千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《總監(jiān)辦中心試驗室工作總結(jié)(范文六篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《總監(jiān)辦中心試驗室工作總結(jié)(范文六篇)》。

第一篇：工地試驗室工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，回顧這一年的工作，有苦有樂，有緊張、有松懈。在20xx年的工作中，緊緊圍繞項目工作各節(jié)點目標，組織帶領(lǐng)試驗室積極開展各項試驗檢測工作，經(jīng)過試驗室全體人員的努力，圓滿的完成了20xx年各項檢測工作任務(wù)，有效的服務(wù)了A4標的安全生產(chǎn)和施工進度。20xx年工作開展之際，對自己在20xx年的工作進行“盤點”一番，也是對20xx年工作開展的一種鞭策，現(xiàn)將20xx年工作情況簡述如下：

一、職能履行情況

嚴格貫徹執(zhí)行國家交通部有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗方針、政策、公司質(zhì)量方針和程序文件。對試驗室各職能室工作職責(zé)、20xx年試驗檢測計劃進行了完善，對試驗人員的分工進行了重新部署，責(zé)任到人，明確分工。嚴格執(zhí)行試驗室主任崗位職責(zé)、儀器使用和維修保養(yǎng)制度、安全衛(wèi)生管理制度等。認真統(tǒng)計試驗檢測日報、月報，并及時向總監(jiān)辦、業(yè)主等領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)上報。全面落實日常各項檢測任務(wù)，檢查各項工作質(zhì)量。在日常檢測工作中，遇到重大問題逐級向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，做到不瞞報、不虛報，有新技術(shù)問題，第一時間向領(lǐng)導(dǎo)請示。及時更新國家最新試驗技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，確保所執(zhí)行的各類標準均為現(xiàn)行有效版本。定期向項目總工匯報試驗室運行情況。

二、管理情況

1、人員管理：根據(jù)20xx年試驗室工作計劃，對試驗人員重新分工，合理安排各項檢測任務(wù)，在項目節(jié)點總體安排下，督促試驗人員積極參與現(xiàn)場管理、技術(shù)、安全等學(xué)習(xí)，對質(zhì)量控制關(guān)鍵點安排專人進行旁站監(jiān)督，如瀝青拌合站，灰土劑量、壓實，管道隱蔽施工，預(yù)制梁等。內(nèi)頁資料方面，目前試驗室所有試驗臺賬，接手率100%,儀器設(shè)備使用登記臺賬、化學(xué)藥品使用登記臺賬、樣品臺賬，接手率100%，除路基土方資料為分包單位出具，其他水泥砼、各類原材、水穩(wěn)基層、瀝青面層等原始記錄、正式報告均為我試驗室自行出具。

根據(jù)項目20xx年工作計劃，制定了20xx年培訓(xùn)計劃，并針對試驗人員制定了每周熟練掌握一項試驗操作。20xx年全年試驗室組織內(nèi)部培訓(xùn)4次。并在7、8月份舉辦試驗室內(nèi)部實操練兵等學(xué)習(xí)措施，在工作之余安排試驗人員統(tǒng)一學(xué)習(xí)新規(guī)范、新方法，形成一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。同時也及時安排試驗人員學(xué)習(xí)局、公司及項目文件，學(xué)習(xí)文件精神，指導(dǎo)工作。在9月份項目總體學(xué)習(xí)氛圍的大環(huán)境下，根據(jù)試驗室自身情況制定了10~12月《試驗室學(xué)習(xí)大綱》，進一步加強試驗檢測人員隊伍建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)工作能力。

隨著公司的發(fā)展，對公司職工學(xué)歷、資格證書提升的要求，為了能夠跟隨公司發(fā)展的腳步，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展步伐，提高自身文化水平，我于今年年底也修完高升本自學(xué)考試課程。

2、儀器設(shè)備管理：安排專人對各職能檢測室的儀器進行日常維護及保養(yǎng)，今年5月份對檢定/校驗周期到期的儀器設(shè)備重新進行了檢定/校驗，今年試驗儀器大修有3臺次，其中養(yǎng)護室溫濕設(shè)備進行了重新布置、加設(shè)，確保養(yǎng)護室溫濕條件滿足規(guī)范養(yǎng)護要求。200T壓力機對其電子顯示系統(tǒng)進行了更換。水泥砼強制攪拌機控制系統(tǒng)進行了更換。在日常維護保養(yǎng)過程中也對試驗人員進行了日常維護保養(yǎng)一些簡單常識的解說。

三、應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)檢查情況

今年共接受交投組織，總監(jiān)辦牽頭檢查試驗室共4次，公路處檢查1次，質(zhì)監(jiān)站檢查1次，雖然在檢查中也出現(xiàn)了或多或少的問題，但我們試驗室管理也在每一次檢查中提升，給我在以后管理工作中總結(jié)了經(jīng)驗。當(dāng)然在檢查過程中，檢查人員也對我們試驗室的工作給予了肯定。

四、項目團隊協(xié)作工作情況

今年的暴雨對我們項目團隊協(xié)作精神作了嚴重的考驗，在夏季暴雨災(zāi)害天氣環(huán)境下，嚴重影響了收尾工作，出現(xiàn)各種事故，黃鶴山體滑坡、鉆爆段隧道出口山體草皮滑坡、鉆爆段修補滲漏等，面對突發(fā)事故的發(fā)生，在項目領(lǐng)導(dǎo)組織帶領(lǐng)下，作為部門負責(zé)人的我不甘落后，身先士卒，冒著大雨，搶修補漏，起到了帶頭作用。但在施工組織過程中，還有些瑕疵。不過經(jīng)過這次事件，提高了項目團隊協(xié)作精神，使項目團隊更具有凝聚力。

五、存在不足情況

1、雖然今年試驗室整體較去年有了些許提升，但并沒有達到自己的目標，試驗人員主觀能動性差，所以感覺自己在管理上還得下功夫，努力提升自己的管理行為藝術(shù)。

2、在與分包協(xié)作隊伍工作溝通中，造成分包協(xié)作隊伍的抵觸心理，工作滯后情況較多，因此，在以后的施工中，必須靈活掌控自己的溝通方式、方法。

3、有時領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的不是自己主管的工作，不夠上心，所以在以后的工作中還需提高自己的`思想認識，端正工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。努力做到做事要雷厲風(fēng)行，行之必果。

六、20xx年工作計劃

1、加強試驗室人員管理、儀器設(shè)備管理、安全管理，根據(jù)A4標工程節(jié)點目標，組織帶領(lǐng)試驗室人員完成20xx年試驗檢測任務(wù)。

