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第一篇：獵人與獵狗的故事感想

獵人與獵狗的感想

1.作為管理者要善于了解被管理者，融入群眾之中，換位思考，了解他們的想法，從而在制定規(guī)則的時候能夠充分考慮各方的需求，使規(guī)則更加人性化，更加全面，更有針對性的對于每個集中問題作出調(diào)整和解決的方案。在這樣的環(huán)境下，有利于消除被管理者的不滿情緒，提高其積極性，改善工作氛圍，提升工作效率。2.作為被管理者，不能一味的聽從上級的安排，而是應(yīng)該積極思考，努力改善自身和周邊環(huán)境來提升自我價值。必要時，需要主動提出意見，反映自身情況，與上級共同商議，以尋取問題的解決。這樣才能從工作中找到生活的意義，使自身羽翼更加豐滿。

3.管理者要善于從細節(jié)中找到問題，并加以改善。這需要管理者擁有靈活的思維，跳出固有的規(guī)則體系，敢于改變，不拘泥于舊的規(guī)則。根據(jù)工作的不斷推進，要經(jīng)常進行分析比對，在數(shù)據(jù)體現(xiàn)出的問題上，加以實際情況的考量，找到問題的根源，第一時間從根本上改變錯誤，以適應(yīng)新事物的發(fā)展。

4.管理者要懂得長期考量。管理，不只是理論和機械上的管理，更是對他人人生的一部分進行干涉的過程，因此，在管理過程中，一切決斷都不能輕率決定，而是要反復(fù)考量，對事物發(fā)生后將可能出現(xiàn)的長時間的影響，在一定范圍內(nèi)預(yù)估后作出判斷，保證涉事人員在長時間內(nèi)的利益問題，才能穩(wěn)定人心，讓工作人員無后顧之憂，全身心投入工作，提升工作效率。5.管理者要懂得因材施教，對于不同級別，不同潛力的被管理者，不能一概而論，要根據(jù)不同的能力，安排不同的工作。當(dāng)差別產(chǎn)生，自然而然就會引發(fā)競爭機制，競爭在激勵員工工作積極性的同時，為企業(yè)挑選出真正具有能力的員工重點培養(yǎng)，使每個人的潛能得到充分利用，并且發(fā)揮出優(yōu)秀人才的模范帶頭作用。6.管理者要有完整的做事用人的計劃體系，要敢于分權(quán)，善于分權(quán)，不高舉領(lǐng)導(dǎo)者架子。隨著事業(yè)體系的不斷擴大，管理內(nèi)容和需求也會不斷提升。管理者應(yīng)學(xué)會適當(dāng)分權(quán)，提拔優(yōu)秀人才共同進行管理。大膽預(yù)期，小心行事，不斷開拓事業(yè)主體的新的領(lǐng)域，給予優(yōu)秀人才更開闊的發(fā)揮空間。這樣才能在不斷擴充自身的情況下，留住有用之人，使事業(yè)體系永葆年輕的血液。

第二篇：獵人與獵狗的故事,如何懂得績效管理

獵人與獵狗的故事，看完即懂績效管理??

一、關(guān)于動機

一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有捉到。牧羊看到此種情景，譏笑獵狗說：“你們兩個之間小的反而跑得快得多?！鲍C狗回答說：“你不知道我們兩個的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀！”

二、關(guān)于目標(biāo)

這話被獵人聽到了，獵人想：獵狗說的對啊，那我要想得到更多的獵物,得想個好法子。于是，獵人又買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中捉到兔子的，就可以得到幾根骨頭，捉不到的就沒有飯吃。這一招果然有用，獵狗們紛紛去努力追兔子，因為誰都不愿意看著別人有骨頭吃，自已沒的吃。就這樣過了一段時間，問題又出現(xiàn)了。大兔子非常難捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的獎賞和捉到小兔子得到的骨頭差不多，獵狗們善于觀察發(fā)現(xiàn)了這個竅門，專門去捉小兔子。慢慢的，大家都發(fā)現(xiàn)了這個竅門。獵人對獵狗說：最近你們捉的兔子越來越小了,為什么？獵狗們說：反正沒有什么大的區(qū)別，為什么費那么大的勁去捉那些大的呢？

