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第一篇：煤礦機(jī)電隊(duì)管理制度

機(jī)電隊(duì)管理制度

為了使機(jī)電隊(duì)作高效、有序的開(kāi)展-全隊(duì)上下形成一個(gè)整體。進(jìn)一步規(guī)范廣大干部職工行為-強(qiáng)化內(nèi)部

一般管理規(guī)定

1、服從領(lǐng)導(dǎo)-聽(tīng)從安排-努力完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作-對(duì)無(wú)故未完成工作任務(wù)、消極怠工、或者撞領(lǐng)導(dǎo)者-視影響

2、全部干部職工必須服從導(dǎo)、聽(tīng)從安排-凡不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的無(wú)論是何種原因一律先執(zhí)行任-有意見(jiàn)可在事后找直接領(lǐng)導(dǎo)提出理由-不得越級(jí)上找。，每一人次越級(jí)上找50元，凡不匯也不反映-而采取爭(zhēng)吵、消極工或背

3、凡違反國(guó)的法律、法規(guī)、和礦各項(xiàng)規(guī)章制度-違章指揮、違章作業(yè)、違章*作者-除追究當(dāng)人責(zé)任外-同時(shí)按

4、隊(duì)

5、主管長(zhǎng)、分管隊(duì)長(zhǎng)如由于本人工作按排不周-監(jiān)督不力-講情面怕得罪

1

作被動(dòng)-事

6、職工

7、所有職工凡喝進(jìn)入隊(duì)辦公場(chǎng)所尋釁鬧事每人次罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重者加倍處罰。各級(jí)干部及隊(duì)管理人員中午不得喝酒，如因工作關(guān)系或特情況

8、凡本隊(duì)職工在工作或在礦內(nèi)打架-不論什么原因-也不論誰(shuí)是誰(shuí)非-每人必交納200元抵押金，注:只要雙方動(dòng)手-無(wú)論是否造成后果均照處理，若有一方動(dòng)手的-未動(dòng)手方可免-但其

9、凡本隊(duì)工與外單位職工在工作中或在礦內(nèi)打架，確為維護(hù)本隊(duì)工作

10、對(duì)[三違"員嚴(yán)格按規(guī)定處理-隊(duì)屬各單位干部職工-如因被罰款或以其它原因?yàn)榻杩?到隊(duì)無(wú)理取鬧，該分管領(lǐng)要及時(shí)帶回勸阻-做

11、遵守公共秩序-講究公共衛(wèi)生-服從礦隊(duì)管理。

12、

2

違者一次考核50元。

勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

1、每綜合管理員按時(shí)點(diǎn)名-遲到考核20元-班中早

2、

3、小班人員格執(zhí)行交接班制度-不在現(xiàn)場(chǎng)交接班的發(fā)現(xiàn)一次考核50元-未認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄或者交記錄填寫(xiě)不清分

4、

5、在

6、

7、嚴(yán)格執(zhí)行勤制度-尤其出勤天數(shù)、下井天數(shù)、中夜班天數(shù)要嚴(yán)格按照實(shí)際考勤-不能弄虛作-綜合管理員要做

8、探親格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度-提前辦理請(qǐng)假手續(xù)-待領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后方可休

3

電話(huà)聯(lián)

10、干職工要按時(shí)參加安全活動(dòng)和隊(duì)內(nèi)組織的會(huì)議-無(wú)故不參加者每次罰50元-參加會(huì)議人員在會(huì)前必須關(guān)閉機(jī)

11、全隊(duì)干部職工堅(jiān)守工作崗位-不脫崗-不串崗-班中不做與工種無(wú)關(guān)的事情-違者-每發(fā)現(xiàn)一次罰50元-如因違反本項(xiàng)規(guī)定被查處的后果自負(fù)-此給

13、

休假管理制度

1、職凡請(qǐng)年休、探親、事假。必須由本人寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)-

2、職工班中休息時(shí)間須在礦區(qū)內(nèi)-如有事需要短時(shí)間，一天以?xún)?nèi)，離開(kāi)礦-必須向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。超過(guò)一天，含一天，必須書(shū)面請(qǐng)假-寫(xiě)明外事由、所需時(shí)和外出地點(diǎn)-返回后應(yīng)隊(duì)部

