千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《項(xiàng)目總工競聘演講稿》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《項(xiàng)目總工競聘演講稿》。

第一篇：工程師競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我叫***，現(xiàn)職設(shè)計(jì)員。我競聘的崗位是主任工程師。

我今天能站在這競職演講臺(tái)上，心中百感交集，一是感謝公司搭建了這個(gè)展示自己的舞臺(tái)，給我挑戰(zhàn)自己、展示自我的大好時(shí)機(jī)；二是感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同志、朋友們對我的幫助和信任，也正是你們給予了我今天參與競聘的勇氣。

幾天來，我一直在衡量自己，回顧自己的經(jīng)歷，審視自己的能力。大學(xué)本科文憑，給水排水專業(yè)，5年的工作經(jīng)驗(yàn)，助理工程師職稱。面對過去的老領(lǐng)導(dǎo)，老同事，我膽怯過，猶豫過，但公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我工作的認(rèn)可給了我極大的勇氣，我認(rèn)識(shí)到，這是一次內(nèi)含契機(jī)的挑戰(zhàn)。我也明白一個(gè)道理：挑戰(zhàn)就是機(jī)遇。我想試試。

像每一位員工一樣，我不斷的經(jīng)歷并直面著許多的挑戰(zhàn)，5年的設(shè)計(jì)工作和經(jīng)常出差的工作經(jīng)歷，多年艱苦而又充實(shí)的設(shè)計(jì)工作，鞏固了我的業(yè)務(wù)技能，我的工作得到領(lǐng)導(dǎo)與同志們的認(rèn)可，給予我很多榮譽(yù)，我深懷感激。處理業(yè)主，監(jiān)理，施工間問題發(fā)面具有一定的經(jīng)驗(yàn)，從我個(gè)人的職業(yè)生涯考慮，我希望豐富自己的人生，鍛煉自己的多方面的能力。我相信，通過競聘，大家對我的認(rèn)識(shí)會(huì)更加深入，我也相信，一定能夠贏得大家的支持和信任，競聘成功。我的理由是：――我自信具備擔(dān)任這一職位的基本素質(zhì)。

1、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進(jìn)取的意識(shí)。

2、有較強(qiáng)的工作能力，我以“認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)搞好工作”為信條，干工作腳踏實(shí)地。

3、有較好的年齡優(yōu)勢。我正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中。

4、我也深知在知識(shí)飛速更新的年代更要不斷的學(xué)習(xí)、裝備自己，努力在各方面充實(shí)自己。

假如我成功競聘該崗位后，我將以下幾點(diǎn)做為自己的工作準(zhǔn)則，如有不對或不足的地方請各位領(lǐng)導(dǎo)和評委批評指正。

一、做好領(lǐng)導(dǎo)與員工間的紐帶。

眾所周知，企業(yè)的效益來源于員工良好心態(tài)下的高效工作和適宜的制度建設(shè)。在小集體中應(yīng)該以兄弟般的情誼加上制度化的管理來達(dá)成年度目標(biāo)。我會(huì)努力為每一位員工服務(wù)，做好領(lǐng)導(dǎo)與員工間的紐帶。

二、抓隊(duì)伍，突出責(zé)任意識(shí)。

充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)人的積極性和能動(dòng)性，形成合力，使每個(gè)人都能以設(shè)計(jì)工作為平臺(tái)來認(rèn)識(shí)自我、成就自我。

三、促溝通。

設(shè)計(jì)工作有其特殊性，設(shè)計(jì)人員相同專業(yè)的相對獨(dú)立，和不同專業(yè)間的協(xié)同配合同時(shí)存在。通過定期不定期的交流，互相借鑒，取長補(bǔ)短，更加有利于設(shè)計(jì)人員的提高。

四、是抓學(xué)習(xí)，突出自身建設(shè)。

樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，絕不是一種口號，而是隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，它應(yīng)該成為自己的一種生活方式，更是實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展和素質(zhì)提升的一種沒有捷徑的選擇。設(shè)計(jì)工作要求設(shè)計(jì)人員靈活運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，國家建設(shè)法律法規(guī)規(guī)范。而只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)，才是獲取知識(shí)的有效途徑。要以建設(shè)法律法規(guī)規(guī)范和燃?xì)夤こ虡I(yè)務(wù)知識(shí)為重點(diǎn)，通過有目的、有步驟、有組織的學(xué)習(xí)，來提高設(shè)計(jì)人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)規(guī)范設(shè)計(jì)的能力和水平。

競爭出人才，競爭出效益！

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委同志們，我如果競選成功，將以此為起點(diǎn)，再鼓干勁，認(rèn)真履行職責(zé)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任與支持。如果參選不成功，我將認(rèn)真分析自己的不足，在今后的工作加以克服，并且愉快地接受組織分工，以加倍的努力，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守。繼續(xù)做好本職工作，做一名優(yōu)秀的工程設(shè)計(jì)工作者。

謝謝大家！

第二篇：工程師競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

你們好！我叫王繼忠，37歲，大專文化，工程師職稱，現(xiàn)從事電網(wǎng)調(diào)度工作，是調(diào)度室副主任，主管電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化和變電站綜合自動(dòng)化工作，專業(yè)工作年限15年，今天來競聘11崗級的生產(chǎn)技術(shù)部副主任職務(wù)。

我的簡歷是：1988年1月至1990年8月在二塘供電站工作，是一名電管員；1990年9月至1993年7月在武漢華中電業(yè)聯(lián)合職工大學(xué)讀大專；1993年8月至1998年11月在調(diào)度室工作，做一名電網(wǎng)調(diào)度員；1998年12月至20xx年7月在調(diào)度室任調(diào)度副主任；20xx年8月至20xx年3月在輸變電管理所工作，任主任；20xx年4月至今在調(diào)度室工作，任調(diào)度副主任。

競爭上崗有何意義？我個(gè)人認(rèn)為隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換，國有企業(yè)三項(xiàng)制度的改革深化，必須建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)相應(yīng)的勞動(dòng)用人制度，那就是競爭上崗，競爭上崗是選拔人才、提拔人才的有效手段，因?yàn)橛辛烁偁幉疟苊饬诉^去職工進(jìn)入企業(yè)后，不管工作好壞，技術(shù)素質(zhì)高低，都是終身吃皇糧，手捧鐵飯碗，造成不怕丟飯碗的弊端。引入優(yōu)勝劣汰的競爭上崗機(jī)制，能促使勞動(dòng)者努力學(xué)習(xí)，勤鉆業(yè)務(wù)，提高生產(chǎn)技能，從而促進(jìn)職工素質(zhì)的提高，增強(qiáng)其憂患意識(shí)和競爭意識(shí)，知道就業(yè)靠競爭，上崗憑技能的道理！

自己為什么要參加競聘？我今天參加競聘，因?yàn)楦偲附o我一個(gè)展示自己的工作能力和才能的好機(jī)會(huì)，讓我把從大學(xué)中學(xué)到專業(yè)理論知識(shí)和15年來在平常工作中積累的豐富工作經(jīng)驗(yàn)在我所競聘的崗位中得到充分的發(fā)揮和利用，今后的工作會(huì)做到盡善盡美。

我競聘的個(gè)人優(yōu)勢在于：

⑴我曾在生產(chǎn)技術(shù)部所轄大部分部門工作過，并當(dāng)過調(diào)度室副主任，輸變電管理所主任職務(wù)，有較強(qiáng)工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，多年被評為先進(jìn)工作者；

⑵三年來的大學(xué)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，使自己學(xué)習(xí)掌握了一套扎實(shí)的基礎(chǔ)理論專業(yè)知識(shí)和技能。在大學(xué)中，是一名優(yōu)秀班干部，學(xué)習(xí)成績總排在班上前五名，各科成績總達(dá)80分以上，每個(gè)學(xué)期得到單位的獎(jiǎng)學(xué)金，并多次獲得湖北省教委和學(xué)校的獎(jiǎng)勵(lì)；

⑶曾在基層供電站工作兩年和農(nóng)網(wǎng)改造資料組工作一年，對35kV、10kV線路設(shè)計(jì)、安裝有著更深層次的了解和掌握，學(xué)會(huì)了把科學(xué)管理方法運(yùn)用到用電管理工作中；

