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第一篇：醫(yī)務(wù)科主任職責(zé)

醫(yī)務(wù)科主任職責(zé)

1、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織實(shí)施全院的醫(yī)療，教學(xué)、預(yù)防和開展

新業(yè)務(wù)工作。

2、擬定有關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，經(jīng)常督

促檢查，按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。

3、深入各科室，了解和掌握情況。組織重大搶救和院外會(huì)診。督

促各種制度和常規(guī)的執(zhí)行，定期檢查，采取措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。

4、對(duì)醫(yī)療差錯(cuò)事故及時(shí)組織調(diào)查，討論，向院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)提出處

理意見。

5、負(fù)責(zé)組織檢查全院醫(yī)務(wù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核，不斷

提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，協(xié)助院長(zhǎng)做好醫(yī)務(wù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核，不斷提高水平，協(xié)助院長(zhǎng)做好衛(wèi)生技術(shù)人員的獎(jiǎng)罰、調(diào)配工作。

6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施臨時(shí)性院外醫(yī)療任務(wù)，隨時(shí)準(zhǔn)備完成政府部門分

派的突發(fā)公共衛(wèi)生事件的醫(yī)療救治任務(wù)。

7、組織協(xié)調(diào)各臨床科室和各醫(yī)技科室的關(guān)系，促進(jìn)各科室之間的協(xié)作，改進(jìn)門診、急診工作。

8、督促檢查藥品、醫(yī)療器械的供應(yīng)管理工作。

9、領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)務(wù)科所有人員，做好病案統(tǒng)計(jì)，圖書資料管理工作。

第二篇：醫(yī)務(wù)科主任崗位職責(zé)

一、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)院工作計(jì)劃，結(jié)合醫(yī)療、醫(yī)技工作實(shí)際，定期擬定醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)批準(zhǔn)后具體組織實(shí)施。定期總結(jié)醫(yī)療工作現(xiàn)狀和對(duì)策，報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)作為決策依據(jù)。

二、經(jīng)常督促、檢查醫(yī)療工作制度、醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程和醫(yī)療、醫(yī)技人員工作職責(zé)的貫徹執(zhí)行情況，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平。做好科室間的協(xié)調(diào)工作。

三、制定醫(yī)療質(zhì)量與安全管理方案、標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)檢查辦法，報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

四、及時(shí)對(duì)醫(yī)療事故進(jìn)行調(diào)查，組織討論，提出初步處理意見，報(bào)院技術(shù)管理委員會(huì)審理并及時(shí)向院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)提出處理意見。

五、了解或參加臨床醫(yī)療科室開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，組織協(xié)調(diào)重大急重危病人的搶救、疑難病人討論、重大手術(shù)討論和審批、院內(nèi)外會(huì)診工作。

六、督促、檢查藥品、醫(yī)療器械的供應(yīng)管理工作。

七、組織對(duì)全院醫(yī)療人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。做好資料的整理和保存。

八、組織實(shí)施對(duì)基層醫(yī)院的技術(shù)指導(dǎo)工作和臨時(shí)性院外醫(yī)療任務(wù)。

九、全面負(fù)責(zé)本科室的日常管理工作。

第三篇：臨床藥學(xué)研究室主任崗位職責(zé)

臨床藥學(xué)研究室主任崗位職責(zé)

1、在主管副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科室的臨床藥學(xué)、審方及行政管理工作。

2、及時(shí)了解和掌握國(guó)家相關(guān)法規(guī)、政策，并結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)狀修訂并實(shí)施臨床藥學(xué)研究室相關(guān)的制度，使醫(yī)院各項(xiàng)制度符合法律法規(guī)。 3、根據(jù)醫(yī)院的任務(wù)和發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)每年向醫(yī)院提交科室工作總結(jié)和下一年工作計(jì)劃，組織實(shí)施及督促檢查。

4、指導(dǎo)并監(jiān)督科室人員按照醫(yī)院及科室制度、流程開展工作。隨時(shí)觀察和監(jiān)督科室人員的執(zhí)行情況，確保科室一切活動(dòng)都達(dá)到安全、質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)。

5、組織安排本科室工作會(huì)議，討論本科室計(jì)劃和現(xiàn)階段各崗位的工作狀況，分析每個(gè)工作崗位中可能會(huì)出現(xiàn)的困難和問題，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)相關(guān)的流程，保證各項(xiàng)工作順利，準(zhǔn)時(shí)完成。