4

全部

3、

4、職工需要調(diào)必須經(jīng)分管隊(duì)長(zhǎng)同意后方可調(diào)休。*乙雙方協(xié)商調(diào)休時(shí)-如*方?jīng)]按規(guī)定替乙方上班或中途缺勤-次罰款100元-乙

5、各位在調(diào)休中要確保出勤率-達(dá)不到出勤率影響生產(chǎn)要

6、

7、凡故不請(qǐng)假者一律按曠工處理-曠工待遇按相關(guān)規(guī)

8、探親嚴(yán)格執(zhí)請(qǐng)銷(xiāo)假制度-提前辦理請(qǐng)假手續(xù)-待領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后方可休假，回單位后要及時(shí)銷(xiāo)假-因事推遲歸隊(duì)提前向領(lǐng)導(dǎo)電話(huà)系請(qǐng)

9、干部職工休假格執(zhí)行礦管理規(guī)定-先請(qǐng)假后休假-三個(gè)月輪一次-休假天數(shù)不超過(guò)規(guī)定天數(shù)12天-每超一天扣當(dāng)班*。特原因不能按時(shí)到單位必須

生產(chǎn)事故追查制度

1、

5

種事故進(jìn)

2、崗

3、凡章*作、破壞**作-造成設(shè)備損壞的一律停

4、凡因檢修員不能及時(shí)到位或檢修不仔細(xì)-而造成設(shè)備、電纜損壞事故的-待查明原因后給予維修任人員50，100

5、事故生后-當(dāng)班職工沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行匯報(bào)-或越級(jí)匯報(bào)造

6、相關(guān)人員在接到事故通知后-沒(méi)有積極的組織、配合事故的處

機(jī)電設(shè)備維護(hù)、檢修管理制度

1、設(shè)備維護(hù)員實(shí)行包機(jī)制-并認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄-對(duì)未實(shí)行包機(jī)制的-罰分管領(lǐng)導(dǎo)100元。對(duì)包機(jī)制人員未按

2、

6

行-否則許作業(yè)。尤其在停送電作業(yè)時(shí)-要嚴(yán)格停送電制度執(zhí)

3、設(shè)備檢修成要確?？煽?并能正常使用24小時(shí)以上-否則視責(zé)任大小-影響時(shí)間長(zhǎng)短-予20元以上的罰

4、檢修、維時(shí)要按設(shè)備、設(shè)施所需的檢修要求進(jìn)行-不可憑經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣-要具體問(wèn)題具體分-大型檢修要有

5、檢修、護(hù)、安裝、處理故障所需的配件、材料、工具等-誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)-

6、正常檢修程中-如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在其它隱患-要采取措施-如不能處理的-要及時(shí)匯報(bào)-否視隱患程度或發(fā)生

7、凡臨時(shí)排處理的事故-不可有湊和饒幸的思想-事故處理要徹底-確屬能力時(shí)間所限的要

8、檢修完畢后要運(yùn)轉(zhuǎn)-確認(rèn)正常后-要向分管隊(duì)長(zhǎng)和礦調(diào)度室匯報(bào)-并搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)。如遇特殊情況或影響其它單位工作-要及時(shí)匯報(bào)分管長(zhǎng)和

7

9、機(jī)

材料配件管理制度

1、每月8日前-各分管技術(shù)員要將下月的材料、配件計(jì)劃送交材料員。要求:?對(duì)常用的材料、按計(jì)劃應(yīng)進(jìn)的大材料和配件要列計(jì)

2、綜合管理要嚴(yán)格執(zhí)行材料、配件的領(lǐng)用、保管制度-賬、卡、物要齊全-臺(tái)帳記錄清楚規(guī)范-隊(duì)組織人不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用

3、凡能用舊材料的地方-盡量使用-不得重新申請(qǐng)新材料。

4、對(duì)弄虛作、損公濟(jì)私、利用工作之便竊取公物者-予以嚴(yán)肅處理-?每發(fā)現(xiàn)一次罰分管領(lǐng)導(dǎo)100元-并按原價(jià)

5、

6、領(lǐng)