三、關(guān)于動力

獵人經(jīng)過思考后，決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否捉到兔子掛鉤，而是采用每過一段時間，就統(tǒng)計一次獵狗捉到兔子的總重量。按照重量來評價獵狗，決定一段時間內(nèi)的待遇。于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了。獵人很開心。但是過了一段時間，獵人發(fā)現(xiàn)，獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了，而且越有經(jīng)驗的獵狗，捉兔子的數(shù)量下降的就越利害。于是獵人又去問獵狗。獵狗說：“我們把最好的時間都奉獻給了您，主人，但是我們隨著時間的推移會老，當(dāng)我們捉不到兔子的時候，您還會給我們骨頭吃嗎？”

四、長期福利

獵人做了論功行賞的決定。分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量，規(guī)定如果捉到的兔子超過了一定的數(shù)量后，即使想要了解更多行業(yè)資訊，添加微信zhl8881捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。獵狗們都很高興，大家都努力去達到獵人規(guī)定的數(shù)量。一段時間過后，終于有一些獵狗達到了獵人規(guī)定的數(shù)量。這時，其中有一只獵狗說：“我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠遠超過了這幾根骨頭。我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢?”于是，有些獵狗離開了獵人，自己捉兔子去了。

五、骨頭與肉兼而有之

獵人意識到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。情況變得越來越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問他到底野狗比獵狗強在那里。野狗說：“獵狗吃的是骨頭，吐出來的是肉??！”，接著又道：“也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，大部分最后骨頭都沒的舔！不然也不至于被你誘惑?！庇谑谦C人進行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的n%，而且隨著服務(wù)時間加長，貢獻變大，該比例還可遞增，并有權(quán)分享獵人總兔肉的m%。就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強烈要求重歸獵狗隊伍。

考核激勵是企業(yè)管理的永恒話題。考核激勵決定了行為導(dǎo)向，考核激勵什么，就得到什么。許多企業(yè)不同階段考核激勵的重點不一樣。但從單一到全面，從粗淺到精細，是一個漸變的過程，從獵狗的故事可以看到，考核激勵要實現(xiàn)精細化，實現(xiàn)人性化，做到公司與人員的雙贏，這樣的考核激勵才是最有成效的。

第三篇：獵人與獵狗讀后感

一條獵狗將一只兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久仍然沒有捉到，獵人與獵狗讀后感。牧羊看到此情景，譏笑獵狗說：“你們兩個之間，個子小的反而跑得快得多！”獵狗回答說：“你知道什么？我們兩個的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯在跑，而它卻是為了它的性命！”讀后感：目標(biāo)兩種不同的目標(biāo)，將導(dǎo)致兩種完全不同的結(jié)果。企業(yè)也是如此。據(jù)統(tǒng)計，中國中小型企業(yè)的平均壽命在4至7年之間，這就說明單純以追求利潤為目標(biāo)的企業(yè)壽命不會長久。企業(yè)創(chuàng)立的初級目標(biāo)是盈利，我認為企業(yè)創(chuàng)立的終極目標(biāo)應(yīng)該是在生存、發(fā)展和盈利的同時造福社會，回饋社會，這是一種責(zé)任也是一種使命。正所謂有多大的胸懷，就有多大的事業(yè)。

