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第一篇：VBSE跨專業(yè)企業(yè)運(yùn)營仿真綜合實(shí)訓(xùn)

VBSE跨專業(yè)企業(yè)運(yùn)營仿真綜合實(shí)訓(xùn)

實(shí)訓(xùn)報(bào)告

姓名：林宗儒 學(xué)號(hào)：2012405151219 班級(jí)：物流管理(本)12-1班

所屬公司：北京豆豆熊童車制造有限公司 公司職務(wù)：總經(jīng)理

部門其他成員姓名：陳長強(qiáng) 夏 杰 林煒坤 王碰珍 林耀斌 魏少瓊 黃曉梅

施培煜 張昌新 蔡炳棟 林 文 姚 銘

魏俊華 許燕秋 劉宛悅 個(gè)人郵箱：526882240@qq.com 指導(dǎo)老師：林國超

張 麗

孟小璐

上課時(shí)間： 2014 — 2015 學(xué)年第一學(xué)期第5周目錄

1.公司概述..........................................................................1

1.1.北京豆豆熊童車制造有限公司組織結(jié)構(gòu)圖.........................................1 1.2.北京豆豆熊童車制造有限公司崗位設(shè)置...........................................1 1.3.主營業(yè)務(wù)....................................................................2 1.4.2012年經(jīng)營方針..............................................................2 1.4.1經(jīng)營目標(biāo)...................................................................2 2.市場分析..........................................................................3

2.1.市場概況....................................................................3 2.2.市場定位....................................................................3 2.3.經(jīng)銷渠道....................................................................3 2.4.產(chǎn)品定價(jià)....................................................................3 2.5.市場份額預(yù)估.................................................................4 2.6.銷售策略....................................................................4 3.采購分析..........................................................................4

3.1采購策略.....................................................................4 3.2供應(yīng)商管理...................................................................4 3.3公司需求分析.................................................................4 4.生產(chǎn)策略..........................................................................5

4.1.設(shè)備要求....................................................................5 4.2.設(shè)備要求....................................................................5 4.3.原材料、生產(chǎn)工人要求.........................................................5 4.4.供應(yīng)渠道....................................................................5 4.5.意外計(jì)劃....................................................................5 5.倉儲(chǔ)管理..........................................................................6

5.1.庫存分析....................................................................6 5.2.庫存預(yù)警機(jī)制.................................................................6 5.3.倉儲(chǔ)管理....................................................................6 6.組織與人事策略....................................................................6

6.1.人力資源招聘與配置...........................................................6 6.2.薪酬管理....................................................................6 6.3.績效考核實(shí)施與評(píng)估...........................................................7 6.4.人力資源內(nèi)部建設(shè).............................................................7 6.5.檔案管理....................................................................7 7.財(cái)務(wù)分析..........................................................................7

7.1企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)狀況.............................................................7 7.2收入預(yù)測.....................................................................8 7.3.財(cái)務(wù)分析....................................................................8 7.4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與退出機(jī)制..........................................................11

II

目錄

VBSE跨專業(yè)企業(yè)運(yùn)營仿真綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告

1.公司概述

1.1.北京豆豆熊童車制造有限公司組織結(jié)構(gòu)圖

北京豆豆熊童車制造有限公司的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如圖1-1所示，分為2個(gè)管理層次，7個(gè)部門，2個(gè)車間。總經(jīng)理對董事會(huì)負(fù)責(zé)，并可以對企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、采購部、倉儲(chǔ)部、生產(chǎn)計(jì)劃部、營銷部下達(dá)命令或指揮。各職能部門經(jīng)理對本部門下屬有指揮權(quán)，對其他部門有業(yè)務(wù)指導(dǎo)但沒有指揮權(quán)。

1.2.北京豆豆熊童車制造有限公司崗位設(shè)置

北京豆豆熊童車制造有限公司崗位設(shè)置及人員定編情況參見圖1-2，設(shè)有18個(gè)管理崗位。

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1.3.主營業(yè)務(wù)

童車及相關(guān)適用于嬰幼兒產(chǎn)品 1.4.2012年經(jīng)營方針

在認(rèn)真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、機(jī)會(huì)和威脅(SWOT)的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心 對當(dāng)前行業(yè)的競爭形勢和趨勢將2012年的經(jīng)營方針確定為：開拓市場、提高管理.招攬人才、細(xì)心細(xì)做、眾志成城。1.4.1經(jīng)營目標(biāo)

在過去的幾年之中公司在銷售收入方面呈現(xiàn)出良好的增長的趨勢并且在利潤方面給公司帶來了較好的盈利。但是在2012年公司卻出現(xiàn)了嚴(yán)重的失誤導(dǎo)致我們公司在利潤方面出現(xiàn)了嚴(yán)重的資金問題導(dǎo)致我們公司各種問題的出現(xiàn)。因此在未來的2012年我公司各個(gè)員工就要秉承我公司的的

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經(jīng)營方針（開拓市場.提高管理.招攬人才.細(xì)心細(xì)做.眾志成城）并且要認(rèn)真貫實(shí)到各個(gè)部門和每一位員工.2012年我們公司在銷售營業(yè)額要達(dá)到8267萬元，目標(biāo)沖刺9000萬元。2.市場分析 2.1.市場概況

近幾年，童車已經(jīng)由嬰童“奢始品”演變成為兒童成長過程中的必需品，兒童的成長從嬰兒手推車、學(xué)步車、腳踏車、電瓶車到自行車一個(gè)都不能少。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，按照目前新生兒出生數(shù)量進(jìn)行累積計(jì)算，全球6歲以下的兒童數(shù)量超過8億。每年全球童車的消費(fèi)量將超過1000億元人民幣，這是一個(gè)巨大的消費(fèi)市場。

在兒童用品中，童車是一個(gè)很重要類別，從學(xué)步車到推車，從三輪車到自行車，從健身車到童床，都是嬰兒用品中實(shí)用性很高的商品。童車系列雖然每個(gè)消費(fèi)者購物的量不多，但它價(jià)格高，一個(gè)系列下來，費(fèi)用最少也要在1000元以上。最重要的是，現(xiàn)在消費(fèi)結(jié)構(gòu)的提高和消費(fèi)觀念的改變，給自己的寶寶購買童車已經(jīng)成了普遍的共識(shí)。2.2.市場定位

近幾年，80后父母隆重登場，成為童車消費(fèi)的主力軍，這個(gè)消費(fèi)主體，無論在收入、教育、消費(fèi)觀念上都比起他們的父母輩都有了極大的提高，這個(gè)群體為他們的孩子一擲千金已經(jīng)成為一種消費(fèi)的常態(tài)?？偟膩碚f，童車產(chǎn)業(yè)所面對的消費(fèi)市場已經(jīng)產(chǎn)生了很大的變化，這將推動(dòng)企業(yè)和產(chǎn)品不斷地更新?lián)Q代以適應(yīng)這一變化帶來的沖擊。2.3.經(jīng)銷渠道

由于童車在國內(nèi)已被普遍接受，所以童車的銷售方式尤為重要。其中間環(huán)節(jié)包括各種批發(fā)商，零售商，商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)等等。童車的對顧客的應(yīng)對性很強(qiáng)，大多出現(xiàn)在大商場和母嬰用品商店。調(diào)查也顯示了大多數(shù)80后父母偏向于到正規(guī)大商場購買童車，售后和維修大商場相對有保障。所以我們公司將產(chǎn)品銷售給各個(gè)大型商貿(mào)業(yè)，他們有更專業(yè)和集中的銷售道路。2.4.產(chǎn)品定價(jià)

童車屬于耐用品，每個(gè)寶寶從出身到不需要用到童車的年紀(jì)不會(huì)太長，因此家長也偏向于選擇質(zhì)量好而價(jià)格合理的童車，所以我們按照不同種類的童車作出不同的定價(jià)，普通童車的需求量是最大的，其次是高檔童車。在普通童車方面我們選擇略微保守的價(jià)格，而在高檔童車，由于其功能特性和外觀的優(yōu)越，也會(huì)有較高的價(jià)格。

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2.5.市場份額預(yù)估

80后父母普遍處于事業(yè)上升期，選擇高檔童車的并沒有普通童車多。而由于童車的商品屬性，性價(jià)比高的普通童車成了最好的選擇，因此在市場份額方面我們預(yù)計(jì)普通童車將會(huì)得到最多的歡迎。當(dāng)然，這也和其營銷渠道和銷售策略有一定的關(guān)系。2.6.銷售策略

在這一方面，代理商比零售商有更多的優(yōu)勢，所以我們先將銷售的重點(diǎn)放在代理商后放在網(wǎng)絡(luò)。代理商的主要市場是在大型購物商場和母嬰店，具有更強(qiáng)的專業(yè)性。根據(jù)童車的產(chǎn)品定位，我們選擇投入廣告使消費(fèi)者了解和接受童車的特性，這是一個(gè)階段一個(gè)階段實(shí)現(xiàn)的，接下來加大網(wǎng)絡(luò)營銷的力度，努力提升物流能力達(dá)到利潤最大化。3.采購分析 3.1采購策略