⑷94年10月曾從事一項(xiàng)新的領(lǐng)域攻關(guān)線路損耗的理論計(jì)算，運(yùn)用高、難的理論知識(shí)，完成了35kV、10kV線路損耗的理論計(jì)算，并撰寫兩本有關(guān)資料書籍，為單位降損節(jié)能提供了理論依據(jù)，從而達(dá)到降損節(jié)能，提高了電網(wǎng)的效益；

⑸96年底，自己作為教員曾先后培訓(xùn)了二期約100個(gè)工人考中級工，使他們的的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)到了一定的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)；

⑹20xx年初，參與設(shè)計(jì)繪制本縣電力系統(tǒng)20xx年和20xx年一次系統(tǒng)規(guī)劃圖，同時(shí)自己還參與了縣電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，并撰寫一本《平樂縣電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化設(shè)計(jì)》的專業(yè)論文。

⑺20xx年11月縣電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化工作啟動(dòng)，自己深入現(xiàn)場直接參與安裝和調(diào)試，日后自己被領(lǐng)導(dǎo)委任成為單位唯一調(diào)度自動(dòng)化管理者，擔(dān)負(fù)著電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)和變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)維護(hù)管理工作?？梢赃@么說，現(xiàn)在調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)和變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)一有故障，均由我一個(gè)人獨(dú)立處理排出。

⑻本人是單位唯一一個(gè)變電站繼電保護(hù)整定值計(jì)算者，在近幾年中，曾先后五次獨(dú)自一個(gè)人擔(dān)負(fù)沙子、張家、青龍、大發(fā)、平樂中心變5個(gè)35kV變電站斷電保護(hù)整定值計(jì)算和微機(jī)整定工作，均取得了令人滿意效果；

⑼20xx年8月在擔(dān)當(dāng)輸變電主任期間，通過理論和實(shí)踐相結(jié)合，自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)有著質(zhì)的飛躍，自己更進(jìn)一步加深對變電站一次設(shè)備和二次設(shè)備全面了解和掌握，曾無數(shù)次擔(dān)負(fù)變電站設(shè)備故障搶修工作，并先后安裝二塘變110kV二塘至陽朔線間隔，110kV二塘至同樂線間隔，同樂變35kV大發(fā)線間隔的一次和二次設(shè)備安裝和接線工作，使自己成為單位懂得二次接線安裝為數(shù)不多的人，以致使自己在從20xx年4月至今在35kV平樂中心變安裝工作中得心應(yīng)手，在整個(gè)變電站建設(shè)中起到關(guān)鍵人物作用。

假如我這次競聘成功的話，我的工作設(shè)想是：

1、使設(shè)計(jì)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)線路要結(jié)合縣電網(wǎng)一次系統(tǒng)遠(yuǎn)景規(guī)劃圖，要建立和健全生產(chǎn)技術(shù)檔案資料。

2、在調(diào)度室要強(qiáng)化調(diào)度管理，充分發(fā)揮調(diào)度的作用嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，強(qiáng)化安全意識(shí)，并嚴(yán)格按照三不放過的原則，認(rèn)真調(diào)查處理事故，切切實(shí)實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，確保人身設(shè)備，電網(wǎng)的安全。有條件的話要組建運(yùn)行方式班，繼電保護(hù)班，通訊自動(dòng)化班。

3、在變電站，要加強(qiáng)運(yùn)行人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平，提高對設(shè)備的異常運(yùn)行、電網(wǎng)事故的分析判斷能力，采用多種形式進(jìn)行崗位練兵，提高變電站的整體素質(zhì)。

4、在輸變電檢修所，要培養(yǎng)些有文化的年青人對變電站一次、二次設(shè)備安裝和接線培訓(xùn)，如果有條件，可購買些儀表、儀器對變壓器油樣、設(shè)備耐壓，以及繼電保護(hù)進(jìn)行測量和校驗(yàn)。

競聘失敗的感想：假如我這次競聘不上我所競聘的崗位，我決不灰心，不氣餒，因?yàn)槲易钇鸫a已讓公司領(lǐng)導(dǎo)和各位考核人知道了我的工作能力和技術(shù)水平，我已展示了自己的優(yōu)勢，不是我不優(yōu)秀，而是別人比我更優(yōu)秀，今后我會(huì)在工作中不斷努力，逐漸完善自己。

我對公司改革發(fā)展前景的希望和建議：

1、公司改革要朝良性方向發(fā)展，在競爭上崗中要多選拔人才，提拔人才，避免搞拉幫結(jié)派。

2、建立、健全董事會(huì)制度，監(jiān)事會(huì)制度，充分發(fā)揮職工代表權(quán)力，杜絕****行為。

3、要開辦職工食堂，今后接待就餐要在職工食堂完成，反對搞鋪張浪費(fèi)。

4、財(cái)務(wù)要實(shí)行上墻公開制度，讓廣大職工行使監(jiān)督作用。

5、要大搞第三產(chǎn)業(yè)，增加職工收入。

6、制定職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，讓公司職工定期接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容有崗位職責(zé)，工作規(guī)范，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)技能。

以上是我這次競聘上崗的述職，請大家相信我，給我機(jī)會(huì)，我會(huì)把工作做得更好，更出色。

謝謝大家！

第三篇：項(xiàng)目總工競聘演講稿

競聘總工程師演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委： 大家好！

我今天競聘的工作崗位是經(jīng)營部總工程師。 我先作一下自我介紹：我于1967年出生，今年39歲，工程師，中國共產(chǎn)黨黨員。本人

于1988年1月在五處機(jī)筑段參加工作，歷任技術(shù)員、助理工程師、工程師職務(wù)，擔(dān)任過機(jī)筑

段的技術(shù)主管、施工室主任；于1999年3月調(diào)入公司施工技術(shù)科，任專業(yè)工程師；xx 年4

月調(diào)到大久項(xiàng)目經(jīng)理部擔(dān)任項(xiàng)目總工程師；xx 年6月調(diào)丹莊項(xiàng)目經(jīng)理部擔(dān)任項(xiàng)目總工程師，

于今年年初調(diào)入經(jīng)營部擔(dān)任總工程師。先后參加過南潯鐵路改造、七里湖專用線、株洲鐵路

樞紐改造、石長新建鐵路、株六復(fù)線改造、南九高速公路、大久公路、丹莊高速公路等鐵路、

公路項(xiàng)目的建設(shè)施工。

我認(rèn)為我具備擔(dān)任經(jīng)營部總工程師的能力和條件，優(yōu)勢如下：

一、有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力 參加工作19年以來，一直從事施工技術(shù)方面的工作，一步一步一個(gè)腳印，工作踏實(shí)，作

風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，工作能力和技術(shù)水平都有了很大提高；具有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)和

一定的管理能力文秘家園；參加過多條鐵路和公路的施工，對鐵路和公路的施工技術(shù)有較為

全面的了解，熟悉鐵路、公路各項(xiàng)專業(yè)的施工技術(shù)、施工工藝；能夠切實(shí)掌握施工實(shí)施性施

工組織設(shè)計(jì)的編制，能針對工程實(shí)際制定切實(shí)可行的施工方案，并在從事驗(yàn)工計(jì)量、變更設(shè)

計(jì)及調(diào)概索賠、竣工文件的編制等工作中，均取得了較好的工作成績，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好

評。

二、備一定的管理經(jīng)驗(yàn) 曾經(jīng)擔(dān)任過施工室主任、項(xiàng)目總工程師，在基層業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作崗位上已有十年。在此期

間，主持過多次技術(shù)會(huì)議、施工技術(shù)難題的研討會(huì)，解決了施工現(xiàn)場的技術(shù)難題，較好地完

成了各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)積極做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好管理，使自己在工作能力、協(xié)調(diào)管

理水平等方面有了進(jìn)一步的提高。

三、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任感 我能夠自覺地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，熱愛自己的本職工作，盡責(zé)愛崗，工作兢

兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。在工作中積極主動(dòng)，不怕苦、不怕累，想方設(shè)法去克服困難，努力完成

各項(xiàng)任務(wù)。

四、干一行、愛一行、專一行，精益求精，學(xué)無止境、刻苦鉆研是我的特點(diǎn)。我在干好

本職工作的同時(shí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的理論和業(yè)務(wù)水平，為今后更好地工作

