(fēng)電場重要組織部分就是風(fēng)力發(fā)電機組―50-750型號的風(fēng)機。風(fēng)力發(fā)電機組結(jié)構(gòu)組成：葉輪、齒輪箱、偏航系統(tǒng)、剎車系統(tǒng)、輪轂、機艙等。在這介紹風(fēng)力發(fā)電機組運行及安全系統(tǒng)。

(一)風(fēng)力發(fā)電機組運行及安全系統(tǒng)。

金風(fēng)750kW風(fēng)力發(fā)電機組是全天候自動運行的設(shè)備，整個運行過程都處于金風(fēng)嚴(yán)密控制之中。其安全保護系統(tǒng)分三層結(jié)構(gòu)：計算機系統(tǒng)，獨立于計算機的安全鏈，器件本身的保護措施。在機組發(fā)生超常振動、過速、電網(wǎng)異常、出現(xiàn)極限風(fēng)速等故障時保護機組。對于電流、功率保護，采用兩套相互獨立的保護機構(gòu)，諸如電網(wǎng)電壓過高，風(fēng)速過大等不正常狀態(tài)出現(xiàn)后，電控系統(tǒng)會在系統(tǒng)恢復(fù)正常后自動復(fù)位，機組重新啟動。

(二)具體運行過程為：

1、當(dāng)風(fēng)速持續(xù)10分鐘(可設(shè)置)超過4m/s，風(fēng)機將自動啟動。為了避免并網(wǎng)時對電網(wǎng)的沖擊，當(dāng)電機轉(zhuǎn)速接近同步轉(zhuǎn)速時，發(fā)電機通過可控硅實現(xiàn)軟并網(wǎng)，并網(wǎng)后接觸器將可控硅旁路。

2、隨著風(fēng)速的增加，發(fā)電機的出力隨之增加，當(dāng)風(fēng)速接近14～15m/s時，達到額定出力(標(biāo)準(zhǔn)空氣密度下)，超出額定風(fēng)速機組失速。

3、當(dāng)風(fēng)速高于25米/秒持續(xù)10分鐘，機組正常剎車(氣動剎車先動作，轉(zhuǎn)速降到同步轉(zhuǎn)速發(fā)電機脫網(wǎng)，再轉(zhuǎn)速降到一定值后(可設(shè)置)，兩組液壓盤式機械剎車其中一組動作。如氣動剎車動作后，轉(zhuǎn)速降不下來，兩組液壓盤式機械剎車同時動作)。

4、當(dāng)風(fēng)速高于33米/秒并持續(xù)2秒鐘時，機組正常剎車。

5、當(dāng)風(fēng)速高于50米/秒并持續(xù)1秒鐘時，機組安全剎車(氣動剎車和一組液壓盤式機械剎車先動作，發(fā)電機同時脫網(wǎng)，直至發(fā)電機轉(zhuǎn)速降至零，然后另一組液壓盤式機械剎車動作)。

6、當(dāng)遇到一般故障時，實現(xiàn)正常剎車。

7、當(dāng)遇到特定故障時，實現(xiàn)緊急剎車(氣動剎車與兩組液壓盤式機械剎車同時動作，發(fā)電機同時脫網(wǎng))。

五、風(fēng)電場的運檢工作要求與執(zhí)行

在風(fēng)電場工作中另一個大的工作就是，設(shè)備的操作。對一個電力工作人員始終應(yīng)該把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”做為安全生產(chǎn)的指導(dǎo)方針，并遵守“電網(wǎng)的規(guī)章制度”、“兩票制度”做到安全生產(chǎn)。電場里的基本操作有：對變壓器、斷路器、隔離開關(guān)、線路等的操作。

操作過程應(yīng)做到：

1、防止帶負荷拉、合隔離開關(guān);

2、防止帶地線合閘;

3、防止帶電掛接地線(或帶電合接地隔離開關(guān));

4、防止誤拉、合斷路器;

5、防止誤入帶電間隔;極大限度的減少操作事故的發(fā)生。

在電力系統(tǒng)中，發(fā)生事故后果十分嚴(yán)重，事故發(fā)生時處理不及時、不正確會使事故擴大，進而影響系統(tǒng)穩(wěn)定運行，所以我必須要求自己加強學(xué)習(xí)，增強對事故的產(chǎn)生原因和處理的認(rèn)知，遇到不明白的問題要進行詢問，不帶著疑問進行電氣操作。在進行事故處理時，人身是應(yīng)該放在第一位的，任何值班員應(yīng)按保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的原則進行處理。

現(xiàn)在作為一名電力工作者，我必須對自己的工作負責(zé)，工作細心、嚴(yán)謹(jǐn)，遇事能夠做到心不慌，手不亂，沉著冷靜的處理事故。

在這一年里我從學(xué)習(xí)中工作，從工作中學(xué)習(xí)，使我撐握了更多的風(fēng)電知識、風(fēng)機知識、電場運行知識并結(jié)合運用到工作中。做為風(fēng)電場里一名運檢人員，只有在不斷的學(xué)習(xí)與實踐中才能更好的提高自己的專業(yè)技能，更好的把工作做得更出色。

第三篇：風(fēng)電場表揚信

××風(fēng)電場人員考核辦法

1、目的規(guī)范風(fēng)電場日常管理與考核，建立和完善本風(fēng)電場的考核機制，約束員工遵守各項規(guī)章制度，提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，保證風(fēng)電場的正常運營，提高風(fēng)電場的效益。

2、適用范圍

××風(fēng)電場人員考核。

3、風(fēng)電場人員考核辦法與內(nèi)容 4.1 嚴(yán)重違反管理制度 1)辦公管理

a)上班期間酗酒(b級)。b)上班期間因個人失誤造成設(shè)備重大損壞（a級）。c)上班期間打架（a級）。d)嚴(yán)重違反安全操作（a級）。e)未能按規(guī)定及時倒班(b級)。2)宿舍管理 a)連續(xù)3個月不達標(biāo)(b級)3)娛樂設(shè)施管理 a)貴重工具嚴(yán)重違反操作造成工具損壞(b級)。b)私自隱匿偷盜庫房物品及工具(a級)。5)文件管理

a)文檔資料丟失(b級)。b)未經(jīng)允許向外單位拷貝數(shù)據(jù)（a級）。6)計算機管理 a)用計算機打游戲（a級）。b)用計算機在上班期間看影碟(b級)。c)上黃色網(wǎng)站、看淫穢影碟（a級）。4.2 考核辦法

1)嚴(yán)重違反管理制度

a)進行經(jīng)濟處罰，a級的違反1次罰 500元，b級的違反1次

罰200元。b)嚴(yán)重等級為a級的違反2次，解除雇傭關(guān)系。c)嚴(yán)重等級為b級的違反4次，扣發(fā)一個月的工資。4.3 日工作記錄

