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第一篇：18班主任培訓(xùn)通訊稿

走上班主任專業(yè)化發(fā)展之途

——學(xué)校組織第三期班主任培訓(xùn)班暨學(xué)管工作大會(huì)

為進(jìn)一步提高我校班主任老師的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，全力打造一批業(yè)務(wù)精良的班主任隊(duì)伍，2018年3月3日，學(xué)校在在電子三階報(bào)告廳隆重舉行第三期寒假班主任培訓(xùn)班暨新學(xué)期學(xué)管工作大會(huì)。南京市XXX老師、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席大會(huì)。學(xué)工處處長(zhǎng)XXX主持會(huì)議。學(xué)工處、團(tuán)委、保衛(wèi)處及各系（校區(qū)）主任、黨支部書記、學(xué)管主任、學(xué)管秘書、團(tuán)總支書記、全體班主任參加了大會(huì)。

XXX作開班動(dòng)員。他表示，在過去的一年里全體班主任為學(xué)校教育工作的有序推進(jìn)作出了重要的貢獻(xiàn)，班主任隊(duì)伍建設(shè)也有長(zhǎng)足進(jìn)步，完成了243名班主任的星級(jí)認(rèn)定，組織了心理咨詢師取證培訓(xùn)班，提高了班主任的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。他對(duì)全校班主任提出了四點(diǎn)希望：一要熱愛教育，敬業(yè)愛生，這樣就會(huì)在繁瑣的班級(jí)管理過程中感受到工作的快樂，獲得成就感和幸福感；二要以德為本，身正為范，要事事處處都要以崇高的品格為學(xué)生做出榜樣，這樣才能產(chǎn)生積極的效應(yīng)；三要注重方法，創(chuàng)新工作，要針對(duì)不同的學(xué)生制定不同的教育方案，選擇最好的方法、時(shí)機(jī)、時(shí)間、地點(diǎn)處理解決問題；四要善于調(diào)節(jié)，自我成長(zhǎng)，逐步走上專業(yè)化的道路，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

XXX為大家作了《班主任專業(yè)之旅》的講座，X老師從專業(yè)化之必要性、專業(yè)化之內(nèi)涵、專業(yè)化之焦點(diǎn)這三方面闡述，幫助與會(huì)的班主任理性的分析為什么要走上專業(yè)化之途，專業(yè)化的內(nèi)涵是什么，如何才能成為一個(gè)專業(yè)的班主任，講座既有理論高度，又有案例支撐，深入淺出，鞭辟入理，與會(huì)人員表示從講座中獲益良多。

商務(wù)管理系15112班班主任XX老師為大家作了《用心育人用情演繹》的講座，X老師用飽滿的熱情，以富有感染力的語(yǔ)言，為大家明確了職校班主任工作的基本職責(zé)，并結(jié)合自己的班級(jí)管理實(shí)踐，為大家展示了和諧師生關(guān)系所要秉持的理念及策略，為科學(xué)有效的管理班級(jí)奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

下午，各系（校區(qū)）學(xué)管主任匯報(bào)了本系學(xué)生管理工作特色及2018年工作計(jì)劃，何成陽(yáng)就2018年學(xué)生管理工作做了十一點(diǎn)具體要求。

校長(zhǎng)助理XXX提出了‘一總十縱四橫六綜合’的工作思路，頂層設(shè)計(jì)出學(xué)生工作整體方案，從學(xué)校德育與思想政治教育、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育、學(xué)生心理、生理健康教育、班主任隊(duì)伍建設(shè)、校園文化建設(shè)、學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)建設(shè)、學(xué)生安全法制教育、學(xué)生會(huì)干部選拔任用管理辦法、學(xué)生操行評(píng)定辦法、學(xué)生常規(guī)考核管理等十個(gè)縱向、四個(gè)年級(jí)橫向制訂各項(xiàng)措施實(shí)施方案，并從社團(tuán)、班主任、學(xué)生會(huì)干部、宿舍、操行考核、校園文化等六個(gè)方面綜合考核，涉及到學(xué)生管理工作的方方面面，為學(xué)生管理及德育工作提供了一個(gè)清晰的思路。