采購部是一個(gè)公司的重要部門的一個(gè)，采購部門要根據(jù)公司庫存量和市場的變動(dòng)情況，審視認(rèn)真的制定出下個(gè)季度所要采購的，再通過總經(jīng)理的審核通過。才執(zhí)行這個(gè)采購計(jì)劃。采購部門必須要前一個(gè)季度的時(shí)候開始對庫存量的估算，加上對于市場的時(shí)時(shí)關(guān)注，了解最新的動(dòng)態(tài)，才能把握好時(shí)機(jī)為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。3.2供應(yīng)商管理

采購部還有另外一個(gè)方式為公司創(chuàng)造價(jià)值，和降低成本的方式。就是采購部采購物料的時(shí)候，對于供應(yīng)商的選擇。在選擇供應(yīng)商的時(shí)候必須要認(rèn)真對待，供應(yīng)商必須要有證件齊全，有良好的信譽(yù)和形象。在多家供應(yīng)商進(jìn)行比較，選擇幾家性價(jià)比高的，進(jìn)行長期合作。好保證突發(fā)事件，可以進(jìn)行調(diào)整方案，來保證物料出現(xiàn)短缺的現(xiàn)象減少。采購的時(shí)候要進(jìn)行詢價(jià)，綜合評(píng)估，然后進(jìn)行合同草擬，審核合同條款，最后跟供應(yīng)商進(jìn)行合同簽訂。采購部簽訂完合同之后還要進(jìn)行合同的留底存根，進(jìn)行支付原材料貨款，開具發(fā)票支付，通過采購部經(jīng)理和財(cái)務(wù)部經(jīng)理還有總經(jīng)理的審核，才允許這個(gè)支票原材料貨款。3.3公司需求分析

公司采購需求分析主要進(jìn)行以下幾步： 第一，運(yùn)用采購需求表。第二，統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)。第三，采用ABC分析法。第四，物資消耗定額管理。第五，推導(dǎo)分析。

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4.生產(chǎn)策略 4.1.設(shè)備要求

在未來企業(yè)應(yīng)對生產(chǎn)設(shè)備提出新的要求，第一，對于企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備，更具企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營狀況及時(shí)作出調(diào)整與更新。隨著生產(chǎn)訂單量增加，適當(dāng)增加生產(chǎn)設(shè)備，添加生產(chǎn)線，加快生產(chǎn)進(jìn)度，以滿足企業(yè)的日益增加訂單量。第二，時(shí)代在不斷進(jìn)步，科技也在進(jìn)步，是隨著科技的進(jìn)步，生產(chǎn)技術(shù)也不斷更新，應(yīng)當(dāng)與時(shí)代接軌，學(xué)習(xí)最新的生產(chǎn)技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)的生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。第三，應(yīng)及時(shí)、定時(shí)、定人對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查及養(yǎng)護(hù)，以保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，不影響正常的生產(chǎn)，定期對設(shè)備的養(yǎng)護(hù)可以延長設(shè)備的使用年限，為企業(yè)增加效益，增添一筆。生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)之一，所以有一定要保證設(shè)備的正常運(yùn)行，以達(dá)到企業(yè)正常運(yùn)行的目的，為企業(yè)盈利創(chuàng)造良好條件。4.2.設(shè)備要求

對于企業(yè)設(shè)施方面，第一，企業(yè)設(shè)施是一個(gè)企業(yè)存在的基本條件之一，有了企業(yè)設(shè)施，企業(yè)才可以正常運(yùn)行，所以，對于企業(yè)設(shè)施應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，以及市場預(yù)估，作出及時(shí)調(diào)整。例如擴(kuò)大廠房，增加生產(chǎn)流水線等。第二，企業(yè)設(shè)施隨著時(shí)間的流逝，不斷老化，所以應(yīng)及時(shí)對企業(yè)設(shè)施進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，從而延長設(shè)施的使用年限，節(jié)約生產(chǎn)成本。第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，生產(chǎn)技術(shù)不斷進(jìn)步，為滿足生產(chǎn)技術(shù)的更新需求，應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施，采用最新技術(shù)，對設(shè)施進(jìn)行科學(xué)、合理布局，以滿足不斷更新的企業(yè)生產(chǎn)要求。4.3.原材料、生產(chǎn)工人要求

對于原材料以及生產(chǎn)工人提出具體的要求。在原材料方面，必須保證原材料采購渠道的穩(wěn)定性，從而保證生產(chǎn)的正常需要。原材料的質(zhì)量是生產(chǎn)成品質(zhì)量的決定性條件之一，在經(jīng)濟(jì)效益的前提下，必須保證原材料質(zhì)量的優(yōu)良性，對于采購的原材料定期進(jìn)行質(zhì)量數(shù)量的檢驗(yàn)，從而保證原材料的經(jīng)濟(jì)性、質(zhì)量性。在生產(chǎn)工人方面，在企業(yè)工人招聘時(shí)，對生產(chǎn)工人的招聘進(jìn)行嚴(yán)格要求，以保證工人的生產(chǎn)效率以及基本道德要求。在生產(chǎn)過程中，定期對生產(chǎn)工人進(jìn)行技術(shù) 培訓(xùn)，傳授最新生產(chǎn)技術(shù)，滿足最新生產(chǎn)技術(shù)的需要。加強(qiáng)工人的禮儀道德教育，優(yōu)化企業(yè)形象。4.4.供應(yīng)渠道

對于企業(yè)供應(yīng)渠道提出要求。近些年，兒童用品的專營店正在進(jìn)入空前高速增長期，將其稱為超市、零售店之外的又一另外銷售渠道。經(jīng)銷商和企業(yè)是一個(gè)分不開的整體，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都脫不開經(jīng)銷商的支持，但經(jīng)銷商的目的在于盈利，也離不開依靠企業(yè)的產(chǎn)品與政策的扶持。現(xiàn)在的生活更離不開網(wǎng)絡(luò)的渠道來打開市場，通過網(wǎng)絡(luò)來銷售本公司產(chǎn)品，來提高銷售量。4.5.意外計(jì)劃

對于企業(yè)意外計(jì)劃提出要求。對于任何一個(gè)企業(yè)來說，在使用本公司產(chǎn)品時(shí)候發(fā)生的意外都是

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不愿意看見的。但是，意外有時(shí)候又是不可避免的。面對意外的發(fā)生，企業(yè)不能有著逃避的態(tài)度，而是采取有效的措施來解決。在接下來生產(chǎn)過程中，盡量避免不必要的意外事故發(fā)生。5.倉儲(chǔ)管理 5.1.庫存分析

庫存是倉儲(chǔ)的最基本功能，企業(yè)為了能及時(shí)滿足客戶的需求，就必須經(jīng)常保持一定數(shù)量的商品庫存，存貨不足會(huì)造成供應(yīng)斷檔，存貨過多會(huì)造成商品積壓、倉儲(chǔ)成本上升。我們北京豆豆熊童車制造有限公司，主營經(jīng)濟(jì)型童車行業(yè)，因此倉庫存放的貨物基本為完成品經(jīng)濟(jì)型童車、童車車架及制造童車所需的原材料零件等。5.2.庫存預(yù)警機(jī)制

我司的庫存管理是采用ABC分類法，即將我司的全部存貨分為A、B、C三類。按照此分類，價(jià)值較高、重要的完成品經(jīng)濟(jì)型童車將歸為A類，屬于重點(diǎn)管理和控制對象；半成品童車車架將歸為B類，按照通常方法進(jìn)行管理；制造童車所需的原材料零件等將為C類，采用最簡便的方法加以管理和控制。5.3.倉儲(chǔ)管理

根據(jù)我司2011的訂單來看，童車銷售數(shù)量來看，最高訂單可達(dá)四五千輛，最低訂單也有一千輛。同時(shí)，根據(jù)我司的情況，在2011，由于某些部門操作失當(dāng)，導(dǎo)致公司少許落后于同行業(yè)競爭對手。為了重新奪回主動(dòng)權(quán)，我司在2012勢必會(huì)加強(qiáng)對市場的搶占，因此經(jīng)濟(jì)型童車的完成品庫存預(yù)警數(shù)量應(yīng)至少在2000輛以上，具體根據(jù)市場情況調(diào)整。

根據(jù)上的發(fā)展，新的一年，倉儲(chǔ)部會(huì)在倉儲(chǔ)管理8大步驟（查、收、揀、追、發(fā)、儲(chǔ)、盤、退）中加強(qiáng)監(jiān)管力度，爭取在2012年這關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的一年里做到倉儲(chǔ)管理0失誤，為公司發(fā)展，做好倉儲(chǔ)管理。6.組織與人事策略 6.1.人力資源招聘與配置

在新的一年里，我們?nèi)肆Y源部需根據(jù)本公司員工需要，進(jìn)行新的招聘，以人才服務(wù)為主、兼顧網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場、期刊等方式，選取相對應(yīng)的工人填補(bǔ)空缺崗位。對新老員工進(jìn)行不同層次的定期培訓(xùn)。

6.2.薪酬管理

結(jié)合公司近年薪酬方案，完善不住之處，對員工進(jìn)行薪酬調(diào)查，做出新的薪酬方案。每月25日將上月工資結(jié)算完整。在獎(jiǎng)金可分季度發(fā)放。計(jì)算加班等以基本工資為準(zhǔn)，休假、停職期間不計(jì)崗

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位補(bǔ)貼和績效工資，考核期內(nèi)休假、停職逾半數(shù)以上者不發(fā)崗位補(bǔ)貼和績效工資。6.3.績效考核實(shí)施與評(píng)估