日工作記錄必須100%完成并考核，最后統(tǒng)計全月平均完成量。90%以下視為工作不合格，100%合格。4.4 月考核

月考核分為自考核（占總評30%）、風(fēng)電場場長考核（占總評70%）?？傇u考核70%以上為合格，80%以上為良，90以上%為優(yōu)秀。具體參照《風(fēng)電場運行人員月考核表》及《風(fēng)電場檢修人員月考核表》，附件1和附件2。4.5 綜合考評處罰 1)嚴(yán)重違反管理制度單獨考核，發(fā)生一次即處罰，累計到規(guī)定指標(biāo)，當(dāng)即處罰。2)日工作記錄未達到合格（90%），扣發(fā)工資的10%。3)月考核未達到80%，扣發(fā)工資的20%。4)以上三項累加進行處罰。4.6 獎勵 1)單項獎勵

a)提出的技術(shù)改進方案得到實施，并且取得明顯的效益（大于 5000元），經(jīng)評定通過后，一次性獎勵300元。b)連續(xù)3個月沒有違反管理制度，獎勵100元。c)日工作考核連續(xù)3個月達到100%，獎勵100元。d)月考核連續(xù)3個月達到92%以上，獎勵200元。e)以上獎勵累加進行。4.7 對于試用期人員考核還應(yīng)參照《風(fēng)電場員工試用期綜合考核表》附件 3。

4.8 風(fēng)電場場長的考核參照《風(fēng)電場場長考核表》附件4。4.9 風(fēng)電場場長按規(guī)定日期定期組織對風(fēng)電場人員進行各項考核并報公司 本部。

4.10 風(fēng)電場每月3日前將月考核表交片區(qū)進行統(tǒng)計核實。

4、安全生產(chǎn)考核辦法

4.1 為了建立健全風(fēng)電場的管理體系，完善管理制度，預(yù)防和避免安全事

故的發(fā)生，建立良好的工作環(huán)境和氛圍，鑒于風(fēng)電場工作環(huán)境及生活環(huán)境的特殊性，為保證生產(chǎn)人員和生產(chǎn)設(shè)備的安全和為職工營造一個文明、和諧的工作生活環(huán)境，于每年1月1日開始對風(fēng)電場實施安全、文明生產(chǎn)管理才核。4.2 責(zé)任期限：每年1月1日至每年12月31日 4.3 責(zé)任目標(biāo)：按照考核辦法，保證在此期間實現(xiàn)風(fēng)電場安全、文明生產(chǎn)，保證人員、設(shè)備達到零事故。4.4 考核內(nèi)容：參照附件5：《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》 4.5 簽狀人員：風(fēng)電場所有工作人員。

4.6 考核兌現(xiàn)：考核按照《風(fēng)電場安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》執(zhí)行，每年結(jié)束后，按照考核分?jǐn)?shù)進行獎懲。4.7 說明和要求：

本責(zé)任狀一式三份，公司總部持有一份，風(fēng)電場場長持有一份，簽狀人持有一份。

5、先進生產(chǎn)者評選辦法 5.1 為總結(jié)經(jīng)驗，鼓勵先進，提高員工整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，公司決定每年度評選先進生產(chǎn)者，并進行精神和物質(zhì)獎勵。5.2 評選條件：入場一年以上的正式員工，堅持黨的路線、方針、政策，遵紀(jì)守法，具有強烈的主人翁責(zé)任感和奉獻精神，良好的思想品質(zhì)和職業(yè)道德；在工作中始終堅持安全第一，未出現(xiàn)人身、設(shè)備安全問題和安全隱患；在電力生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工程基建等方面做出突出貢獻，并且得到多數(shù)員工認(rèn)可者，均可以評為先進生產(chǎn)者。5.3 考核標(biāo)準(zhǔn)：參照公司××年度先進生產(chǎn)者評選表。5.4 評選辦法：先進生產(chǎn)者的評選以一線員工為主，風(fēng)電場自下而上評選

和推薦，公司管理層不參加此推薦。5.5 風(fēng)電場根據(jù)《先進生產(chǎn)者評選表》（附件6）自行組織評選工作，確定

人選后填寫《先進生產(chǎn)者申報表》并將結(jié)果報到公司部門。5.6 名額分配：每年在風(fēng)電場正式員工中評選出約30%的先進生產(chǎn)者。5.7 獎勵額度：先進生產(chǎn)者每人每年獎勵800元。附件1：風(fēng)電場運行人員月考核表 篇2：風(fēng)電場績效考核表

風(fēng)電場內(nèi)部績效考核制度

為加強生產(chǎn)管理工作，準(zhǔn)確、客觀地評價員工履行崗位職責(zé)和工作情況，持續(xù)提高員工的工作質(zhì)量、工作效率及執(zhí)行力，保證各項工作規(guī)范有序開展，激勵員工不斷成長進步，爭創(chuàng)更好業(yè)績，特制定風(fēng)電場績效考核制度。1.考核原則

1.1 職責(zé)明確，指標(biāo)分解原則

依據(jù)員工崗位職責(zé)和年度目標(biāo)、月度任務(wù)、文明細則等作為績效指標(biāo)。層層分解，人人有指標(biāo)，事事有人管，明確目標(biāo)，責(zé)任到人。1.2 “三公”原則

公平：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等競爭。

公開：考核實行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法。

公正：考核做到公正客觀，考核結(jié)果必須準(zhǔn)確。1.3 “四嚴(yán)”原則

嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)：考核要素的標(biāo)準(zhǔn)必須具體、明確、客觀、合理，突出重點，正向激勵。嚴(yán)格考核方法：考核的形式和方法必須符合科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?，動態(tài)管理，以月度考評為主，月度考評與年度總評相結(jié)合。

嚴(yán)格考核制度：考核的規(guī)則和考核的程序要嚴(yán)格，使考核工作有章可循，規(guī)范化，制度化。

嚴(yán)肅考核態(tài)度：考核的思想要端正，態(tài)度要認(rèn)真，對事不對人，發(fā)揚成績，改進不足，共同進步。

1.4 逐級考核原則

采取自下而上的方法，員工首先進行自評分，再由值長進行審核修正，最終得分由場長審核后上會確定。2.考核范圍

考核范圍包括員工及值長，場長由總公司另行考核。最終考核結(jié)果歸入員工個人當(dāng)月、季度、年度績效。3.考核內(nèi)容

考核內(nèi)容分三部分組成：生產(chǎn)管理硬性指標(biāo)考核，生產(chǎn)管理責(zé)任指標(biāo)考核，生產(chǎn)管理否決指標(biāo)考核。

3.1 生產(chǎn)管理硬性指標(biāo)考核

生產(chǎn)管理硬性指標(biāo)考核內(nèi)容包括風(fēng)電場月度上網(wǎng)電量，非計劃停運時間率以及綜合場用電率。生產(chǎn)管理硬性指標(biāo)詳細定義及考核方法見《金科新能源員工月度績效考核評分細則》。3.2 生產(chǎn)管理責(zé)任指標(biāo)考核