2、繼續(xù)組織試驗人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強試驗人員的思想教育，讓試驗人員明確知道自己該做什么，該怎么做，規(guī)范試驗人員工作行為。

3、加強自身業(yè)務(wù)、管理方面的學(xué)習(xí)，不斷更新業(yè)務(wù)知識，在學(xué)精本職專業(yè)業(yè)務(wù)的前提下，全面滲透施工管理、技術(shù)、安全、成本管控等方面，打鐵還需自身硬。積極參加業(yè)務(wù)方面的資格證考試。

4、在17年總工辦職能上，全力以赴，盡心盡責(zé)，與部門職員互幫互助，取長補短，共同做好工作，也希望項目領(lǐng)導(dǎo)給予幫助，項目部各部門給予支持和配合。

5、根據(jù)項目管理情況，做好試驗儀器的處置工作。

在20xx年工作中，全面系統(tǒng)的認識自己在工作中的哪些不足，從成功中總結(jié)經(jīng)驗，從過失中吸取教訓(xùn)。希望自己20xx年不管是專業(yè)業(yè)務(wù)知識上，還是管理技術(shù)上都能上一個新的臺階。

第二篇：試驗室主任工作總結(jié)

工地試驗室是現(xiàn)場施工中工程質(zhì)量管理的前哨，是為控制公路工程質(zhì)量臨時組建的，具有臨時性的特點。在工程建設(shè)中為了加強工程施工質(zhì)量管理、建立健全工程工地試驗室是至關(guān)重要的。試驗檢測工作是對材料和構(gòu)件的性能、工藝參數(shù)等進行測試的活動，是為了加強工程施工質(zhì)量的重要手段，也是實行“國家監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保障體系之一。

一、工程概況

本標段東常高速第三合同段起訖樁號：K16+420~K25+060，全長8.640km，合同工期26個月。共有大橋：249.75m/2座，中橋：381.88m/7座，涵洞：1028.97m，通道：692.96m,路基土石方：203.6725萬m3。

二、工程進度與質(zhì)量簡介

截止20xx年12月20日，路基完成46.5萬方，所有軟基處理處理完畢，樁基204根，箱型通道22道，管涵14道，承臺22座，墩柱16座，樁系梁10座，肋板40座，梁板56座。

在工程質(zhì)量方面，嚴把原材料進場質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格原材料、半成品及成品用于工程施工；同時加強施工的過程控制，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。有效地保證了工程質(zhì)量合格率達100%，重大質(zhì)量事故率為0，力爭一次性達到驗收條件。

三、試驗室概況

試驗室現(xiàn)有試驗人員6人，試驗室主任1人，試驗技術(shù)人員2人；實習(xí)生3人，試驗室占地面積150m2。嚴格按要求把試驗檢測規(guī)章制度、試驗儀器操作規(guī)程以及試驗檢測人員崗位責(zé)任制上墻，從而保證試驗檢測工作有章可循，檢測人員有制度可依，充分發(fā)揮試驗室在工程建設(shè)中的作用。

四、試驗檢測工作的開展情況

1、施工前主要是對本工程擬用的砼、砂漿配合比進行試驗自檢及驗證，通過試配，砼、砂漿配合比達到配制強度；檢驗原材料是否符合標準。選擇路基填料料源以滿足工程施工需要。

2、施工中主要是加強過程控制。嚴把原材料進場質(zhì)量關(guān)：對于新進場原材料試驗室首先驗收其質(zhì)保書和外觀質(zhì)量，然后按規(guī)范要求頻率進行抽檢，對于非常規(guī)試驗委托有資質(zhì)國家檢測機構(gòu)試驗；對于質(zhì)量欠穩(wěn)定的材料料，首先對母材強度、試驗項目進行檢測。對于路基盡量選用A級填料，使用大型壓實設(shè)備，加強路基現(xiàn)場檢測，檢測不合格不得進行下道工序施工；對于砼拌合站的管理：試驗人員根據(jù)砂石料含水率及時調(diào)整施工配合比；不定期檢測配料秤計量情況；加強拌合機操作人員、搗固人員和焊工崗前培訓(xùn)，并對其操作過程進行監(jiān)督，對于生產(chǎn)的成品和半成品進行質(zhì)量檢測。其過程為；對進入料斗的砂石進行稱量，及時檢測砼坍落度；對于焊接接頭進行機械力學(xué)性能試驗；按規(guī)范要求留取砼、砂漿試塊檢測其強度。

3、施工后主要為質(zhì)量驗收檢測。主要檢測成品的外觀有無缺陷，利用非破損檢測手段檢查其內(nèi)在質(zhì)量。具體實施檢測手段為：用2m直尺檢測其平整度；超聲波檢測樁基完整性；用回彈法檢測襯砌砼強度；從而進行綜合評定，是否達到驗標要求。

五、試驗檢測頻率及資料管理情況

試驗室設(shè)資料管理人員3名，主要負責(zé)原始試驗記錄、試驗檢測臺帳以及試驗報告的填寫、歸擋和發(fā)放。同時負責(zé)路基填料標準試驗、水泥、鋼筋、砂、石等原材料的檢測，以及混凝土試塊抗壓強度試驗。試驗室儀器設(shè)備的管理及維護由專人負責(zé)。

試驗檢測工作是試驗室的基本職能，為確保工程質(zhì)量，本項目部試驗室加大檢測力度，順利地完成了檢測任務(wù)。截止20xx年12月20日在試驗方面：鋼筋原材試驗43組，鋼筋接頭試驗32組，粗集料篩分試驗28組，細集料篩分試驗21組，標準擊實23組，CBR12組，壓實度2082個點，樁基檢測164根，混凝土抗壓強度1147組，砂漿抗壓強度24組，片石保水抗壓強度1組，驗證配合比6組。外委試驗方面：鋼絞線1組，外加劑2組，錨具1組。

六、存在的問題

1、由于路途比較遠，車輛緊張導(dǎo)致外委試驗送檢和取報告帶來了一定難度。

2、由于管理不善實習(xí)生業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低。

七、來年的工作計劃

1、加強試驗儀器維修和保養(yǎng)，以保證試驗儀器的正常工作。

2、及時送檢試驗儀器和計量器具，以保證儀器的精度和數(shù)據(jù)的準確。

3、加大原材料檢測頻率，杜絕不合格產(chǎn)品用于本工程。

4、對于新材料和新工藝應(yīng)及時推廣和應(yīng)用。

5、不斷優(yōu)化砼配合比設(shè)計，在保證砼工作性、耐久性的基礎(chǔ)上，成本最省。

6、發(fā)揮試驗檢測工作的監(jiān)督作用，加強施工過程控制。

7、調(diào)動試驗檢測人員工作積極性，充分發(fā)揮其主觀能動性，搞好試驗檢測工作。

8、加強新驗標的學(xué)習(xí)，提高試驗檢測人員的素質(zhì)，讓試驗工作再上新臺階。

9、繼續(xù)學(xué)習(xí)并貫徹“一體化”方針。

第三篇：商混站試驗室主任年度工作總結(jié)