7、綜合理員要對(duì)特殊件進(jìn)行跟蹤-監(jiān)督材料、配件是否用在工作上-在工

8

時(shí)沖減。

8、公用具統(tǒng)一由綜合管理員管理-使用完畢后及時(shí)上繳-損壞者按損壞

9、

10、所有工具必須保養(yǎng)好-并定期進(jìn)行維護(hù)-以延長(zhǎng)工具的使用壽命。

機(jī)電隊(duì)

2015年6月

9

第二篇：機(jī)電管理制度

為保證機(jī)電管理工作的順利進(jìn)行，特制定考核辦法如下：

一、例會(huì)召開(kāi)時(shí)間：

每月第一周周三上午9：00定期召開(kāi)，特殊情況另行通知。

二、例會(huì)召開(kāi)地點(diǎn)：

調(diào)度會(huì)議室

三、例會(huì)組織單位：

機(jī)電管理部

四、參加人員：

1、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、地質(zhì)測(cè)量部、工程管理部、通風(fēng)管理部、后勤中心、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部的機(jī)電負(fù)責(zé)人。

2、基層隊(duì)組的機(jī)電負(fù)責(zé)人。

五、機(jī)電例會(huì)的內(nèi)容及程序：

1、各單位匯報(bào)本單位目前存在的問(wèn)題和各部門(mén)需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。

2、落實(shí)上次例會(huì)安排的任務(wù)。

3、貫徹上級(jí)有關(guān)機(jī)電方面文件精神和機(jī)電工作安排。

4、通報(bào)各單位的各類(lèi)機(jī)電事故。

5、通報(bào)各單位機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作，以及井下防爆檢查情況。

6、通報(bào)各單位機(jī)電成本考核及機(jī)電設(shè)備使用情況。

7、安排本月的機(jī)電業(yè)務(wù)及相關(guān)工作。

六、會(huì)議的管理：

1、各單位規(guī)定人員應(yīng)按規(guī)定參加機(jī)電例會(huì)，若規(guī)定人員不能參加時(shí)，應(yīng)向機(jī)電管理部部長(zhǎng)請(qǐng)假，同時(shí)指派專(zhuān)人參加。

2、機(jī)電管理部負(fù)責(zé)會(huì)議前的準(zhǔn)備，并派專(zhuān)人做好會(huì)議記錄。

3、機(jī)電例會(huì)上安排的工作任務(wù)，各單位應(yīng)積極組織實(shí)施，實(shí)施進(jìn)度及結(jié)果應(yīng)及時(shí)向機(jī)電管理部反饋，并在下次機(jī)電例會(huì)上詳細(xì)匯報(bào)。

4、參加機(jī)電例會(huì)的人員可以對(duì)機(jī)電管理部的工作安排發(fā)表意見(jiàn)，一旦形成決定，各單位必須無(wú)條件執(zhí)行。

七、處罰規(guī)定：

1、參加機(jī)電例會(huì)的人員必須按時(shí)參加，對(duì)遲到者罰款50元，未派規(guī)定人員參加罰款100元，未參加會(huì)議的單位罰款200元。

2、對(duì)機(jī)電例會(huì)安排給各單位的指令性任務(wù)要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行，凡未完成任務(wù)的單位，若無(wú)合理的客觀(guān)原因，每項(xiàng)工作處以500-1000元罰款。

3、凡影響會(huì)場(chǎng)紀(jì)律的處以100元罰款。

第三篇：機(jī)電管理制度

一、凡發(fā)生機(jī)械設(shè)備或供電事故，造成損失在1萬(wàn)元以下者，由機(jī)電科組織有關(guān)單位分析處理；造成損失在1萬(wàn)元以上者，由安監(jiān)科組織分析，查明原因，劃分責(zé)任，拿出處理意見(jiàn)，機(jī)電科積極配合。

二、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告調(diào)度室及當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)立即趕往現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查分析取證，初步查明事故原因，報(bào)機(jī)電部審核。

三、機(jī)電部組織現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì)，查明事故發(fā)生的原因，過(guò)程及經(jīng)濟(jì)損失情況，確定事故責(zé)任者。提出處理意見(jiàn)及防范措施，并檢查有關(guān)責(zé)任人及單位寫(xiě)出事故調(diào)查報(bào)告。

