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第一篇：關(guān)于生產(chǎn)主管的工作職責(zé)

1、生產(chǎn)計劃編排及執(zhí)行;

2、制程異常處理的反饋與跟進;

3、日常生產(chǎn)相關(guān)報表的填寫及確認;

4、協(xié)助資深做好拉線管理工作;

5、每天做好過程控制工作，確保效率、品質(zhì)、5S等目標受控;

第二篇：生產(chǎn)主管的職責(zé)與權(quán)限

生產(chǎn)主管的職責(zé)

1、主管必需以身作則，帶頭遵守公司的《廠規(guī)》以及車間的各項規(guī)章制度。

2、參照人事組織架構(gòu)，合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃，直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理。

3、積極配合廠部，根據(jù)生產(chǎn)指令單，規(guī)劃及控制各部門的生產(chǎn)進度，合理進行人員工作調(diào)度，確實做好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題之事務(wù)管理。

4、節(jié)約成本、減少浪費，嚴格控制現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量，樹立正確的品質(zhì)觀念，控制返修、杜絕報廢！全面實施“人人品檢”的自主檢查。

5、確實做好生產(chǎn)車間的機器設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作之督導(dǎo)管理，杜絕意外事故發(fā)生。

6、確實做好生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀律、環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放，確實貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場“5S管理”，塑造一個整齊清潔的工作場所，提升企業(yè)形象。

7、做好本部門的安全教育、安全操作、安全預(yù)防等管理工作，確保部門安全生產(chǎn)。

8、定期或不定期召開生產(chǎn)例會及其他會議，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作技能。

9、跟蹤、管理好車間的各種物料，最大限度地利用好庫存。

10、負責(zé)編制和監(jiān)督執(zhí)行產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書以及其他文件。

工作權(quán)限

1、有權(quán)對違反公司和本部門紀律、規(guī)定的下屬員工，按相關(guān)規(guī)章制度進行批評教育和處罰。

2、根據(jù)部門生產(chǎn)任務(wù)有權(quán)對下屬進行公平、合理分配工作，并監(jiān)督執(zhí)行。

3、對工作表現(xiàn)出色、業(yè)績突出或作出特殊貢獻的員工，給予嘉獎、晉升或評為優(yōu)秀員工，有建議權(quán)。

4、對工作表現(xiàn)惡劣、業(yè)績特差或造成重大損失的員工，給予調(diào)崗、辭退，有建議權(quán)。

5、有權(quán)依照《廠規(guī)》對本部門員工請假或辭職等進行審批；當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊張時，目前人力不足以應(yīng)對排產(chǎn)，需向上級反映情況并提出增員申請。

佛山市西沃衛(wèi)浴設(shè)備有限公司

2010-9-18

第三篇：關(guān)于生產(chǎn)主管的工作職責(zé)

1.主導(dǎo)統(tǒng)籌編制生產(chǎn)計劃，監(jiān)督按時完成。 2.持續(xù)提升生產(chǎn)質(zhì)量控制，生產(chǎn)效率。 3.主導(dǎo)設(shè)計優(yōu)化生產(chǎn)區(qū)域布局、運作流程，線體布局。4.規(guī)范優(yōu)化作業(yè)手法:作業(yè)準備、作業(yè)步驟、作業(yè)做成;標準作業(yè)(標準工時/工裝/步驟/節(jié)拍)

5.生產(chǎn)過程質(zhì)量分析解決。

第四篇：關(guān)于生產(chǎn)主管的工作職責(zé)

1、負責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)與管理;

2、對班組成員進行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);

3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進行操作;

4、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成每班的產(chǎn)量指標。

5、對生產(chǎn)作業(yè)流程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量的控制;

6、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

7、負責(zé)員工的紀律管理、流程培訓(xùn);

8、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成車間其他各項工作事宜

第五篇：生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)都有什么

1;依據(jù)銷售訂單之需求，制定生產(chǎn)計劃，原物料采購計劃，回復(fù)月交期。

2;追蹤原物料到料狀況及人力狀況,制定生產(chǎn)周計劃及日排程并追蹤落實。

3;每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,人員統(tǒng)計安排，及生產(chǎn)達成狀況入庫統(tǒng)計,生產(chǎn)異常協(xié)調(diào),調(diào)整。