CHApTER Ⅱ

獵人為了得到更多的獵物，于是又買來了幾條獵狗，凡是能夠捉到兔子的，就可以得到骨頭，捉不到的就沒有飯吃。這一招果然有用，獵狗們紛紛去努力追兔子。過了一段時間，問題又出現(xiàn)了。大兔子難捉，小兔子好捉。但捉到大兔子和小兔子得到的骨頭差不多，獵狗們專門去捉小兔子。獵狗們說：反正沒有什么大的區(qū)別，為什么要費那么大的勁去捉那些大兔子的呢?讀后感：動力動力對于企業(yè)發(fā)展是不可缺少的。按勞取酬，有賞有罰是推動員工做好工作的必要措施和動力。在制定員工的工作目標(biāo)時，要考慮如何保持個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致，使員工在完成任務(wù)的同時有所收獲，用以激勵員工投入工作。此外，競爭機制一定要適度。如果結(jié)合得當(dāng)，前有工作目標(biāo)吸引員工，后有競爭對手和監(jiān)督機制鞭策員工，前拉后推，則事半功倍。

CHApTER Ⅲ

獵人經(jīng)過思考后，按照捉到兔子的總重量決定獵狗的待遇。于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了。但是過了一段時間，獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了，獵狗們說：“我們把最好的時間都奉獻給了您，主人，但是當(dāng)我們老了，捉不到兔子的時候，您還會給我們骨頭吃嗎?”讀后感：長期的骨頭獵狗的想法也是比較現(xiàn)實的，但是結(jié)合實際來講，這并不是一兩個企業(yè)能夠解決的問題，這需要社會這個大環(huán)境來共同解決，包括政府出臺一些相關(guān)福利政策來解決企業(yè)的后顧之憂。

CHApTER Ⅳ

獵人做出了論功行賞的決定。規(guī)定如果捉到的兔子超過了一定數(shù)量之后，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。獵狗們于是都努力去達到獵人規(guī)定的數(shù)量。一段時間過后，終于有一些獵狗達到了獵人規(guī)定的數(shù)量。這時，其中有一只獵狗說：“我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉到的獵物遠遠超過了這幾根骨頭。我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢?”于是，有些獵狗離開了獵人，自己捉兔子去了。讀后感：骨頭與肉兼而有之根據(jù)馬斯洛理論，當(dāng)員工較低層次的需求得到滿足之后必然會走向較高層次需求的追求，而且目前從雇員結(jié)構(gòu)來看，已經(jīng)慢慢走向多元化，人們越來越注重精神上的享受和自我實現(xiàn)，工作不再是必需的謀生手段。于是新的課題出現(xiàn)在管理者的面前，那就是如何對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，用什么樣的愿景來激勵員工，為他們創(chuàng)造條件，使他們有機會獲得成就感和自我價值實現(xiàn)感。

CHApTER Ⅴ

獵人意識到他的獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。情況變得越來越糟，獵人在咨詢了其他野狗以后進行了改革，使得自己的每條獵狗除基本骨頭外，還可以獲得其所獵兔肉總量的n%，而且隨著服務(wù)時間加長，貢獻變大，該比例還可遞增，并有權(quán)分享獵人總兔肉的m%。就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強烈要求重歸獵狗隊伍。讀后感：分享的權(quán)利作為管理者，無論是人(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)力資源部工作人員還是直線管理工作人員，都應(yīng)當(dāng)向我們的獵人學(xué)習(xí)，及時了解員工的合理需求，作為制訂政策的出發(fā)點，讀后感《獵人與獵狗讀后感》。作為企業(yè)難免遇到競爭對手，正確認識對手的優(yōu)勢，取長補短，完善自我，才可以使企業(yè)處于不敗之地。作為這場戰(zhàn)爭的總指揮，合理地分享企業(yè)效益可以刺激員工的積極性，增強對企業(yè)的信心。員工作為企業(yè)最寶貴的財富，對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)應(yīng)抱著以人為本的最基本態(tài)度，分享所創(chuàng)造出來的財富，創(chuàng)建強大的向心力。