黨委書記XXX作總結(jié)講話，他首先說明班主任培訓(xùn)的重要意義，指出通過培訓(xùn)，可以進(jìn)一步統(tǒng)一學(xué)生工作隊(duì)伍和全體班主任思想，有利于更好的開展我校2018年學(xué)生工作，提升我校學(xué)生工作的水平。并對(duì)全校班主任提出了三點(diǎn)希望和要求。一是進(jìn)一步明確班主任工作職責(zé)，充分認(rèn)識(shí)班主任工作的重要性。我校學(xué)生工作是學(xué)校整體工作中最基礎(chǔ)、最重要的工作，班主任是學(xué)生工作的基本力量、主要力量，班主任工作效果影響我校人才培養(yǎng)質(zhì)量。二是做好新時(shí)代班主任工作。習(xí)總書記新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義職業(yè)教育思想對(duì)技能型人才質(zhì)量的需求越來越高，我校要為國(guó)家培養(yǎng)思想品德好、技能水平高的高素質(zhì)人才，這個(gè)責(zé)任很大程度上要靠我們班主任這支隊(duì)伍去完成。三是班主任工作要不忘初心、牢記使命。教育的根本任務(wù)是立德樹人，我們班主任要始終把教好書、育好人作為自己的人生理想，勤奮工作，為國(guó)家職教事業(yè)的發(fā)展，學(xué)生的成人成才做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：班主任通訊稿

市東風(fēng)小學(xué)召開班主任工作會(huì)議

班主任是學(xué)校德育工作的靈魂，是教學(xué)工作的核心力量。東風(fēng)小學(xué)于2月27日下午，召開了本學(xué)期第一次班主任工作會(huì)議。會(huì)議由黃鵬副書記主持，許校長(zhǎng)、德育處工作人員及全體班主任參加了會(huì)議。

會(huì)上，首先進(jìn)行了班主任工作培訓(xùn)，由大隊(duì)輔導(dǎo)員劉老師組織全體班主任學(xué)習(xí)了《三維聚焦，六點(diǎn)合一——一種有效班級(jí)常規(guī)管理策略》。三維聚焦，就是對(duì)學(xué)生從時(shí)間、空間和活動(dòng)三個(gè)維度來把握，并且把工作重點(diǎn)聚焦于課堂的管理方式。六點(diǎn)合一，即著力把握好班干部、抓住典型、強(qiáng)化自身、明確目標(biāo)、建立制度、營(yíng)造輿論、以點(diǎn)帶面，縱橫結(jié)合，從而形成一股繩，建設(shè)好班級(jí)文化。接著，黃鵬副書記對(duì)班主任工作提出新的要求。她強(qiáng)調(diào)，班主任要牢固樹立安全第一意識(shí)；要學(xué)會(huì)愛學(xué)生，抓好班干部的培訓(xùn)，狠抓班級(jí)管理，做到嚴(yán)、細(xì)、恒。注重學(xué)生的良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)，增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力。

然后，德育處王進(jìn)老師宣讀了《兩操隊(duì)列比賽活動(dòng)方案》。黃鵬副書記也對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，要求全體班主任高度重視，強(qiáng)化常規(guī)訓(xùn)練，將此項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處。并號(hào)召班主任充分挖掘工作動(dòng)力，做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，要學(xué)會(huì)愛學(xué)生，不要辜負(fù)社會(huì)、家長(zhǎng)、學(xué)校對(duì)班主任工作所寄予的厚望。

最后，許校長(zhǎng)就班主任工作做了重要講話，對(duì)班主任工作提出了以下幾點(diǎn)要求和希望。第一，要增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力、向心力，樹立班級(jí)正氣。第二，加強(qiáng)班級(jí)管理，明確班務(wù)分工，抓好常規(guī)工作，做學(xué)生的知心朋友。第三，要關(guān)注孩子的健康，以班級(jí)為單位組織豐富多彩的活動(dòng)，讓孩子全面發(fā)展。第四，注重與家長(zhǎng)的溝通，家校合力，出色圓滿地完成工作。

本次會(huì)議進(jìn)一步明確了班主任的工作職責(zé)及努力方向，有效地促進(jìn)了班主任工作系統(tǒng)化、規(guī)范化。為本學(xué)期工作順利的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇：青年培訓(xùn)會(huì)新聞稿