4;生產(chǎn)計劃執(zhí)行狀況的追蹤,生產(chǎn)產(chǎn)能的調(diào)配,每月員工達成績效評審。

5;指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

6;領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。

7;隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

8;跟進每日生產(chǎn)進度，原物料追蹤到貨，出貨追蹤。

9;及時了解生產(chǎn)異常，并協(xié)調(diào)各部門處理異常。

第六篇：倉庫主管的職責(zé)及權(quán)限

國

興

廚

具

倉庫主管的職責(zé)及權(quán)限

崗位名稱：倉管主管 直接上級：總經(jīng)理 下屬崗位：庫管員、檢驗員

崗位性質(zhì)：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)對倉庫的管理工作 崗位權(quán)限：行使對倉庫的管理權(quán)限 管理責(zé)任:：對倉庫的管理工作全面負責(zé)

1、全面掌握各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)市場銷售進度，及時反饋市場供求情況；

2、嚴格把好商品入庫檢查關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題立即與相關(guān)部門進行協(xié)商處理，不能處理的報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

3、商品存放應(yīng)該按品名、廠家、規(guī)格、型號、批次分類進行，配合銷售部門實行先進先出的原則，避免產(chǎn)品過期失效損害公司利益；

4、負責(zé)安排監(jiān)督倉管員的日常工作，搬運過程中輕拿輕放，小心謹慎。督促檢驗員對商品的進倉、驗貨、入帳做到準確無誤，以便統(tǒng)計和核查；

5、及時與采購部門溝通廠方到貨情況，并組織人員做好入庫前的準備工作，及時與采購部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫紀錄，對商品的出入庫要及時記錄，登記入帳，做到帳帳相符、帳卡相符、賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋；

6、督促倉管員、檢驗員配合財務(wù)、辦公室定期對倉庫庫存產(chǎn)品盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，查明真相，提出調(diào)整方案上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理，并依照公司的處理意見進行調(diào)整；

7、負責(zé)部門員工當(dāng)天工作安排，并定期對倉管員、檢驗員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位考核；

8、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品的保管養(yǎng)護方法，對庫存商品進行統(tǒng)籌安排，合理布局，最大限度的利用倉庫的存儲功能，達到有效管理倉庫的目的；

9、嚴格執(zhí)行公司制定的出入庫管理規(guī)章制度，認真做好商品的出入庫復(fù)核工

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興

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具

作，所有進出倉庫的商品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；

10、及時做好工作總結(jié)報告，迅速、如實、準確反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議。以身作則，以正確的工作方法，積極負責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作；

11、關(guān)心、愛護、團結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮團隊力量，帶領(lǐng)下屬員工做好倉管的工作。對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理；

12、負責(zé)對倉庫進行分區(qū)管理，各類商品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標識，井然有序； 對滯銷、不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見；

13、做好倉庫安全防范（防火、防盜、防破壞）工作，保證公司財產(chǎn)的安全；督促做好倉庫的清潔衛(wèi)生工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；

14、制定倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進行考核、獎懲；

15、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；

16、認真、仔細、負責(zé)做好配送工作，合理安排當(dāng)天的商品接送，督促相關(guān)人員辦好商品的交接手續(xù)，做到不遺不漏，不重不錯。

17、做好現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6S推行、目視化管理的執(zhí)行；

18、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項臨時性工作；

主要職責(zé)如下：

一、倉儲管理

1、建立倉庫管理指標體系

2、制定倉容定額

3、進行儲存物品的定期檢查

二、倉庫規(guī)劃

1、進行倉庫平面布置

2、計算倉庫面積

3、確定倉庫參數(shù)

三、庫存管理

1、安全存量

2、計算最低存量、有效存量、最佳訂購點

3、運用ABC管理法

4、進行零庫存

四、JIT存貨管理方式

1、、不良癥狀及其改善

2、入庫運作

3、做好物料入庫準備

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4、進行物料入庫驗收

5、進行實物驗收

6、處理商品驗收中發(fā)現(xiàn)的問題

7、辦理入庫手續(xù)

五、倉庫保管

1、理貨

2、劃分商品區(qū)

3、設(shè)計保管空間

4、進行物料編碼

5、進行貨位編碼

6、進行盤點作業(yè)

