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第一篇：工地試驗(yàn)室工作總結(jié)
轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，回顧這一年的工作，有苦有樂，有緊張、有松懈。在20xx年的工作中，緊緊圍繞項(xiàng)目工作各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，組織帶領(lǐng)試驗(yàn)室積極開展各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作，經(jīng)過試驗(yàn)室全體人員的努力，圓滿的完成了20xx年各項(xiàng)檢測(cè)工作任務(wù)，有效的服務(wù)了A4標(biāo)的安全生產(chǎn)和施工進(jìn)度。20xx年工作開展之際，對(duì)自己在20xx年的工作進(jìn)行“盤點(diǎn)”一番，也是對(duì)20xx年工作開展的一種鞭策，現(xiàn)將20xx年工作情況簡(jiǎn)述如下：
一、職能履行情況
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家交通部有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)方針、政策、公司質(zhì)量方針和程序文件。對(duì)試驗(yàn)室各職能室工作職責(zé)、20xx年試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行了完善，對(duì)試驗(yàn)人員的分工進(jìn)行了重新部署，責(zé)任到人，明確分工。嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)室主任崗位職責(zé)、儀器使用和維修保養(yǎng)制度、安全衛(wèi)生管理制度等。認(rèn)真統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)檢測(cè)日?qǐng)?bào)、月報(bào)，并及時(shí)向總監(jiān)辦、業(yè)主等領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)上報(bào)。全面落實(shí)日常各項(xiàng)檢測(cè)任務(wù)，檢查各項(xiàng)工作質(zhì)量。在日常檢測(cè)工作中，遇到重大問題逐級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，做到不瞞報(bào)、不虛報(bào)，有新技術(shù)問題，第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。及時(shí)更新國(guó)家最新試驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，確保所執(zhí)行的各類標(biāo)準(zhǔn)均為現(xiàn)行有效版本。定期向項(xiàng)目總工匯報(bào)試驗(yàn)室運(yùn)行情況。
二、管理情況
1、人員管理：根據(jù)20xx年試驗(yàn)室工作計(jì)劃，對(duì)試驗(yàn)人員重新分工，合理安排各項(xiàng)檢測(cè)任務(wù)，在項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)總體安排下，督促試驗(yàn)人員積極參與現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)、安全等學(xué)習(xí)，對(duì)質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)安排專人進(jìn)行旁站監(jiān)督，如瀝青拌合站，灰土劑量、壓實(shí)，管道隱蔽施工，預(yù)制梁等。內(nèi)頁資料方面，目前試驗(yàn)室所有試驗(yàn)臺(tái)賬，接手率100%,儀器設(shè)備使用登記臺(tái)賬、化學(xué)藥品使用登記臺(tái)賬、樣品臺(tái)賬，接手率100%，除路基土方資料為分包單位出具，其他水泥砼、各類原材、水穩(wěn)基層、瀝青面層等原始記錄、正式報(bào)告均為我試驗(yàn)室自行出具。
根據(jù)項(xiàng)目20xx年工作計(jì)劃，制定了20xx年培訓(xùn)計(jì)劃，并針對(duì)試驗(yàn)人員制定了每周熟練掌握一項(xiàng)試驗(yàn)操作。20xx年全年試驗(yàn)室組織內(nèi)部培訓(xùn)4次。并在7、8月份舉辦試驗(yàn)室內(nèi)部實(shí)操練兵等學(xué)習(xí)措施，在工作之余安排試驗(yàn)人員統(tǒng)一學(xué)習(xí)新規(guī)范、新方法，形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)也及時(shí)安排試驗(yàn)人員學(xué)習(xí)局、公司及項(xiàng)目文件，學(xué)習(xí)文件精神，指導(dǎo)工作。在9月份項(xiàng)目總體學(xué)習(xí)氛圍的大環(huán)境下，根據(jù)試驗(yàn)室自身情況制定了10~12月《試驗(yàn)室學(xué)習(xí)大綱》，進(jìn)一步加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)工作能力。
隨著公司的發(fā)展，對(duì)公司職工學(xué)歷、資格證書提升的要求，為了能夠跟隨公司發(fā)展的腳步，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展步伐，提高自身文化水平，我于今年年底也修完高升本自學(xué)考試課程。
2、儀器設(shè)備管理：安排專人對(duì)各職能檢測(cè)室的儀器進(jìn)行日常維護(hù)及保養(yǎng)，今年5月份對(duì)檢定/校驗(yàn)周期到期的儀器設(shè)備重新進(jìn)行了檢定/校驗(yàn)，今年試驗(yàn)儀器大修有3臺(tái)次，其中養(yǎng)護(hù)室溫濕設(shè)備進(jìn)行了重新布置、加設(shè)，確保養(yǎng)護(hù)室溫濕條件滿足規(guī)范養(yǎng)護(hù)要求。200T壓力機(jī)對(duì)其電子顯示系統(tǒng)進(jìn)行了更換。水泥砼強(qiáng)制攪拌機(jī)控制系統(tǒng)進(jìn)行了更換。在日常維護(hù)保養(yǎng)過程中也對(duì)試驗(yàn)人員進(jìn)行了日常維護(hù)保養(yǎng)一些簡(jiǎn)單常識(shí)的解說。
三、應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查情況
今年共接受交投組織，總監(jiān)辦牽頭檢查試驗(yàn)室共4次，公路處檢查1次，質(zhì)監(jiān)站檢查1次，雖然在檢查中也出現(xiàn)了或多或少的問題，但我們?cè)囼?yàn)室管理也在每一次檢查中提升，給我在以后管理工作中總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然在檢查過程中，檢查人員也對(duì)我們?cè)囼?yàn)室的工作給予了肯定。
四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作情況
今年的暴雨對(duì)我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神作了嚴(yán)重的考驗(yàn)，在夏季暴雨災(zāi)害天氣環(huán)境下，嚴(yán)重影響了收尾工作，出現(xiàn)各種事故，黃鶴山體滑坡、鉆爆段隧道出口山體草皮滑坡、鉆爆段修補(bǔ)滲漏等，面對(duì)突發(fā)事故的發(fā)生，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織帶領(lǐng)下，作為部門負(fù)責(zé)人的我不甘落后，身先士卒，冒著大雨，搶修補(bǔ)漏，起到了帶頭作用。但在施工組織過程中，還有些瑕疵。不過經(jīng)過這次事件，提高了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更具有凝聚力。
