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車間獎懲制度目的：提高員工的積極性，加強員工的約束力范圍：生產(chǎn)車間全體員工
方法：采取以精神鼓勵和思想教育為主,經(jīng)濟懲罰為輔的原則考核規(guī)范：
考核以分值表示，操作工人1分值相當于5元；班組長1分值相當于10元。
違反條款中的任何一條扣除對應(yīng)分值，一個月內(nèi)如第二次違反則在原分值的基礎(chǔ)上×2，依次類推；表現(xiàn)優(yōu)秀者加對應(yīng)分值，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加分值5分
月底統(tǒng)一在績效獎金上進行獎懲。
考核方法：每周由主管及指定人員一周不少于2次對班組進行稽核、記錄成績，每周的稽核結(jié)果將在指定位置公布。注：部分考勤規(guī)范不以分值計算。
以下規(guī)范如有和公司制度相沖突的以公司制度為準，主管可以視情節(jié)嚴重程度在規(guī)定分值上進行調(diào)整（最大程度為加減2分/項）。一：在線操作員考核：、不在工作期間聊天,嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情。（2分）
2、除主管和班組長其余人員一律不準將手機帶入車間。（3分）、不在茶水間、吸煙區(qū)、樓梯口、更衣間、逗留。（2
分）
4、個人因素導(dǎo)致物料或半成品的浪費（2分）、因個人疏忽使他人受到傷害（5分）
6、玩忽職守,消極怠工,未在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)（3分）
7、違反公司規(guī)章制度,如早退、遲到、睡崗（5分）
8、遺失或損壞公司有效文件，工具、設(shè)備等。（3分）9、故意撕毀公司文件或公共文件（5分）、工作期間不隨意離開工作崗位，離開5分鐘以上必須向負責人或班組長請假有相應(yīng)人員替崗準后方可。（4分）、隨意涂寫墻壁、設(shè)備或用工具刮花地面，工作臺，流水線，電烙鐵，毀壞PCB，違反工藝操作。（5分）、擅自拆卸設(shè)備零部件（5分）
13、偷間工藝、不看工藝操作，無故更改工藝數(shù)據(jù)造成損失（5分）
14、不服從主管或班組長安排（依公司制度處理）
二、現(xiàn)場5S管理、著裝規(guī)范：依照公司著裝規(guī)范穿戴，戴工帽時要將，頭發(fā)全部罩進帽子里，穿好工作服和防靜電工鞋佩戴工作證，不佩戴首飾（2分）、手套：接觸產(chǎn)品時要佩戴防靜電手環(huán)，干凈作業(yè)指套或手套，（2分）、私人物品：不帶入與生產(chǎn)無關(guān)的物品如茶杯，不在現(xiàn)場飲食吃
剩下的垃圾及時清理。（3分）、防靜電工鞋：現(xiàn)場員工進車間必須穿防靜電工鞋（3分）5、安全作業(yè)：全員安全作業(yè)，無違規(guī)作業(yè)，確保人身安全（3分）、自檢互檢操作：嚴格按照《自檢互檢標準》執(zhí)行。（2分）7、不妨礙現(xiàn)場工作秩序或違反《安全生產(chǎn)》,如指套、紙屑、紙箱多放、放置不齊、搬運車輛亂放、標識不按規(guī)定寫、標識不清晰不整齊、亂放，操作桌面有錫渣垃圾，操作桌面不整潔，指套垃圾亂丟造成隱患。（2分）
三、考勤管理
1、員工請假必須提前申請，主管同意并簽核后方可，因病或發(fā)生緊急情況而無法事先請病假者應(yīng)于當天以電話告之其直屬主管并于休假后上班當天（拿取相應(yīng)證明）補辦請假手續(xù)。
2、臨時請假,一月不得超過3天,曠工及離職未向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報的扣發(fā)三天工資。
3、員工請假按照公司規(guī)定走流程