生產(chǎn)管理責(zé)任指標(biāo)考核內(nèi)容包括兩部分：基本項考核和額外加分項考核。3.2.1基本項考核

（1）工作態(tài)度、工作量、工作積極性、團隊精神和其他管理。員工每天工作量是否飽滿，工作態(tài)度是否端正，是否有較高的工作積極性，工作中是否發(fā)揮團隊精神。

（2）各個崗位職責(zé)履行情況、當(dāng)月日常工作任務(wù)完成情況及工作效率、工作質(zhì)量及執(zhí)行力。

崗位職責(zé)主要考核：各崗位職責(zé)履行情況、工作中是否起到相應(yīng)的作用。當(dāng)月指標(biāo)完成情況及工作效率主要考核：當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)或工作內(nèi)容的完成情況及時 間保證程度。臨時任務(wù)的完成情況及時間保證程度。完成的工作是否能夠保證工作效率。對值長或組織者，生產(chǎn)工作計劃的完成情況也作為其該項的考核指標(biāo)。

工作質(zhì)量及執(zhí)行力主要考核：工作質(zhì)量的保證情況?；A(chǔ)工作（工作準(zhǔn)備及有關(guān)記錄、憑證、報表等）質(zhì)量。崗位專業(yè)知識要求、技能要求。分配到的任務(wù)是否能及時完成。3.2.2額外加分項考核

員工在完成自己本職工作的基礎(chǔ)上，如能完成額外分配任務(wù)，對其進行相應(yīng)的加分獎勵。額外加分項考核包括：

（1）針對風(fēng)電場存在的問題提出合理化改建議，有效的促進風(fēng)電場，集團公司生產(chǎn)管理水平的提高。每條建議被風(fēng)電場采納，加3分，被集團公司采納，加5分。

（2）做出突出業(yè)績或者有創(chuàng)新的員工或班組給予加分獎勵。受到風(fēng)電場表揚的加3分，受到集團公司表揚的加5分。

（3）承擔(dān)報表任務(wù)的工作人員，如能及時準(zhǔn)確的保證日、周、月報表，加2分。

（4）承擔(dān)各種安全工器具及電能表校驗任務(wù)的工作人員，如能按期完成校驗任務(wù)，加2分。

（5）承擔(dān)庫房衛(wèi)生及管理任務(wù)的工作人員，如能保持庫房衛(wèi)生，整理庫房物品并及時上報庫存量少的備品備件，加2分。3.3生產(chǎn)管理否決指標(biāo) 為促進風(fēng)電場安全高效進行，避免出現(xiàn)惡劣事故，將考核否決指標(biāo)納入考核制度。

發(fā)生以下任意一起事件：人身死亡及以上事故，發(fā)生責(zé)任的重、特大火災(zāi)事故，發(fā)生負有責(zé)任的重、特大交通事故，發(fā)生責(zé)任的重、特大設(shè)備事故，發(fā)生電氣惡性誤操作事故，發(fā)生人員責(zé)任導(dǎo)致的重大電網(wǎng)事故，風(fēng)場全體工作人員得分為0，并扣除風(fēng)電場當(dāng)月、季度及年度績效獎金。違反相關(guān)法律的責(zé)任人，交由法律機關(guān)依法處理。3.4 績效考核表結(jié)構(gòu)

績效考核中列有考核項目、分值、責(zé)任人、自評分、值長評分、場長評分、最終得分，最終得分由場長審核后上會確定。備注欄中列出考核依據(jù)及信息主要來源等情況，如：看記錄、報表、日志、現(xiàn)場實查等。4.考核評分標(biāo)準(zhǔn)

每月職工的標(biāo)準(zhǔn)分為100分。生產(chǎn)管理硬性指標(biāo)考核和生產(chǎn)管理責(zé)任指標(biāo)考核都在此分的基礎(chǔ)上依據(jù)考核評分細則和日常表現(xiàn)進行加分、扣分。具體標(biāo)準(zhǔn)參考考核細則。5.考核方法 5.1 風(fēng)電場必須建立員工日?？己擞涗洠綍r將有加分、扣分人員的考核內(nèi)容進行詳細記載，作為員工考核的原始憑證。5.2 雙方見面，及時反饋，注重依據(jù)，以理服人，關(guān)鍵在績效改進。6.考核程序 6.1 每月月底前職工將績效考核表認(rèn)真填寫以后交給值長，再由各值長將本月的加分、扣分項目填入《月度績效考核表》，交風(fēng)電場領(lǐng)導(dǎo)。6.2 風(fēng)電場領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)報表和日常記錄進行核分。6.3 風(fēng)電場考核小組進一步調(diào)查復(fù)核并及時開會審定。6.4 最終評分審定通過后，應(yīng)在會上確定，再上報財務(wù)部門確定員工績效獎金。6.5 得分80分以下的員工，風(fēng)電場場長要找其人員談話，分析原因，制定改進措施，促進績效提高。

6.6人力資源部對每月風(fēng)場考核進行跟蹤，考評。 7.考核結(jié)果處理 7.1 考核結(jié)果作為員工獎金分配、晉職晉級、上崗聘任、在職培訓(xùn)和評選先進的主要依據(jù)之一（簡稱五掛鉤）。7.2 個人績效獎金數(shù)額由員工個人得分、員工得分總計和獎金總額計算得到，計算方法參考考核細則。

7.3 每月考核分?jǐn)?shù)的累計平均值記入年終考核。7.4 對同樣事項，如多次發(fā)生而未有效改進或?qū)ぷ骷帮L(fēng)電場形象有較大影響，風(fēng)電場場長要找有關(guān)人員談話，并進行相應(yīng)處分。7.5 每月考核分?jǐn)?shù)確定后值長得分乘以1.1的系數(shù)，作為最終得分。8.考核要求

8.1 凡是對考核結(jié)果提出異議的人員，應(yīng)予以復(fù)查。8.2 考核工作嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)給予主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。8.3 對考核工作進行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。動態(tài)管理，及時調(diào)整、修正不足。8.4 每月的考核結(jié)果備案存檔。9.有關(guān)問題處理

9.1 風(fēng)電場按照制定的考核細則嚴(yán)格執(zhí)行。9.2 脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或進修人員，由學(xué)習(xí)或進修所在單位進行考核，考核結(jié)果要定期返篇3：風(fēng)電場績效考核制度(修改)內(nèi)蒙古國電能源投資有限公司風(fēng)電分公司 風(fēng)電場內(nèi)部績效考核制度