打下了良好的基礎(chǔ)。

五、工作中，我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主

觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作。在日常生活和工作中注重不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，踏實(shí)做事，

誠實(shí)待人，也能團(tuán)結(jié)同志，以大局為重，全力支持領(lǐng)導(dǎo)的工作。 如果這次我能夠競聘成功，我將努力做好以下幾點(diǎn)：

一、勤奮學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，一方面是政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論修

養(yǎng)，另一方面是加強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使自己更加勝任本職工作。認(rèn)真抓好施組的基礎(chǔ)工

作，學(xué)習(xí)和總結(jié)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工作做法，使我們的投標(biāo)水平邁上一個(gè)新臺(tái)階。不僅在施

工技術(shù)上，在商務(wù)、報(bào)價(jià)等方面也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的綜合工作能力。

二、扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，繼往開來，在實(shí)踐中不斷豐富自己。積累技術(shù)數(shù)據(jù)，建立技

術(shù)檔案，組織研究新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，提高施組的技術(shù)水平，和大家一起搞

好本部門的工作，使本部門的工作日趨科學(xué)化，規(guī)范化，合理化。

四、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，起到一個(gè)呈上啟下的作用。努力學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，解放思

想，大膽創(chuàng)新。緊緊圍繞公司營銷目標(biāo)，不斷提高投標(biāo)水平，為我公司營銷工作的發(fā)展做出

積極的貢獻(xiàn)。

如果我今天的競聘演講，能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，給我以信任，給我以支持。我想

我是不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望的。我將在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力量干好本

職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事們放心。 如果競聘不成功，那說明我還有許多不足之處，我會(huì)認(rèn)真總結(jié)，不斷努力，找出自身的

差距，在今后照樣會(huì)盡職盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作。 我的演講完了，謝謝大家！篇二：

項(xiàng)目副經(jīng)理競聘演講 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我是來自路基公司的xxx ，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，讓我有幸踏上這個(gè)講臺(tái)，

也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個(gè)很好的展示的機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，今天我應(yīng)聘的崗位

是項(xiàng)目副經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況、工作經(jīng)歷、個(gè)人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認(rèn)知及

工作思路等方面闡述我競聘項(xiàng)目副經(jīng)理的觀點(diǎn)。

一、個(gè)人基本情況及工作經(jīng)歷

二、個(gè)人競聘的優(yōu)勢

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫?，敢于挑?zhàn)和創(chuàng)新；富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，

有較好的親和力。作為一名80后的年輕人， 思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我

想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，只有這樣才

能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設(shè)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的完成，

為集體謀利益，為團(tuán)隊(duì)謀榮譽(yù)，為項(xiàng)目部謀發(fā)展。 第二、具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)；踏上工作崗位以來，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過日

常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識(shí)。在工作中，

能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)。當(dāng)技術(shù)員時(shí)，我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務(wù)，還要求對其他各崗

位的專業(yè)知識(shí)有全面深入的了解，通過其他老同事的言傳身教，在現(xiàn)場遇上問題時(shí)的思索，

業(yè)務(wù)知識(shí)能力有了一定的沉淀。作為單項(xiàng)負(fù)責(zé)人時(shí)，更是進(jìn)一步專研本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，同

時(shí)深入理解施工管理內(nèi)涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應(yīng)用到實(shí)際的日常工

作中，提高了工作效率，也培養(yǎng)了一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。在對外交往過程

中，尺度拿捏有度，張弛結(jié)合，無論在什么工作崗位，都能很好的處理與建設(shè)單位、監(jiān)理等

單位的關(guān)系，贏得了大家的理解和支持。

三、競聘崗位的認(rèn)知及工作思路

一、崗位的認(rèn)知

項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者之一，職責(zé)主要是負(fù)責(zé)工程建設(shè)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、

成本、文明工地等方面責(zé)任，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其他相關(guān)工作。在工程建設(shè)工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)地

領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組完成全部 項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使甲方滿意。為此項(xiàng)目副經(jīng)理必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管

理能力和協(xié)調(diào)能力，在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好項(xiàng)目經(jīng)理助手的工作，從

而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

二、工作思路

如果我作為一名項(xiàng)目副經(jīng)理，我將從以下幾個(gè)方面開展項(xiàng)目部工作； 第一、貫徹執(zhí)行國

家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，以及

上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事宜，根據(jù)公司管理辦法，制定項(xiàng)目部切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度和管理

辦法，形成項(xiàng)目崗位問責(zé)制。

第二、根據(jù)與甲方簽訂的合同，合理制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，項(xiàng)目總

目標(biāo)一經(jīng)確定后將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，通過設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)確保工期，

質(zhì)量滿足甲方的要求，通過加強(qiáng)對施工單位的安全制度管理，堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，實(shí)現(xiàn)

重大安全事故零的目標(biāo)。

第三、加強(qiáng)項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)；以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人、以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。建立和完

善競爭機(jī)制，尺有所短，寸有所長，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項(xiàng)目部人力

資源，引導(dǎo)大家為組建一個(gè)高效，精干的管理團(tuán)隊(duì)而出謀劃策。通過考勤制度，獎(jiǎng)懲條例以

激勵(lì)員工，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)。使項(xiàng)目呈現(xiàn)蒸蒸日上的競爭機(jī)制。 第四、擺正位置、當(dāng)好助手。項(xiàng)目副經(jīng)理肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使 命，不僅僅要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，制定計(jì)劃、方案并指

導(dǎo)工作的有力實(shí)施。又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，與員工打成一片，及時(shí)了解

員工的意見和建議，準(zhǔn)確及時(shí)的向項(xiàng)目經(jīng)理反饋員工的呼聲，堅(jiān)持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為員

工解難”的原則，做好協(xié)調(diào)工作。 總結(jié)

參與這次競聘，我本著真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中追求

價(jià)值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿認(rèn)真總結(jié)過去，全面適應(yīng)現(xiàn)在，堅(jiān)決

相信未來，在今后的崗位中完善自己。也期望在我的不足之處能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的指教，我將

不勝感激。最后我祝愿公司不斷發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長，共同迎接屬于我們的燦爛

明天。

我的演講到此結(jié)束，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽！謝謝。篇三：競聘項(xiàng)目經(jīng)理演講 淺談項(xiàng)目管理

——競聘黃陵項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理演講 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委 尊敬的各位在座同仁： 大家好！我叫***，1978年7月出生，本專文化、工程師職稱，

現(xiàn)任公司安質(zhì)部監(jiān)察。1996年7月畢業(yè)于石家莊鐵道工程學(xué)院，后在西南交通大學(xué)土木工程

專業(yè)在職學(xué)習(xí)進(jìn)修，具備雙專業(yè)知識(shí)和技能。自從分配來單位與大家風(fēng)雨共渡已十年春秋。

先后參加了蘭新復(fù)線、南疆鐵路、渭潼高速公路、寶蘭二線、青藏鐵路等工程的施工技術(shù)和

管理工作。從基層實(shí)習(xí)生、技術(shù)員到項(xiàng)目總工，再到公司多經(jīng)技術(shù)主管轉(zhuǎn)化為經(jīng)營業(yè)務(wù)人員，

再從公司調(diào)度發(fā)展為地畝協(xié)調(diào)員，一圈后重操舊業(yè)下隊(duì)再干管項(xiàng)工程師，直到今天在安質(zhì)部

干質(zhì)量、安全、環(huán)保監(jiān)察。角色多變，調(diào)動(dòng)頻繁，各方面都得到了鍛煉。特別是在原所呆西

北指揮部及后來的青藏鐵路項(xiàng)目部，感謝老指揮長、經(jīng)理的信任，曾給我提供施工生產(chǎn)的管

理平臺(tái)，讓我獨(dú)當(dāng)一面有施展的機(jī)會(huì)，從而在實(shí)踐中得到項(xiàng)目管理的磨練，同時(shí)也說明關(guān)鍵

