千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《純凈水廠應(yīng)急預(yù)案范文(范文三篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《純凈水廠應(yīng)急預(yù)案范文(范文三篇)》。

第一篇：水廠停電應(yīng)急預(yù)案

自來水廠停電應(yīng)急預(yù)案 一.目的：

正確、有效和快速地處置全水廠停電事件，最大程度地減少停電造成的影響和損失，維護全水廠安全、職工穩(wěn)定和財產(chǎn)安全。

二.編制依據(jù)

依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《煤水廠安全規(guī)程》、《中華人民共和國電力法》制定本預(yù)案。

三.停電危險特性及影響

非計劃、事故等停電具有突然性，一旦發(fā)生將打破水廠正常生產(chǎn)秩序，給安全生產(chǎn)帶來許多危害。如供水中斷，必將造成居民用水困難；如排水中斷，有可能會造成淹井事故，這些事故直接危及整個水廠井財產(chǎn)安全和人員生命安全。

四.適用范圍

(1)本預(yù)案適用于我水廠應(yīng)對和處理因電力影響生產(chǎn)、電力設(shè)施被破壞、發(fā)生自然災(zāi)害、等引起的對水廠安全和生產(chǎn)引起的各類事故。

(2)本預(yù)案用于規(guī)范在電網(wǎng)發(fā)生停電事件下，各相關(guān)區(qū)域、各有關(guān)部門組織開展事故搶險與處置、電力供應(yīng)恢復(fù)等工作。工作原則

(1)預(yù)防為主。

堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強電力安全管理，落實事故預(yù)防和隱患控制措施，有效防止重特大電力生產(chǎn)事故發(fā)生；加強電力設(shè)施保護工作和行政執(zhí)法力度，提高職工保護電力設(shè)施的意識；規(guī)范電氣設(shè)備，避免發(fā)生電力供應(yīng)危機；開展停電恢復(fù)控制研究，制訂科學(xué)有效的電網(wǎng)恢復(fù)預(yù)案；提高水廠井停電事件處理和應(yīng)急救援綜合處置能力。

(2)統(tǒng)一指揮。在水廠長、機電負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)下，組織開展事故處理、事故搶險、電網(wǎng)恢復(fù)、應(yīng)急救援、維護水廠井職工思想的穩(wěn)定、恢復(fù)生產(chǎn)等各項應(yīng)急工作。

(3)分工負(fù)責(zé)。按照分層分人、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、各負(fù)其責(zé)的原則建立事故應(yīng)急處理體系。制訂和完善電網(wǎng)應(yīng)急處理和恢復(fù)預(yù)案，保證電網(wǎng)盡快恢復(fù)供電。

(4)保證重點。在電網(wǎng)事故處理和控制中，將保證重要設(shè)備的安全放在第一位，采取各種必要手段，防止發(fā)生系統(tǒng)性崩潰和瓦解。提高整個系統(tǒng)恢復(fù)速度。

五.組織機構(gòu)與職責(zé)

1.組織機構(gòu)： 由水廠廠長、機電負(fù)責(zé)人、辦公室主任、調(diào)度室主任、當(dāng)班電工等組成。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：(1)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)水廠井停電應(yīng)急處理、事故搶險、電網(wǎng)恢復(fù)等各項應(yīng)急工作；(2)協(xié)調(diào)各相關(guān)用電點之間的關(guān)系，協(xié)助指揮停送電工作；(3)研究應(yīng)急決策和部署；(4)決定實施和終止應(yīng)急預(yù)案，宣布進入電網(wǎng)Ⅰ級停電事件狀態(tài)，發(fā)布具體應(yīng)急指令；宣布解除電網(wǎng)Ⅰ級停電事件狀態(tài)。

2.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及職責(zé) 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)

辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。辦公室設(shè)在調(diào)度室 辦公室主要職責(zé)：

(1)落實應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組部署的各項任務(wù)；(2)執(zhí)行應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下達的應(yīng)急指令；(3)組織制訂應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督執(zhí)行情況；(4)掌握應(yīng)急處理和供電恢復(fù)情況；(5)負(fù)責(zé)信息發(fā)布。