6、與臨床相互配合，加強(qiáng)與臨床、藥學(xué)各部門的溝通，與所有相關(guān)臨床科室一起監(jiān)測(cè)臨床藥物應(yīng)用方面的質(zhì)量，特別關(guān)注藥物的合理使用和藥品不良事件等方面的相關(guān)信息。

7、領(lǐng)導(dǎo)并組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（每月至少一次）和技術(shù)考核，為科室人員提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。鼓勵(lì)本科室藥師閱讀專業(yè)雜志、參加相關(guān)學(xué)術(shù)會(huì)議、促進(jìn)自身發(fā)展。支持、鼓勵(lì)員工參與科研工作，尤其是與本專業(yè)相關(guān)的研究，提高他們的學(xué)術(shù)水平和實(shí)際工作能力。

8、與人力資源部、藥學(xué)部一起商討和制定科室各崗位人員的資歷要求工作職責(zé)和權(quán)限，并保存員工的相關(guān)檔案記錄。

9、根據(jù)崗位職責(zé)要求組織并完成員工的科室內(nèi)部崗位培訓(xùn)工作，使新員工能盡快適應(yīng)工作環(huán)境，掌握崗位所需的知識(shí)和技能。 10、負(fù)責(zé)制定科室的年度員工招聘計(jì)劃并按時(shí)提交人力資源部，參加院統(tǒng)一組織本科室員工的招聘與面試。

11、負(fù)責(zé)做好本科室員工的年度考核工作，將考核結(jié)果及時(shí)與被考核者進(jìn)行面對(duì)面交流，并根據(jù)考核結(jié)果有針對(duì)性地培訓(xùn)員工的專業(yè)知識(shí)和操作技能，員工的年度考核表需按時(shí)上交醫(yī)院人事科。 12、根據(jù)本崗位的工作職責(zé)及已制定的工作計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)本科室人員按

時(shí)完成每項(xiàng)工作以及臨時(shí)指令性院內(nèi)外活動(dòng)。

第四篇：臨床科主任工作總結(jié)

年度本人在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習(xí)、積極工作，轉(zhuǎn)變管理理念，認(rèn)真落實(shí)院、科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的精神，密切配合醫(yī)院改革的步伐，在工作中取得了一定的成績(jī)，也存在一定問題。現(xiàn)小結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，實(shí)踐重要思想，遵紀(jì)守法，清政廉潔。模范遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，緊跟時(shí)代步伐，把握時(shí)代脈搏，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，大局意識(shí)，積極投身醫(yī)院和科室的改革，勇于實(shí)踐，敢于勝利。發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，在科室人員減少，任務(wù)增加的情況下，調(diào)動(dòng)科室全體同志精誠(chéng)協(xié)作，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想，不計(jì)個(gè)人得失，確保了年度任務(wù)的超額完成。

二、以學(xué)習(xí)促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展。正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關(guān)系。引導(dǎo)科室全體同志正確樹立個(gè)人的世界觀、價(jià)值觀、人生觀。面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，能夠清醒地認(rèn)識(shí)到強(qiáng)練內(nèi)功才是生存之道，因此在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，解決業(yè)務(wù)上的疑難問題。作為一名管理者，在追求自身素質(zhì)提高的同時(shí)，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高。

三、自覺遵守院規(guī)院紀(jì)和科室的有關(guān)規(guī)章制度，上班不遲到、不早退，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工作加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求，也從未報(bào)過一個(gè)加班。在科室管理上，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。團(tuán)結(jié)科室同志，積極協(xié)作，全面完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

四、以技術(shù)革新為著力點(diǎn)，促進(jìn)科室任務(wù)超額完成。

1、xx年度，根據(jù)新形勢(shì)制定了科室績(jī)效工資分配方案，充分調(diào)動(dòng)了科室人員的工作積極性，全體同志集思廣益，挖潛提效，根據(jù)我院的具體情況，新開展了幽門螺旋桿菌抗體檢測(cè)、torch、rh血型鑒定、血流變檢測(cè)等15個(gè)新項(xiàng)目，服務(wù)了臨床、方便了病人、提高了科室檢查能力和個(gè)人技能，增加了創(chuàng)收，取得了兩個(gè)文明的同步增長(zhǎng)和社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

2、順利完成了實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（lis）的建設(shè)。xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，檢驗(yàn)科實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)安裝完成啟用，lis的建立為檢驗(yàn)科的管理和與臨床科室的溝通提供了極大地便利，提高了工作效率，促進(jìn)了醫(yī)、檢、患三方的和諧。

