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第一篇：辦公室6S管理心得
辦公室6S管理心得
素養(yǎng)建立習慣與意識，從根本上提升人員的素養(yǎng)通過宣傳、培訓、激勵等方法，將外在的管理要求轉化為員工自身的習慣、意識，使上述各項活動成為發(fā)自內心的自覺行動
工作現(xiàn)場管理的基本目標
5s/6s的精要之處，在于它總結出了工作現(xiàn)場（包括物品、環(huán)境、場所等）管理的要點，并融會了工作與生活的哲學。如果離開了工作現(xiàn)場管理這個主題，就不容易體會到這幾個要素的精練性、可操作性以及完整性，離開了對其背后的哲學或觀念的認同，就不容易理解其重要性。
管理良好的工作場所，其狀態(tài)具備“門類清楚、區(qū)隔整齊、標識分明，潔凈安全”這樣一些基本特征，它們也就是工作現(xiàn)場管理的基本目標。如表二所列出的6s前四項要素，正是達到和保持這上述基本目標的操作性要點。
要素關系與分析
清理、整頓、清掃、安全，是6s中關于現(xiàn)場狀況改進提升的四項基本行動?！扒謇怼笔歉倪M工作現(xiàn)場的源頭或開始，在進行清理時，還可參照以下更具體、更具操作性的分類管理方法：將物品區(qū)分為“常用，偶爾使用，不使用三類”，然后將1.常用物品安置在現(xiàn)場；2.偶爾使用物品放在固定的儲存處；3.不使用的物品清除或處理掉。
“整頓”是銜接在清理之后的，在將不需要的東西移開后，對現(xiàn)場進行整理整頓，包括重新規(guī)劃與安排，是十分自然的。
“清掃”最好在整頓之后進行，這三項工作是關聯(lián)的，有次序的。“安全”這一要素，是對原有5s的一個補充。以“工作現(xiàn)場管理要點”這個主題去理解，增加“安全”這個要點是很可取的。安全不僅僅是意識，它需要當作一件大事獨立、系統(tǒng)地進行，并不斷維護，安全工作常常因為細小的疏忽而釀成大錯，光強調意識是不夠的。因此，筆者其位置提升到“規(guī)范”之前，成為一個行動要素，而在后面的“規(guī)范”、“素養(yǎng)”當中自然也應當包括安全方面的規(guī)范與意識，這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5s體系。相比流行的6s提法，有時僅強調“安全意識”，與“素養(yǎng)”并列，并沒有真正與5s的行動體系與哲學融合。
“規(guī)范”是上述基本行動之外的管理活動。對于大多數(shù)管理不善的工作場所，上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視，或偶爾為之，不能堅持。在開始強調和實施6s時，造一些聲勢，搞些運動，讓大家都動起來，重視起來，只要實施得力，總是能在短期內迅速改變工作現(xiàn)場的面貌。然而，運動的缺點就是來得快，去得也快，工作現(xiàn)場的良好狀態(tài)是需要時刻保持的，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長期貫徹，就應當將有關的方法和要求總結出來，形成規(guī)范與制度。所以，6s中的“規(guī)范”就是要將運動轉化為常規(guī)行動，需要將好的方法、要求總結出來，形成管理制度，長期貫徹實施，并不斷檢查改進。一些流行中文提法，將這個要素稱為“清潔”，而在含義解釋上，加上許多字面上概括不到的內容，這在中文表達上，實在顯得很牽強，這與詞匯翻譯方式有關。綜合各種5s資料，尤其是近些年的總結，“規(guī)范”是一個比較恰當?shù)?、廣泛采用的概括。
“素養(yǎng)”，是6s中最獨特的一項要素，也是其精華之處。前5項要素，都是十分鮮明的“行動要素”，其中一到四項是現(xiàn)場改善的行動，第五項將現(xiàn)場改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面，而第六項，進一步上升到人的意識這個根本。對于人，制度是外在的、強制性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉化為員工主動的，發(fā)自內心的行動。也就是變規(guī)定、要求為人的意識、習慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質量。素養(yǎng)是建立在人的意識之中的，提高素養(yǎng)需要進行培訓、宣傳，并有效地運用獎罰、激勵等輔助手段。
第二篇：物流倉庫6S管理制度
物流倉庫6S管理制度
冷庫6S管理制度
一、目的規(guī)范現(xiàn)場管理，指導各高溫穿堂，低溫庫及超低溫庫“6S”工作規(guī)范化開展，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高職工工作效率及準確性。
二、范圍
適用于冷鏈物流所屬冷庫區(qū)域的“6S” 管理現(xiàn)場。
三、責任
1、倉管員負責個人責任區(qū)域內的日常6S管理。
2、倉庫主管負責對倉庫6S的管理情況進行督促，檢查。
四、6S含義
