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第一篇：工程師競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
我叫***，現(xiàn)職設(shè)計員。我競聘的崗位是主任工程師。
我今天能站在這競職演講臺上，心中百感交集，一是感謝公司搭建了這個展示自己的舞臺，給我挑戰(zhàn)自己、展示自我的大好時機(jī)；二是感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同志、朋友們對我的幫助和信任，也正是你們給予了我今天參與競聘的勇氣。
幾天來，我一直在衡量自己，回顧自己的經(jīng)歷，審視自己的能力。大學(xué)本科文憑，給水排水專業(yè)，5年的工作經(jīng)驗，助理工程師職稱。面對過去的老領(lǐng)導(dǎo)，老同事，我膽怯過，猶豫過，但公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我工作的認(rèn)可給了我極大的勇氣，我認(rèn)識到，這是一次內(nèi)含契機(jī)的挑戰(zhàn)。我也明白一個道理：挑戰(zhàn)就是機(jī)遇。我想試試。
像每一位員工一樣，我不斷的經(jīng)歷并直面著許多的挑戰(zhàn)，5年的設(shè)計工作和經(jīng)常出差的工作經(jīng)歷，多年艱苦而又充實的設(shè)計工作，鞏固了我的業(yè)務(wù)技能，我的工作得到領(lǐng)導(dǎo)與同志們的認(rèn)可，給予我很多榮譽，我深懷感激。處理業(yè)主，監(jiān)理，施工間問題發(fā)面具有一定的經(jīng)驗，從我個人的職業(yè)生涯考慮，我希望豐富自己的人生，鍛煉自己的多方面的能力。我相信，通過競聘，大家對我的認(rèn)識會更加深入，我也相信，一定能夠贏得大家的支持和信任，競聘成功。我的理由是：――我自信具備擔(dān)任這一職位的基本素質(zhì)。
1、有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進(jìn)取的意識。
2、有較強的工作能力，我以“認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé)，扎扎實實搞好工作”為信條，干工作腳踏實地。
3、有較好的年齡優(yōu)勢。我正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中。
4、我也深知在知識飛速更新的年代更要不斷的學(xué)習(xí)、裝備自己，努力在各方面充實自己。
假如我成功競聘該崗位后，我將以下幾點做為自己的工作準(zhǔn)則，如有不對或不足的地方請各位領(lǐng)導(dǎo)和評委批評指正。
一、做好領(lǐng)導(dǎo)與員工間的紐帶。
眾所周知，企業(yè)的效益來源于員工良好心態(tài)下的高效工作和適宜的制度建設(shè)。在小集體中應(yīng)該以兄弟般的情誼加上制度化的管理來達(dá)成年度目標(biāo)。我會努力為每一位員工服務(wù)，做好領(lǐng)導(dǎo)與員工間的紐帶。
二、抓隊伍，突出責(zé)任意識。
充分調(diào)動和發(fā)揮每個人的積極性和能動性，形成合力，使每個人都能以設(shè)計工作為平臺來認(rèn)識自我、成就自我。
三、促溝通。
設(shè)計工作有其特殊性，設(shè)計人員相同專業(yè)的相對獨立，和不同專業(yè)間的協(xié)同配合同時存在。通過定期不定期的交流，互相借鑒，取長補短，更加有利于設(shè)計人員的提高。
四、是抓學(xué)習(xí)，突出自身建設(shè)。
樹立終身學(xué)習(xí)的意識，絕不是一種口號，而是隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，它應(yīng)該成為自己的一種生活方式，更是實現(xiàn)自我發(fā)展和素質(zhì)提升的一種沒有捷徑的選擇。設(shè)計工作要求設(shè)計人員靈活運用專業(yè)知識，國家建設(shè)法律法規(guī)規(guī)范。而只有堅持學(xué)習(xí)，才是獲取知識的有效途徑。要以建設(shè)法律法規(guī)規(guī)范和燃?xì)夤こ虡I(yè)務(wù)知識為重點，通過有目的、有步驟、有組織的學(xué)習(xí)，來提高設(shè)計人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強規(guī)范設(shè)計的能力和水平。
競爭出人才，競爭出效益！
各位領(lǐng)導(dǎo)、評委同志們，我如果競選成功，將以此為起點，再鼓干勁，認(rèn)真履行職責(zé)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任與支持。如果參選不成功，我將認(rèn)真分析自己的不足，在今后的工作加以克服，并且愉快地接受組織分工，以加倍的努力，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守。繼續(xù)做好本職工作，做一名優(yōu)秀的工程設(shè)計工作者。
謝謝大家！
第二篇：工程師競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
你們好！我叫王繼忠，37歲，大專文化，工程師職稱，現(xiàn)從事電網(wǎng)調(diào)度工作，是調(diào)度室副主任，主管電網(wǎng)調(diào)度自動化和變電站綜合自動化工作，專業(yè)工作年限15年，今天來競聘11崗級的生產(chǎn)技術(shù)部副主任職務(wù)。
我的簡歷是：1988年1月至1990年8月在二塘供電站工作，是一名電管員；1990年9月至1993年7月在武漢華中電業(yè)聯(lián)合職工大學(xué)讀大專；1993年8月至1998年11月在調(diào)度室工作，做一名電網(wǎng)調(diào)度員；1998年12月至20xx年7月在調(diào)度室任調(diào)度副主任；20xx年8月至20xx年3月在輸變電管理所工作，任主任；20xx年4月至今在調(diào)度室工作，任調(diào)度副主任。
競爭上崗有何意義？我個人認(rèn)為隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換，國有企業(yè)三項制度的改革深化，必須建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)相應(yīng)的勞動用人制度，那就是競爭上崗，競爭上崗是選拔人才、提拔人才的有效手段，因為有了競爭才避免了過去職工進(jìn)入企業(yè)后，不管工作好壞，技術(shù)素質(zhì)高低，都是終身吃皇糧，手捧鐵飯碗，造成不怕丟飯碗的弊端。引入優(yōu)勝劣汰的競爭上崗機(jī)制，能促使勞動者努力學(xué)習(xí)，勤鉆業(yè)務(wù)，提高生產(chǎn)技能，從而促進(jìn)職工素質(zhì)的提高，增強其憂患意識和競爭意識，知道就業(yè)靠競爭，上崗憑技能的道理！
自己為什么要參加競聘？我今天參加競聘，因為競聘給我一個展示自己的工作能力和才能的好機(jī)會，讓我把從大學(xué)中學(xué)到專業(yè)理論知識和15年來在平常工作中積累的豐富工作經(jīng)驗在我所競聘的崗位中得到充分的發(fā)揮和利用，今后的工作會做到盡善盡美。
我競聘的個人優(yōu)勢在于：
⑴我曾在生產(chǎn)技術(shù)部所轄大部分部門工作過，并當(dāng)過調(diào)度室副主任，輸變電管理所主任職務(wù)，有較強工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，多年被評為先進(jìn)工作者；
⑵三年來的大學(xué)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，使自己學(xué)習(xí)掌握了一套扎實的基礎(chǔ)理論專業(yè)知識和技能。在大學(xué)中，是一名優(yōu)秀班干部，學(xué)習(xí)成績總排在班上前五名，各科成績總達(dá)80分以上，每個學(xué)期得到單位的獎學(xué)金，并多次獲得湖北省教委和學(xué)校的獎勵；
⑶曾在基層供電站工作兩年和農(nóng)網(wǎng)改造資料組工作一年，對35kV、10kV線路設(shè)計、安裝有著更深層次的了解和掌握，學(xué)會了把科學(xué)管理方法運用到用電管理工作中；
⑷94年10月曾從事一項新的領(lǐng)域攻關(guān)線路損耗的理論計算，運用高、難的理論知識，完成了35kV、10kV線路損耗的理論計算，并撰寫兩本有關(guān)資料書籍，為單位降損節(jié)能提供了理論依據(jù)，從而達(dá)到降損節(jié)能，提高了電網(wǎng)的效益；