5月8日下午，雨依舊在下，上午毛校長(zhǎng)的精彩講座還依然回味之時(shí)，xx小學(xué)陶校長(zhǎng)又給我?guī)黻P(guān)于《學(xué)校常規(guī)管理的思考與實(shí)踐》的思維風(fēng)暴！

今日，身為校長(zhǎng)的他與做教研員時(shí)一樣，用他的真誠(chéng)，他的淵博，他對(duì)問題的深入思考及妙語(yǔ)連珠讓我對(duì)學(xué)校常規(guī)管理有了更深層次的領(lǐng)悟。首先從頂層設(shè)計(jì)來說，學(xué)校管理，無需用博大精深的理論去闡述（高深的理論最終還需化成卓有成效的手段）。作為管理者，緊緊抓住學(xué)校管理需要“干什么”、“怎么干”，那么他的管理也必是行之有效的。其次，從管理方法、手段來看，做到事無巨細(xì)，不斷創(chuàng)新管理方法，防止審美疲勞，那么他的管理必是常做常新，常做常效的。

同時(shí)，從管理對(duì)象來看，我們必須時(shí)刻清醒的認(rèn)識(shí)到，我們學(xué)校管理的對(duì)象是人，以人為本，從人性的角度出發(fā)，從人文的角度關(guān)懷，從人的心態(tài)調(diào)節(jié)入手，那么才能真正做到心中有綱，手中有法。從管理者自身來說，只有待人真誠(chéng)、不吝肯定、與人幫助、主動(dòng)配合、實(shí)時(shí)交流，以自身強(qiáng)大的德行去帶領(lǐng)身邊的人，感染身邊的人，（說的就是我的領(lǐng)導(dǎo)海江校長(zhǎng)啊！嘿嘿）才能把自己對(duì)學(xué)校管理的理念、方法、措施實(shí)施下去（無德無以服眾??！王局長(zhǎng)昨天的教誨還依然在耳邊回蕩著）。

陶校長(zhǎng)今天帶給我的思考還有很多很多，我想只有在工作中，不斷去回顧，不斷去實(shí)踐才能消化的更好吧！

第四篇：青年培訓(xùn)會(huì)新聞稿

非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的這次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，雖然只有短暫的四天，確實(shí)讓我開動(dòng)腦筋，受益匪淺，感觸良多。公司這次培訓(xùn)課程安排相當(dāng)?shù)木o張飽滿，而且集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次培訓(xùn)也高度重視，在正月這個(gè)年味正濃的時(shí)間段，我們的思想也還處在濃濃的過年氣氛中，看到公司領(lǐng)導(dǎo)這么重視，只有打起十分的精神，拋開一切雜念，認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)把這四天的課程學(xué)完。

四天的培訓(xùn)結(jié)束后，確實(shí)讓我感覺到這是一次很有意義，有價(jià)值的培訓(xùn)，也正是我們項(xiàng)目管理急切需要的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中讓我學(xué)習(xí)到了工作中的一些處理問題的思路；學(xué)習(xí)到了國(guó)學(xué)在現(xiàn)代管理中的重要性和相通性；對(duì)公關(guān)禮儀方面也懂得了待人接物的一些方式方法，提高了個(gè)人素養(yǎng)的同時(shí)，也提高了公司對(duì)外形象。在工作方面也能用開發(fā)性思維，多渠道，多角度考慮解決問題的方法。

這次培訓(xùn)讓我感觸最深的一點(diǎn)是：管理中執(zhí)行力如何施行，如何將工作落到實(shí)處？

接下來我想對(duì)對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行分析！何謂執(zhí)行力？各位專家的說法不一，但可以簡(jiǎn)單直白地解釋為：執(zhí)行力，就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力，也可以說是按時(shí)按質(zhì)履行好自己的工作職責(zé)的能力。有企業(yè)管理專家認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運(yùn)氣，另外40%靠的是執(zhí)行力；也有專家認(rèn)為：