六、應(yīng)急方案的實施

1、行動原則

①、調(diào)度室:發(fā)生異常停電,調(diào)度室值班人員要迅速與機電專業(yè)人員聯(lián)系,由機電分管責(zé)任人迅速與當(dāng)?shù)毓╇姴块T聯(lián)系，確認(rèn)是否屬供電網(wǎng)停電和需停多長時間。確認(rèn)原因后按下列次序通知有關(guān)人員：

a、供電事故造成人員傷亡和財產(chǎn)損失的，按事故預(yù)案通知應(yīng)急指揮部成員； b、屬水廠內(nèi)供電設(shè)施故障、井下電纜故障造成停電，通知機電部門進行處理； c、外部供電網(wǎng)異常停電,短期不能恢復(fù)正常供電的,通知值班電工啟動自備電源（一時與供電部門聯(lián)系不上,先通知值班電工啟動自備電源）;d、外部電源和自備電源都不能供電時,通知井下撤離所有作業(yè)人員,并打開主扇防爆門。②、機電部門：當(dāng)接到電纜或供電設(shè)備發(fā)生故障的報告，機電部門要迅速組織人員查明原因進行搶修，及時恢復(fù)供電。

③、值班電工：當(dāng)使用線路停電后，要立即切換備用線路。當(dāng)兩路線都無電，要立即向調(diào)度室匯報原因。接到發(fā)電調(diào)度命令后，立即按安全操作規(guī)程啟動發(fā)電機。要求停電后10分鐘內(nèi)啟動自備電源。

2、供電安全預(yù)防措施

①、機電部門對所有供電設(shè)施必須制定年度、季度和日常檢修計劃，及時消除事故隱患，做到供電設(shè)備運行安全可靠。

②、切換備用電源和啟動自備電源，必須確保投切滿足供電部門電網(wǎng)安全運行方式的要求，不得向停電線路反送電。

③、恢復(fù)送電，首先送主抽風(fēng)機，待總回風(fēng)瓦斯降至0.75%以下，方可向井下送電。④、恢復(fù)送電時應(yīng)與有關(guān)部門聯(lián)系好，確保安全的情況下送電； ⑤、自備發(fā)電機應(yīng)有供24小時發(fā)電的柴油儲備量。

3、井下瓦斯預(yù)防措施

①、生產(chǎn)技術(shù)部門要編制瓦斯治理專項安全措施。

②、井下恢復(fù)供電后，在各工作面尚未開啟局扇前，必須由瓦檢員檢查局扇、開關(guān)附近10米內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，按《煤水廠安全規(guī)程 》和有關(guān)安全措施操作。

七.應(yīng)急響應(yīng)

1.事故停電 1）、事故停電是指外供電線路發(fā)生事故造成停電，這種停電分大面積停電無法恢復(fù)和瞬間閃斷兩種。2）、事故停電由于屬于突發(fā)事件，所以情況一般都非常緊急需要各部門協(xié)調(diào)工作。3）、配電值班人員發(fā)現(xiàn)停電后要第一時間詢問供電部門停電原因，及時通知水廠長，夜間要通知值班水廠長、各相關(guān)值班崗位。4）、查明原因后要立刻采取措施確定處理案。

（1）嚴(yán)重事故停電無法立刻恢復(fù)要立刻按計劃停電預(yù)案處理進行備用線路轉(zhuǎn)換投送（珙縣線路停電時可轉(zhuǎn)換筠連線路）。（2）瞬間閃斷停電是由于故障較小沒有形成跳閘造成瞬間失壓，這種停電情況按正常送電流程對高低壓配電柜進行恢復(fù)送電，送電流程與變換線路送電流程一樣。（3）送電完畢要電話查詢閃斷故障原因，了解詳細(xì)后在工作日志進行登記交接。（4）如連續(xù)閃斷超過兩次要停止送電，進行備用線路轉(zhuǎn)換待供電部門查明原因處理完畢后根據(jù)水廠井情況進行專用線路恢復(fù)。