績效考核是通過一定的方法和客觀的標(biāo)準(zhǔn)，對全公司員工的綜合評(píng)價(jià)。是促進(jìn)職工提高制度執(zhí)行力和綜合素質(zhì)的積極手段，有利于公司更好的發(fā)展。完善業(yè)績考核，做好業(yè)績實(shí)施與評(píng)估，制定相對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，達(dá)到激勵(lì)員工效果。定期對各個(gè)部門的員工進(jìn)行考核評(píng)估。6.4.人力資源內(nèi)部建設(shè)

人力資源職責(zé)就是在公司發(fā)展的不同階段提供滿足崗位職責(zé)要求的合適的人才。所以我們要努力提升人力資源的專業(yè)能力，組織部門內(nèi)部培訓(xùn)與交流，同時(shí)要加強(qiáng)公司各部門的協(xié)調(diào)與交流。及時(shí)處理好勞動(dòng)糾紛，根據(jù)具體情況，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。6.5.檔案管理

人事檔案管理就是將人事檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)和提供利用的活動(dòng)。人事檔案是人事管理活動(dòng)中形成的，記述和反映個(gè)人經(jīng)歷和德才表現(xiàn)，以個(gè)人為單位組合起來，以備考察的文件材料。主要是由人事、組織、勞資等部門在培養(yǎng)、選拔和使用人員的工作活動(dòng)中形成的，是個(gè)人經(jīng)歷、學(xué)歷、社會(huì)關(guān)系、思想品德、業(yè)務(wù)能力、工作狀況以及獎(jiǎng)勵(lì)處罰等方面的原始記錄。做個(gè)每個(gè)員工的個(gè)人檔案，提升檔案管理制度，提升管理技能。

總結(jié)：總之，我們做人力資源就該幫助CEO，在CEO帶領(lǐng)下努力提高管理能力，優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理績效的全面提升。公司將進(jìn)一步優(yōu)化管理隊(duì)伍，完善內(nèi)控制度和管理流程，全面推行績效考核，在各項(xiàng)管理制度健全的基礎(chǔ)上，狠抓落實(shí)和實(shí)效。7.財(cái)務(wù)分析

7.1企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)狀況

表一 庫存現(xiàn)金日記賬

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表二 銀行存款日記賬

7.2收入預(yù)測

本年公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入72000000元.與去年同期相比增長137.28%,說明公司業(yè)務(wù)規(guī)模處于較快發(fā)展階段,產(chǎn)品與服務(wù)的競爭力強(qiáng),市場推廣工作成績很大,公司業(yè)務(wù)規(guī)模很快擴(kuò)大。公司成本費(fèi)用總額較去年同期增加138.52％。其中營業(yè)成本同比增加135.38％，銷售費(fèi)用較同期增加137.88％，管理費(fèi)用較同期增加198.34％，財(cái)務(wù)費(fèi)用較同期增加143.37％。從增長速度來看，各成本費(fèi)用項(xiàng)目中變化最大的是管理費(fèi)用，應(yīng)在明年中及時(shí)控制管理費(fèi)用的增加。

表三 未來收入預(yù)測

來年收入預(yù)測

7.3.財(cái)務(wù)分析

預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表是以企業(yè)期望存在的狀況和將采取的措施編制的可預(yù)測未來財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表。一般包括預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)利潤表。7.3.1資產(chǎn)負(fù)債表及利潤表

北京豆豆熊童車制造公司2011年09月30日的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表如表所示：

目錄

表四 資產(chǎn)負(fù)債表

資產(chǎn)負(fù)債表

2011年09月30日

單位：元

表五 利潤表

利潤表

2011年09月

單位：元

根據(jù)以上數(shù)據(jù)計(jì)算出公司2011的有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)值，并用滾動(dòng)加權(quán)平均法預(yù)計(jì)2012的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)值如下：

目錄

7.3.2預(yù)計(jì)利潤表

公司2012年9月30日的預(yù)計(jì)利潤表

單位：元

7.3.3預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表

公司2012年09月30日預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表

單位：元

目錄

7.4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與退出機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避最重要的還是從人的身上下手，人是一切的根本所以

第一點(diǎn)，加強(qiáng)單位負(fù)責(zé)人自身的法律意識(shí)，提高其綜合素質(zhì)，這是貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法避免會(huì)計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。

第二點(diǎn)：設(shè)置總會(huì)計(jì)師崗位充分發(fā)揮總會(huì)計(jì)師在企業(yè)中的作用

第三點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督以保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠

第四點(diǎn)，提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平

另一方面，財(cái)務(wù)最大的風(fēng)險(xiǎn)是應(yīng)收賬款的問題，對方公司或因?yàn)楣窘?jīng)營不善破產(chǎn)又或者故意拖欠賬款都會(huì)造成呆賬，爛賬，我們應(yīng)該做好應(yīng)收賬款追蹤分析，定期分析應(yīng)收賬款賬齡，建立壞賬準(zhǔn)備金制度，當(dāng)發(fā)生壞賬時(shí)，用提取的壞賬準(zhǔn)備金抵補(bǔ)壞賬損失。

資金是一個(gè)公司的命脈，所以資金周轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)也不可小覷，特別是在融資這一面，首先，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析模式。

其次，合理確定資金需求量,控制資金投放時(shí)間。

然后，建立企業(yè)信用擔(dān)保體系。

最后，企業(yè)需增強(qiáng)法律意識(shí)。

以上所談到的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是每一個(gè)公司都必須做到的最基礎(chǔ)的方法卻也是最有效的方法。

第二篇：VBSE跨專業(yè)企業(yè)運(yùn)營仿真綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告

VBSE跨專業(yè)企業(yè)運(yùn)營仿真綜合實(shí)訓(xùn)

實(shí)訓(xùn)報(bào)告

姓名：董文財(cái) 學(xué)號(hào)：2011420101655 班級(jí)：財(cái)務(wù)管理（6班）

所屬公司：北京愛貝爾童車制造有限公司

所屬部門：營銷部 公司職務(wù)：營銷部經(jīng)理 部門其他成員姓名：高平個(gè)人郵箱：1050132448 指導(dǎo)老師：張麗

上課時(shí)間： 20 14 — 20 15 學(xué)年第一

學(xué)期

第 15-16 周VBSE跨專業(yè)企業(yè)運(yùn)營仿真綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告

（空一行）

正文

字體用宋體，正文標(biāo)題加粗

字體大小 5號(hào)字

兩端對齊

行間距18磅

段落首句空2個(gè)字符（四個(gè)空格）

段落之間不允許空行

字?jǐn)?shù)：3000左右，下浮動(dòng)10%（2700），無上限。

頁面設(shè)置，左邊距3cm，右邊距2cm，上下邊距各2.5cm，統(tǒng)一左邊裝訂，頁腳居中顯示頁碼。

首先，我來說明下我選擇營銷部經(jīng)理這個(gè)職位的的理由，理由有三：

一、首先我抱著一點(diǎn)點(diǎn)偷懶的情緒，我想當(dāng)然的選擇了營銷部經(jīng)理這個(gè)崗位；二，它不像CEO、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等職位那樣注明度高，需要做的事情多，而且能夠讓我體驗(yàn)下當(dāng)經(jīng)理的感覺，也是一種歷練，三、我放棄了我所學(xué)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)的相關(guān)的工作，和自己相對了解的會(huì)計(jì)類的工作，進(jìn)而想嘗試一下營銷部這樣一個(gè)企業(yè)營運(yùn)的重要部門。這個(gè)后來才知道，這是一份需要有大能力的人才能夠勝任的工作。接下來，我來介紹下營銷部經(jīng)理這個(gè)崗位的職責(zé)：

一、期初建賬

1、老師給我們發(fā)放企業(yè)上月度的相關(guān)賬目數(shù)據(jù)和表格，我們根據(jù)數(shù)據(jù)建立新的目。

營銷部經(jīng)理仔細(xì)閱讀賬目和表格，需要填制銷售發(fā)貨明細(xì)表，填表的時(shí)候需要注意時(shí)間，銷售發(fā)貨明細(xì)表有發(fā)貨時(shí)間和收款時(shí)間。

2、除了需要填制的表格外，老師給我的資料還有其他很多的數(shù)據(jù)，營銷部經(jīng)理

要仔細(xì)觀看，將一些重要的數(shù)據(jù)自行記錄下來，以便于接下來工作，也許后面的工作有需要資料上的數(shù)據(jù)，所以經(jīng)理在非常仔細(xì)的觀看資料。

3、審核借款單

1、銷售專員填制借款單。由銷售專員去出納那里領(lǐng)取借款單，然后填寫借款單。

2、營銷部經(jīng)理審核借款單。營銷部經(jīng)理審核由銷售專員提交上來的借款單，確認(rèn)無誤后在借款單上簽字再交還給銷售專員。

3、財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核借款單。銷售專員將經(jīng)理審核后的借款單交給財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核，財(cái)務(wù)部經(jīng)理確認(rèn)無誤后在借款單上簽字，再交還給銷售專員。

