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第一篇：房地產(chǎn)銷售總監(jiān)的崗位職責(zé)

1、主動維護(hù)公司聲譽，對本樓盤進(jìn)行宣傳；

2、熱情接待，細(xì)致講解，耐心服務(wù)，務(wù)必讓客戶對服務(wù)表示滿意；

3、全面熟練地掌握本樓盤的規(guī)劃、設(shè)計、施工、管理情況，了解房地產(chǎn)法律、法規(guī)以及相關(guān)交易知識，為客戶提供滿意的咨詢；

4、制定個人銷售方案、計劃，嚴(yán)格按照公司的銷售價格及交房標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行銷售；

5、挖掘潛在的客戶；

6、進(jìn)行市場調(diào)查，并對收集的情報進(jìn)行研究；

7、注意相關(guān)資料、客戶檔案及銷售情況的保密；

8、每天記錄電話咨詢及客戶接待情況；

9、協(xié)助解決客戶售后服務(wù)工作。

第二篇：銷售總監(jiān)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的客戶維護(hù)以及開拓，完成既定的`銷售任務(wù)

2、對接并管理渠道代理，協(xié)助其做好日常運維及相關(guān)銷售項目的評估和把控

3、負(fù)責(zé)項目的執(zhí)行+合同+發(fā)票+回款管理：負(fù)責(zé)各項目內(nèi)部提審，跟蹤審核過程，有效管理

4、服務(wù)處理好合作伙伴各種需求，維護(hù)好合作伙伴相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)系

第三篇：房地產(chǎn)銷售總監(jiān)的崗位職責(zé)

1、熟練掌握房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識及房地產(chǎn)銷售技巧，詳細(xì)熟練的回答客戶問題，做好客戶的置業(yè)顧問。

2、詳細(xì)掌握項目銷售信息，為客戶提供準(zhǔn)確信息，具備高尚的職業(yè)道德，以誠待人，不能夸大其談，與客戶建立良好關(guān)系，為企業(yè)和樓盤樹立良好形象。

3、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目銷售執(zhí)行工作：填寫客戶來電來訪記錄、銷售接待、客戶回訪、款項催收、合同簽訂、違約客戶處理、客戶資料收集等工作，完成公司制定的銷售任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)填寫審核認(rèn)購書、購房合同并及時將合同上交銷售主管及銷售部長審核，銷售總監(jiān)簽字后執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)反饋一線銷售信息，指導(dǎo)策劃推廣工作。負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)項目存在的各項問題并及時反饋上報。負(fù)責(zé)客戶資源的維護(hù)工作，做好客戶的各項服務(wù)工作，同時做好客戶資源的穩(wěn)定。

第四篇：業(yè)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)

篇一：業(yè)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

職責(zé)業(yè)務(wù)總監(jiān)參與公司戰(zhàn)略研究；根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，提供公司年度經(jīng)營預(yù)算和投

資提案，制訂業(yè)務(wù)工作方針、政策內(nèi)部管理改進(jìn)方案并貫徹實施；組織市

場調(diào)研，收集有關(guān)市場信息，分析內(nèi)、外環(huán)境，確定目標(biāo)市場，收集分析

競爭對象信息，制訂公司競爭策略并組織實施；組織產(chǎn)品的定位及開發(fā)；

維持、開拓業(yè)務(wù)渠道，不斷擴大市場份額；維護(hù)與關(guān)鍵客戶的聯(lián)系，參與

重大業(yè)務(wù)治談，解決業(yè)務(wù)拓展中的重大問題；指導(dǎo)建立完善的售后服務(wù)，

保*用戶的需要得到滿足，以此提升公司品牌形象。

報告對象董事

下屬對象業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)助理

代理人無

主要職責(zé)·關(guān)注國內(nèi)、*宏觀經(jīng)濟(jì)動態(tài)及政策，關(guān)注行業(yè)變化和趨勢；·完成公司年度業(yè)務(wù)目標(biāo)以及其他任務(wù)；