三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。不管哪種說法，都是把執(zhí)行力擺在了比較重要的位置?？梢?，執(zhí)行力對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。否則，即使把目標(biāo)定得再高，措施計(jì)劃定得再好，如果沒有具體落實(shí)到行動(dòng)上，缺乏對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，缺乏到位做實(shí)，不執(zhí)行或執(zhí)行不力，那么，所制訂的措施計(jì)劃就無法執(zhí)行到位，所定的目標(biāo)根本無法實(shí)現(xiàn)。 結(jié)合多年來的項(xiàng)目管理工作實(shí)踐和思考，我發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在執(zhí)行力方面一般都會(huì)存在一些共性問題，如干部員工對(duì)上級(jí)和本企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)不能100%地有效執(zhí)行，打有折扣；對(duì)自己的工作職責(zé)不清，履行職責(zé)不到位；表面接受任務(wù)，事后落實(shí)不到位；不注重細(xì)節(jié)，對(duì)待事情經(jīng)常馬馬虎虎；對(duì)偏差和失誤缺乏敏感性，認(rèn)為不是什么大事；喜歡為不想接受任務(wù)找借口，認(rèn)為多一事不如少一事；喜歡為沒有完成的任務(wù)找借口，敬業(yè)精神和責(zé)任心較差等。 存在這些問題主要有以下幾個(gè)方面的原因：企業(yè)沒有建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，達(dá)不到“令行禁止”，沒有規(guī)范好管理行為和作業(yè)行為；沒有很好地建立健全企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)，在嚴(yán)格遵守上做不到“持之以恒”；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有的沒有做到常抓不懈，存在“波浪型”或“季節(jié)性”現(xiàn)象；企業(yè)的規(guī)章制度可操作性差或不合理，執(zhí)行起來有難度或無法執(zhí)行；監(jiān)督和考核機(jī)制不痛不癢，或流于形式；對(duì)員工的培訓(xùn)教育不到位，員工的綜合素質(zhì)和能力達(dá)不到“與時(shí)俱進(jìn)”，不能適應(yīng)企業(yè)又好又快健康發(fā)展的要求；員工沒有形成“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，心浮氣躁，務(wù)虛不務(wù)實(shí)；有的領(lǐng)導(dǎo)干部沒有以

身作則，沒有真正起到模范帶頭作用，在群眾中造成負(fù)面影響；黨、政、工、團(tuán)沒有真正做到“齊抓共管”，達(dá)不到較好的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一；缺乏形成員工積極向上和較強(qiáng)凝聚力的企業(yè)文化。 這次郭教授提到，大家也都知道，“沒有任何借口”是美國(guó)西點(diǎn)軍校建校200年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則。一名畢業(yè)于該校的美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)指揮官凱普，將西點(diǎn)軍校的這一傳統(tǒng)寫成一本著名的書：《沒有任何借口》。在這本書中，通過不斷強(qiáng)調(diào)西點(diǎn)的這一句口號(hào)，強(qiáng)調(diào)“每一位學(xué)員要想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒有完成任何一項(xiàng)任務(wù)去尋找借口?！笨梢?，執(zhí)行，就是不折不扣；執(zhí)行，應(yīng)該沒有任何借口。提高執(zhí)行力，就要樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細(xì)、做精。 那么，如何提高執(zhí)行力呢？執(zhí)行力有三個(gè)核心：人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)。人員，就是用正確的人做合適的事；戰(zhàn)略，就是做正確的事；運(yùn)營(yíng)，就是把事做正確，三者相輔相成，缺一不可。誠(chéng)然，影響執(zhí)行力強(qiáng)弱的因素有很多，在這里談?wù)勌岣邎?zhí)行力需要特別注意的以下九個(gè)方面：

1、企業(yè)應(yīng)組織建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，這是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)必須首先建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，把管理界面劃分好，把工作職責(zé)確定好，把生產(chǎn)管理的流程理順好，把有利于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和長(zhǎng)效機(jī)制建立好，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。這樣，企業(yè)的日常生產(chǎn)工作才能得以有條不紊地開展，工作效率和執(zhí)行力才能得到提高。否則，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和管理

就會(huì)顯得混亂，別說工作效率低，可能連許多工作都做不好，就更談不上執(zhí)行力強(qiáng)的問題了。就像一團(tuán)麻，首先要理好，接著才能加工成線，最后才能紡織成布。

