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第一篇：風(fēng)電場個(gè)人工作總結(jié)
一、實(shí)習(xí)目的
生產(chǎn)實(shí)習(xí)是本專業(yè)學(xué)生的一門主要實(shí)踐性課程。是學(xué)生將理論知識同生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合的'有效途徑。通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，使本專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)和了解風(fēng)力發(fā)電機(jī)、變電站、調(diào)度中心等電力系統(tǒng)知識，培養(yǎng)學(xué)生樹立理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)，以及生產(chǎn)現(xiàn)場中將科學(xué)的理論知識加以驗(yàn)證、深化、鞏固和充實(shí)。并培養(yǎng)學(xué)生進(jìn)行調(diào)查、研究、分析和解決工程實(shí)際問題的能力，為后繼專業(yè)課的學(xué)習(xí)、課程設(shè)計(jì)和畢業(yè)設(shè)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，拓寬本專業(yè)學(xué)生的知識面，增加感性認(rèn)識，把所學(xué)知識條理化系統(tǒng)化，學(xué)到從書本學(xué)不到的專業(yè)知識，激發(fā)學(xué)生向?qū)嵺`學(xué)習(xí)和探索的積極性，為今后的學(xué)習(xí)和將從事的技術(shù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 生產(chǎn)實(shí)習(xí)是與課堂教學(xué)完全不同的教學(xué)方法，在教學(xué)計(jì)劃中，生產(chǎn)實(shí)習(xí)是課堂教學(xué)的補(bǔ)充，生產(chǎn)實(shí)習(xí)區(qū)別于課堂教學(xué)。課堂教學(xué)中，教師講授，學(xué)生領(lǐng)會(huì)，而生產(chǎn)實(shí)習(xí)則是在教師指導(dǎo)下由學(xué)生自己向生產(chǎn)向?qū)嶋H學(xué)習(xí)。通過現(xiàn)場的講授、參觀、座談、討論、分析、作業(yè)、考核等多種形式，一方面來鞏固在書本上學(xué)到的理論知識，另一方面，可獲得在書本上不易了解和不易學(xué)到的生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際知識，使學(xué)生在實(shí)踐中得到提高和鍛煉。
二、實(shí)習(xí)要求
1）需提前準(zhǔn)備實(shí)習(xí)資料收集、整理。
2）完成實(shí)習(xí)報(bào)告一份。
三、實(shí)習(xí)內(nèi)容
3.1 實(shí)習(xí)形式和內(nèi)容
①實(shí)習(xí)共為一星期，以到風(fēng)電場進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)為主，我們對電廠的結(jié)構(gòu)和工作原理以及電網(wǎng)的系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)有了簡單地了解。我小組進(jìn)行了為其4天的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)地點(diǎn)為白云華能茂明風(fēng)電場，主要目的了解風(fēng)電場的設(shè)備結(jié)構(gòu)。
②在風(fēng)電場實(shí)習(xí)時(shí)，在工作人員、工程師的親自帶領(lǐng)下，我們了解了風(fēng)電場的各個(gè)部門和設(shè)備儀器；了解發(fā)電廠人員如何做好日常的管理工作、風(fēng)電場的發(fā)電流程、了解到了設(shè)備儀器的基本工作原理、如何對設(shè)備異常、事故進(jìn)行判斷和處理等
③通過分組跟班、工程師現(xiàn)場介紹，了解一線工作人員的工作情況；了解風(fēng)電場的一次設(shè)備和二次設(shè)備；了解了風(fēng)電場的各類監(jiān)控系統(tǒng)；了解調(diào)度員的工作環(huán)境、使用的專業(yè)軟件以及需要掌握的專業(yè)知識。
④將搜集學(xué)習(xí)到的相關(guān)知識與在風(fēng)電場的實(shí)踐相結(jié)合，對理論知識進(jìn)行深化理解，總結(jié)收獲。運(yùn)用所學(xué)知識，對生產(chǎn)實(shí)際中存在的問題作出一定的分析，進(jìn)一步提高分析問題和解決問題的能力。
3.2 實(shí)習(xí)前準(zhǔn)備
（1）風(fēng)電場主要概念
風(fēng)電場的生產(chǎn)過程實(shí)質(zhì)上是兩個(gè)能量形態(tài)的轉(zhuǎn)換過程，首先流動(dòng)的風(fēng)能通過風(fēng)力機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械能，再通過發(fā)電機(jī)將機(jī)械能轉(zhuǎn)變成電能。
（2）了解發(fā)電廠的兩大部分
風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)部分
風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)是由風(fēng)力發(fā)電機(jī)、集電系統(tǒng)、升壓變電站和送電線路等組成，他包括風(fēng)力發(fā)電機(jī)發(fā)電、升壓變壓器提升電壓和送電并網(wǎng)等工序。流動(dòng)的風(fēng)能推動(dòng)風(fēng)力機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)，通過連接軸的轉(zhuǎn)動(dòng)使得發(fā)電機(jī)產(chǎn)生電能，這是一個(gè)將風(fēng)能轉(zhuǎn)化為電能的過程。由于風(fēng)力機(jī)的輸出電壓為690V，所以需要經(jīng)過集電系統(tǒng)的升壓作用，將電壓升高為350V，之后統(tǒng)一送入升壓變電站。升壓變電站一般將電壓升高為110KV或220KV以供并網(wǎng)，而在本次實(shí)習(xí)中是將電壓升高為220KV進(jìn)行并網(wǎng)。
上述的風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)僅僅是電力網(wǎng)的一部分，電力網(wǎng)由輸電網(wǎng)和配電網(wǎng)組成，又稱為輸電系統(tǒng)。輸電設(shè)備主要由輸電線、桿塔、絕緣子串等。變電設(shè)備主要有變壓器、電抗器、電容器、斷路器、開關(guān)、避雷器、互感器、母線等一次設(shè)備以及保證輸變電
安全可靠運(yùn)行的繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置、控制設(shè)備等。
監(jiān)控運(yùn)行部分
在風(fēng)力機(jī)組運(yùn)行的同時(shí)要對風(fēng)力機(jī)組的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，對風(fēng)力機(jī)的啟停機(jī)、不同風(fēng)速下風(fēng)機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)、風(fēng)力機(jī)的有功功率、無功功率、功率因數(shù)等進(jìn)行監(jiān)控。對風(fēng)力機(jī)運(yùn)行監(jiān)控是在高自動(dòng)化技術(shù)支持下進(jìn)行的。如風(fēng)力機(jī)齒輪箱的溫度監(jiān)控，在溫度達(dá)到報(bào)警溫度溫度時(shí)風(fēng)機(jī)會(huì)自動(dòng)停轉(zhuǎn)，待溫度降低后再次啟動(dòng)，而其中也有人工管理的因素，為了延長風(fēng)力機(jī)的壽命，往往在達(dá)到報(bào)警溫度之前就人為地將風(fēng)力機(jī)停轉(zhuǎn)。
此外風(fēng)電場的監(jiān)控設(shè)施任然有一部分在離風(fēng)力機(jī)組附近，可以與監(jiān)控室里的監(jiān)控設(shè)備配合工作。
3.3實(shí)習(xí)過程
華能包頭茂明發(fā)電有限公司是20xx年6月成立的國有獨(dú)資公司，是中國華能新能源產(chǎn)業(yè)控股有限公司的全資子公司。公司預(yù)計(jì)開發(fā)發(fā)電規(guī)模120萬kW，目前已經(jīng)完成兩期，建設(shè)總裝機(jī)容量99MW。華能包頭茂名發(fā)電有限公司位于內(nèi)蒙古包頭市白云鄂博，其內(nèi)部設(shè)施完善，生產(chǎn)工藝先進(jìn)且進(jìn)年來生產(chǎn)效益不斷提高。
圖1 茂名風(fēng)電場二期
圖2 東汽1.5MW風(fēng)機(jī)
我小組在20xx年9月13日到達(dá)電廠，進(jìn)行了為期4天的實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)的第主要以熟悉風(fēng)電場的周邊環(huán)境、員工的工作流程和日常任務(wù)以及最為主要的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)為實(shí)習(xí)目標(biāo)。在14日上午，我小組進(jìn)行了外來人員安全考試，并翻看了《電力安全工作規(guī)程》等書籍，對安全生產(chǎn)有了初步的了解。
在14日下午，風(fēng)電場運(yùn)行組的師傅王海軍為我們臨時(shí)進(jìn)行了輔導(dǎo)，對我們最關(guān)心的問題進(jìn)行了講解。首先王海軍講到在電廠最重要的就是安全生產(chǎn)，不可盲目憑借自覺判斷，對生產(chǎn)要有極高的責(zé)任心和安全意識。在應(yīng)對事故時(shí)要一切都符合處理流程，面對自己會(huì)的故障可小心處理，如若面對故障稍有疑惑便不可上手，損失發(fā)電時(shí)間事小、設(shè)備的安全事大。
其次，在面對我們最關(guān)心的就業(yè)問題時(shí)他說道：“現(xiàn)在風(fēng)電已經(jīng)度過了最寒冷的冬天，上網(wǎng)發(fā)電問題已經(jīng)開始逐漸解決。然而現(xiàn)在我們在技術(shù)人員的缺口極為龐大，一臺風(fēng)力機(jī)組的組成部分極為龐大、涉及的知識眾多，目前行業(yè)對于繼電保護(hù)和機(jī)組維護(hù)的人才匱乏。”他還說道面對目前行業(yè)人才緊張的局勢，風(fēng)電場不會(huì)僅僅的從大學(xué)招學(xué)生，還會(huì)大量的從社會(huì)招收專業(yè)人才。我們在日后不應(yīng)盲目的選擇離家近的電廠，而是根據(jù)需求多學(xué)東西，在日后技術(shù)成熟時(shí)在考慮跳槽到離家近的電廠也不晚。最后，他教了我們?nèi)绾翁顚懝ぷ髌?，是我們更加深刻的理解了電廠的責(zé)任制度和安全原則。