4、車間員工調(diào)休(特休和加班單調(diào)休除外)扣2分，加給其代理人 5、每月由于個人原因遲到、早退不得超過2次（一天之中遲到視為一次），超過2次部分按事假處理并補辦請假手續(xù)，（節(jié)假日加班人員也包含在內(nèi)）。
6、車間的考勤異常由車間主管或班組長及指定人員負責記錄，其他人員不得擅自進行更改。
7、法定假日加班需提前申請,核準,否則不給予加班費
六、對班組長的考核：
四、制程管理
1、及時傳達及執(zhí)行公司或主管下達的工作任務(wù)。（4分）
2、未對新進員工進行崗前培訓(xùn)及制度宣導(dǎo)，導(dǎo)致該員工違反公司的規(guī)定。（4分）
3、班組長未依照交接指導(dǎo)書進行作業(yè)。（3分）
4、班組長對本班人員未合理調(diào)配，導(dǎo)致設(shè)備或產(chǎn)線不能正常生產(chǎn)。（5分）
5、對本班出現(xiàn)的設(shè)備故障未做解決，設(shè)備故障1H以上未及時向上級主管匯報。（5分）
6無故未按生產(chǎn)計劃生產(chǎn)。（5分）
五、現(xiàn)場5S管理：
對困難部位角落開始清潔但不徹底，扣1分/項，只對看到之處實施清潔，扣3分/項；沒有清潔，扣5分/項，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加5分。
1、操作臺：物品放置整齊，不放無關(guān)物品，凳子整齊，工作桌面干凈，流水線頂部無雜物。
2、不良品區(qū)：不良品有無未標識的雜亂物品；維修人員依規(guī)定操作，擺放整齊合理并已加整理。
3、輔料區(qū)：各類輔料按標識擺放整齊，無雜物。
4、成品區(qū)：料倉、成品按地面標識擺放整齊。
5、備用物料區(qū)：備用物料擺放整齊合理，擺放干凈無雜物。
6、人員任務(wù)分配表：及時更新。
7、物品擺放：生產(chǎn)無關(guān)的物品不擺放在現(xiàn)場。
8、工具暫放區(qū)：內(nèi)無雜物，各物品整齊擺放，無灰塵、油污；
9、設(shè)備外表面：設(shè)備前后安全門和防護罩表面無灰塵、無破裂；各安全擋板牢固不會脫落
10、設(shè)備內(nèi)部：無漏油、漏電，無堆積廢蓋和雜物，設(shè)備無異響和過大振動，有則及時請修
11、設(shè)備衛(wèi)生：設(shè)備表面無油污、雜物，設(shè)備上無黏貼膠帶
12、抹布搬運車：抹布搬運車放置在指定位置整齊。
六、考勤管理
1、SMT倒班人員嚴格按照1班1倒的排班進行倒班，如有特殊情況需要進行不規(guī)律倒班時需提前申請經(jīng)主管簽核，然后進行調(diào)整。
2、倒班人員換班或調(diào)休需要帶班或班組長同意，由帶班或班組長向主管申請,簽核后并在考勤異常本上注明。
4、白班人員嚴格按照提供的排班上班，如生產(chǎn)需要特別安排的要申請簽核后,并在異常本上注明。（2分）
5、白班人員只有正常班和白班兩種上班情況，出現(xiàn)第三種上班情況需填寫加班單或請假單，提前申請并簽核記錄。（2分）
6、正常班人員的正常上班時間為(除特殊假期外)：周一至周五08：30－17：00，在此時間段內(nèi)沒能上班的提前向主管請假，否則視
為曠工。
7、正常班人員加班需提前申請,簽核,并在異常本上記錄加班原因、加班時間，并說明是用來做折現(xiàn)還是調(diào)休用
七、品質(zhì)異?？己耍?/p>
以下條例不以分值計算；
1、經(jīng)確定，由于人員的疏忽或操作不當而造成的客訴,客訴一次將扣責任人績效獎金50元，帶班和班組長扣20元/人，如再次發(fā)生客訴以此累加；責任人不能明確的整機臺人各扣20元；當月客訴件數(shù)超過KPI指標主管扣100元。、及時發(fā)現(xiàn)異常并報告給主管，及時阻止不良品外流，加獎金100-200元不等。
備注： 1.當操作員的獎金處罰（除調(diào)休外）超過50元（含）以上時
都不再予以嘉獎。
