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第一篇：標準化通訊稿

機電車間積極響應礦上號召，大力開展地面標準化整治工作，借學雷鋒文明月之機，在調(diào)度室和運行隊的“青年突擊隊”全力協(xié)助下整治工作取得重大大進展。3月15日，公司相關部門召集全礦各單位抽調(diào)人手，集中在辦公樓前統(tǒng)一安排地面環(huán)境衛(wèi)生大整理活動，針對機電大院內(nèi)正在進行舊設備清理，場地較亂，雜物很多這一情況，綜合公司安排調(diào)度室以及運行隊的“青年突擊隊”成員到車間協(xié)助整理場地，“青年突擊隊”隊員們個個熱情高漲，干勁十足，不到一上午的時間就把車間機電大院的場地整理干凈，使我礦地面標準化工作進度又向前邁了一大步。

機電車間 李庚金 2013.3.18篇二：通訊稿---提升車間安全管理思路 實現(xiàn)車間安全標準化達標---華麗公司一車間安全標準化工作紀實 提升車間安全管理思路 實現(xiàn)車間安全標準化達標------華麗公司一車間安全標準化工作紀實

提升車間安全管理思路，實現(xiàn)車間安全標準化達標，其中較為關鍵的是車間安全工作的制度化、規(guī)范化、標準化。近年來湖北華麗染料工業(yè)有限公司一車間開展了“安全生產(chǎn)標準化達標”工作，取得了一定的效果。

一、車間領導的重視和參與

車間領導把安全生產(chǎn)標準化的創(chuàng)建，作為各項工作的前提和保障，給安全生產(chǎn)標準化提供支持，參與實施，創(chuàng)造條件。安全生產(chǎn)標準化內(nèi)容多，覆蓋面廣，因此，車間領導積極的參與到安全生產(chǎn)標準化的各項工作中，把安全標準化工作作為一項長期的工作持續(xù)做下去，而不是僅僅為了達標驗收。

通過檢查相應的會議記錄、措施記錄及班組學習記錄，可了解是否樹立了“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)思想，“遵章守紀”、“三不傷害”是否得到認真的貫徹執(zhí)行。只有全體員工都在思想上牢固樹立了安全生產(chǎn)觀念，變“要我安全”為“我要安全”，做到在工作中隨時隨地考慮到“安全生產(chǎn)、人人有責”各項安全生產(chǎn)的方針、政策、措施等貫徹落實到位，確保安全生產(chǎn)。

建立健全并貫徹執(zhí)行一系列安全環(huán)保管理制度。根據(jù)公司的有關管理制度，清理、整頓自身原有的一些管理辦法、制度，重新制定、完善“崗位安全責任制”、“各工種安全技術操作規(guī)程”、“安全檢查整改制”、“安全環(huán)保宣傳教育制”、“安全獎懲制”等安全管理制度。車間的有關安全管理工作，嚴格按照制度來執(zhí)行，做到有章可循，有法必依，避免了安全工作中的人為性、隨意性，使安全管理進一步制度化。

不折不扣地貫徹落實公司安全環(huán)保工作要點。對公司布置的各項安全生產(chǎn)工作實施率達100%，對安全環(huán)保部門所列的工作要求有明確的責任者和具體實施措施。對責任不明確、措施不落實、工作要點未完成的車間班組，根據(jù)實際情況按經(jīng)濟責任制考核細則進行處理。

一車間積極開展車間安全標準化建設活動，規(guī)范了“安全生產(chǎn)標準化達標”的各種記錄臺帳及崗位職責，并將其納入“車間班組安全標準化建設管理考核辦法”，做到了“人人頭上有責任，人人頭上有考核”，使車間班組安全標準化建設考核更加規(guī)范化。

通過幾年的安全標準化創(chuàng)建工作，到目前為止，車間班組的各項安全管理制度更趨完善，班組安全活動更加豐富，各種安全檢查、整改、學習活動更全面，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境狀況良好，員工的安全意識得到進一步提高，違章行為減少，事故得到有效控制，實現(xiàn)了車間安全零事故的安全文化氛圍。