到了15號，在廠子里的第二天，我們主要參觀了廠子里的中控室。廠子里的老師傅為我們教授了他們在風(fēng)電場的日常上班流程，包括監(jiān)控風(fēng)機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)、監(jiān)控風(fēng)機(jī)及其相關(guān)設(shè)備的參數(shù)、如何制作報(bào)表、開相應(yīng)的工作票和日常記錄工作。
圖3 電廠老師傅為我們講解
圖4 一期后臺機(jī)
圖5 二期后臺機(jī)
如圖4、5所示為風(fēng)電場監(jiān)控風(fēng)機(jī)組狀態(tài)的后臺機(jī)，其可對風(fēng)力機(jī)組的風(fēng)力機(jī)、發(fā)電機(jī)、齒輪箱和變頻器等等設(shè)備的參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控報(bào)警和自動(dòng)停開機(jī)等操作。由于一期使用東汽
1.5MW的風(fēng)機(jī)，所以在操控時(shí)難度較大，多數(shù)指令要對每一臺風(fēng)機(jī)單獨(dú)輸入。而二期是由陽明提供的1.5MW的風(fēng)機(jī)控制起來較為方便。但是相較于控制的難度，還存在著很多更為重大的難題。
首要問題是限電的問題，目前來說限電相對前幾年（特別是11年到12年）已經(jīng)緩解很多，但是由限電造成的損失仍然極為嚴(yán)重。在風(fēng)電旺季，大量的風(fēng)電上網(wǎng)容易拉低電網(wǎng)電壓，而且此時(shí)火電同時(shí)發(fā)電和供暖占有了風(fēng)電原本單薄的市場，所以越是能發(fā)風(fēng)電是限電越嚴(yán)重。風(fēng)電旺季平均每月因限電損失1000多萬K wh的電能，最多一個(gè)月可損失1674萬Kwh的電能。以每一Kwh風(fēng)電0.51元計(jì)算，每月將損失500多萬元。在過年期間，為了保證居民用電穩(wěn)定，所有風(fēng)電場都一律禁止發(fā)電。
其次是技術(shù)問題，風(fēng)廠缺乏有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才。對于龐大的風(fēng)電機(jī)組從箱變到主變、從齒輪箱到變頻器都有嚴(yán)格的技術(shù)指標(biāo)，都會(huì)出現(xiàn)種種問題。而國內(nèi)風(fēng)電發(fā)展迅猛，真正風(fēng)力機(jī)組維護(hù)精通的人根本沒有。就連只精通一門箱變或者是齒輪箱的人才都少之又少，倘若只對一門精通，如對齒輪箱可以做到聽聲音判斷故障或?qū)Ω鞣N箱變的結(jié)構(gòu)和布線了如指掌，那也是不可多得的人才，月工資以萬記。所以老師傅勸導(dǎo)我們要早到風(fēng)電場來工作，不要怕遠(yuǎn)不要怕累，從基礎(chǔ)干起，努力學(xué)習(xí)本事。不用三年就能專業(yè)的修一些設(shè)備的話，那工作環(huán)境工作水平好的地方有的是。
要學(xué)好技術(shù)即必須要去檢修，但是新來電廠的員工往往是從運(yùn)行干起。運(yùn)行每日的工作量極為瑣碎，從工作開票到日月的報(bào)表、從維修基礎(chǔ)設(shè)備到維修記錄、從外部人員考試到內(nèi)部人員培訓(xùn)都要涉及。運(yùn)行時(shí)常一人值夜班，相當(dāng)寂寞。
第二篇：風(fēng)電年終工作總結(jié)
從“溫室”般的校園中，進(jìn)入到了充滿磨練的社會(huì)來，我已經(jīng)意識這就是我新的開始。當(dāng)我分配到了xx公司，那時(shí)我就明白，從現(xiàn)在開始這一切我要從新開始學(xué)習(xí)。我的環(huán)境再也不是校園般的“滋潤”，而是賦予更多的挑戰(zhàn)更的去展現(xiàn)自我。“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”這是濃縮著職業(yè)生涯的精粹，也為我今后要走的路做了一個(gè)方向標(biāo)。當(dāng)然這一切的開始都是以“學(xué)習(xí)”為始端，沒有付出努力，更何談“創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”?
一、需要協(xié)調(diào)的工程管理
“風(fēng)能發(fā)電”以前接觸過只是抽象詞匯，現(xiàn)在我真真切切的要投入到這行業(yè)中來，意會(huì)良多。由于工程的緊迫，所以學(xué)習(xí)的時(shí)間也有所縮短，不過這樣給予我更多的機(jī)會(huì)，把平時(shí)所學(xué)到的知識到現(xiàn)場做一個(gè)檢驗(yàn)。在參與建設(shè)中，我了解到了這整個(gè)工程的運(yùn)作，各個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目點(diǎn)之間的銜接。場內(nèi)的工作安排，場外的工作布置，各個(gè)施工單位之間的協(xié)調(diào)工作。沒有一個(gè)系統(tǒng)的管理，就無法按部就班的去完成工作任務(wù)。讓我體會(huì)最深刻的是：由于各個(gè)廠家沒有協(xié)調(diào)好，最后工作時(shí)卻變成“抓迷藏”游戲，而造成工作無法進(jìn)行，白白浪費(fèi)了時(shí)間也拖延了工程的進(jìn)度。一個(gè)完美的工程若沒有一個(gè)協(xié)調(diào)點(diǎn)，只會(huì)讓這個(gè)工程過得更緊湊與緊張。
二、庫存物資的管理
以上是我對工程的整體感受，而我更多的是參與到具體的工作事項(xiàng)之中，我參與最多的就是：協(xié)助建立檔案資料庫、貨物驗(yàn)收與管理。在建立檔案資料庫是從零開始一點(diǎn)一點(diǎn)的積累，從無到有，換句話來說這項(xiàng)工作是完全沒有技術(shù)含的量的影子的，然而它也有它的獨(dú)立工作方式、要求、方法。面對它只能是在枯燥之中找到平衡點(diǎn)，看做是對自己人生的一次學(xué)習(xí)，對自己的性格、素養(yǎng)要做要不慌、不亂、細(xì)心應(yīng)著、精益求精。在管理建檔歸檔時(shí)，需要要做建而“有資”、歸而“有處”。這“有資”是指存在著的資料，而不是憑空隨意制造。
“有處”是指現(xiàn)有的資料把它們一一對應(yīng)的存放在相對應(yīng)的位置，這樣以后在存取也更方便、簡明。另一方面就是取用資料中的問題，應(yīng)做到“去有所留，來有所銷”，在借用資料時(shí)應(yīng)有登記，這樣就不會(huì)因?yàn)槿藶橐蛩氐氖韬龆潦官Y料的遺失而追溯不到去處。在歸還時(shí)把原來的登記記錄銷去掉，這樣就能形成一個(gè)環(huán)形管理，有借有還。誰不想一目了然，誰不想以最短的時(shí)間里把事情做好，所以在這管理檔案時(shí)也需要有一個(gè)查找系統(tǒng)，那就是把各種資料檔案做成一個(gè)電子系統(tǒng)的“臺帳”并且把各個(gè)檔案編成相對應(yīng)的編號，這樣在查找時(shí)，只需要在這“臺帳”輸入要查找的內(nèi)容，就能很快速的找到要找的檔案了。
三、貨物的管理
在貨物驗(yàn)收與管理中，我覺得應(yīng)明確幾個(gè)方面：
1、貨物的清點(diǎn);
2、貨物的檢查;
3、資料的收集;
4、書面驗(yàn)收情況;
5、庫存管理。
時(shí)間、地點(diǎn)、人物這三要素實(shí)實(shí)在在的貫徹整個(gè)管理之中。貨物的發(fā)貨時(shí)間、到貨時(shí)間，貨物發(fā)貨單位與負(fù)責(zé)人，貨物的數(shù)量與發(fā)貨清單的對應(yīng)性，貨物質(zhì)量是否符合資料上規(guī)定等，這些都是驗(yàn)收的最基本問題了。這些驗(yàn)收完畢后，就應(yīng)當(dāng)書寫書面驗(yàn)收情況，雙方在意見一致的情況下留字據(jù)，這樣對貨物存在問題與否的處理有一個(gè)明確的依據(jù)。有到貨就有存貨，這就涉及到了庫存問題。庫存的原則是：保證質(zhì)量與數(shù)量的情況下、以最短的周期運(yùn)轉(zhuǎn)。這就是管理方與與使用方之間協(xié)議了，也需辦理出庫的手續(xù)，這樣可以追蹤到各種貨物的使用。
四、風(fēng)力發(fā)電機(jī)組
xxX風(fēng)電場重要組織部分就是風(fēng)力發(fā)電機(jī)組―50-750型號的風(fēng)機(jī)。風(fēng)力發(fā)電機(jī)組結(jié)構(gòu)組成：葉輪、齒輪箱、偏航系統(tǒng)、剎車系統(tǒng)、輪轂、機(jī)艙等。在這介紹風(fēng)力發(fā)電機(jī)組運(yùn)行及安全系統(tǒng)。
(一)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組運(yùn)行及安全系統(tǒng)。
金風(fēng)750kW風(fēng)力發(fā)電機(jī)組是全天候自動(dòng)運(yùn)行的設(shè)備，整個(gè)運(yùn)行過程都處于金風(fēng)嚴(yán)密控制之中。其安全保護(hù)系統(tǒng)分三層結(jié)構(gòu)：計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，獨(dú)立于計(jì)算機(jī)的安全鏈，器件本身的保護(hù)措施。在機(jī)組發(fā)生超常振動(dòng)、過速、電網(wǎng)異常、出現(xiàn)極限風(fēng)速等故障時(shí)保護(hù)機(jī)組。對于電流、功率保護(hù)，采用兩套相互獨(dú)立的保護(hù)機(jī)構(gòu)，諸如電網(wǎng)電壓過高，風(fēng)速過大等不正常狀態(tài)出現(xiàn)后，電控系統(tǒng)會(huì)在系統(tǒng)恢復(fù)正常后自動(dòng)復(fù)位，機(jī)組重新啟動(dòng)。
(二)具體運(yùn)行過程為：
1、當(dāng)風(fēng)速持續(xù)10分鐘(可設(shè)置)超過4m/s，風(fēng)機(jī)將自動(dòng)啟動(dòng)。為了避免并網(wǎng)時(shí)對電網(wǎng)的沖擊，當(dāng)電機(jī)轉(zhuǎn)速接近同步轉(zhuǎn)速時(shí)，發(fā)電機(jī)通過可控硅實(shí)現(xiàn)軟并網(wǎng)，并網(wǎng)后接觸器將可控硅旁路。
2、隨著風(fēng)速的增加，發(fā)電機(jī)的出力隨之增加，當(dāng)風(fēng)速接近14～15m/s時(shí)，達(dá)到額定出力(標(biāo)準(zhǔn)空氣密度下)，超出額定風(fēng)速機(jī)組失速。