時(shí)候我能不辱使命，敢打硬仗，善啃硬骨頭。后來公司任務(wù)不足本人自謀出路，受聘安康市

福興房地產(chǎn)開發(fā)公司任總工，先后在江北朝陽小區(qū)、廣景花園大型房地產(chǎn)綜合開發(fā)項(xiàng)目任工

程指揮長，全面主持開發(fā)設(shè)計(jì)運(yùn)作和組織施工生產(chǎn)，至今在福興公司威信健在。經(jīng)過多年的

工作生活和摔打磨練，已經(jīng)得起風(fēng)吹浪打，敢于面對任何挑戰(zhàn)。我始終堅(jiān)守干啥務(wù)啥成就啥，

說有責(zé)任心也好是敬業(yè)也好，這其實(shí)都是個(gè)性使然：不干則已，干就干好！

一、項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)狀及展望 工程項(xiàng)目管理學(xué)與時(shí)俱進(jìn)不斷變化，現(xiàn)今已發(fā)展為第四代變化管理階段。目前我國項(xiàng)目

經(jīng)理現(xiàn)狀普遍良莠不齊，已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理水平的要求，所以國家強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理從

業(yè)者知識(shí)結(jié)構(gòu)，逐步向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡?，F(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理從大的方面可分為兩大類

型：生產(chǎn)型和知識(shí)型，其實(shí)都不是理想的類型。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是智慧型：有思想品德，

有專業(yè)知識(shí)，有施工經(jīng)驗(yàn)，有管理特長，有高度悟性；五合一復(fù)合成分構(gòu)成。管理是一門科

學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)；善管理者一定是個(gè)雜學(xué)家，會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者肯定是個(gè)悟性極高的人。所以說

知識(shí) 型項(xiàng)目經(jīng)理，只要不斷地實(shí)踐、實(shí)踐再實(shí)踐，有悟性就能成為智慧型的項(xiàng)目經(jīng)理；而生

產(chǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理，需要下大功夫?qū)W習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，才有望成為智慧型的項(xiàng)目經(jīng)理。工程建筑

是悠久而傳統(tǒng)的行業(yè)，一個(gè)人粗淺的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，只要愛學(xué)習(xí)都能在前人智慧精華提煉的知識(shí)

里找到成熟答案，學(xué)習(xí)可以改變一切。

二、怎樣當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目管理是一門永遠(yuǎn)學(xué)不完的功課。為了演講匯報(bào)，我就個(gè)人粗淺的感悟體會(huì)歸納如下：

1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。也就是說：實(shí)時(shí)監(jiān)控，動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)；宏觀把握，微觀

和諧。要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度既定的目標(biāo)，在施工過程中必須做到“三勤三多”，

“四常四守”。

“三勤三多”：一是“勤跑工地多看”，二是“勤查問題多說”，三是“勤抓落實(shí)多管”。 “四常四守”：一是“常講安全守章”，二是“常抓質(zhì)量守標(biāo)”，三是“常促進(jìn)度守約”，

四是“常算成本守利”。

2.項(xiàng)目管理以效益為中心，妥善處理安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度相互間關(guān)系。我們搞工程

就是為了盈利：保本是原則，賺錢是目的。項(xiàng)目管理以成敗論英雄：誰讓企業(yè)最大盈利，誰

就是企業(yè)的英雄；誰讓企業(yè)折本虧損，誰就是企業(yè)的狗熊。抓管理就是為了效益：效益至上，

兼顧安全、質(zhì)量。認(rèn)清安全、質(zhì)量也是效益，他們是眼前損益和長遠(yuǎn)損益的體現(xiàn)，所以說安

全是生命，質(zhì)量是飯碗。同時(shí)，工程質(zhì)量也是一個(gè)企業(yè)的臉面和形象，是需要不斷積累的無

形資產(chǎn)和有形品牌。項(xiàng)目經(jīng)理始終要把安全、質(zhì)量兩塊招牌高高舉起，常抓不懈。如果說安

全、質(zhì)量是項(xiàng)目管理的左右臂，那么進(jìn)度控制就是項(xiàng)目管理的兩條腿，科學(xué)合理地加快進(jìn)度

就能節(jié)約成本提高效益。項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是成本控制，力行節(jié)約成本，大抓浪費(fèi)現(xiàn)象，促進(jìn)

效益增長。要在保證工期和安全、質(zhì)量滿足要求的情況下，采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措

施，始終把成本控制在計(jì)劃目標(biāo)范圍內(nèi)，同時(shí)在實(shí)施中尋求最大程度的成本節(jié)約。

3.全面落實(shí)項(xiàng)目管理職能分工，實(shí)行全員崗位責(zé)任制。職能人員按各人職責(zé)細(xì)化工作標(biāo)

準(zhǔn)，按工程任務(wù)量化工作內(nèi)容；分工明確，責(zé)任大小確定，經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，按月考核兌現(xiàn)。

上下形成既自主又和諧，既分工又協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。這樣 才能充分發(fā)揮每個(gè)職能人員聰明才智，讓其在本位空間盡情施展，大顯身手；同時(shí)讓每

個(gè)人都覺得自己所干的工作其實(shí)很重要；誰還會(huì)再不愛崗敬業(yè)！

4.加大技術(shù)管理，強(qiáng)化物資管理，提升財(cái)務(wù)管理。現(xiàn)行項(xiàng)目管理已進(jìn)入變化管理時(shí)代，

市場經(jīng)濟(jì)以利益驅(qū)動(dòng)運(yùn)行。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理觀念已經(jīng)落伍需要改變，我認(rèn)為項(xiàng)目管理技術(shù)是

關(guān)鍵，物資是保障，財(cái)務(wù)是核心。 a.工程技術(shù)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。好的施工組織能產(chǎn)生巨大的生產(chǎn)力，大大節(jié)約成

本，創(chuàng)造非凡的效益。表面看我們一直對技術(shù)工作很重視，其實(shí)針對一些具體做法看就顯得

滑稽荒謬。大多數(shù)施工組織設(shè)計(jì)往往催命一樣由一個(gè)技術(shù)人員聰明腦瓜一熱產(chǎn)生，或者直接

應(yīng)急從書本上完全照抄照搬而來，實(shí)施性的施組和指導(dǎo)性的施組大同小異，可操作性不強(qiáng)；

難怪實(shí)際作業(yè)時(shí)你說你一套我憑我經(jīng)驗(yàn)干一套，兩張皮相互脫節(jié)，具體施工隨意性很大，安

全、質(zhì)量很難保證。這是名副其實(shí)的粗放放羊管理，施組成了必不可少應(yīng)景道具，以致于技

術(shù)的權(quán)威大打折扣，技術(shù)人員在人們心目中威信一再低落。這種現(xiàn)狀除了技術(shù)人員本身的苦

衷和原因外，主要原因是我們管理指導(dǎo)思想上的誤區(qū)和工作導(dǎo)向上的輕率共同作用造成。大

部分技術(shù)人員實(shí)際在兢兢業(yè)業(yè)一直行使測工的職能，如同醫(yī)生長期作護(hù)士的工作，這本身是

一種悲哀和人才浪費(fèi)。建設(shè)工程是訂單產(chǎn)品，具有特殊性、多樣性、單一性、固定性。好的

施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是具體工程具體分析，因地制宜切實(shí)可行，有可比性和可操作性，是篩選

的最佳方案和施工工藝。所以要發(fā)揮每個(gè)工程技術(shù)人員的聰明才智，采取大腦風(fēng)暴法多人同

出各自的施工方案和工藝方法，集思廣益，篩選比較，既可取長補(bǔ)短，也可兼蓄并用。這樣

同臺(tái)展技既利于技術(shù)人員的培養(yǎng)鍛煉，又利于整體技術(shù)水平的提高；同時(shí)可以避免施工方案

和工藝不佳無形產(chǎn)生的成本浪費(fèi)。所以說紙上談兵也能談出效益，好的施工生產(chǎn)需要有最佳

的施工組織指導(dǎo)。一個(gè)施工組織與實(shí)際作業(yè)結(jié)合的越緊密，反映項(xiàng)目管理集約化程度越高。

因此說技術(shù)工作是關(guān)鍵，必須加大管理力度，從深層次上真正重視起來。 b.物資是項(xiàng)目的保障，而其管理是效益的源頭。工程成本中材料所占的比例在七八成，