二、建立車間特有的安全文化

以往，一車間把安全文化等同于組織一次競賽、開展一次演練或是開展一次班組討論，雖然形式有了，但員工并沒有真正將公司的工作準則融入到自身的行為中，體現(xiàn)出來的就是個人的隨意性與公司制度的碰撞等。因此，一車間將安全文化的建立，牢固地樹立以人為本的核心價值觀，了解員工內(nèi)心的實際需求，讓遵章守紀作為每一名員工必須的承諾，自覺自愿的去遵守車間的規(guī)章制度，真正讓違章行為如“過街老鼠”。車間安全文化的建立方式采取了多種方式如張貼安全標準語、教育培訓、安全黑板報等等，其目的就是讓員工切身的感受到，安全不只是為了自己，還為了他人，為了自己的家庭幸福。不管用何種方式，其目的就是要讓車間員工對車間安全文化的認同，安全源于工作中，且溶于制度、規(guī)范和理念中，是車間安全發(fā)展的基石，也是安全生產(chǎn)標準化建設的有力保障。車間的安全發(fā)展，是靠制度化的管理，靠安全標準化為基礎的各項管理工作的達標，良好的車間安全文化，而生產(chǎn)的安全又是給我們每個員工最好的福利，因此，建立一個有效的安全體系，必須得依靠員工認真履行相應的安全職責，每一名員工都遵章守紀，并以此形成一個良好的安全氛圍，才能真正做到安全在你我心中。

三、開展好教育培訓工作

安全生產(chǎn)標準化培訓的目的，就是認真做好教育宣傳，讓員工深刻了解和領會安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵，牢固樹立規(guī)范意識。依制度進行管理，強化現(xiàn)場的規(guī)范和操作的規(guī)范性，科學的運用了pdcd循環(huán)管理模式，持續(xù)改進。

一車間在開展好各項培訓的同時，有計劃、分層次的推進安全生產(chǎn)標準化的建設工作，講實效，在標準化推廣的同時，把培訓工作與對標檢查有機的結(jié)合到一起，不斷的深化對安全生產(chǎn)標準的認識，從而更好的改進現(xiàn)場的實際工作。

開展安全環(huán)保宣傳教育。制訂員工安全教育計劃，保證員工受教育率達100%；開展經(jīng)常性的安全環(huán)保宣傳活動，營造安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的宣傳氣氛，提高員工的安全環(huán)保意識； 對“三違”現(xiàn)象及勞動保護用品的穿戴情況進行及時監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象將影響“安全生產(chǎn)標準化車間達標”的評價驗收。

四、認真開展以現(xiàn)場管理、操作標準化為核心的標準化工作

安全生產(chǎn)標準化的核心，就是現(xiàn)場標準化和操作標準化?，F(xiàn)場標準化又是基礎管理的集中體現(xiàn)，一車間現(xiàn)場器具的擺放、行走通道的設置、標識標牌的設置和設備設施的完好有效等等，都是體現(xiàn)在現(xiàn)場的規(guī)范性上，而只有整個現(xiàn)場的清

潔、整潔和規(guī)范，才能夠有效的保障作業(yè)人員現(xiàn)場作業(yè)的安全。

現(xiàn)場管理的規(guī)范，最終還是依靠人來落實，所以規(guī)范人員的作業(yè)行為和現(xiàn)場管理是相輔相成的，現(xiàn)場的規(guī)范反過來又促進了人員的規(guī)范作業(yè)?，F(xiàn)場標準化和操作標準化的目的，就是避免安全事故的發(fā)生。

一車間實施現(xiàn)場規(guī)范化作業(yè)，在執(zhí)行某項工作時把工作任務、作業(yè)程序、人員活動范圍、應做好的安全措施、辦理作業(yè)票的程序、所采用的技術措施、在執(zhí)行任務時可能會發(fā)生的不安全因素等，按“安規(guī)”及有關規(guī)程的要求，融合在一起，編制成一個結(jié)合實際的作業(yè)程序，經(jīng)審核批準后工作人員必須按所規(guī)定的程序進行工作，同時要有專人來監(jiān)督程序的認真執(zhí)行，確保工作落到實處，起到實際效果。