3、當(dāng)風(fēng)速高于25米/秒持續(xù)10分鐘，機(jī)組正常剎車(氣動(dòng)剎車先動(dòng)作，轉(zhuǎn)速降到同步轉(zhuǎn)速發(fā)電機(jī)脫網(wǎng)，再轉(zhuǎn)速降到一定值后(可設(shè)置)，兩組液壓盤式機(jī)械剎車其中一組動(dòng)作。如氣動(dòng)剎車動(dòng)作后，轉(zhuǎn)速降不下來，兩組液壓盤式機(jī)械剎車同時(shí)動(dòng)作)。
4、當(dāng)風(fēng)速高于33米/秒并持續(xù)2秒鐘時(shí)，機(jī)組正常剎車。
5、當(dāng)風(fēng)速高于50米/秒并持續(xù)1秒鐘時(shí)，機(jī)組安全剎車(氣動(dòng)剎車和一組液壓盤式機(jī)械剎車先動(dòng)作，發(fā)電機(jī)同時(shí)脫網(wǎng)，直至發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)速降至零，然后另一組液壓盤式機(jī)械剎車動(dòng)作)。
6、當(dāng)遇到一般故障時(shí)，實(shí)現(xiàn)正常剎車。
7、當(dāng)遇到特定故障時(shí)，實(shí)現(xiàn)緊急剎車(氣動(dòng)剎車與兩組液壓盤式機(jī)械剎車同時(shí)動(dòng)作，發(fā)電機(jī)同時(shí)脫網(wǎng))。
五、風(fēng)電場的運(yùn)檢工作要求與執(zhí)行
在風(fēng)電場工作中另一個(gè)大的工作就是，設(shè)備的操作。對一個(gè)電力工作人員始終應(yīng)該把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”做為安全生產(chǎn)的指導(dǎo)方針，并遵守“電網(wǎng)的規(guī)章制度”、“兩票制度”做到安全生產(chǎn)。電場里的基本操作有：對變壓器、斷路器、隔離開關(guān)、線路等的操作。
操作過程應(yīng)做到：
1、防止帶負(fù)荷拉、合隔離開關(guān);
2、防止帶地線合閘;
3、防止帶電掛接地線(或帶電合接地隔離開關(guān));
4、防止誤拉、合斷路器;
5、防止誤入帶電間隔;極大限度的減少操作事故的發(fā)生。
在電力系統(tǒng)中，發(fā)生事故后果十分嚴(yán)重，事故發(fā)生時(shí)處理不及時(shí)、不正確會(huì)使事故擴(kuò)大，進(jìn)而影響系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，所以我必須要求自己加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對事故的產(chǎn)生原因和處理的認(rèn)知，遇到不明白的問題要進(jìn)行詢問，不帶著疑問進(jìn)行電氣操作。在進(jìn)行事故處理時(shí)，人身是應(yīng)該放在第一位的，任何值班員應(yīng)按保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的原則進(jìn)行處理。
現(xiàn)在作為一名電力工作者，我必須對自己的工作負(fù)責(zé)，工作細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)，遇事能夠做到心不慌，手不亂，沉著冷靜的處理事故。
在這一年里我從學(xué)習(xí)中工作，從工作中學(xué)習(xí)，使我撐握了更多的風(fēng)電知識、風(fēng)機(jī)知識、電場運(yùn)行知識并結(jié)合運(yùn)用到工作中。做為風(fēng)電場里一名運(yùn)檢人員，只有在不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐中才能更好的提高自己的專業(yè)技能，更好的把工作做得更出色。
第三篇：風(fēng)電場表揚(yáng)信
××風(fēng)電場人員考核辦法
1、目的規(guī)范風(fēng)電場日常管理與考核，建立和完善本風(fēng)電場的考核機(jī)制，約束員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，保證風(fēng)電場的正常運(yùn)營，提高風(fēng)電場的效益。
2、適用范圍
××風(fēng)電場人員考核。
3、風(fēng)電場人員考核辦法與內(nèi)容 4.1 嚴(yán)重違反管理制度 1)辦公管理
a)上班期間酗酒(b級)。b)上班期間因個(gè)人失誤造成設(shè)備重大損壞（a級）。c)上班期間打架（a級）。d)嚴(yán)重違反安全操作（a級）。e)未能按規(guī)定及時(shí)倒班(b級)。2)宿舍管理 a)連續(xù)3個(gè)月不達(dá)標(biāo)(b級)3)娛樂設(shè)施管理 a)貴重工具嚴(yán)重違反操作造成工具損壞(b級)。b)私自隱匿偷盜庫房物品及工具(a級)。5)文件管理
a)文檔資料丟失(b級)。b)未經(jīng)允許向外單位拷貝數(shù)據(jù)（a級）。6)計(jì)算機(jī)管理 a)用計(jì)算機(jī)打游戲（a級）。b)用計(jì)算機(jī)在上班期間看影碟(b級)。c)上黃色網(wǎng)站、看淫穢影碟（a級）。4.2 考核辦法
1)嚴(yán)重違反管理制度
a)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，a級的違反1次罰 500元，b級的違反1次
罰200元。b)嚴(yán)重等級為a級的違反2次，解除雇傭關(guān)系。c)嚴(yán)重等級為b級的違反4次，扣發(fā)一個(gè)月的工資。4.3 日工作記錄
日工作記錄必須100%完成并考核，最后統(tǒng)計(jì)全月平均完成量。90%以下視為工作不合格，100%合格。4.4 月考核
月考核分為自考核（占總評30%）、風(fēng)電場場長考核（占總評70%）?？傇u考核70%以上為合格，80%以上為良，90以上%為優(yōu)秀。具體參照《風(fēng)電場運(yùn)行人員月考核表》及《風(fēng)電場檢修人員月考核表》，附件1和附件2。4.5 綜合考評處罰 1)嚴(yán)重違反管理制度單獨(dú)考核，發(fā)生一次即處罰，累計(jì)到規(guī)定指標(biāo)，當(dāng)即處罰。2)日工作記錄未達(dá)到合格（90%），扣發(fā)工資的10%。3)月考核未達(dá)到80%，扣發(fā)工資的20%。4)以上三項(xiàng)累加進(jìn)行處罰。4.6 獎(jiǎng)勵(lì) 1)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)
a)提出的技術(shù)改進(jìn)方案得到實(shí)施，并且取得明顯的效益（大于 5000元），經(jīng)評定通過后，一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元。b)連續(xù)3個(gè)月沒有違反管理制度，獎(jiǎng)勵(lì)100元。c)日工作考核連續(xù)3個(gè)月達(dá)到100%，獎(jiǎng)勵(lì)100元。d)月考核連續(xù)3個(gè)月達(dá)到92%以上，獎(jiǎng)勵(lì)200元。e)以上獎(jiǎng)勵(lì)累加進(jìn)行。4.7 對于試用期人員考核還應(yīng)參照《風(fēng)電場員工試用期綜合考核表》附件 3。
4.8 風(fēng)電場場長的考核參照《風(fēng)電場場長考核表》附件4。4.9 風(fēng)電場場長按規(guī)定日期定期組織對風(fēng)電場人員進(jìn)行各項(xiàng)考核并報(bào)公司 本部。
4.10 風(fēng)電場每月3日前將月考核表交片區(qū)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)。
4、安全生產(chǎn)考核辦法
4.1 為了建立健全風(fēng)電場的管理體系，完善管理制度，預(yù)防和避免安全事
故的發(fā)生，建立良好的工作環(huán)境和氛圍，鑒于風(fēng)電場工作環(huán)境及生活環(huán)境的特殊性，為保證生產(chǎn)人員和生產(chǎn)設(shè)備的安全和為職工營造一個(gè)文明、和諧的工作生活環(huán)境，于每年1月1日開始對風(fēng)電場實(shí)施安全、文明生產(chǎn)管理才核。4.2 責(zé)任期限：每年1月1日至每年12月31日 4.3 責(zé)任目標(biāo)：按照考核辦法，保證在此期間實(shí)現(xiàn)風(fēng)電場安全、文明生產(chǎn)，保證人員、設(shè)備達(dá)到零事故。4.4 考核內(nèi)容：參照附件5：《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》 4.5 簽狀人員：風(fēng)電場所有工作人員。
4.6 考核兌現(xiàn)：考核按照《風(fēng)電場安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》執(zhí)行，每年結(jié)束后，按照考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4.7 說明和要求：
本責(zé)任狀一式三份，公司總部持有一份，風(fēng)電場場長持有一份，簽狀人持有一份。
5、先進(jìn)生產(chǎn)者評選辦法 5.1 為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)先進(jìn)，提高員工整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，公司決定每年度評選先進(jìn)生產(chǎn)者，并進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。5.2 評選條件：入場一年以上的正式員工，堅(jiān)持黨的路線、方針、政策，遵紀(jì)守法，具有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，良好的思想品質(zhì)和職業(yè)道德；在工作中始終堅(jiān)持安全第一，未出現(xiàn)人身、設(shè)備安全問題和安全隱患；在電力生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工程基建等方面做出突出貢獻(xiàn)，并且得到多數(shù)員工認(rèn)可者，均可以評為先進(jìn)生產(chǎn)者。5.3 考核標(biāo)準(zhǔn)：參照公司××年度先進(jìn)生產(chǎn)者評選表。5.4 評選辦法：先進(jìn)生產(chǎn)者的評選以一線員工為主，風(fēng)電場自下而上評選
和推薦，公司管理層不參加此推薦。5.5 風(fēng)電場根據(jù)《先進(jìn)生產(chǎn)者評選表》（附件6）自行組織評選工作，確定