⑸96年底，自己作為教員曾先后培訓(xùn)了二期約100個工人考中級工，使他們的的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)到了一定的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)；
⑹20xx年初，參與設(shè)計繪制本縣電力系統(tǒng)20xx年和20xx年一次系統(tǒng)規(guī)劃圖，同時自己還參與了縣電網(wǎng)調(diào)度自動化規(guī)劃設(shè)計工作，并撰寫一本《平樂縣電網(wǎng)調(diào)度自動化設(shè)計》的專業(yè)論文。
⑺20xx年11月縣電網(wǎng)調(diào)度自動化工作啟動，自己深入現(xiàn)場直接參與安裝和調(diào)試，日后自己被領(lǐng)導(dǎo)委任成為單位唯一調(diào)度自動化管理者，擔(dān)負(fù)著電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)和變電站綜合自動化系統(tǒng)維護(hù)管理工作?？梢赃@么說，現(xiàn)在調(diào)度自動化系統(tǒng)和變電站綜合自動化系統(tǒng)一有故障，均由我一個人獨立處理排出。
⑻本人是單位唯一一個變電站繼電保護(hù)整定值計算者，在近幾年中，曾先后五次獨自一個人擔(dān)負(fù)沙子、張家、青龍、大發(fā)、平樂中心變5個35kV變電站斷電保護(hù)整定值計算和微機(jī)整定工作，均取得了令人滿意效果；
⑼20xx年8月在擔(dān)當(dāng)輸變電主任期間，通過理論和實踐相結(jié)合，自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)有著質(zhì)的飛躍，自己更進(jìn)一步加深對變電站一次設(shè)備和二次設(shè)備全面了解和掌握，曾無數(shù)次擔(dān)負(fù)變電站設(shè)備故障搶修工作，并先后安裝二塘變110kV二塘至陽朔線間隔，110kV二塘至同樂線間隔，同樂變35kV大發(fā)線間隔的一次和二次設(shè)備安裝和接線工作，使自己成為單位懂得二次接線安裝為數(shù)不多的人，以致使自己在從20xx年4月至今在35kV平樂中心變安裝工作中得心應(yīng)手，在整個變電站建設(shè)中起到關(guān)鍵人物作用。
假如我這次競聘成功的話，我的工作設(shè)想是：
1、使設(shè)計工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計線路要結(jié)合縣電網(wǎng)一次系統(tǒng)遠(yuǎn)景規(guī)劃圖，要建立和健全生產(chǎn)技術(shù)檔案資料。
2、在調(diào)度室要強化調(diào)度管理，充分發(fā)揮調(diào)度的作用嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，強化安全意識，并嚴(yán)格按照三不放過的原則，認(rèn)真調(diào)查處理事故，切切實實提高安全生產(chǎn)管理水平，確保人身設(shè)備，電網(wǎng)的安全。有條件的話要組建運行方式班，繼電保護(hù)班，通訊自動化班。
3、在變電站，要加強運行人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平，提高對設(shè)備的異常運行、電網(wǎng)事故的分析判斷能力，采用多種形式進(jìn)行崗位練兵，提高變電站的整體素質(zhì)。
4、在輸變電檢修所，要培養(yǎng)些有文化的年青人對變電站一次、二次設(shè)備安裝和接線培訓(xùn)，如果有條件，可購買些儀表、儀器對變壓器油樣、設(shè)備耐壓，以及繼電保護(hù)進(jìn)行測量和校驗。
競聘失敗的感想：假如我這次競聘不上我所競聘的崗位，我決不灰心，不氣餒，因為我最起碼已讓公司領(lǐng)導(dǎo)和各位考核人知道了我的工作能力和技術(shù)水平，我已展示了自己的優(yōu)勢，不是我不優(yōu)秀，而是別人比我更優(yōu)秀，今后我會在工作中不斷努力，逐漸完善自己。
我對公司改革發(fā)展前景的希望和建議：
1、公司改革要朝良性方向發(fā)展，在競爭上崗中要多選拔人才，提拔人才，避免搞拉幫結(jié)派。
2、建立、健全董事會制度，監(jiān)事會制度，充分發(fā)揮職工代表權(quán)力，杜絕****行為。
3、要開辦職工食堂，今后接待就餐要在職工食堂完成，反對搞鋪張浪費。
4、財務(wù)要實行上墻公開制度，讓廣大職工行使監(jiān)督作用。
5、要大搞第三產(chǎn)業(yè)，增加職工收入。
6、制定職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，讓公司職工定期接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容有崗位職責(zé)，工作規(guī)范，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)技能。
以上是我這次競聘上崗的述職，請大家相信我，給我機(jī)會，我會把工作做得更好，更出色。
謝謝大家！
第三篇：項目總工競聘演講稿
競聘總工程師演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委： 大家好！
我今天競聘的工作崗位是經(jīng)營部總工程師。 我先作一下自我介紹：我于1967年出生，今年39歲，工程師，中國共產(chǎn)黨黨員。本人
于1988年1月在五處機(jī)筑段參加工作，歷任技術(shù)員、助理工程師、工程師職務(wù)，擔(dān)任過機(jī)筑
段的技術(shù)主管、施工室主任；于1999年3月調(diào)入公司施工技術(shù)科，任專業(yè)工程師；xx 年4
月調(diào)到大久項目經(jīng)理部擔(dān)任項目總工程師；xx 年6月調(diào)丹莊項目經(jīng)理部擔(dān)任項目總工程師，
于今年年初調(diào)入經(jīng)營部擔(dān)任總工程師。先后參加過南潯鐵路改造、七里湖專用線、株洲鐵路
樞紐改造、石長新建鐵路、株六復(fù)線改造、南九高速公路、大久公路、丹莊高速公路等鐵路、
公路項目的建設(shè)施工。
我認(rèn)為我具備擔(dān)任經(jīng)營部總工程師的能力和條件，優(yōu)勢如下：
一、有豐富的施工經(jīng)驗和業(yè)務(wù)能力 參加工作19年以來，一直從事施工技術(shù)方面的工作，一步一步一個腳印，工作踏實，作
風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，工作能力和技術(shù)水平都有了很大提高；具有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗和
一定的管理能力文秘家園；參加過多條鐵路和公路的施工，對鐵路和公路的施工技術(shù)有較為
全面的了解，熟悉鐵路、公路各項專業(yè)的施工技術(shù)、施工工藝；能夠切實掌握施工實施性施
工組織設(shè)計的編制，能針對工程實際制定切實可行的施工方案，并在從事驗工計量、變更設(shè)
計及調(diào)概索賠、竣工文件的編制等工作中，均取得了較好的工作成績，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好
評。
二、備一定的管理經(jīng)驗 曾經(jīng)擔(dān)任過施工室主任、項目總工程師，在基層業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作崗位上已有十年。在此期
間，主持過多次技術(shù)會議、施工技術(shù)難題的研討會，解決了施工現(xiàn)場的技術(shù)難題，較好地完
成了各項任務(wù)。同時積極做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好管理，使自己在工作能力、協(xié)調(diào)管
理水平等方面有了進(jìn)一步的提高。
三、具有較強的事業(yè)心和工作責(zé)任感 我能夠自覺地遵守各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，熱愛自己的本職工作，盡責(zé)愛崗，工作兢
兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。在工作中積極主動，不怕苦、不怕累，想方設(shè)法去克服困難，努力完成
各項任務(wù)。
四、干一行、愛一行、專一行，精益求精，學(xué)無止境、刻苦鉆研是我的特點。我在干好
本職工作的同時，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論和業(yè)務(wù)水平，為今后更好地工作