2、企業(yè)要高度重視對(duì)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)要適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)快速穩(wěn)定發(fā)展的高要求，加強(qiáng)對(duì)員工心理、業(yè)務(wù)、文化等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。綜合素質(zhì)包括較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)和安全意識(shí)，工作效率的高低，工作任務(wù)完成的好壞，較強(qiáng)的責(zé)任心和良好的心態(tài)，較高的文化素質(zhì)如工作中不可缺少的藝術(shù)語(yǔ)言、表達(dá)和溝通等。這些在我們的學(xué)習(xí)、工作和生活當(dāng)中相互聯(lián)系、相互影響，對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的影響絕對(duì)不容忽視。

3、干部員工要充分認(rèn)知自己所扮演的角色和應(yīng)擔(dān)負(fù)的重任。我們每一位干部員工都要清楚自己到底要為企業(yè)做什么？到底要為企業(yè)負(fù)什么責(zé)？怎樣才能按企業(yè)的要求去執(zhí)行工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)？怎樣才能執(zhí)行好工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)？每一位員工只有都清楚了這些，下一步才能更好地制定目標(biāo)，制定和落實(shí)好保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施，到位做實(shí)，扎實(shí)做好我們的安全生產(chǎn)管理工作。

4、要樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。集團(tuán)公司員工一定要樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，其目的是要求我們每一位員工必須以精益求精的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)高要求約束自己，細(xì)化管理，落實(shí)責(zé)任，精心工作，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)的每一項(xiàng)工作，使企業(yè)得以持續(xù)、安全、健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展，這樣才能真正體現(xiàn)出企業(yè)較強(qiáng)的執(zhí)行力。在安裝企業(yè)中，有相當(dāng)多的例子可以說明：平時(shí)對(duì)自己要求不嚴(yán)、做工

粗放和工作不踏實(shí)的員工，對(duì)上級(jí)的要求、規(guī)程、規(guī)范和規(guī)章制度執(zhí)行打折扣，往往出現(xiàn)這樣或那樣的差錯(cuò)，有時(shí)會(huì)釀成較大的事故，給企業(yè)和社會(huì)造成較大的損失。

5、要加強(qiáng)有效的溝通。溝通就是生產(chǎn)力，溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。在我們的實(shí)際工作當(dāng)中，加強(qiáng)溝通顯得至關(guān)重要，如果溝通不好，則往往容易產(chǎn)生各種各樣的不良后果，如：下級(jí)對(duì)上級(jí)的意圖沒有領(lǐng)會(huì)清，往往把事情做得不如人意；有時(shí)相互之間溝通不好或根本就不溝通，出點(diǎn)問題，則往往造成相互指責(zé)、相互猜疑的后果；平時(shí)工作中，由于溝通不暢，協(xié)作不好，則往往造成工作效率低或完成工作任務(wù)較差。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強(qiáng)有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好。這樣，也才能體現(xiàn)出較強(qiáng)的執(zhí)行力。

6、領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模范帶頭作用。杜邦公司的老總平時(shí)住在生產(chǎn)炸藥的廠房頂上，把安全管理責(zé)任提到至關(guān)重要的位置，親自抓安全，要求員工把安全措施做到位，一點(diǎn)都不能馬虎，給員工樹立了典范。當(dāng)前國(guó)家要求煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)親自下礦井，這也就強(qiáng)調(diào)了責(zé)任問題，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須身先士卒，率先垂范，帶動(dòng)大家共同做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，杜絕各類事故的發(fā)生。目前，集團(tuán)公司推行全面責(zé)任管理、全員業(yè)績(jī)考核工作，意在強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)、對(duì)標(biāo)意識(shí)、創(chuàng)造意識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力、履職力和創(chuàng)造力，以確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解到位，崗位目標(biāo)責(zé)任人人落實(shí)到位，考核激勵(lì)逐級(jí)兌現(xiàn)到位。其實(shí)這里面也就包含了責(zé)任和執(zhí)行力的