五、存在不足情況
1、雖然今年試驗(yàn)室整體較去年有了些許提升，但并沒有達(dá)到自己的目標(biāo)，試驗(yàn)人員主觀能動(dòng)性差，所以感覺自己在管理上還得下功夫，努力提升自己的管理行為藝術(shù)。
2、在與分包協(xié)作隊(duì)伍工作溝通中，造成分包協(xié)作隊(duì)伍的抵觸心理，工作滯后情況較多，因此，在以后的施工中，必須靈活掌控自己的溝通方式、方法。
3、有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的不是自己主管的工作，不夠上心，所以在以后的工作中還需提高自己的`思想認(rèn)識(shí)，端正工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。努力做到做事要雷厲風(fēng)行，行之必果。
六、20xx年工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)試驗(yàn)室人員管理、儀器設(shè)備管理、安全管理，根據(jù)A4標(biāo)工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，組織帶領(lǐng)試驗(yàn)室人員完成20xx年試驗(yàn)檢測(cè)任務(wù)。
2、繼續(xù)組織試驗(yàn)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)試驗(yàn)人員的思想教育，讓試驗(yàn)人員明確知道自己該做什么，該怎么做，規(guī)范試驗(yàn)人員工作行為。
3、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)、管理方面的學(xué)習(xí)，不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)，在學(xué)精本職專業(yè)業(yè)務(wù)的前提下，全面滲透施工管理、技術(shù)、安全、成本管控等方面，打鐵還需自身硬。積極參加業(yè)務(wù)方面的資格證考試。
4、在17年總工辦職能上，全力以赴，盡心盡責(zé)，與部門職員互幫互助，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同做好工作，也希望項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予幫助，項(xiàng)目部各部門給予支持和配合。
5、根據(jù)項(xiàng)目管理情況，做好試驗(yàn)儀器的處置工作。
在20xx年工作中，全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)自己在工作中的哪些不足，從成功中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從過失中吸取教訓(xùn)。希望自己20xx年不管是專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)上，還是管理技術(shù)上都能上一個(gè)新的臺(tái)階。
第二篇：試驗(yàn)室主任工作總結(jié)
工地試驗(yàn)室是現(xiàn)場(chǎng)施工中工程質(zhì)量管理的前哨，是為控制公路工程質(zhì)量臨時(shí)組建的，具有臨時(shí)性的特點(diǎn)。在工程建設(shè)中為了加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理、建立健全工程工地試驗(yàn)室是至關(guān)重要的。試驗(yàn)檢測(cè)工作是對(duì)材料和構(gòu)件的性能、工藝參數(shù)等進(jìn)行測(cè)試的活動(dòng)，是為了加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的重要手段，也是實(shí)行“國(guó)家監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保障體系之一。
一、工程概況
本標(biāo)段東常高速第三合同段起訖樁號(hào)：K16+420~K25+060，全長(zhǎng)8.640km，合同工期26個(gè)月。共有大橋：249.75m/2座，中橋：381.88m/7座，涵洞：1028.97m，通道：692.96m,路基土石方：203.6725萬m3。
二、工程進(jìn)度與質(zhì)量簡(jiǎn)介
截止20xx年12月20日，路基完成46.5萬方，所有軟基處理處理完畢，樁基204根，箱型通道22道，管涵14道，承臺(tái)22座，墩柱16座，樁系梁10座，肋板40座，梁板56座。
在工程質(zhì)量方面，嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格原材料、半成品及成品用于工程施工；同時(shí)加強(qiáng)施工的過程控制，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。有效地保證了工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，重大質(zhì)量事故率為0，力爭(zhēng)一次性達(dá)到驗(yàn)收條件。
三、試驗(yàn)室概況
試驗(yàn)室現(xiàn)有試驗(yàn)人員6人，試驗(yàn)室主任1人，試驗(yàn)技術(shù)人員2人；實(shí)習(xí)生3人，試驗(yàn)室占地面積150m2。嚴(yán)格按要求把試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)章制度、試驗(yàn)儀器操作規(guī)程以及試驗(yàn)檢測(cè)人員崗位責(zé)任制上墻，從而保證試驗(yàn)檢測(cè)工作有章可循，檢測(cè)人員有制度可依，充分發(fā)揮試驗(yàn)室在工程建設(shè)中的作用。
四、試驗(yàn)檢測(cè)工作的開展情況
1、施工前主要是對(duì)本工程擬用的砼、砂漿配合比進(jìn)行試驗(yàn)自檢及驗(yàn)證，通過試配，砼、砂漿配合比達(dá)到配制強(qiáng)度；檢驗(yàn)原材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)。選擇路基填料料源以滿足工程施工需要。
2、施工中主要是加強(qiáng)過程控制。嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)：對(duì)于新進(jìn)場(chǎng)原材料試驗(yàn)室首先驗(yàn)收其質(zhì)保書和外觀質(zhì)量，然后按規(guī)范要求頻率進(jìn)行抽檢，對(duì)于非常規(guī)試驗(yàn)委托有資質(zhì)國(guó)家檢測(cè)機(jī)構(gòu)試驗(yàn)；對(duì)于質(zhì)量欠穩(wěn)定的材料料，首先對(duì)母材強(qiáng)度、試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)于路基盡量選用A級(jí)填料，使用大型壓實(shí)設(shè)備，加強(qiáng)路基現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，檢測(cè)不合格不得進(jìn)行下道工序施工；對(duì)于砼拌合站的管理：試驗(yàn)人員根據(jù)砂石料含水率及時(shí)調(diào)整施工配合比；不定期檢測(cè)配料秤計(jì)量情況；加強(qiáng)拌合機(jī)操作人員、搗固人員和焊工崗前培訓(xùn)，并對(duì)其操作過程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于生產(chǎn)的成品和半成品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。其過程為；對(duì)進(jìn)入料斗的砂石進(jìn)行稱量，及時(shí)檢測(cè)砼坍落度；對(duì)于焊接接頭進(jìn)行機(jī)械力學(xué)性能試驗(yàn)；按規(guī)范要求留取砼、砂漿試塊檢測(cè)其強(qiáng)度。