7、商品收發(fā)與退貨（1）商品的入庫控制（2）商品的出庫控制

（3）如何處理商品出庫中的問題

9、滯廢商品管理

（1）滯銷商品的處理與排除（2）殘貨的處理與報警

10、盤點與現(xiàn)場5S（1）盤點方法與盤點制度（2）一目了然的現(xiàn)場（3）看板管理

11、倉庫的電腦化管理

（1）倉庫電腦化管理的應(yīng)用

（2）電腦化倉庫管理的基本結(jié)構(gòu)（3）倉庫電腦化管理的操作

附：如何做個優(yōu)秀主管-96個條件

一、基本精神

1.凡事合理化為目標 2.敬業(yè)樂業(yè)的精神

3.有品質(zhì)觀念與數(shù)字觀念 4.善于時間管理,有時間觀念

5.追根究底,卓越精神,好還要更好

6.整體規(guī)劃,成本效益,人性管理,ABC原則

7.認同公司經(jīng)營理念,正確的抱負、理想和方向 8.從基礎(chǔ)做起,不怕吃苦,不好高騖遠 9.為人所不能為、不愿為，而做得好

10.要問我能獲得多少之前,先問我能替公司做什么

11.待遇是工作績效的副產(chǎn)品:一流人才創(chuàng)造一流利潤,一流利潤才有一流待遇 12.積極主動的態(tài)度 13.忠誠度與責(zé)任感

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14.做人、做事有原則有重點

15.就業(yè)要有作為，職務(wù)不分貴賤 16.永遠懷著一顆感恩的心

二、關(guān)于工作方面

17.認清目標，實施目標管理 18.做好自主管理、檢查 19.工作標準化、管理制度化 20.職務(wù)工時分析，人員合理化 21.有創(chuàng)新與突破 22.有主見與果斷力

23.盡量吸收工作新知識新方法 24.盡量使用作業(yè)電腦化 25.全心投入，盡心盡力工作 26.做好P-D-C-A管理循環(huán)工作

27.徹底執(zhí)行進度控制，保證在限期內(nèi)完成工作 28.做好5S整理整頓管理 29.工具齊備，保養(yǎng)妥善 30.公正合理的工作分配 31.隨時檢查工作績效

32.重視數(shù)據(jù)，善于統(tǒng)計分析 33.注重安全與保密

34.盡可能尊重部下的建議 35.研究如何改進工作

36.必須具備工作上所需的知識 37.周密計劃

38.審慎檢討、采取改善行動

三、關(guān)于上司方面

39.盡力更正上司得當(dāng)誤解

40.上司所發(fā)命令或政策，如有不明了之處應(yīng)請示明白 41.對公司及上司有信心 42.貫徹上司的命令 43.不煩擾上司

44.凡親身解決的問題，應(yīng)向上司報告 45.有備無患，隨時掌握狀況 46.不在背后批評公司與上司

47.對本單位工作負全責(zé)不作任何解釋 48.必要請示上司的問題須盡速呈報商討 49.定期報告工作經(jīng)過及結(jié)果

四、關(guān)于同事方面 50.互相合作協(xié)助

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51.不侵犯他單位之職務(wù) 52.成功有效的會議主持 53.良好的人際關(guān)系與溝通 54.互相交換知識見解

55.與他單位取得密切聯(lián)系與協(xié)調(diào) 56.均衡適當(dāng)?shù)慕M織能力 57.對同事誠心與熱心 58.了解同時的工作職務(wù)

59.必要時可以代理處理其職務(wù) 60.接受同事的批評建議

五、關(guān)于部屬方面

61.激勵部屬工作的責(zé)任 62.培養(yǎng)團體協(xié)力精神與士氣

63.不要吝于說鼓勵、贊許慰勞人的話 64.維持紀律

65.接受部署個人問題的請教與商談，并協(xié)助解決 66.公平對待部屬

67.獎勵部屬、培養(yǎng)正確嗜好與娛樂 68.命令與指示應(yīng)懇切、明了 69.讓部屬了解工作方針及目的 70.獎勵并實施部屬之提案改善 71培養(yǎng)各人的長處，運用他的短處 72.盡避免處罰、責(zé)罵 73.教育訓(xùn)練部署 74.培養(yǎng)職務(wù)代理人

75.有關(guān)部屬的事盡量告訴部屬 76明確指示各人的職務(wù)

77.選才、育才、用才、留才 78.關(guān)心部屬、了解部屬

79.人盡其才，適才適所，依個人能力分配工作

六、本身應(yīng)如何自處

80.摒棄優(yōu)越感與虛榮心 81.建立并維護良好形象 82.運用幽默感，能言善道 83.不斷學(xué)習(xí)，充實自己 84.成功而不自滿

85.監(jiān)督者須負全部責(zé)任 86.不說下屬的壞話

87.不可陰謀行事，投機取巧

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88.經(jīng)常保持情感的平靜 89.清楚自卑感 90.勿做輕諾與輕浮

91.自我健康管理，精力旺盛 92.擇善固執(zhí)但不執(zhí)著，平常心 93.處處做模范，以身作則

94.對于本身缺點與短處應(yīng)有所自覺并克服它 95.保持部下的面子不與爭論 96.冷靜而細心、從容不迫