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根據(jù)年初確定的試車(chē)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，三月份以來(lái)各裝置陸續(xù)進(jìn)行了設(shè)備單機(jī)試車(chē)及分單元的調(diào)試，為確?；ね读显嚿a(chǎn)成功做積極準(zhǔn)備。有關(guān)生產(chǎn)準(zhǔn)備階段工作情況總結(jié)如下。

一、人員情況

我公司現(xiàn)有生產(chǎn)人員297人，其中管理人員22人，技術(shù)骨干35人，35歲以下85人，25歲以下97人，本科以上學(xué)歷人員30人；根據(jù)中亞字〔20XX〕42號(hào)文通知，公司成立生產(chǎn)部，下設(shè)設(shè)備部、安環(huán)部、調(diào)度室及生產(chǎn)車(chē)間，以上各部門(mén)管理人員按照集團(tuán)公司定員要求基本到位，已具備基層管理力量和基礎(chǔ)管理?xiàng)l件。

二、試車(chē)進(jìn)度

5月25日，熱力車(chē)間點(diǎn)火成功，完成了2#爐煮爐調(diào)試，目前，正在進(jìn)行1#爐全面調(diào)試的準(zhǔn)備工作；五月份,環(huán)氧乙烷裝置核心設(shè)備C115壓縮機(jī)在外方技術(shù)人員協(xié)助下完成了空試及負(fù)載運(yùn)行實(shí)驗(yàn)，解決了壓縮機(jī)本體存在的問(wèn)題和隱患；目前，正在進(jìn)行環(huán)氧乙烷反應(yīng)器內(nèi)部列管的打砂除銹，為下一步的催化劑裝填做準(zhǔn)備?？辗周?chē)間完成了空冷塔、水冷塔的清洗，并進(jìn)行冷水機(jī)組試運(yùn)行，同時(shí)準(zhǔn)備對(duì)精餾系統(tǒng)進(jìn)行吹掃及裸冷查漏，根據(jù)目前工程掃尾進(jìn)度，適時(shí)進(jìn)行分子篩的活化工作；醇醚車(chē)間已完成主反應(yīng)工段及原料準(zhǔn)備、產(chǎn)品包裝工段大部分設(shè)備的單體試車(chē)工作，正在進(jìn)行裝置全面調(diào)試的準(zhǔn)備。

三、規(guī)范基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律

為了更好的完成公司生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，滿足試運(yùn)投產(chǎn)條件，在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段伊始，便著手起草了包含《員工基本行為規(guī)范》、《生產(chǎn)準(zhǔn)備階段管理制度導(dǎo)則》、《生產(chǎn)準(zhǔn)備階段考核管理辦法》等在內(nèi)的一系列基礎(chǔ)管理制度，并督促各車(chē)間建立內(nèi)部考核體系，加強(qiáng)車(chē)間班組日常管理。編寫(xiě)各車(chē)間操作規(guī)程，并按規(guī)程要求培訓(xùn)操作人員，使其具備上崗條件。檢查督促各車(chē)間建立基礎(chǔ)管理臺(tái)賬，包括日常管理臺(tái)賬、工器具臺(tái)賬、設(shè)備臺(tái)賬及安全管理臺(tái)賬等。在加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的同時(shí)，生產(chǎn)系統(tǒng)著手推行以當(dāng)班調(diào)度值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)的橫大班生產(chǎn)崗位責(zé)任制，要求現(xiàn)場(chǎng)值班及操作人員，嚴(yán)格遵照崗位操作規(guī)程及調(diào)度令進(jìn)行調(diào)試操作。

四、存在的問(wèn)題及不足

截止六月底，由于工程交工進(jìn)度滯后，大部分生產(chǎn)職工缺乏實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)等等原因，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作還存在許多亟待解決的問(wèn)題和不足。

1、工程尾項(xiàng)及不合格項(xiàng)整改不力；隨著施工單位合同工期結(jié)束，部分工程遺留問(wèn)題及不合格項(xiàng)長(zhǎng)期堆積，公司檢修人員力量不足，導(dǎo)致尾工整改無(wú)法及時(shí)有效完成。

2、由于資金緊張等原因，造成部分試車(chē)所缺物資材料不能及時(shí)到位，給車(chē)間工作造成了一定程度的困難。

3、人員層次參差不齊，培訓(xùn)工作難度加大。由于公司人員來(lái)自不同的階層，業(yè)務(wù)能力及學(xué)習(xí)接受能力有較大差異，造成培訓(xùn)工作落實(shí)難度加大，仍需加強(qiáng)培訓(xùn)工作的投入力度，狠抓落實(shí)，切實(shí)提高崗位操作人員的業(yè)務(wù)能力。

4、基礎(chǔ)管理尚顯薄弱。生產(chǎn)系統(tǒng)管理班子剛剛成立，管理力度尚未達(dá)到預(yù)期效果，須進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理力量，使人員盡快進(jìn)入管理角色，以滿足裝置試生產(chǎn)運(yùn)行條件。