打下了良好的基礎(chǔ)。
五、工作中，我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主
觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。在日常生活和工作中注重不斷地加強個人修養(yǎng)，踏實做事，
誠實待人，也能團(tuán)結(jié)同志，以大局為重，全力支持領(lǐng)導(dǎo)的工作。 如果這次我能夠競聘成功，我將努力做好以下幾點：
一、勤奮學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，一方面是政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論修
養(yǎng)，另一方面是加強的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，使自己更加勝任本職工作。認(rèn)真抓好施組的基礎(chǔ)工
作，學(xué)習(xí)和總結(jié)別人的先進(jìn)經(jīng)驗和工作做法，使我們的投標(biāo)水平邁上一個新臺階。不僅在施
工技術(shù)上，在商務(wù)、報價等方面也要加強學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的綜合工作能力。
二、扎實工作，銳意進(jìn)取，繼往開來，在實踐中不斷豐富自己。積累技術(shù)數(shù)據(jù)，建立技
術(shù)檔案，組織研究新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，提高施組的技術(shù)水平，和大家一起搞
好本部門的工作，使本部門的工作日趨科學(xué)化，規(guī)范化，合理化。
四、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作，起到一個呈上啟下的作用。努力學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，解放思
想，大膽創(chuàng)新。緊緊圍繞公司營銷目標(biāo)，不斷提高投標(biāo)水平，為我公司營銷工作的發(fā)展做出
積極的貢獻(xiàn)。
如果我今天的競聘演講，能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，給我以信任，給我以支持。我想
我是不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望的。我將在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力量干好本
職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事們放心。 如果競聘不成功，那說明我還有許多不足之處，我會認(rèn)真總結(jié)，不斷努力，找出自身的
差距，在今后照樣會盡職盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作。 我的演講完了，謝謝大家！篇二：
項目副經(jīng)理競聘演講 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我是來自路基公司的xxx ，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，讓我有幸踏上這個講臺，
也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個很好的展示的機(jī)會和發(fā)展平臺，今天我應(yīng)聘的崗位
是項目副經(jīng)理，下面我將從個人基本情況、工作經(jīng)歷、個人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認(rèn)知及
工作思路等方面闡述我競聘項目副經(jīng)理的觀點。
一、個人基本情況及工作經(jīng)歷
二、個人競聘的優(yōu)勢
第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫Γ矣谔魬?zhàn)和創(chuàng)新；富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，
有較好的親和力。作為一名80后的年輕人， 思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負(fù)責(zé)人，我
想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度，只有這樣才
能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設(shè)項目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的完成，
為集體謀利益，為團(tuán)隊謀榮譽，為項目部謀發(fā)展。 第二、具備相應(yīng)的專業(yè)知識；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過日
常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識。在工作中，
能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)。當(dāng)技術(shù)員時，我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務(wù)，還要求對其他各崗
位的專業(yè)知識有全面深入的了解，通過其他老同事的言傳身教，在現(xiàn)場遇上問題時的思索，
業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為單項負(fù)責(zé)人時，更是進(jìn)一步專研本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，同
時深入理解施工管理內(nèi)涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應(yīng)用到實際的日常工
作中，提高了工作效率，也培養(yǎng)了一定的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。在對外交往過程
中，尺度拿捏有度，張弛結(jié)合，無論在什么工作崗位，都能很好的處理與建設(shè)單位、監(jiān)理等
單位的關(guān)系，贏得了大家的理解和支持。
三、競聘崗位的認(rèn)知及工作思路
一、崗位的認(rèn)知
項目副經(jīng)理是項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者之一，職責(zé)主要是負(fù)責(zé)工程建設(shè)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、
成本、文明工地等方面責(zé)任，并協(xié)助項目經(jīng)理做好其他相關(guān)工作。在工程建設(shè)工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)地
領(lǐng)導(dǎo)項目組完成全部 項目工作內(nèi)容，并使甲方滿意。為此項目副經(jīng)理必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管
理能力和協(xié)調(diào)能力，在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好項目經(jīng)理助手的工作，從
而實現(xiàn)項目目標(biāo)。
二、工作思路
如果我作為一名項目副經(jīng)理，我將從以下幾個方面開展項目部工作； 第一、貫徹執(zhí)行國
家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行公司各項管理制度的落實，以及
上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事宜，根據(jù)公司管理辦法，制定項目部切實可行的各項管理制度和管理
辦法，形成項目崗位問責(zé)制。
第二、根據(jù)與甲方簽訂的合同，合理制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃，項目總
目標(biāo)一經(jīng)確定后將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，通過設(shè)置關(guān)鍵控制點確保工期，