·有*的業(yè)務(wù)渠道，具有良好的市場拓展能力；

·負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部內(nèi)部的部分管理及建設(shè)；

·*管理和完善；

·培訓(xùn)市場調(diào)查與新市場機會的發(fā)現(xiàn)；

·新項目市場推廣方案的制定；

·成熟項目的業(yè)務(wù)組織、協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)績效管理；

·培訓(xùn)、管理、督導(dǎo)下屬按業(yè)務(wù)規(guī)章*作，建立自己的業(yè)務(wù)員隊伍；·負(fù)責(zé)員工日常管理和考核；

·協(xié)調(diào)公司內(nèi)部部門工作，建議和輔導(dǎo)各部門各類工作的規(guī)范；

誠中樂

版本2009–修訂版1頁碼1

人事?人事管理

崗位描述業(yè)務(wù)總監(jiān)

誠中樂版本2009–修訂版1頁碼

篇二：業(yè)務(wù)部總監(jiān)崗位職責(zé)

職位說明書

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篇三：市場總監(jiān)崗位職責(zé)(最強版)

（一）市場總監(jiān)

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市場總監(jiān)(cmo)崗位職責(zé)及任職條件

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市場精英如何成長為營銷總監(jiān)？

這個題目很大，概念很寬泛，我還是談一個具體問題吧，我本人是從市場部經(jīng)理做到市場總監(jiān)的，在這里我把自己怎么從一個市場部經(jīng)理成長為市場總監(jiān)的過程及相關(guān)問題和大家探討。

（一）企業(yè)市場部經(jīng)理的準(zhǔn)確定位：

在企業(yè)的營銷過程中，我們越來越感覺到市場部經(jīng)理位置的重要*，一個優(yōu)秀的市場部經(jīng)理，在很大程度上能夠協(xié)助市場總監(jiān)完成營銷戰(zhàn)略任務(wù)。我本人在國企、民營企業(yè)、集體企業(yè)、歐州一跨國公司企業(yè)做過市場部經(jīng)理。這兩年，我先后到*浙、廣東、*的企業(yè)與一些市場部經(jīng)理都探討過這個問題，我們覺得，*家電企業(yè)的市場部經(jīng)理的職能定位不準(zhǔn)確。在不同的企業(yè)，市場部經(jīng)理的定位都不一樣。

這些企業(yè)的市場部經(jīng)理到底在做些什么，*有多種：市場部經(jīng)理等于是廣告科長，市場部經(jīng)理管廣告。市場部經(jīng)理等于是市場調(diào)查部長，因為企業(yè)的市場調(diào)查都是市場部在做。市場部經(jīng)理等于是策劃部的部長，市場部變成了策劃部，市場部經(jīng)理是市場總監(jiān)的后勤部部長，市場總監(jiān)解決不了的問題，不想做的事情全部都交給市場部經(jīng)理去做。我個人認(rèn)為，優(yōu)秀的市場部經(jīng)理的定位應(yīng)該起碼有四個功能：

第一：具有營銷策劃的能力，因為市場部職能首先是為營銷服務(wù)的，如果一個公司的營銷流程缺乏一個鮮明的營銷主題來總挈的話，這個公司的營銷質(zhì)量就不會得到很大的提高，我要求市場部經(jīng)理具備公司營銷系統(tǒng)的尤其是一個公司營銷全案策劃的能力。

第二：是品牌策劃的職能，品牌策劃也是一個很寬泛的概念，每個企業(yè)都能碰上，我要求市場部經(jīng)理最基本的是能夠把我們本企業(yè)的品牌、在本企業(yè)所處的具體環(huán)境中，如何迅