4、銷售專員拿著審核后的借款單去出納處領(lǐng)取現(xiàn)金，然后銷售專員將于出納處領(lǐng)取的現(xiàn)金上交給營銷部經(jīng)理。

5、出納將從銷售專員處領(lǐng)取的借款單移交到成本會(huì)計(jì)處，成本會(huì)計(jì)員根據(jù)借款單填制記賬憑證，填制完后再根據(jù)記賬憑證填制明細(xì)賬和現(xiàn)金日記帳。審核借款單應(yīng)注意的要點(diǎn)：

1、經(jīng)理審核借款單時(shí)應(yīng)仔細(xì)查看，看借款單上的金額是否正確。

2、金額數(shù)字大寫書寫是不是規(guī)范，有沒有定格寫，金額小寫是不是頂著人命幣符號(hào)寫。

4、審核合同會(huì)簽單

1、銷售專員填制購銷合同書。銷售專員再經(jīng)理處領(lǐng)取空白的購銷合同書，根據(jù)老師發(fā)的資料填制購銷合同書。

2、財(cái)務(wù)部經(jīng)理蓋章。銷售專員確認(rèn)合同書填寫無誤后，將合同書交到財(cái)務(wù)部經(jīng)理處，財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核確認(rèn)無誤后，在合同書上蓋上合同專用章。

3、客戶在合同書上蓋章。銷售專員將蓋有公司合同專用章的合同書交給客戶，客戶確認(rèn)合同上信息無誤后在合同書蓋章。

4、填制合同會(huì)簽單。銷售專員在行政助理處領(lǐng)取空白的合同會(huì)簽單，根據(jù)合同書填寫合同會(huì)簽單。

5、銷售部經(jīng)理審核合同會(huì)簽單。經(jīng)理審核銷售專員上交的合同會(huì)簽單，確認(rèn)信息無誤后，在合同會(huì)簽單上簽上自己的意見并且簽字。

6、銷售專員將經(jīng)理審核后合同會(huì)簽單交給行政助理，由行政助理保管。審核合同會(huì)簽單應(yīng)注意的要點(diǎn)：

1、看合同書上的公司的名稱是否是公司的全稱。

2、看合同書上的填寫的數(shù)量和金額是否正確。

3、合同書上的蓋的章是不是正確，章所蓋的地方是否正確。

4、查看合同書上蓋的章是否齊全。

以上就是我對營銷部經(jīng)理這個(gè)崗位的職責(zé)和我個(gè)人對它的了解。在整個(gè)VBSE的實(shí)訓(xùn)中我學(xué)到了很多。簡單的將就是一下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)、對于營銷這一整個(gè)部門有了很清晰直觀的了解，它的人事組成、部門規(guī)范、部門職責(zé)等等。第二點(diǎn)、在于另一方面的認(rèn)知的改變，不管是對于銷售部經(jīng)理一級(jí)其他的崗位，還是對于企業(yè)與企業(yè)間的聯(lián)系，企業(yè)與客戶，供應(yīng)商之間的聯(lián)系，企業(yè)與銀行、行政部門的聯(lián)系，以及企業(yè)各部門之間的合作與聯(lián)系的認(rèn)知，都有了很大的改觀。第三點(diǎn)、自己的抗壓能力得到提高，初次實(shí)習(xí)，對于營銷部經(jīng)理這個(gè)位置還是很陌生的，剛開始進(jìn)行任務(wù)的時(shí)候，對于漫天的數(shù)據(jù)都是一頭霧水，自己也十分焦急急躁，然而經(jīng)過努力解決掉問題之后，回頭看，其 實(shí)那些問題不過爾爾，看看指導(dǎo)書，讀一讀 ppt，都能夠迅速有效地解決。第四點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)的合作，以及溝通能力。整個(gè)公司是一個(gè)整體，公司運(yùn)營離不開和各部門 的通力合作。拿倉儲(chǔ)部門來講，需要和財(cái)務(wù)部門，采購部門，人力部門，車間都要建立起良 好合作的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)的每一步都是大家參與的，高度密切的，息息相關(guān)的，不允許有任何一 個(gè)部門出現(xiàn)差錯(cuò)，因?yàn)樵囧e(cuò)成本極高，部門不允許，公司更不允許。最后，如果讓我重新選擇，我會(huì)選擇財(cái)務(wù)部門，畢竟我是財(cái)務(wù)管理專業(yè)的一員，而且在 實(shí)習(xí)中我體味到了財(cái)務(wù)部門對于專業(yè)知識(shí)的依賴性以及在企業(yè)招聘時(shí)的不可或缺性，這必然 是一個(gè)很好的鍛煉機(jī)會(huì)。所以，還是對于沒能選擇財(cái)務(wù)部門，還是有點(diǎn)惋惜，希望下次再有 機(jī)會(huì)能夠歷練一下。也許還會(huì)選擇 CEO，一方面，這個(gè)職位光環(huán)依舊；另一方面，雖然實(shí)訓(xùn) 任務(wù)不多，但是演講、ppt 展示、協(xié)調(diào)員工等等也是一種非常有意義的鍛煉。

通過的10天實(shí)訓(xùn)，也讓我自己發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。首先就是自己的耐心不足，剛做任務(wù)的時(shí)候，因?yàn)樽约汉芏喽疾粫?huì)，做著做著就會(huì)有想要放棄的念頭，這是自己需要改正的。還有就是自己的專業(yè)知識(shí)也不夠深，比如就是在審核借款單的時(shí)候，借款單上的書寫格式和大小寫金額的格式都是錯(cuò)誤，自己也沒有看出來，這是一個(gè)很基本的常識(shí)，自己都沒能夠發(fā)現(xiàn)。我的心也不夠細(xì)，在審核合同會(huì)簽單的時(shí)候，銷售專員將發(fā)貨時(shí)間和收款日期寫錯(cuò)了，我也沒能發(fā)現(xiàn)。最后，經(jīng)過這次的企業(yè)實(shí)訓(xùn)，不僅讓我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，也讓我學(xué)習(xí)到了很多，感覺這次的實(shí)訓(xùn)還是非常有意義的。

第三篇：VBSE實(shí)訓(xùn)報(bào)告

VBSE實(shí)訓(xùn)報(bào)告

——倉儲(chǔ)部經(jīng)理

商會(huì)121

12815105

付天鈺

我在VBSE實(shí)訓(xùn)中，所在的企業(yè)是北京伊拉貝莎童車制造公司，所在的部門是倉儲(chǔ)部，擔(dān)任倉儲(chǔ)部的倉儲(chǔ)部經(jīng)理一職。我們公司有企管部，人力資源部，銷售部，財(cái)務(wù)部，采購部，倉儲(chǔ)部，生產(chǎn)計(jì)劃部等。倉儲(chǔ)部是企業(yè)的重要業(yè)務(wù)部門，主要負(fù)責(zé)儲(chǔ)存保管生產(chǎn)所需的各類原材料，半成品，以及生產(chǎn)完工等待銷售的產(chǎn)成品等物資，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門需要適時(shí)做好物

資的入庫，出庫，庫存控制等主要工作。

作為倉儲(chǔ)部經(jīng)理，要做到督促倉管員對物料收發(fā)存的管理，并監(jiān)督倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)清盤，發(fā)現(xiàn)賬，物，卡不符時(shí)，找出原因并予以調(diào)賬或上報(bào)處理。在實(shí)訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)不僅要做好本部門的工作，協(xié)助企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作與聯(lián)系，而且企業(yè)與企業(yè)間的聯(lián)系，企業(yè)與客戶，供應(yīng)商之間的聯(lián)系，企業(yè)與銀行，服務(wù)公司，行政部門的聯(lián)系也極為重要。

通過這次VBSE實(shí)訓(xùn)，深刻了解到團(tuán)隊(duì)間合作的重要性，一個(gè)公司就是一個(gè)整體，少了哪個(gè)部門都會(huì)運(yùn)作不下去，在開始時(shí)遇到困難，然后解決困難，最后完成任務(wù)，在這一實(shí)踐中提升了與人溝通的能力，了解了一些企業(yè)工作的內(nèi)容，這都會(huì)對以后真正步入企業(yè)去工作有一定的幫助。

第四篇：VBSE實(shí)訓(xùn)報(bào)告

vbse跨專業(yè)企業(yè)運(yùn)營仿真綜合實(shí)訓(xùn)

姓名：

學(xué)號(hào)：

班級(jí)：

所屬公司：

所屬部門：

公司職務(wù)：

部門其他成員姓名：

個(gè)人郵箱：

指導(dǎo)老師：

上課時(shí)間：

實(shí)訓(xùn)報(bào)告 vbse跨專業(yè)企業(yè)運(yùn)營仿真綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告

這次的實(shí)訓(xùn)和以往實(shí)訓(xùn)過的任何一次都更具特色和意義。

第一天：我們還沒到實(shí)訓(xùn)教室時(shí)，大家都是一副跟過去實(shí)訓(xùn)的心態(tài)一樣的表情，就感覺是去打發(fā)時(shí)間的，但是到了那才發(fā)現(xiàn)，實(shí)訓(xùn)環(huán)境是模擬真實(shí)公司環(huán)境，看來這次不能再像過去那樣懶散了。印象較深刻的是：開始上課時(shí)老師就以非常獨(dú)特的開場白，用一張白紙讓大家物以類聚，然后開始實(shí)訓(xùn)之旅。后面ceo的選舉時(shí)，在ceo選舉之前的一個(gè)小插曲即類似于角色心理測試，全場都很認(rèn)真在測試。再一個(gè)是晚上的出海報(bào)，我們公司幾個(gè)人一起在宿舍討論到海報(bào)的完成大家都很認(rèn)真的在想idea，真的是大家有力出力，沒力出加油，讓我感覺到我們團(tuán)隊(duì)還是蠻不錯(cuò)的。

