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        生產(chǎn)主管的職責(zé)與權(quán)限(合集)

        發(fā)布時(shí)間:2022-12-03 01:59:47

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        第一篇:生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

        1、 根據(jù)計(jì)劃和資源,合理分配生產(chǎn)任務(wù)。(機(jī)臺(tái)、物料)

        2、 跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí),發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。

        3、 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控,及時(shí)處理品質(zhì)異常。

        4、 確保生產(chǎn)物料的合理使用,嚴(yán)格控制損耗,杜絕浪費(fèi)。

        5、 定期對(duì)下屬進(jìn)行班組長的培訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)的管理水平。

        6、 跟進(jìn)車間6S管理工作。

        7、 負(fù)責(zé)處理車間日常事務(wù)性工作。

        第二篇:車間主管職責(zé)和權(quán)限

        車間主管職責(zé)和權(quán)限

        一 職責(zé)

        1.1 根據(jù)生產(chǎn)中心《生產(chǎn)通知單》指令,組織車間合理地計(jì)劃、安排和監(jiān)督生產(chǎn)。

        1.2 負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作。

        1.3負(fù)責(zé)車間內(nèi)部所有人員的績效考核工作。

        1.4現(xiàn)場“5S”工作。

        1.5 車間內(nèi)部的員工培訓(xùn)。

        1.6 物資及原材料的控制,分析生產(chǎn)成本。

        1.7 公司內(nèi)部部門之間的溝通協(xié)調(diào)。

        1.8 公司政策文件的傳達(dá),指導(dǎo)教育員工。

        1.9制訂設(shè)備檢修與保養(yǎng)維護(hù)工作計(jì)劃和模具制作計(jì)劃。

        1.10 產(chǎn)品工藝流程的改善以及編制《作業(yè)指導(dǎo)書》,并控制生產(chǎn)成本。

        1.11 不良品處理跟進(jìn),不良原因分析控制及糾正預(yù)防措施。

        1.12車間員工工資的審核與分析。

        1.13 分析車間產(chǎn)量,分析原因。

        1.14制訂階段性目標(biāo),負(fù)責(zé)定期召開車間生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議。

        1.15根據(jù)公司發(fā)展方向和企業(yè)文化,在生產(chǎn)中心經(jīng)理的指導(dǎo)下制訂車間發(fā)展目標(biāo)。

        1.16 負(fù)責(zé)簽署車間內(nèi)部資料和文件。

        1.17 核查車間數(shù)據(jù),對(duì)車間所有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

        1.18及時(shí)報(bào)告車間各項(xiàng)生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。

        1.19 對(duì)車間所有職員管理、交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、物資、設(shè)備、場地環(huán)境、成本等一切與生產(chǎn)相關(guān)事務(wù)負(fù)責(zé)。

        1.20完成生產(chǎn)中心經(jīng)理布置的其它任務(wù)。

        二 權(quán)限

        2.1 有權(quán)批示車間員工3日假期。

        2.2 有權(quán)依照公司管理制度對(duì)車間職員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰(直至解雇)。

        2.3 有對(duì)產(chǎn)品最終質(zhì)量判定的建議權(quán)。

        2.4 有接受培訓(xùn)的權(quán)利。

        2.5 有權(quán)對(duì)生產(chǎn)中心經(jīng)理進(jìn)行越級(jí)申訴。

        第三篇:生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

        崗位職責(zé):

        1、按銷售部的銷售訂單,組織評(píng)審,確保月度、年度銷售計(jì)劃的完成;

        2、督導(dǎo)生產(chǎn)部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)部門日常運(yùn)作,定期召開生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì),安全會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問題、分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

        3、協(xié)助生產(chǎn)副總參與公司的訂單評(píng)審,負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與下達(dá);

        4、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,確保本部門和各車間的職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化,參與質(zhì)量管理體系,以及本部門質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)與監(jiān)督;

        5、負(fù)責(zé)訂單審核,計(jì)劃生產(chǎn)物料需求報(bào)采購部采購、及時(shí)申請(qǐng)?jiān)O(shè)備委外維修報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),對(duì)塑件外發(fā)加工的審核及上報(bào);

        6、指導(dǎo)制定設(shè)備維修計(jì)劃、和維修流程的制定,以及各車間生產(chǎn)設(shè)備的管理和生產(chǎn)現(xiàn)場問題的處理;

        7、檢查、監(jiān)督生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作,保證數(shù)據(jù)的及時(shí)真實(shí)可靠,切實(shí)反應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際狀況;

        8、監(jiān)督各車間月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)與達(dá)成,以及各工序工作的協(xié)調(diào),檢查監(jiān)督產(chǎn)品按計(jì)劃入庫;

        9、公司5S定置定位、環(huán)境和衛(wèi)生、安全工作的培訓(xùn)及日常工作的檢查、落實(shí)、考評(píng)。

        任職要求:

        在規(guī)模企業(yè)從事日用品行業(yè)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理5年以上經(jīng)歷。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/gdwk/1h/1106457.html

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