為加強生產(chǎn)管理工作，準(zhǔn)確、客觀地評價員工履行崗位職責(zé)和工作情況，持續(xù)提高員工的工作質(zhì)量、工作效率及執(zhí)行力，保證各項工作規(guī)范有序開展，激勵員工不斷成長進步，爭創(chuàng)更好業(yè)績，特制定風(fēng)電場績效考核制度。1.考核原則

1.1 職責(zé)明確，指標(biāo)分解原則

依據(jù)員工崗位職責(zé)和年度目標(biāo)、月度任務(wù)、文明細則等作為績效指標(biāo)。層層分解，人人有指標(biāo)，事事有人管，明確目標(biāo)，責(zé)任到人。1.2 “三公”原則

公平：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等競爭。

公開：考核實行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法。

公正：考核做到公正客觀，考核結(jié)果必須準(zhǔn)確。1.3 “四嚴(yán)”原則

嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)：考核要素的標(biāo)準(zhǔn)必須具體、明確、客觀、合理，突出重點，正向激勵。

嚴(yán)格考核方法：考核的形式和方法必須符合科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?，動態(tài)管理，以月度考評為主，平時抽檢與年度總評相結(jié)合。嚴(yán)格考核制度：考核的規(guī)則和考核的程序要嚴(yán)格，使考核工作有章可循，規(guī)范化，制度化。

嚴(yán)肅考核態(tài)度：考核的思想要端正，態(tài)度要認(rèn)真，對事不對人，發(fā)揚成績，改進不足，共同進步。

1.4 逐級考核原則

采取上級考核下級的方法，風(fēng)電場考核到值長及生產(chǎn)管理崗位員工。值長對該值員工進行考核。特殊情況下風(fēng)電場可直接考核到人。2.考核范圍

所有員工均列入考核范圍，最終考核結(jié)果歸入員工個人當(dāng)月、當(dāng)年度績效。3.考核內(nèi)容 3.1 通項考核

通項考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作量、工作積極性、團隊精神和其他管理。

員工每天工作量是否飽滿，工作態(tài)度是否端正，是否有較高的工作積極性，工作中是否發(fā)揮團隊精神。3.2 專項考核

專項考核內(nèi)容包括：各個崗位職責(zé)履行情況、當(dāng)月任務(wù)完成情況及工作效率、工作質(zhì)量及執(zhí)行力。專項考核按考核條件及考核標(biāo)準(zhǔn)（細則）進行。3.2.1 崗位職責(zé)主要考核： 3.2.1.1 各崗位職責(zé)履行情況、工作中是否起到相應(yīng)的作用。

例如：庫房管理員是否對備品備件及常用工具等庫存量及時

補充，庫房內(nèi)衛(wèi)生是否干凈，物品擺放是否整齊；資料室資料是否擺放整齊有序；安健環(huán)代表是否能及時發(fā)揮作用，消除安全隱患。3.2.2 當(dāng)月指標(biāo)完成情況及工作效率主要考核： 3.2.2.1 當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)或工作內(nèi)容的完成情況及時間保證程度。3.2.2.2臨時任務(wù)的完成情況及時間保證程度。3.2.2.3完成的工作是否能夠保證工作效率。3.2.2.4對值長或組織者，生產(chǎn)工作計劃的完成情況也作為其該項的考核指標(biāo)。3.2.3 工作質(zhì)量及執(zhí)行力主要考核： 3.2.3.1 工作質(zhì)量的保證情況。3.2.3.2 基礎(chǔ)工作（工作準(zhǔn)備及有關(guān)記錄、憑證、報表等）質(zhì)量。3.2.3.3 崗位專業(yè)知識要求、技能要求。3.2.3.4 分配到的任務(wù)是否能及時完成。3.3 考核細則中列有考核項目、考核標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)分、自評分、考核分和經(jīng)過溝通核實后最終實得分，備注欄中列出考核依據(jù)及信息主要來源等情況，如：看記錄、報表、日志、現(xiàn)場實查等。

4.考核評分標(biāo)準(zhǔn)

每月每名職工的滿分為100分，通項考核和專項考核都在此分的基礎(chǔ)上進行加分、扣分。得分等級為a+（97-100）、a（93-96）、a-（90-92分）、b+（86-89）、b（80-85分）b-（79-75分）、c+（74-70），c（65-69分）、c-（60-64分）、d（60分以下）。

通項考核根據(jù)日常表現(xiàn)由主管記錄加減分，專項考核及通項考核加減分見考核細則（附表一）。

5.考核方法 5.1 風(fēng)電場必須建立員工日?？己伺_賬，平時將有加分、扣分人員的考核內(nèi)容進行詳細記載，作為員工考核的原始憑證。5.2 當(dāng)月無扣分的職工得滿分。5.3 雙方見面，及時反饋，注重依據(jù)，以理服人，關(guān)鍵在績效改進。6.考核程序 6.1 每月月底前各值將本月的加分、扣分項目填入《部門月考核評分表》，交風(fēng)電場領(lǐng)導(dǎo)。6.2 風(fēng)電場領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)報表和日常記載進行核分。6.3 風(fēng)電場考核小組進一步調(diào)查復(fù)核并及時開會審定。6.4 得分等級屬于c及以下的，風(fēng)電場場長要找有關(guān)人員談話，分析原因，制定改進措施，促進績效提高。

6.5每季度人力資源部組織下現(xiàn)場進行季度考核，對每月風(fēng)場考核進行跟蹤，考評。 7.考核結(jié)果處理 7.1 考核結(jié)果作為員工獎金分配、晉職晉級、上崗聘任、在職培訓(xùn)和評選先進的主要依據(jù)之一（簡稱五掛鉤）。7.2 當(dāng)月得分等級b級，提示改進，不扣獎金。得分等級在b-及以下，每級對應(yīng)績效15％扣獎。得分等級在b+及以上的，每級對應(yīng)績效15%獎勵。7.3 在一個月內(nèi)考核分?jǐn)?shù)不足60分（得分等級在c-級以下），不予分配獎金。7.4 在一個月內(nèi)扣分超出100分的部分延續(xù)到下一個月。7.5 每月.每季度考核分?jǐn)?shù)及等級的累計平均值記入年終考核。7.6 在一年內(nèi)扣分超過280分，責(zé)任人（部門）在本年度內(nèi)不能晉職晉級，不能評比先進。

7.7 在一年內(nèi)扣分項目超過360分，責(zé)任人應(yīng)予以降職處理。7.8 創(chuàng)新和突出業(yè)績給予表揚和加分1～5分。重大成果另行評獎。7.9 權(quán)重系數(shù)，對同樣事項，如多次發(fā)生而未有效改進或?qū)ぷ骷帮L(fēng)電場形象有較大影響，則視輕重程度不同乘以權(quán)重系數(shù)。權(quán)重系數(shù)為：影響班組1～5，影響風(fēng)電場2～7，涉及風(fēng)電場之外3～10。加分、扣分都可乘權(quán)重系數(shù)。7.10 每月考核分?jǐn)?shù)確定后值長級別乘以權(quán)重系數(shù)1.2，作為最終分?jǐn)?shù)。8.考核要求