試驗室在總監(jiān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)下，從試驗室工作的實際出發(fā)，緊緊圍繞監(jiān)理的中心工作開展活動，較好的完成總監(jiān)布置的各項任務(wù)，試驗室從思想上高度重視各項工作，并用實際行動檢閱自己的隊伍，加強了工作的計劃性、預(yù)見性、超前性，并從隧道、路基、橋涵工程等三個方面全面展開工作。

一、精神文明建設(shè)方面：

1、能夠加強中心試驗室人員政治思想教育、品德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強對施工單位的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督、服務(wù)，認真貫徹執(zhí)行鐵道部的路線、方針、政策和業(yè)主及公司有關(guān)指示精神。全面提高試驗室人員整體素質(zhì)，建立并實行工作規(guī)則。

2、執(zhí)行文明辦公制度，提倡勤儉辦事，保持室內(nèi)環(huán)境整潔；控制使用辦公室電話、空調(diào)等，制止浪費，厲行節(jié)約，提倡勤儉辦事；積極參加大掃除，保持室內(nèi)環(huán)境整潔；按時參加總站組織的各類會議、活動和學(xué)習(xí)，到會率達100%。

二、加強人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)

由于本項目中心試驗室是中途接手，人員走動較大，現(xiàn)試驗室人員是從新組建，所以在試驗室工作人員都是新手。有些同志以前基本上沒有接處過鐵路建設(shè)，有些同志理論知識比較全面，缺乏實際操作能力，所以我們采取了集中培訓(xùn)和各個擊破的培訓(xùn)方法，提倡干中學(xué)，學(xué)中干的互相取長補短的方法，以此來提高試驗工作人員的業(yè)務(wù)能力和滿足施工現(xiàn)場的需要。半年來，試驗人員共參加指揮部組織的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)2次，其中有x人取得了鐵路試驗工程師資格證，x人取得了鐵路試驗員資格。試驗室內(nèi)部組織了《標準》、《規(guī)范》學(xué)習(xí)和新儀器使用操作培訓(xùn)近6次，另外公司總經(jīng)理為了進一步提高全體試驗人員的業(yè)務(wù)能力，專門委派公司實驗室廖主任到本項目組織了包括中鐵二十局及中鐵二十三試驗人員在內(nèi)的30余人參加了業(yè)務(wù)充電培訓(xùn)。

三、購置足夠的試驗儀器設(shè)備

嚴格執(zhí)行國家有關(guān)試驗的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，及時、認真地做好各工程項目的基礎(chǔ)試驗資料和試驗評定資料。由于本人接手本工作前此項目中心試驗室基本上屬于無人管理的狀態(tài)。在20xx年的5月中，首先對試驗室的儀器設(shè)備等資產(chǎn)進行清點，并根據(jù)現(xiàn)有工程的需要，購置了一批儀器設(shè)備，主要有：小型砼拌機及x電子稱一臺，并修復(fù)了標養(yǎng)室的噴霧器等原來損壞的儀器，平時試驗工作中消耗品如標定粉、標準砂等，基本上能夠滿足本項目檢測工作的需要。

四、制度執(zhí)行方面：

1、遇重大問題及時逐級向上級請示報告，做到不瞞報、不報、虛報。

2、嚴格考勤制度，不遲到、不早退，有事要請假。

3、嚴格執(zhí)行工作督辦制度，及時保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)。

4、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)試驗的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，及時、認真地做好各工程項目的基礎(chǔ)試驗資料。

5、不定期到現(xiàn)場進行原材料抽樣、現(xiàn)場試驗工作的指導(dǎo)。

6、參與拌合站管理和試件留置、檢測工作。

7、參與鐵道部、業(yè)主及領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)的各項檢查。

六、職能作用發(fā)揮方面及人員分工：

1、對試驗室各項工作職責(zé)、管理制度、管理辦法進行了完善，制定了試驗室崗位責(zé)任制、試驗儀器使用維修及保養(yǎng)制度、試驗檢測報告單填寫與保管制度、安全與衛(wèi)生制度等，嚴格試驗工作的月度、季度、半年度、年度和隨機檢查考核。

2、全面落實日常工程試驗任務(wù)，加強監(jiān)督指導(dǎo)，做好服務(wù)。20xx年4月以后施工任務(wù)繁重，對試驗室工作強度的要求也高，在試驗室全體人員的共同努力下，很好地完成了各工程的試驗任務(wù)

3、目前試驗室5名工作人員是這樣安排的：李喜英負責(zé)全面工作，包括內(nèi)部協(xié)調(diào)、現(xiàn)場檢查、原材料平行抽檢、原材料試驗及人員培訓(xùn)工作；李欣主要負責(zé)中鐵二十三局6#拌合站、材料中轉(zhuǎn)庫甲供材料及材料試驗管理；蔣夕龍負責(zé)監(jiān)理二分站管段所有試驗見證、報檢、原材抽檢及拌合站管理工作；崔良東培訓(xùn)結(jié)束后負責(zé)責(zé)監(jiān)理三分站管段所有試驗見證、報檢、原材抽檢及拌合站管理工作；李濤培訓(xùn)結(jié)束后責(zé)監(jiān)理一分站管段所有試驗見證、報檢、原材抽檢及拌合站管理工作；張敏負責(zé)中心試驗室的所有資料歸管理。目前所有人員承擔(dān)的業(yè)務(wù)量已有明顯的困難，大家時常需要加班做資料；而這樣情況是在試驗項目省略的情況下出現(xiàn)的，路基過度段不段有新的填筑點開工，試驗業(yè)務(wù)量將繼續(xù)加大。平時不可一人缺席。