一車間編制作業(yè)規(guī)范化的標準內(nèi)容如，任務：在什么地點執(zhí)行一個什么樣的任務，名稱確切，工作范圍清楚；組織措施：有多少人參加，誰負責，其他人員分工明確；安全措施：明確哪些安全措施由哪些人員完成，檢修人員必須遵守哪些規(guī)定；施工中的安全措施：包括臨時電源、起重作業(yè)、高空作業(yè)時的注意事項，電氣作業(yè)時應遵守的規(guī)定，常用工器具及安全工具、用具的使用，平臺、施工圍欄的安全設施等；施工作業(yè)可能發(fā)生的危險因素及應采取的對策；檢修現(xiàn)場的文明管理等等。篇三：通訊稿---讓安全之樹長青---華麗公司一車間安全標準化創(chuàng)建紀實

讓安全之樹長青

------華麗公司一車間安全標準化創(chuàng)建紀實

去年以來，華麗一車間以“安全生產(chǎn)標準化達標”為契機，積極探索車間安全管理的新思路新辦法，使車間安全工作全面制度化、規(guī)范化、標準化，順利通過了第三輪車間安全標準化達標驗收，受到了市安監(jiān)局和集團安消部的表彰。建章建制，基礎臺賬全面完善

建立健全各項安全環(huán)保管理制度。根據(jù)公司的有關管理制度，該車間清理、整頓自身原有的一些管理辦法、制度，重新制定、完善“崗位安全責任制”、“各工種安全技術操作規(guī)程”、“安全檢查整改制”、“安全環(huán)保宣傳教育制”、“安全獎懲制”等安全管理制度。車間安全管理工作，嚴格按照制度來執(zhí)行，做到有章可循，有法必依，避免了安全工作中的人為性、隨意性，使安全管理進一步制度化。

規(guī)范了“安全生產(chǎn)標準化達標”的各項記錄臺賬及崗位職責，加強安全會議、措施、班組學習的記錄整理，并將其納入“車間班組安全標準化建設管理考核辦法”，做到了“人人頭上有責任，人人頭上有考核”，使車間班組安全標準化建設考核更加規(guī)范化。對安全環(huán)保部門所列的工作要求有明確的責

任者和具體實施措施。對責任不明確、措施不落實、工作要點未完成的車間班組，根據(jù)實際情況按經(jīng)濟責任制考核細則進行處理。

因地制宜，宣傳培訓靈活多樣

做好安全生產(chǎn)標準化工作，必須搞好宣傳、教育和培訓，讓員工深刻了解和領會安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵，為此，該車間制訂員工安全教育計劃，保證員工受教育率達100%，開展經(jīng)常性的安全環(huán)保宣傳活動，營造安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的宣傳氣氛，提高員工的安全環(huán)保意識。

在教育培訓中，該車間注重效果，因地制宜，采取員工喜樂見聞的形式，讓員工無形中受到感染教育。如張貼安全標語、制作安全黑板報，開展消防演練和班組討論等，通過這些活動，讓員工真正將公司的工作準則融入到自身的行為中，牢固地樹立以人為本的核心價值觀，讓遵章守紀成為每一名員工必須的承諾，自覺自愿地去遵守車間的規(guī)章制度，使違章行為如“過街老鼠”。

突出重點，有獎有懲嚴格考核

安全生產(chǎn)標準化的核心，就是現(xiàn)場標準化和操作標準化。該車間在做好基礎工作的同時，突出這兩項重點，狠抓現(xiàn)場器具的擺放、行走通道的設置、標識標牌的設置和設備設施的完好有效等，確保現(xiàn)場的清潔和規(guī)范，有效保障作業(yè)人員現(xiàn)場作業(yè)的安全。

在操作標準化方面，該車間實施規(guī)范化作業(yè)，在執(zhí)行工作時把工作任務、作業(yè)程序、人員活動范圍、應做好的安全措施、辦理作業(yè)票的程序、所采用的技術措施、在執(zhí)行任務時可能會發(fā)生的不安全因素等，按“安規(guī)”及有關規(guī)程的要求，融合在一起，編制成一個結(jié)合實際的作業(yè)程序，經(jīng)審核批準后才能進行，同時安排專人監(jiān)督，確保工作落到實處，起到實際效果。

此外，該車間還制定安全獎懲制度，對安全生產(chǎn)的有功人員進行適當?shù)莫剟?，對違章違紀現(xiàn)象、事故責任者等進行必要的懲罰，以激勵員工的安全生產(chǎn)積極性，及時糾正、處理不符合安全要求的行為。