四、被通知到的單位或人員應(yīng)按要求的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加事故分析會(huì)，否則不再分析，直接按規(guī)定加倍罰款。

五、事故調(diào)查人員有權(quán)向發(fā)生事故的有關(guān)單位、有關(guān)人員了解有關(guān)情況，索取相關(guān)資料。任何單位和個(gè)人不得拒絕。

六、對(duì)于違反本規(guī)定單位或個(gè)人，視情節(jié)輕重，對(duì)責(zé)任單位，給予100―500元的罰款；對(duì)責(zé)任人給予50―100遠(yuǎn)罰款。

第四篇：機(jī)電管理制度

1、主題內(nèi)容及文件適用范圍

1.1本文規(guī)定了分公司辦公例會(huì)管理辦法，旨在督促分公司對(duì)其日常運(yùn)營(yíng)、管理工作進(jìn)行定期檢查跟蹤，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)，加強(qiáng)分公司內(nèi)部各部門(mén)工作的溝通，規(guī)范分公司管理。

1.2本制度適用于中企動(dòng)力各地分公司的辦公例會(huì)管理。

2、管理與組織

2.1總部企業(yè)規(guī)劃管理部制訂本制度并負(fù)責(zé)修訂解釋。

2.2高級(jí)行政總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)所轄行政大區(qū)內(nèi)各分公司例會(huì)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

2.3分公司行政總監(jiān)負(fù)責(zé)本公司辦公例會(huì)的召集主持和管理工作。

2.4分公司行政部負(fù)責(zé)辦公例會(huì)的具體組織、會(huì)議記錄、會(huì)后任務(wù)跟蹤檢查等工作。

3、管理內(nèi)容

3.1會(huì)議目的：檢查、掌握分公司日常運(yùn)營(yíng)、管理工作執(zhí)行情況，加強(qiáng)分公司內(nèi)部各部門(mén)工作的溝通，規(guī)范分公司管理。

3.2會(huì)議周期和時(shí)間：每周例會(huì)，每周第一個(gè)工作日召開(kāi)，會(huì)議時(shí)間應(yīng)控制在3小時(shí)之內(nèi)（各分公司可結(jié)合實(shí)際情況確定會(huì)議時(shí)間）。

3.3會(huì)議地點(diǎn)：分公司所在地會(huì)議室。

3.4責(zé)任部門(mén)：分公司行政部。

3.5會(huì)議召集及主持人：分公司行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）

3.6參會(huì)人員：高級(jí)行政總監(jiān)（如有）、高級(jí)商務(wù)總監(jiān)（如有）、行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）、商務(wù)總監(jiān)（助理商務(wù)總監(jiān)）、各部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工、行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）認(rèn)為有必要參加例會(huì)的其他員工。

3.7會(huì)議議程

3.7.1上周例會(huì)決定事項(xiàng)執(zhí)行情況的跟進(jìn)總結(jié)；

3.7.2各部門(mén)通報(bào)上周工作總結(jié)、下周工作計(jì)劃；

3.7.3針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案；

3.7.4傳達(dá)、解釋總部的最新政策、文件和要求；

3.7.5其他需要溝通、交流的事項(xiàng)。

3.8會(huì)議程序：

3.8.1分公司行政部負(fù)責(zé)會(huì)議通知、會(huì)議室安排、所需文字材料、儀器設(shè)備等的準(zhǔn)備工作。上述工作應(yīng)在會(huì)議召開(kāi)前10分鐘就緒。

3.8.2與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開(kāi)會(huì)地點(diǎn)，如有特殊原因臨時(shí)不能與會(huì)者，應(yīng)提前通知主持人，并安排部門(mén)員工參會(huì)。

3.8.3行政部需負(fù)責(zé)做會(huì)議內(nèi)容記錄，會(huì)后整理《會(huì)議紀(jì)要》，《會(huì)議紀(jì)要》要標(biāo)明會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加及缺席人員的情況及會(huì)議議題，簡(jiǎn)明扼要反映會(huì)議內(nèi)容`，并準(zhǔn)確真實(shí)地反映與會(huì)人員的意圖，在會(huì)后1個(gè)工作日內(nèi)整理完畢電郵發(fā)送參會(huì)人員，抄送行政大區(qū)高級(jí)行政總監(jiān)、片區(qū)高級(jí)商務(wù)總監(jiān)和總部企業(yè)規(guī)劃管理部。