五、積極開展試驗業(yè)務(wù)，滿足工程進度需要：

半年來中心試驗室實際完成下列試驗工作：

1、配合比審批共計51個

2、水泥物理性能檢測x份

3、粉煤灰物理性能檢測x份

4、外加劑物理性能檢測x份

5、鋼材試驗（鋼筋、鋼管、工字鋼）x份

6、鋼筋焊接試驗x份

7、錨桿抗拉試驗x份

8、細骨料試驗x份

9、粗骨料試驗x份

10、砼抗壓試件x份

11、砼抗?jié)B試件x份

12、砂漿抗壓試件x份

13、委外材料試驗x份

六、20xx年的總體打算：

在新的一年里工作中繼續(xù)發(fā)撥揚優(yōu)點、克服缺點，不懈一切努力保質(zhì)保量的完成試驗檢測控制工作及內(nèi)業(yè)資料。在20xx年的'基礎(chǔ)上，加強對各種試驗新版規(guī)范、規(guī)程的學(xué)習(xí)，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，和操作技能的撐握，安排人員參加試驗檢測培訓(xùn)，使試驗人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能得到提高。

總之試驗檢測工作在施工生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用，把好原材料質(zhì)量關(guān)是確保工程質(zhì)量也是保護公司形象及信譽的一個及其重要的環(huán)節(jié)，施工過程控制也是關(guān)鍵，新的一年里工作上也會遇到這樣哪樣意想不到的問題，更會有來各方面的困難壓力，在新的一年里，將努力克服一切困難和壓力，完成新一年的試驗檢測監(jiān)控、抽檢平行檢測任務(wù)。

第四篇：總監(jiān)辦檢測試驗室管理及要求

總監(jiān)辦中心檢測實驗室管理及要求

總監(jiān)辦中心檢測實驗室必須隸屬于總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)與管理，直接受總監(jiān)理工程師控制之下，這是由總監(jiān)辦中心檢測實驗室的功能與職責(zé)所決定的，該部門應(yīng)不受其他部門影響、可獨立完成交派的任務(wù)，具有一定的授權(quán)，保證其能真實、準確反映工程實際質(zhì)量，所出數(shù)據(jù)只對總監(jiān)辦或總監(jiān)負責(zé)，未經(jīng)許可，有關(guān)數(shù)據(jù)資料不得外泄，以利于上級決策，故而，是總監(jiān)辦乃至總監(jiān)理工程師的參謀、助手、耳目。

一、功能與職責(zé)：

（一）總監(jiān)辦中心檢測實驗室應(yīng)實現(xiàn)的功能包括：

1、材料實驗；

應(yīng)具備完成本工程所需的常規(guī)材料實驗項目。

2、實體工程檢測及試驗（樣板）段評價；

應(yīng)具備完成本工程所需的常規(guī)檢測驗收項目。

3、測量控制；

應(yīng)具備完成高程、坐標、幾何尺寸的測量項目。

4、數(shù)據(jù)資料的搜集與整理；

應(yīng)建立完善的實驗、檢測資料管理系統(tǒng)，利于統(tǒng)計與查詢。

5、執(zhí)行總監(jiān)（辦）指示：

應(yīng)具備完成總監(jiān)交派的專項檢查、專項控制管理甚至專項旁站驗收。

6、現(xiàn)場質(zhì)量情況匯報；

應(yīng)具備在現(xiàn)場巡回抽檢及材料抽檢中發(fā)現(xiàn)問題并能以書面、影像等形式匯報的能力。

（二）總監(jiān)辦中心檢測實驗室應(yīng)賦予的職責(zé)包括：

1、材料抽檢及管理；

包括材料使用過程中的抽檢、材料抽檢頻率的管理、目前允許的路面材料配合比的驗證與審批、路面材料生產(chǎn)廠家的管理、標準實驗的驗證。

2、實體工程抽檢及重要部位驗收；

包括在施工程的質(zhì)量抽檢、重要分項（部）工程驗收、特殊部位的質(zhì)量檢查、檢測頻率的管理。

3、測量工作管理；

包括導(dǎo)線復(fù)測及審批、原地表測量管理、相鄰段落測量銜接、重要部位的放線復(fù)核、參與現(xiàn)場較大土方數(shù)量的確認。

4、承包商工地實驗室管理與檢查；

包括工地實驗室的設(shè)立、日常運轉(zhuǎn)檢查、資料檢查、技術(shù)要求的落實、頻率控制、見證取樣控制管理。

5、駐地監(jiān)理辦工作檢查；

包括對駐地監(jiān)理驗收過的工程實行再抽檢、依據(jù)再抽檢結(jié)果進行評價和處理、向總監(jiān)辦或總監(jiān)反饋檢查信息。

6、參與資料檢查。

主要參與總監(jiān)辦組織的資料檢查，負責(zé)其中的實驗、檢測、測量資料檢查。

二、權(quán)限：

總監(jiān)辦中心檢測實驗室的權(quán)限由總監(jiān)理工程師授予，對于日常檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問題，可由主任全權(quán)處理，重大問題必須經(jīng)總監(jiān)同意后方可處理。通常情況下，總監(jiān)交派的專項檢查任務(wù)、重大質(zhì)量問題、日常抽檢情況統(tǒng)計，由實驗室搜集信息后上報總監(jiān)，總監(jiān)根據(jù)具體實際情況進行處理或授權(quán)處理，實驗室不得干涉或外泄有關(guān)情況，授權(quán)實驗室處理時，必須反饋處理結(jié)果。

實驗室在日常工作中發(fā)現(xiàn)的非權(quán)限范圍內(nèi)的問題，可直接向總監(jiān)反映，由總監(jiān)協(xié)調(diào)處理。

三、組織結(jié)構(gòu)：

總監(jiān)辦中心檢測實驗室應(yīng)設(shè)有主任、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人各一人，其中，主任可兼任技術(shù)或質(zhì)量負責(zé)人，但技術(shù)與質(zhì)量負責(zé)人不可由一人同時擔(dān)任，以保證相互之間的監(jiān)督與制約。之下應(yīng)配備有材料實驗組長、工程檢測組長、工程測量組長、資料管理員（兼考勤員）、安全員（兼設(shè)備管理員），其中，工程檢測組長可同時兼任測量組長。各組長之下再配備相應(yīng)的組員若干。

四、開展項目：

總監(jiān)辦中心檢測實驗室應(yīng)至少開展的項目見附表1，該表是以一個包含路基、路面、結(jié)構(gòu)物在內(nèi)的工程，根據(jù)工程內(nèi)容不同可截取其中相應(yīng)的項目。

五、資源配備： 若要使總監(jiān)辦中心檢測實驗室能夠順利完成前述功能與職責(zé)，必須配備相應(yīng)的足夠資源。

1、人力資源：

一般情況下，可配備10～15人，其中非本專業(yè)人才不應(yīng)超過30％，本專業(yè)熟練人才不應(yīng)低于30％，持證上崗率不得低于85％，實驗人員與檢測、測量人員宜定期分批交換，實現(xiàn)一專多能，利于人員工作安排隨工程進展而動態(tài)調(diào)整，充分發(fā)揮每個人的作用。