1、整理（SEIRI）：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西 。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
2、整頓（SEITON）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理 。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
3、清掃 (SEISO)：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。
4、清潔 (SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、規(guī)范化。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。
5、素養(yǎng) (SHISUKE)：對規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的職工，營造團隊精神。
6、安全（SECURITY）：重視職工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。
五、目標
1、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊
2、“三清”：數(shù)量、質量、規(guī)格清晰
3、“三潔”：貨架、貨物、地面整潔
4、“四定位”：區(qū)、架、層、位，對號入座
六、倉庫區(qū)域劃分
1、倉庫根據(jù)空間劃分為高溫穿堂、低溫庫、超低溫庫，各部門主管將所負責的區(qū)域劃歸給個人。
2、區(qū)域劃分按照同一時間在同一地點只能有一人負責的原則。
3、個人負責的區(qū)域必需有明確的界線，不允許與他人區(qū)域交叉。
4、個人對自己所負責區(qū)域的6S執(zhí)行情況負全部責任，主管對本管理區(qū)的6S執(zhí)行情況負全部責任。
七、6S小組
為了保證6S活動順利，并且不斷改進，成立6S小組，組織結構如下:
八、執(zhí)行標準
1、區(qū)域與標識
1）區(qū)域劃分清晰，區(qū)域名稱、責任人明確標識。2）貨架上的庫位號碼應準確、牢固、整潔。3）區(qū)域內的原材料標識必須清晰、牢固，標識中的零件名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與箱內的實物一致。4）高庫位6層貨架上架貨物不可堆疊兩層限高1.5 M
2、整理
1）高庫位的貨物上不許存在飄掛物（纏繞膜、打包帶等）。2）貨架上的貨物放置應遵從如下原則: A、同一類型或同一項目的貨物集中放置 B、重量按照由重到輕的次序 C、取用頻次由多到少3）同一種零件只有一個非整包裝(即零數(shù)箱)。4）破損的包裝應及時修補或者更換。5）托盤中除存儲物品外不得有任何雜物。6）區(qū)域內不得存放非本區(qū)域的貨物。7）消防區(qū)域內無雜物。
3、整頓
1）各區(qū)域中貨物占用的托盤必須平行、同向碼放，不得歪斜排列。
2）碼放在托盤上的貨物，原則上不允許超出托盤，貨物碼放應整齊，不許斜放。3）同一托盤中的同一種貨物要碼放在一起，并且確保有一箱的標識沖外。4）一層（含）以上庫位上的木托盤朝向通道的部分，應部分超出貨架橫梁，確保木托盤均衡的壓在貨架上。
5）所有包裝不得敞口放置，已經(jīng)拆開使用的包裝必須封閉(膠帶)。6）通道中禁止堆放物料
4、清掃
1）存儲的貨物干凈無灰塵、水漬等。
2）地面無散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾。3）貨架無異物、水漬、灰塵等。
5、清潔
1）現(xiàn)場的各類工具叉車、液壓車等必須定位、定人管理，并按時清潔保養(yǎng)。
6、素養(yǎng)
1）工作服、工作鞋穿戴整齊，符合公司要求。2）遵守《倉庫管理規(guī)定》的各項規(guī)章制度。3）注意節(jié)電節(jié)水。
7、安全
1）除正常工作接觸的相關人員外，要杜絕其他閑散人員進入倉庫區(qū)域。2）非倉庫人員如要進入倉庫區(qū)域必須著裝反光背心并有人陪同。3）物流所有區(qū)域內嚴禁吸煙和禁止明火。
4）倉庫中的電器要嚴格按照使用規(guī)范進行操作，不準私自接電線和使用電器用品。5）每日下班前要認真檢查需要關閉的電器是否關閉，倉門是否上鎖。
九、6S檢查辦法
1、每周不定期時間6S小組對倉庫的6S情況進行檢查，檢查表詳見附表。
2、檢查完畢后，公布檢查結果（匯總各檢查員的結果）。
3、各班組就出現(xiàn)的問題給出改進措施及時間。
4、各班組每天依據(jù)該檢查表對本管理區(qū)進行檢查，并記錄檢查結果。
十、實施
該規(guī)定自下發(fā)之日起實施。
附表：倉庫6S檢查表、倉庫6S自行點檢表 倉庫6S檢查表
檢查日期: 檢查人： 管理區(qū)： 得分總計：
倉庫6S自行點檢表