3、施工后主要為質(zhì)量驗(yàn)收檢測(cè)。主要檢測(cè)成品的外觀有無缺陷，利用非破損檢測(cè)手段檢查其內(nèi)在質(zhì)量。具體實(shí)施檢測(cè)手段為：用2m直尺檢測(cè)其平整度；超聲波檢測(cè)樁基完整性；用回彈法檢測(cè)襯砌砼強(qiáng)度；從而進(jìn)行綜合評(píng)定，是否達(dá)到驗(yàn)標(biāo)要求。
五、試驗(yàn)檢測(cè)頻率及資料管理情況
試驗(yàn)室設(shè)資料管理人員3名，主要負(fù)責(zé)原始試驗(yàn)記錄、試驗(yàn)檢測(cè)臺(tái)帳以及試驗(yàn)報(bào)告的填寫、歸擋和發(fā)放。同時(shí)負(fù)責(zé)路基填料標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、水泥、鋼筋、砂、石等原材料的檢測(cè)，以及混凝土試塊抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)。試驗(yàn)室儀器設(shè)備的管理及維護(hù)由專人負(fù)責(zé)。
試驗(yàn)檢測(cè)工作是試驗(yàn)室的基本職能，為確保工程質(zhì)量，本項(xiàng)目部試驗(yàn)室加大檢測(cè)力度，順利地完成了檢測(cè)任務(wù)。截止20xx年12月20日在試驗(yàn)方面：鋼筋原材試驗(yàn)43組，鋼筋接頭試驗(yàn)32組，粗集料篩分試驗(yàn)28組，細(xì)集料篩分試驗(yàn)21組，標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)23組，CBR12組，壓實(shí)度2082個(gè)點(diǎn)，樁基檢測(cè)164根，混凝土抗壓強(qiáng)度1147組，砂漿抗壓強(qiáng)度24組，片石保水抗壓強(qiáng)度1組，驗(yàn)證配合比6組。外委試驗(yàn)方面：鋼絞線1組，外加劑2組，錨具1組。
六、存在的問題
1、由于路途比較遠(yuǎn)，車輛緊張導(dǎo)致外委試驗(yàn)送檢和取報(bào)告帶來了一定難度。
2、由于管理不善實(shí)習(xí)生業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低。
七、來年的工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)試驗(yàn)儀器維修和保養(yǎng)，以保證試驗(yàn)儀器的正常工作。
2、及時(shí)送檢試驗(yàn)儀器和計(jì)量器具，以保證儀器的精度和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。
3、加大原材料檢測(cè)頻率，杜絕不合格產(chǎn)品用于本工程。
4、對(duì)于新材料和新工藝應(yīng)及時(shí)推廣和應(yīng)用。
5、不斷優(yōu)化砼配合比設(shè)計(jì)，在保證砼工作性、耐久性的基礎(chǔ)上，成本最省。
6、發(fā)揮試驗(yàn)檢測(cè)工作的監(jiān)督作用，加強(qiáng)施工過程控制。
7、調(diào)動(dòng)試驗(yàn)檢測(cè)人員工作積極性，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，搞好試驗(yàn)檢測(cè)工作。
8、加強(qiáng)新驗(yàn)標(biāo)的學(xué)習(xí)，提高試驗(yàn)檢測(cè)人員的素質(zhì)，讓試驗(yàn)工作再上新臺(tái)階。
9、繼續(xù)學(xué)習(xí)并貫徹“一體化”方針。
第三篇：商混站試驗(yàn)室主任年度工作總結(jié)
試驗(yàn)室在總監(jiān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)下，從試驗(yàn)室工作的實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞監(jiān)理的中心工作開展活動(dòng)，較好的完成總監(jiān)布置的各項(xiàng)任務(wù)，試驗(yàn)室從思想上高度重視各項(xiàng)工作，并用實(shí)際行動(dòng)檢閱自己的隊(duì)伍，加強(qiáng)了工作的計(jì)劃性、預(yù)見性、超前性，并從隧道、路基、橋涵工程等三個(gè)方面全面展開工作。
一、精神文明建設(shè)方面：
1、能夠加強(qiáng)中心試驗(yàn)室人員政治思想教育、品德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)施工單位的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督、服務(wù)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行鐵道部的路線、方針、政策和業(yè)主及公司有關(guān)指示精神。全面提高試驗(yàn)室人員整體素質(zhì)，建立并實(shí)行工作規(guī)則。
2、執(zhí)行文明辦公制度，提倡勤儉辦事，保持室內(nèi)環(huán)境整潔；控制使用辦公室電話、空調(diào)等，制止浪費(fèi)，厲行節(jié)約，提倡勤儉辦事；積極參加大掃除，保持室內(nèi)環(huán)境整潔；按時(shí)參加總站組織的各類會(huì)議、活動(dòng)和學(xué)習(xí)，到會(huì)率達(dá)100%。
二、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)
由于本項(xiàng)目中心試驗(yàn)室是中途接手，人員走動(dòng)較大，現(xiàn)試驗(yàn)室人員是從新組建，所以在試驗(yàn)室工作人員都是新手。有些同志以前基本上沒有接處過鐵路建設(shè)，有些同志理論知識(shí)比較全面，缺乏實(shí)際操作能力，所以我們采取了集中培訓(xùn)和各個(gè)擊破的培訓(xùn)方法，提倡干中學(xué)，學(xué)中干的互相取長(zhǎng)補(bǔ)短的方法，以此來提高試驗(yàn)工作人員的業(yè)務(wù)能力和滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要。半年來，試驗(yàn)人員共參加指揮部組織的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)2次，其中有x人取得了鐵路試驗(yàn)工程師資格證，x人取得了鐵路試驗(yàn)員資格。試驗(yàn)室內(nèi)部組織了《標(biāo)準(zhǔn)》、《規(guī)范》學(xué)習(xí)和新儀器使用操作培訓(xùn)近6次，另外公司總經(jīng)理為了進(jìn)一步提高全體試驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)能力，專門委派公司實(shí)驗(yàn)室廖主任到本項(xiàng)目組織了包括中鐵二十局及中鐵二十三試驗(yàn)人員在內(nèi)的30余人參加了業(yè)務(wù)充電培訓(xùn)。
三、購置足夠的試驗(yàn)儀器設(shè)備
嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)試驗(yàn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，及時(shí)、認(rèn)真地做好各工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)試驗(yàn)資料和試驗(yàn)評(píng)定資料。由于本人接手本工作前此項(xiàng)目中心試驗(yàn)室基本上屬于無人管理的狀態(tài)。在20xx年的5月中，首先對(duì)試驗(yàn)室的儀器設(shè)備等資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，并根據(jù)現(xiàn)有工程的需要，購置了一批儀器設(shè)備，主要有：小型砼拌機(jī)及x電子稱一臺(tái)，并修復(fù)了標(biāo)養(yǎng)室的噴霧器等原來損壞的儀器，平時(shí)試驗(yàn)工作中消耗品如標(biāo)定粉、標(biāo)準(zhǔn)砂等，基本上能夠滿足本項(xiàng)目檢測(cè)工作的需要。