人選后填寫《先進(jìn)生產(chǎn)者申報(bào)表》并將結(jié)果報(bào)到公司部門。5.6 名額分配：每年在風(fēng)電場正式員工中評選出約30%的先進(jìn)生產(chǎn)者。5.7 獎(jiǎng)勵(lì)額度：先進(jìn)生產(chǎn)者每人每年獎(jiǎng)勵(lì)800元。附件1：風(fēng)電場運(yùn)行人員月考核表 篇2：風(fēng)電場績效考核表
風(fēng)電場內(nèi)部績效考核制度
為加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，準(zhǔn)確、客觀地評價(jià)員工履行崗位職責(zé)和工作情況，持續(xù)提高員工的工作質(zhì)量、工作效率及執(zhí)行力，保證各項(xiàng)工作規(guī)范有序開展，激勵(lì)員工不斷成長進(jìn)步，爭創(chuàng)更好業(yè)績，特制定風(fēng)電場績效考核制度。1.考核原則
1.1 職責(zé)明確，指標(biāo)分解原則
依據(jù)員工崗位職責(zé)和年度目標(biāo)、月度任務(wù)、文明細(xì)則等作為績效指標(biāo)。層層分解，人人有指標(biāo)，事事有人管，明確目標(biāo)，責(zé)任到人。1.2 “三公”原則
公平：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等競爭。
公開：考核實(shí)行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法。
公正：考核做到公正客觀，考核結(jié)果必須準(zhǔn)確。1.3 “四嚴(yán)”原則
嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)：考核要素的標(biāo)準(zhǔn)必須具體、明確、客觀、合理，突出重點(diǎn)，正向激勵(lì)。嚴(yán)格考核方法：考核的形式和方法必須符合科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?，?dòng)態(tài)管理，以月度考評為主，月度考評與年度總評相結(jié)合。
嚴(yán)格考核制度：考核的規(guī)則和考核的程序要嚴(yán)格，使考核工作有章可循，規(guī)范化，制度化。
嚴(yán)肅考核態(tài)度：考核的思想要端正，態(tài)度要認(rèn)真，對事不對人，發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)不足，共同進(jìn)步。
1.4 逐級考核原則
采取自下而上的方法，員工首先進(jìn)行自評分，再由值長進(jìn)行審核修正，最終得分由場長審核后上會(huì)確定。2.考核范圍
考核范圍包括員工及值長，場長由總公司另行考核。最終考核結(jié)果歸入員工個(gè)人當(dāng)月、季度、年度績效。3.考核內(nèi)容
考核內(nèi)容分三部分組成：生產(chǎn)管理硬性指標(biāo)考核，生產(chǎn)管理責(zé)任指標(biāo)考核，生產(chǎn)管理否決指標(biāo)考核。
3.1 生產(chǎn)管理硬性指標(biāo)考核
生產(chǎn)管理硬性指標(biāo)考核內(nèi)容包括風(fēng)電場月度上網(wǎng)電量，非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間率以及綜合場用電率。生產(chǎn)管理硬性指標(biāo)詳細(xì)定義及考核方法見《金科新能源員工月度績效考核評分細(xì)則》。3.2 生產(chǎn)管理責(zé)任指標(biāo)考核
生產(chǎn)管理責(zé)任指標(biāo)考核內(nèi)容包括兩部分：基本項(xiàng)考核和額外加分項(xiàng)考核。3.2.1基本項(xiàng)考核
（1）工作態(tài)度、工作量、工作積極性、團(tuán)隊(duì)精神和其他管理。員工每天工作量是否飽滿，工作態(tài)度是否端正，是否有較高的工作積極性，工作中是否發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。
（2）各個(gè)崗位職責(zé)履行情況、當(dāng)月日常工作任務(wù)完成情況及工作效率、工作質(zhì)量及執(zhí)行力。
崗位職責(zé)主要考核：各崗位職責(zé)履行情況、工作中是否起到相應(yīng)的作用。當(dāng)月指標(biāo)完成情況及工作效率主要考核：當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)或工作內(nèi)容的完成情況及時(shí) 間保證程度。臨時(shí)任務(wù)的完成情況及時(shí)間保證程度。完成的工作是否能夠保證工作效率。對值長或組織者，生產(chǎn)工作計(jì)劃的完成情況也作為其該項(xiàng)的考核指標(biāo)。
工作質(zhì)量及執(zhí)行力主要考核：工作質(zhì)量的保證情況?；A(chǔ)工作（工作準(zhǔn)備及有關(guān)記錄、憑證、報(bào)表等）質(zhì)量。崗位專業(yè)知識要求、技能要求。分配到的任務(wù)是否能及時(shí)完成。3.2.2額外加分項(xiàng)考核
員工在完成自己本職工作的基礎(chǔ)上，如能完成額外分配任務(wù)，對其進(jìn)行相應(yīng)的加分獎(jiǎng)勵(lì)。額外加分項(xiàng)考核包括：
（1）針對風(fēng)電場存在的問題提出合理化改建議，有效的促進(jìn)風(fēng)電場，集團(tuán)公司生產(chǎn)管理水平的提高。每條建議被風(fēng)電場采納，加3分，被集團(tuán)公司采納，加5分。
（2）做出突出業(yè)績或者有創(chuàng)新的員工或班組給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。受到風(fēng)電場表揚(yáng)的加3分，受到集團(tuán)公司表揚(yáng)的加5分。
（3）承擔(dān)報(bào)表任務(wù)的工作人員，如能及時(shí)準(zhǔn)確的保證日、周、月報(bào)表，加2分。
（4）承擔(dān)各種安全工器具及電能表校驗(yàn)任務(wù)的工作人員，如能按期完成校驗(yàn)任務(wù)，加2分。
（5）承擔(dān)庫房衛(wèi)生及管理任務(wù)的工作人員，如能保持庫房衛(wèi)生，整理庫房物品并及時(shí)上報(bào)庫存量少的備品備件，加2分。3.3生產(chǎn)管理否決指標(biāo) 為促進(jìn)風(fēng)電場安全高效進(jìn)行，避免出現(xiàn)惡劣事故，將考核否決指標(biāo)納入考核制度。
發(fā)生以下任意一起事件：人身死亡及以上事故，發(fā)生責(zé)任的重、特大火災(zāi)事故，發(fā)生負(fù)有責(zé)任的重、特大交通事故，發(fā)生責(zé)任的重、特大設(shè)備事故，發(fā)生電氣惡性誤操作事故，發(fā)生人員責(zé)任導(dǎo)致的重大電網(wǎng)事故，風(fēng)場全體工作人員得分為0，并扣除風(fēng)電場當(dāng)月、季度及年度績效獎(jiǎng)金。違反相關(guān)法律的責(zé)任人，交由法律機(jī)關(guān)依法處理。3.4 績效考核表結(jié)構(gòu)
績效考核中列有考核項(xiàng)目、分值、責(zé)任人、自評分、值長評分、場長評分、最終得分，最終得分由場長審核后上會(huì)確定。備注欄中列出考核依據(jù)及信息主要來源等情況，如：看記錄、報(bào)表、日志、現(xiàn)場實(shí)查等。4.考核評分標(biāo)準(zhǔn)
每月職工的標(biāo)準(zhǔn)分為100分。生產(chǎn)管理硬性指標(biāo)考核和生產(chǎn)管理責(zé)任指標(biāo)考核都在此分的基礎(chǔ)上依據(jù)考核評分細(xì)則和日常表現(xiàn)進(jìn)行加分、扣分。具體標(biāo)準(zhǔn)參考考核細(xì)則。5.考核方法 5.1 風(fēng)電場必須建立員工日常考核記錄，平時(shí)將有加分、扣分人員的考核內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記載，作為員工考核的原始憑證。5.2 雙方見面，及時(shí)反饋，注重依據(jù)，以理服人，關(guān)鍵在績效改進(jìn)。6.考核程序 6.1 每月月底前職工將績效考核表認(rèn)真填寫以后交給值長，再由各值長將本月的加分、扣分項(xiàng)目填入《月度績效考核表》，交風(fēng)電場領(lǐng)導(dǎo)。6.2 風(fēng)電場領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)報(bào)表和日常記錄進(jìn)行核分。6.3 風(fēng)電場考核小組進(jìn)一步調(diào)查復(fù)核并及時(shí)開會(huì)審定。6.4 最終評分審定通過后，應(yīng)在會(huì)上確定，再上報(bào)財(cái)務(wù)部門確定員工績效獎(jiǎng)金。6.5 得分80分以下的員工，風(fēng)電場場長要找其人員談話，分析原因，制定改進(jìn)措施，促進(jìn)績效提高。
6.6人力資源部對每月風(fēng)場考核進(jìn)行跟蹤，考評。 7.考核結(jié)果處理 7.1 考核結(jié)果作為員工獎(jiǎng)金分配、晉職晉級、上崗聘任、在職培訓(xùn)和評選先進(jìn)的主要依據(jù)之一（簡稱五掛鉤）。7.2 個(gè)人績效獎(jiǎng)金數(shù)額由員工個(gè)人得分、員工得分總計(jì)和獎(jiǎng)金總額計(jì)算得到，計(jì)算方法參考考核細(xì)則。
7.3 每月考核分?jǐn)?shù)的累計(jì)平均值記入年終考核。7.4 對同樣事項(xiàng)，如多次發(fā)生而未有效改進(jìn)或?qū)ぷ骷帮L(fēng)電場形象有較大影響，風(fēng)電場場長要找有關(guān)人員談話，并進(jìn)行相應(yīng)處分。7.5 每月考核分?jǐn)?shù)確定后值長得分乘以1.1的系數(shù)，作為最終得分。8.考核要求
8.1 凡是對考核結(jié)果提出異議的人員，應(yīng)予以復(fù)查。8.2 考核工作嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)給予主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。8.3 對考核工作進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整、修正不足。8.4 每月的考核結(jié)果備案存檔。9.有關(guān)問題處理
9.1 風(fēng)電場按照制定的考核細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行。9.2 脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或進(jìn)修人員，由學(xué)習(xí)或進(jìn)修所在單位進(jìn)行考核，考核結(jié)果要定期返篇3：風(fēng)電場績效考核制度(修改)內(nèi)蒙古國電能源投資有限公司風(fēng)電分公司 風(fēng)電場內(nèi)部績效考核制度