經(jīng)過努力，該車間安全生產(chǎn)面貌得到較大改觀，車間班組的安全管理水平得到一定提高，車間本質(zhì)安全得到進一步鞏固，作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)程序井然，安全生產(chǎn)的文化氛圍更加濃厚，員工的安全意識明顯增強，各種違章違紀現(xiàn)象減少，通過了市安監(jiān)局、集團安消部的“安全生產(chǎn)標準化車間”第三輪驗收工作，獲得了全集團第三名的好成績。

四、認真開展以現(xiàn)場管理、操作標準化為核心的標準化工作 安全生產(chǎn)標準化的核心，就是現(xiàn)場標準化和操作標準化?，F(xiàn)場標準化又是基礎管理的集中體現(xiàn)，一車間現(xiàn)場管理的規(guī)范，最終還是依靠人來落實，所以規(guī)范人員的作業(yè)行為和現(xiàn)場管理是相輔相成的，現(xiàn)場的規(guī)范反過來又促進了人員的規(guī)范作業(yè)。現(xiàn)場標準化和操作標準化的目的，就是避免安全事故的發(fā)生。一車間實施現(xiàn)場規(guī)范化作業(yè)，在執(zhí)行某項工作時

一車間編制作業(yè)規(guī)范化的標準內(nèi)容如，任務：在什么地點執(zhí)行一個什么樣的任務，名稱確切，工作范圍清楚；組織措施：有多少人參加，誰負責，其他人員分工明確；安全措施：明確哪些安全措施由哪些人員完成，檢修人員必須遵守哪些規(guī)定；施工中的安全措施：包括臨時電源、起重作業(yè)、高空作業(yè)時的注意事項，電氣作業(yè)時應遵守的規(guī)定，常用工器具及安全工具、用具的使用，平臺、施工圍欄的安全設施等；施工作業(yè)可能發(fā)生的危險因素及應采取的對策；檢修現(xiàn)場的文明管理等等。

五、制訂安全獎懲考核辦法

一車間安全獎懲除建立必要的制度外，最重要的是獎懲兌現(xiàn)，不能只獎不懲，也不能只懲不獎，否則達不到應有的效果。

按照安全標準化車間創(chuàng)建條件和要求，一車間通過創(chuàng)建安全標準化達標活動，使車間安全生產(chǎn)面貌得到較大改觀，車間班組的安全管理水平得到一定提高，車間本質(zhì)安全得到進一步鞏固，作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序井然，安全生產(chǎn)的文化氛圍更加濃厚，員工的安全意識明顯增強，各種違章違紀現(xiàn)象減少，杜絕了事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)標準化車間的預期效果。一車間現(xiàn)已通過石首市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、集團公司安全消防部的“安全生產(chǎn)標準化車間”驗收工作，獲得了全集團公司第三名，由石首市安全生產(chǎn)管理局首批頒發(fā)了“安全生產(chǎn)標準化合格車間”榮譽稱號，得到了集團公司、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等相關領導的一致好評與認可。篇四：公司開展安全生產(chǎn)標準化宣貫培訓稿件

公司開展宣貫培訓拉開

安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作序幕

為認真貫徹落實國務院和省、市、區(qū)、街道各級政府安全生產(chǎn)相關要求，進一步推進安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，5月日下午，公司在圖書室舉行了安全生產(chǎn)標準化建設工作宣貫培訓，公司安全生產(chǎn)標準化領導小組成員、工作小組成員及部門班長以上管理人員共人參加了培訓；技術咨詢服務機構(gòu)安全生產(chǎn)事務有限公司安全工程師擔任主講。通過此次宣貫培訓，我公司全面拉開了企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作序幕。

工程師介紹了企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作概況，解讀了《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范（aq/t9006-2010）》標準，對《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范評分細則》中的安全生產(chǎn)目標、組織機構(gòu)和職責、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓、生產(chǎn)設備設施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應急救援、事故報告與調(diào)查處理以及績效評定與持續(xù)改進等13個要素進行宣講釋義；同時對安全生產(chǎn)事務有限公司對我公司實施專業(yè)咨詢后形成的的《公司安全生產(chǎn)標準化考評現(xiàn)狀評價報告》內(nèi)容進行了重點講解，提出了安全管理、設備設施安全運行、作業(yè)環(huán)境危險化學品存放與使用等3大類16個項目72個問題點與整改要求。通過培訓有效擴充了各級管理人員必備的安全管理理論知識，大家對安全生產(chǎn)標準化管理從軟件到硬件和從表面到內(nèi)涵均有了新的了解和認識，同時也意識到安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的重要性和必要性，為全面順利推進公司安全生產(chǎn)標準化建設，確保公司安全生產(chǎn)標準化工作本年10月份達到國家三級標準奠定了良好基礎。