2.水廠停電應(yīng)急處理 1）、配電值班人員接到或發(fā)現(xiàn)停電事故停電后立刻到事故現(xiàn)場確定事故原因、事故造成停電范圍和影響區(qū)域。2）、如停電面積影響較小要及時通知各部門做好停電后的各項應(yīng)急準(zhǔn)備工作。3）、如夜間發(fā)生問題要及時通知值班水廠長，詳細(xì)說明停電原因、影響面積、處理情況以及應(yīng)急措施。

4）、立刻對事故現(xiàn)場進行處理。首先要確定故障點，斷開故障點將故障范圍降到最小。5）、要盡量采取臨時線路保障水廠區(qū)用電和必要的設(shè)備用電供應(yīng)。6）、對事故處理情況要及時與各部門溝通，說明事故處理進展情況，讓各部門做好各項應(yīng)急準(zhǔn)備工作。7）、事故處理完畢后要及時恢復(fù)用電并通知各部門、夜班值班水廠長及相關(guān)崗位。8）、供電正常后要對事故點進行監(jiān)督跟蹤防止故障再次發(fā)生。9）、事故處理完畢運行正常后要對事故發(fā)生原因進行分析總結(jié)，找出發(fā)生故障原因從管理或?qū)υO(shè)備和線路進行相關(guān)改造，并整理文件備檔。

3.計劃停電 1）、計劃停電是指供電部門對線路進行計劃檢修。計劃檢修前兩天到供電部門辦理工作票。2）、值班室接到通知后要立刻報各部門，書面通知各部門詳細(xì)停電時間做好各項準(zhǔn)備工作，做好職工的解釋工作。3）、整個供電處理完成后在工作日志上詳細(xì)登記操作時間、步驟、人員存檔。

八、方案管理

本方案每年修正一次，遇供電系統(tǒng)發(fā)生重大變化時，根據(jù)實際情況及時修改補充，并報有關(guān)部門審批。本預(yù)案自印發(fā)之日起實施。

江蘇華水水務(wù) 2015年1月1日

第二篇：純凈水廠上半年工作總結(jié)范文

20xx年，我們公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實集團公司年初制定的考核目標(biāo)，強化內(nèi)部管理，深挖內(nèi)部潛力，抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，依托集團主業(yè)發(fā)展。經(jīng)過全體干部職工的共同努力，克服了一系列困難，較好地完成工作任務(wù)，取得了一定的成績。現(xiàn)將我們公司20xx年度工作總結(jié)和20xx年工作思路具體報告如下：

一、20xx年工作回顧

(一)真抓實干，出色完成經(jīng)濟指標(biāo)

20xx年，我們公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，通過真抓實干，出色地完成全年經(jīng)濟指標(biāo)。初步估算，今年1-12月份主營業(yè)務(wù)收入6347萬元，其他業(yè)務(wù)收入包括電和凈水303萬元，利潤總額251萬元，其中215萬元，三江40萬元，一方1萬元，上交所得稅65萬元，凈利潤達到186萬元。與去年相比產(chǎn)值增加了45%，利潤總額增加了20%。

(二)需求恢復(fù)、穩(wěn)定經(jīng)營，產(chǎn)銷回升，支撐業(yè)績

20xx年，我們公司能在遭受世界金融危機影響的嚴(yán)峻形勢中取得良好業(yè)績是不容易的，這一方面是靠我們公司全體干部職工團結(jié)一致、齊心協(xié)力、頑強拼搏，另一方面靠國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控，經(jīng)濟得到逐步回升。歸納起來，就是需求恢復(fù)，穩(wěn)定了我們公司的經(jīng)營;產(chǎn)銷回升，支撐了我們公司今年的業(yè)績。20xx年，我們公司新增聚合氯化鋁用戶2家，純凈水經(jīng)銷點3家，共銷售聚合氯化鋁11500噸，純凈水25萬桶，其中聚合氯化鋁銷售額達800萬元。物資銷量與去年相比增長1.6倍，銷售額達到5372萬元，其中外埠招標(biāo)平臺中標(biāo)526萬元。物業(yè)費共收取128萬元，水電空調(diào)費228萬元。