為加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，準(zhǔn)確、客觀地評價(jià)員工履行崗位職責(zé)和工作情況，持續(xù)提高員工的工作質(zhì)量、工作效率及執(zhí)行力，保證各項(xiàng)工作規(guī)范有序開展，激勵(lì)員工不斷成長進(jìn)步，爭創(chuàng)更好業(yè)績，特制定風(fēng)電場績效考核制度。1.考核原則
1.1 職責(zé)明確，指標(biāo)分解原則
依據(jù)員工崗位職責(zé)和年度目標(biāo)、月度任務(wù)、文明細(xì)則等作為績效指標(biāo)。層層分解，人人有指標(biāo)，事事有人管，明確目標(biāo)，責(zé)任到人。1.2 “三公”原則
公平：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等競爭。
公開：考核實(shí)行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法。
公正：考核做到公正客觀，考核結(jié)果必須準(zhǔn)確。1.3 “四嚴(yán)”原則
嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)：考核要素的標(biāo)準(zhǔn)必須具體、明確、客觀、合理，突出重點(diǎn)，正向激勵(lì)。
嚴(yán)格考核方法：考核的形式和方法必須符合科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?，?dòng)態(tài)管理，以月度考評為主，平時(shí)抽檢與年度總評相結(jié)合。嚴(yán)格考核制度：考核的規(guī)則和考核的程序要嚴(yán)格，使考核工作有章可循，規(guī)范化，制度化。
嚴(yán)肅考核態(tài)度：考核的思想要端正，態(tài)度要認(rèn)真，對事不對人，發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)不足，共同進(jìn)步。
1.4 逐級考核原則
采取上級考核下級的方法，風(fēng)電場考核到值長及生產(chǎn)管理崗位員工。值長對該值員工進(jìn)行考核。特殊情況下風(fēng)電場可直接考核到人。2.考核范圍
所有員工均列入考核范圍，最終考核結(jié)果歸入員工個(gè)人當(dāng)月、當(dāng)年度績效。3.考核內(nèi)容 3.1 通項(xiàng)考核
通項(xiàng)考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作量、工作積極性、團(tuán)隊(duì)精神和其他管理。
員工每天工作量是否飽滿，工作態(tài)度是否端正，是否有較高的工作積極性，工作中是否發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。3.2 專項(xiàng)考核
專項(xiàng)考核內(nèi)容包括：各個(gè)崗位職責(zé)履行情況、當(dāng)月任務(wù)完成情況及工作效率、工作質(zhì)量及執(zhí)行力。專項(xiàng)考核按考核條件及考核標(biāo)準(zhǔn)（細(xì)則）進(jìn)行。3.2.1 崗位職責(zé)主要考核： 3.2.1.1 各崗位職責(zé)履行情況、工作中是否起到相應(yīng)的作用。
例如：庫房管理員是否對備品備件及常用工具等庫存量及時(shí)
補(bǔ)充，庫房內(nèi)衛(wèi)生是否干凈，物品擺放是否整齊；資料室資料是否擺放整齊有序；安健環(huán)代表是否能及時(shí)發(fā)揮作用，消除安全隱患。3.2.2 當(dāng)月指標(biāo)完成情況及工作效率主要考核： 3.2.2.1 當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)或工作內(nèi)容的完成情況及時(shí)間保證程度。3.2.2.2臨時(shí)任務(wù)的完成情況及時(shí)間保證程度。3.2.2.3完成的工作是否能夠保證工作效率。3.2.2.4對值長或組織者，生產(chǎn)工作計(jì)劃的完成情況也作為其該項(xiàng)的考核指標(biāo)。3.2.3 工作質(zhì)量及執(zhí)行力主要考核： 3.2.3.1 工作質(zhì)量的保證情況。3.2.3.2 基礎(chǔ)工作（工作準(zhǔn)備及有關(guān)記錄、憑證、報(bào)表等）質(zhì)量。3.2.3.3 崗位專業(yè)知識要求、技能要求。3.2.3.4 分配到的任務(wù)是否能及時(shí)完成。3.3 考核細(xì)則中列有考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)分、自評分、考核分和經(jīng)過溝通核實(shí)后最終實(shí)得分，備注欄中列出考核依據(jù)及信息主要來源等情況，如：看記錄、報(bào)表、日志、現(xiàn)場實(shí)查等。
4.考核評分標(biāo)準(zhǔn)
每月每名職工的滿分為100分，通項(xiàng)考核和專項(xiàng)考核都在此分的基礎(chǔ)上進(jìn)行加分、扣分。得分等級為a+（97-100）、a（93-96）、a-（90-92分）、b+（86-89）、b（80-85分）b-（79-75分）、c+（74-70），c（65-69分）、c-（60-64分）、d（60分以下）。
通項(xiàng)考核根據(jù)日常表現(xiàn)由主管記錄加減分，專項(xiàng)考核及通項(xiàng)考核加減分見考核細(xì)則（附表一）。
5.考核方法 5.1 風(fēng)電場必須建立員工日常考核臺賬，平時(shí)將有加分、扣分人員的考核內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記載，作為員工考核的原始憑證。5.2 當(dāng)月無扣分的職工得滿分。5.3 雙方見面，及時(shí)反饋，注重依據(jù)，以理服人，關(guān)鍵在績效改進(jìn)。6.考核程序 6.1 每月月底前各值將本月的加分、扣分項(xiàng)目填入《部門月考核評分表》，交風(fēng)電場領(lǐng)導(dǎo)。6.2 風(fēng)電場領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)報(bào)表和日常記載進(jìn)行核分。6.3 風(fēng)電場考核小組進(jìn)一步調(diào)查復(fù)核并及時(shí)開會(huì)審定。6.4 得分等級屬于c及以下的，風(fēng)電場場長要找有關(guān)人員談話，分析原因，制定改進(jìn)措施，促進(jìn)績效提高。
6.5每季度人力資源部組織下現(xiàn)場進(jìn)行季度考核，對每月風(fēng)場考核進(jìn)行跟蹤，考評。 7.考核結(jié)果處理 7.1 考核結(jié)果作為員工獎(jiǎng)金分配、晉職晉級、上崗聘任、在職培訓(xùn)和評選先進(jìn)的主要依據(jù)之一（簡稱五掛鉤）。7.2 當(dāng)月得分等級b級，提示改進(jìn)，不扣獎(jiǎng)金。得分等級在b-及以下，每級對應(yīng)績效15％扣獎(jiǎng)。得分等級在b+及以上的，每級對應(yīng)績效15%獎(jiǎng)勵(lì)。7.3 在一個(gè)月內(nèi)考核分?jǐn)?shù)不足60分（得分等級在c-級以下），不予分配獎(jiǎng)金。7.4 在一個(gè)月內(nèi)扣分超出100分的部分延續(xù)到下一個(gè)月。7.5 每月.每季度考核分?jǐn)?shù)及等級的累計(jì)平均值記入年終考核。7.6 在一年內(nèi)扣分超過280分，責(zé)任人（部門）在本年度內(nèi)不能晉職晉級，不能評比先進(jìn)。
7.7 在一年內(nèi)扣分項(xiàng)目超過360分，責(zé)任人應(yīng)予以降職處理。7.8 創(chuàng)新和突出業(yè)績給予表揚(yáng)和加分1～5分。重大成果另行評獎(jiǎng)。7.9 權(quán)重系數(shù)，對同樣事項(xiàng)，如多次發(fā)生而未有效改進(jìn)或?qū)ぷ骷帮L(fēng)電場形象有較大影響，則視輕重程度不同乘以權(quán)重系數(shù)。權(quán)重系數(shù)為：影響班組1～5，影響風(fēng)電場2～7，涉及風(fēng)電場之外3～10。加分、扣分都可乘權(quán)重系數(shù)。7.10 每月考核分?jǐn)?shù)確定后值長級別乘以權(quán)重系數(shù)1.2，作為最終分?jǐn)?shù)。8.考核要求
8.1 凡是對考核結(jié)果提出異議的人員，應(yīng)予以復(fù)查。8.2 考核工作嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)給予主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。8.3 對考核工作進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整、修正不足。篇4：風(fēng)電場人員考核辦法
山西艾特科創(chuàng)風(fēng)電有限責(zé)任公司風(fēng)電場人
員考核辦法
1、目的規(guī)范風(fēng)電場日常管理與考核，建立和完善本風(fēng)電場的考核機(jī)制，約束員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，保證風(fēng)電場的正常運(yùn)營，提高風(fēng)電場的效益。
2、適用范圍
山西艾特科創(chuàng)風(fēng)電有限責(zé)任公司風(fēng)電場人員考核。
3、風(fēng)電場人員考核辦法與內(nèi)容 4.1 嚴(yán)重違反管理制度 1)辦公管理
a)上班期間酗酒(b級)。b)上班期間因個(gè)人失誤造成設(shè)備重大損壞（a級）。c)上班期間打架（a級）。d)嚴(yán)重違反安全操作（a級）。e)未能按規(guī)定及時(shí)倒班(b級)。2)宿舍管理 a)連續(xù)3個(gè)月不達(dá)標(biāo)(b級)3)娛樂設(shè)施管理 a)貴重工具嚴(yán)重違反操作造成工具損壞(b級)。b)私自隱匿偷盜庫房物品及工具(a級)。5)文件管理
a)文檔資料丟失(b級)。b)未經(jīng)允許向外單位拷貝數(shù)據(jù)（a級）。6)計(jì)算機(jī)管理 a)用計(jì)算機(jī)打游戲（a級）。b)用計(jì)算機(jī)在上班期間看影碟(b級)。c)上黃色網(wǎng)站、看淫穢影碟（a級）。4.2 考核辦法
1)嚴(yán)重違反管理制度
a)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，a級的違反1次罰 500元，b級的違反1次
