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第一篇：車間質量獎懲制度

車間質量獎懲制度

一、目的

為了完善本公司質量管理制度，提高工作效率，降低損耗，強化團體紀律，使產品質量符合規(guī)定要求，達到客戶滿意。本著優(yōu)獎劣罰的原則，特制定本辦法。

二、適用范圍

本制度適用于公司生產部所有人員。

三、獎懲原則

1、獎懲有據的原則：獎懲的依據是根據公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標等。

2、獎懲及時的原則：為及時鼓勵員工為公司的貢獻和正確行為，以及糾正員工的正確行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用。

3、獎懲公開的原則：為使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開。

四、責任人區(qū)分

直接責任人：對于產生質量問題進行具體操作的作業(yè)員、檢驗員等員工及質量狀況確認人員。

相關責任人：對于產生質量問題負有領導作用、組織作用、管理規(guī)范作用的人員。

五、責任的確認

1、對于發(fā)現(xiàn)質量問題的工位和個人，應立即通知相關崗位的管理人員，檢驗員對不合格品進行檢測、標識，要求品質部負責人到現(xiàn)場對不合格品進行確認。

2、對于不良率低于5%。一般不作為質量問題來處理。

3、對于同批次出現(xiàn)批量產品質量問題的，經生產部確認，責任人需承擔相應的懲罰。

4、對于一批產品返工在兩次以上者，后經檢驗員檢驗發(fā)現(xiàn)仍然不合格，品質部有權力對相關的操作員及車間管理人員提請?zhí)幜P。

5、對于造成客戶批量退貨的，由品質部確認退貨原因。按規(guī)定對造成品質問題的的責任人進行相應的處罰。

6、對于在保證產品品質，提高生產效率上做出貢獻的以及提出相應的有效方案的，經品質部及生產管理人員確認的，給予相應的獎勵。

六、獎懲方式

獎懲方式分為：經濟獎懲和行政獎勵、處罰

經濟獎懲是直接對責任人進行經濟的獎罰，處罰金額劃入獎勵基金使用。行政獎勵：通報表揚、書面表揚、評優(yōu)、升職、加薪等

行政處罰：通報批評、書面警告、計（小、大）過、降職、降薪、辭退、開除。

七、獎懲評定

1）處罰機制

發(fā)生以下的情況將對責任人進行處罰：

1、由于本公司人員的工作失誤造成客戶退貨與索賠；

2、由本公司人員工作失誤造成客戶對產品部分退貨并要求補貨。

3、由于產品質量不合格造成公司不能按時完成訂單。

4、由于沒有按規(guī)范操作造成產品質量不合格而返工者。

5、由于操作不當造成報廢的。

6、由于沒有良好的質量意識造成成同一批產品要檢驗三次或以上者。

7、品質部檢驗員未發(fā)現(xiàn)問題，導致返工和報廢的。

8、因某種人為原因造成原材料損失的。

9、產品品質問題低于千分之五的不做為處罰考核。處罰等級：

經品質部、生產部評定，依情節(jié)嚴重性區(qū)分為經濟處罰或是行政處罰。直接責任人承擔100%，50%，30%的責任。間接責任人承擔100%，50%，30%，20%的責任。

經濟處罰等級為：全責，200元，100元，50元，20元，10元。2）獎勵機制

以下情況將對員工本人進行獎勵：

1、員工在生產過程中對上道工序進行檢驗，如發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產品批量不合格及時上報并隔離，從而避免了本工序不合格品產生的。

2、對當月廢品率、返工率產生較少的員工。

3、檢驗員根據日常檢驗及工作狀況，季度內無出現(xiàn)錯檢、漏檢現(xiàn)象的。

4、對于公司產品質量和加工工藝改良提出建議，為公司的品質部、工程部、生產部認可并采納的。相關部門可提嘉獎申請，經公司總經理批準后可給予相應的獎勵。

5、對于與質量相關的部門或責任崗位一個季度沒有出過質量事故(問題)的，可申請質量獎金，經生產經理批準后可給予相應的獎勵。

6、對一個季度均能達到公司要求的質量目標的班組。

7、在生產時發(fā)現(xiàn)產品存有嚴重的外在質量問題時，避免不合格品流入下工序者。

8、對本工序存在的質量問題或隱患，能積極提出改善建議被采納者。3）獎勵等級

經品質部、生產部評定，根據相關人員的貢獻大小進行經濟獎勵或是行政獎勵。

經濟獎勵等級為：500，300元，200元,100元，50元，30元，20元。干部及各生產員工的獎勵

1、月度考核對在生產管控上表現(xiàn)優(yōu)異的班長一名獎勵100元，組長1名獎勵50元。

2、月度考核對在生產質量保證上表現(xiàn)優(yōu)異的5名員工各獎勵30元。

3、各員工月度質量考核成績納入員工月績效考核中。

八、質量獎懲管理

1、公司的質量獎懲工作由公司品質部、生產部共同負責，品管部及生產部按本規(guī)定對出現(xiàn)的質量事故問題的責任人進行相應的處罰,經總經理批準后由辦公室執(zhí)行，生產部做相應的記錄.生產部對經總經理批準的質量獎金進行分發(fā)、并作記錄。

2、品質部與生產部共同對發(fā)生質量事故和重大質量問題的報告和處理。

3、對于發(fā)生在公司的內部的質量事故和質量問題，發(fā)現(xiàn)部門可寫具信息反饋處理表，品質部根據質量狀況的嚴重性寫具處理意見。

4、質量獎懲依據《員工質量評價表》執(zhí)行，不得虛報、漏報。

4、對于作經濟和行政處罰的，生產部發(fā)書面通知和開具書面的經濟處罰單由責任人簽字后在員工績效獎金中扣除。

5、對于作經濟和行政獎勵的，由生產部發(fā)放獎金和發(fā)書面表揚。

九、本制度至頒布之日起實施

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時 間： 年 月 日