四、制度執(zhí)行方面：
1、遇重大問題及時(shí)逐級(jí)向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告，做到不瞞報(bào)、不報(bào)、虛報(bào)。
2、嚴(yán)格考勤制度，不遲到、不早退，有事要請(qǐng)假。
3、嚴(yán)格執(zhí)行工作督辦制度，及時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)試驗(yàn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，及時(shí)、認(rèn)真地做好各工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)試驗(yàn)資料。
5、不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行原材料抽樣、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作的指導(dǎo)。
6、參與拌合站管理和試件留置、檢測(cè)工作。
7、參與鐵道部、業(yè)主及領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)檢查。
六、職能作用發(fā)揮方面及人員分工：
1、對(duì)試驗(yàn)室各項(xiàng)工作職責(zé)、管理制度、管理辦法進(jìn)行了完善，制定了試驗(yàn)室崗位責(zé)任制、試驗(yàn)儀器使用維修及保養(yǎng)制度、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告單填寫與保管制度、安全與衛(wèi)生制度等，嚴(yán)格試驗(yàn)工作的月度、季度、半年度、年度和隨機(jī)檢查考核。
2、全面落實(shí)日常工程試驗(yàn)任務(wù)，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，做好服務(wù)。20xx年4月以后施工任務(wù)繁重，對(duì)試驗(yàn)室工作強(qiáng)度的要求也高，在試驗(yàn)室全體人員的共同努力下，很好地完成了各工程的試驗(yàn)任務(wù)
3、目前試驗(yàn)室5名工作人員是這樣安排的：李喜英負(fù)責(zé)全面工作，包括內(nèi)部協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、原材料平行抽檢、原材料試驗(yàn)及人員培訓(xùn)工作；李欣主要負(fù)責(zé)中鐵二十三局6#拌合站、材料中轉(zhuǎn)庫甲供材料及材料試驗(yàn)管理；蔣夕龍負(fù)責(zé)監(jiān)理二分站管段所有試驗(yàn)見證、報(bào)檢、原材抽檢及拌合站管理工作；崔良東培訓(xùn)結(jié)束后負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)理三分站管段所有試驗(yàn)見證、報(bào)檢、原材抽檢及拌合站管理工作；李濤培訓(xùn)結(jié)束后責(zé)監(jiān)理一分站管段所有試驗(yàn)見證、報(bào)檢、原材抽檢及拌合站管理工作；張敏負(fù)責(zé)中心試驗(yàn)室的所有資料歸管理。目前所有人員承擔(dān)的業(yè)務(wù)量已有明顯的困難，大家時(shí)常需要加班做資料；而這樣情況是在試驗(yàn)項(xiàng)目省略的情況下出現(xiàn)的，路基過度段不段有新的填筑點(diǎn)開工，試驗(yàn)業(yè)務(wù)量將繼續(xù)加大。平時(shí)不可一人缺席。
五、積極開展試驗(yàn)業(yè)務(wù)，滿足工程進(jìn)度需要：
半年來中心試驗(yàn)室實(shí)際完成下列試驗(yàn)工作：
1、配合比審批共計(jì)51個(gè)
2、水泥物理性能檢測(cè)x份
3、粉煤灰物理性能檢測(cè)x份
4、外加劑物理性能檢測(cè)x份
5、鋼材試驗(yàn)（鋼筋、鋼管、工字鋼）x份
6、鋼筋焊接試驗(yàn)x份
7、錨桿抗拉試驗(yàn)x份
8、細(xì)骨料試驗(yàn)x份
9、粗骨料試驗(yàn)x份
10、砼抗壓試件x份
11、砼抗?jié)B試件x份
12、砂漿抗壓試件x份
13、委外材料試驗(yàn)x份
六、20xx年的總體打算：
在新的一年里工作中繼續(xù)發(fā)撥揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克服缺點(diǎn)，不懈一切努力保質(zhì)保量的完成試驗(yàn)檢測(cè)控制工作及內(nèi)業(yè)資料。在20xx年的'基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)各種試驗(yàn)新版規(guī)范、規(guī)程的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，和操作技能的撐握，安排人員參加試驗(yàn)檢測(cè)培訓(xùn)，使試驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能得到提高。
總之試驗(yàn)檢測(cè)工作在施工生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用，把好原材料質(zhì)量關(guān)是確保工程質(zhì)量也是保護(hù)公司形象及信譽(yù)的一個(gè)及其重要的環(huán)節(jié)，施工過程控制也是關(guān)鍵，新的一年里工作上也會(huì)遇到這樣哪樣意想不到的問題，更會(huì)有來各方面的困難壓力，在新的一年里，將努力克服一切困難和壓力，完成新一年的試驗(yàn)檢測(cè)監(jiān)控、抽檢平行檢測(cè)任務(wù)。
第四篇：總監(jiān)辦檢測(cè)試驗(yàn)室管理及要求
總監(jiān)辦中心檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室管理及要求
總監(jiān)辦中心檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室必須隸屬于總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)與管理，直接受總監(jiān)理工程師控制之下，這是由總監(jiān)辦中心檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室的功能與職責(zé)所決定的，該部門應(yīng)不受其他部門影響、可獨(dú)立完成交派的任務(wù)，具有一定的授權(quán)，保證其能真實(shí)、準(zhǔn)確反映工程實(shí)際質(zhì)量，所出數(shù)據(jù)只對(duì)總監(jiān)辦或總監(jiān)負(fù)責(zé)，未經(jīng)許可，有關(guān)數(shù)據(jù)資料不得外泄，以利于上級(jí)決策，故而，是總監(jiān)辦乃至總監(jiān)理工程師的參謀、助手、耳目。
一、功能與職責(zé)：
（一）總監(jiān)辦中心檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)實(shí)現(xiàn)的功能包括：
1、材料實(shí)驗(yàn)；
應(yīng)具備完成本工程所需的常規(guī)材料實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。
2、實(shí)體工程檢測(cè)及試驗(yàn)（樣板）段評(píng)價(jià)；