人員的學(xué)歷、職稱等應(yīng)符合寶塔型結(jié)構(gòu)，技術(shù)負責(zé)人須有中級以上職稱。

2、工作用房：

實驗室工作用房不宜過于緊張，操作間應(yīng)分區(qū)管理以減少實驗時的相互干擾，且必須與辦公室分開。辦公室亦宜按照工作職能分區(qū)設(shè)臵，以利于各專業(yè)組處理各自事宜，避免不利影響。一般情況下，辦公室應(yīng)有5間較為適宜，包括主任室、技術(shù)質(zhì)量室、資料室、材料實驗組、檢測測量組，總面積不少于80M2。操作間應(yīng)不少于200M2，標養(yǎng)室視工程規(guī)模大小而定，一般在15～60M2即可，同時應(yīng)設(shè)有一間不少于20M2的庫房，以存放消耗品、檢測設(shè)備、修理工具等。

3、儀器設(shè)備：

儀器設(shè)備的擺放要考慮符合分區(qū)管理的需要、減少勞動強度、易于維修保養(yǎng)、充分利用空間、便于操作、保證安全，近來由于電子技術(shù)在設(shè)備上的廣泛應(yīng)用，同時也要考慮到避免相互之間的電磁干擾等問題，應(yīng)該說，一個實驗室能否最大幅度地減少投入，快速、準確、大量地完成實驗工作，除人員的熟練程度、設(shè)備的精度及先進性外，尚與設(shè)備的擺放是否合理有很大關(guān)系。

至少應(yīng)配備的主要儀器設(shè)備見附表2。

4、交通：

總監(jiān)辦中心檢測實驗室必須明確“走出去”的工作作風(fēng)，因而交通問題必須解決，結(jié)合其工作特點，一般情況下，應(yīng)配備2～3輛機動車為宜，其中應(yīng)該有8座面包車、皮卡、越野車，以利于檢測、測量、材料抽檢，但在車輛的管理安排上要講究科學(xué)、合理，提高車輛的利用率和完好率。

5、通訊：

一方面是外出檢測人員應(yīng)有通訊設(shè)備，包括移動電話、對講機，另一方面是辦公室要有足夠的有線電話，利于外界與實驗室及時取得聯(lián)系和通過網(wǎng)絡(luò)及時傳輸信息。一般情況下，有線電話為2～4部，檢測、測量人員的移動電話配備率宜在80％左右。

6、辦公：

計算機已成為目前辦公、數(shù)據(jù)分析處理必不可少的工具，特別是實驗室，面對大量的數(shù)據(jù)處理和資料，必須應(yīng)用計算機這一先進工具來提高效率，一般情況下，實驗室應(yīng)配備不少于人員總數(shù)的60％計算機，如有條件，尚應(yīng)實現(xiàn)局域網(wǎng)以利于資源共享。

除計算機外，實驗室應(yīng)有滿足需要的文件柜，以裝載文字資料、實驗檢測記錄表格、規(guī)范等。

六、管理： 總監(jiān)辦中心檢測實驗室的管理既不同于機關(guān)實驗室，也不同于承包商工地實驗室，有其較為獨特之處，重點在于人員的管理，首先應(yīng)注意的是人員的培訓(xùn)與管理，培訓(xùn)包括業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，這是在實驗室管理中最重要的一點，特別是對于剛參加這項工作的同志尤為重要；人員管理包括和目標管理和制度管理，是對培訓(xùn)結(jié)果的檢查與糾偏。其次是工作的檢查與指導(dǎo)，檢查主要是工作內(nèi)容、工作效果、工作效率，指導(dǎo)主要是業(yè)務(wù)幫助、原因分析、問題處理。

（一）人員管理：

1、會議：

開工之初必須召開實驗室全體人員大會，實施動員，明確組織機構(gòu)和責(zé)任人，闡明目標和要求；每月末或月初應(yīng)組織實驗室全體人員大會，總結(jié)工作，安排重點，對存在問題進行分析，共同尋求解決辦法；宜每2周由組長召集本組會議，稱之為“小組頭腦風(fēng)暴會”，會診工作中出現(xiàn)的問題，自定目標，自我糾偏。工程緊張時期，會議可安排在晚上舉行，會議時間長短不必苛求，以解決實際問題為準，討論性質(zhì)的會議必須人人發(fā)言，各抒己見，任何人不得抨擊，最后討論達成共識。

2、激勵與批評：

以激勵為主，對與自身相比取得進步的同志隨時鼓勵，對與其他人相比成績突出的在大會上鼓勵，激發(fā)人員的職業(yè)自豪感和成就感，但對于落后的或違規(guī)的人，要采取不同方式對待，與自身相比退步的或與其他人相比落后的，則單獨談話，全體大會上點名批評前先征求本人意見，不點名批評的，會后談話，即使是批評，同樣也要注意肯定對方的成績。

3、氛圍：

首先是尊重，尊重每個人的性格特點、工作付出、人格尊嚴，更要尊重每個人的反對意見；其次是關(guān)注，關(guān)注每個人的情緒變化、每個組的工作情況、每次取得的成績或失敗，創(chuàng)造出一個良好、和諧、輕松、向上的工作氛圍，在這個氛圍里，既要保持上下級之間的工作關(guān)系，又有彼此信任的朋友、合作者關(guān)系。因為無論下級懼怕或不怕上級，均對工作的開展不利，均表明上級工作的失??！

4、團隊精神：

實驗室的工作決不是單靠一個人所能完成的，需要全體人員的共同努力，因此團隊精神十分重要，這與氛圍是有很大關(guān)系的，強調(diào)氛圍決不能同一片和氣混為一談，在強調(diào)團隊精神的同時，必須突出“木桶原理”，一個團隊是否有戰(zhàn)斗力，取決于最差的那個人，要依靠團隊力量來解決，實在無法解決時，決不能因為個別人而影響整個集體，必須采取果斷措施！

團隊精神的培養(yǎng)決不是一朝一夕就能行的，必須循序漸進、日常培養(yǎng)才能打下穩(wěn)固基礎(chǔ)，要有團隊精神，首先要有團隊意識，其次是團隊文化，取決于團隊中的每個成員，更主要取決于團隊領(lǐng)袖。