第二天：團(tuán)隊(duì)組建后，我們就開始期初建賬，我在這次實(shí)訓(xùn)中主要擔(dān)任人力資源部助理一職，我的職責(zé)主要有以下：招聘渠道的管理與維護(hù)，發(fā)布招聘信息、篩選應(yīng)聘簡歷，預(yù)約，安排面試，跟進(jìn)面試流程、員工檔案管理、勞動(dòng)合同的管理、招聘和培訓(xùn)的組織和實(shí)際開展、人事政策和管理制度的執(zhí)行和貫徹、負(fù)責(zé)人事信息的實(shí)時(shí)更新與維護(hù)、負(fù)責(zé)公司員工考勤管理及匯總整理、辦理社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金繳納等相關(guān)手續(xù)、負(fù)責(zé)員工入職、調(diào)動(dòng)、離職等手續(xù)辦理、協(xié)助經(jīng)理做好人力資源各模塊日常性事務(wù)工作、負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理李輝做好部門內(nèi)其他工作。由于是剛開始，所以只有個(gè)簡單的領(lǐng)錢任務(wù)：先從出納那邊領(lǐng)借款單，然后我自己填好單子（金額頂格、大寫填寫等）簽好名，就去找部門經(jīng)理審核簽名，再找財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核簽字，到出納處領(lǐng)錢才算完成領(lǐng)錢。

第三、四、五天：這三天主要是完成任務(wù)，其中印象較深的就是一個(gè)五險(xiǎn)一金的單子填寫，剛開始一直以為就只有一張單子，后面才知道五險(xiǎn)一金是分開的單子，五險(xiǎn)是一張，住房公積金是指一金的單子，在單子上填寫好老師給的資料后，也是簽好自己的名字和找經(jīng)理審核簽字、總經(jīng)理審核蓋公章簽字后，再帶著錢去稅務(wù)局繳稅。還有個(gè)就是營銷部基本上是擺設(shè)用的，在整個(gè)實(shí)訓(xùn)過程中他們自身的任務(wù)應(yīng)該算最輕的，不過雖然如此，我們公司營銷部的幾個(gè)人都經(jīng)常幫忙其他部門的員工，可能我們公司總體沒有那么出色，但是我們自己內(nèi)部員工都很團(tuán)結(jié)，這讓我感覺到一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)是非常重要的。雖然一周的實(shí)訓(xùn)很短，但是確實(shí)有很大的幫助。首先，讓我對人力資源部有了更清晰的認(rèn)識(shí)，它是企業(yè)發(fā)展的助推器，其核心職能是選、訓(xùn)、考、用、留五個(gè)方面。人力資源部對公司人力資源管理工作全過程中的 各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評(píng)比的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。以前只知道人力資源是管招聘的，從未對它有個(gè)比較全的概念，對它的職能了解更是少之又少。其次，拓寬了我的知識(shí)面、鍛煉了我的動(dòng)手能力和實(shí)踐，讓我對自己有個(gè)更好的定位。第三，讓我認(rèn)識(shí)到自己有著很大的不足：知識(shí)不足、平時(shí)上課和考試只知道考好書上的內(nèi)容，卻沒有主動(dòng)利用一切資源更新知識(shí)讓自己與時(shí)俱進(jìn)，安于現(xiàn)狀。第四，最重要的一點(diǎn)就是讓我認(rèn)識(shí)到處理好人際關(guān)系的重要性，一個(gè)公司的好壞很大程度上跟團(tuán)隊(duì)的合作有關(guān)。

所以我覺得實(shí)訓(xùn)是每個(gè)學(xué)校都應(yīng)該要有的，它是我們大學(xué)生活中不可或缺的一部分。它可以完善我們的閱歷，使我們的人生經(jīng)驗(yàn)更加豐富。它使我們在實(shí)踐中了解自己和社會(huì)。在實(shí)踐中鞏固所學(xué)知識(shí)；也是對每一位大學(xué)專業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn)，它讓我們認(rèn)識(shí)到我們自身知識(shí)的不足，從而通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)，使我們的知識(shí)結(jié)構(gòu)更趨于合理。它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),既開闊了視野，又增 長了見識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們成功邁向工作崗位的第一步。

總之，本次實(shí)訓(xùn)讓我明白在以后的日子要多注重培養(yǎng)自己分析問題的能力、解決問題的能力，獨(dú)立動(dòng)手能力、綜合運(yùn)用知識(shí)的能力和創(chuàng)新思維能力。希望在以后的實(shí)訓(xùn)里，老師能夠提高公司競爭難度，這樣可能會(huì)使大家競爭的意識(shí)更強(qiáng)一些，讓大家學(xué)習(xí)如何在激烈的競爭中如何生存。還有就是希望學(xué)校能延長實(shí)訓(xùn)周期，讓我們可以接觸更多。最后希望我們學(xué)校的實(shí)訓(xùn)活動(dòng)越辦越好。篇二：vbse工作總結(jié) vbse工作總結(jié) 經(jīng)過四天的虛擬商業(yè)社會(huì)環(huán)境vbse的實(shí)訓(xùn)，讓我了解到制造企業(yè)的含義，了解了企業(yè)與企業(yè)間的聯(lián)系，企業(yè)與客戶，供應(yīng)商之間的聯(lián)系，企業(yè)與銀行，服務(wù)公司，行政部門的聯(lián)系，以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作與聯(lián)系。

我在vbse實(shí)訓(xùn)中，所在的企業(yè)是北京寶樂童車制造公司，所在的部門是財(cái)務(wù)部，擔(dān)任財(cái)務(wù)部的成本會(huì)計(jì)一職。我們公司有企管部，人力資源部，銷售部，財(cái)務(wù)部，采購部，倉儲(chǔ)部，生產(chǎn)計(jì)劃部等。每個(gè)部門都有自己的職責(zé)，工作范圍，財(cái)務(wù)部的職責(zé)在于公司的收入，支出，利潤，資產(chǎn)，負(fù)債等財(cái)務(wù)問題，工作范圍就比較廣泛了，工資薪酬方面就需要跟人力資源部溝通，材料入庫，出庫就需要跟倉儲(chǔ)部聯(lián)系，產(chǎn)品銷售上就需要與銷售部有聯(lián)系，我們的工作需要與每個(gè)部門聯(lián)系溝通，并及時(shí)根據(jù)每個(gè)部門的工作狀況，登記相應(yīng)的賬。

財(cái)務(wù)部有財(cái)務(wù)經(jīng)理，出納，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)，我擔(dān)任成本會(huì)計(jì)一職，成本會(huì)計(jì)的期初建賬工作與期初增值稅專用發(fā)票（前期收到的專用發(fā)票，本期作為付款依據(jù)），期初采購單（前期采購部下達(dá)的采購訂單，作為本期入庫或付款的依據(jù)），枯木明細(xì)賬（所負(fù)責(zé)科目的科目明細(xì)賬），存貨明細(xì)賬（按存貨名稱設(shè)立的存貨明細(xì)賬）有關(guān)。我的工作一般都在各部門工作結(jié)束后，我根據(jù)他們的工作狀況登記相應(yīng)的明細(xì)賬。成本會(huì)計(jì)的重點(diǎn)工作基本在月末，需要根據(jù)倉庫里的存貨狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，并填寫盤盈虧報(bào)告表。再根據(jù)期初的數(shù)據(jù)，計(jì)算每種完工產(chǎn)品的成本，并計(jì)算它們的直接材料，直接人工，制造費(fèi)用，制造費(fèi)用分配這一塊，著實(shí)讓我頭疼了一陣，剛開始不清楚要根據(jù)什么來計(jì)算，后來知道是需要相關(guān)人員的工資以及生產(chǎn)部的一些設(shè)備折舊來計(jì)算制造費(fèi)用，計(jì)算出來還要分配，這就又需要一些相應(yīng)的計(jì)算方法來計(jì)算。經(jīng)過自己的思考與別家企業(yè)成本會(huì)計(jì)的溝通，完成了此任務(wù)。在完工產(chǎn)品成本計(jì)算上，還算好，有任務(wù)提示，完成的比較順手，計(jì)算的也基本合的上?？傮w上來說，會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)在于專業(yè)知識(shí)的積累，能夠掌握基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的知識(shí)，在實(shí)際中能熟練應(yīng)用，以及工作經(jīng)驗(yàn)，工作不順手也有經(jīng)驗(yàn)不足的原因，我們才進(jìn)行了一個(gè)月的業(yè)務(wù)，就已經(jīng)忙得不知所措了，可見會(huì)計(jì)真的是個(gè)不容易做的工作，在我們的工作中，有很多遺漏或者出錯(cuò)的地方，老師說過現(xiàn)實(shí)企業(yè)中是不允許做錯(cuò)了再重新來一次的，所以做會(huì)計(jì)就要斤斤計(jì)較，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊妹恳还P業(yè)務(wù)，記好每一筆賬，跟所有部門做好溝通聯(lián)系工作，及時(shí)將發(fā)生的財(cái)務(wù)登記入賬。ps:在此次實(shí)訓(xùn)中，跟同學(xué)們有了更好的溝通交流，并學(xué)到了新的東西，包括一些專業(yè)上的東西，以及企業(yè)財(cái)務(wù)部的所有業(yè)務(wù)要如何進(jìn)行等。工作中，有些表格是需要自己制作，答應(yīng)出來并填寫的，所以認(rèn)認(rèn)真真地制作出表格，計(jì)算完成本等需要計(jì)算的數(shù)據(jù)，填寫完后，很有成就感。沒有工作時(shí)，就轉(zhuǎn)著看看別的職務(wù)的工作，很有樂趣。篇三：vbse實(shí)習(xí)的心得體會(huì) vbse實(shí)習(xí)的心得體會(huì)