質(zhì)量滿足甲方的要求，通過加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預(yù)防為主的原則，實現(xiàn)
重大安全事故零的目標(biāo)。
第三、加強項目部的團(tuán)隊建設(shè)；以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人、以自身的行動帶動人。建立和完
善競爭機(jī)制，尺有所短，寸有所長，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力
資源，引導(dǎo)大家為組建一個高效，精干的管理團(tuán)隊而出謀劃策。通過考勤制度，獎懲條例以
激勵員工，獎勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)。使項目呈現(xiàn)蒸蒸日上的競爭機(jī)制。 第四、擺正位置、當(dāng)好助手。項目副經(jīng)理肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使 命，不僅僅要協(xié)助項目經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，制定計劃、方案并指
導(dǎo)工作的有力實施。又要發(fā)揚團(tuán)隊精神，充分調(diào)動員工積極性，與員工打成一片，及時了解
員工的意見和建議，準(zhǔn)確及時的向項目經(jīng)理反饋員工的呼聲，堅持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為員
工解難”的原則，做好協(xié)調(diào)工作。 總結(jié)
參與這次競聘，我本著真務(wù)實中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中追求
價值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿認(rèn)真總結(jié)過去，全面適應(yīng)現(xiàn)在，堅決
相信未來，在今后的崗位中完善自己。也期望在我的不足之處能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的指教，我將
不勝感激。最后我祝愿公司不斷發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長，共同迎接屬于我們的燦爛
明天。
我的演講到此結(jié)束，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽！謝謝。篇三：競聘項目經(jīng)理演講 淺談項目管理
——競聘黃陵項目部項目經(jīng)理演講 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委 尊敬的各位在座同仁： 大家好！我叫***，1978年7月出生，本專文化、工程師職稱，
現(xiàn)任公司安質(zhì)部監(jiān)察。1996年7月畢業(yè)于石家莊鐵道工程學(xué)院，后在西南交通大學(xué)土木工程
專業(yè)在職學(xué)習(xí)進(jìn)修，具備雙專業(yè)知識和技能。自從分配來單位與大家風(fēng)雨共渡已十年春秋。
先后參加了蘭新復(fù)線、南疆鐵路、渭潼高速公路、寶蘭二線、青藏鐵路等工程的施工技術(shù)和
管理工作。從基層實習(xí)生、技術(shù)員到項目總工，再到公司多經(jīng)技術(shù)主管轉(zhuǎn)化為經(jīng)營業(yè)務(wù)人員，
再從公司調(diào)度發(fā)展為地畝協(xié)調(diào)員，一圈后重操舊業(yè)下隊再干管項工程師，直到今天在安質(zhì)部
干質(zhì)量、安全、環(huán)保監(jiān)察。角色多變，調(diào)動頻繁，各方面都得到了鍛煉。特別是在原所呆西
北指揮部及后來的青藏鐵路項目部，感謝老指揮長、經(jīng)理的信任，曾給我提供施工生產(chǎn)的管
理平臺，讓我獨當(dāng)一面有施展的機(jī)會，從而在實踐中得到項目管理的磨練，同時也說明關(guān)鍵
時候我能不辱使命，敢打硬仗，善啃硬骨頭。后來公司任務(wù)不足本人自謀出路，受聘安康市
福興房地產(chǎn)開發(fā)公司任總工，先后在江北朝陽小區(qū)、廣景花園大型房地產(chǎn)綜合開發(fā)項目任工
程指揮長，全面主持開發(fā)設(shè)計運作和組織施工生產(chǎn)，至今在福興公司威信健在。經(jīng)過多年的
工作生活和摔打磨練，已經(jīng)得起風(fēng)吹浪打，敢于面對任何挑戰(zhàn)。我始終堅守干啥務(wù)啥成就啥，
說有責(zé)任心也好是敬業(yè)也好，這其實都是個性使然：不干則已，干就干好！
一、項目經(jīng)理現(xiàn)狀及展望 工程項目管理學(xué)與時俱進(jìn)不斷變化，現(xiàn)今已發(fā)展為第四代變化管理階段。目前我國項目
經(jīng)理現(xiàn)狀普遍良莠不齊，已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)項目管理水平的要求，所以國家強化項目經(jīng)理從
業(yè)者知識結(jié)構(gòu)，逐步向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡?，F(xiàn)在的項目經(jīng)理從大的方面可分為兩大類
型：生產(chǎn)型和知識型，其實都不是理想的類型。優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)該是智慧型：有思想品德，
有專業(yè)知識，有施工經(jīng)驗，有管理特長，有高度悟性；五合一復(fù)合成分構(gòu)成。管理是一門科
學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)；善管理者一定是個雜學(xué)家，會領(lǐng)導(dǎo)者肯定是個悟性極高的人。所以說
知識 型項目經(jīng)理，只要不斷地實踐、實踐再實踐，有悟性就能成為智慧型的項目經(jīng)理；而生
產(chǎn)型項目經(jīng)理，需要下大功夫?qū)W習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，才有望成為智慧型的項目經(jīng)理。工程建筑
是悠久而傳統(tǒng)的行業(yè)，一個人粗淺的生產(chǎn)經(jīng)驗，只要愛學(xué)習(xí)都能在前人智慧精華提煉的知識
里找到成熟答案，學(xué)習(xí)可以改變一切。
二、怎樣當(dāng)項目經(jīng)理
項目管理是一門永遠(yuǎn)學(xué)不完的功課。為了演講匯報，我就個人粗淺的感悟體會歸納如下：
1.項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。也就是說：實時監(jiān)控，動態(tài)調(diào)節(jié)；宏觀把握，微觀
和諧。要實現(xiàn)項目安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度既定的目標(biāo)，在施工過程中必須做到“三勤三多”，
“四常四守”。
“三勤三多”：一是“勤跑工地多看”，二是“勤查問題多說”，三是“勤抓落實多管”。 “四常四守”：一是“常講安全守章”，二是“常抓質(zhì)量守標(biāo)”，三是“常促進(jìn)度守約”，
四是“常算成本守利”。
2.項目管理以效益為中心，妥善處理安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度相互間關(guān)系。我們搞工程
就是為了盈利：保本是原則，賺錢是目的。項目管理以成敗論英雄：誰讓企業(yè)最大盈利，誰
就是企業(yè)的英雄；誰讓企業(yè)折本虧損，誰就是企業(yè)的狗熊。抓管理就是為了效益：效益至上，
兼顧安全、質(zhì)量。認(rèn)清安全、質(zhì)量也是效益，他們是眼前損益和長遠(yuǎn)損益的體現(xiàn)，所以說安
全是生命，質(zhì)量是飯碗。同時，工程質(zhì)量也是一個企業(yè)的臉面和形象，是需要不斷積累的無
形資產(chǎn)和有形品牌。項目經(jīng)理始終要把安全、質(zhì)量兩塊招牌高高舉起，常抓不懈。如果說安
全、質(zhì)量是項目管理的左右臂，那么進(jìn)度控制就是項目管理的兩條腿，科學(xué)合理地加快進(jìn)度
就能節(jié)約成本提高效益。項目管理的關(guān)鍵是成本控制，力行節(jié)約成本，大抓浪費現(xiàn)象，促進(jìn)