公司安全生產(chǎn)標準化領導小組組長在培訓課總結(jié)發(fā)言時指出：公司開展安全生產(chǎn)標準化建設是改善安全生產(chǎn)條件，強化安全基礎管理，有效防范事故發(fā)

生的重要手段；是提升安全生產(chǎn)管理水平，降低事故率，提高企業(yè)效益的前提條件。因此要求各部門務必高度重視安全生產(chǎn)標準化建設工作，各事業(yè)部要成立部門安全生產(chǎn)標準化工作小組，部門經(jīng)理要對本部安全生產(chǎn)標準化達標負責。公司軟件形成由部負責，日常檢查由安?？曝撠?。由于技術咨詢服務機構(gòu)時間短，排查工作不盡全面，故要求各事業(yè)部對照《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范評分細則》全部排查問題點，舉一反三，制定整改工作計劃，在規(guī)定的時間內(nèi)及時上報審批，按計劃時間要求實施整改。經(jīng)理對安全生產(chǎn)標準化開展工作中可能遇到的困難進行了剖析，對下一步我公司安全生產(chǎn)標準化達標工作進行了總體部署和提出了具體要求，指出：整改是有時間期限的，工作量比較大，此工作是公司近期的重要工作，希望大家認清形勢，增強緊迫感、責任感和使命感，積極配合，切實按照計劃時間要求整改達標通過驗收，以此提升公司安全生產(chǎn)管理水平，有效降低事故率。2013.5.篇五：2014.6月份通訊稿

通

訊

稿

輸

運 隊

改造避讓道岔

本月，我隊派專人對無極繩絞車道岔進行了改造，此次改造大大節(jié)約了設備成本，減輕了工人作業(yè)強度，提高了運輸能力。

我礦原先使用的無極繩避讓道岔為整體購買的廠家設備，成本較高，維護比較困難，經(jīng)礦領導安排，我隊承擔起此次改造任務。我隊派技術員經(jīng)過現(xiàn)場實地測量，提出改造方案，經(jīng)領導協(xié)同商量定下改造方案，繪制圖紙，由機廠師傅加工，最終做出避讓道岔樣本，再經(jīng)井下安裝，調(diào)試，最終成功應用。此次改造受到領導們的一致好評，為我礦的標準化建設做出重要貢獻，合格后的道岔已基本代替原本道岔，大大節(jié)省了勞動力，為我隊的運輸工作減輕負擔，受到礦領導大力稱贊。

整頓風動設施

本月，我隊著手開展了檢查整頓風動設施專項工作，并取得了顯著成效。

從月初開始，隊長每天安排專人檢查+700大巷、環(huán)形車場及西翼軌道下山沿線所有的風動道岔和氣動阻車器。遇見漏氣及不能正常使用的風動設施及時修理，絕不留隱患，對于換下的設施及時出井；檢查風動設施的同時也檢查風管是否完好、通暢，對于損壞、老化的風管，及時地更換掉。這從根本上保證了我礦軌道沿線運輸系統(tǒng)的安全、順暢和高效，大大減輕了工人的勞動強度。風動設施的維護將是我們以后的重點工作之一，相信我礦的運輸系統(tǒng)會因此而變得更加順暢，更加高效。

軌道下底調(diào)整 保證安全運輸

近日，我隊加大了對三采軌道的整治，將西翼平臺往下的道軌進行了下底、找平、更換枕木等工作，進一步減輕了工人們的勞動力，大大提高了我礦的運輸能力。

我礦的運輸軌道受自身地理條件及外界因素的影響，已經(jīng)變的高低不平、水泥枕木損壞已不能正常運輸，鑒于此種情況，我隊利用半月時間將三采軌道全部調(diào)整，將破損枕木全部更換，道岔全部調(diào)整，保證了我礦的運輸安全。

