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第一篇：關(guān)于生產(chǎn)主管的工作職責(zé)

1.1貫徹執(zhí)行本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)生產(chǎn)部工作目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況負(fù)責(zé)。

1.2對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

1.3對(duì)制造成本的合理性負(fù)責(zé)。

1.4對(duì)實(shí)施安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作負(fù)責(zé)。

1.5對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。

1.6對(duì)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的施行情況負(fù)責(zé)。

1.7對(duì)生產(chǎn)部管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。

1.8對(duì)生產(chǎn)部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。

1.9對(duì)生產(chǎn)部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。

1.10按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間爭(zhēng)議提出界定。

1.11督促員工做好工具、設(shè)備、原料的維護(hù)、保管、衛(wèi)生、安全，確保場(chǎng)地設(shè)施、設(shè)備整潔。

1.12根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)按質(zhì)按量完成生產(chǎn)目標(biāo)。

1.13服從上級(jí)安排，積極配合生產(chǎn)需要。

第二篇：生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)都有什么

1、生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃、物料管理、產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制、不良率控制。

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員，組織物料及設(shè)備，做好生產(chǎn)安排。

3、按程序變化或其他因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，解決產(chǎn)線生產(chǎn)沖突。

4、采取必要措施，保證人員、產(chǎn)品的安全。

5、正確的操作與保養(yǎng)設(shè)備，維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。

6、節(jié)約物料，杜絕浪費(fèi)，降低成本。

7、車間日常事務(wù)及人員安排，提升人員的向心力，維持高昂的士氣。

第三篇：生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

1：督促各科召開好好早會(huì)

2：督促各科做好員工出勤記錄

3：督促各科做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。督促各科有無(wú)準(zhǔn)時(shí)開線

4：代表廠長(zhǎng)認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刎瀼貓?zhí)行車間的各項(xiàng)管理制度

5：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前做好物料的確認(rèn)工作及生產(chǎn)安排

6：負(fù)責(zé)不良品退補(bǔ)的工作，溝通，協(xié)調(diào)

7：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前做好車間人員的調(diào)配工作

8：組織各班組長(zhǎng)召開裝配工藝，質(zhì)量檢討會(huì)，降低消耗。確保產(chǎn)品質(zhì)量

9：合理的利用人力資源，妥善安置，提高工作的效率

10：代表廠長(zhǎng)隨時(shí)組織員工的娛樂(lè)活動(dòng)。激發(fā)員工的自發(fā)性，積極性。主動(dòng)性。提高員工的士氣

11：組織好各科，的班組長(zhǎng)，對(duì)工藝，安全，6s等現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查

12：完成各科的日?qǐng)?bào)表工作，《日，月》的成本消耗表《物料，輔料/月》

13：抓好員工的培訓(xùn)，考核，淘汰工作

14：做好輔的發(fā)放。記錄，控制的工作

15：做好每月輔料的申購(gòu)，審批，跟蹤工作

16：下班前監(jiān)督好各科關(guān)好水，電，氣，等開關(guān)。

第四篇：生產(chǎn)主管工作崗位職責(zé)

1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議。

第五篇：生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)權(quán)限

生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)權(quán)限

一、崗位職責(zé)

1、執(zhí)行廠部生產(chǎn)安排，及時(shí)向班組員工傳達(dá)貫徹上級(jí)部門的有關(guān)決定精神。

2、負(fù)責(zé)班組人員管理，生產(chǎn)調(diào)度工作，合理安排本班組人員的出勤及休班。

3、監(jiān)督、落實(shí)員工在生產(chǎn)過(guò)程中的規(guī)范操作，確保班組人員的人身安全。

4、組織實(shí)施安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的管理、監(jiān)督工作。

5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組場(chǎng)地及設(shè)備清潔衛(wèi)生工作。

6、負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的管理工作。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的領(lǐng)用、消耗控制管理。

8、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)原始記錄、日?qǐng)?bào)表的準(zhǔn)確，及時(shí)填報(bào)。

9、負(fù)責(zé)本班組人員的安全穩(wěn)定。

10、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃要求完成。

二、崗位權(quán)限

1、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)管理，成本控制方面的工作向廠部提出建議。

2、對(duì)存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備，有權(quán)向設(shè)廠部反映，待維修人員消除隱患及故障后再進(jìn)行生產(chǎn)。

3、有權(quán)對(duì)不履行工作職責(zé)，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律的人員按規(guī)定進(jìn)行處罰。

第六篇：關(guān)于生產(chǎn)主管的工作職責(zé)

1、接收PMC生產(chǎn)訂單，制定車間生產(chǎn)計(jì)劃

2、跟蹤車間生產(chǎn)進(jìn)度，促使訂單保質(zhì)保量的出貨。

3、協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)

4、完善車間的管理制度，管理車間規(guī)范化運(yùn)行，合理安排生產(chǎn);

5、組織管理車間5S工作，保證車間干凈、整潔

6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)效率管理、品質(zhì)管理、人員培訓(xùn)等

7、上級(jí)交辦的其他工作。