(三)朝著既定目標(biāo)，推進各項工作順利發(fā)展

20xx年，我們公司朝著既定目標(biāo)，堅定信心，不怕困難，勤奮努力，扎實推進各項工作順利發(fā)展，取得了較好的成績。

一是緊跟集團工程進度，保障管線物資供應(yīng)。我們公司協(xié)助集團水廠DN2800PCCP管配送;積極做好黨灣污水廠技改閥門配套供應(yīng)，供水公司梅林大道DN1400、濱江路、江東路DN1200管等隨路管線工程材料配送。同時參與了東片區(qū)域一期工程管線配套材料投標(biāo)工作，開創(chuàng)了首次投標(biāo)并中標(biāo)的歷史先河。

二是藥劑業(yè)務(wù)以開拓外銷業(yè)務(wù)，尋求長足發(fā)展。受金融危機的影響，我們公司上半年藥劑業(yè)務(wù)內(nèi)部銷量有所下降。在這不利形勢下，我們公司及時調(diào)整營銷策略，積極開拓外埠市場。通過努力，我們公司新增了二家客戶，依靠穩(wěn)定的外銷市場使全年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢逆勢上揚，并為以后的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

三是順利完成了純凈水銷售經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)移了運行成本。經(jīng)過一年的運行，我們公司取得了初步成效，完成了純凈水銷售經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)移了運行成本。其次，我們公司今年還通過了省技術(shù)監(jiān)督局對公司純凈水“QS”的質(zhì)量認(rèn)證，并在市、區(qū)的6次突擊抽檢中合部合格，這就為我們公司純凈水贏得了聲譽，為擴大純凈水銷售奠定了質(zhì)量基礎(chǔ)。

四是積極做好大樓設(shè)備管理，確保大樓正常運轉(zhuǎn)。我們公司今年更換了大樓BA自動控制系統(tǒng)主機;完成大樓電梯、監(jiān)控及四至五樓自來水供水管道等三項技術(shù)改造;全年設(shè)備完好率達到95%以上。

(四)強化內(nèi)部管理，向管理要效益

管理出效益，我們公司始終重視管理，通過強化內(nèi)部管理，向管理要效益，取得了良好成效。

一是針對今年面臨的困難，我們公司牢固樹立“以效為本”的觀念，追求低成本發(fā)展，始終把降本增效貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，努力降低各項成本支出，切實提高了公司的經(jīng)濟效益。

二是嚴(yán)格財務(wù)管理，加強應(yīng)收帳款回收，保障資金需求。今年，我們公司嚴(yán)格財務(wù)管理，在抓好預(yù)算管理、成本管理等財務(wù)基礎(chǔ)管理的同時，切實強應(yīng)收帳款回收工作，做到有計劃，有任務(wù)，有措施，運用一切方法回收應(yīng)收帳款，全年共回收應(yīng)收帳款XX萬元，保障了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求。

四是加強臨時工管理，優(yōu)化人員配置。今年，我們公司通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，減少了臨時工20多人，從而降低了勞動成本及福利支出。

五是建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，是取得良好經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。今年，我們公司在原有比較健全的規(guī)章制度上，結(jié)合工作實際，結(jié)合新情況，有針對性地又相繼出臺了一系列新的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度的出臺確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。在規(guī)章制度出臺后，我們公司嚴(yán)抓貫徹落實，保證規(guī)章制度執(zhí)行有效，不走樣，真正發(fā)揮規(guī)章制度的作用，用規(guī)章制度管人管事，促進了各項工作的發(fā)展。