效益增長。要在保證工期和安全、質(zhì)量滿足要求的情況下，采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措
施，始終把成本控制在計劃目標(biāo)范圍內(nèi)，同時在實施中尋求最大程度的成本節(jié)約。
3.全面落實項目管理職能分工，實行全員崗位責(zé)任制。職能人員按各人職責(zé)細(xì)化工作標(biāo)
準(zhǔn)，按工程任務(wù)量化工作內(nèi)容；分工明確，責(zé)任大小確定，經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，按月考核兌現(xiàn)。
上下形成既自主又和諧，既分工又協(xié)作的團(tuán)隊精神。這樣 才能充分發(fā)揮每個職能人員聰明才智，讓其在本位空間盡情施展，大顯身手；同時讓每
個人都覺得自己所干的工作其實很重要；誰還會再不愛崗敬業(yè)！
4.加大技術(shù)管理，強化物資管理，提升財務(wù)管理?，F(xiàn)行項目管理已進(jìn)入變化管理時代，
市場經(jīng)濟(jì)以利益驅(qū)動運行。傳統(tǒng)的項目管理觀念已經(jīng)落伍需要改變，我認(rèn)為項目管理技術(shù)是
關(guān)鍵，物資是保障，財務(wù)是核心。 a.工程技術(shù)是項目管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。好的施工組織能產(chǎn)生巨大的生產(chǎn)力，大大節(jié)約成
本，創(chuàng)造非凡的效益。表面看我們一直對技術(shù)工作很重視，其實針對一些具體做法看就顯得
滑稽荒謬。大多數(shù)施工組織設(shè)計往往催命一樣由一個技術(shù)人員聰明腦瓜一熱產(chǎn)生，或者直接
應(yīng)急從書本上完全照抄照搬而來，實施性的施組和指導(dǎo)性的施組大同小異，可操作性不強；
難怪實際作業(yè)時你說你一套我憑我經(jīng)驗干一套，兩張皮相互脫節(jié)，具體施工隨意性很大，安
全、質(zhì)量很難保證。這是名副其實的粗放放羊管理，施組成了必不可少應(yīng)景道具，以致于技
術(shù)的權(quán)威大打折扣，技術(shù)人員在人們心目中威信一再低落。這種現(xiàn)狀除了技術(shù)人員本身的苦
衷和原因外，主要原因是我們管理指導(dǎo)思想上的誤區(qū)和工作導(dǎo)向上的輕率共同作用造成。大
部分技術(shù)人員實際在兢兢業(yè)業(yè)一直行使測工的職能，如同醫(yī)生長期作護(hù)士的工作，這本身是
一種悲哀和人才浪費。建設(shè)工程是訂單產(chǎn)品，具有特殊性、多樣性、單一性、固定性。好的
施工組織設(shè)計應(yīng)該是具體工程具體分析，因地制宜切實可行，有可比性和可操作性，是篩選
的最佳方案和施工工藝。所以要發(fā)揮每個工程技術(shù)人員的聰明才智，采取大腦風(fēng)暴法多人同
出各自的施工方案和工藝方法，集思廣益，篩選比較，既可取長補短，也可兼蓄并用。這樣
同臺展技既利于技術(shù)人員的培養(yǎng)鍛煉，又利于整體技術(shù)水平的提高；同時可以避免施工方案
和工藝不佳無形產(chǎn)生的成本浪費。所以說紙上談兵也能談出效益，好的施工生產(chǎn)需要有最佳
的施工組織指導(dǎo)。一個施工組織與實際作業(yè)結(jié)合的越緊密，反映項目管理集約化程度越高。
因此說技術(shù)工作是關(guān)鍵，必須加大管理力度，從深層次上真正重視起來。 b.物資是項目的保障，而其管理是效益的源頭。工程成本中材料所占的比例在七八成，
材料上節(jié)約一分錢就是一分利潤。抓大促小緊緊牽住材料這塊大頭，從源頭上治理就會出效
益獲大利。因此強化物資管理，讓物資人員不僅是勤跑腿的好采購、斤斤計較的紅管家，更
要是善于物資管理業(yè)務(wù)的經(jīng)營專才。既懂市場信息，善于同質(zhì)價廉采購；又懂工程施工，按
照形象進(jìn)度供應(yīng)，及時盤活庫存。 現(xiàn)代物資管理是以最少的資金運轉(zhuǎn)滿足最大的材料供應(yīng)，節(jié)約資金和減少庫存都能節(jié)約
成本。工地上材料供應(yīng)實行項目件名跟蹤服務(wù)制。目標(biāo)定額控制，對號入座發(fā)放；工號節(jié)約
材料有獎，超用材料只保供應(yīng)成本自負(fù)。同時制定材料節(jié)約上限指標(biāo)，嚴(yán)懲偷工減料等其他
弄虛作假行為，確保工程質(zhì)量。 c.財務(wù)管理是成本控制的樞紐核心，資金是項目正常運轉(zhuǎn)的血液。提升財務(wù)管理不但要
提升財務(wù)管理水平，更要提升財務(wù)管理位臵和作用。會計人員不僅要精通財務(wù)業(yè)務(wù)，更應(yīng)該
懂得工程預(yù)算，及時掌握施工動態(tài)，這樣才能有效地控制成本，發(fā)揮樞紐核心作用，用經(jīng)濟(jì)
杠桿促使整個項目管理活起來。所以財務(wù)人員在項目管理中處于中心位臵，應(yīng)當(dāng)好項目經(jīng)理
的經(jīng)濟(jì)參謀。首先，收集技(轉(zhuǎn)載于:項目總工競聘演講稿) 術(shù)、物資信息，依據(jù)施工預(yù)算做好
施工成本計劃；然后，實時有效監(jiān)控；動態(tài)對比評價；及時分析成本；按期考核成本；如約
獎懲兌現(xiàn)。
5.逐步組建新型的作業(yè)隊伍，打造公司自己的骨干力量。人人都是才，關(guān)鍵在發(fā)掘。把
我們的富余職工再造為新的生力軍。我們絕大部分職工應(yīng)該說都是企業(yè)的財富而不是累贅。
寸有所長，尺有所短，揚長避短，相得益彰。重塑“吃苦耐勞，艱苦奮斗”精神，摒棄“好
逸惡勞，不勞而獲”思想。多方提供機(jī)會，培養(yǎng)“一專多能”、“一崗多證”的新型工人，構(gòu)
建新的骨干群體。采取優(yōu)惠措施，讓一部分工人靠辛勤勞動先富起來，刺激和帶動更多的人
努力看齊。在工人中形成“多技能就會多掙錢，出大力也能掙大錢”共識和效應(yīng)，這樣積極
向上凝聚大部分職工合力，再造新的工人勞動隊伍。 公司要發(fā)展必須有自己的骨干隊伍，新型作業(yè)隊既不是我們過去的工程隊，也不是如今
包工頭的民工隊。它是以我們自己的工人骨干為基礎(chǔ)，廣泛吸收民工隊伍中優(yōu)秀分子組建而
成。實行新機(jī)制新政策，同工同酬，原身份不變，現(xiàn)身份平等。作業(yè)隊內(nèi)實行計件工資，定
額包干制。
6.做好工地文化、生活建設(shè)，展現(xiàn)企業(yè)人文精神風(fēng)貌。工程施工環(huán)境流動，注定了工程
人長期漂泊生活。正因為這樣我們更應(yīng)該“以人為本，善待生活，美化環(huán)境”，盡可能的使我
們文化、生活豐富多彩起來。建一個工點，造一處新家，美化一塊園地；讓我們處處有家的
感覺和溫暖。人常說：吃不窮用不窮，謀劃不到一世窮。在文化生活、駐地環(huán)境上不要怕花
冤枉錢，環(huán)境改善生活質(zhì)量提高，同樣會促進(jìn)生產(chǎn)力，產(chǎn)生效益。所以要大力舉起：“提高生
活質(zhì)量，促進(jìn)工作質(zhì)量，保障工程質(zhì)量”的旗臶。
7.充分認(rèn)識內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)的重要性，務(wù)必協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系。關(guān)系也能產(chǎn)生效益，
這一點本人原來在搞地畝協(xié)調(diào)工作時感受很深。內(nèi)部關(guān)系是基礎(chǔ)，外部關(guān)系是關(guān)鍵。對內(nèi)堅
決貫徹上級各項規(guī)章制度和文件精神，按照上級總體戰(zhàn)略部署和要求，真抓實干，創(chuàng)造性完
成工作。積極主動接受上級各業(yè)務(wù)部門監(jiān)督和指導(dǎo)，上下一致形成合力。對外處理好周邊關(guān)
系，協(xié)調(diào)好建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和接收單位的關(guān)系。外交事務(wù)具有雙重性，既是利潤流失的黑
洞，也是復(fù)利再生的根本。因此既要講原則，又要靈活變通。做到：美人之美，成己之事；
彼此相通，互利雙贏。特別要處理好建設(shè)方的關(guān)系，建設(shè)單位是我們的衣食父母，要干一個
工程立一塊豐碑，交一方朋友，打一處天下。 三、該工程施工構(gòu)想 從黃陵專用線技改第一標(biāo)段主要工程數(shù)量表知，該工程涉及路基及附屬、橋涵接長、隧
道病害整治、軌道、房建五個方面的施工任務(wù)。該工程全長11公里，工程任務(wù)分散，施工點
多線長，為便于管理，減少管理開支，又保證工期，擬成立15人的精干項目部機(jī)構(gòu)，組織
