千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(方案)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(方案)》。

第一篇：項目目標(biāo)責(zé)任書

委托方：

受托方：

為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的質(zhì)量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理負責(zé)項目全過程的組織及實施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標(biāo)的成功實現(xiàn)。經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

一、項目經(jīng)理職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

2、執(zhí)行《項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款。

3、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)委托方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進度、安全及其它指標(biāo)，對施工項目由開工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。

4、認真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。

5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達的項目利潤指標(biāo)、成本指標(biāo)嚴格控制項目部的費用支出。

6、加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。

二、項目經(jīng)理權(quán)限：

1、對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。

2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。

3、根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。

4、按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。

5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。

三、考核的主要內(nèi)容

1、貫徹公司管理制度情況

2、執(zhí)行公司指令情況

3、完成公司下達的如下五方面指標(biāo)情況

（1）工期

（2）質(zhì)量

（3）成本

（4）安全文明施工

（5）利潤

四、項目過程考核辦法

1、考核部門

由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭，財務(wù)部、物資部、成本部及綜管部配合，進行月、季、年度考核。

2、考核辦法

以工程經(jīng)常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評定（年度檢查）相結(jié)合的方式對乙方進行考核評定。

五、項目決算后獎罰規(guī)定

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟效益，提升項目員工的福利待遇，達到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：

1、完成項目確定的利潤指標(biāo)，按捌圓每平米（建筑面積）進行獎勵。

2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進行獎勵。

3、未完成利潤指標(biāo)，按未完成利潤部分的10%進行處罰。

4、超越成本紅線，按超越部分的10%進行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進行獎勵。

5、完成安全責(zé)任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行獎勵。

6、未完成安全責(zé)任，出現(xiàn)重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行處罰。

7、利潤、成本、安全三項獎金，項目結(jié)束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預(yù)留工資（工資不含津貼、補助）進行處罰。

預(yù)留工資比例如下：

（1）、海威財富廣場二期：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項目其他班子成員預(yù)留工資的20%。項目其他成員預(yù)留工資的10%。

（2）、陽光尚苑項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項目其他班子成員預(yù)留工資的15%。項目其他成員預(yù)留工資的10%。

（3）、第一大道項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項目其他成員預(yù)留工資的15%。項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內(nèi)，所預(yù)留的工資將在下一月度全數(shù)退還。

8、超額利潤以審計結(jié)果為準。

9、最終成本調(diào)整方案，分包及材料單價增減在正負10%以內(nèi)不作調(diào)整，漲幅10%以上（含10%）據(jù)實調(diào)整，降幅10%以上（含10%）按一半計入進行調(diào)整。

10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調(diào)整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調(diào)整后成本與最終財務(wù)數(shù)據(jù)進行對比。

11、項目確定的利潤指標(biāo)調(diào)整方案，最終成本調(diào)整后的增減幅度，項目確定的利潤指標(biāo)也相應(yīng)增減相同幅度。

12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關(guān)條款

13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預(yù)留公司，作為公司其他配合人員的獎金。

六、項目月度浮動薪資考核辦法，具體如下：

1、浮動工資組成：

項目班子成員浮動工資=（崗位工資+級別工資）*50%

項目其他管理人員浮動工資=（崗位工資+級別工資）*35%基礎(chǔ)工資全公司統(tǒng)一標(biāo)準為：1300元

2、具體考核辦法：

（1）、生產(chǎn)技術(shù)中心每月對項目進行一次檢查，按照考核表進行打分。得分在95分~100分之間的，浮動工資*1；得分在95分以下的，

浮動工資*相應(yīng)得分的%數(shù)（如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資*94%）。

（2）、對于單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資*1、1

七、獎罰辦法及月度浮動薪資期限

由于工程項目需要，公司員工從原項目調(diào)動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執(zhí)行新項目制度。

八、本協(xié)議如有未盡事宜，可由生產(chǎn)技術(shù)中心另行補充規(guī)定，修改時亦同。

九、本協(xié)議自雙方簽訂之日起開始生效。

委托方（簽字蓋章）：受托方（簽字蓋章）：

簽訂時間：簽訂時間：

第二篇：項目目標(biāo)責(zé)任書

甲方：

乙方：

為更好地貫徹落實“部頒標(biāo)準”，執(zhí)行項目法施工安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為確保XX市文明標(biāo)化工地、爭創(chuàng)XX市文明標(biāo)化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：