六是加強安全管理，提高安全意識，確保生產(chǎn)安全。我們公司提高警惕，切實保證安全生產(chǎn)，要求每個干部職工在安全生產(chǎn)上時刻保持著警惕，牢記“安全是生命，生產(chǎn)保安全”的思想，做到安全就是公司最大效益，堅決杜絕安全事故。年初，我們公司與各部門簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，重點崗位則簽訂到個人。同時積極組織“百日消防大宣傳”、“安全生產(chǎn)月”等活動，舉辦了安全培訓(xùn)2期。通過這些工作，嚴(yán)格落實安全管理制度，建立崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工，切實提高了干部職工的安全意識，自覺在生產(chǎn)過程中遵守安全規(guī)定與安全紀(jì)律，把安全貫串于生產(chǎn)全過程，確保不出安全事故。

(五)黨政合作融洽，企業(yè)凝聚力得到增強

要使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作得到健康持續(xù)發(fā)展，必須加強黨政合作，做到關(guān)系融洽，增強企業(yè)凝聚力和向心力，帶領(lǐng)全體干部職工聚精會神搞生產(chǎn)，一心一意謀發(fā)展。

一是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動取得成效。在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，今年我們公司積極認(rèn)真地開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)部門的要求，組織抓好學(xué)習(xí)實踐活動，做到規(guī)定動作不少，學(xué)習(xí)時間不少，工作學(xué)習(xí)兩不誤，以科學(xué)發(fā)展觀促進各項工作開展，圓滿完成學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的各項任務(wù)。同時以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機，全面開展三項主題調(diào)研，開展獻計獻策活動，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供有力依據(jù)。

二是加強黨建工作，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們公司在抓黨建工作中嚴(yán)格黨組織生活，加強對黨員的教育管理。認(rèn)真抓好“三會一課”制度的落實，堅持每年一次的專題組織生活會制度，堅持民主評議黨員制度，活躍黨內(nèi)的思想交流，督促黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加組織生活，切實提高了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為促進各項工作加快發(fā)展起到積極重要的作用。在實際工作中，我們公司既注重充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，更注重培育一支在各項工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍。每個黨員既做政治上的強者，更當(dāng)業(yè)務(wù)上的能人，在工作崗位上是遵紀(jì)守法的標(biāo)兵;是管理上的骨干，是學(xué)習(xí)上的模范。支部今年發(fā)展預(yù)備黨員1名，入黨積極分子2名，給黨增添了新鮮血液。

三是加強隊伍建設(shè)，提升公司整體素質(zhì)。要搞好公司各項工作，隊伍建設(shè)是根本。我們公司切實擔(dān)負(fù)好管理職工的責(zé)任，牢固確立“以人為本”的管理理念，提升公司整體素質(zhì)，認(rèn)真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作發(fā)展。同時公司領(lǐng)導(dǎo)以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調(diào)動每個職工的工作積極性，提高職工的綜合素質(zhì)，使大家團結(jié)一致，齊心協(xié)力，把公司各項工作搞好。

四是豐富活動載體，深化企業(yè)文化建設(shè)。在工作之余，我們公司積極組織各種文體活動，豐富職工業(yè)余生活，增強職工體質(zhì)，打造一個和諧溫馨的工作環(huán)境，積極參與集團首屆文化藝術(shù)節(jié)等系列活動，承辦攝影比賽活動。通過這些活動，豐富了活動載體，深化了企業(yè)文化建設(shè)。

(六)重點工作進展情況

由于受臨江F泵站總體施工進度的影響，三江藥劑廠擴建項目至今未能如期開展。為此，我們公司目前主要在聯(lián)系圖紙設(shè)計單位，向有關(guān)配套設(shè)備單位進行咨詢。

二、存在問題及需解決困難

回顧一年來的工作，我們公司取得了較好的成績，這些成績的取得與集團的正確領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的配合支持是密不可分的。我們公司在為取得成績感到喜悅的同時，也看到工作上存在的不足和困難，這些不足和困難都需要在今后的工作中加以提高和改進。

(一)注冊資金少

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，物資招投標(biāo)平臺的不斷完善，注冊資金少所暴露的問題越來越明顯，難以開展對外投標(biāo)業(yè)務(wù)，為此，需要增加注冊資本。