一份辛勤，一分收獲，自調(diào)整軌道以來，礦車運行平穩(wěn)未發(fā)生一起掉道事故，不僅減輕了工人們的勞動力而且大大加強了我礦的運輸能力，從而保證了我礦的安全運輸。

班組建設—安全生產(chǎn)的基礎

本月，我隊召開了專項會議，就加強班組建設進行了深入性探討。會議上，朱書記就班組建設做出了發(fā)言。

朱書記首先肯定了加強班組建設的重要性：班組建設,是企業(yè)綜合性的基礎建設,是一個大的系統(tǒng)工程,是社會科學和自然科學的綜合體,既涉及行政部門又涉及黨群組織?班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,又是“三個文明”建設的“前沿陣地”,是企業(yè)一切工作的立足點?只有把班組工作抓好,才能強化勞動紀律,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,推進技術和管理現(xiàn)代化,企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展?只有班組充滿生機,企業(yè)才會有活力和后勁,才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性?智慧和創(chuàng)造力? 針對如何加強班組建設，朱書記提出了幾點建議：

1、抓認識,擺正班組建設與管理的位置?

2、抓基礎,完善班組各項管理制度?

3、抓關鍵,培養(yǎng)提高班組長素質(zhì)。

4、抓根本,加強班組思想政治工作。

5、抓深化,增強班組管理的科學性。

第二篇：標準化工作的通訊稿

工欲善其事，必先利其器。集團公司正是基于這種思考，適時啟動了標準化的創(chuàng)建，2013年4月14日，集團公司標準化編寫工作小組正式成立，并以紅頭文件下發(fā)至公司各單位和部門，2013年4月17日下午三點，集團公司標準化編寫工作小組第一次全體會議在冶煉公司生產(chǎn)技術部部長室召開，會議由編寫工作小組副組長XXX主持，XXX首先闡述了為什么要開展標準話建設，然后，她指出集團公司是州質(zhì)檢局“3A”級管理試點單位，并宣讀了相關文件，最后，她宣讀了標準化編寫的實施方案和相關要求。各籌備小組組長紛紛表示，雖然這次編寫任務，時間緊，任務重，只要各部門支持配合，做到信息共享。再加之以前創(chuàng)建ISO9000的工作經(jīng)驗，相信我們一定會圓滿完成創(chuàng)建工作的。編寫工作小組組長、常務副總XXX做了總結(jié)發(fā)言，他說，標準化創(chuàng)建的目的非常好，希望各編寫人員細致全面收集資料，精心策劃編制各項標準，建立健全工作機制，必要時，要尋求智力支持?？偠灾瑒?chuàng)建工作不能流于形式，要結(jié)合實際。

第三篇：安全標準化自評工作通訊稿

公司安全標準化自評工作圓滿完成

12月22 日至24日，按照安全標準化體系運行要求，公司組織開展了安全標準化二級達標自評工作。這次自評是公司標準化體系運行一年以來首次開展，對于本次自評工作公司高度重視，專門成立了以副總經(jīng)理為組長的安全標準化自評組，評價范圍包括公司各部門涉及安全標準化要素的資料及現(xiàn)場，評價主要通過詢問、查資料、看現(xiàn)場方式進行。

在自評首次會議上，公司安全環(huán)保部對自評工作計劃作了安排，提出了相關自評要求及標準。自評組成員嚴格按照既定計劃，采取現(xiàn)場查看、詢問、審查資料等方式對公司各部門進行了全面自評，共計查找出安全責任體系、安全管理制度、裝備設施等方面25處缺陷項，對查找出的問題提出了相應的改進措施和建議。

在12月24日中午召開的末次會議上，自評小組通報了自評問題清單，莊雷君副總經(jīng)理對發(fā)現(xiàn)的主要問題進行了分析，對公司的安全標準化工作提出了要求：一是各部門要對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，根據(jù)時間節(jié)點限期整改；二是由安全環(huán)保部門牽頭，相關部門配合，成立公司安全操作工藝編制小組，完善公司各項操作工藝規(guī)程；三是安全環(huán)保部門要加強對新修訂的安全生產(chǎn)相關的法律法規(guī)的辨識，及時做好宣貫落實；四是要建立公司安全管理長效機制，保持公司安全形勢平穩(wěn)發(fā)展，使公司的安全管理工作再上一個臺階。