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第一篇：生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)都有什么

1、多年P(guān)OCT行業(yè)經(jīng)驗，熟悉膠體金檢測試劑工藝.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

2、根據(jù)銷售部下達(dá)生產(chǎn)訂單，合理安排生產(chǎn)計劃，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，按時完成生產(chǎn)任務(wù);

3、膠體金試劑生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制,實施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn);

5、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔 ;

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的管理、培訓(xùn)及人員培養(yǎng)工作;

8、負(fù)責(zé)KPI目標(biāo)設(shè)定及達(dá)成管理，并有效落實。

第二篇：生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)都有什么

1、跟蹤裝置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序(SOP)執(zhí)行情況，完善SOP操作的可行性和實用性并進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo);

2、負(fù)責(zé)制作生產(chǎn)報表，確保數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性;

3、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場工藝和設(shè)備運行情況，并制定方案在保證安全的前提下持續(xù)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的穩(wěn)定性;

4、協(xié)助廠長執(zhí)行IMS系統(tǒng)，跟蹤Aduit發(fā)現(xiàn)項，提升現(xiàn)場管理水平;

5、參與組織工廠審計、事件及客戶述求等相關(guān)問題的根本原因分析、糾正預(yù)防措施制定和實施。

6、公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)的其他相關(guān)工作。

第三篇：關(guān)于生產(chǎn)主管的工作職責(zé)

1、根據(jù)車間日作業(yè)進(jìn)度計劃，做好在工裝、設(shè)備、材料等方面的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；

2、對班組生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，對班組生產(chǎn)現(xiàn)場按“5S”和安全管理要求進(jìn)行管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋、解決問題；

3、嚴(yán)格按照公司及車間的要求，對班組員工在安全、質(zhì)量、操作等方面進(jìn)行崗前培訓(xùn)；

4、完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時工作，并匯報；

第四篇：生產(chǎn)主管工作崗位職責(zé)

1、組織實施車間生產(chǎn)計劃；

2、車間現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、班組管理、生產(chǎn)安全管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)成本管理等；

3、人員管理、考勤管理、技能提升管理、效能提升管理、在制訂單管理、盤點管理等；

4、圍繞車間KPI開展相關(guān)等工作。

第五篇：關(guān)于生產(chǎn)主管的工作職責(zé)

1、訂單統(tǒng)籌：訂單審核，合理排單，確保貨期;

2、采購管理：根據(jù)訂單和庫存秋款，采購面輔料，負(fù)責(zé)面輔料數(shù)量、質(zhì)量檢查;

3、外發(fā)管理：負(fù)責(zé)訂單外發(fā)工作，制定及審核外發(fā)單價，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量;

4、數(shù)據(jù)管理：負(fù)責(zé)面輔料、成品倉數(shù)據(jù)管理，準(zhǔn)確預(yù)算好各環(huán)節(jié)完成時間，按期完成訂單;

5、車間管理：協(xié)助廠長做好生產(chǎn)管理，參與提高優(yōu)化生產(chǎn)的流程，提高產(chǎn)能和品質(zhì)質(zhì)量訂單統(tǒng)籌：訂單審核，合理排單，確保貨期;