罰200元。b)嚴(yán)重等級為a級的違反2次，解除雇傭關(guān)系。c)嚴(yán)重等級為b級的違反4次，扣發(fā)一個(gè)月的工資。4.3 日工作記錄
日工作記錄必須100%完成并考核，最后統(tǒng)計(jì)全月平均完成量。90%以下視為工作不合格，100%合格。4.4 月考核
月考核分為自考核（占總評30%）、風(fēng)電場場長考核（占總評70%）?？傇u考核70%以上為合格，80%以上為良，90以上%為優(yōu)秀。具體參照《風(fēng)電場運(yùn)行人員月考核表》及《風(fēng)電場檢修人員月考核表》，附件1和附件2。4.5 綜合考評處罰 1)嚴(yán)重違反管理制度單獨(dú)考核，發(fā)生一次即處罰，累計(jì)到規(guī)定指標(biāo)，當(dāng)即處罰。2)日工作記錄未達(dá)到合格（90%），扣發(fā)工資的10%。3)月考核未達(dá)到80%，扣發(fā)工資的20%。4)以上三項(xiàng)累加進(jìn)行處罰。4.6 獎(jiǎng)勵(lì) 1)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) a)提出的技術(shù)改進(jìn)方案得到實(shí)施，并且取得明顯的效益（大于 5000元），經(jīng)評定通過后，一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元。b)連續(xù)3個(gè)月沒有違反管理制度，獎(jiǎng)勵(lì)100元。c)日工作考核連續(xù)3個(gè)月達(dá)到100%，獎(jiǎng)勵(lì)100元。d)月考核連續(xù)3個(gè)月達(dá)到92%以上，獎(jiǎng)勵(lì)200元。e)以上獎(jiǎng)勵(lì)累加進(jìn)行。4.7 對于試用期人員考核還應(yīng)參照《風(fēng)電場員工試用期綜合考核表》附件 3。
4.8 風(fēng)電場場長的考核參照《風(fēng)電場場長考核表》附件4。4.9 風(fēng)電場場長按規(guī)定日期定期組織對風(fēng)電場人員進(jìn)行各項(xiàng)考核并報(bào)公司
本部。
4.10 風(fēng)電場每月3日前將月考核表交片區(qū)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)。
4、安全生產(chǎn)考核辦法
4.1 為了建立健全風(fēng)電場的管理體系，完善管理制度，預(yù)防和避免安全事
故的發(fā)生，建立良好的工作環(huán)境和氛圍，鑒于風(fēng)電場工作環(huán)境及生活環(huán)境的特殊性，為保證生產(chǎn)人員和生產(chǎn)設(shè)備的安全和為職工營造一個(gè)文明、和諧的工作生活環(huán)境，于每年1月1日開始對風(fēng)電場實(shí)施安全、文明生產(chǎn)管理才核。4.2 責(zé)任期限：每年1月1日至每年12月31日 4.3 責(zé)任目標(biāo)：按照考核辦法，保證在此期間實(shí)現(xiàn)風(fēng)電場安全、文明生產(chǎn)，保證人員、設(shè)備達(dá)到零事故。4.4 考核內(nèi)容：參照附件5：《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》 4.5 簽狀人員：風(fēng)電場所有工作人員。
4.6 考核兌現(xiàn)：考核按照《風(fēng)電場安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》執(zhí)行，每年結(jié)束后，按照考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4.7 說明和要求：
本責(zé)任狀一式三份，公司總部持有一份，風(fēng)電場場長持有一份，簽狀人持有一份。
5、先進(jìn)生產(chǎn)者評選辦法
5.1 為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)先進(jìn)，提高員工整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，公司決定每年度評選先進(jìn)生產(chǎn)者，并進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。5.2 評選條件：入場一年以上的正式員工，堅(jiān)持黨的路線、方針、政策，遵紀(jì)守法，具有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，良好的思想品質(zhì)和職業(yè)道德；在工作中始終堅(jiān)持安全第一，未出現(xiàn)人身、設(shè)備安全問題和安全隱患；在電力生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工程基建等方面做出突出貢獻(xiàn)，并且得到多數(shù)員工認(rèn)可者，均可以評為先進(jìn)生產(chǎn)者。5.3 考核標(biāo)準(zhǔn)：參照公司××年度先進(jìn)生產(chǎn)者評選表。5.4 評選辦法：先進(jìn)生產(chǎn)者的評選以一線員工為主，風(fēng)電場自下而上評選
和推薦，公司管理層不參加此推薦。5.5 風(fēng)電場根據(jù)《先進(jìn)生產(chǎn)者評選表》（附件6）自行組織評選工作，確定
人選后填寫《先進(jìn)生產(chǎn)者申報(bào)表》并將結(jié)果報(bào)到公司部門。5.6 名額分配：每年在風(fēng)電場正式員工中評選出約30%的先進(jìn)生產(chǎn)者。5.7 獎(jiǎng)勵(lì)額度：先進(jìn)生產(chǎn)者每人每年獎(jiǎng)勵(lì)800元。附件1：風(fēng)電場運(yùn)行人員月考核表 篇5：風(fēng)電場安全生產(chǎn)管理制度
風(fēng)電場安全生產(chǎn)管理制度
第一章 職責(zé)
第一條 風(fēng)電場場長是安全生產(chǎn)、施工的第一責(zé)任人必須建立健全本單位的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，切實(shí)抓好安全教育，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，消除事故隱患，對事故進(jìn)行預(yù)測、預(yù)控。
第二條 安全組織及目標(biāo)
（一）風(fēng)電場應(yīng)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安全工作。風(fēng)電場場長任組長，值長任副組長，值班員任組員。
（二）風(fēng)電場兼職安全員具體負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督安全工作。
（三）建立以風(fēng)電公司、風(fēng)電場、班值為核心的三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成風(fēng)電公司控制事故、風(fēng)電場控制障礙、班值控制異常的安全管理機(jī)制。減少障礙和異常，消滅事故。
第三條 安全保障體系及職責(zé)
（一）安全領(lǐng)導(dǎo)小組任務(wù) 1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、安全施工的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，確保本單位安全生產(chǎn)、安全施工工作的正常運(yùn)作。2.及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)部門匯報(bào)生產(chǎn)和施工中的重大事故情況，接受他們的監(jiān)督、指導(dǎo)和幫助。
3.定期組織安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)督促整改。 4.組織有關(guān)單位、有關(guān)人員對重傷及以上人身傷亡事 故和
嚴(yán)重設(shè)備損壞事故進(jìn)行調(diào)查與處理。5.宣傳安全知識，提高職工安全意識，并開展安全考 核評比和獎(jiǎng)懲活動(dòng)。
（三）組長職責(zé) 1．風(fēng)電場場長是本場安全第一責(zé)任人，各值班長是本班安全第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本場、本班安全生產(chǎn)工作。2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法 規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)與安全生產(chǎn)措施，并組織實(shí)施。3．定期組織安全生產(chǎn)教育、安全知識學(xué)習(xí)及反事故演習(xí)。4．提高風(fēng)電場運(yùn)行維護(hù)人員的安全意識，培養(yǎng)一支能嚴(yán)格遵守風(fēng)電場安全規(guī)章制度，在運(yùn)行維護(hù)作業(yè)時(shí)，能嚴(yán)格按風(fēng)力發(fā)電機(jī)與電氣運(yùn)行操作規(guī)程作業(yè)的職工隊(duì)伍。5．定期檢查風(fēng)力發(fā)電機(jī)與電氣安全運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向本單位匯報(bào)，并及時(shí)排除故障，對于一時(shí)難以解決的重大事故，應(yīng)防止事故擴(kuò)大，并立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行故障分析、處理。6．組織并參加事故原因分析，提出處理意見，事后以書面形式向本單位報(bào)告事故原因、處理方法、處理結(jié)果。
7．建立風(fēng)電場安全生產(chǎn)技術(shù)檔案，開展安全生產(chǎn)評比活動(dòng)
（四）副組長職責(zé)：
1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和
上級有關(guān)規(guī)定，并提出貫徹的具體意見，組織落實(shí)。2.認(rèn)真執(zhí)行公司下發(fā)的年度安全目標(biāo)計(jì)劃。3．協(xié)助組長具體組織定期的安全大檢查活動(dòng)。對自查和上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題，包括重大隱患的治理工作，要落實(shí)到部門或?qū)Ｈ瞬⑾奁谕瓿伞?．協(xié)助場長負(fù)責(zé)分管安全生產(chǎn)的日常工作，充分發(fā)揮安全監(jiān)察體系的作用，經(jīng)常聽取組員的匯報(bào)，支持安監(jiān)部門履行自己的職責(zé)。對事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)任。8．參加或主持（場長長不在時(shí)）風(fēng)場每周一次的安全簡報(bào)學(xué)習(xí)，及時(shí)確定解決安全生產(chǎn)中存在的問題。9．經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)情況，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)安全獎(jiǎng)懲辦法。定期組織班組一級的安全分析活動(dòng)。