300人的施工作業(yè)隊伍。針對路基及路基附屬工程，采取分段進(jìn)行施工，每段以兩公里范圍
為宜，集中勞力，施工一段，完成一段，為今后線上施工創(chuàng)造條件。項目部根據(jù)施工任務(wù)，
將分別成立路基及附屬、涵洞接長、隧道病害整治、站場改建和房建作業(yè)組，單獨作業(yè)，各
負(fù)其責(zé)，每個作業(yè)組由項目部指派一名現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本作業(yè)組工作。項目部各職能
人員根據(jù)職能分工，滿足各作業(yè)組施工需求，項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，形成有機(jī)的整體，
圓滿完成任務(wù)。
根據(jù)工期358天施工時間要求，項目部將根據(jù)施組劃分的不同項目完成時間安排，劃分
四個重點施工階段：第一階段主要以路基及路基附屬、涵洞接長、隧道病害整治為重點內(nèi)容；
第二階段以站場改建、房屋建筑為主要施工內(nèi)容；第三階段以線上換枕、清篩、換軌為主要
內(nèi)容；第四階段線路改撥、上碴起道為主要施工內(nèi)容，每階段重點抓好階段性施工進(jìn)度、工
程質(zhì)量、施工安全，確保整個工程快速、優(yōu)質(zhì)、安全的完成。 在項目管理中，以人為本，知人善用，充分發(fā)揮各管理人員的聰明才智和主觀能動性，
以人性化管理，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。項目部成立后，及時建立健全各種規(guī)章制度，明確責(zé)、
權(quán)、利，既有分工，又講合作。對各作業(yè)組采取單獨經(jīng)濟(jì)篇四：競聘項目技術(shù)負(fù)責(zé)人演講稿 競聘項目技術(shù)負(fù)責(zé)人演講稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事下午好! 我叫李欽濤，畢業(yè)于山東交通學(xué)院機(jī)械專業(yè)，有幸于2006年7月16日進(jìn)入咱們威建集
團(tuán)，很高興也很慶幸能與在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事一起工作。
一、心里歷程:
兩年半前剛走入威建大門時，我還是個懵懂的孩子，不會架設(shè)使用儀器，不知道怎樣整
理資料，不懂得該如何與甲方、監(jiān)理溝通，甚至聽不懂威海人說話。相對于土建專業(yè)畢業(yè)的
伙伴，我心里有著莫名的恐慌和擔(dān)心，原因就是一竅不通，心里沒底。 很快，我就被分到鞠經(jīng)理(少政) 的門下，很慶幸遇到了我在土建行業(yè)的啟蒙老師，邊學(xué)
威海話邊工作學(xué)習(xí)，那半年我們干了許多小活，”麻雀雖小，五臟俱全”, 經(jīng)歷了長螺旋鉆孔、
小回旋鉆(磨盤鉆) 鉆孔等成孔工藝，施工了住宅樓、車間和圍墻樁。參與了南郊熱電(180萬
元) 樁基工程, 半年后，就接到了公司工程科的調(diào)令。 此后, 先后跟隨韓永祥(科長) 、林忠(項目經(jīng)理) 學(xué)會了標(biāo)書的制作、招標(biāo)的程序和大工程
(產(chǎn)值500萬元以上) 技術(shù)工作該如何運做，這里邊有苦也有甜，頻繁調(diào)動的工作加速了我的
成長。
今年2008年3月份我奉命調(diào)到第九項目部擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人?？梢赃@麼說，那時我給
自己的定位就是樁基部分的技術(shù)負(fù)責(zé)人+承臺、墩柱、蓋梁等上部結(jié)構(gòu)部分的技術(shù)員，并做好
了努力配合承臺、墩柱、蓋梁等上部結(jié)構(gòu)部分的技術(shù)負(fù)責(zé)人的心里準(zhǔn)備，也許是在逃避著自
己不懂的區(qū)域?？勺詈罄蠗罟さ某冯x，打破了我的錯誤認(rèn)識，“丑媳婦總要見公婆”，在忙完
樁基部分后，就開始鉆研圖紙，細(xì)化施工步驟，讓自己空洞的腦海中漸漸有了承臺、墩柱、
蓋梁等上部結(jié)構(gòu)部分技術(shù)的沉淀，不會不丟人，從項目經(jīng)理到民工，從甲方到監(jiān)理， 抓住
機(jī)會就問，最后居然由濟(jì)寧市濟(jì)鄒路光府河橋工程最苛刻的李慶洲(總監(jiān)代表) 嘴里傳出來一
句話:李欽濤有著很深的建筑理論基礎(chǔ), 還有不少人認(rèn)可, 著實讓我高興了幾番，可我“自家人知自家事”，一個非土建專業(yè)的畢業(yè)生短短兩年時間
建立起來的知識體系是絕對無法和土建專業(yè)的畢業(yè)生相比擬的。可我不會屈服于現(xiàn)實，揣著
責(zé)任與執(zhí)著, 一次次披荊斬棘, 一步步前進(jìn)。
二、自今年2006年7月份至今完成主要工作：
1.光威拓展纖維2號車間增(φ400mm 長螺旋) 樁，結(jié)算額16萬元。
2.藍(lán)星玻璃廠圍墻(φ400mm 小回旋鉆) 樁，結(jié)算額5萬元。
3.正棋花園b3、b6、b7樓(φ400mm 長螺旋) 樁基，結(jié)算額51萬元。
4.光威拓展纖維1號車間增(φ500mm 小回旋鉆) 樁，結(jié)算額3萬元。
5.南郊熱電(威普能源) 化水車間、蓄水池、灰?guī)臁⑤斆簵?、脫硫設(shè)備(φ600mm 長螺旋)
樁基，結(jié)算額181萬元。
6.威海新船重工舾裝車間(φ800mm 沖擊鉆) 樁基，預(yù)計結(jié)算額700萬元。
7.濟(jì)寧市濟(jì)鄒路光府河橋翻建工程(φ1100/1200mm回旋鉆) 樁基，預(yù)計結(jié)算額470萬元。
8.濟(jì)寧市濟(jì)鄒路光府河橋翻建工程承臺、墩柱、蓋梁，預(yù)計結(jié)算額435萬元。
9.新威路排水整治工程，預(yù)計結(jié)算額25萬元。
10.威海市海峰河1號橋工程，預(yù)計結(jié)算額80萬元。
12.學(xué)習(xí)并參與了2007年3月份-10月份分公司技術(shù)、質(zhì)量、計量、合同、結(jié)算等管理
工作。
13、2007年10月份參與了預(yù)應(yīng)力砼管樁施工工法的編制，并成功申報為省級工法。
三、在以上工作中培養(yǎng)的優(yōu)點：
1.勤能補拙!
做標(biāo)書和在南郊熱電、新船重工舾裝車間、濟(jì)寧市濟(jì)鄒路光府河橋擴(kuò)建工程上勞動強度
都是非常高的，經(jīng)常要通宵，尤其是在濟(jì)寧市濟(jì)鄒路光府河橋樁基施工階段，這兩個月平均
每天能有3、4個小時休息+睡覺就很不錯了，甚至半個月內(nèi)連續(xù)24小時、36小時熬著不能
睡覺，可我堅信：堅持就是勝利!
2.做事扎實!
很多具體的工作，要你去動手，7、8米的操作架上，烈陽炎炎，狹窄的操作面上，蹲一
會站起來就頭暈，可工人能待得住，你也不能裝熊，他們加班沒撈著吃飯，你也不能獨個去
吃，工人冒著大雨施工，你即使不能親自去干，那也要幫著指揮車輛，叮囑一些施工注意事
項，有一個工人沒有雨衣，你也要陪著淋雨。做事扎實，同甘共苦，更能獲得工人們的認(rèn)可。
3.忠誠!
要忠誠于自己的工作! 一個努力工作的人，可能領(lǐng)導(dǎo)或者周圍的同事一時看不到你的辛苦，
但你自己要經(jīng)常問自己，我今天的工作是否對得起自己所拿的工資。
4.敢于擔(dān)當(dāng)!
處事要果斷，有魄力，遇到一些突發(fā)事件，不能往后縮，要能壓得住。在濟(jì)寧市濟(jì)鄒路
光府河橋工程中勞務(wù)分包隊伍中有很多不聽從指揮，做事磨磨蹭蹭，一點小事推過來推過去，
本來幾十分鐘的活，可能會磨上2個小時的嘴皮子。尤其是項目經(jīng)理不在場，你就更要頂上
去，工程進(jìn)度越不能慢下來，壓不住，“就擒賊先擒王”壓住工頭。
5.機(jī)動靈活!
時刻注意與工程有關(guān)的信息! 比如這兩次去濟(jì)寧辦理工程簽證，首先通過一定渠道打聽出
甲方洽商記錄的實底，比如：一開始石子墊層做簽證是15cm 厚(實際可能還不到10cm) ，而
打聽出甲方報財政的是30cm 厚，回去立馬將簽證改為20cm, 雖然甲方有人提出多，但咱們只
說了一句：“你們肯定不虧”，他們就不說話了，這一下工程量就多出了1/3。另外，利用兩
個項目經(jīng)理(都姓張) 比較聽劉主任的話的特點，遇到推皮球的時候，就去請示一下劉主任的
意見，回頭告訴他們劉主任同意給，他們適當(dāng)砍點也就簽了(劉主任不在現(xiàn)場，所以好糊弄，
也許這就是“拿雞毛當(dāng)令箭”，可只要對公司對工程有利，雞毛也只好拿了) 。還有，由于清
單中鋼筋報價5450比合同中約定鋼筋基價5800低350，造成我方間接損失17萬，按正常程
序不能再要了，這時裝不明白，提供一份工程虧損分析報告給甲方，即使不能不給咱們，至
少在審結(jié)算時能少砍點。
6.糾錯技能!