3.8.4會(huì)議內(nèi)容的跟蹤落實(shí)：與會(huì)人員及各有關(guān)部門(mén)要認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決定的事項(xiàng)，嚴(yán)格按照會(huì)議決定的內(nèi)容開(kāi)展相關(guān)工作并及時(shí)向行政總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)和有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況。

3.9會(huì)議紀(jì)律

3.9.1與會(huì)人員必須認(rèn)真對(duì)待會(huì)議主題，積極發(fā)表自己的見(jiàn)解，對(duì)發(fā)表意見(jiàn)的真實(shí)性、可行性負(fù)責(zé)。并且要注意條理清晰，簡(jiǎn)明扼要。

3.9.2會(huì)議期間，所有與會(huì)人員應(yīng)將隨身攜帶的手機(jī)調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)，中途不得隨意離場(chǎng)。

3.9.3辦公例會(huì)上討論的問(wèn)題屬于公司機(jī)密，參會(huì)人員必須遵守公司的保密制度保守公司機(jī)密。

3.10處罰規(guī)定:

3.10.1無(wú)故缺席人員罰款300元，并給予通報(bào)批評(píng)；無(wú)故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘，以此類(lèi)推。

3.10.2違反3.9.3規(guī)定的人員將視嚴(yán)重程度給予行政處分DD降級(jí)降薪、留職查看直至開(kāi)除。必要時(shí)，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重者公司將訴諸法律解決。

3.10.3本條涉及的罰款將作為員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由分公司行政部統(tǒng)一保管，行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）批準(zhǔn)后使用。

3.11工作周報(bào)管理辦公例會(huì)要求各部門(mén)采用工作周報(bào)的方式，向全體與會(huì)人員通報(bào)本部門(mén)上周工作完成情況及下周工作計(jì)劃。周報(bào)具體要求如下：

3.11.1提交周報(bào)的時(shí)間：每周五下班前交分公司行政總監(jiān)工作郵箱。

3.11.2周報(bào)內(nèi)容要求：

3.11.2.1工作周報(bào)包括本周工作總結(jié)與下周工作計(jì)劃（請(qǐng)按附件模版要求填寫(xiě)）

3.11.2.2周工作總結(jié)要求

3.11.2.2.1對(duì)照周計(jì)劃目標(biāo)，逐條總結(jié)完成情況及主要工作，總結(jié)中應(yīng)說(shuō)明工作重點(diǎn)、達(dá)到的效果以及工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

3.11.2.2.2對(duì)存在的問(wèn)題要作出簡(jiǎn)要說(shuō)明及分析，分析對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響的問(wèn)題及導(dǎo)致該問(wèn)題的關(guān)鍵因素。

3.11.2.2.3對(duì)未盡工作和存在問(wèn)題提出進(jìn)一步解決方案。

3.11.2.3下周工作計(jì)劃

3.11.2.3.1要逐條列出下周部門(mén)各項(xiàng)工作計(jì)劃，各項(xiàng)工作要有量化的目標(biāo)，對(duì)不可量化的目標(biāo)要盡可能細(xì)化。

3.11.2.3.2要指明各項(xiàng)工作預(yù)計(jì)的結(jié)束時(shí)間、本周的工作目標(biāo)、是否需要上級(jí)或其它部門(mén)的配合等內(nèi)容。

3.11.3工作周報(bào)的考核

3.11.3.1無(wú)正常理由，未按時(shí)提交工作周報(bào)的，予以通報(bào)批評(píng)（扣除部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效工資的50%。

3.11.3.2由于特殊原因（出差、休假、重要事宜處理等）未按時(shí)提交工作周報(bào)者，應(yīng)及時(shí)向行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）說(shuō)明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后，可在事由結(jié)束后二日內(nèi)補(bǔ)交工作周報(bào)。