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速把品牌做大做強，快速成長。第三：是產(chǎn)品的策劃職能，*眾多家電企業(yè)的銷售策略，注重價格的因素比較大，或者是在服務(wù)營銷的成本比較多。相反在真正進(jìn)行產(chǎn)品策劃的投入力度比較小。在*的家電企業(yè)近幾年的營銷過程中，我沒有看到一個很有策劃創(chuàng)意的產(chǎn)品。也就是從一個產(chǎn)品的設(shè)計、立意、上市、如何去配合營銷主題的產(chǎn)品。第四：是對市場消費態(tài)勢潛在*的分析，目前*家電企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，為什么？就是因為我們大家都在“現(xiàn)在進(jìn)行時”這個環(huán)境下進(jìn)行競爭，如果我們的市場部經(jīng)理或者我們的市場總監(jiān)能夠?qū)ξ磥戆l(fā)生的消費態(tài)勢進(jìn)行一些前瞻*的捕捉，掌握領(lǐng)先一步的策略，有可能會讓我們走得更好一點。

（二）、*企業(yè)的市場部經(jīng)理很難讓企業(yè)滿意：

我對*企業(yè)的市場部經(jīng)理感到很理解，但是為什幺*企業(yè)的市場部經(jīng)理很難讓企業(yè)滿意？原因有幾點：

一、我們的市場部的策劃案超前或者是滯后，要么做得很大，做得很前衛(wèi)；要么做得很滯后。市場前方已經(jīng)反映出問翅來，我們的方案還沒上呢。

二、銷推廣費用和營銷回報比例不合理，我所在的企業(yè)是燃?xì)饩叩钠髽I(yè)，我在這個行業(yè)十三年了，我感覺最理想的一年是1990年。那年我抓住亞運會的圣火傳遞活動。用了54萬元的廣告費，獲得到1.2億元的銷售回報，我的廣告費投入和回報是1：227。在以后幾年這個比例是在1：21元到37元之間。關(guān)于營銷推廣費用和營銷回報比例這個問題我也問過過德國十大公司博世財團(tuán)亞太區(qū)的營銷總監(jiān)，他告訴我，歐洲企業(yè)的回報率大約是1：23-25。我想如果一個市場部經(jīng)理認(rèn)真注重這個問題，是不比跨國公司差的。

三、場部經(jīng)理和銷售環(huán)境的脫節(jié)，主要表現(xiàn)在下面八個方面：

第一個是產(chǎn)品，我們很多的市場部經(jīng)理對營銷的產(chǎn)品都能夠記住，但他對產(chǎn)品的理解只是在做廣告的時候。但對這個產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、*能、潛在的一些東西他都不清楚。

第二是對產(chǎn)品的銷售成本都不了解，我問過好多企業(yè)的銷售經(jīng)理，他居然對自己企業(yè)的銷售成本的比例都不知道，甚至不知道銷售費用的組成是哪些，那么我就說，你做為市場部的經(jīng)理，你連銷售的成本都不清楚，你怎么去做策劃呢，他跟我說，老板給我多少個點，我就按照這幾個點去做就可以了。

第三是價格，很多市場部經(jīng)理對自己產(chǎn)品的價格不能把握，一講產(chǎn)品價格就喜歡往下走，不喜歡往上走。市場部經(jīng)理為了一時市場占有率，降價打價格戰(zhàn)，干掉對方是最拿手的好戲，也是他首選的措施，他不知道，這個降價可能一時提升了市場占有率，但實際上，價格戰(zhàn)對企業(yè)的經(jīng)營利潤和企業(yè)的經(jīng)營理念起了一定的負(fù)面作用。

第四是營銷政策，很多市場部經(jīng)理是不做營銷政策的，純粹是做廣告政策的。

第五是市場部經(jīng)理表現(xiàn)出來的執(zhí)行力很弱化，很多市場部經(jīng)理對營銷推廣的整個過程，*實施的力度都很差，華東有個企業(yè)很出*的，在他的那個行業(yè)做到了第一，今年請我去講課

的時候，我跟他們的市場部經(jīng)理交流過，他們一年的廣告投入四千萬，那個市場部經(jīng)理跟我說，一年不出差，就整天坐在總部做預(yù)算，做好了往下一發(fā)，就完啦。那我說，你下面誰來*呢，他說銷售人員去*。我想，以我從業(yè)了十幾年的經(jīng)驗，市場部的人員和銷售人員完全是兩碼事，他們的角度不一樣，思考得也不一樣，所以這個*是很差的。后來我問了他七八個數(shù)據(jù)，他們都答不出來。