3、超額完成了全年的醫(yī)療任務(wù)。xx年度，科室完成常規(guī)總診次兩萬余人次；經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收47.3萬余元；為醫(yī)保體檢、合療體檢約1萬余人次，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收16.6萬元；零星體檢xx余人次，創(chuàng)收xx00余元； xx度全年創(chuàng)收84萬余元；全年為醫(yī)院創(chuàng)效近60萬；取得了突破性的可喜成績(jī)。

五、存在問題。

盡管在xx年取得了一定的成績(jī)，但在科室勞動(dòng)紀(jì)律、制度建設(shè)、成本控制、人情檢查等方面仍然存在一些不盡如人意之處，在xx年的工作中將努力改進(jìn)，爭(zhēng)取在xx年取得更好的成績(jī)。

第五篇：臨床科主任工作總結(jié)

本人認(rèn)真履行科副主任職責(zé)，盡職盡責(zé)。 20xx年全科累計(jì)出入院人數(shù)約1283人次，床位使用率88.31%，總收入1068余萬元，帶教學(xué)生136人次，全年完成手術(shù)約800人次。較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)從三方面述職如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全年開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)1項(xiàng)。完成了我院第1例十二指腸曠置手術(shù)。同時(shí)完成胃癌根治術(shù)43例，其中全胃切除術(shù)5例。結(jié)、直腸癌根治術(shù)22例，包括全結(jié)腸切除1例。各類肝膽、脾手術(shù)496例。其它各類手術(shù)二百余臺(tái)次。收治重癥胰腺炎9例。無較大醫(yī)療事故發(fā)生。

二、強(qiáng)化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：做到這一點(diǎn)，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫，誠(chéng)懇認(rèn)真的工作方式、細(xì)致耐心的思想交流，在當(dāng)前不正常的 醫(yī)療環(huán)境下，加強(qiáng)對(duì)科室成員的思想及職業(yè)教育，樹立面向社會(huì)、面向患者，

把一切以治病為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強(qiáng)科室的凝聚力。培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流，技術(shù)精湛，愛崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象。

三、打造良好團(tuán)隊(duì)精神。外科的工作就是“無規(guī)律”、“不由自主”的 ，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，而且責(zé)任重大。沒有腳踏實(shí)地的作風(fēng)，沒有無私奉獻(xiàn)的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。幾年來，我科工作人員不分節(jié)假日，沒有下夜班，特別是年輕醫(yī)生。我 常告訴他們，這樣的工作，我雖不能給予你們額外報(bào)酬，但你們能夠養(yǎng)成良好的 從醫(yī)習(xí)慣以及更好的 醫(yī)術(shù)本領(lǐng)。一年來，本人踏踏實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)醫(yī)療工作，堅(jiān)持每天從零開始，以積極地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計(jì)較個(gè)人得失。

翻過去的一頁(yè)已成為歷史，如果說做了一些工作，能較順利的完成各項(xiàng)任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和醫(yī)院相關(guān)科室支持分不開的，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開，與科室全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，敬業(yè)奉獻(xiàn)分不開。在這里，對(duì)全院職工對(duì)我們的扶持和幫助表示真心感謝。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和全院職工的期望還有很大的差距。在下一年度，希望在農(nóng)合及醫(yī)保病人的費(fèi)用上借鑒其它地市醫(yī)院的管理，爭(zhēng)取在三甲復(fù)審之前，完成一些較大手術(shù)，開展一些新業(yè)務(wù)，使醫(yī)院的業(yè)務(wù)更上一個(gè)臺(tái)階。

第六篇：醫(yī)院醫(yī)務(wù)科主任崗位職責(zé)

醫(yī)務(wù)科主任崗位職責(zé)

1、在院長(zhǎng)和分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織實(shí)施全院的醫(yī)療工作。

2、擬訂有關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)、分管業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。經(jīng)常督促檢查，按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。

3、深人科室，了解和掌握情況，組織重大搶救和全院大會(huì)診，督促各項(xiàng)制度和常規(guī)的執(zhí)行，定期檢查，采取措施，加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，提高醫(yī)療質(zhì)量。

7、安排業(yè)務(wù)人員外出進(jìn)修、考察、學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)活動(dòng)等。

8、負(fù)責(zé)病案管理工作。

9、負(fù)責(zé)組織實(shí)施臨時(shí)性指令性任務(wù)和對(duì)基層的技術(shù)、管理指導(dǎo)。

10、領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)務(wù)科及所屬人員的政治學(xué)習(xí)。

副主任具體負(fù)責(zé)醫(yī)療投訴受理并協(xié)助主任負(fù)責(zé)其他相應(yīng)工作。