首先，我來坦白一下我選擇倉管員這個(gè)職位的理由，理由有三：一，首先抱著對實(shí)習(xí)的小小抵觸情緒，我想當(dāng)然的選擇了這個(gè)我以為無關(guān)緊要的職位，且抱著一點(diǎn)點(diǎn)可以偷閑想法，它順理成章的入我彀中。二，我以為它不像ceo、hrm、cfo等職位那樣知名度很高，而且在實(shí)習(xí)中所做實(shí)事不多的這些職位，我想嘗試一下這種不那么光鮮的職位，這也是一種歷練。三，再有，我放棄了我所學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)的相關(guān)的工作，和自己相對了解的人力資源管理工作，進(jìn)而想嘗試一下倉儲(chǔ)工作這樣一個(gè)企業(yè)運(yùn)營的大后方，這個(gè)后來我才知曉要求“細(xì)、勤、穩(wěn)”的這樣一份工作。由此，權(quán)衡利弊喜好，帶著一絲取巧之嫌，我選擇了這個(gè)職務(wù)。

再來講一講崗位職責(zé)和我對這個(gè)崗位的理解吧。崗位職責(zé)包括：1.按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。2.隨時(shí)掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。3.定期對庫房進(jìn)行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列。存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。4.熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)及性能，填寫分明。5.搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，及時(shí)堵塞漏洞。6.完成上級(jí)交辦的其它工作。本來以為倉管員就是做做流水賬，積極東西就行了，實(shí)際接觸這個(gè)工作的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)他的職責(zé)遠(yuǎn)不止這些，包括入庫，出庫，保管三大項(xiàng)。入庫：你要按照送貨單上的數(shù)目將材料清點(diǎn)清楚，發(fā)現(xiàn)有異常情況必須向倉儲(chǔ)部經(jīng)理匯報(bào)，得到指示意見后遵照執(zhí)行就好了，檢驗(yàn)合格后，就辦理入庫手續(xù)，開具入庫單，登記進(jìn)銷存帳或錄入erp系統(tǒng)。

出庫：對于生產(chǎn)部門領(lǐng)料的話根據(jù)bom表（或生產(chǎn)計(jì)劃部門審核通過領(lǐng)料單據(jù)）照單發(fā)料，然后登記進(jìn)銷存帳或錄入erp系統(tǒng)。

對于發(fā)貨的話按照財(cái)務(wù)開出的送貨單或經(jīng)其審核的出庫單發(fā)貨登記進(jìn)銷存帳或錄入erp系統(tǒng)。把作業(yè)單據(jù)整理好，交給財(cái)務(wù)，他們要做帳及成本核算。保管：合理安排你的倉庫庫容，給每種物料貼上明確的標(biāo)簽，做到先進(jìn)先出，了解采取合理的保護(hù)措施，防止物資因各種原因受到損壞。定期盤點(diǎn)一下你的倉庫，檢查一下帳物是否相符，如果不是，就要查找原因（收發(fā)錯(cuò)誤，合理損耗等等），做一張盤點(diǎn)盈虧匯總表，匯報(bào)給上級(jí)，更改賬面數(shù)字，以做到帳卡物相符。

以上就是倉管員崗位職責(zé)以及我對它的了解。

在整個(gè)vbse的實(shí)習(xí)中我受益良多。簡要地講就是以下幾點(diǎn)：

第一點(diǎn)，必然是對于倉儲(chǔ)這一整個(gè)部門有了很清晰直觀的了解。它的人事組成，部門規(guī)范，部門職責(zé)等等。

第二點(diǎn)，在于另一方面的認(rèn)知的改變。不管是對于倉管員以及其他職務(wù)的工作職責(zé)，還是對于企業(yè)與企業(yè)間的聯(lián)系，企業(yè)與客戶，供應(yīng)商之間的聯(lián)系，企業(yè)與銀行、行政部門的聯(lián)系，以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作與聯(lián)系的認(rèn)知，都有了很大的改觀。在真正接觸一件事物之前不能先理所當(dāng)然，這樣會(huì)影響自己的抉擇和判斷。

第三點(diǎn)：自己的抗壓能力有一定提高。初次實(shí)習(xí)，對倉管員這個(gè)新職位還很陌生，很多任務(wù)進(jìn)行時(shí)都一頭霧水，對于漫天的物料卡，bom，出庫單，完工單，入庫單等等各種單

據(jù)以及表單毫無抵抗力，自己也十分焦急急躁，然而經(jīng)過努力解決掉問題之后，回頭看，其實(shí)那些問題不過爾爾，看看指導(dǎo)書，讀一讀ppt，都能夠迅速有效地解決。第四點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)的合作，以及溝通能力。整個(gè)公司是一個(gè)整體，公司運(yùn)營離不開和各部門的通力合作。拿倉儲(chǔ)部門來講，需要和財(cái)務(wù)部門，采購部門，人力部門，車間都要建立起良好合作的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)的每一步都是大家參與的，高度密切的，息息相關(guān)的，不允許有任何一個(gè)部門出現(xiàn)差錯(cuò)，因?yàn)樵囧e(cuò)成本極高，部門不允許，公司更不允許。

第五點(diǎn)：盡量掌握多的技能會(huì)帶來更多機(jī)會(huì)。企業(yè)招聘海報(bào)是我的全權(quán)制作，和其他企業(yè)招聘海報(bào)比較起來，我們的海報(bào)明顯高出一籌，這受到了ceo等的一致好評(píng)，我想這在現(xiàn)實(shí)的工作中也是一樣，多一點(diǎn)技能，多一點(diǎn)機(jī)會(huì)，以后仍要多歷練。vbse跨專業(yè)企業(yè)運(yùn)營仿真綜合實(shí)訓(xùn)

實(shí)訓(xùn)報(bào)告

姓名：劉競之

學(xué)號(hào)：2011420101622 班級(jí)：11級(jí)財(cái)務(wù)管理 6班

所屬公司：小精靈童車制造有限公司

所屬部門：企管部

公司職務(wù)：ceo、企管部經(jīng)理

部門其他成員姓名：潘小婷

指導(dǎo)老師：張麗

上課時(shí)間： 2014—2015 學(xué)年 第 一 學(xué)期 第15~16周 vbse跨專業(yè)企業(yè)運(yùn)營仿真綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告

在一般人眼里，大四的課程應(yīng)該是用一只手掌也數(shù)的過來。當(dāng)拿到本次vbse企業(yè)運(yùn)營仿真綜合實(shí)訓(xùn)的課程時(shí)，我明白了，為什么我不能成為“一班”的人。于是，第一天抱著一顆還未睡醒的心，爬上七樓，走進(jìn)那層“被搬進(jìn)校園的企業(yè)”。隨意找到個(gè)位置坐下，開始聽老師給我們介紹這門課?！澳銈儾皇莵砩险n，而是上班！”似乎還在迷糊中的自己，就正是被這句話提起了精神，大家似乎也為此提起了興趣和好奇。順?biāo)浦郏蠋熼_始帶著大家玩起了收集簽名和做一些心理測評(píng)。收集簽名是為更好地讓三個(gè)班的同學(xué)相互熟絡(luò)了解，也幫助大家離開自己的位置同陌生并不熟悉的同學(xué)交流起來。在做心理測試環(huán)節(jié)其實(shí)是老師為下午課程埋下的一個(gè)伏筆，那便是競選ceo！一個(gè)成形的企業(yè)，一定離不開ceo。而這個(gè)ceo就是由競選產(chǎn)生，再由ceo去組建自己的團(tuán)隊(duì)。由于人緣不錯(cuò)，因此我便成為了一名被拱上競選臺(tái)的ceo了。雖說是被大家拱起的，但是還是本著認(rèn)真待人，負(fù)責(zé)做事的原則開始走上了這條也許會(huì)給未來仕途帶來些許幫助的ceo之路。接到的是小精靈童車制造有限公司，這可是家大公司。手下將有十五名員工要進(jìn)行招聘，由于老師規(guī)定，每個(gè)班級(jí)只限招聘5至6名同學(xué)，起初還擔(dān)心如此多的名額會(huì)不會(huì)讓自己的招聘柜前冷場。誰想，由于平時(shí)人緣不錯(cuò)，在我拿著表格到位置上時(shí)已經(jīng)“人滿為患”，那么問題又來了。改選誰，淘汰誰呢？眼前有學(xué)霸，有好友，似乎很難抉擇。最后，在一番激烈的思想斗爭后，留下了15名同學(xué)組成我們的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然在這期間也難免“得罪”了好多好友，十分抱歉。