3.11.3.3上述考核由行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）負(fù)責(zé)。

第五篇：機(jī)電管理制度

機(jī)電各種記錄是我們分析事故、排除故障不可缺少的技術(shù)資料，認(rèn)真填寫(xiě)機(jī)電記錄，充分發(fā)揮機(jī)電記錄的作用，不僅是機(jī)電達(dá)標(biāo)工作的重要一環(huán)，也是保證機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段，為避免各類(lèi)記錄的丟失、損壞、漏記等，充分發(fā)揮機(jī)電記錄作用，特制定機(jī)電記錄的管理制度。

一、各機(jī)臺(tái)必須擁有的記錄：

1．主、副井提升裝置：要害場(chǎng)所登記簿、運(yùn)行日志巡回檢查記錄、事故登記簿、日常維修和定期檢修登記簿、鋼絲繩檢查記錄、干部上崗登記簿。

2．泵房：運(yùn)轉(zhuǎn)日志、巡回檢查記錄、事故和檢修記錄。

3．主扇風(fēng)機(jī)房：要害場(chǎng)所登記簿、運(yùn)轉(zhuǎn)日志、事故記錄本、維修記錄、干部上崗記錄。

4．礦燈房：礦燈考勤簿、維修及紅燈記錄、礦燈領(lǐng)用報(bào)廢記錄、材料備件消耗記錄。

5．鍋爐房：運(yùn)行日志、事故記錄、檢修記錄、耗煤記錄、外來(lái)人員記錄、干部上崗記錄、交接班記錄。

6．壓風(fēng)機(jī)房：運(yùn)行日志、事故記錄、巡回檢查記錄、干部上崗登記簿、要害場(chǎng)所登記簿。

7．地面變電所：交接班記錄、停送電記錄、要害場(chǎng)所登記簿、干部上崗記錄、事故記錄、設(shè)備缺陷記錄、操作票、設(shè)備運(yùn)行日志、定期檢修記錄、定期記錄。

8．采區(qū)變電所：要害場(chǎng)所出入登記、維修記錄、干部上崗記錄、運(yùn)行日志、事故記錄、交接班記錄、絕緣用具試驗(yàn)記錄。

二、記錄的抄繪：

1．設(shè)備運(yùn)行日志由值班員按規(guī)定時(shí)間、指定位置仔細(xì)觀(guān)察，如實(shí)填寫(xiě)。

2．各類(lèi)記錄，應(yīng)嚴(yán)格按要求定點(diǎn)到位，如實(shí)抄繪。

3．巡回檢查，按規(guī)定時(shí)間及巡回路線(xiàn)，認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，如實(shí)填寫(xiě)，并及時(shí)報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)。

4．各類(lèi)檢查記錄，對(duì)口人員按所列項(xiàng)目逐條查對(duì)，如實(shí)填寫(xiě)，并將不正常狀態(tài)及時(shí)處理或向有關(guān)人員匯報(bào)。

5．干部上崗記錄，由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部上崗時(shí)填寫(xiě)，要害場(chǎng)所記錄由除干部之外的其他外來(lái)人員填寫(xiě)，值班員監(jiān)督辦理。

三、記錄的保存幾更換：

1．記錄一律按規(guī)定存放在專(zhuān)用箱內(nèi)，無(wú)箱者可齊整地懸掛在墻壁上。

2．愛(ài)護(hù)記錄，不可隨意涂改、撕頁(yè)、丟失等，并注意搞好記錄衛(wèi)生。

3．及時(shí)領(lǐng)取新記錄，上繳填寫(xiě)完好的記錄。

4．上交后的記錄，由科統(tǒng)一保存到有效期結(jié)束，以備查用。

5．每三個(gè)月為一個(gè)階段，由技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)各機(jī)臺(tái)記錄進(jìn)行整理、總結(jié)，上報(bào)總工和機(jī)電礦長(zhǎng)。

四、記錄管理懲罰條例：

1．由科組織技術(shù)人員每月一次分析討論各機(jī)臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀況，主要依據(jù)機(jī)臺(tái)記錄。

2．由科、車(chē)間主要技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)記錄進(jìn)行討論評(píng)定，記錄的評(píng)定分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格。