1、在施工過程中，乙方應(yīng)自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，不準違章指揮，冒險作業(yè)；認真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。

2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場安全達標(biāo)評分在85分以上，安全管理達到規(guī)范化、標(biāo)準化。

3、認真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底，定期開展班組安全活動，發(fā)揮主動精神，在施工前向項目部提出有預(yù)見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預(yù)防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。

4、甲方應(yīng)及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。

5、乙方在施工中應(yīng)服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。

6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天；如乙方應(yīng)不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責(zé)任、經(jīng)濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。

7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。

甲方：

乙方：

負責(zé)人（簽名）：

組長：（簽名）

年月日

第三篇：物業(yè)項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

XXX花園物管處經(jīng)理

2011年度工作目標(biāo)考核責(zé)任書

為確保較好地完成公司董事會制定的總體目標(biāo)和規(guī)劃，司屬各物管處須分解相應(yīng)的經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)。為實現(xiàn)目標(biāo)管理，明確責(zé)權(quán)利，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的工作積極性，促進我司持續(xù)健康發(fā)展，確保XXX花園物管處2011年工作目標(biāo)、經(jīng)濟目標(biāo)的全面完成，結(jié)合物管處的實際情況，特簽訂本工作目標(biāo)考核責(zé)任書。

目標(biāo)管理單位：XXX物業(yè)公司

責(zé)任人：XXX

第一條：工作內(nèi)容及標(biāo)準

㈠常規(guī)工作

1.物管處經(jīng)理負責(zé)XXX花園小區(qū)約25 萬㎡的全面日常管

理工作，確保物管處各項工作正常、有序地開展。

2.認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，并按規(guī)章制度指導(dǎo)物管處日常工作的開展。

3.制定工作范圍內(nèi)的目標(biāo)責(zé)任書、工作目標(biāo)、工作計劃、工作標(biāo)準及管理制度，并組織實施，狠抓目標(biāo)管理和制度的落實，要抓出成效。

4.指導(dǎo)物管處各崗位，規(guī)范的做好各類工作記錄，及檔案

資料的收集、整理、歸檔工作。

5.每月28 號前上報當(dāng)月收支月報表和其他工作報表，確保各類報表及時、準確，符合規(guī)定要求。

6.主持召開物管處的各類工作會議，每周組織物管處員工進行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到會前有準備，會后有記錄、紀要。

7.制定、審核物管處各類合同，確保合同雙方主體責(zé)、權(quán)利明確，內(nèi)容符合相關(guān)法律的要求，無法律漏洞。

㈡管理工作

管理工作分為內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)

內(nèi)部管理：

1.加強物業(yè)范圍內(nèi)車輛的停放管理，確保公司不因車輛的損壞或丟失而遭受任何損失。

2.加強對物管處員工的管理，包括抓好物管處的隊伍建設(shè)工作，努力提高員工素質(zhì)，建立和諧團隊，提高工作效率。按公司的要求定編定崗，對物管處員工進行規(guī)范的管理，做到人員無超編，無勞動爭議發(fā)生。

3.規(guī)范服務(wù)，確保業(yè)主服務(wù)滿意率達到 %。

5.嚴格執(zhí)行公司的管理制度，確保物管處各項工作符合公

司歸口部門的考核要求。

6.制定科學(xué)的、可執(zhí)行性強的整體工作方案，貫徹方案切

實推進工作。

外部協(xié)調(diào)：

1.做好業(yè)主重大投訴的回訪工作，努力在矛盾初期解決矛

盾，把矛盾控制在本小區(qū)范圍內(nèi)。

2.協(xié)調(diào)內(nèi)外各種關(guān)系，創(chuàng)建文明、健康向上的和諧小區(qū)。

做好和社會公用部門的聯(lián)系工作，確保工作和諧、順利地開展。 ㈢安全工作

1.認真貫徹落實《 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》 ，確保全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

2.做好安全工作，符合主管局要求，在局技安科安全工作檢查中，確?？鄯种挡坏么笥? 分（可等于1 分）。

3.負責(zé)做好本項目的消防管理工作，制定消防應(yīng)急預(yù)案，保持消防設(shè)施、設(shè)備的完好和正常運轉(zhuǎn)，定期組織義消員進行消防演練，杜絕公共區(qū)域發(fā)生火災(zāi)管理責(zé)任事故。