第六是評估，我覺得我們很多市場部的經(jīng)理在營銷推廣策劃案做完以后的評估工作很差。

第七是市場的切入點模糊，這一點我覺得是考驗一個市場部經(jīng)理價值的地方，因為市場部經(jīng)理做過的策劃很多，但是如果找準(zhǔn)了一個比較好的市場切入點，往往會起到事半功倍的效果。

第八是市場部經(jīng)理的市場應(yīng)變能力，市場部經(jīng)理最大的軟肋是缺乏市場銷售過程的錘煉，缺乏親身的市場銷售體驗。

（三）、市場部經(jīng)理如何成為市場總監(jiān)：

首先，我們要把自身這些軟弱的因素進(jìn)行彌補，先讓自己成為優(yōu)秀的市場部經(jīng)理、一個稱職的市場部經(jīng)理。

第二，必須要有親身的營銷體驗，起碼在三年以上，如果沒有三年以上的錘煉，一個市場部經(jīng)理不可能成為合格的市場總監(jiān)，因為市場部經(jīng)理和市場總監(jiān)的位置是完全兩樣的。

第三，要有嫻熟的組織管理能力、全面的法律知識和財會知識，這些可以幫助市場總監(jiān)應(yīng)付困難，我在市場部經(jīng)理做了八年，后來做了市場總監(jiān)，我自己在財會知識上補了一年，因為這些知識在工作的時候很有作用。

第四，要有堅強的心理承受能力，因為一個市場總監(jiān)可能面臨著整個營銷環(huán)境的變化，注定了他必須要有堅強的意志和強大的心理承受能力，去應(yīng)對困難，這個心理上的變化不是市場部經(jīng)理所能夠碰到的，你能夠堅持得住嗎？我認(rèn)為堅持就是勝利。

第五，需要有掌控團(tuán)隊的能力，做了市場總監(jiān)，如果你控制不了你這個團(tuán)隊，那么一切都是白搭，掌握團(tuán)隊的能力有很多，有的人偏重組織領(lǐng)導(dǎo)，有的人偏重高超的技能，有的人偏重資格和履歷，也有的人是應(yīng)用各種手腕和人際關(guān)系，我個人比較崇尚的是個人的正直的人格力量，能夠承受巨大的困難，以及和我的員工換位思考。

篇四：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

辦公室人員崗位職責(zé)

（一）總經(jīng)理崗位職責(zé)

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（二）副總經(jīng)理崗位職責(zé)

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（三）業(yè)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

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篇五：業(yè)務(wù)部總監(jiān)崗位職責(zé)

職位說明書

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篇六：財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

利用財務(wù)核算與會計管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務(wù)部門的日常組織、管理工作。

1.財務(wù)決策

1)貫徹總公司財務(wù)部制定的各項會計核算原則，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建和完善本事業(yè)部的會計核算體系；

2)參與本事業(yè)部重大投資決策

3)負(fù)責(zé)監(jiān)測、控制本事業(yè)部的財務(wù)杠桿系數(shù)

4)參與本事業(yè)部重大經(jīng)營決策

5)負(fù)責(zé)監(jiān)測、控制本事業(yè)部的經(jīng)營杠桿系數(shù)

6)負(fù)責(zé)組織對事業(yè)部現(xiàn)金流量指標(biāo)的監(jiān)測與控制

7)參與本事業(yè)部各種經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的擬定工作

2.財務(wù)制度的制訂與執(zhí)行

1)貫徹總公司財務(wù)部制定的各項財務(wù)制度，此基礎(chǔ)上，根據(jù)本事業(yè)部的實際情況，構(gòu)建和完善與本事業(yè)部的經(jīng)營管理相適應(yīng)的財務(wù)制度

2)負(fù)責(zé)推動本事業(yè)部各項財務(wù)制度的執(zhí)行

3)負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督本事業(yè)部各項財務(wù)制度的執(zhí)行