3．凡不按要求記錄者，每發(fā)現(xiàn)一處罰款2-5元，凡出現(xiàn)少頁(yè)、損壞、丟失者，視其情況，予以10-100元罰款。

4．凡記錄出現(xiàn)不合格的機(jī)臺(tái)值班人員、維修組人員不能參加本年度的礦、科、車(chē)間的先進(jìn)活動(dòng)評(píng)選。連續(xù)二次出現(xiàn)不合格記錄者，對(duì)負(fù)責(zé)人罰款外，實(shí)行停班檢查聽(tīng)候處理。

5．對(duì)記錄填寫(xiě)多次獲得優(yōu)秀者，結(jié)合其平時(shí)工作成績(jī)、態(tài)度等，可向礦技術(shù)協(xié)會(huì)申報(bào)本年度辛勤工作獎(jiǎng)，科、車(chē)間同時(shí)也予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第六篇：機(jī)電管理制度

一、開(kāi)機(jī)前的檢查工作：

1、檢查水箱是否滿(mǎn)水；

2、檢查機(jī)油是否在規(guī)定的油面位置；

3、檢查柴油箱是否有充足柴油，供油伐門(mén)是否已打開(kāi)，并確認(rèn)管道內(nèi)無(wú)空氣；

4、檢查柴油機(jī)外觀(guān)各部分是否正常，機(jī)械、風(fēng)機(jī)上有無(wú)妨礙運(yùn)轉(zhuǎn)雜物；

5、檢查電起動(dòng)系統(tǒng)電路接線(xiàn)是否正常、牢固，蓄電池液面高度是否正常，是否已充足電；

6、檢查高壓線(xiàn)路進(jìn)線(xiàn)變壓器的隔離開(kāi)關(guān)，確認(rèn)是在分閘位置；低壓A1柜進(jìn)線(xiàn)隔離開(kāi)關(guān)，確認(rèn)是在分閘位置；低壓A1柜―A8柜系統(tǒng)的各隔離開(kāi)關(guān)，確認(rèn)是在分閘位置；

7、發(fā)電機(jī)開(kāi)關(guān)以及發(fā)電機(jī)房配電柜是否都在分閘位置；B系統(tǒng)供電的所有分路隔離開(kāi)關(guān)是否都在分閘位置；B系統(tǒng)供電的所有分路負(fù)荷開(kāi)關(guān)是否都在分閘位置；

8、檢查柴油發(fā)電機(jī)各儀表初始值是否正常，配電柜各儀表指示是否正常。

二、開(kāi)機(jī)步驟及運(yùn)行：

1、確認(rèn)開(kāi)機(jī)前的各檢查工作完成后手動(dòng)泵油。

2、按“起動(dòng)”按鈕，機(jī)組即由起動(dòng)自動(dòng)完成進(jìn)入運(yùn)行狀態(tài)；

3、機(jī)組起動(dòng)后應(yīng)即檢查柴油機(jī)各參數(shù)儀表指示是否正常，機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)聲音、振動(dòng)等情況是否正常；

4、機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)一切正常后，首先合上發(fā)電機(jī)出線(xiàn)空氣開(kāi)關(guān)，然后再合上發(fā)電機(jī)房配電柜隔離開(kāi)關(guān)，再合上發(fā)電機(jī)房配電柜各出線(xiàn)負(fù)荷開(kāi)關(guān)。再合上B系統(tǒng)供電的所有分路隔離開(kāi)關(guān)；最后合上B系統(tǒng)需要供電的所有分路負(fù)荷開(kāi)關(guān)；隔離開(kāi)關(guān)嚴(yán)禁帶負(fù)荷操作；不允許先合負(fù)荷開(kāi)關(guān)，后合隔離開(kāi)關(guān)，否則造成拉弧電離事故；

5、發(fā)電機(jī)帶負(fù)荷后應(yīng)立即檢查機(jī)組運(yùn)行情況，并同時(shí)檢查各配電柜開(kāi)關(guān)、儀表、信號(hào)燈、電纜、接頭等是否正常，并在運(yùn)行中不斷進(jìn)行監(jiān)視；

6、為了柴油發(fā)電機(jī)安全運(yùn)行，柴油機(jī)機(jī)油壓力應(yīng)保持在2、5kg/cm2，冷卻水出水溫度不得高于95C，發(fā)電機(jī)負(fù)荷電流控制在720A范圍內(nèi)運(yùn)行；

