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        搬遷儀式方案(大全)

        發(fā)布時間:2023-10-01 11:38:40

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        • 文檔分類:1號文庫
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        第一篇:搬遷方案

        工廠搬遷對于一個企業(yè)來說,安全問題始終是第一位的,也是最基本的,過程中所涉及到的安全問題主要是人員的安全和設(shè)備拆裝以及財產(chǎn)的安全。各部門領(lǐng)導(dǎo)和所有員工一定要以安全為核心,開展各項工作,職責到人、分工明確。

        一、準備工作

        1、及時公布搬遷日程安排,搬遷前的動員(安全、生產(chǎn)、生活)工作要到位。

        2、人員分工要明確:各部門要明確指揮人員以及協(xié)調(diào)和參與搬遷的人員的職責。

        3、參加設(shè)備搬運以及拆卸安裝人員的防護措施要落實到位(安全帽、保險繩,云梯等)

        4、搬運的工具要進行檢查確認,有問題的要及時檢修。

        5、公司內(nèi)部搬運較大的設(shè)備和桶裝油料時要制定安全措施,危險廢棄物的處置要符合環(huán)保及法律法規(guī)要求。

        6、各部門設(shè)備搬遷前必須與搬遷合作單位進行安全技術(shù)交底。

        二、設(shè)備以及作業(yè)安全

        1、搬遷開始時各部門每日須安排一名安全員加強現(xiàn)場巡視,發(fā)現(xiàn)不安全行為要及時糾正。

        2、設(shè)備拆卸和進入新廠區(qū)安裝調(diào)試期間要嚴格按電氣安全規(guī)程施工,停斷必須掛有“禁止合閘”的標志牌,并有防止誤送電的技術(shù)措施,設(shè)備科應(yīng)對本公司設(shè)備課人員和廠家人員進行安全、技術(shù)交底。

        3、拆卸和運輸過程中要對管路、線路加以保護。組合設(shè)備拆裝時,拆下的接頭、螺栓、螺母,定位銷等要擰回和插入原位,以免混亂和丟失。

        4、要保證設(shè)備的絕對安全,要選用合適的拆卸工機具,不得隨便代用。

        5、吊裝以及下卸過程中設(shè)備不得磕碰,要選擇合適的吊點慢吊輕放,鋼絲繩和設(shè)備接觸處要采取保護措施

        6、應(yīng)盡量避免交叉作業(yè),高空作業(yè)必須配戴安全帽,攜帶安全帶,安全帶的系掛必須符合要求(設(shè)備課要對作業(yè)人員進行教育)

        7、嚴格遵守防火規(guī)定,需要明火操作時,必須有防火措施,并有專人監(jiān)護,在易燃、易爆物周圍,要嚴格禁止明火作業(yè)。

        8、新廠區(qū)設(shè)備安裝調(diào)試要符合技術(shù)要求,操作人員變換工種、崗位時要進行上崗教育和培訓(xùn)。

        三、財產(chǎn)的.安全

        1、機床設(shè)備、辦公室所有的電器設(shè)施、打包好的圖紙文件在上車前一律做好清點登記,填寫發(fā)車清單,跟車人員到達目的地后,由各負責人核實數(shù)目和品牌型號,確保運途中物品安全

        2、精密儀器、辦公設(shè)備上下車要輕拿輕放,搬運和卸車時防損工作要由專人負責、必要時跟車指導(dǎo)。

        3、倉庫的成品運輸時要做好防范措施,運輸要考慮天氣變化防止淋雨。

        4、物品進入新場地后需要入庫上鎖的一律不得在露天存放、如有貴重物各部門須安排專人值班,同時和安全課及時聯(lián)系加強防范力量。

        四、人員、道路交通安全

        1、所有參加運輸裝載的車輛必須遵守交通法規(guī),安全課對所有叉車駕駛員專題教育。

        2、各部門對員工去新廠區(qū)的交通安全要開展專題教育。

        3、員工車輛進入新廠區(qū)一律安要求停放在指定地點

        4、廠內(nèi)機動車駕駛速度不的超過30公里每小時

        5、因廠區(qū)施工并未完全結(jié)束,嚴禁個人進入有危險的施工場地,除非因工作需要并采取安全防護措施后方可進入。

        第二篇:搬遷方案

        一、目的:

        公司定于2020年10月20日開始實施整體搬遷,為保證公司整體搬遷工作有序進行,公司人、財、物均能有效,安全受控,搬遷工作應(yīng)遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責、協(xié)調(diào)配合”的原則,確保順利搬遷,特制訂以下搬遷方案:

        二、搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

        組長:林永法(全面負責)

        副組長:潘一杰、洪勇

        組員:張永蒼、劉帝榮、吳志海、胡錫龍、潘崇寬、陳再新、鄭耀珍、馬李澤、

        職責:

        1.組織公司搬遷的全面工作;

        2.討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實施;

        3.協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題;

        4.領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對各自部門的搬遷工作負責。

        三、搬遷前的具體籌備工作:

        1、規(guī)劃時期:20xx年9月10日――9月20日。負責人:林總

        ①組織公司成員到新廠進行實際場地考察,確認是否基本具備搬遷條件;

        ②確定搬遷的具體時間、成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組,確定成員;

        ③新廠廠區(qū)規(guī)劃平面圖出稿,審核,修訂,以及對各部門新址進行分配;

        ④對新廠所需各樣證件手續(xù)的更正辦理。

        工作包括:參照平面圖對新廠的各部門工作點進行統(tǒng)一編號,設(shè)備、家具擺設(shè)規(guī)劃、粘貼標識等前期準備工作;

        2、施工時期:20xx年9月15日――10月15日。潘總、洪總、吳志海、

        施工人員的聯(lián)絡(luò),工程量的預(yù)算,施工合同的簽訂,按照圖紙進行規(guī)劃施工。

        工作包括:保安人員的入住,水電安裝,常駐人員的確定,材料采購的跟進,施工進度的跟進,工程質(zhì)量的監(jiān)督等具體工作。

        3、盤點工作:張永蒼

        ①對現(xiàn)有公司的辦公用品,生產(chǎn)設(shè)備、運輸設(shè)備等固定資產(chǎn)的盤存;

        ②對公司內(nèi)部的材料盤存、輔料盤存、成品庫存的盤存。

        部門自盤時間:

        財務(wù)復(fù)查時間:

        人事匯總時間:

        四、搬遷前的保障工作:

        1、人員招聘:

        人事部門針對新廠房的生產(chǎn)配置啟動:崗位設(shè)定、設(shè)備就位,就近招聘等。

        2、環(huán)境保障:

        廠房定位及設(shè)備定位,道路澆灌硬化、水電正常;網(wǎng)絡(luò)、電話、服務(wù)器、電梯、倉庫貨架、氣泵、管道、氣罐、鍋爐、宿舍及水電、床、家具、食堂及廚具、飯桌等;

        3、生活保障:

        確認食堂、宿舍正常運行、安保人員到位、統(tǒng)計住廠人員名額,合理分配宿舍、各部門鑰匙的收集,匯總,做好登記表單、公司辦公樓的保潔人員到崗情景。

        五、搬遷中的具體實施工作:

        20xx年10月19日――20xx年10月20日共兩天時間

        ①搬遷具體工作應(yīng)遵循:“自力更生,各部門以自我搬遷為主,行政部服務(wù)為輔”的原則進行搬

        ②搬遷前由行政部與供應(yīng)部提前交接并做好相應(yīng)的搬遷運輸用具的確認,做好搬遷物品登記、運輸、交接等相關(guān)手續(xù),開好放行條等事宜;

        ③各部門提前處理不要的物品,并對自我用的電腦進行整理(拆卸、對顯示器和主機進行分開包裝,貼上識別標簽,統(tǒng)一編號)。要求員工將自我的辦公用品裝箱完畢封口,貼上部門、姓名等標識。

        ④第一步先搬遷生產(chǎn)設(shè)備,第二步搬遷生產(chǎn)材料(倉庫),第三步搬遷各職能部門辦公室。由其本部門安排人員打包,對需要拆裝的生產(chǎn)設(shè)備、辦公家具進行拆卸和保護性包裝,確保相關(guān)物品在搬運過程中無損;

        ⑤對于各部門公用區(qū)域的文件、辦公設(shè)備(例如打印機、復(fù)印機、傳真機等)原則上是“誰管理誰負責”要求各部門進行打包整理,要求貼上統(tǒng)一的名稱、編號。易掉易損部件應(yīng)拆卸分開獨立包裝,使之成為獨立整體,便于搬運,確保不漏掉一個零件,一根數(shù)據(jù)線,貴重、易碎物品應(yīng)異常作出注明。

        ⑥公司根據(jù)實際情景,大型生產(chǎn)設(shè)備有搬遷公司搬運,生產(chǎn)材料、小設(shè)備、工具大部分由公司各部門組織自我搬運,公司供給搬運車輛。

        六、搬遷后的具體穩(wěn)定管理:

        ①、員工宿舍的分配及管理

        ②、員工食堂的管理

        ③、網(wǎng)絡(luò)管理及消費系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)等完善

        ④、門禁及安保系統(tǒng)安裝及管理

        ⑤、車間安全管理及標識

        ⑥、企業(yè)文化的宣導(dǎo)及制度培訓(xùn)

        ⑦、新辦公大樓的啟用準備

        ⑧、培訓(xùn)考核及人員配置優(yōu)化

        ⑨、計劃20xx年11月份公司進入高效運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/gdwk/1h/1731862.html

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