（五）組員安全責(zé)任 1．認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)、安全施工的有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程規(guī)定和措施，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律。2．正確使用、維護(hù)和保管安全工器具及勞動(dòng)防護(hù)用品、用具，并在使用前進(jìn)行檢查。3．嚴(yán)格遵守持證上崗制度。4．作業(yè)前檢查工作現(xiàn)場，做好安全措施，不違章作業(yè)，以確保不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害。5．在施工和運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)不安全問題，應(yīng)妥善處理或向 上級報(bào)告。愛護(hù)安全設(shè)施，不亂拆亂動(dòng)。
6．有權(quán)制止他人違章，有權(quán)拒絕違章指揮，對危害生 命安全和身體健康的行為。有權(quán)提出批評、檢舉和控告。
7．尊重和支持安全員的工作，服從安全員的監(jiān)督與指 導(dǎo)。8．發(fā)生人身事故時(shí)應(yīng)立即搶救傷者，保護(hù)事故現(xiàn)場并及時(shí)報(bào)告。調(diào)查事故時(shí)必須如實(shí)反映情況；分析事故時(shí)應(yīng)積極提出意見和防范措施。9．每周參加安全活動(dòng)，接受各級領(lǐng)導(dǎo)的安全檢查與安全監(jiān)督。10．熟悉和掌握緊急救護(hù)方法，會(huì)正確使用各類消防器材。遵守《風(fēng)電場消防管理制度》。
第四條 安全監(jiān)督體系
（一）風(fēng)電場應(yīng)建立獨(dú)立的安全監(jiān)督體系，安全監(jiān)察主管和安全員對各項(xiàng)安全工作實(shí)行監(jiān)督，對上級安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。
（二）安全監(jiān)督主管職責(zé) 1．堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全工作的法規(guī)、條例、規(guī)定和指令性文件，必要時(shí)結(jié)合具體情況制定實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督執(zhí)行。2.參加制定風(fēng)電場的長遠(yuǎn)安全規(guī)劃和一個(gè)時(shí)期的安全目 標(biāo)。監(jiān)督“兩措”計(jì)劃的執(zhí)行情況。3．對安全設(shè)施、安全工器具、安全保護(hù)裝置、生產(chǎn)現(xiàn)場防火設(shè)施等的選型購置、使用及工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢查。4．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全大檢查，檢查安全管理工作中存在的問題，生產(chǎn)設(shè)備上存在的隱患，并及時(shí)做出整改。5.以《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》為依據(jù)，歸口管理事故的調(diào)查、認(rèn)定和統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。
事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，對事故做到“四不放過”。6.協(xié)助有關(guān)部門搞好對職工的安全培訓(xùn)和安全教育工作。及時(shí)用快報(bào)、通報(bào)、錄像等手段向生產(chǎn)、基建、設(shè)計(jì)、制造、物資和科研等有關(guān)部門反饋安全信息。7.參加工程驗(yàn)收、移交生產(chǎn)階段全過程的安全監(jiān)督工作。8.及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)建議表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)在安全生產(chǎn)中做出顯著成績的單位和個(gè)人，有權(quán)處罰違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律者。9.嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度，對企業(yè)傷亡事故不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或遲報(bào)。
第二章 管理內(nèi)容與要求
第一條 安全教育
（一）風(fēng)電場全體運(yùn)行人員必須參加上級主管部門組織的安全教育和考試。
（二）廣泛開展安全生產(chǎn)、安全施工宣傳教育活動(dòng)。
第四篇：風(fēng)電個(gè)人工作總結(jié)
從“溫室”般的校園中，進(jìn)入到了充滿磨練的社會(huì)來，我已經(jīng)意識這就是我新的開始。當(dāng)我分配到了-公司，那時(shí)我就明白，從現(xiàn)在開始這一切我要從新開始學(xué)習(xí)。我的環(huán)境再也不是校園般的“滋潤”，而是賦予更多的挑戰(zhàn)更的去展現(xiàn)自我。“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”這是濃縮著職業(yè)生涯的精粹，也為我今后要走的路做了一個(gè)方向標(biāo)。當(dāng)然這一切的開始都是以“學(xué)習(xí)”為始端，沒有付出努力，更何談“創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”?
一、需要協(xié)調(diào)的工程管理
“風(fēng)能發(fā)電”以前接觸過只是抽象詞匯，現(xiàn)在我真真切切的要投入到這行業(yè)中來，意會(huì)良多。由于工程的緊迫，所以學(xué)習(xí)的時(shí)間也有所縮短，不過這樣給予我更多的機(jī)會(huì)，把平時(shí)所學(xué)到的知識到現(xiàn)場做一個(gè)檢驗(yàn)。在參與建設(shè)中，我了解到了這整個(gè)工程的運(yùn)作，各個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目點(diǎn)之間的銜接。場內(nèi)的工作安排，場外的工作布置，各個(gè)施工單位之間的協(xié)調(diào)工作。沒有一個(gè)系統(tǒng)的管理，就無法按部就班的去完成工作任務(wù)。讓我體會(huì)最深刻的是：由于各個(gè)廠家沒有協(xié)調(diào)好，最后工作時(shí)卻變成“抓迷藏”游戲，而造成工作無法進(jìn)行，白白浪費(fèi)了時(shí)間也拖延了工程的進(jìn)度。一個(gè)完美的工程若沒有一個(gè)協(xié)調(diào)點(diǎn)，只會(huì)讓這個(gè)工程過得更緊湊與緊張。
二、庫存物資的管理
以上是我對工程的整體感受，而我更多的是參與到具體的工作事項(xiàng)之中，我參與最多的就是：協(xié)助建立檔案資料庫、貨物驗(yàn)收與管理。在建立檔案資料庫是從零開始一點(diǎn)一點(diǎn)的積累，從無到有，換句話來說這項(xiàng)工作是完全沒有技術(shù)含的量的影子的，然而它也有它的獨(dú)立工作方式、要求、方法。面對它只能是在枯燥之中找到平衡點(diǎn)，看做是對自己人生的一次學(xué)習(xí)，對自己的性格、素養(yǎng)要做要不慌、不亂、細(xì)心應(yīng)著、精益求精。在管理建檔歸檔時(shí)，需要要做建而“有資”、歸而“有處”。這“有資”是指存在著的資料，而不是憑空隨意制造。
“有處”是指現(xiàn)有的資料把它們一一對應(yīng)的存放在相對應(yīng)的位置，這樣以后在存取也更方便、簡明。另一方面就是取用資料中的問題，應(yīng)做到“去有所留，來有所銷”，在借用資料時(shí)應(yīng)有登記，這樣就不會(huì)因?yàn)槿藶橐蛩氐氖韬龆潦官Y料的遺失而追溯不到去處。在歸還時(shí)把原來的登記記錄銷去掉，這樣就能形成一個(gè)環(huán)形管理，有借有還。誰不想一目了然，誰不想以最短的時(shí)間里把事情做好，所以在這管理檔案時(shí)也需要有一個(gè)查找系統(tǒng)，那就是把各種資料檔案做成一個(gè)電子系統(tǒng)的“臺帳”并且把各個(gè)檔案編成相對應(yīng)的編號，這樣在查找時(shí)，只需要在這“臺帳”輸入要查找的內(nèi)容，就能很快速的找到要找的檔案了。
三、貨物的管理
在貨物驗(yàn)收與管理中，我覺得應(yīng)明確幾個(gè)方面：
1、貨物的清點(diǎn);
2、貨物的檢查;
3、資料的收集;
4、書面驗(yàn)收情況;
5、庫存管理。
時(shí)間、地點(diǎn)、人物這三要素實(shí)實(shí)在在的貫徹整個(gè)管理之中。貨物的發(fā)貨時(shí)間、到貨時(shí)間，貨物發(fā)貨單位與負(fù)責(zé)人，貨物的數(shù)量與發(fā)貨清單的對應(yīng)性，貨物質(zhì)量是否符合資料上規(guī)定等，這些都是驗(yàn)收的最基本問題了。這些驗(yàn)收完畢后，就應(yīng)當(dāng)書寫書面驗(yàn)收情況，雙方在意見一致的情況下留字據(jù)，這樣對貨物存在問題與否的處理有一個(gè)明確的依據(jù)。有到貨就有存貨，這就涉及到了庫存問題。庫存的原則是：保證質(zhì)量與數(shù)量的情況下、以最短的周期運(yùn)轉(zhuǎn)。這就是管理方與與使用方之間協(xié)議了，也需辦理出庫的手續(xù)，這樣可以追蹤到各種貨物的使用。
四、風(fēng)力發(fā)電機(jī)組
-X風(fēng)電場重要組織部分就是風(fēng)力發(fā)電機(jī)組—50-750型號的風(fēng)機(jī)。風(fēng)力發(fā)電機(jī)組結(jié)構(gòu)組成：葉輪、齒輪箱、偏航系統(tǒng)、剎車系統(tǒng)、輪轂、機(jī)艙等。在這介紹風(fēng)力發(fā)電機(jī)組運(yùn)行及安全系統(tǒng)。