8.1 凡是對考核結(jié)果提出異議的人員，應(yīng)予以復(fù)查。8.2 考核工作嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)給予主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。8.3 對考核工作進行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。動態(tài)管理，及時調(diào)整、修正不足。篇4：風(fēng)電場人員考核辦法

山西艾特科創(chuàng)風(fēng)電有限責(zé)任公司風(fēng)電場人

員考核辦法

1、目的規(guī)范風(fēng)電場日常管理與考核，建立和完善本風(fēng)電場的考核機制，約束員工遵守各項規(guī)章制度，提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，保證風(fēng)電場的正常運營，提高風(fēng)電場的效益。

2、適用范圍

山西艾特科創(chuàng)風(fēng)電有限責(zé)任公司風(fēng)電場人員考核。

3、風(fēng)電場人員考核辦法與內(nèi)容 4.1 嚴(yán)重違反管理制度 1)辦公管理

a)上班期間酗酒(b級)。b)上班期間因個人失誤造成設(shè)備重大損壞（a級）。c)上班期間打架（a級）。d)嚴(yán)重違反安全操作（a級）。e)未能按規(guī)定及時倒班(b級)。2)宿舍管理 a)連續(xù)3個月不達標(biāo)(b級)3)娛樂設(shè)施管理 a)貴重工具嚴(yán)重違反操作造成工具損壞(b級)。b)私自隱匿偷盜庫房物品及工具(a級)。5)文件管理

a)文檔資料丟失(b級)。b)未經(jīng)允許向外單位拷貝數(shù)據(jù)（a級）。6)計算機管理 a)用計算機打游戲（a級）。b)用計算機在上班期間看影碟(b級)。c)上黃色網(wǎng)站、看淫穢影碟（a級）。4.2 考核辦法

1)嚴(yán)重違反管理制度

a)進行經(jīng)濟處罰，a級的違反1次罰 500元，b級的違反1次

罰200元。b)嚴(yán)重等級為a級的違反2次，解除雇傭關(guān)系。c)嚴(yán)重等級為b級的違反4次，扣發(fā)一個月的工資。4.3 日工作記錄

日工作記錄必須100%完成并考核，最后統(tǒng)計全月平均完成量。90%以下視為工作不合格，100%合格。4.4 月考核

月考核分為自考核（占總評30%）、風(fēng)電場場長考核（占總評70%）?？傇u考核70%以上為合格，80%以上為良，90以上%為優(yōu)秀。具體參照《風(fēng)電場運行人員月考核表》及《風(fēng)電場檢修人員月考核表》，附件1和附件2。4.5 綜合考評處罰 1)嚴(yán)重違反管理制度單獨考核，發(fā)生一次即處罰，累計到規(guī)定指標(biāo)，當(dāng)即處罰。2)日工作記錄未達到合格（90%），扣發(fā)工資的10%。3)月考核未達到80%，扣發(fā)工資的20%。4)以上三項累加進行處罰。4.6 獎勵 1)單項獎勵 a)提出的技術(shù)改進方案得到實施，并且取得明顯的效益（大于 5000元），經(jīng)評定通過后，一次性獎勵300元。b)連續(xù)3個月沒有違反管理制度，獎勵100元。c)日工作考核連續(xù)3個月達到100%，獎勵100元。d)月考核連續(xù)3個月達到92%以上，獎勵200元。e)以上獎勵累加進行。4.7 對于試用期人員考核還應(yīng)參照《風(fēng)電場員工試用期綜合考核表》附件 3。

4.8 風(fēng)電場場長的考核參照《風(fēng)電場場長考核表》附件4。4.9 風(fēng)電場場長按規(guī)定日期定期組織對風(fēng)電場人員進行各項考核并報公司

本部。

4.10 風(fēng)電場每月3日前將月考核表交片區(qū)進行統(tǒng)計核實。

4、安全生產(chǎn)考核辦法

4.1 為了建立健全風(fēng)電場的管理體系，完善管理制度，預(yù)防和避免安全事

故的發(fā)生，建立良好的工作環(huán)境和氛圍，鑒于風(fēng)電場工作環(huán)境及生活環(huán)境的特殊性，為保證生產(chǎn)人員和生產(chǎn)設(shè)備的安全和為職工營造一個文明、和諧的工作生活環(huán)境，于每年1月1日開始對風(fēng)電場實施安全、文明生產(chǎn)管理才核。4.2 責(zé)任期限：每年1月1日至每年12月31日 4.3 責(zé)任目標(biāo)：按照考核辦法，保證在此期間實現(xiàn)風(fēng)電場安全、文明生產(chǎn)，保證人員、設(shè)備達到零事故。4.4 考核內(nèi)容：參照附件5：《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》 4.5 簽狀人員：風(fēng)電場所有工作人員。

4.6 考核兌現(xiàn)：考核按照《風(fēng)電場安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》執(zhí)行，每年結(jié)束后，按照考核分?jǐn)?shù)進行獎懲。4.7 說明和要求：

本責(zé)任狀一式三份，公司總部持有一份，風(fēng)電場場長持有一份，簽狀人持有一份。

5、先進生產(chǎn)者評選辦法

5.1 為總結(jié)經(jīng)驗，鼓勵先進，提高員工整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，公司決定每年度評選先進生產(chǎn)者，并進行精神和物質(zhì)獎勵。5.2 評選條件：入場一年以上的正式員工，堅持黨的路線、方針、政策，遵紀(jì)守法，具有強烈的主人翁責(zé)任感和奉獻精神，良好的思想品質(zhì)和職業(yè)道德；在工作中始終堅持安全第一，未出現(xiàn)人身、設(shè)備安全問題和安全隱患；在電力生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工程基建等方面做出突出貢獻，并且得到多數(shù)員工認(rèn)可者，均可以評為先進生產(chǎn)者。5.3 考核標(biāo)準(zhǔn)：參照公司××年度先進生產(chǎn)者評選表。5.4 評選辦法：先進生產(chǎn)者的評選以一線員工為主，風(fēng)電場自下而上評選

和推薦，公司管理層不參加此推薦。5.5 風(fēng)電場根據(jù)《先進生產(chǎn)者評選表》（附件6）自行組織評選工作，確定

人選后填寫《先進生產(chǎn)者申報表》并將結(jié)果報到公司部門。5.6 名額分配：每年在風(fēng)電場正式員工中評選出約30%的先進生產(chǎn)者。5.7 獎勵額度：先進生產(chǎn)者每人每年獎勵800元。附件1：風(fēng)電場運行人員月考核表 篇5：風(fēng)電場安全生產(chǎn)管理制度

風(fēng)電場安全生產(chǎn)管理制度

第一章 職責(zé)