(二)管理力度需進一步加大

我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方。因此，全面優(yōu)化管理手段和提高管理水平，成為明年公司重點努力的工作目標(biāo)之一。

(三)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高

雖經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比集團成立之初有了很大的提高，但隨著市場機制的準(zhǔn)入，員工的服務(wù)意識、競爭意識有待進一步加強和完善。

(四)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位

我們公司的各項規(guī)章制度現(xiàn)已基本建立，并已在實踐中逐步地健全和完善。但是，有了好的制度，要全面貫徹落實才會產(chǎn)生效果，總的來說制度的執(zhí)行力有待加強。

三、20xx年工作思路

20xx年，我們公司將繼續(xù)圍繞集團主業(yè)，提高服務(wù)意識推動各項業(yè)務(wù)發(fā)展，并通過精細(xì)化管理來提高經(jīng)濟效益。具體工作思路如下：

(一)加快推進藥劑廠擴建項目

我們公司將加強與污水公司的聯(lián)系，配合F泵站的施工進度并及時有效地跟進，爭取早日建成投產(chǎn)。

(二)物資供應(yīng)在注冊資本等條件允許下

我們公司一是積極參與外埠招投標(biāo)平臺的投標(biāo)工作;二是在保證集團物資供應(yīng)前提下，努力嘗試對外經(jīng)營;三是依托集團政策調(diào)整的有利因素，及時調(diào)整工作思路，做好污水公司物資搶修備庫工作。

(三)純凈水銷售模式的轉(zhuǎn)變已取得了一定成效

我們公司明年工作重點將放在對經(jīng)銷商的監(jiān)管上，在繼續(xù)維持好原有大客戶業(yè)務(wù)的情況下，積極拓展外埠市場，并不斷提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量。

(四)進一步圍繞集團主業(yè)，做好各項后勤服務(wù)工作

特別是供水調(diào)度大樓二期的物業(yè)要積極參與并做好接管準(zhǔn)備;同時加強與外駐單位的溝通，以務(wù)實的工作態(tài)度，讓客戶滿意，樹立良好的企業(yè)形象。

(五)待條件成熟，準(zhǔn)備對驗表中心場地進行整體規(guī)劃，整合有效資源

初步設(shè)想拆除中心花園作為物資堆放倉庫，一樓作為一方公司車間，西側(cè)店面作為一方公司銷售部。閑置辦公樓規(guī)劃后準(zhǔn)備發(fā)展樓宇經(jīng)濟或?qū)で蟾佑行У漠a(chǎn)業(yè)進行嘗試。

(六)繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)

樹立科學(xué)全面的安全觀，將安全工作作為各項工作的基礎(chǔ)和前提，嚴(yán)格管理，狠抓落實，不斷完善各項應(yīng)急預(yù)案，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

(七)繼續(xù)加強隊伍建設(shè)

通過加強培訓(xùn)，努力提高干部員工的思想水平、綜合素質(zhì)和工作水平，樹立大局意識，全局觀念，提升公司的競爭力。

(八)繼續(xù)依托主業(yè)，搞好經(jīng)營，做好服務(wù)

將緊緊圍繞集團中心任務(wù)開展各項工作，積極穩(wěn)固內(nèi)部市場，開拓外埠市場，達到經(jīng)營規(guī)模與服務(wù)質(zhì)量雙提升，保障集團良好后勤。

20xx年，我們公司認(rèn)真努力工作，雖然取得了較好的成績，但是與集團的要求，與職工群眾對我們工作的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我們公司要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，掌握做好各項工作必備的知識與技能，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，再創(chuàng)佳績，為集團生產(chǎn)經(jīng)營與建設(shè)工作的發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻。

第三篇：停水應(yīng)急預(yù)案

預(yù)知停電:

1. 在接到停電通知的情況下，服務(wù)中心應(yīng)事先將停電線路、區(qū)域、時間、電梯使用以及安全防范要求等情況，使用小區(qū)廣播通知每個住戶和商戶，并在主要出入口發(fā)布停電通知;