材料上節(jié)約一分錢就是一分利潤。抓大促小緊緊牽住材料這塊大頭，從源頭上治理就會(huì)出效

益獲大利。因此強(qiáng)化物資管理，讓物資人員不僅是勤跑腿的好采購、斤斤計(jì)較的紅管家，更

要是善于物資管理業(yè)務(wù)的經(jīng)營專才。既懂市場信息，善于同質(zhì)價(jià)廉采購；又懂工程施工，按

照形象進(jìn)度供應(yīng)，及時(shí)盤活庫存。 現(xiàn)代物資管理是以最少的資金運(yùn)轉(zhuǎn)滿足最大的材料供應(yīng)，節(jié)約資金和減少庫存都能節(jié)約

成本。工地上材料供應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目件名跟蹤服務(wù)制。目標(biāo)定額控制，對號入座發(fā)放；工號節(jié)約

材料有獎(jiǎng)，超用材料只保供應(yīng)成本自負(fù)。同時(shí)制定材料節(jié)約上限指標(biāo)，嚴(yán)懲偷工減料等其他

弄虛作假行為，確保工程質(zhì)量。 c.財(cái)務(wù)管理是成本控制的樞紐核心，資金是項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的血液。提升財(cái)務(wù)管理不但要

提升財(cái)務(wù)管理水平，更要提升財(cái)務(wù)管理位臵和作用。會(huì)計(jì)人員不僅要精通財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，更應(yīng)該

懂得工程預(yù)算，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，這樣才能有效地控制成本，發(fā)揮樞紐核心作用，用經(jīng)濟(jì)

杠桿促使整個(gè)項(xiàng)目管理活起來。所以財(cái)務(wù)人員在項(xiàng)目管理中處于中心位臵，應(yīng)當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理

的經(jīng)濟(jì)參謀。首先，收集技(轉(zhuǎn)載于:項(xiàng)目總工競聘演講稿) 術(shù)、物資信息，依據(jù)施工預(yù)算做好

施工成本計(jì)劃；然后，實(shí)時(shí)有效監(jiān)控；動(dòng)態(tài)對比評價(jià)；及時(shí)分析成本；按期考核成本；如約

獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

5.逐步組建新型的作業(yè)隊(duì)伍，打造公司自己的骨干力量。人人都是才，關(guān)鍵在發(fā)掘。把

我們的富余職工再造為新的生力軍。我們絕大部分職工應(yīng)該說都是企業(yè)的財(cái)富而不是累贅。

寸有所長，尺有所短，揚(yáng)長避短，相得益彰。重塑“吃苦耐勞，艱苦奮斗”精神，摒棄“好

逸惡勞，不勞而獲”思想。多方提供機(jī)會(huì)，培養(yǎng)“一專多能”、“一崗多證”的新型工人，構(gòu)

建新的骨干群體。采取優(yōu)惠措施，讓一部分工人靠辛勤勞動(dòng)先富起來，刺激和帶動(dòng)更多的人

努力看齊。在工人中形成“多技能就會(huì)多掙錢，出大力也能掙大錢”共識(shí)和效應(yīng)，這樣積極

向上凝聚大部分職工合力，再造新的工人勞動(dòng)隊(duì)伍。 公司要發(fā)展必須有自己的骨干隊(duì)伍，新型作業(yè)隊(duì)既不是我們過去的工程隊(duì)，也不是如今

包工頭的民工隊(duì)。它是以我們自己的工人骨干為基礎(chǔ)，廣泛吸收民工隊(duì)伍中優(yōu)秀分子組建而

成。實(shí)行新機(jī)制新政策，同工同酬，原身份不變，現(xiàn)身份平等。作業(yè)隊(duì)內(nèi)實(shí)行計(jì)件工資，定

額包干制。

6.做好工地文化、生活建設(shè)，展現(xiàn)企業(yè)人文精神風(fēng)貌。工程施工環(huán)境流動(dòng)，注定了工程

人長期漂泊生活。正因?yàn)檫@樣我們更應(yīng)該“以人為本，善待生活，美化環(huán)境”，盡可能的使我

們文化、生活豐富多彩起來。建一個(gè)工點(diǎn)，造一處新家，美化一塊園地；讓我們處處有家的

感覺和溫暖。人常說：吃不窮用不窮，謀劃不到一世窮。在文化生活、駐地環(huán)境上不要怕花

冤枉錢，環(huán)境改善生活質(zhì)量提高，同樣會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)力，產(chǎn)生效益。所以要大力舉起：“提高生

活質(zhì)量，促進(jìn)工作質(zhì)量，保障工程質(zhì)量”的旗臶。

7.充分認(rèn)識(shí)內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)的重要性，務(wù)必協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系。關(guān)系也能產(chǎn)生效益，

這一點(diǎn)本人原來在搞地畝協(xié)調(diào)工作時(shí)感受很深。內(nèi)部關(guān)系是基礎(chǔ)，外部關(guān)系是關(guān)鍵。對內(nèi)堅(jiān)

決貫徹上級各項(xiàng)規(guī)章制度和文件精神，按照上級總體戰(zhàn)略部署和要求，真抓實(shí)干，創(chuàng)造性完

成工作。積極主動(dòng)接受上級各業(yè)務(wù)部門監(jiān)督和指導(dǎo)，上下一致形成合力。對外處理好周邊關(guān)

系，協(xié)調(diào)好建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和接收單位的關(guān)系。外交事務(wù)具有雙重性，既是利潤流失的黑

洞，也是復(fù)利再生的根本。因此既要講原則，又要靈活變通。做到：美人之美，成己之事；

彼此相通，互利雙贏。特別要處理好建設(shè)方的關(guān)系，建設(shè)單位是我們的衣食父母，要干一個(gè)

工程立一塊豐碑，交一方朋友，打一處天下。 三、該工程施工構(gòu)想 從黃陵專用線技改第一標(biāo)段主要工程數(shù)量表知，該工程涉及路基及附屬、橋涵接長、隧

道病害整治、軌道、房建五個(gè)方面的施工任務(wù)。該工程全長11公里，工程任務(wù)分散，施工點(diǎn)

多線長，為便于管理，減少管理開支，又保證工期，擬成立15人的精干項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)，組織

300人的施工作業(yè)隊(duì)伍。針對路基及路基附屬工程，采取分段進(jìn)行施工，每段以兩公里范圍

為宜，集中勞力，施工一段，完成一段，為今后線上施工創(chuàng)造條件。項(xiàng)目部根據(jù)施工任務(wù)，

將分別成立路基及附屬、涵洞接長、隧道病害整治、站場改建和房建作業(yè)組，單獨(dú)作業(yè)，各

負(fù)其責(zé)，每個(gè)作業(yè)組由項(xiàng)目部指派一名現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本作業(yè)組工作。項(xiàng)目部各職能

人員根據(jù)職能分工，滿足各作業(yè)組施工需求，項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，形成有機(jī)的整體，

圓滿完成任務(wù)。

根據(jù)工期358天施工時(shí)間要求，項(xiàng)目部將根據(jù)施組劃分的不同項(xiàng)目完成時(shí)間安排，劃分

四個(gè)重點(diǎn)施工階段：第一階段主要以路基及路基附屬、涵洞接長、隧道病害整治為重點(diǎn)內(nèi)容；

第二階段以站場改建、房屋建筑為主要施工內(nèi)容；第三階段以線上換枕、清篩、換軌為主要

內(nèi)容；第四階段線路改撥、上碴起道為主要施工內(nèi)容，每階段重點(diǎn)抓好階段性施工進(jìn)度、工

程質(zhì)量、施工安全，確保整個(gè)工程快速、優(yōu)質(zhì)、安全的完成。 在項(xiàng)目管理中，以人為本，知人善用，充分發(fā)揮各管理人員的聰明才智和主觀能動(dòng)性，

以人性化管理，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部成立后，及時(shí)建立健全各種規(guī)章制度，明確責(zé)、

權(quán)、利，既有分工，又講合作。對各作業(yè)組采取單獨(dú)經(jīng)濟(jì)篇四：競聘項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人演講稿 競聘項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人演講稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事下午好! 我叫李欽濤，畢業(yè)于山東交通學(xué)院機(jī)械專業(yè)，有幸于2006年7月16日進(jìn)入咱們威建集