（二）設(shè)備管理：

開工之前，所有設(shè)備必須通過調(diào)試、試運行和計量檢定，使其處于最佳狀態(tài)，有專人負責(zé)維修管理，使用人員有責(zé)任對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)。設(shè)備管理包括檢查、登記、檢定、使用、維護、修理等幾個環(huán)節(jié)。目前國產(chǎn)設(shè)備雖然在技術(shù)含量上有所提高，但在性能及質(zhì)量穩(wěn)定性方面尚不能令人滿意，故障率較高，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，要冷靜分析，正確區(qū)別自然損壞和人為損壞，實際上，在使用過程中，人為故意損壞的概率極低，在人為因素中，主要是對設(shè)備的操作和性能不夠了解，出現(xiàn)超量程使用等行為，一個老實驗人員能夠通過設(shè)備運轉(zhuǎn)時的聲音、振動、數(shù)據(jù)變化及時判斷異常，從而避免更大損失，但新實驗人員缺乏親身經(jīng)歷，加之技術(shù)的不嫻熟，因而設(shè)備損壞現(xiàn)象更為突出。通常情況下，應(yīng)每月對設(shè)備進行一次檢查，工程結(jié)束后應(yīng)對所有設(shè)備進行一次維護保養(yǎng)。

實驗設(shè)備專門用于實驗，未經(jīng)主任批準，任何人不得外借或挪做它用，設(shè)備出現(xiàn)故障必須及時排除，并分析原因，故障原因及現(xiàn)象、防范措施務(wù)必要讓使用者清楚，以避免類似現(xiàn)象發(fā)生。

由于目前設(shè)備的技術(shù)含量越來越高，一般的機械故障尚好排除，但電子故障則不宜自行維修，以避免帶來更大損失，應(yīng)通知廠家或?qū)I(yè)人員處理。

（三）工作管理：

實驗室的工作管理需要一定的經(jīng)驗，要有預(yù)見性，隨工程的進展而逐步轉(zhuǎn)移工作重心，工作中注意通過授權(quán)發(fā)揮每個人的作用，通過檢查糾偏行為，通過協(xié)調(diào)補充資源分配的不合理，因而是個動態(tài)過程。實施中要對各組下達工作指標和要求，提倡協(xié)作。也應(yīng)注意到，在實驗室職權(quán)范圍內(nèi)，誰發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場質(zhì)量問題，則未經(jīng)其本人同意，仍應(yīng)由誰去處理，一方面發(fā)揮其主觀能動性，不斷提高問題處理能力，另一方面防止承包商“繞道而行”，損害實驗室形象和權(quán)威。

工作中強調(diào)講究信譽，即守時守約、公正對待、有錯必糾、有據(jù)必依、親身參加、標準統(tǒng)一。要避免某個人或某幾個人專盯某標段現(xiàn)象，必須人員輪換巡回，不定點、不定時、不定人、不通知。

工作中注意頻率要求和平行實驗，最低頻率要求的執(zhí)行可盡量避免以偏蓋全，平行實驗可防止操作或取樣偏差，避免不必要的爭議。由于實驗室被賦予了一定的權(quán)力，工作中就要注意權(quán)力的正確應(yīng)用，通過檢查、聽取意見反饋、防微杜漸來防止權(quán)力的濫用。

（四）資料管理：

必須建立一套系統(tǒng)的資料管理體系，包括臺帳、記錄、報告，做到統(tǒng)一要求，分門別類存放，實現(xiàn)有臺帳、有資料、有編號、有簽字、有結(jié)論，并且相互之間一一對應(yīng)、便于查詢。每月應(yīng)組織一次資料自檢或互檢，每日實現(xiàn)資料的“當(dāng)日清”，在單位名稱、編號方法、結(jié)論、簽字方面要求必須一致，以便于計算機的數(shù)據(jù)庫建立和使用。

必須杜絕事后補資料的現(xiàn)象，應(yīng)隨著工程進度的延展而不斷歸檔，工程結(jié)束后再統(tǒng)一整理裝訂，交上級有關(guān)部門存檔。

（五）安全管理：

主要包括設(shè)備的機電安全、操作安全、交通安全、人身安全和刑事安全。機電安全要注意設(shè)備功率與電源（纜）、開關(guān)相配套，并留出一定的富裕量，由專業(yè)電工合理布臵電源線，操作安全要注意使用前對設(shè)備的檢查及認真閱讀說明書，盡量避免單獨操作；交通安全主要指車輛管理；人身安全則需注意室內(nèi)操作及外業(yè)檢測、測量時意外事故的發(fā)生；刑事安全則需注意防火、防盜等。

七、常見問題及處理：

總監(jiān)辦中心檢測實驗室工作中會有一些常見問題的發(fā)生，應(yīng)結(jié)合具體情況處理。

（一）資料管理混亂：

1、開工之前即建立資料管理體系；

2、確定資料管理要求和自檢互查頻率；

3、堅持強調(diào)資料“當(dāng)日清”，并有專人負責(zé)。

（二）數(shù)據(jù)與實際差異較大：

1、保證實驗條件；

2、堅持平行實驗；

3、了解掌握基本數(shù)據(jù)及其之間的影響關(guān)系。

（三）數(shù)據(jù)結(jié)果有爭議：

1、不輕易否決；

2、確保己方無誤，有錯必糾，避免過度糾纏；

3、必要時共同取樣送第三方驗證。

（四）工作量大，資源有限：

1、提高效率，靈活調(diào)配資源；

2、重要任務(wù)優(yōu)先；

3、充分發(fā)揮設(shè)備、工具的先進性，提高人員熟練程度。

（五）設(shè)備臨時出現(xiàn)故障：

1、可短期修復(fù)的必須立即排除故障；

2、不可短期修復(fù)的應(yīng)立即取得其他單位協(xié)助；

3、臨時以其他設(shè)備代用，嚴格控制。

（六）準備工作不足，措手不及：

1、掌握工程動態(tài)，提前預(yù)測； 2、3、（七）1、2、3、（八）1、2、3、（九）1、2、3、（十）1、2、提前準備好人員、設(shè)備；

暫緩次要工作，及時調(diào)整資源分配。工作雜亂無章，疲于奔命：

明確分工授權(quán)及責(zé)任要求； 突出工作重點并動態(tài)調(diào)整； 列出計劃，合理安排。環(huán)境臟亂，工作效率低下：

設(shè)備及辦公室擺放講求科學(xué)性； 提倡應(yīng)用新技術(shù)，提高自動化水平； 確定適宜的工作量，有張有弛。

人員工作懈怠，技術(shù)水平低或職業(yè)素養(yǎng)差：

堅持定期會議總結(jié)和培訓(xùn)，實行目標管理； 激勵為主，抓兩頭促中間，加強監(jiān)督檢查； 加強制度管理和檢查，人員實行崗位輪換。頻率不足：

確定頻率的可操作性；

合理安排時間及分工，提高效率；

3、集中優(yōu)勢力量重點突破。

八、結(jié)束語：

總監(jiān)辦中心檢測實驗室的工作既需要上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，也需要各部門的支持配合，若要充分發(fā)揮其應(yīng)有的價值，必須給以授權(quán)并配備相應(yīng)的資源，在工作安排上要有計劃性，盡量減少突發(fā)事件，以免打亂其正常工作秩序，因為無論是實驗還是檢測、測量，其工作必須保持連續(xù)性和協(xié)調(diào)性?？偙O(jiān)辦在召集有關(guān)會議及質(zhì)量問題處理時通知實驗室參加，以利于實驗室及時調(diào)整工作方向和工作重點。