一個人除非你什麼也不干，否則，就一定會犯錯誤。作為一個項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須掌
握各種糾錯的經(jīng)驗和技能。施工畢竟不是在紙上畫圖，每一道工序都必然有誤差，我們所要
掌握的就是能迅速的發(fā)現(xiàn)這些誤差和錯誤，并在它累積成很難補救的錯誤前，消弭它。
四、還存在的缺點/遺憾：
1.首先就是濟(jì)寧市濟(jì)鄒路光府河橋工程上，2008年4月16日只對建圓勞務(wù)分包隊伍進(jìn)
行清理基漕安全技術(shù)交底，卻沒來得急對2008年4月18、19日借調(diào)來的河北新河樁基施工
分包隊伍進(jìn)行清理基漕安全技術(shù)交底，致使公司在處理此次事故上非常被動。
2.對安全、工程進(jìn)度和質(zhì)量哪個排在第一位認(rèn)識不清。在沒有出事之前，一般人都至少
潛意識認(rèn)為工程進(jìn)度和質(zhì)量要比安全重要，畢竟工程結(jié)束，這兩樣都是看得著的，可以獲得 獎勵的，而安全則是必須的應(yīng)該的，反而不引人注意了。雖然我很想跟自己說必須重視
安全，但我很難想像當(dāng)下一個同樣的工程中，我是否能頂住外在壓力堅持住對非安全操作投
反對票。
3.因為全站儀用得少，所以不是很得心應(yīng)手。
4.性格尚欠圓滑。特別是在為工作勞心勞力之后，火氣會上升，遇到委屈，一次兩次三
次四次都還能忍受，可是五次之后，就壓制不住了?！叭坦げ粔颉?
5.對于施工中用到的安全計算軟件知之甚少，比如基坑、滿膛式鋼管架支撐蓋梁的穩(wěn)定
性驗算等。
6.人際關(guān)系網(wǎng)太窄，制約著簽證、結(jié)算等工作，需慢慢積累，短期內(nèi)不能得到解決。
五、些許建議
1.加強公司投標(biāo)和報價的力量，尤其是報價; 必須做到細(xì)化各個分項，絕不能有漏項或計
算錯誤發(fā)生，最后可以讓承建的(有現(xiàn)場經(jīng)驗) 項目部幫著把把關(guān)。咱們接一個工程，最終目
的就是為了盈利，如果你在起跑線上就已經(jīng)落后別人99步，那麼不管你如何努力，如何算計，
也別指望能在100步時追上別人!
2.現(xiàn)在的技術(shù)員可以說不比稍差的技術(shù)負(fù)責(zé)人收入少，可操心的事卻少的多，現(xiàn)在的技
術(shù)員最長掛在嘴邊的話：我不管，反正不扣我的分。這樣的事還只是小事，如果滋生下面這
種念頭就麻煩了：我不復(fù)核了，反正錯了也不是我負(fù)責(zé)任(技術(shù)上有技術(shù)負(fù)責(zé)人，其它方面有
項目經(jīng)理) 。要給技術(shù)員適當(dāng)加壓，讓他們承擔(dān)適當(dāng)責(zé)任，這就像結(jié)婚生子后就要養(yǎng)妻教子一
樣。
六、自我評價(供各位領(lǐng)導(dǎo)、評委參考)
七、最后唱票
經(jīng)過兩年半的積累和學(xué)習(xí)，我已經(jīng)初步具備了做一名技術(shù)負(fù)責(zé)人的能力，如果你認(rèn)為小
李過去做得還行，今后能繼續(xù)勝任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作，那麼就請投我一票。 謝謝! 競聘項目技術(shù)負(fù)責(zé)人演講稿的延伸閱讀——演講稿的寫作注意事項
1.演講，首先要了解聽眾，注意聽眾的組成，了解他們的性格、年齡、受教育程度、出
生地，分析他們的觀點、態(tài)度、希望和要求。掌握這些以后，就可以決定采取什么方式來吸
引聽眾，說服聽眾，取得好的效果。
2.一篇演講稿要有一個集中、鮮明的主題。無中心、無主次、雜亂無章的演講是沒有人
愿聽的。一篇演講稿只能有一個中心，全篇內(nèi)容都必須緊緊圍繞著這個中心去鋪陳，這樣才
能使聽眾得到深刻的印象。
3.好的演講稿，應(yīng)該既有熱情的鼓動，又有冷靜的分析，要把抒情和說理有機(jī)地結(jié)合起
來，做到動之以情，曉之以理。
4.演講稿的語言要求做到準(zhǔn)確、精練、生動形象、通俗易懂，不能講假話、大話、空話，
也不能講過于抽象的話。要多用比喻，多用口語化的語言，深入淺出，把抽象的道理具體化，
把概念的東西形象化，讓聽眾聽得入耳、聽得明白。 2013年項目技術(shù)負(fù)責(zé)人競聘考試題(土建) 姓名： 單位： 得分：
一、單選題（共30分， 10題，每題3分）
1、不同種類的鋼筋代換，按鋼筋的（ ）原則進(jìn)行代換。 a、重量相等 b、截面積相等 c、抗拉設(shè)計值相等 d、截面積不小于代
換前
2、在模板支撐架設(shè)計計算時可以不計算下列哪項內(nèi)容：（ ） a、地基承載力驗算 b、計算最不利單支立桿軸向力和承載力 c、架體傾覆驗算 d、大橫桿扣件連接強度驗算
3、施工現(xiàn)場的安全電壓一般為（ ）。 a、36v b、80v c、220v d、360v
4、下列嚴(yán)禁用于鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)和預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)中混凝土的拌制和養(yǎng)護(hù)的是（ ）。 a、未經(jīng)處理的雨水 b、降水井抽出的地下水 c、自來水 d、未經(jīng)處理的海
水
5、公司《施工組織設(shè)計和施工方案管理辦法》中規(guī)定，施工組織設(shè)計在進(jìn)場后（ ）天
內(nèi)編制完畢（大型、特大型、特殊項目（ ）天）；對于圖紙供應(yīng)不起齊全、不及時的項目應(yīng)
結(jié)合投標(biāo)施工組織設(shè)計和現(xiàn)場實際情況編寫施工組織設(shè)計大綱。 a、15 30 b、20 30 c、20 50 d、30 60
6、根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建質(zhì)[2009]87號文件——《危險性較大的分部分項工程安全
管理辦法》規(guī)定，以下（ ）不需要組織專家論證。 a、搭設(shè)高度8m 及以上 、搭設(shè)跨度18m 及以上、施工總載荷15kn/㎡及以上，集中線載
荷20kn/m及以上的混凝土模板支撐工程 b、提升高度90m 的附著式整體和分片提升腳手架工程 c、施工高度50m 及以上的建筑幕墻安裝工程 d、架體高度20m 及以上的懸挑腳手架工程
7、提高混凝土抗?jié)B性和抗凍性的關(guān)鍵是：（ ） a、增大水灰比 b、選用強度較高的水泥 c、提高混凝土密實度 d、增加骨料用量
8、《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50207-2002中規(guī)定，檢查屋面有無滲漏、積水和排水系
統(tǒng)是否暢通，應(yīng)在雨后或持續(xù)淋水（ ）后進(jìn)行。有可能作蓄水檢驗的屋面，其蓄水時間不
應(yīng)小于（ ）。
a、1h 、48h b、2h 、48h c、1h 、24 h d、2h 、24h
9、對預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)施加預(yù)應(yīng)力時，混凝土強度應(yīng)符合設(shè)計要求，且同條件養(yǎng)護(hù)的混凝土抗
壓立方強度應(yīng)不應(yīng)低于設(shè)計混凝土強度等級值的（ ）。 a、100% b、80% c、75% d、70%
10、房屋建筑工程保修期，從（ ）之日起計算。 a、工程完工 b、工程竣工驗收合格 c、工程移交使用 d、工程備案
二、多選題（共25分，5題，每題5分。有2-4個正確選項，錯選不得分，少選每選對
1項得1分）
1、下列哪些內(nèi)容屬于《項目技術(shù)策劃》的內(nèi)容（ ）。 a、技術(shù)風(fēng)險分析識別及對策 b、商務(wù)專項策劃
c、階段性施工平面布置及管理重點 d、主要分部（分項）工程施工方法 e、施工組織設(shè)計（方案）編制審批計劃
2、季節(jié)性施工主要指（ ）和（ ）的施工過程。 a、冬季 b、春季 c、雨季 d、夏季 e、旱季