CHApTER Ⅵ

冬天到了，兔子越來越少，獵人的收成也一天不如一天。而那些服務(wù)時間長的老獵狗們老得不能捉到兔子，但仍然在無憂無慮地享受著那些他們自以為是應(yīng)得的大份食物。終于有一天獵人再也不能忍受，把他們掃地出門，因為獵人更需要身強力壯的獵狗……讀后感：只有永遠的利益，沒有永遠的朋友企業(yè)的管理由小作坊的人情化管理已經(jīng)慢慢走向制度化和人性化，市場的結(jié)果導(dǎo)向和優(yōu)勝劣汰就是最合理的規(guī)則。這是大多數(shù)人可以接受的準(zhǔn)則。

CHApTER Ⅶ

被掃地出門的老獵狗們得了一筆不菲的賠償金，成立了Micro Bone公司。采用連鎖加盟的方式招募野狗，向野狗們傳授獵兔的技巧，他們從所獵得的兔子中抽取一部分作為管理費。當(dāng)賠償金幾乎全部用于廣告后，他們終于有了足夠多的野狗加盟。公司開始贏利。一年后，他們收購了獵人的家當(dāng)……讀后感：到這里故事出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折，仔細想想，的確是情理之外，意料之中。老獵狗們在進行常規(guī)的獵兔工作同時，它一定也在默默修煉自身的技巧，將技巧的東西轉(zhuǎn)化為理論，雖然他們已經(jīng)不能像其他獵狗那樣捕食獵物，但是他的經(jīng)驗和技巧才是最重要的財富?，F(xiàn)在市場競爭越來越激烈，必須進行商業(yè)模式的創(chuàng)新。

CHApTER Ⅷ

Micro Bone公司許諾給加盟的野狗能得到公司n%的股份。這實在是太有誘惑力了。于是野狗們拖家?guī)Э诘丶尤肓薓icro Bone，一些在獵人門下的年輕獵狗也開始蠢蠢欲動，甚至很多獵人也想加入。好多同類型的公司像雨后春筍般地成立了……讀后感：從提高工資到增加福利待遇，再到給予員工股份，這個發(fā)展過程是管理的進步。員工持股分配方法，是指企業(yè)員工通過投資購買、貸款購買或紅利轉(zhuǎn)讓、無償分配等方式認購本公司部分股權(quán)，委托員工持股會集中管理；員工持股管理委員會（或理事會）作為社團法人進入董事會參與按股分享紅利的一種新型股權(quán)形式。這種新型的分配方法堪稱分配制度一大創(chuàng)舉，既可以使員工以勞動者和所有者雙重身份參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，又能滿足企業(yè)的融資需求，將企業(yè)效益與個人利益緊密聯(lián)系起來，從而最大限度地調(diào)動員工的工作積極性，并且為企業(yè)的長久發(fā)展提供基本的人力要素，三效合一。

CHApTER Ⅸ

獵人憑借出售公司的錢走上了老獵狗走過的路，最后經(jīng)過千辛萬苦要與Micro Bone公司談判的時候，老獵狗出人意料，把Micro Bone公司賣給了獵人。老獵狗們從此不再經(jīng)營公司，轉(zhuǎn)而開始寫自轉(zhuǎn)《老獵狗的一生》，又寫：《如何成為出色的獵狗》，《如何從一只普通獵狗成為一只管理層的獵狗》，《獵狗成功秘訣》《成功獵狗500條》《窮獵狗，富獵狗》，并且將老獵狗的故事搬上屏幕，取名《獵狗花園》，四只老獵狗成為了家喻戶曉的明星F4。收版權(quán)費，沒有風(fēng)險，利潤更高。

讀后感：讀到這里，故事的發(fā)展也許會引得你莞爾一笑，不過我相信這也是意味深長的一笑，因為老獵狗最后的輝煌創(chuàng)業(yè)或許已經(jīng)為我們這些準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者樹立了榜樣。老獵狗知道有無數(shù)條崇拜他的小獵狗，他的書才會一本接著一本，又一次把機會牢牢地抓在手里，這就是所謂的名人效應(yīng)，這一次他又贏了。