(一)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組運(yùn)行及安全系統(tǒng)。
金風(fēng)750kW風(fēng)力發(fā)電機(jī)組是全天候自動(dòng)運(yùn)行的設(shè)備，整個(gè)運(yùn)行過程都處于金風(fēng)嚴(yán)密控制之中。其安全保護(hù)系統(tǒng)分三層結(jié)構(gòu)：計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，獨(dú)立于計(jì)算機(jī)的安全鏈，器件本身的保護(hù)措施。在機(jī)組發(fā)生超常振動(dòng)、過速、電網(wǎng)異常、出現(xiàn)極限風(fēng)速等故障時(shí)保護(hù)機(jī)組。對于電流、功率保護(hù)，采用兩套相互獨(dú)立的保護(hù)機(jī)構(gòu)，諸如電網(wǎng)電壓過高，風(fēng)速過大等不正常狀態(tài)出現(xiàn)后，電控系統(tǒng)會(huì)在系統(tǒng)恢復(fù)正常后自動(dòng)復(fù)位，機(jī)組重新啟動(dòng)。
(二)具體運(yùn)行過程為：
1、當(dāng)風(fēng)速持續(xù)10分鐘(可設(shè)置)超過4m/s，風(fēng)機(jī)將自動(dòng)啟動(dòng)。為了避免并網(wǎng)時(shí)對電網(wǎng)的沖擊，當(dāng)電機(jī)轉(zhuǎn)速接近同步轉(zhuǎn)速時(shí)，發(fā)電機(jī)通過可控硅實(shí)現(xiàn)軟并網(wǎng)，并網(wǎng)后接觸器將可控硅旁路。
2、隨著風(fēng)速的增加，發(fā)電機(jī)的出力隨之增加，當(dāng)風(fēng)速接近14～15m/s時(shí)，達(dá)到額定出力(標(biāo)準(zhǔn)空氣密度下)，超出額定風(fēng)速機(jī)組失速。
3、當(dāng)風(fēng)速高于25米/秒持續(xù)10分鐘，機(jī)組正常剎車(氣動(dòng)剎車先動(dòng)作，轉(zhuǎn)速降到同步轉(zhuǎn)速發(fā)電機(jī)脫網(wǎng)，再轉(zhuǎn)速降到一定值后(可設(shè)置)，兩組液壓盤式機(jī)械剎車其中一組動(dòng)作。如氣動(dòng)剎車動(dòng)作后，轉(zhuǎn)速降不下來，兩組液壓盤式機(jī)械剎車同時(shí)動(dòng)作)。
4、當(dāng)風(fēng)速高于33米/秒并持續(xù)2秒鐘時(shí)，機(jī)組正常剎車。
5、當(dāng)風(fēng)速高于50米/秒并持續(xù)1秒鐘時(shí)，機(jī)組安全剎車(氣動(dòng)剎車和一組液壓盤式機(jī)械剎車先動(dòng)作，發(fā)電機(jī)同時(shí)脫網(wǎng)，直至發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)速降至零，然后另一組液壓盤式機(jī)械剎車動(dòng)作)。
6、當(dāng)遇到一般故障時(shí)，實(shí)現(xiàn)正常剎車。
7、當(dāng)遇到特定故障時(shí)，實(shí)現(xiàn)緊急剎車(氣動(dòng)剎車與兩組液壓盤式機(jī)械剎車同時(shí)動(dòng)作，發(fā)電機(jī)同時(shí)脫網(wǎng))。
五、風(fēng)電場的運(yùn)檢工作要求與執(zhí)行
在風(fēng)電場工作中另一個(gè)大的工作就是，設(shè)備的操作。對一個(gè)電力工作人員始終應(yīng)該把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”做為安全生產(chǎn)的指導(dǎo)方針，并遵守“電網(wǎng)的規(guī)章制度”、“兩票制度”做到安全生產(chǎn)。電場里的基本操作有：對變壓器、斷路器、隔離開關(guān)、線路等的操作。
操作過程應(yīng)做到：
1、防止帶負(fù)荷拉、合隔離開關(guān);
2、防止帶地線合閘;
3、防止帶電掛接地線(或帶電合接地隔離開關(guān));
4、防止誤拉、合斷路器;
5、防止誤入帶電間隔;極大限度的減少操作事故的發(fā)生。
在電力系統(tǒng)中，發(fā)生事故后果十分嚴(yán)重，事故發(fā)生時(shí)處理不及時(shí)、不正確會(huì)使事故擴(kuò)大，進(jìn)而影響系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，所以我必須要求自己加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對事故的產(chǎn)生原因和處理的認(rèn)知，遇到不明白的問題要進(jìn)行詢問，不帶著疑問進(jìn)行電氣操作。在進(jìn)行事故處理時(shí)，人身是應(yīng)該放在第一位的，任何值班員應(yīng)按"保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備"的原則進(jìn)行處理。
現(xiàn)在作為一名電力工作者，我必須對自己的工作負(fù)責(zé)，工作細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)，遇事能夠做到心不慌，手不亂，沉著冷靜的處理事故。
在這一年里我從學(xué)習(xí)中工作，從工作中學(xué)習(xí)，使我撐握了更多的風(fēng)電知識、風(fēng)機(jī)知識、電場運(yùn)行知識并結(jié)合運(yùn)用到工作中。做為風(fēng)電場里一名運(yùn)檢人員，只有在不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐中才能更好的提高自己的專業(yè)技能，更好的把工作做得更出色。
第五篇：風(fēng)電個(gè)人工作總結(jié)
為積極響應(yīng)河北新能源公司“大干100天，攻堅(jiān)保目標(biāo)”活動(dòng)，崇禮風(fēng)電場全體員工全力以赴，扎實(shí)推進(jìn)安全管理工作，運(yùn)行與檢修齊頭并進(jìn)力保完成年度發(fā)電量。為保證完成年底發(fā)電任務(wù)我風(fēng)場主要采取了以下三種措施：
一、風(fēng)場安全管理常抓不懈。
自公司開展“大干100天，攻堅(jiān)保目標(biāo)”以來，崇禮風(fēng)電場始終把安全生產(chǎn)保發(fā)電目標(biāo)放在一切工作的首要位置來抓，各班組負(fù)責(zé)人必須按時(shí)參加每周班組安全分析會(huì)，與職工一起查問題、找隱患，定措施，保證了安全部署的層層貫徹、安全信息的層層傳遞和安全措施的高效執(zhí)行。加大查評整改力度，樹立超前防范意識。在開展安全大檢查的基礎(chǔ)上，我們充分借助重大危險(xiǎn)源評估這一有效手段，對風(fēng)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行全面自評，找出安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題。針對查出的問題，制定整改計(jì)劃，逐條落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人，并將各部門整改情況進(jìn)行定期通報(bào)，有效保證了整改計(jì)劃的落實(shí)。運(yùn)行檢修工作嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場任何工作必須堅(jiān)持工作票制度，開展作業(yè)現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制，不斷加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理。
二、運(yùn)行巡檢操作一絲不茍。
運(yùn)行倒閘操作實(shí)現(xiàn)"兩票"做到三個(gè)百分之百，即現(xiàn)場作業(yè)除嚴(yán)重危及人身、設(shè)備安全的情況下可以不開票外，必須做到100%開票;票面安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施及票執(zhí)行的環(huán)節(jié)必須100%落實(shí);標(biāo)準(zhǔn)票的覆蓋率要努力達(dá)到100%,即正常方式下的作業(yè)和操作都必須有標(biāo)準(zhǔn)的工作票和操作票。我們大力推行檢修作業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，在風(fēng)機(jī)定檢維護(hù)中積極引入標(biāo)準(zhǔn)檢修作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。對每一項(xiàng)作業(yè)的工序、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全措施在指導(dǎo)書中都做出具體規(guī)定以指導(dǎo)操作，實(shí)現(xiàn)"打勾作業(yè)"，保證檢修質(zhì)量和作業(yè)安全。在管理中，對人員分工、使用的工器具、需要的材料、檢修記錄、驗(yàn)收記錄都做出具體規(guī)定，做到有據(jù)可查和責(zé)任落實(shí)。
三、狠抓風(fēng)電機(jī)組日常維護(hù)，堅(jiān)決不能出現(xiàn)丟風(fēng)棄風(fēng)現(xiàn)象。
為了保證風(fēng)機(jī)發(fā)電量和利用率對風(fēng)機(jī)的日常維護(hù)，注重抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是嚴(yán)格按照日常維護(hù)制度的規(guī)定、風(fēng)機(jī)維護(hù)手冊中的要求，并結(jié)合季節(jié)氣候條件完成設(shè)備消缺工作及臨時(shí)出現(xiàn)的設(shè)備消缺工作。二是臺賬記錄的規(guī)范管理。工作完成后在設(shè)備臺賬及中控室的消缺記錄本上做好詳細(xì)準(zhǔn)確記錄，注明工作完成人、檢查人及時(shí)間，以便用于分析問題、總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、找出規(guī)律及共性之處，為以后的工作提供幫助。三是每天的巡檢工作。風(fēng)速小的時(shí)候登機(jī)檢查，聽聲音、看顏色、看數(shù)據(jù)、看油位、檢查運(yùn)動(dòng)狀態(tài)、聞味道、摸溫升等。風(fēng)大時(shí)在風(fēng)機(jī)底下巡視，去順風(fēng)方向聽聲音，看運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，防范于未然。