對于爭議是時有發(fā)生的，要正確對待，總監(jiān)辦中心檢測實驗室由于其工作職責(zé)和所處位臵，與駐地監(jiān)理辦有著極大不同，一方面它是本工程的重要組成部分，是不可分割的，另一方面又必須真實反映實際質(zhì)量狀況，對總監(jiān)負責(zé)，因此實際是監(jiān)理系統(tǒng)的內(nèi)部制約機制，由于有了這種內(nèi)部制約機制，總監(jiān)辦就能更好地把握工程質(zhì)量，了解質(zhì)量發(fā)展動態(tài)，評價各駐地辦工作的實際情況，我們一直在強調(diào)承包商的自保體系，那么，總監(jiān)辦實驗室就是我們監(jiān)理的自保體系中重要環(huán)節(jié)，這是目前許多業(yè)主、監(jiān)督、監(jiān)理公司尚未完全認識到的。

總監(jiān)辦實驗室在工作中也必須注意方式方法，對待質(zhì)量，嚴格而不苛刻，對待問題，嚴肅而不嚴厲，強調(diào)以數(shù)據(jù)說話，以理服人，遇到問題，對事不對人，在解決質(zhì)量問題時一定要堅持原則，方法可以在授權(quán)范圍內(nèi)靈活掌握，保持與總監(jiān)辦、總監(jiān)的信息溝通，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高工作水平，才能真正成為總監(jiān)辦乃至總監(jiān)的參謀、助手、耳目。

第五篇：商混站試驗室主任年度工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已接近尾聲，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，渦河大橋試驗室圓滿的完成了各項工作。在工作中我們?nèi)嫦到y(tǒng)地了解以往的情況，明確哪些是應(yīng)該做的，哪些是應(yīng)該糾正和避免的，從成功中吸取經(jīng)驗，從失敗中吸取教訓(xùn)，以便下一步更好的實踐。工地試驗室是現(xiàn)場施工中工程質(zhì)量管理的前哨，是為控制公路工程質(zhì)量臨時組建的，具有臨時性的特點。在工程建設(shè)中為了加強工程施工質(zhì)量管理、建立健全工地試驗室是至關(guān)重要的。試驗檢測工作是對材料和構(gòu)件的性能、工藝參數(shù)等進行測試的活動，是為了加強工程施工質(zhì)量的重要手段。

在這一年的試驗工作中，我對我們試驗室做以下幾方面總結(jié)：

1、進場以來，我們試驗人員抓緊時間進行試驗室建設(shè)工作，統(tǒng)計試驗儀器，對儀器進行標定，以最快的速度完成了試驗人員及試驗室資質(zhì)的.認定。

2、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場試驗檢測標準規(guī)程，做好原材料、成品、半成品、試驗檢測工作，不能檢測的項目按頻率及批次要求及時委托有資質(zhì)的外單位檢測。

3、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)，及時對現(xiàn)場新進材料、鋼筋焊接接頭、混凝土等進行抽樣檢測、認真填寫各種試驗檢測記錄，建立各種試驗檢測臺賬并負責(zé)整理各種試驗報告。

4、深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理并向上匯報。

5、參加混凝土施工值班，按批準的配合比要求，督促拌和站嚴格按配合比施工，進行混凝土坍落度和含氣量的檢測，留置混凝土標準養(yǎng)護和同條件養(yǎng)護試件，保管并養(yǎng)護混凝土試件。

6、配合質(zhì)監(jiān)站、檢測中心以及監(jiān)理試驗室現(xiàn)場抽樣工作。

7、在試驗室人員管理方面，試驗室進行人員分管試驗責(zé)任制，工作落實到人。試驗室對各種原材料試驗及試驗檢測項目按標準、按規(guī)范有序進行試驗檢測，認真仔細做好試驗檢測工作。如在試驗檢測過程中遇上有爭議試驗檢測項目，大家一同討論研究，共同解決。工作相互協(xié)助，相互學(xué)習(xí)，分工不分家。

截止到11月20日，我試驗室已完成以下檢測工作。在試驗方面：鋼筋原材試驗122組，鋼筋焊接試驗201組，粗集料篩分試驗86組，水泥性能檢測55組，砂漿抗壓強度165組，混凝土抗壓強度1536組，驗證配合比11組。委外方面：鋼絞線5組，精軋螺紋鋼筋4組，外加劑5組，水質(zhì)檢測2組，錨具夾片3組，靜載錨固11組，緩凝高效減水劑2組，膨脹劑2組，橡膠支座3組。

回首即將過去的20xx年，我們的工作雖然有很大的成效，但也存在著不足。

（1）在控制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱，尤其是水泥和外加劑，混凝土質(zhì)量標準差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。

（2）在地材驗收控制中不能完全按相關(guān)標準執(zhí)行。受供本地市場行情以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標準執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。

（3）人員專業(yè)技術(shù)技能參差不齊，公司剛組建之初，試驗室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了一段時間的實踐學(xué)習(xí)，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進一步加強。

（4）工作主動性不足，超前意識不強，就是責(zé)任心、責(zé)任意識不強。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。

（5）與各部門的溝通協(xié)調(diào)不到位。

來年的工作計劃：

1、加強試驗儀器維修和保養(yǎng)，以保證試驗儀器的正常工作。

2、及時送檢試驗儀器和計量器具，以保證儀器的精度和數(shù)據(jù)的準確。

3、加大原材料檢測頻率，杜絕不合格產(chǎn)品用于本工程。

4、對于新材料和新工藝應(yīng)及時推廣和應(yīng)用。

5、不斷優(yōu)化砼配合比設(shè)計，在保證砼工作性、耐久性的基礎(chǔ)上，節(jié)省成本。

6、發(fā)揮試驗檢測工作的監(jiān)督作用，加強施工過程控制。

7、調(diào)動試驗人員工作積極性，充分發(fā)揮其主觀能動性，搞好試驗檢測工作。

8、加強新驗標的學(xué)習(xí)，提高試驗人員的素質(zhì)，讓試驗工作再上新臺階。

9、繼續(xù)學(xué)習(xí)并貫徹“精細化管理”方針。

第六篇：商混站試驗室主任年度工作總結(jié)

