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        注塑班長(zhǎng)工作職責(zé)(范文二篇)

        發(fā)布時(shí)間:2022-11-28 23:52:28

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        第一篇:生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)

        1、認(rèn)真搞好交接班

        (1)嚴(yán)格執(zhí)行《崗位交接班管理標(biāo)準(zhǔn)》。

        (2)提前20分鐘到崗位進(jìn)行檢查,了解上班生產(chǎn)情況。

        (3)認(rèn)真進(jìn)行交接班,重要問(wèn)題要現(xiàn)場(chǎng)交待清楚,當(dāng)班問(wèn)題未處理清不能下班。

        (4)交班內(nèi)容:

        ①當(dāng)班產(chǎn)量,質(zhì)量完成情況

        ②原材料使用和庫(kù)存情況。

        ③產(chǎn)品繳庫(kù)和存量情況。

        ④工藝條件執(zhí)行情況。

        ⑤上、下工序與外車(chē)間的互相影響。

        ⑥生產(chǎn)上不正常情況的處理。

        ⑦安全及設(shè)備問(wèn)題。

        2、做好當(dāng)班工作

        (1)組織好本班人員的各項(xiàng)活動(dòng)。

        ①組織本班人員參加技術(shù)學(xué)習(xí)。

        ②定期召開(kāi)本班人員會(huì)議。

        ③組織本班人員完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

        (2)做好生產(chǎn)平衡,完成當(dāng)班任務(wù)

        ①完成產(chǎn)量、質(zhì)量任務(wù)。

        ②搞好上、下班工序的生產(chǎn)平衡。

        (3)協(xié)助解決生產(chǎn)問(wèn)題和進(jìn)行設(shè)備的檢修驗(yàn)收。

        (4)做好安全工作,搞好事故管理。

        ①認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度,對(duì)違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)程的行為加以制止,直至停止其工作。

        ②做好本班的安全管理工作,杜絕重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故,減少一般事故。

        ③一旦發(fā)生事故立即組織搶救,采取果斷措施,防止事故擴(kuò)大,并向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

        ④進(jìn)行事故調(diào)查,召開(kāi)事故分析,吸取教訓(xùn)。

        (5)加強(qiáng)自身建設(shè),提高技術(shù),業(yè)務(wù)水平

        ①掌握本車(chē)間的生產(chǎn)工藝,精通操作,熟悉管理,能處理生產(chǎn)中的問(wèn)題。

        ②了解設(shè)備的一般結(jié)構(gòu)、原理、能處理一般的故障。

        ③搞好生產(chǎn)之間的銜接,平衡好上、下工序的生產(chǎn),搞好生產(chǎn)平衡。

        (6)完成上級(jí)交辦的任務(wù),并定期匯報(bào)

        ①完成上級(jí)交辦的任務(wù),認(rèn)真組織完成。

        ②定期向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作,重要問(wèn)題要及時(shí)請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

        (7)做好日常管理工作

        ①?lài)?yán)格講行考勤,不徇私情。

        ②嚴(yán)格請(qǐng)假手續(xù),確保生產(chǎn)崗位人員的數(shù)量。

        第二篇:注塑領(lǐng)班崗位職責(zé)

        1.負(fù)責(zé)本班作業(yè)人員的編排分配、執(zhí)行工作規(guī)程,保證及時(shí)換模,增加機(jī)臺(tái)利用率。

        2.負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品質(zhì)量,主動(dòng)控制并降低不良,承擔(dān)本班產(chǎn)品的質(zhì)量責(zé)任。

        3.參與機(jī)臺(tái)調(diào)試,改善作業(yè)品質(zhì),提高成品率。

        4.解決本班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,對(duì)不能解決的問(wèn)題備案并呈報(bào)車(chē)間主管處理。

        5.監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)的5S工作,監(jiān)督生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的如實(shí)填制。

        6.協(xié)助車(chē)間主管進(jìn)行各種產(chǎn)品進(jìn)度的協(xié)調(diào)。

        7.提出改進(jìn)生產(chǎn),提高品質(zhì)、操作環(huán)境的建議。

        8.考核本班作業(yè)人員的績(jī)效,作業(yè)人員的作業(yè)技能培訓(xùn)。

        9.現(xiàn)場(chǎng)勞保用品底值易耗品的管控。

        10.產(chǎn)前的各種技術(shù)資料的準(zhǔn)備,產(chǎn)中的品質(zhì)、物料損耗與生產(chǎn)進(jìn)度的控制。

        11.生產(chǎn)異常的反饋及追蹤。

        12.監(jiān)督本班員工嚴(yán)格按照工藝文件進(jìn)行操作。

        13.生產(chǎn)過(guò)程中的標(biāo)識(shí)控制。

        14.完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)。

        15.監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)臺(tái)的日常維護(hù)。

        16.根據(jù)本班生產(chǎn)要求提前備料滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/gdwk/1h/1104486.html

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