3.費用管控

1)圍繞本事業(yè)部目標(biāo)利潤的實現(xiàn)，負(fù)責(zé)制訂本事業(yè)部各級、各項費用的管控目標(biāo)

2)負(fù)責(zé)組織本事業(yè)部各級、各項費用預(yù)算的編制，并負(fù)責(zé)本事業(yè)部各級、各項費用預(yù)算的審定與上報

3)負(fù)責(zé)對本事業(yè)部各級、各項費用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查

4)負(fù)責(zé)對本事業(yè)部各級、各項費用預(yù)算的執(zhí)行責(zé)任人進(jìn)行財務(wù)維度上的考評

4.應(yīng)收賬款管理

1)結(jié)合本事業(yè)部的經(jīng)營實際，以總公司《授信管理制》為基本依據(jù)，參與確定和控制本事業(yè)部的授信規(guī)模

2)負(fù)責(zé)審查核準(zhǔn)接受授信客戶的各項資質(zhì)文件

3)負(fù)責(zé)監(jiān)測和控制客戶往來賬的各項數(shù)據(jù)

4)參與審查核準(zhǔn)本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的授信申請

5)負(fù)責(zé)對客戶的信用狀況進(jìn)行客觀的數(shù)字化評估

6)負(fù)責(zé)對客戶的信用函告

7)負(fù)責(zé)對本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的往來對賬工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督

8)負(fù)責(zé)對本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的授信工作進(jìn)行數(shù)字化考評

9)負(fù)責(zé)對本事業(yè)部發(fā)生的壞賬損失進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定

5.廠家往來管理

1)參與審核與廠家簽訂的承銷合同，負(fù)責(zé)系統(tǒng)研究廠家的各項政策

2)參與廠家任務(wù)完成情況的監(jiān)測與控制

3)負(fù)責(zé)核對本事業(yè)部廠家返利的兌現(xiàn)情況，并參與本事業(yè)部廠家返利的追索

4)負(fù)責(zé)監(jiān)測本事業(yè)部三包胎廠檢與廠結(jié)情況，負(fù)責(zé)核對廠家三包結(jié)算價格

5)負(fù)責(zé)核算、監(jiān)測與控制本事業(yè)部三包盈虧情況

6)以廠家結(jié)算價格政策為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)審核本事業(yè)部產(chǎn)品價格政策的制訂，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行

7)負(fù)責(zé)整理、編制本事業(yè)部的信用資料，參與廠家信用支持的爭取

6.庫存管理

1)以總公司庫存管理制度為指導(dǎo)，構(gòu)建和完善本事業(yè)部的庫存管理制度

2)負(fù)責(zé)組織本事業(yè)部會計庫存賬與業(yè)務(wù)庫存賬的核對

3)組織并監(jiān)督本事業(yè)部的庫存盤點工作

4)參與對本事業(yè)部庫存盤盈、盤虧業(yè)務(wù)的責(zé)任處理，負(fù)責(zé)組織對本事業(yè)部庫存盤盈、盤虧業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理

7.資金管理

1)根據(jù)本事業(yè)部的經(jīng)營實際，編制本事業(yè)部的長、中、短期資金計劃

2)根據(jù)本事業(yè)部的經(jīng)營實際，參與本事業(yè)部的資金運籌，負(fù)責(zé)對本事業(yè)部的財務(wù)費用進(jìn)行預(yù)測、監(jiān)測、核算和控制