㈣經(jīng)濟收支工作

1.嚴格控制成本，合理設(shè)臵崗位。

2.努力抓好經(jīng)濟工作，抓好各項費用的收繳工作，做到應(yīng)

收盡收，確保物業(yè)服務(wù)費收繳率住宅達到 %，非住宅達到 %，空臵房物管費收繳率達到 ％。單位空臵房物管費，年末需100％收回。收繳率均以已接房為計算基數(shù)。

3.努力抓好經(jīng)濟創(chuàng)收工作，經(jīng)濟指標(biāo)為 。

4.經(jīng)濟合同審核程序：承辦部門（負責(zé)人簽字）→歸口部門（審核）→辦公室（審核）→財務(wù)部（審核）→分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理（簽字）→綜合部（蓋章），辦公室、財務(wù)部各存檔一份。

㈤做好其他日常事務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工

作要有結(jié)果、有匯報。

第二條：考核標(biāo)準

㈠以工作日志為考核標(biāo)準之一。標(biāo)準為：真實、條理清楚，體現(xiàn)了各項主要工作內(nèi)容。

㈡根據(jù)公司的各項規(guī)章制度和目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本物管處的

實際情況，科學(xué)制定本物管處各崗位的目標(biāo)責(zé)任書和考核細則，并嚴格考核。

㈢環(huán)境衛(wèi)生管理：達到客服部考核細則的要求。

㈣創(chuàng)先爭優(yōu)活動中各項考核必須合格。

㈤切實有效地執(zhí)行第一條的工作內(nèi)容，并達到第一條要求

的工作標(biāo)準。

第三條：獎懲辦法

㈠完成第一條規(guī)的工作內(nèi)容（經(jīng)濟工作除外）且達到工作標(biāo)準，不獎不懲。

經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定從物管處經(jīng)理每月的應(yīng)發(fā)工資中抽出20 ％作為績效工資，達到考核標(biāo)準的方可得到20％的績效工資。如因工作失職，發(fā)生安全管理責(zé)任事故，實行一票否決制，無任何獎勵，并按照懲罰的有關(guān)規(guī)定進行處理。具體獎懲措施如下：

1.物管處全年完成經(jīng)濟指標(biāo)，獎勵執(zhí)行XXX物業(yè)〔2011〕2號文件。

2.有特殊工作貢獻、成績突出的，由制度落實及考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定給予相應(yīng)的獎勵。

㈡未完成工作內(nèi)容，未達到工作標(biāo)準的懲罰

未完成第一條的工作內(nèi)容、未達到第二條的考核標(biāo)準，存在以下情況的，按任務(wù)完成的具體情況，扣罰績效工資：

1.未完成本責(zé)任書所列的任何一項工作內(nèi)容或達到工作標(biāo)準（除經(jīng)濟工作外），由公司制度落實及考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定 扣罰績效工資50 至600 元。

2.未完成經(jīng)濟指標(biāo)的，年終無獎勵。

3.未完成內(nèi)部管理第1 點指標(biāo)的，以人事管理相關(guān)制度為

準。

4.未完成安全工作指標(biāo)的，將扣罰責(zé)任人績效工資100至60元。

5.如屬于目標(biāo)責(zé)任人未盡職盡責(zé)的原因，導(dǎo)致不能完成工

作內(nèi)容或標(biāo)準，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)脫離崗位。

6.如因工作失職給公司造成經(jīng)濟損失或重大影響的（包括

因工作失職造成安全責(zé)任事故的），責(zé)任人應(yīng)當(dāng)賠償經(jīng)濟損失，賠償金額由制度落實及考核領(lǐng)導(dǎo)小組視其損失大小、情節(jié)輕重決定。如違反國家有關(guān)法律、法規(guī)，將依法移交有關(guān)司法部門就行處理。

第四條、責(zé)任期限

本責(zé)任書的責(zé)任期限為2011年6 月21日至2011 年12 月31 日。本責(zé)任書一式貳份，公司與責(zé)任人各一份，存檔于公司人力資源部，從簽訂之日起生效。

目標(biāo)管理單位：重慶XXX物業(yè)管理有限責(zé)任公司

總經(jīng)理： 責(zé)任人：

年 月 日 年 月 日