本想組建完團(tuán)隊(duì)之后可以喘口氣了，怎想，老師又下達(dá)了第二道指令：組織團(tuán)隊(duì)成員開會(huì)，并討論創(chuàng)作公司海報(bào)及公司的一些宗旨理念。又是一場頭腦風(fēng)暴，當(dāng)然，也由于時(shí)間有限，我們只好把討論好的海報(bào)設(shè)計(jì)及公司宗旨理念帶回到課后來完成它了。于是那天夜里，可以看見各個(gè)團(tuán)隊(duì)開始了生涯的第一次“加班”。買來顏料，鋪上海報(bào)，一筆一劃，滿滿的都是我們對未來兩周共同奮斗的愿景和期待。這邊特別要提的是，設(shè)計(jì)的海報(bào)上有組員們親手將顏料抹在手上按出的手印，象征著我們團(tuán)隊(duì)的攜手共進(jìn)和對這份“工作”的熱忱，很可惜在這點(diǎn)設(shè)計(jì)上沒和老師分享。

當(dāng)?shù)诙斓絹頃r(shí)，不再是昨日的倦態(tài)，七層樓的階梯似乎更像是大家攀登的動(dòng)力。找到自己的崗位，帶上工作牌，簡單的晨會(huì)后便開始這一天的任務(wù)。期初建賬則是首道工序，作為ceo接收的任務(wù)自然就是讀懂什么是期初建賬，然后監(jiān)督并幫忙各崗位人員完成期初建賬工作。在此期間我便要把各個(gè)部門的一些單據(jù)表格下發(fā)給他們讓他們在建賬過程中去填寫，然而就簡單的發(fā)放單據(jù)也剎時(shí)讓我措手不及，此起彼伏的“ceo，我這張單據(jù)，少一張，那張表格沒有拿到”。在這樣的環(huán)繞聲中，我來來回回地為他們提供和解釋。其實(shí)作為團(tuán)隊(duì)最高的職位，在某種意義上也是服務(wù)大家的職位。由于有大家的分工和配合才能解決和化解我們公司上下大大小小的問題和麻煩，因此作為一名“服務(wù)者”我也是十分樂意的。在建賬這樣看似簡單的工作中，我們也難逃錯(cuò)誤。就如在填寫支票單據(jù)上，有沒有大寫頂格，金額數(shù)字是否有緊貼羊號(hào)，在多少金額下總經(jīng)理才需要簽字通過，等等。這些看似細(xì)微的小問題則是看出一名財(cái)會(huì)人員的最基本素質(zhì)，然而這些，我們則都是在老師的點(diǎn)評(píng)中才吸取過來。好在大家的信心和熱情都沒被打倒，重整精神我們迅速并正確地改正了這些問題。看見一個(gè)個(gè)忙碌的身影，大家沒有埋怨，沒有放棄。作為公司的一員，一名ceo甚感慰藉啊。也許，這便是團(tuán)隊(duì)的魅力所在吧。在接下來的工作中，我們小組都各司其職忙碌著。而我，通常會(huì)最先成為最閑的那一個(gè)。那么，便就開始游走于各個(gè)組員之間，給予她們“上級(jí)”的關(guān)懷。在這期間，有一件讓我自豪的事那便是蓋印章。原本這并不屬于我的工作職責(zé)，但是由于在這方面上的“特長”因此便讓我能夠在此之上展現(xiàn)一方。其實(shí)只是因?yàn)閺男【驮诟改赣H的辦公室?guī)椭麄兩w章使我蓋的章還是很合格的，因此組員有需要蓋章的地方大多就直接來找我?guī)椭麄?，也讓我變得不那么閑暇了。說到蓋章，其實(shí)關(guān)乎最密的便是簽約合同了。作為ceo在簽訂合同的這一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程中，我所要做的是審批合同并在合同匯簽單和合同上簽字。我們簽訂的第一份合同是同客戶商簽訂的，但是讓我印象最深刻的是我們公司簽訂的第二份合同。由于整個(gè)系統(tǒng)流程輪到我們制造商要同供應(yīng)商簽訂合同這一環(huán)節(jié)，老師為了讓整個(gè)仿真模擬更真實(shí)，競爭性更強(qiáng)一些。便臨時(shí)調(diào)整“游戲規(guī)則”那便是開放供應(yīng)商標(biāo)價(jià)，讓我們可以與其討價(jià)還價(jià)商定售價(jià)來簽訂供銷合同。當(dāng)通知發(fā)布，頓時(shí)整層教室炸開了鍋一般，各種“聲討”聲四起。首先先是由供應(yīng)商組成的供應(yīng)商聯(lián)盟，統(tǒng)一售價(jià)，謝絕還價(jià)！對此緊接著制造商們也立馬組成反供應(yīng)商聯(lián)盟，計(jì)劃著如何針對供應(yīng)商的哄抬物價(jià)而做出對策。供應(yīng)商打出的是交叉提價(jià)法，另供應(yīng)商兩家互相都能受益，目的讓我們制造商都必須買他們兩家的原材料。而我們制造商這邊則是想要使他們將物價(jià)降下來，或是致使他們兩家供應(yīng)商相互競爭。雙方可謂是互相斗智斗勇，難解難分。最后制造商決定一紙?jiān)V狀告上工商局，這可樂壞在一旁“看熱鬧”的老師了，最后還是由老師出面調(diào)解。供應(yīng)商放棄之前定價(jià)，制造商也解散聯(lián)盟各自找供應(yīng)商談價(jià)，這才平息了這場斗法。先不說此次開放規(guī)則是否合理公平，但起碼這一改動(dòng)致使我們從自己的公司里走了出來，學(xué)會(huì)同同業(yè)公司相互交流和探討，垂直平行全立體地互動(dòng)起來便是這一次改動(dòng)的最大意義之處。另一收獲便是真切的明白了“關(guān)系是現(xiàn)代職場中的一個(gè)工具”，為何這么說呢？由于一家供應(yīng)商的成員就是我們班的同學(xué)，況且還與我們公司的一些員工私交甚好，因此我們獲得了一個(gè)他們公司最低價(jià)的合同。那么如此，除了竊喜我也再不便多說什么了。不要覺得我們總是這樣幸運(yùn)沒有挫折，一個(gè)最大的打擊正向我們靠近。這一天，老師頒布了一個(gè)制定營銷策略的任務(wù)下來，依舊和往常一樣組織召集大家開會(huì)討論，商議。于是最后我們決定，將營銷策略側(cè)重于對本部新產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)上，接下來就是回去收集材料制作ppt。為了使整個(gè)營銷計(jì)劃更加真實(shí)，特意上網(wǎng)找來了視頻廣告，再通過視頻剪輯將公司logo剪輯進(jìn)廣告中去，可惜這個(gè)小細(xì)節(jié)最后在ppt展示中或許沒被老師和大多同學(xué)們所發(fā)現(xiàn)。然后就是ppt的制作上，為了更貼近嬰幼兒童，我們特地將ppt做地色彩艷麗些、卡通些，誰想這竟然會(huì)成為我們最后致命的節(jié)點(diǎn)，并致使我們最后錯(cuò)失加分的機(jī)會(huì)。當(dāng)然最后老師的點(diǎn)評(píng)也不是沒有道理，虛心接受點(diǎn)評(píng)之后吸取教訓(xùn)爭取在下一次加分機(jī)會(huì)上取得加分。讓我們慶幸的是在最后一次加分機(jī)會(huì)到來時(shí)，我們把握住了。兩張正確、漂亮、清晰的流程圖展現(xiàn)在老師面前，我們也如愿的得到了一次加分機(jī)會(huì)。時(shí)間過得很快，當(dāng)系統(tǒng)上進(jìn)入月底，當(dāng)身邊的小伙伴們開始為各種結(jié)賬又開始忙碌起來。我也總結(jié)了一番此次實(shí)訓(xùn)課程給我所帶來的最大收獲。用三個(gè)詞形容那便是合作、分享、奉獻(xiàn)。合作重要性已是毋庸置疑，從第一天走來一直到最后結(jié)賬完，清理場所打掃衛(wèi)生無不離開合作。在這里，你有你的角色，你有你的團(tuán)隊(duì)，你的行動(dòng)，所代表的則是一個(gè)整體。分享，其實(shí)也是一個(gè)自我提升的過程，是否會(huì)去分享你的想法，你的點(diǎn)子，以及你的缺點(diǎn)和不足源于你是否信任你的團(tuán)隊(duì)們。當(dāng)然，其中還有與其他同業(yè)公司、供應(yīng)商、客戶商、銀行、政府機(jī)關(guān)、以及我們的操控者老師的分享。我們會(huì)從中取得更多的樂趣和收獲。最后的奉獻(xiàn)，自然也是對自我的一種考驗(yàn)，你是謀算著自己的小得小利能偷得清閑，還是樂于奉獻(xiàn)為他人排憂解難。這些都值得我們?nèi)ズ煤盟伎己涂偨Y(jié)，并且也

將是未來我們的職業(yè)生涯中所需要去思考，去對待的問題。

最后，要感謝三位老師這兩周以來的指導(dǎo)和傳授。還有那些在競選ceo時(shí)選擇了我的同學(xué)們，當(dāng)然最最后，就是要感謝我身旁的這一群組員，沒有他們也沒有我今天輕松地寫這篇報(bào)告。這段體驗(yàn)相信值得我在未來的人生之路上去細(xì)細(xì)品味，慢慢回憶，點(diǎn)點(diǎn)收獲的吧！篇五：vbse實(shí)訓(xùn)報(bào)告