3)負(fù)責(zé)組織與總公司內(nèi)部銀行進(jìn)行賬目核對，組織編制內(nèi)部銀行余額調(diào)節(jié)表

4)負(fù)責(zé)編制、分析本事業(yè)部的現(xiàn)金流量表

5)與其他事業(yè)部共同參與對總公司內(nèi)部銀行信用創(chuàng)造職能的控制，防范集團(tuán)內(nèi)部的信用膨脹

8.資產(chǎn)管理

1)組織對本事業(yè)部各類固定資產(chǎn)、長期投資、無形資產(chǎn)、低值易耗品、持?jǐn)傎M用、遞延資產(chǎn)的核算和管理

2)參與本事業(yè)部的發(fā)起、分立、合并工作，并負(fù)責(zé)組織相應(yīng)的清產(chǎn)核資工作

3)參與本事業(yè)部投資項目的可行*研究，對相關(guān)方案進(jìn)行財務(wù)維度的審查與測算

4)對本事業(yè)部的投資項目進(jìn)行核算和評估

9.會計基礎(chǔ)工作管理

1)在總公司財務(wù)部各項會計基礎(chǔ)工作管理制度的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)構(gòu)建并完善本事業(yè)部的會計基礎(chǔ)工作管理制度

2)負(fù)責(zé)組織本事業(yè)部會計資料的整理、保管和歸檔

3)負(fù)責(zé)制訂本事業(yè)部財務(wù)信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理制度

4)在總公司財務(wù)部、信息部的統(tǒng)一管理下，負(fù)責(zé)進(jìn)行本事業(yè)部財務(wù)信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)置

5)在總公司財務(wù)部的統(tǒng)一要求下，負(fù)責(zé)設(shè)置和編制本事業(yè)部各級、各類自動化電子報表

10.稅務(wù)籌劃

如本事業(yè)部作為*的法人實體而*注冊、*納稅，則事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理應(yīng)對本事業(yè)部的稅務(wù)籌劃負(fù)全責(zé)：

1)根據(jù)本事業(yè)部的實際情況，制訂本事業(yè)部納稅統(tǒng)籌計劃，合理建立本事業(yè)部的納稅會計核算體系

2)根據(jù)本事業(yè)部的實際情況，編制本事業(yè)部的納稅目標(biāo)

3)負(fù)責(zé)對國家稅收法律體系進(jìn)行系統(tǒng)研究，關(guān)注國家稅制改革的動向，有針對*地制訂本事業(yè)部合理的應(yīng)對策略

4)負(fù)責(zé)本事業(yè)部的稅費核算、繳納與清算工作

5)制訂本事業(yè)部的涉稅管理制度，避免出現(xiàn)納稅事故

6)對本事業(yè)部出現(xiàn)的不可控納稅事故，合理運用法律手段，加以平息和處理，避免出現(xiàn)納稅損失

7)負(fù)責(zé)組織開展本事業(yè)部強有力的稅務(wù)*工作

11.臨時*工作：積極參與總公司財務(wù)部組織的臨時*工作

《財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)》

1．0負(fù)責(zé)公司財務(wù)部門的日常組織、管理工作：

1．1負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)部的組織架構(gòu)、部門職責(zé)及下屬員工的工作職責(zé)，并對其工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；

1．2編制財務(wù)部的月度、年度工作計劃、總結(jié)報告；

1．3制定財務(wù)部內(nèi)部管理規(guī)章制度；

1．4組織財務(wù)人員的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對財務(wù)部員工進(jìn)行業(yè)績考評；

績效指標(biāo)：工作計劃完成情況、員工的業(yè)績提升、員工滿意度

2．0負(fù)責(zé)組織公司日常財務(wù)核算、決算工作：

2．1負(fù)責(zé)制定各級會計科目；

2．2組織進(jìn)行日常財務(wù)核算、年終會計決算工作；

2．3負(fù)責(zé)組織公司的財務(wù)分析工作；

績效指標(biāo)：流程質(zhì)量、差錯率、報告及時*、準(zhǔn)確*

3．0負(fù)責(zé)公司的財務(wù)稽核工作：

3．1審核公司各項財務(wù)收支、貨*資金結(jié)算事項；

3．2審核記賬憑*、會計報表、財務(wù)報告；

3．3組織公司固定資產(chǎn)、庫存原材料、庫存現(xiàn)金等的盤點工作；

4．0負(fù)責(zé)組織公司的財務(wù)預(yù)算工作：

4．1負(fù)責(zé)組織實施公司月度、年度資金收支、利潤預(yù)算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；

