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第一篇：麻醉科年度總結

在過去的一年里，我科室緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個中心，在醫(yī)院領導的帶領下，不斷提高醫(yī)療質量，全力保障醫(yī)療安全，提高全科人員素質，很好的完成了院領導預定的各項工作目標。

現(xiàn)就全年年工作總結如下：

1.截止202x年11月31日，我科完成手術麻醉2064臺次，其中全身麻醉283例，椎管內麻醉1326例，臂叢頸叢麻醉194 例，骶管麻醉0例，神經阻滯麻醉873例。全麻所占比例有所增多，高齡手術患者也有所增加。全年麻醉收入1324645元，圓滿完成了計劃。 2.科室引進新技術，有創(chuàng)動脈監(jiān)測技術已引進使用，有創(chuàng)動脈監(jiān)測技術可用于各種臨床麻醉。包括休克、重癥疾病、嚴重的周圍血管收縮、進行大手術或有生命危險手術病人的術中和術后監(jiān)護、其他存在高危情況病人的監(jiān)護。和無創(chuàng)血壓監(jiān)測相比較，具有明顯的優(yōu)點：

1、直接動脈壓力監(jiān)測為持續(xù)的動態(tài)變化過程，不受人工加壓、袖帶寬度及松緊度影響，準確可靠，隨時取值。2、可根據(jù)動脈波形變化來判斷分析心肌的收縮能力。3、患者在應用血管活性藥物時可及早發(fā)現(xiàn)動脈壓的突然變化。4、反復采集動脈血氣標本減少患者痛苦，科室已實行多例有創(chuàng)動脈監(jiān)測，效果良好，未出現(xiàn)明顯的并發(fā)癥。

3.科室積極改進插管技術，提倡使用可視喉鏡氣管插管，在視頻下行氣管插管術，有效解決了臨床麻醉中出現(xiàn)的困難氣道問題。提高了臨床中插管速度，減少臨床插管病人的心腦血管應激反應，使誘導插管時病人生命體征更平穩(wěn)。同時有效減少了插管過程中出現(xiàn)的口腔黏膜及軟組織損傷、牙齒松動、脫落，減輕患者術后不適。

4.與臨床科室骨二科密切合作，在局部麻醉復合靜脈麻醉下行椎間孔鏡下髓核次全摘除術，保證病人下肢活動的情況下適當采用硬膜外阻滯，麻醉效果更佳完善，有效的減輕病人的痛苦，積極加強兄弟科室間的合作。

5 .引進鋼絲加強型硬膜外導管，用于硬膜外阻滯，有效的減少了硬膜外麻醉的并發(fā)癥，使硬膜外阻滯麻醉效果更佳完善，更好的保證了臨床麻醉的安全，患者滿意度提高。

6. 與臨床科室積極交流，加強術后鎮(zhèn)痛，上半年完成術后鎮(zhèn)痛1000余例，與去年同比增長50%。和消化內科合作，實施無痛胃鏡與無痛腸鏡，開展無痛胃鏡及其腸鏡 80余例，努力做到人性化醫(yī)療服務，提倡無痛舒適醫(yī)療。

7. 全年無患者術中知曉、無神經阻滯后并發(fā)氣胸，數(shù)例患者在術后鎮(zhèn)痛過程中嚴重惡心嘔吐，經耐心解釋，未出現(xiàn)投訴等現(xiàn)象。

8、加強科室人員專業(yè)技術能力，包括清醒狀態(tài)下氣管插管術、環(huán)甲膜穿刺、可視喉鏡下插管，動脈穿刺技術、有創(chuàng)動脈監(jiān)測等的學習。

麻醉科是高風險的科室，我科同仁堅持以人為本，堅持以質量為核心，反復查找安全隱患，全力防范醫(yī)療事故。

我們相信，在醫(yī)院黨委領導下，麻醉科一定能順利發(fā)展，麻醉科技術更進一步提高，更好地為臨床及患者服務。

第二篇：麻醉科年度總結

一年來，全科同仁按照院領導班子的安排部署，開展了一系列卓有成效的工作，圓滿完成各項工作目標和任務，現(xiàn)總結如下： 取得成績：

一，認真學習黨的十八屆三中、四中全會精神，踐行黨的群眾路線教育實踐活動。通過召開科室民主生活會等多種形式，查找自身存在的“四風”問題并加以改正。提高認識，在大是大非面前保持清醒頭腦。

二，積極投入到創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院的活動。對照標準查漏補缺。對照標準逐條學習研究，任務分解到每位同志，采取了多項管理措施，提高了科室科學管理水平。為明年的創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院打下堅實的基礎。

三，加強學科建設。明確提出了打造無痛醫(yī)院，對廣大患者實施舒適化醫(yī)療的總體目標，并開展了一系列具體工作：在規(guī)?；_展無痛胃腸鏡檢查、治療的基礎上，新開展了無痛氣管鏡檢查、無痛膀胱鏡檢查、無痛宮腔鏡檢查。規(guī)?；_展了分娩鎮(zhèn)痛項目，全年開展無痛診療10122例，直接經濟效益520多萬。比去年同期增長46.6%。完成各類手術麻醉16743例，同比增長13.4%。實現(xiàn)經濟收入4400多萬元(不含藥品收入)，同比增長18.5%。取得了良好的社會效益和經濟效益。年內招收7名麻醉專業(yè)本科和研究生畢業(yè)的優(yōu)秀青年充實到臨床一線，經過培養(yǎng)，已成為生力軍，為學科發(fā)展打下良好基礎。

四，建立健全各項規(guī)章制度并抓好落實，尤其是抓好核心制度的落實。根據(jù)三級醫(yī)院管理標準要求，重點落實了疑難危重患者討論制度、術前訪視制度、手術安全核查制度和業(yè)務學習、術后隨訪制度。利用每天的晨會時間，對當天的疑難危重病人進行討論，規(guī)范了科室管理。加強麻醉質量控制，建立科室質量控制體系，按照質控標準認真執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，保障了醫(yī)療安全，杜絕了醫(yī)療事故的發(fā)生。十大指標運行情況良好，麻醉處方合格率100%，科室藥品收入嚴格控制在醫(yī)院的規(guī)定要求范圍內。積極配合各臨床科室推進臨床路徑工作，采取措施嚴格控制高值耗材和自費藥品使用，盡量減輕病人負擔。

五，麻醉蘇醒室工作是麻醉管理的重中之重。根據(jù)三甲醫(yī)院標準要求和實際工作需要，科室加強管理，進一步規(guī)范了麻醉蘇醒室的工作，制定了相關工作制度和流程，并認真加以落實，最大限度地保障了手術病人的安全，促進了麻醉事業(yè)的發(fā)展。

六，認真做好臨床科研和實習、進修生的帶教工作，年內全科發(fā)表國家級論文5篇。組織市級學術會議3次，為基層醫(yī)院培養(yǎng)麻醉醫(yī)師20多人，推動了全市麻醉學科的發(fā)展。

存在問題：

一，由于設備不到位，年初計劃開展的新項目如：自體血回收、超聲引導下的深靜脈穿刺和神經阻等，沒能付諸實施。二，科室人員缺少，工作負荷過重，且年輕同志過多，存在安全隱患。