2、通知工程部做好停電前的應(yīng)變工作，如:電閉電梯，調(diào)試備用柴油發(fā)電機等。

未預(yù)知停電:

1. 在沒有接到任何通知，突然發(fā)生停電的情況下，工程部應(yīng)立即確認(rèn)是內(nèi)部故障停電還是外部停電。若系內(nèi)部故障停電，應(yīng)立即派人查找原因采取措施，防止故障擴大;若系外部停電，一方面要防止突然來電引發(fā)事故，一方面致電電力局查詢停電情況，了解何時恢復(fù)供電，并將了解的情況通知管理部。

2. 秩序維護部立即會同工程部派人分頭前往各樓檢查電梯運行情況，發(fā)現(xiàn)電梯困人立即按照電梯困人應(yīng)急預(yù)案施救。

3. 管理部立即將所了解的停電情況，電話通知小區(qū)內(nèi)各重要商戶，如有啟用備用發(fā)電機，可使用小區(qū)廣播通知。如果停電時間較長，需在主要出入口發(fā)布停電通告。

5. 若突發(fā)停電時，正值晚上商場營業(yè)，保安部應(yīng)協(xié)助商場維持好秩序，指導(dǎo)商戶啟用應(yīng)急照明燈、蠟燭等備用照明，疏散顧客，并要注意防火，防止發(fā)生火災(zāi)，協(xié)助商場管理部門做好安全防范工作。

6. 必要時安排員工到小區(qū)各主要出入口、電梯廳維持秩序，秩序維護部應(yīng)加強安保措施，嚴(yán)防有人制造混亂，渾水摸魚，必要時關(guān)閉大門。

7. 派人值守辦公室、值班室，耐心接待住戶和商戶詢問，做好解釋和疏導(dǎo)工作，防止與住戶、商戶發(fā)生沖突。

8. 工程部詳細(xì)記錄停電事故始末時間、發(fā)生原因、應(yīng)對措施以及造成的損失。

9. 突發(fā)停電的預(yù)防措施:

1) 工程部應(yīng)經(jīng)常檢查應(yīng)急照明和緊急廣播系統(tǒng)，確保正常。

2) 管理部應(yīng)提醒寫字樓住戶、商戶備置一些應(yīng)急照明燈或蠟燭，以防停電。

3) 秩序維護部、工程部除配置巡邏、檢修用的電筒外，還應(yīng)配置手提式應(yīng)急照明燈，并時時充電保養(yǎng)，保持完好。

10、若停電時間過長，在必要時請示管理處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，是否開啟備用供電系統(tǒng)。

11、在確認(rèn)停電時間長短時，要通知住戶和商戶，注意蓄水，避免因二次供水系統(tǒng)癱瘓而導(dǎo)致無法正常供水。

12、若遇不正常系外停電、供電，需將小區(qū)除辦公樓以外的所有電梯停止運行，以防電梯關(guān)人，并安排工作人員留守運行中的電梯，直至供電正常。

預(yù)知停水:

1、服務(wù)中心在接到供水公司停水通知后，應(yīng)立預(yù)進行小區(qū)廣播及在各樓道公示欄張貼停水通知。

2、停水通知內(nèi)容必須包括:造成停水原因，預(yù)計停水、供水時間，提醒住戶、商鋪做好蓄水工作，注意關(guān)閉室內(nèi)各水龍頭或總閥。

3、如小區(qū)有生活蓄水池，且采用的是二次加壓系統(tǒng)，可靈活采用定時供水方式。

未預(yù)知停水:

在接到住戶咨詢電話或發(fā)現(xiàn)停水后，立即安排工程人員查看原因，屬設(shè)備故障還是進水管道沒水，如屬設(shè)備故障應(yīng)立即查明原因，對可排除原因立即處理，對需長時間進行修復(fù)的，立即通知服務(wù)中心，張貼通知、并小區(qū)廣播。對因供水管道沒水問題，應(yīng)立即聯(lián)系供水公司，了解情況，并進行小區(qū)廣播，如停水時間較長，需張貼停水通知。