團(tuán)，很高興也很慶幸能與在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事一起工作。

一、心里歷程:

兩年半前剛走入威建大門時(shí)，我還是個(gè)懵懂的孩子，不會(huì)架設(shè)使用儀器，不知道怎樣整

理資料，不懂得該如何與甲方、監(jiān)理溝通，甚至聽不懂威海人說話。相對于土建專業(yè)畢業(yè)的

伙伴，我心里有著莫名的恐慌和擔(dān)心，原因就是一竅不通，心里沒底。 很快，我就被分到鞠經(jīng)理(少政) 的門下，很慶幸遇到了我在土建行業(yè)的啟蒙老師，邊學(xué)

威海話邊工作學(xué)習(xí)，那半年我們干了許多小活，”麻雀雖小，五臟俱全”, 經(jīng)歷了長螺旋鉆孔、

小回旋鉆(磨盤鉆) 鉆孔等成孔工藝，施工了住宅樓、車間和圍墻樁。參與了南郊熱電(180萬

元) 樁基工程, 半年后，就接到了公司工程科的調(diào)令。 此后, 先后跟隨韓永祥(科長) 、林忠(項(xiàng)目經(jīng)理) 學(xué)會(huì)了標(biāo)書的制作、招標(biāo)的程序和大工程

(產(chǎn)值500萬元以上) 技術(shù)工作該如何運(yùn)做，這里邊有苦也有甜，頻繁調(diào)動(dòng)的工作加速了我的

成長。

今年2008年3月份我奉命調(diào)到第九項(xiàng)目部擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人?？梢赃@麼說，那時(shí)我給

自己的定位就是樁基部分的技術(shù)負(fù)責(zé)人+承臺(tái)、墩柱、蓋梁等上部結(jié)構(gòu)部分的技術(shù)員，并做好

了努力配合承臺(tái)、墩柱、蓋梁等上部結(jié)構(gòu)部分的技術(shù)負(fù)責(zé)人的心里準(zhǔn)備，也許是在逃避著自

己不懂的區(qū)域?？勺詈罄蠗罟さ某冯x，打破了我的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，“丑媳婦總要見公婆”，在忙完

樁基部分后，就開始鉆研圖紙，細(xì)化施工步驟，讓自己空洞的腦海中漸漸有了承臺(tái)、墩柱、

蓋梁等上部結(jié)構(gòu)部分技術(shù)的沉淀，不會(huì)不丟人，從項(xiàng)目經(jīng)理到民工，從甲方到監(jiān)理， 抓住

機(jī)會(huì)就問，最后居然由濟(jì)寧市濟(jì)鄒路光府河橋工程最苛刻的李慶洲(總監(jiān)代表) 嘴里傳出來一

句話:李欽濤有著很深的建筑理論基礎(chǔ), 還有不少人認(rèn)可, 著實(shí)讓我高興了幾番，可我“自家人知自家事”，一個(gè)非土建專業(yè)的畢業(yè)生短短兩年時(shí)間

建立起來的知識(shí)體系是絕對無法和土建專業(yè)的畢業(yè)生相比擬的?？晌也粫?huì)屈服于現(xiàn)實(shí)，揣著

責(zé)任與執(zhí)著, 一次次披荊斬棘, 一步步前進(jìn)。

二、自今年2006年7月份至今完成主要工作：

1.光威拓展纖維2號車間增(φ400mm 長螺旋) 樁，結(jié)算額16萬元。

2.藍(lán)星玻璃廠圍墻(φ400mm 小回旋鉆) 樁，結(jié)算額5萬元。

3.正棋花園b3、b6、b7樓(φ400mm 長螺旋) 樁基，結(jié)算額51萬元。

4.光威拓展纖維1號車間增(φ500mm 小回旋鉆) 樁，結(jié)算額3萬元。

5.南郊熱電(威普能源) 化水車間、蓄水池、灰?guī)臁⑤斆簵?、脫硫設(shè)備(φ600mm 長螺旋)

樁基，結(jié)算額181萬元。

6.威海新船重工舾裝車間(φ800mm 沖擊鉆) 樁基，預(yù)計(jì)結(jié)算額700萬元。

7.濟(jì)寧市濟(jì)鄒路光府河橋翻建工程(φ1100/1200mm回旋鉆) 樁基，預(yù)計(jì)結(jié)算額470萬元。

8.濟(jì)寧市濟(jì)鄒路光府河橋翻建工程承臺(tái)、墩柱、蓋梁，預(yù)計(jì)結(jié)算額435萬元。

9.新威路排水整治工程，預(yù)計(jì)結(jié)算額25萬元。

10.威海市海峰河1號橋工程，預(yù)計(jì)結(jié)算額80萬元。

12.學(xué)習(xí)并參與了2007年3月份-10月份分公司技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量、合同、結(jié)算等管理

工作。

13、2007年10月份參與了預(yù)應(yīng)力砼管樁施工工法的編制，并成功申報(bào)為省級工法。

三、在以上工作中培養(yǎng)的優(yōu)點(diǎn)：

1.勤能補(bǔ)拙!

做標(biāo)書和在南郊熱電、新船重工舾裝車間、濟(jì)寧市濟(jì)鄒路光府河橋擴(kuò)建工程上勞動(dòng)強(qiáng)度

都是非常高的，經(jīng)常要通宵，尤其是在濟(jì)寧市濟(jì)鄒路光府河橋樁基施工階段，這兩個(gè)月平均

每天能有3、4個(gè)小時(shí)休息+睡覺就很不錯(cuò)了，甚至半個(gè)月內(nèi)連續(xù)24小時(shí)、36小時(shí)熬著不能

睡覺，可我堅(jiān)信：堅(jiān)持就是勝利!

2.做事扎實(shí)!

很多具體的工作，要你去動(dòng)手，7、8米的操作架上，烈陽炎炎，狹窄的操作面上，蹲一

會(huì)站起來就頭暈，可工人能待得住，你也不能裝熊，他們加班沒撈著吃飯，你也不能獨(dú)個(gè)去

吃，工人冒著大雨施工，你即使不能親自去干，那也要幫著指揮車輛，叮囑一些施工注意事

項(xiàng)，有一個(gè)工人沒有雨衣，你也要陪著淋雨。做事扎實(shí)，同甘共苦，更能獲得工人們的認(rèn)可。

3.忠誠!

要忠誠于自己的工作! 一個(gè)努力工作的人，可能領(lǐng)導(dǎo)或者周圍的同事一時(shí)看不到你的辛苦，

但你自己要經(jīng)常問自己，我今天的工作是否對得起自己所拿的工資。

4.敢于擔(dān)當(dāng)!

處事要果斷，有魄力，遇到一些突發(fā)事件，不能往后縮，要能壓得住。在濟(jì)寧市濟(jì)鄒路

光府河橋工程中勞務(wù)分包隊(duì)伍中有很多不聽從指揮，做事磨磨蹭蹭，一點(diǎn)小事推過來推過去，

本來幾十分鐘的活，可能會(huì)磨上2個(gè)小時(shí)的嘴皮子。尤其是項(xiàng)目經(jīng)理不在場，你就更要頂上

去，工程進(jìn)度越不能慢下來，壓不住，“就擒賊先擒王”壓住工頭。

5.機(jī)動(dòng)靈活!

時(shí)刻注意與工程有關(guān)的信息! 比如這兩次去濟(jì)寧辦理工程簽證，首先通過一定渠道打聽出

甲方洽商記錄的實(shí)底，比如：一開始石子墊層做簽證是15cm 厚(實(shí)際可能還不到10cm) ，而

打聽出甲方報(bào)財(cái)政的是30cm 厚，回去立馬將簽證改為20cm, 雖然甲方有人提出多，但咱們只

說了一句：“你們肯定不虧”，他們就不說話了，這一下工程量就多出了1/3。另外，利用兩

個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理(都姓張) 比較聽劉主任的話的特點(diǎn)，遇到推皮球的時(shí)候，就去請示一下劉主任的

意見，回頭告訴他們劉主任同意給，他們適當(dāng)砍點(diǎn)也就簽了(劉主任不在現(xiàn)場，所以好糊弄，

也許這就是“拿雞毛當(dāng)令箭”，可只要對公司對工程有利，雞毛也只好拿了) 。還有，由于清

單中鋼筋報(bào)價(jià)5450比合同中約定鋼筋基價(jià)5800低350，造成我方間接損失17萬，按正常程

序不能再要了，這時(shí)裝不明白，提供一份工程虧損分析報(bào)告給甲方，即使不能不給咱們，至

少在審結(jié)算時(shí)能少砍點(diǎn)。

6.糾錯(cuò)技能!