應(yīng)具備完成本工程所需的常規(guī)檢測(cè)驗(yàn)收項(xiàng)目。
3、測(cè)量控制；
應(yīng)具備完成高程、坐標(biāo)、幾何尺寸的測(cè)量項(xiàng)目。
4、數(shù)據(jù)資料的搜集與整理；
應(yīng)建立完善的實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)資料管理系統(tǒng)，利于統(tǒng)計(jì)與查詢。
5、執(zhí)行總監(jiān)（辦）指示：
應(yīng)具備完成總監(jiān)交派的專項(xiàng)檢查、專項(xiàng)控制管理甚至專項(xiàng)旁站驗(yàn)收。
6、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況匯報(bào)；
應(yīng)具備在現(xiàn)場(chǎng)巡回抽檢及材料抽檢中發(fā)現(xiàn)問題并能以書面、影像等形式匯報(bào)的能力。
（二）總監(jiān)辦中心檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)賦予的職責(zé)包括：
1、材料抽檢及管理；
包括材料使用過程中的抽檢、材料抽檢頻率的管理、目前允許的路面材料配合比的驗(yàn)證與審批、路面材料生產(chǎn)廠家的管理、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)的驗(yàn)證。
2、實(shí)體工程抽檢及重要部位驗(yàn)收；
包括在施工程的質(zhì)量抽檢、重要分項(xiàng)（部）工程驗(yàn)收、特殊部位的質(zhì)量檢查、檢測(cè)頻率的管理。
3、測(cè)量工作管理；
包括導(dǎo)線復(fù)測(cè)及審批、原地表測(cè)量管理、相鄰段落測(cè)量銜接、重要部位的放線復(fù)核、參與現(xiàn)場(chǎng)較大土方數(shù)量的確認(rèn)。
4、承包商工地實(shí)驗(yàn)室管理與檢查；
包括工地實(shí)驗(yàn)室的設(shè)立、日常運(yùn)轉(zhuǎn)檢查、資料檢查、技術(shù)要求的落實(shí)、頻率控制、見證取樣控制管理。
5、駐地監(jiān)理辦工作檢查；
包括對(duì)駐地監(jiān)理驗(yàn)收過的工程實(shí)行再抽檢、依據(jù)再抽檢結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和處理、向總監(jiān)辦或總監(jiān)反饋檢查信息。
6、參與資料檢查。
主要參與總監(jiān)辦組織的資料檢查，負(fù)責(zé)其中的實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)、測(cè)量資料檢查。
二、權(quán)限：
總監(jiān)辦中心檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室的權(quán)限由總監(jiān)理工程師授予，對(duì)于日常檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問題，可由主任全權(quán)處理，重大問題必須經(jīng)總監(jiān)同意后方可處理。通常情況下，總監(jiān)交派的專項(xiàng)檢查任務(wù)、重大質(zhì)量問題、日常抽檢情況統(tǒng)計(jì)，由實(shí)驗(yàn)室搜集信息后上報(bào)總監(jiān)，總監(jiān)根據(jù)具體實(shí)際情況進(jìn)行處理或授權(quán)處理，實(shí)驗(yàn)室不得干涉或外泄有關(guān)情況，授權(quán)實(shí)驗(yàn)室處理時(shí)，必須反饋處理結(jié)果。
實(shí)驗(yàn)室在日常工作中發(fā)現(xiàn)的非權(quán)限范圍內(nèi)的問題，可直接向總監(jiān)反映，由總監(jiān)協(xié)調(diào)處理。
三、組織結(jié)構(gòu)：
總監(jiān)辦中心檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)設(shè)有主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人各一人，其中，主任可兼任技術(shù)或質(zhì)量負(fù)責(zé)人，但技術(shù)與質(zhì)量負(fù)責(zé)人不可由一人同時(shí)擔(dān)任，以保證相互之間的監(jiān)督與制約。之下應(yīng)配備有材料實(shí)驗(yàn)組長(zhǎng)、工程檢測(cè)組長(zhǎng)、工程測(cè)量組長(zhǎng)、資料管理員（兼考勤員）、安全員（兼設(shè)備管理員），其中，工程檢測(cè)組長(zhǎng)可同時(shí)兼任測(cè)量組長(zhǎng)。各組長(zhǎng)之下再配備相應(yīng)的組員若干。
四、開展項(xiàng)目：
總監(jiān)辦中心檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)至少開展的項(xiàng)目見附表1，該表是以一個(gè)包含路基、路面、結(jié)構(gòu)物在內(nèi)的工程，根據(jù)工程內(nèi)容不同可截取其中相應(yīng)的項(xiàng)目。
五、資源配備： 若要使總監(jiān)辦中心檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室能夠順利完成前述功能與職責(zé)，必須配備相應(yīng)的足夠資源。
1、人力資源：
一般情況下，可配備10～15人，其中非本專業(yè)人才不應(yīng)超過30％，本專業(yè)熟練人才不應(yīng)低于30％，持證上崗率不得低于85％，實(shí)驗(yàn)人員與檢測(cè)、測(cè)量人員宜定期分批交換，實(shí)現(xiàn)一專多能，利于人員工作安排隨工程進(jìn)展而動(dòng)態(tài)調(diào)整，充分發(fā)揮每個(gè)人的作用。
人員的學(xué)歷、職稱等應(yīng)符合寶塔型結(jié)構(gòu)，技術(shù)負(fù)責(zé)人須有中級(jí)以上職稱。
2、工作用房：
實(shí)驗(yàn)室工作用房不宜過于緊張，操作間應(yīng)分區(qū)管理以減少實(shí)驗(yàn)時(shí)的相互干擾，且必須與辦公室分開。辦公室亦宜按照工作職能分區(qū)設(shè)臵，以利于各專業(yè)組處理各自事宜，避免不利影響。一般情況下，辦公室應(yīng)有5間較為適宜，包括主任室、技術(shù)質(zhì)量室、資料室、材料實(shí)驗(yàn)組、檢測(cè)測(cè)量組，總面積不少于80M2。操作間應(yīng)不少于200M2，標(biāo)養(yǎng)室視工程規(guī)模大小而定，一般在15～60M2即可，同時(shí)應(yīng)設(shè)有一間不少于20M2的庫房，以存放消耗品、檢測(cè)設(shè)備、修理工具等。
3、儀器設(shè)備：
儀器設(shè)備的擺放要考慮符合分區(qū)管理的需要、減少勞動(dòng)強(qiáng)度、易于維修保養(yǎng)、充分利用空間、便于操作、保證安全，近來由于電子技術(shù)在設(shè)備上的廣泛應(yīng)用，同時(shí)也要考慮到避免相互之間的電磁干擾等問題，應(yīng)該說，一個(gè)實(shí)驗(yàn)室能否最大幅度地減少投入，快速、準(zhǔn)確、大量地完成實(shí)驗(yàn)工作，除人員的熟練程度、設(shè)備的精度及先進(jìn)性外，尚與設(shè)備的擺放是否合理有很大關(guān)系。
至少應(yīng)配備的主要儀器設(shè)備見附表2。
4、交通：
總監(jiān)辦中心檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室必須明確“走出去”的工作作風(fēng)，因而交通問題必須解決，結(jié)合其工作特點(diǎn)，一般情況下，應(yīng)配備2～3輛機(jī)動(dòng)車為宜，其中應(yīng)該有8座面包車、皮卡、越野車，以利于檢測(cè)、測(cè)量、材料抽檢，但在車輛的管理安排上要講究科學(xué)、合理，提高車輛的利用率和完好率。