第一條 風(fēng)電場場長是安全生產(chǎn)、施工的第一責(zé)任人必須建立健全本單位的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，切實抓好安全教育，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，消除事故隱患，對事故進行預(yù)測、預(yù)控。

第二條 安全組織及目標(biāo)

（一）風(fēng)電場應(yīng)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安全工作。風(fēng)電場場長任組長，值長任副組長，值班員任組員。

（二）風(fēng)電場兼職安全員具體負責(zé)管理、監(jiān)督安全工作。

（三）建立以風(fēng)電公司、風(fēng)電場、班值為核心的三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成風(fēng)電公司控制事故、風(fēng)電場控制障礙、班值控制異常的安全管理機制。減少障礙和異常，消滅事故。

第三條 安全保障體系及職責(zé)

（一）安全領(lǐng)導(dǎo)小組任務(wù) 1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、安全施工的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，確保本單位安全生產(chǎn)、安全施工工作的正常運作。2.及時向上級領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)部門匯報生產(chǎn)和施工中的重大事故情況，接受他們的監(jiān)督、指導(dǎo)和幫助。

3.定期組織安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題負責(zé)督促整改。 4.組織有關(guān)單位、有關(guān)人員對重傷及以上人身傷亡事 故和

嚴(yán)重設(shè)備損壞事故進行調(diào)查與處理。5.宣傳安全知識，提高職工安全意識，并開展安全考 核評比和獎懲活動。

（三）組長職責(zé) 1．風(fēng)電場場長是本場安全第一責(zé)任人，各值班長是本班安全第一責(zé)任人，全面負責(zé)本場、本班安全生產(chǎn)工作。2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法 規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)與安全生產(chǎn)措施，并組織實施。3．定期組織安全生產(chǎn)教育、安全知識學(xué)習(xí)及反事故演習(xí)。4．提高風(fēng)電場運行維護人員的安全意識，培養(yǎng)一支能嚴(yán)格遵守風(fēng)電場安全規(guī)章制度，在運行維護作業(yè)時，能嚴(yán)格按風(fēng)力發(fā)電機與電氣運行操作規(guī)程作業(yè)的職工隊伍。5．定期檢查風(fēng)力發(fā)電機與電氣安全運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向本單位匯報，并及時排除故障，對于一時難以解決的重大事故，應(yīng)防止事故擴大，并立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，進行故障分析、處理。6．組織并參加事故原因分析，提出處理意見，事后以書面形式向本單位報告事故原因、處理方法、處理結(jié)果。

7．建立風(fēng)電場安全生產(chǎn)技術(shù)檔案，開展安全生產(chǎn)評比活動

（四）副組長職責(zé)：

1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和

上級有關(guān)規(guī)定，并提出貫徹的具體意見，組織落實。2.認(rèn)真執(zhí)行公司下發(fā)的年度安全目標(biāo)計劃。3．協(xié)助組長具體組織定期的安全大檢查活動。對自查和上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題，包括重大隱患的治理工作，要落實到部門或?qū)Ｈ瞬⑾奁谕瓿伞?．協(xié)助場長負責(zé)分管安全生產(chǎn)的日常工作，充分發(fā)揮安全監(jiān)察體系的作用，經(jīng)常聽取組員的匯報，支持安監(jiān)部門履行自己的職責(zé)。對事故統(tǒng)計報告的及時性、準(zhǔn)確性負責(zé)任。8．參加或主持（場長長不在時）風(fēng)場每周一次的安全簡報學(xué)習(xí)，及時確定解決安全生產(chǎn)中存在的問題。9．經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)情況，及時制止違章違紀(jì)行為，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，落實安全獎懲辦法。定期組織班組一級的安全分析活動。

（五）組員安全責(zé)任 1．認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)、安全施工的有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程規(guī)定和措施，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，自覺遵守勞動紀(jì)律。2．正確使用、維護和保管安全工器具及勞動防護用品、用具，并在使用前進行檢查。3．嚴(yán)格遵守持證上崗制度。4．作業(yè)前檢查工作現(xiàn)場，做好安全措施，不違章作業(yè)，以確保不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害。5．在施工和運行中發(fā)現(xiàn)不安全問題，應(yīng)妥善處理或向 上級報告。愛護安全設(shè)施，不亂拆亂動。

6．有權(quán)制止他人違章，有權(quán)拒絕違章指揮，對危害生 命安全和身體健康的行為。有權(quán)提出批評、檢舉和控告。

7．尊重和支持安全員的工作，服從安全員的監(jiān)督與指 導(dǎo)。8．發(fā)生人身事故時應(yīng)立即搶救傷者，保護事故現(xiàn)場并及時報告。調(diào)查事故時必須如實反映情況；分析事故時應(yīng)積極提出意見和防范措施。9．每周參加安全活動，接受各級領(lǐng)導(dǎo)的安全檢查與安全監(jiān)督。10．熟悉和掌握緊急救護方法，會正確使用各類消防器材。遵守《風(fēng)電場消防管理制度》。

第四條 安全監(jiān)督體系

（一）風(fēng)電場應(yīng)建立獨立的安全監(jiān)督體系，安全監(jiān)察主管和安全員對各項安全工作實行監(jiān)督，對上級安全監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)。

（二）安全監(jiān)督主管職責(zé) 1．堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，負責(zé)貫徹落實國家有關(guān)安全工作的法規(guī)、條例、規(guī)定和指令性文件，必要時結(jié)合具體情況制定實施細則，并監(jiān)督執(zhí)行。2.參加制定風(fēng)電場的長遠安全規(guī)劃和一個時期的安全目 標(biāo)。監(jiān)督“兩措”計劃的執(zhí)行情況。3．對安全設(shè)施、安全工器具、安全保護裝置、生產(chǎn)現(xiàn)場防火設(shè)施等的選型購置、使用及工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量進行檢查。4．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行安全大檢查，檢查安全管理工作中存在的問題，生產(chǎn)設(shè)備上存在的隱患，并及時做出整改。5.以《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》為依據(jù)，歸口管理事故的調(diào)查、認(rèn)定和統(tǒng)計報告工作。

事故統(tǒng)計報表要做到及時、準(zhǔn)確、完整，對事故做到“四不放過”。6.協(xié)助有關(guān)部門搞好對職工的安全培訓(xùn)和安全教育工作。及時用快報、通報、錄像等手段向生產(chǎn)、基建、設(shè)計、制造、物資和科研等有關(guān)部門反饋安全信息。7.參加工程驗收、移交生產(chǎn)階段全過程的安全監(jiān)督工作。8.及時向領(lǐng)導(dǎo)建議表揚和獎勵在安全生產(chǎn)中做出顯著成績的單位和個人，有權(quán)處罰違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀(jì)律者。9.嚴(yán)格執(zhí)行事故報告制度，對企業(yè)傷亡事故不得隱瞞不報、謊報或遲報。