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到了年終歲尾，一年的工作也接近尾聲。處于工作的機緣，很榮幸能來到漠大項目，成為xx項目第x總監(jiān)辦這優(yōu)秀團體中的一員。對我來說，新的項目，新的開始，在總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，帶領(lǐng)著試驗人員圓滿完成了各項工作?；仡櫩偨Y(jié)過去的一年，在工作中可以全面系統(tǒng)地了解以往的情況，明確哪些是應(yīng)該做的，肯定的；哪些是應(yīng)該糾正和避免的，從成功中吸取經(jīng)驗，從失敗中記取教訓(xùn)，以便下一步更好地開展自己的工作。

在這一年來，有過淚水，也有過喜悅，由于是項目中期接手試驗室，接手之初，發(fā)現(xiàn)存在諸多問題：部分標段今年試驗報告缺失嚴重、個別標段開工至現(xiàn)在未有試驗資料、無原始記錄及儀器使用記錄、儀器設(shè)備檔案內(nèi)容不全并且與現(xiàn)有儀器不符、儀器自檢自校不規(guī)范、無維修保養(yǎng)記錄、試驗人員不足、現(xiàn)有人員責(zé)任心不強并且缺少凝聚力、分工不明確而導(dǎo)致一些工作互相推諉、施工單位上報的配合比資料錯誤百出、試驗監(jiān)理程序失控、施工單位自檢及監(jiān)理抽檢頻率不足等等，其中一些遺留問題因未從根源開始控制，已成定局，短期內(nèi)不容易改變，使我一時未能摸著頭腦，不知該從何下手，也未找到自己的準確定位，比較茫然。既來之，則安之，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難是我們的'職責(zé)，有困難排除困難，有問題解決問題，再難也要接手干下去，給領(lǐng)導(dǎo)一個交代，也給了自己一個磨練的機會。我調(diào)整心態(tài)，理清思路，排查問題，逐個解決，同時在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下，這些問題逐漸迎刃而解，思路越來越清晰，頭緒也越來越明朗，經(jīng)過三個多月的努力試驗工作現(xiàn)已漸漸步入正軌。

通過這個項目的磨練，使我對試驗工作有了新的認識，首先在道路工程中，監(jiān)理中心試驗室是控制工程質(zhì)量的帶頭兵，其性質(zhì)決定了試驗部門是一個必須科學(xué)嚴謹工作的部門，是一切質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，試驗室工作的成效直接影響工程總體質(zhì)量。因此，我們的日常工作必須堅持實事求是，在確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性、真實性的基礎(chǔ)上出具相關(guān)質(zhì)量證明資料。其次試驗室對人員個體素質(zhì)要求較高，一方面要具備一定的動手操作能力，另一方面要具備理論和計算能力，因此日常培訓(xùn)非常重要。同時，監(jiān)理的一切工作成效體現(xiàn)在資料方面，對資料的正確性、及時整理、及時歸檔要求較高，必須高度重視。在實際的工作中我也將此作為自己的指導(dǎo)思想，積極配合領(lǐng)導(dǎo)交代的各項階段性指令，為現(xiàn)場提供具體的數(shù)據(jù)依托，為監(jiān)理工作的科學(xué)性提供依據(jù)。在這一年的試驗管理工作中，我總結(jié)了如下幾個方面：

一、思想方面

1、以身作則，堅持監(jiān)理職業(yè)道德，不接受任何相關(guān)單位的禮品現(xiàn)金。

2、經(jīng)常組織試驗人員進行思想教育，灌輸正確的工作思想，使其能夠熱愛本職工作，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)。

3、嚴格執(zhí)行總公司及檢測公司的下發(fā)文件，學(xué)習(xí)性文件組織試驗人員積極學(xué)習(xí)。

二、人員方面

鑒于目前公司人員趨于年輕化，分配到試驗室的試驗人員又是實習(xí)的學(xué)生，剛剛走出校門步入工作，對自己的工作內(nèi)容還沒有明確的認識，實踐工作經(jīng)驗缺乏，使前期試驗工作開展困難。針對此種現(xiàn)象，我便分成三步來對他們進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)：

1、首先對他們進行針對性的培訓(xùn)，熟悉原材，工間等基本試驗項目及控制指標，使他們能夠迅速融入集體，并掌握基本技能，完成日常試驗檢測工作。

2、其次采取以老帶新的方式進行現(xiàn)場實際操作，并根據(jù)操作過程中暴露出來的不規(guī)范進行指正和重新操作，直到完全掌握為止。

3、最后再對他們進行業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，采取對資料進行匯總，針對資料要求內(nèi)容，及每項內(nèi)容的具體填寫方式和計算要點進行培訓(xùn)，并要求其進行徒手計算，從而盡快掌握理論依據(jù)和基本資料內(nèi)容，使他們對試驗項目也有了更深一步的理解。

三、工作方面

1、落實責(zé)任制，明確具體工作分工，各任其職，各負其責(zé)，明確問題追究及責(zé)任系承擔(dān)，使試驗工作做到有條不紊、忙而不亂，從而有效的增強了試驗員的責(zé)任心，提高了工作效率。

2、遇到重大問題及時逐級向上級領(lǐng)導(dǎo)請示，做到不瞞報，不虛報，將問題解決在萌芽狀態(tài)。

3、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)試驗的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，及時認真、正確地做好試驗資料。

4、嚴格執(zhí)行工作督辦制度，及時保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交給的任務(wù)。

總之，20xx年是我收獲頗豐的一年，但這些收獲與領(lǐng)導(dǎo)的信任跟培養(yǎng)是分不開的，同時也非常感謝為我個人提供了一個這么好的鍛煉平臺。俗話說強將手下無弱兵，通過這一年的磨練及領(lǐng)導(dǎo)的辛勤指導(dǎo)，使我在處理關(guān)系上、管理能力上有了新的提高，在面對復(fù)雜問題的處理上，在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，在抗壓能力上均有了明顯的進步，思想覺悟也升華到了一個新的高度，雖然感覺自己在處理關(guān)系及問題上還有所欠缺，但我會一如既往的在明年工作中繼續(xù)嚴格要求自己，磨練自己，積累總結(jié)經(jīng)驗，全面發(fā)展自己的能力，并積極考取本行業(yè)相關(guān)證件，提高自身硬件能力，同時對自己以后的工作也充滿信心和期待！