一個(gè)人除非你什麼也不干，否則，就一定會(huì)犯錯(cuò)誤。作為一個(gè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須掌

握各種糾錯(cuò)的經(jīng)驗(yàn)和技能。施工畢竟不是在紙上畫圖，每一道工序都必然有誤差，我們所要

掌握的就是能迅速的發(fā)現(xiàn)這些誤差和錯(cuò)誤，并在它累積成很難補(bǔ)救的錯(cuò)誤前，消弭它。

四、還存在的缺點(diǎn)/遺憾：

1.首先就是濟(jì)寧市濟(jì)鄒路光府河橋工程上，2008年4月16日只對建圓勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)

行清理基漕安全技術(shù)交底，卻沒來得急對2008年4月18、19日借調(diào)來的河北新河樁基施工

分包隊(duì)伍進(jìn)行清理基漕安全技術(shù)交底，致使公司在處理此次事故上非常被動(dòng)。

2.對安全、工程進(jìn)度和質(zhì)量哪個(gè)排在第一位認(rèn)識(shí)不清。在沒有出事之前，一般人都至少

潛意識(shí)認(rèn)為工程進(jìn)度和質(zhì)量要比安全重要，畢竟工程結(jié)束，這兩樣都是看得著的，可以獲得 獎(jiǎng)勵(lì)的，而安全則是必須的應(yīng)該的，反而不引人注意了。雖然我很想跟自己說必須重視

安全，但我很難想像當(dāng)下一個(gè)同樣的工程中，我是否能頂住外在壓力堅(jiān)持住對非安全操作投

反對票。

3.因?yàn)槿緝x用得少，所以不是很得心應(yīng)手。

4.性格尚欠圓滑。特別是在為工作勞心勞力之后，火氣會(huì)上升，遇到委屈，一次兩次三

次四次都還能忍受，可是五次之后，就壓制不住了?！叭坦げ粔颉?

5.對于施工中用到的安全計(jì)算軟件知之甚少，比如基坑、滿膛式鋼管架支撐蓋梁的穩(wěn)定

性驗(yàn)算等。

6.人際關(guān)系網(wǎng)太窄，制約著簽證、結(jié)算等工作，需慢慢積累，短期內(nèi)不能得到解決。

五、些許建議

1.加強(qiáng)公司投標(biāo)和報(bào)價(jià)的力量，尤其是報(bào)價(jià); 必須做到細(xì)化各個(gè)分項(xiàng)，絕不能有漏項(xiàng)或計(jì)

算錯(cuò)誤發(fā)生，最后可以讓承建的(有現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)) 項(xiàng)目部幫著把把關(guān)。咱們接一個(gè)工程，最終目

的就是為了盈利，如果你在起跑線上就已經(jīng)落后別人99步，那麼不管你如何努力，如何算計(jì)，

也別指望能在100步時(shí)追上別人!

2.現(xiàn)在的技術(shù)員可以說不比稍差的技術(shù)負(fù)責(zé)人收入少，可操心的事卻少的多，現(xiàn)在的技

術(shù)員最長掛在嘴邊的話：我不管，反正不扣我的分。這樣的事還只是小事，如果滋生下面這

種念頭就麻煩了：我不復(fù)核了，反正錯(cuò)了也不是我負(fù)責(zé)任(技術(shù)上有技術(shù)負(fù)責(zé)人，其它方面有

項(xiàng)目經(jīng)理) 。要給技術(shù)員適當(dāng)加壓，讓他們承擔(dān)適當(dāng)責(zé)任，這就像結(jié)婚生子后就要養(yǎng)妻教子一

樣。

六、自我評價(jià)(供各位領(lǐng)導(dǎo)、評委參考)

七、最后唱票

經(jīng)過兩年半的積累和學(xué)習(xí)，我已經(jīng)初步具備了做一名技術(shù)負(fù)責(zé)人的能力，如果你認(rèn)為小

李過去做得還行，今后能繼續(xù)勝任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作，那麼就請投我一票。 謝謝! 競聘項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人演講稿的延伸閱讀——演講稿的寫作注意事項(xiàng)

1.演講，首先要了解聽眾，注意聽眾的組成，了解他們的性格、年齡、受教育程度、出

生地，分析他們的觀點(diǎn)、態(tài)度、希望和要求。掌握這些以后，就可以決定采取什么方式來吸

引聽眾，說服聽眾，取得好的效果。

2.一篇演講稿要有一個(gè)集中、鮮明的主題。無中心、無主次、雜亂無章的演講是沒有人

愿聽的。一篇演講稿只能有一個(gè)中心，全篇內(nèi)容都必須緊緊圍繞著這個(gè)中心去鋪陳，這樣才

能使聽眾得到深刻的印象。

3.好的演講稿，應(yīng)該既有熱情的鼓動(dòng)，又有冷靜的分析，要把抒情和說理有機(jī)地結(jié)合起

來，做到動(dòng)之以情，曉之以理。

4.演講稿的語言要求做到準(zhǔn)確、精練、生動(dòng)形象、通俗易懂，不能講假話、大話、空話，

也不能講過于抽象的話。要多用比喻，多用口語化的語言，深入淺出，把抽象的道理具體化，

把概念的東西形象化，讓聽眾聽得入耳、聽得明白。 2013年項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人競聘考試題(土建) 姓名： 單位： 得分：

一、單選題（共30分， 10題，每題3分）

1、不同種類的鋼筋代換，按鋼筋的（ ）原則進(jìn)行代換。 a、重量相等 b、截面積相等 c、抗拉設(shè)計(jì)值相等 d、截面積不小于代

換前

2、在模板支撐架設(shè)計(jì)計(jì)算時(shí)可以不計(jì)算下列哪項(xiàng)內(nèi)容：（ ） a、地基承載力驗(yàn)算 b、計(jì)算最不利單支立桿軸向力和承載力 c、架體傾覆驗(yàn)算 d、大橫桿扣件連接強(qiáng)度驗(yàn)算

3、施工現(xiàn)場的安全電壓一般為（ ）。 a、36v b、80v c、220v d、360v

4、下列嚴(yán)禁用于鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)和預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)中混凝土的拌制和養(yǎng)護(hù)的是（ ）。 a、未經(jīng)處理的雨水 b、降水井抽出的地下水 c、自來水 d、未經(jīng)處理的海

水

5、公司《施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理辦法》中規(guī)定，施工組織設(shè)計(jì)在進(jìn)場后（ ）天

內(nèi)編制完畢（大型、特大型、特殊項(xiàng)目（ ）天）；對于圖紙供應(yīng)不起齊全、不及時(shí)的項(xiàng)目應(yīng)

結(jié)合投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場實(shí)際情況編寫施工組織設(shè)計(jì)大綱。 a、15 30 b、20 30 c、20 50 d、30 60

6、根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建質(zhì)[2009]87號文件——《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全

管理辦法》規(guī)定，以下（ ）不需要組織專家論證。 a、搭設(shè)高度8m 及以上 、搭設(shè)跨度18m 及以上、施工總載荷15kn/㎡及以上，集中線載

荷20kn/m及以上的混凝土模板支撐工程 b、提升高度90m 的附著式整體和分片提升腳手架工程 c、施工高度50m 及以上的建筑幕墻安裝工程 d、架體高度20m 及以上的懸挑腳手架工程

7、提高混凝土抗?jié)B性和抗凍性的關(guān)鍵是：（ ） a、增大水灰比 b、選用強(qiáng)度較高的水泥 c、提高混凝土密實(shí)度 d、增加骨料用量

8、《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50207-2002中規(guī)定，檢查屋面有無滲漏、積水和排水系