第二章 管理內(nèi)容與要求

第一條 安全教育

（一）風(fēng)電場全體運行人員必須參加上級主管部門組織的安全教育和考試。

（二）廣泛開展安全生產(chǎn)、安全施工宣傳教育活動。

第四篇：風(fēng)電個人工作總結(jié)

從“溫室”般的校園中，進入到了充滿磨練的社會來，我已經(jīng)意識這就是我新的開始。當(dāng)我分配到了-公司，那時我就明白，從現(xiàn)在開始這一切我要從新開始學(xué)習(xí)。我的環(huán)境再也不是校園般的“滋潤”，而是賦予更多的挑戰(zhàn)更的去展現(xiàn)自我?！皩W(xué)習(xí)、創(chuàng)新、奉獻”這是濃縮著職業(yè)生涯的精粹，也為我今后要走的路做了一個方向標(biāo)。當(dāng)然這一切的開始都是以“學(xué)習(xí)”為始端，沒有付出努力，更何談“創(chuàng)新、奉獻”?

一、需要協(xié)調(diào)的工程管理

“風(fēng)能發(fā)電”以前接觸過只是抽象詞匯，現(xiàn)在我真真切切的要投入到這行業(yè)中來，意會良多。由于工程的緊迫，所以學(xué)習(xí)的時間也有所縮短，不過這樣給予我更多的機會，把平時所學(xué)到的知識到現(xiàn)場做一個檢驗。在參與建設(shè)中，我了解到了這整個工程的運作，各個獨立項目點之間的銜接。場內(nèi)的工作安排，場外的工作布置，各個施工單位之間的協(xié)調(diào)工作。沒有一個系統(tǒng)的管理，就無法按部就班的去完成工作任務(wù)。讓我體會最深刻的是：由于各個廠家沒有協(xié)調(diào)好，最后工作時卻變成“抓迷藏”游戲，而造成工作無法進行，白白浪費了時間也拖延了工程的進度。一個完美的工程若沒有一個協(xié)調(diào)點，只會讓這個工程過得更緊湊與緊張。

二、庫存物資的管理

以上是我對工程的整體感受，而我更多的是參與到具體的工作事項之中，我參與最多的就是：協(xié)助建立檔案資料庫、貨物驗收與管理。在建立檔案資料庫是從零開始一點一點的積累，從無到有，換句話來說這項工作是完全沒有技術(shù)含的量的影子的，然而它也有它的獨立工作方式、要求、方法。面對它只能是在枯燥之中找到平衡點，看做是對自己人生的一次學(xué)習(xí)，對自己的性格、素養(yǎng)要做要不慌、不亂、細心應(yīng)著、精益求精。在管理建檔歸檔時，需要要做建而“有資”、歸而“有處”。這“有資”是指存在著的資料，而不是憑空隨意制造。

“有處”是指現(xiàn)有的資料把它們一一對應(yīng)的存放在相對應(yīng)的位置，這樣以后在存取也更方便、簡明。另一方面就是取用資料中的問題，應(yīng)做到“去有所留，來有所銷”，在借用資料時應(yīng)有登記，這樣就不會因為人為因素的疏忽而至使資料的遺失而追溯不到去處。在歸還時把原來的登記記錄銷去掉，這樣就能形成一個環(huán)形管理，有借有還。誰不想一目了然，誰不想以最短的時間里把事情做好，所以在這管理檔案時也需要有一個查找系統(tǒng)，那就是把各種資料檔案做成一個電子系統(tǒng)的“臺帳”并且把各個檔案編成相對應(yīng)的編號，這樣在查找時，只需要在這“臺帳”輸入要查找的內(nèi)容，就能很快速的找到要找的檔案了。

三、貨物的管理

在貨物驗收與管理中，我覺得應(yīng)明確幾個方面：

1、貨物的清點;

2、貨物的檢查;

3、資料的收集;

4、書面驗收情況;

5、庫存管理。

時間、地點、人物這三要素實實在在的貫徹整個管理之中。貨物的發(fā)貨時間、到貨時間，貨物發(fā)貨單位與負責(zé)人，貨物的數(shù)量與發(fā)貨清單的對應(yīng)性，貨物質(zhì)量是否符合資料上規(guī)定等，這些都是驗收的最基本問題了。這些驗收完畢后，就應(yīng)當(dāng)書寫書面驗收情況，雙方在意見一致的情況下留字據(jù)，這樣對貨物存在問題與否的處理有一個明確的依據(jù)。有到貨就有存貨，這就涉及到了庫存問題。庫存的原則是：保證質(zhì)量與數(shù)量的情況下、以最短的周期運轉(zhuǎn)。這就是管理方與與使用方之間協(xié)議了，也需辦理出庫的手續(xù)，這樣可以追蹤到各種貨物的使用。

四、風(fēng)力發(fā)電機組

-X風(fēng)電場重要組織部分就是風(fēng)力發(fā)電機組—50-750型號的風(fēng)機。風(fēng)力發(fā)電機組結(jié)構(gòu)組成：葉輪、齒輪箱、偏航系統(tǒng)、剎車系統(tǒng)、輪轂、機艙等。在這介紹風(fēng)力發(fā)電機組運行及安全系統(tǒng)。

(一)風(fēng)力發(fā)電機組運行及安全系統(tǒng)。

金風(fēng)750kW風(fēng)力發(fā)電機組是全天候自動運行的設(shè)備，整個運行過程都處于金風(fēng)嚴(yán)密控制之中。其安全保護系統(tǒng)分三層結(jié)構(gòu)：計算機系統(tǒng)，獨立于計算機的安全鏈，器件本身的保護措施。在機組發(fā)生超常振動、過速、電網(wǎng)異常、出現(xiàn)極限風(fēng)速等故障時保護機組。對于電流、功率保護，采用兩套相互獨立的保護機構(gòu)，諸如電網(wǎng)電壓過高，風(fēng)速過大等不正常狀態(tài)出現(xiàn)后，電控系統(tǒng)會在系統(tǒng)恢復(fù)正常后自動復(fù)位，機組重新啟動。

(二)具體運行過程為：

1、當(dāng)風(fēng)速持續(xù)10分鐘(可設(shè)置)超過4m/s，風(fēng)機將自動啟動。為了避免并網(wǎng)時對電網(wǎng)的沖擊，當(dāng)電機轉(zhuǎn)速接近同步轉(zhuǎn)速時，發(fā)電機通過可控硅實現(xiàn)軟并網(wǎng)，并網(wǎng)后接觸器將可控硅旁路。

2、隨著風(fēng)速的增加，發(fā)電機的出力隨之增加，當(dāng)風(fēng)速接近14～15m/s時，達到額定出力(標(biāo)準(zhǔn)空氣密度下)，超出額定風(fēng)速機組失速。