4．2負(fù)責(zé)組織公司月度、年度資金收支、利潤預(yù)算分析報告；

4．3負(fù)責(zé)組織本部門的財務(wù)預(yù)算編制、審核、分析工作；

績效指標(biāo)：部門預(yù)算差異率、預(yù)算制度執(zhí)行情況

5．0負(fù)責(zé)組織制定公司財務(wù)管理制度：

5．1負(fù)責(zé)組織制定財務(wù)預(yù)算管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；

5．2負(fù)責(zé)組織制定財務(wù)核算、管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；

5．3負(fù)責(zé)組織制定成本費用管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；

績效指標(biāo)：完成制度數(shù)量、執(zhí)行效果

6．0負(fù)責(zé)公司的資金管理：

6．1制定公司的資金調(diào)動計劃；

6．2負(fù)責(zé)組織制定、落實公司的信貸計劃；

績效指標(biāo):資金到位及時*、財務(wù)費用增減率

7．0組織進(jìn)行財稅、金融政策研究，對公司各項經(jīng)營決策提供財務(wù)*意見；8．0負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與金融機構(gòu)、稅務(wù)、集團(tuán)各公司財務(wù)部等部門的關(guān)系：9．0服從上級交辦的臨時*工作。

績效指標(biāo)：及時*、準(zhǔn)確*

篇七：法務(wù)總監(jiān)職責(zé)

法務(wù)總監(jiān)（法務(wù)高級經(jīng)理）

職位描述：

1.建立、健全公司法律事務(wù)相關(guān)規(guī)章制度和流程，為公司制訂發(fā)展戰(zhàn)略提供法律支持；

2.評估、審核公司經(jīng)營項目的法律風(fēng)險和政策風(fēng)險，控制和防范公司運營中的法律風(fēng)險

3.起草、審核公司內(nèi)部合同、法律文件，處理合同、知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)、員工勞資糾紛等法務(wù)工作；4.參與公司兼并、收購、分立、破產(chǎn)、反兼并、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及招投標(biāo)等重要經(jīng)濟(jì)活動，提出法律意見，處理相關(guān)法律事務(wù)；5.接受公司法定代表委托，代理公司參加訴訟和非訴訟活動，維護(hù)公司合法權(quán)益；

6.參加和配合與公司有關(guān)的財務(wù)、稅收、勞動用工、合同管理等執(zhí)法檢查，為公司提供法律意見；

7.負(fù)責(zé)公司投資、融資和海外公司架構(gòu)等法律事務(wù)[總監(jiān)級]；

8.參與公司重大事故和危機處置活動，協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行善后處理。

工作職責(zé)：

1.擬定全集團(tuán)法務(wù)管理基本制度和流程，動態(tài)*其情況；

2.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)有關(guān)法律事務(wù)的起訴、應(yīng)訴、仲裁、調(diào)處等工作；

3.審核集團(tuán)內(nèi)部涉及法律法規(guī)的規(guī)章制度、合同、文件等，組織審核涉及法律關(guān)系復(fù)雜的重大合同及相關(guān)法律文書；

4.負(fù)責(zé)法人授權(quán)委托事務(wù)；

5.與外聘聯(lián)系，處理有關(guān)委托事務(wù)；

6.負(fù)責(zé)組織全集團(tuán)合同管理工作，管理合同管理信息系統(tǒng)，按時提交全合同合同管理和執(zhí)行情況報告和報表。

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)法務(wù)部工作；

2、負(fù)責(zé)起草、審查和修改公司各類法律文書及合同；

3、參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同的談判、起草、審核和執(zhí)行跟蹤；

4、負(fù)責(zé)處理公司經(jīng)濟(jì)糾紛，跟蹤參與企業(yè)法律訴訟、仲裁；

5、負(fù)責(zé)為公司的經(jīng)營管理和決策提供法律意見和法律保障；

6、負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)法律培訓(xùn)和“普法”工作；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

法務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)企業(yè)法律事務(wù)工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理企業(yè)經(jīng)營、管理和決策中的法律事務(wù)；