統(tǒng)是否暢通，應(yīng)在雨后或持續(xù)淋水（ ）后進(jìn)行。有可能作蓄水檢驗(yàn)的屋面，其蓄水時(shí)間不

應(yīng)小于（ ）。

a、1h 、48h b、2h 、48h c、1h 、24 h d、2h 、24h

9、對預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)施加預(yù)應(yīng)力時(shí)，混凝土強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，且同條件養(yǎng)護(hù)的混凝土抗

壓立方強(qiáng)度應(yīng)不應(yīng)低于設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級值的（ ）。 a、100% b、80% c、75% d、70%

10、房屋建筑工程保修期，從（ ）之日起計(jì)算。 a、工程完工 b、工程竣工驗(yàn)收合格 c、工程移交使用 d、工程備案

二、多選題（共25分，5題，每題5分。有2-4個(gè)正確選項(xiàng)，錯(cuò)選不得分，少選每選對

1項(xiàng)得1分）

1、下列哪些內(nèi)容屬于《項(xiàng)目技術(shù)策劃》的內(nèi)容（ ）。 a、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)別及對策 b、商務(wù)專項(xiàng)策劃

c、階段性施工平面布置及管理重點(diǎn) d、主要分部（分項(xiàng)）工程施工方法 e、施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制審批計(jì)劃

2、季節(jié)性施工主要指（ ）和（ ）的施工過程。 a、冬季 b、春季 c、雨季 d、夏季 e、旱季

3、大體積混凝土結(jié)構(gòu)澆筑方案有（ ）。 a、全面分層法 b、分塊法 c、分段分層法 d、 e、斜面分層法

4、混凝土結(jié)構(gòu)同條件養(yǎng)護(hù)試件的等效齡期可取按日平均逐日累計(jì)達(dá)到（ ）℃d 時(shí)所對

應(yīng)的齡期，（ ）℃及以下的齡期不計(jì)入；等效養(yǎng)護(hù)齡期不應(yīng)小于（ ）天，也不宜大于（ ）

天。

a、0 b、600 c、14 d、28 e、60

5、下列哪些屬于建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)（2010版）（ ）。 a、地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù) b、施工測量技術(shù) c、信息化應(yīng)用技術(shù) d、綠色施工技術(shù) e、模板及腳手架技術(shù)

三、簡答題（共15分，共3題，每題5分）

1、施工組織設(shè)計(jì)主要包括哪些內(nèi)容？（至少列10項(xiàng)，每項(xiàng)0.5分）

2、根據(jù)gb50204—2002（2011）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定，結(jié)構(gòu)混凝

土的強(qiáng)度等級必須符合設(shè)計(jì)要求。用于檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土的試件，應(yīng)在混凝土澆筑地點(diǎn)隨

機(jī)抽取。取樣與試件留置有哪些規(guī)定？

3、《中國建筑第三工程局工程建設(shè)工法管理辦法》中，工法的主要內(nèi)容共包括哪些？（5

分）（至少列五項(xiàng)）

四、案例分析題（20分） 某集團(tuán)承建武漢某工程，位于主城區(qū)，周邊環(huán)境復(fù)雜。工程總建筑面積62000平方米，

地上25層，地下2層。地下水位于地表下1.5m ，水電源接口位于場地東北角。工程基礎(chǔ)采

用鉆孔灌注樁+筏型基礎(chǔ)，主體為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，框架柱間距為9m ，普通梁板結(jié)構(gòu)；工程

設(shè)防烈度為8度，剪力墻抗震等級二級。外墻外保溫采用40厚聚苯板大模內(nèi)置保溫做法，地

下室防水等級2級，屋面防水等級2級；安裝部分包括給排水、建筑電氣、通訊與樓宇自控、

火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、通風(fēng)空調(diào)等系統(tǒng)；共設(shè)有6部正式電梯，室內(nèi)裝修為四星級酒店標(biāo)準(zhǔn)。 其施工過程如下：

進(jìn)場后，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫了本工程施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了審批。三

層樓板施工時(shí)，當(dāng)天氣溫35℃，天氣晴朗，施工單位制定了完整的施工方案，采用預(yù)拌混凝

土，鋼筋現(xiàn)場加工，采用多層板模板和滿堂腳手架，采用具有足夠承載力和剛度的碗扣式鋼

管作支撐，模板拼接整齊、嚴(yán)密。梁、板模板安裝完畢后，用水準(zhǔn)儀抄平，保持底模在同一

平面上。鋼筋驗(yàn)收后，公將梁板模板中的垃圾清理干凈，就開始進(jìn)行澆筑混凝土，澆筑完成

后自然硬化，在澆筑完后第二天開始澆水養(yǎng)護(hù)。項(xiàng)目部按gb50204-2002（2011）相關(guān)要求留

置了標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊和同條件養(yǎng)護(hù)試塊，并存放于標(biāo)養(yǎng)室進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，10天后同條件養(yǎng)護(hù)試塊送

試驗(yàn)室進(jìn)行試壓試驗(yàn)，混凝土試塊抗壓強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的80%，施工單位決定拆除模板。

拆模后為了保證結(jié)構(gòu)的安全性，在梁板跨中部位分別采用了臨時(shí)支撐。 本層結(jié)構(gòu)拆模后發(fā)現(xiàn)如下質(zhì)量缺陷：（1）梁板的撓度過大，超過了規(guī)范要求；（2）樓板

面混凝土局部出現(xiàn)開裂；（3）剪力墻根部多處有夾渣和爛根現(xiàn)象。 問題：

1、結(jié)合本案例，該工程有哪幾項(xiàng)分部工程？（5分）

2、請說明施工組織設(shè)計(jì)中，施工總平面圖應(yīng)包含的主要內(nèi)容有哪些？（5分）

3、指出本案例項(xiàng)目施工管理過程中的不妥之處，并簡要說明理由？（4分）

4、簡要說明混凝土試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)與同條件養(yǎng)護(hù)的區(qū)別？（3分）

5、針對本層結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，該如何進(jìn)行防范？（3分）

五、主觀論述題（10分）

作為一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，你認(rèn)為項(xiàng)目技術(shù)管理的重點(diǎn)工作有哪些？ 參考答案：

一、單選：

1-5：cdadb 6-10：bcdcb

二、多選：

1、acde 2、acd 3、ace 4、bace 5、acde

三、簡答：

1、答： 編制依據(jù)、工程概況、施工組織重難點(diǎn)、施工部署（主要管理目標(biāo)、項(xiàng)目組織

機(jī)構(gòu)、任務(wù)劃分、施工流水段劃分及工藝流程、施工準(zhǔn)備）、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置、

主要分部分項(xiàng)工程施工方法、季節(jié)性施工方案、各項(xiàng)管理保證措施（技術(shù)保證、工期保證、

質(zhì)量保證、安全與文明施工保證）、各項(xiàng)資源投入計(jì)劃、施工方案編制與審批計(jì)劃、新技術(shù)應(yīng)

用計(jì)劃、技術(shù)創(chuàng)新管理計(jì)劃、其他主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

2、答：取樣與試件留置應(yīng)符合下列規(guī)定：

（1）每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的混凝土，取樣不得少于一次。

（2）每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盤時(shí)，取樣不得少于一次。

（3）當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過1000m3時(shí)，同一配合比的混凝土每200m3取樣不得少于一次。

（4）每一樓層、同一配合比的混凝土，取樣不得少于一次。

（5）每次取樣應(yīng)至少留置一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件，同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置組數(shù)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需

要確定。

3、答：工法編寫內(nèi)容應(yīng)包括：前言、工法特點(diǎn)、適用范圍、工藝原理、施工工藝流程及

操作要點(diǎn)、材料與設(shè)備、質(zhì)量控制、安全措施、環(huán)保措施、效益分析和應(yīng)用實(shí)例。

四、參考答案：

1、該工程有地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖、

建筑電氣、電梯、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、建筑節(jié)能等十個(gè)分部工程。

2、施工總平面圖主要內(nèi)容有：

（1）工地出入口及圍墻；（2）場內(nèi)臨時(shí)交通道路及排水；（3）現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備布置；

（4）現(xiàn)場加工車間、材料堆場；（5）辦公、生活區(qū)等臨時(shí)建筑；（6）臨時(shí)用水布置；（7）臨

時(shí)用電布置；（8）周邊道路情況。