3、大體積混凝土結(jié)構(gòu)澆筑方案有（ ）。 a、全面分層法 b、分塊法 c、分段分層法 d、 e、斜面分層法
4、混凝土結(jié)構(gòu)同條件養(yǎng)護(hù)試件的等效齡期可取按日平均逐日累計達(dá)到（ ）℃d 時所對
應(yīng)的齡期，（ ）℃及以下的齡期不計入；等效養(yǎng)護(hù)齡期不應(yīng)小于（ ）天，也不宜大于（ ）
天。
a、0 b、600 c、14 d、28 e、60
5、下列哪些屬于建筑業(yè)十項新技術(shù)（2010版）（ ）。 a、地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù) b、施工測量技術(shù) c、信息化應(yīng)用技術(shù) d、綠色施工技術(shù) e、模板及腳手架技術(shù)
三、簡答題（共15分，共3題，每題5分）
1、施工組織設(shè)計主要包括哪些內(nèi)容？（至少列10項，每項0.5分）
2、根據(jù)gb50204—2002（2011）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》規(guī)定，結(jié)構(gòu)混凝
土的強度等級必須符合設(shè)計要求。用于檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土的試件，應(yīng)在混凝土澆筑地點隨
機(jī)抽取。取樣與試件留置有哪些規(guī)定？
3、《中國建筑第三工程局工程建設(shè)工法管理辦法》中，工法的主要內(nèi)容共包括哪些？（5
分）（至少列五項）
四、案例分析題（20分） 某集團(tuán)承建武漢某工程，位于主城區(qū)，周邊環(huán)境復(fù)雜。工程總建筑面積62000平方米，
地上25層，地下2層。地下水位于地表下1.5m ，水電源接口位于場地東北角。工程基礎(chǔ)采
用鉆孔灌注樁+筏型基礎(chǔ)，主體為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，框架柱間距為9m ，普通梁板結(jié)構(gòu)；工程
設(shè)防烈度為8度，剪力墻抗震等級二級。外墻外保溫采用40厚聚苯板大模內(nèi)置保溫做法，地
下室防水等級2級，屋面防水等級2級；安裝部分包括給排水、建筑電氣、通訊與樓宇自控、
火災(zāi)自動報警、通風(fēng)空調(diào)等系統(tǒng)；共設(shè)有6部正式電梯，室內(nèi)裝修為四星級酒店標(biāo)準(zhǔn)。 其施工過程如下：
進(jìn)場后，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫了本工程施工組織設(shè)計，項目經(jīng)理進(jìn)行了審批。三
層樓板施工時，當(dāng)天氣溫35℃，天氣晴朗，施工單位制定了完整的施工方案，采用預(yù)拌混凝
土，鋼筋現(xiàn)場加工，采用多層板模板和滿堂腳手架，采用具有足夠承載力和剛度的碗扣式鋼
管作支撐，模板拼接整齊、嚴(yán)密。梁、板模板安裝完畢后，用水準(zhǔn)儀抄平，保持底模在同一
平面上。鋼筋驗收后，公將梁板模板中的垃圾清理干凈，就開始進(jìn)行澆筑混凝土，澆筑完成
后自然硬化，在澆筑完后第二天開始澆水養(yǎng)護(hù)。項目部按gb50204-2002（2011）相關(guān)要求留
置了標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊和同條件養(yǎng)護(hù)試塊，并存放于標(biāo)養(yǎng)室進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，10天后同條件養(yǎng)護(hù)試塊送
試驗室進(jìn)行試壓試驗，混凝土試塊抗壓強度達(dá)到設(shè)計強度的80%，施工單位決定拆除模板。
拆模后為了保證結(jié)構(gòu)的安全性，在梁板跨中部位分別采用了臨時支撐。 本層結(jié)構(gòu)拆模后發(fā)現(xiàn)如下質(zhì)量缺陷：（1）梁板的撓度過大，超過了規(guī)范要求；（2）樓板
面混凝土局部出現(xiàn)開裂；（3）剪力墻根部多處有夾渣和爛根現(xiàn)象。 問題：
1、結(jié)合本案例，該工程有哪幾項分部工程？（5分）
2、請說明施工組織設(shè)計中，施工總平面圖應(yīng)包含的主要內(nèi)容有哪些？（5分）
3、指出本案例項目施工管理過程中的不妥之處，并簡要說明理由？（4分）
4、簡要說明混凝土試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)與同條件養(yǎng)護(hù)的區(qū)別？（3分）
5、針對本層結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，該如何進(jìn)行防范？（3分）
五、主觀論述題（10分）
作為一名項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，你認(rèn)為項目技術(shù)管理的重點工作有哪些？ 參考答案：
一、單選：
1-5：cdadb 6-10：bcdcb
二、多選：
1、acde 2、acd 3、ace 4、bace 5、acde
三、簡答：
1、答： 編制依據(jù)、工程概況、施工組織重難點、施工部署（主要管理目標(biāo)、項目組織
機(jī)構(gòu)、任務(wù)劃分、施工流水段劃分及工藝流程、施工準(zhǔn)備）、施工進(jìn)度計劃、施工總平面布置、
主要分部分項工程施工方法、季節(jié)性施工方案、各項管理保證措施（技術(shù)保證、工期保證、
質(zhì)量保證、安全與文明施工保證）、各項資源投入計劃、施工方案編制與審批計劃、新技術(shù)應(yīng)
用計劃、技術(shù)創(chuàng)新管理計劃、其他主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
2、答：取樣與試件留置應(yīng)符合下列規(guī)定：
（1）每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的混凝土，取樣不得少于一次。
（2）每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盤時，取樣不得少于一次。
（3）當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過1000m3時，同一配合比的混凝土每200m3取樣不得少于一次。
（4）每一樓層、同一配合比的混凝土，取樣不得少于一次。
（5）每次取樣應(yīng)至少留置一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件，同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置組數(shù)應(yīng)根據(jù)實際需
要確定。
3、答：工法編寫內(nèi)容應(yīng)包括：前言、工法特點、適用范圍、工藝原理、施工工藝流程及
操作要點、材料與設(shè)備、質(zhì)量控制、安全措施、環(huán)保措施、效益分析和應(yīng)用實例。
四、參考答案：
1、該工程有地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖、
建筑電氣、電梯、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、建筑節(jié)能等十個分部工程。
2、施工總平面圖主要內(nèi)容有：
（1）工地出入口及圍墻；（2）場內(nèi)臨時交通道路及排水；（3）現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備布置；
（4）現(xiàn)場加工車間、材料堆場；（5）辦公、生活區(qū)等臨時建筑；（6）臨時用水布置；（7）臨
時用電布置；（8）周邊道路情況。