2、參與企業(yè)重大經(jīng)營決策，保*決策的合法*，并對相關(guān)法律風(fēng)險提出防范意見；

3、參與企業(yè)重要規(guī)章制度的制定和實施，建立健全企業(yè)法律事務(wù)機構(gòu)和法務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)體系；

4、根據(jù)需要，安排法務(wù)人員過程參與一些重大項目的調(diào)研、論*、談判和實施；

5、負(fù)責(zé)企業(yè)的法制宣傳教育和培訓(xùn)工作，組織建立企業(yè)法律顧問業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度；

6、對企業(yè)及下屬單位違反法律、法規(guī)的行為提出糾正意見，監(jiān)督或者協(xié)助有關(guān)部門予以整改；

7、指導(dǎo)下屬單位法律事務(wù)工作，對下屬單位法律事務(wù)負(fù)責(zé)人的任免提出建議；

8、其他應(yīng)當(dāng)由企業(yè)法務(wù)總監(jiān)履行的職責(zé)。

三、法務(wù)總監(jiān)的工作制度

1、工作報告制度：法務(wù)總監(jiān)對省國資委負(fù)責(zé)，并向省國資委報告工作，采取常規(guī)報告、重大事項報告、專項報告形式進(jìn)行。其中重大事項報告是指對派駐企業(yè)發(fā)生的需要報省國資委審核或核準(zhǔn)的投融資、重大項目、擔(dān)保、改革改制及其他重大涉法事項進(jìn)行審核或盡職調(diào)查后，形成的意見和建議；專項報告是指對所派駐企業(yè)某一方面問題進(jìn)行專題調(diào)研分析或提出的意見和建議。

2、聯(lián)審聯(lián)簽制度：企業(yè)需總經(jīng)理簽署的經(jīng)營管理重大涉法事項，必須由法務(wù)部門出具《法律意見書》，并經(jīng)法務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理同時審核簽署同意后方可實施。聯(lián)審聯(lián)簽范圍包括企業(yè)訂立重要合同、改制、分立、合并、破產(chǎn)、解散、增減注冊資本、重大產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)處置、重大投融資、重大招投標(biāo)、重大委托事項、擔(dān)保抵押、重大經(jīng)濟(jì)糾紛和各類訴訟事項、涉外經(jīng)濟(jì)合同、涉外法律事項等。

第五篇：房地產(chǎn)銷售總監(jiān)的崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1、對項目前期的市場定位，人員搭建，招募，員工培訓(xùn)等工作;

2、建立案場管理規(guī)定，并對員工進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行。

3、確保所轄項目的良性運作，前期籌備到后期運營都有較好的掌控能力;

4、制定本項目年度營銷任務(wù)及營銷可行性方案，負(fù)責(zé)計劃執(zhí)行及策略調(diào)整;

5、與客戶溝通收集項目信息及意見反饋并根據(jù)情況調(diào)整;

6、對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)銷售人員完成銷售任務(wù)。

任職要求:

1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，計算機、電子工程相關(guān)專業(yè);

2、3年以上企業(yè)級市場銷售工作經(jīng)歷，在金融、運營商和互聯(lián)網(wǎng)+等領(lǐng)域有客戶資源和合作伙伴積累的優(yōu)先考慮;

3、熟悉云計算、iaas，paas，saas等解決方案和服務(wù)，有軟件銷售管理經(jīng)歷;

4、有成功的項目運作經(jīng)驗，能夠獨立拓展市場;

5、具有優(yōu)秀的談判能力、應(yīng)變能力、抗壓能力、團(tuán)隊合作能力。

第六篇：房地產(chǎn)銷售總監(jiān)的崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)在責(zé)任區(qū)域(江蘇省內(nèi))推廣、銷售公司各品牌輪胎;

2、維護(hù)客情關(guān)系，拜訪客戶，市場開發(fā)，拓展銷售渠道，發(fā)展新客戶，增加產(chǎn)品銷量;

3、負(fù)責(zé)客戶銷售賬款回收;

4、收集、整理市場產(chǎn)品信息，提交產(chǎn)品分析報告。