5、通訊：
一方面是外出檢測(cè)人員應(yīng)有通訊設(shè)備，包括移動(dòng)電話、對(duì)講機(jī)，另一方面是辦公室要有足夠的有線電話，利于外界與實(shí)驗(yàn)室及時(shí)取得聯(lián)系和通過網(wǎng)絡(luò)及時(shí)傳輸信息。一般情況下，有線電話為2～4部，檢測(cè)、測(cè)量人員的移動(dòng)電話配備率宜在80％左右。
6、辦公：
計(jì)算機(jī)已成為目前辦公、數(shù)據(jù)分析處理必不可少的工具，特別是實(shí)驗(yàn)室，面對(duì)大量的數(shù)據(jù)處理和資料，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)這一先進(jìn)工具來提高效率，一般情況下，實(shí)驗(yàn)室應(yīng)配備不少于人員總數(shù)的60％計(jì)算機(jī)，如有條件，尚應(yīng)實(shí)現(xiàn)局域網(wǎng)以利于資源共享。
除計(jì)算機(jī)外，實(shí)驗(yàn)室應(yīng)有滿足需要的文件柜，以裝載文字資料、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)記錄表格、規(guī)范等。
六、管理： 總監(jiān)辦中心檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室的管理既不同于機(jī)關(guān)實(shí)驗(yàn)室，也不同于承包商工地實(shí)驗(yàn)室，有其較為獨(dú)特之處，重點(diǎn)在于人員的管理，首先應(yīng)注意的是人員的培訓(xùn)與管理，培訓(xùn)包括業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，這是在實(shí)驗(yàn)室管理中最重要的一點(diǎn)，特別是對(duì)于剛參加這項(xiàng)工作的同志尤為重要；人員管理包括和目標(biāo)管理和制度管理，是對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的檢查與糾偏。其次是工作的檢查與指導(dǎo)，檢查主要是工作內(nèi)容、工作效果、工作效率，指導(dǎo)主要是業(yè)務(wù)幫助、原因分析、問題處理。
（一）人員管理：
1、會(huì)議：
開工之初必須召開實(shí)驗(yàn)室全體人員大會(huì)，實(shí)施動(dòng)員，明確組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任人，闡明目標(biāo)和要求；每月末或月初應(yīng)組織實(shí)驗(yàn)室全體人員大會(huì)，總結(jié)工作，安排重點(diǎn)，對(duì)存在問題進(jìn)行分析，共同尋求解決辦法；宜每2周由組長(zhǎng)召集本組會(huì)議，稱之為“小組頭腦風(fēng)暴會(huì)”，會(huì)診工作中出現(xiàn)的問題，自定目標(biāo)，自我糾偏。工程緊張時(shí)期，會(huì)議可安排在晚上舉行，會(huì)議時(shí)間長(zhǎng)短不必苛求，以解決實(shí)際問題為準(zhǔn)，討論性質(zhì)的會(huì)議必須人人發(fā)言，各抒己見，任何人不得抨擊，最后討論達(dá)成共識(shí)。
2、激勵(lì)與批評(píng)：
以激勵(lì)為主，對(duì)與自身相比取得進(jìn)步的同志隨時(shí)鼓勵(lì)，對(duì)與其他人相比成績(jī)突出的在大會(huì)上鼓勵(lì)，激發(fā)人員的職業(yè)自豪感和成就感，但對(duì)于落后的或違規(guī)的人，要采取不同方式對(duì)待，與自身相比退步的或與其他人相比落后的，則單獨(dú)談話，全體大會(huì)上點(diǎn)名批評(píng)前先征求本人意見，不點(diǎn)名批評(píng)的，會(huì)后談話，即使是批評(píng)，同樣也要注意肯定對(duì)方的成績(jī)。
3、氛圍：
首先是尊重，尊重每個(gè)人的性格特點(diǎn)、工作付出、人格尊嚴(yán)，更要尊重每個(gè)人的反對(duì)意見；其次是關(guān)注，關(guān)注每個(gè)人的情緒變化、每個(gè)組的工作情況、每次取得的成績(jī)或失敗，創(chuàng)造出一個(gè)良好、和諧、輕松、向上的工作氛圍，在這個(gè)氛圍里，既要保持上下級(jí)之間的工作關(guān)系，又有彼此信任的朋友、合作者關(guān)系。因?yàn)闊o論下級(jí)懼怕或不怕上級(jí)，均對(duì)工作的開展不利，均表明上級(jí)工作的失??！
4、團(tuán)隊(duì)精神：
實(shí)驗(yàn)室的工作決不是單靠一個(gè)人所能完成的，需要全體人員的共同努力，因此團(tuán)隊(duì)精神十分重要，這與氛圍是有很大關(guān)系的，強(qiáng)調(diào)氛圍決不能同一片和氣混為一談，在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)，必須突出“木桶原理”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力，取決于最差的那個(gè)人，要依靠團(tuán)隊(duì)力量來解決，實(shí)在無法解決時(shí)，決不能因?yàn)閭€(gè)別人而影響整個(gè)集體，必須采取果斷措施！
團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)決不是一朝一夕就能行的，必須循序漸進(jìn)、日常培養(yǎng)才能打下穩(wěn)固基礎(chǔ)，要有團(tuán)隊(duì)精神，首先要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，其次是團(tuán)隊(duì)文化，取決于團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員，更主要取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖。
（二）設(shè)備管理：
開工之前，所有設(shè)備必須通過調(diào)試、試運(yùn)行和計(jì)量檢定，使其處于最佳狀態(tài)，有專人負(fù)責(zé)維修管理，使用人員有責(zé)任對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。設(shè)備管理包括檢查、登記、檢定、使用、維護(hù)、修理等幾個(gè)環(huán)節(jié)。目前國(guó)產(chǎn)設(shè)備雖然在技術(shù)含量上有所提高，但在性能及質(zhì)量穩(wěn)定性方面尚不能令人滿意，故障率較高，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，要冷靜分析，正確區(qū)別自然損壞和人為損壞，實(shí)際上，在使用過程中，人為故意損壞的概率極低，在人為因素中，主要是對(duì)設(shè)備的操作和性能不夠了解，出現(xiàn)超量程使用等行為，一個(gè)老實(shí)驗(yàn)人員能夠通過設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的聲音、振動(dòng)、數(shù)據(jù)變化及時(shí)判斷異常，從而避免更大損失，但新實(shí)驗(yàn)人員缺乏親身經(jīng)歷，加之技術(shù)的不嫻熟，因而設(shè)備損壞現(xiàn)象更為突出。通常情況下，應(yīng)每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查，工程結(jié)束后應(yīng)對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次維護(hù)保養(yǎng)。
實(shí)驗(yàn)設(shè)備專門用于實(shí)驗(yàn)，未經(jīng)主任批準(zhǔn)，任何人不得外借或挪做它用，設(shè)備出現(xiàn)故障必須及時(shí)排除，并分析原因，故障原因及現(xiàn)象、防范措施務(wù)必要讓使用者清楚，以避免類似現(xiàn)象發(fā)生。