3、當(dāng)風(fēng)速高于25米/秒持續(xù)10分鐘，機組正常剎車(氣動剎車先動作，轉(zhuǎn)速降到同步轉(zhuǎn)速發(fā)電機脫網(wǎng)，再轉(zhuǎn)速降到一定值后(可設(shè)置)，兩組液壓盤式機械剎車其中一組動作。如氣動剎車動作后，轉(zhuǎn)速降不下來，兩組液壓盤式機械剎車同時動作)。

4、當(dāng)風(fēng)速高于33米/秒并持續(xù)2秒鐘時，機組正常剎車。

5、當(dāng)風(fēng)速高于50米/秒并持續(xù)1秒鐘時，機組安全剎車(氣動剎車和一組液壓盤式機械剎車先動作，發(fā)電機同時脫網(wǎng)，直至發(fā)電機轉(zhuǎn)速降至零，然后另一組液壓盤式機械剎車動作)。

6、當(dāng)遇到一般故障時，實現(xiàn)正常剎車。

7、當(dāng)遇到特定故障時，實現(xiàn)緊急剎車(氣動剎車與兩組液壓盤式機械剎車同時動作，發(fā)電機同時脫網(wǎng))。

五、風(fēng)電場的運檢工作要求與執(zhí)行

在風(fēng)電場工作中另一個大的工作就是，設(shè)備的操作。對一個電力工作人員始終應(yīng)該把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”做為安全生產(chǎn)的指導(dǎo)方針，并遵守“電網(wǎng)的規(guī)章制度”、“兩票制度”做到安全生產(chǎn)。電場里的基本操作有：對變壓器、斷路器、隔離開關(guān)、線路等的操作。

操作過程應(yīng)做到：

1、防止帶負荷拉、合隔離開關(guān);

2、防止帶地線合閘;

3、防止帶電掛接地線(或帶電合接地隔離開關(guān));

4、防止誤拉、合斷路器;

5、防止誤入帶電間隔;極大限度的減少操作事故的發(fā)生。

在電力系統(tǒng)中，發(fā)生事故后果十分嚴(yán)重，事故發(fā)生時處理不及時、不正確會使事故擴大，進而影響系統(tǒng)穩(wěn)定運行，所以我必須要求自己加強學(xué)習(xí)，增強對事故的產(chǎn)生原因和處理的認(rèn)知，遇到不明白的問題要進行詢問，不帶著疑問進行電氣操作。在進行事故處理時，人身是應(yīng)該放在第一位的，任何值班員應(yīng)按"保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備"的原則進行處理。

現(xiàn)在作為一名電力工作者，我必須對自己的工作負責(zé)，工作細心、嚴(yán)謹(jǐn)，遇事能夠做到心不慌，手不亂，沉著冷靜的處理事故。

在這一年里我從學(xué)習(xí)中工作，從工作中學(xué)習(xí)，使我撐握了更多的風(fēng)電知識、風(fēng)機知識、電場運行知識并結(jié)合運用到工作中。做為風(fēng)電場里一名運檢人員，只有在不斷的學(xué)習(xí)與實踐中才能更好的提高自己的專業(yè)技能，更好的把工作做得更出色。

第五篇：風(fēng)電個人工作總結(jié)

為積極響應(yīng)河北新能源公司“大干100天，攻堅保目標(biāo)”活動，崇禮風(fēng)電場全體員工全力以赴，扎實推進安全管理工作，運行與檢修齊頭并進力保完成年度發(fā)電量。為保證完成年底發(fā)電任務(wù)我風(fēng)場主要采取了以下三種措施：

一、風(fēng)場安全管理常抓不懈。

自公司開展“大干100天，攻堅保目標(biāo)”以來，崇禮風(fēng)電場始終把安全生產(chǎn)保發(fā)電目標(biāo)放在一切工作的首要位置來抓，各班組負責(zé)人必須按時參加每周班組安全分析會，與職工一起查問題、找隱患，定措施，保證了安全部署的層層貫徹、安全信息的層層傳遞和安全措施的高效執(zhí)行。加大查評整改力度，樹立超前防范意識。在開展安全大檢查的基礎(chǔ)上，我們充分借助重大危險源評估這一有效手段，對風(fēng)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行全面自評，找出安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題。針對查出的問題，制定整改計劃，逐條落實責(zé)任部門和責(zé)任人，并將各部門整改情況進行定期通報，有效保證了整改計劃的落實。運行檢修工作嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場任何工作必須堅持工作票制度，開展作業(yè)現(xiàn)場危險點分析與控制，不斷加強作業(yè)現(xiàn)場的安全管理。

二、運行巡檢操作一絲不茍。

運行倒閘操作實現(xiàn)"兩票"做到三個百分之百，即現(xiàn)場作業(yè)除嚴(yán)重危及人身、設(shè)備安全的情況下可以不開票外，必須做到100%開票;票面安全措施、危險點分析與控制措施及票執(zhí)行的環(huán)節(jié)必須100%落實;標(biāo)準(zhǔn)票的覆蓋率要努力達到100%,即正常方式下的作業(yè)和操作都必須有標(biāo)準(zhǔn)的工作票和操作票。我們大力推行檢修作業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，在風(fēng)機定檢維護中積極引入標(biāo)準(zhǔn)檢修作業(yè)指導(dǎo)書，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。對每一項作業(yè)的工序、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全措施在指導(dǎo)書中都做出具體規(guī)定以指導(dǎo)操作，實現(xiàn)"打勾作業(yè)"，保證檢修質(zhì)量和作業(yè)安全。在管理中，對人員分工、使用的工器具、需要的材料、檢修記錄、驗收記錄都做出具體規(guī)定，做到有據(jù)可查和責(zé)任落實。

三、狠抓風(fēng)電機組日常維護，堅決不能出現(xiàn)丟風(fēng)棄風(fēng)現(xiàn)象。

為了保證風(fēng)機發(fā)電量和利用率對風(fēng)機的日常維護，注重抓好以下幾個方面的工作：一是嚴(yán)格按照日常維護制度的規(guī)定、風(fēng)機維護手冊中的要求，并結(jié)合季節(jié)氣候條件完成設(shè)備消缺工作及臨時出現(xiàn)的設(shè)備消缺工作。二是臺賬記錄的規(guī)范管理。工作完成后在設(shè)備臺賬及中控室的消缺記錄本上做好詳細準(zhǔn)確記錄，注明工作完成人、檢查人及時間，以便用于分析問題、總結(jié)積累經(jīng)驗、找出規(guī)律及共性之處，為以后的工作提供幫助。三是每天的巡檢工作。風(fēng)速小的時候登機檢查，聽聲音、看顏色、看數(shù)據(jù)、看油位、檢查運動狀態(tài)、聞味道、摸溫升等。風(fēng)大時在風(fēng)機底下巡視，去順風(fēng)方向聽聲音，看運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，防范于未然。