《vbse實(shí)訓(xùn)報(bào)告》手工報(bào)告

崗位:財(cái)務(wù)部經(jīng)理

姓名：李文婷 學(xué)號(hào)：196628 在為期兩周的實(shí)訓(xùn)即將告一段落，在這兩周里，老師輔

導(dǎo)我們?nèi)绾巫鍪止へ?cái)務(wù)和計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)，首先從手工說起 我所在的公司是北京易鑫電器有限公司，我們公司有財(cái)務(wù)部，營銷部，生產(chǎn)部，我的職稱是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，在開始的一天里，我需要幫助組員上手，我們公司的財(cái)務(wù)工作，在很多時(shí)候我只是需要審核各種憑證，或許在大多數(shù)人眼中，審核是一件特別容易的事，但只有自己才知道，我們需要認(rèn)真審題，檢查她們做的是否正確，還要協(xié)調(diào)我們財(cái)務(wù)部內(nèi)部的工作，只有這樣才能讓每個(gè)人都能動(dòng)起來，這樣才能快速并且有效率的完成工作。在平時(shí)，每個(gè)人的工作量不一樣，在有人工作量特別大時(shí)，我們會(huì)協(xié)助她完成她的工作，盡量在工作時(shí)間完成任務(wù)。如果完成不了，都會(huì)自覺的加班，我們也會(huì)早點(diǎn)過來，爭取在老師規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。剛開始，我們做的很慢，每天都要加班，到后來，我們都可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，并且保持質(zhì)量。

會(huì)計(jì)本來就是煩瑣的工作。在實(shí)習(xí)期間，我曾覺得整天

要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦，以致于

登賬登得錯(cuò)漏百出。愈錯(cuò)愈煩，愈煩愈錯(cuò)，這只會(huì)導(dǎo)致“雪

上加霜”。反之，只要你用心地做，反而會(huì)左右逢源。越做 越覺樂趣，越做越起勁。梁啟超說過：凡職業(yè)都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然會(huì)發(fā)生。在 28號(hào)下午，到月底了，很多工作都已經(jīng)是我的，但只有

我自己是不行的，我會(huì)要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，稅務(wù)會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)

協(xié)助我，盡快結(jié)出她們的總額，我要求她用t字記賬法來做，因?yàn)檫@樣我可以很簡單的看出來正確與錯(cuò)誤。這樣不容易出

錯(cuò)。事實(shí)證明我是正確的，我做出的科目匯總表，利潤表，負(fù)債表都是正確的，和別的組都是可以對上的，我很開心，因?yàn)槲矣X得我們的付出是值得的，讓我特別有成就感浮氣

躁。

第五篇：VBSE實(shí)訓(xùn)報(bào)告

VBSE跨專業(yè)企業(yè)運(yùn)營仿真綜合實(shí)訓(xùn)

姓名： 學(xué)號(hào)： 班級(jí)： 所屬公司： 所屬部門： 公司職務(wù)：

部門其他成員姓名：個(gè)人郵箱： 指導(dǎo)老師： 上課時(shí)間：

實(shí)訓(xùn)報(bào)告

VBSE跨專業(yè)企業(yè)運(yùn)營仿真綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告

這次的實(shí)訓(xùn)和以往實(shí)訓(xùn)過的任何一次都更具特色和意義。

第一天：我們還沒到實(shí)訓(xùn)教室時(shí)，大家都是一副跟過去實(shí)訓(xùn)的心態(tài)一樣的表情，就感覺是去打發(fā)時(shí)間的，但是到了那才發(fā)現(xiàn)，實(shí)訓(xùn)環(huán)境是模擬真實(shí)公司環(huán)境，看來這次不能再像過去那樣懶散了。印象較深刻的是：開始上課時(shí)老師就以非常獨(dú)特的開場白，用一張白紙讓大家物以類聚，然后開始實(shí)訓(xùn)之旅。后面CEO的選舉時(shí)，在CEO選舉之前的一個(gè)小插曲即類似于角色心理測試，全場都很認(rèn)真在測試。再一個(gè)是晚上的出海報(bào)，我們公司幾個(gè)人一起在宿舍討論到海報(bào)的完成大家都很認(rèn)真的在想idea，真的是大家有力出力，沒力出加油，讓我感覺到我們團(tuán)隊(duì)還是蠻不錯(cuò)的。

第二天：團(tuán)隊(duì)組建后，我們就開始期初建賬，我在這次實(shí)訓(xùn)中主要擔(dān)任人力資源部助理一職，我的職責(zé)主要有以下：招聘渠道的管理與維護(hù)，發(fā)布招聘信息、篩選應(yīng)聘簡歷，預(yù)約，安排面試，跟進(jìn)面試流程、員工檔案管理、勞動(dòng)合同的管理、招聘和培訓(xùn)的組織和實(shí)際開展、人事政策和管理制度的執(zhí)行和貫徹、負(fù)責(zé)人事信息的實(shí)時(shí)更新與維護(hù)、負(fù)責(zé)公司員工考勤管理及匯總整理、辦理社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金繳納等相關(guān)手續(xù)、負(fù)責(zé)員工入職、調(diào)動(dòng)、離職等手續(xù)辦理、協(xié)助經(jīng)理做好人力資源各模塊日常性事務(wù)工作、負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理李輝做好部門內(nèi)其他工作。由于是剛開始，所以只有個(gè)簡單的領(lǐng)錢任務(wù)：先從出納那邊領(lǐng)借款單，然后我自己填好單子（金額頂格、大寫填寫等）簽好名，就去找部門經(jīng)理審核簽名，再找財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核簽字，到出納處領(lǐng)錢才算完成領(lǐng)錢。

第三、四、五天：這三天主要是完成任務(wù)，其中印象較深的就是一個(gè)五險(xiǎn)一金的單子填寫，剛開始一直以為就只有一張單子，后面才知道五險(xiǎn)一金是分開的單子，五險(xiǎn)是一張，住房公積金是指一金的單子，在單子上填寫好老師給的資料后，也是簽好自己的名字和找經(jīng)理審核簽字、總經(jīng)理審核蓋公章簽字后，再帶著錢去稅務(wù)局繳稅。還有個(gè)就是營銷部基本上是擺設(shè)用的，在整個(gè)實(shí)訓(xùn)過程中他們自身的任務(wù)應(yīng)該算最輕的，不過雖然如此，我們公司營銷部的幾個(gè)人都經(jīng)常幫忙其他部門的員工，可能我們公司總體沒有那么出色，但是我們自己內(nèi)部員工都很團(tuán)結(jié)，這讓我感覺到一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)是非常重要的。

雖然一周的實(shí)訓(xùn)很短，但是確實(shí)有很大的幫助。首先，讓我對人力資源部有了更清晰的認(rèn)識(shí)，它是企業(yè)發(fā)展的助推器，其核心職能是選、訓(xùn)、考、用、留五個(gè)方面。人力資源部對公司人力資源管理工作全過程中的 各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評(píng)比的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。以前只知道人力資源是管招聘的，從未對它有個(gè)比較全的概念，對它的職能了解更是少之又少。其次，拓寬了我的知識(shí)面、鍛煉了我的動(dòng)手能力和實(shí)踐，讓我對自己有個(gè)更好的定位。第三，讓我認(rèn)識(shí)到自己有著很大的不足：知識(shí)不足、平時(shí)上課和考試只知道考好書上的內(nèi)容，卻沒有主動(dòng)利用一切資源更新知識(shí)讓自己與時(shí)俱進(jìn)，安于現(xiàn)狀。第四，最重要的一點(diǎn)就是讓我認(rèn)識(shí)到處理好人際關(guān)系的重要性，一個(gè)公司的好壞很大程度上跟團(tuán)隊(duì)的合作有關(guān)。

所以我覺得實(shí)訓(xùn)是每個(gè)學(xué)校都應(yīng)該要有的，它是我們大學(xué)生活中不可或缺的一部分。它可以完善我們的閱歷，使我們的人生經(jīng)驗(yàn)更加豐富。它使我們在實(shí)踐中了解自己和社會(huì)。在實(shí)踐中鞏固所學(xué)知識(shí)；也是對每一位大學(xué)專業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn)，它讓我們認(rèn)識(shí)到我們自身知識(shí)的不足，從而通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)，使我們的知識(shí)結(jié)構(gòu)更趨于合理。它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),既開闊了視野，又增 2 長了見識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們成功邁向工作崗位的第一步。

總之，本次實(shí)訓(xùn)讓我明白在以后的日子要多注重培養(yǎng)自己分析問題的能力、解決問題的能力，獨(dú)立動(dòng)手能力、綜合運(yùn)用知識(shí)的能力和創(chuàng)新思維能力。希望在以后的實(shí)訓(xùn)里，老師能夠提高公司競爭難度，這樣可能會(huì)使大家競爭的意識(shí)更強(qiáng)一些，讓大家學(xué)習(xí)如何在激烈的競爭中如何生存。還有就是希望學(xué)校能延長實(shí)訓(xùn)周期，讓我們可以接觸更多。最后希望我們學(xué)校的實(shí)訓(xùn)活動(dòng)越辦越好。