第五篇：班委培訓(xùn)會(huì)主持稿

資源與材料學(xué)院2012級(jí)班委培訓(xùn)會(huì)主持稿

（會(huì)議前：我們的會(huì)議馬上就要開始，請(qǐng)?jiān)谧母魑粚⑹謾C(jī)調(diào)為靜音或震動(dòng)狀態(tài)，謝謝合作?。?/p>

尊敬的老師，親愛的同學(xué)們：大家下午好！我是來自，很高興能由我來為大家主持本次的班委培訓(xùn)會(huì)。

隨著新學(xué)年的到來,隨著12級(jí)新生踏進(jìn)的校門，一批新的班委上任了，為了提高班干部的思想覺悟，加強(qiáng)班干部與班級(jí)同學(xué)之間以及班干部之間的溝通與交流，充分體現(xiàn)班干部之間的合作精神，資源與材料學(xué)院組織部特舉行此次新生班干部培訓(xùn)大會(huì)。對(duì)班委進(jìn)行及時(shí)有效地指導(dǎo)，能更好地加強(qiáng)班級(jí)管理與學(xué)生的發(fā)展，促進(jìn)我校良好班風(fēng)與學(xué)風(fēng)的形成。

本次班委培訓(xùn)大會(huì)的目的就是讓各個(gè)班委明確自己的工作任務(wù)、工作職責(zé)、和工作要求，為我們資源與材料學(xué)院鍛煉和塑造一支成績(jī)優(yōu)、作風(fēng)好、能力強(qiáng)的學(xué)生班委隊(duì)伍。

我宣布：資源與材料學(xué)院2012級(jí)班委培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)在開始！

大會(huì)第一項(xiàng)：請(qǐng)?jiān)试S我為大家介紹今天到場(chǎng)的特邀嘉賓，資源與材料學(xué)院副院長(zhǎng)何雙雷老師，輔導(dǎo)員于亞男老師，鋪導(dǎo)員楊凝老師，11級(jí)優(yōu)秀學(xué)生干部呂志杰學(xué)姐，韓慧影學(xué)姐，凌鐘炎學(xué)長(zhǎng)，請(qǐng)大家對(duì)以上嘉賓表示熱烈的歡迎。

大會(huì)第二項(xiàng)：請(qǐng)大家欣賞一段視頻，請(qǐng)看大屏幕。

大會(huì)第三項(xiàng)：下面讓我們以熱烈的掌聲有請(qǐng)老師為我們做專業(yè)的培訓(xùn)講話。。何老師的講話讓同學(xué)們更加明確了班委的職責(zé)，指出了規(guī)范班委言行舉止和提高思想素質(zhì)的重要意義。

大會(huì)第四項(xiàng)：下面有請(qǐng)xxx學(xué)x和我們一起分享他的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。掌聲歡迎。。。。有請(qǐng)xxx學(xué)x為我們帶來他的工作體會(huì)。。。。十分感謝各位學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐的發(fā)言，相信各位班委可以在這些優(yōu)秀的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐身上學(xué)到很多。

大會(huì)第五項(xiàng)：聽了以上的講話，相信大家每個(gè)人都有自己的收獲和體會(huì)，下面請(qǐng)大家自由交流，談?wù)劯邢搿?/p>

大會(huì)第六項(xiàng)：請(qǐng)大家安靜下來，同學(xué)們初到大學(xué)這個(gè)較陌生的環(huán)境，在工作中，學(xué)習(xí)中可能有很多困惑，下面同學(xué)們可以向老師，學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐提問請(qǐng)教。。。感謝各位老師，學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐為同學(xué)們指點(diǎn)迷津。

大會(huì)第七項(xiàng)：下面請(qǐng)xxx老師上臺(tái)作總結(jié)講話，大家掌聲歡迎。

經(jīng)過今天的培訓(xùn)，相信在座的各位班委都有不小的收益，讓我們?cè)诮涣髦锌偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)把自己的工作做到最好，讓我們?cè)俅握坡暩兄x各位老師，學(xué)長(zhǎng)，學(xué)姐蒞臨指導(dǎo)。

最后我宣布，2012級(jí)班委培訓(xùn)大會(huì)到此結(jié)束。大家先坐在原位，請(qǐng)老師學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐先退場(chǎng)。。同學(xué)們按順序離場(chǎng)。l