7、每隔壹小時(shí)記錄一次電機(jī)的電流、電壓、頻率以及柴油機(jī)的機(jī)油壓力和冷卻水出水溫度值。發(fā)現(xiàn)漏油漏水現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理。

三、停機(jī)步驟：

1、當(dāng)市電來(lái)電柴油發(fā)電機(jī)停車(chē)前，應(yīng)首先通知各大型用電設(shè)備暫時(shí)停止工作，然后才進(jìn)行機(jī)組的卸載拉閘操作；首先應(yīng)逐個(gè)切開(kāi)B系統(tǒng)供電的所有分路負(fù)荷開(kāi)關(guān)，切開(kāi)B系統(tǒng)B1負(fù)荷開(kāi)關(guān)，拉開(kāi)B系統(tǒng)供電的所有隔離開(kāi)關(guān)，然后再切開(kāi)發(fā)電機(jī)房配電柜負(fù)荷開(kāi)關(guān)，拉開(kāi)發(fā)電機(jī)房配電柜隔離開(kāi)關(guān)，最后切開(kāi)發(fā)電機(jī)開(kāi)關(guān)。隔離開(kāi)關(guān)嚴(yán)禁帶負(fù)荷拉閘；不允許切開(kāi)發(fā)電機(jī)開(kāi)關(guān)后切開(kāi)各分路開(kāi)關(guān)，防止柴油發(fā)電機(jī)突然甩負(fù)荷可能造成超速和飛車(chē)事故；

2、按“停車(chē)”按鈕，柴油機(jī)即停車(chē)；

3、進(jìn)行恢復(fù)市電供電的操作前；檢查B系統(tǒng)供電的所有分路隔離開(kāi)關(guān)是否都在分閘位置；B系統(tǒng)供電的'所有分路負(fù)荷開(kāi)關(guān)是否都在分閘位置；

4、將柴油發(fā)電機(jī)組供油開(kāi)關(guān)轉(zhuǎn)到“關(guān)斷”位置；檢查和清潔柴油發(fā)電機(jī)組，補(bǔ)油、補(bǔ)防冬液，檢查機(jī)油情況。

四、注意事項(xiàng)：

柴油發(fā)電機(jī)組空載運(yùn)行不能超過(guò)15分鐘；市網(wǎng)停電，發(fā)電機(jī)投入使用停機(jī)后，要對(duì)發(fā)電機(jī)的水位、機(jī)油位、柴油位、蓄電池電壓、蓄電池液位等進(jìn)行一次檢查，保證正常狀態(tài)。如運(yùn)行在半小時(shí)內(nèi)不需要檢查，運(yùn)行在半小時(shí)以上必須進(jìn)行全面檢查。每次投入運(yùn)行均要做好運(yùn)行記錄。每15天蓄電池一次充足電。

五、緊急狀況停機(jī)：

1、發(fā)電機(jī)出線(xiàn)緊急情況，而發(fā)電機(jī)的自身保護(hù)系統(tǒng)拒動(dòng)時(shí)，應(yīng)緊急停機(jī)，按下“緊急停車(chē)”按鈕，將柴油發(fā)電機(jī)組供油開(kāi)關(guān)轉(zhuǎn)到“關(guān)斷”位置。

六、設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)

1、例行保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目：

⑴保持機(jī)身清潔，清除機(jī)身污垢；

⑵緊固各部螺栓，潤(rùn)滑指定部位；

⑶檢查各儀表是否正常；

⑷補(bǔ)充發(fā)動(dòng)機(jī)燃油、潤(rùn)滑油、冷卻水；

⑸排除各連接處的漏油漏水現(xiàn)象。

2、定期保養(yǎng)項(xiàng)目（周期：500小時(shí)）：

⑴檢查各繞組絕緣電阻，若絕緣電阻太低應(yīng)進(jìn)行干燥處理；

⑵檢查各潤(rùn)滑部位，保持油道暢通；

⑶檢查集電環(huán)表面質(zhì)量，若有銹斑或污垢，應(yīng)進(jìn)行清潔處理；

⑷檢查電刷壓力，磨損嚴(yán)重時(shí)予以更換；

⑸清洗發(fā)動(dòng)機(jī)各部濾清器，更換潤(rùn)滑油。