由于目前設(shè)備的技術(shù)含量越來越高，一般的機(jī)械故障尚好排除，但電子故障則不宜自行維修，以避免帶來更大損失，應(yīng)通知廠家或?qū)I(yè)人員處理。
（三）工作管理：
實(shí)驗(yàn)室的工作管理需要一定的經(jīng)驗(yàn)，要有預(yù)見性，隨工程的進(jìn)展而逐步轉(zhuǎn)移工作重心，工作中注意通過授權(quán)發(fā)揮每個(gè)人的作用，通過檢查糾偏行為，通過協(xié)調(diào)補(bǔ)充資源分配的不合理，因而是個(gè)動(dòng)態(tài)過程。實(shí)施中要對(duì)各組下達(dá)工作指標(biāo)和要求，提倡協(xié)作。也應(yīng)注意到，在實(shí)驗(yàn)室職權(quán)范圍內(nèi)，誰發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題，則未經(jīng)其本人同意，仍應(yīng)由誰去處理，一方面發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，不斷提高問題處理能力，另一方面防止承包商“繞道而行”，損害實(shí)驗(yàn)室形象和權(quán)威。
工作中強(qiáng)調(diào)講究信譽(yù)，即守時(shí)守約、公正對(duì)待、有錯(cuò)必糾、有據(jù)必依、親身參加、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。要避免某個(gè)人或某幾個(gè)人專盯某標(biāo)段現(xiàn)象，必須人員輪換巡回，不定點(diǎn)、不定時(shí)、不定人、不通知。
工作中注意頻率要求和平行實(shí)驗(yàn)，最低頻率要求的執(zhí)行可盡量避免以偏蓋全，平行實(shí)驗(yàn)可防止操作或取樣偏差，避免不必要的爭(zhēng)議。由于實(shí)驗(yàn)室被賦予了一定的權(quán)力，工作中就要注意權(quán)力的正確應(yīng)用，通過檢查、聽取意見反饋、防微杜漸來防止權(quán)力的濫用。
（四）資料管理：
必須建立一套系統(tǒng)的資料管理體系，包括臺(tái)帳、記錄、報(bào)告，做到統(tǒng)一要求，分門別類存放，實(shí)現(xiàn)有臺(tái)帳、有資料、有編號(hào)、有簽字、有結(jié)論，并且相互之間一一對(duì)應(yīng)、便于查詢。每月應(yīng)組織一次資料自檢或互檢，每日實(shí)現(xiàn)資料的“當(dāng)日清”，在單位名稱、編號(hào)方法、結(jié)論、簽字方面要求必須一致，以便于計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)庫建立和使用。
必須杜絕事后補(bǔ)資料的現(xiàn)象，應(yīng)隨著工程進(jìn)度的延展而不斷歸檔，工程結(jié)束后再統(tǒng)一整理裝訂，交上級(jí)有關(guān)部門存檔。
（五）安全管理：
主要包括設(shè)備的機(jī)電安全、操作安全、交通安全、人身安全和刑事安全。機(jī)電安全要注意設(shè)備功率與電源（纜）、開關(guān)相配套，并留出一定的富裕量，由專業(yè)電工合理布臵電源線，操作安全要注意使用前對(duì)設(shè)備的檢查及認(rèn)真閱讀說明書，盡量避免單獨(dú)操作；交通安全主要指車輛管理；人身安全則需注意室內(nèi)操作及外業(yè)檢測(cè)、測(cè)量時(shí)意外事故的發(fā)生；刑事安全則需注意防火、防盜等。
七、常見問題及處理：
總監(jiān)辦中心檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室工作中會(huì)有一些常見問題的發(fā)生，應(yīng)結(jié)合具體情況處理。
（一）資料管理混亂：
1、開工之前即建立資料管理體系；
2、確定資料管理要求和自檢互查頻率；
3、堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)資料“當(dāng)日清”，并有專人負(fù)責(zé)。
（二）數(shù)據(jù)與實(shí)際差異較大：
1、保證實(shí)驗(yàn)條件；
2、堅(jiān)持平行實(shí)驗(yàn)；
3、了解掌握基本數(shù)據(jù)及其之間的影響關(guān)系。
（三）數(shù)據(jù)結(jié)果有爭(zhēng)議：
1、不輕易否決；
2、確保己方無誤，有錯(cuò)必糾，避免過度糾纏；
3、必要時(shí)共同取樣送第三方驗(yàn)證。
（四）工作量大，資源有限：
1、提高效率，靈活調(diào)配資源；
2、重要任務(wù)優(yōu)先；
3、充分發(fā)揮設(shè)備、工具的先進(jìn)性，提高人員熟練程度。
（五）設(shè)備臨時(shí)出現(xiàn)故障：
1、可短期修復(fù)的必須立即排除故障；
2、不可短期修復(fù)的應(yīng)立即取得其他單位協(xié)助；
3、臨時(shí)以其他設(shè)備代用，嚴(yán)格控制。
（六）準(zhǔn)備工作不足，措手不及：
1、掌握工程動(dòng)態(tài)，提前預(yù)測(cè)； 2、3、（七）1、2、3、（八）1、2、3、（九）1、2、3、（十）1、2、提前準(zhǔn)備好人員、設(shè)備；
暫緩次要工作，及時(shí)調(diào)整資源分配。工作雜亂無章，疲于奔命：
明確分工授權(quán)及責(zé)任要求； 突出工作重點(diǎn)并動(dòng)態(tài)調(diào)整； 列出計(jì)劃，合理安排。環(huán)境臟亂，工作效率低下：
設(shè)備及辦公室擺放講求科學(xué)性； 提倡應(yīng)用新技術(shù)，提高自動(dòng)化水平； 確定適宜的工作量，有張有弛。
人員工作懈怠，技術(shù)水平低或職業(yè)素養(yǎng)差：
堅(jiān)持定期會(huì)議總結(jié)和培訓(xùn)，實(shí)行目標(biāo)管理； 激勵(lì)為主，抓兩頭促中間，加強(qiáng)監(jiān)督檢查； 加強(qiáng)制度管理和檢查，人員實(shí)行崗位輪換。頻率不足：
確定頻率的可操作性；
合理安排時(shí)間及分工，提高效率；
3、集中優(yōu)勢(shì)力量重點(diǎn)突破。
八、結(jié)束語：
總監(jiān)辦中心檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室的工作既需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，也需要各部門的支持配合，若要充分發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，必須給以授權(quán)并配備相應(yīng)的資源，在工作安排上要有計(jì)劃性，盡量減少突發(fā)事件，以免打亂其正常工作秩序，因?yàn)闊o論是實(shí)驗(yàn)還是檢測(cè)、測(cè)量，其工作必須保持連續(xù)性和協(xié)調(diào)性。總監(jiān)辦在召集有關(guān)會(huì)議及質(zhì)量問題處理時(shí)通知實(shí)驗(yàn)室參加，以利于實(shí)驗(yàn)室及時(shí)調(diào)整工作方向和工作重點(diǎn)。
對(duì)于爭(zhēng)議是時(shí)有發(fā)生的，要正確對(duì)待，總監(jiān)辦中心檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室由于其工作職責(zé)和所處位臵，與駐地監(jiān)理辦有著極大不同，一方面它是本工程的重要組成部分，是不可分割的，另一方面又必須真實(shí)反映實(shí)際質(zhì)量狀況，對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，因此實(shí)際是監(jiān)理系統(tǒng)的內(nèi)部制約機(jī)制，由于有了這種內(nèi)部制約機(jī)制，總監(jiān)辦就能更好地把握工程質(zhì)量，了解質(zhì)量發(fā)展動(dòng)態(tài)，評(píng)價(jià)各駐地辦工作的實(shí)際情況，我們一直在強(qiáng)調(diào)承包商的自保體系，那么，總監(jiān)辦實(shí)驗(yàn)室就是我們監(jiān)理的自保體系中重要環(huán)節(jié)，這是目前許多業(yè)主、監(jiān)督、監(jiān)理公司尚未完全認(rèn)識(shí)到的。
總監(jiān)辦實(shí)驗(yàn)室在工作中也必須注意方式方法，對(duì)待質(zhì)量，嚴(yán)格而不苛刻，對(duì)待問題，嚴(yán)肅而不嚴(yán)厲，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)說話，以理服人，遇到問題，對(duì)事不對(duì)人，在解決質(zhì)量問題時(shí)一定要堅(jiān)持原則，方法可以在授權(quán)范圍內(nèi)靈活掌握，保持與總監(jiān)辦、總監(jiān)的信息溝通，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作水平，才能真正成為總監(jiān)辦乃至總監(jiān)的參謀、助手、耳目。
第五篇：商混站試驗(yàn)室主任年度工作總結(jié)
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已接近尾聲，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，渦河大橋試驗(yàn)室圓滿的完成了各項(xiàng)工作。在工作中我們?nèi)嫦到y(tǒng)地了解以往的情況，明確哪些是應(yīng)該做的，哪些是應(yīng)該糾正和避免的，從成功中吸取經(jīng)驗(yàn)，從失敗中吸取教訓(xùn)，以便下一步更好的實(shí)踐。工地試驗(yàn)室是現(xiàn)場(chǎng)施工中工程質(zhì)量管理的前哨，是為控制公路工程質(zhì)量臨時(shí)組建的，具有臨時(shí)性的特點(diǎn)。在工程建設(shè)中為了加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理、建立健全工地試驗(yàn)室是至關(guān)重要的。試驗(yàn)檢測(cè)工作是對(duì)材料和構(gòu)件的性能、工藝參數(shù)等進(jìn)行測(cè)試的活動(dòng)，是為了加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的重要手段。
在這一年的試驗(yàn)工作中，我對(duì)我們?cè)囼?yàn)室做以下幾方面總結(jié)：
1、進(jìn)場(chǎng)以來，我們?cè)囼?yàn)人員抓緊時(shí)間進(jìn)行試驗(yàn)室建設(shè)工作，統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)儀器，對(duì)儀器進(jìn)行標(biāo)定，以最快的速度完成了試驗(yàn)人員及試驗(yàn)室資質(zhì)的.認(rèn)定。
2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，做好原材料、成品、半成品、試驗(yàn)檢測(cè)工作，不能檢測(cè)的項(xiàng)目按頻率及批次要求及時(shí)委托有資質(zhì)的外單位檢測(cè)。
3、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)新進(jìn)材料、鋼筋焊接接頭、混凝土等進(jìn)行抽樣檢測(cè)、認(rèn)真填寫各種試驗(yàn)檢測(cè)記錄，建立各種試驗(yàn)檢測(cè)臺(tái)賬并負(fù)責(zé)整理各種試驗(yàn)報(bào)告。
4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處理并向上匯報(bào)。
5、參加混凝土施工值班，按批準(zhǔn)的配合比要求，督促拌和站嚴(yán)格按配合比施工，進(jìn)行混凝土坍落度和含氣量的檢測(cè)，留置混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和同條件養(yǎng)護(hù)試件，保管并養(yǎng)護(hù)混凝土試件。
6、配合質(zhì)監(jiān)站、檢測(cè)中心以及監(jiān)理試驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)抽樣工作。
7、在試驗(yàn)室人員管理方面，試驗(yàn)室進(jìn)行人員分管試驗(yàn)責(zé)任制，工作落實(shí)到人。試驗(yàn)室對(duì)各種原材料試驗(yàn)及試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)范有序進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，認(rèn)真仔細(xì)做好試驗(yàn)檢測(cè)工作。如在試驗(yàn)檢測(cè)過程中遇上有爭(zhēng)議試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目，大家一同討論研究，共同解決。工作相互協(xié)助，相互學(xué)習(xí)，分工不分家。
截止到11月20日，我試驗(yàn)室已完成以下檢測(cè)工作。在試驗(yàn)方面：鋼筋原材試驗(yàn)122組，鋼筋焊接試驗(yàn)201組，粗集料篩分試驗(yàn)86組，水泥性能檢測(cè)55組，砂漿抗壓強(qiáng)度165組，混凝土抗壓強(qiáng)度1536組，驗(yàn)證配合比11組。委外方面：鋼絞線5組，精軋螺紋鋼筋4組，外加劑5組，水質(zhì)檢測(cè)2組，錨具夾片3組，靜載錨固11組，緩凝高效減水劑2組，膨脹劑2組，橡膠支座3組。
回首即將過去的20xx年，我們的工作雖然有很大的成效，但也存在著不足。
（1）在控制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱，尤其是水泥和外加劑，混凝土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。
（2）在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣方市場(chǎng)，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。
（3）人員專業(yè)技術(shù)技能參差不齊，公司剛組建之初，試驗(yàn)室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了一段時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習(xí)，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
（4）工作主動(dòng)性不足，超前意識(shí)不強(qiáng)，就是責(zé)任心、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
（5）與各部門的溝通協(xié)調(diào)不到位。
來年的工作計(jì)劃：
1、加強(qiáng)試驗(yàn)儀器維修和保養(yǎng)，以保證試驗(yàn)儀器的正常工作。
2、及時(shí)送檢試驗(yàn)儀器和計(jì)量器具，以保證儀器的精度和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。
3、加大原材料檢測(cè)頻率，杜絕不合格產(chǎn)品用于本工程。
4、對(duì)于新材料和新工藝應(yīng)及時(shí)推廣和應(yīng)用。
5、不斷優(yōu)化砼配合比設(shè)計(jì)，在保證砼工作性、耐久性的基礎(chǔ)上，節(jié)省成本。
6、發(fā)揮試驗(yàn)檢測(cè)工作的監(jiān)督作用，加強(qiáng)施工過程控制。
7、調(diào)動(dòng)試驗(yàn)人員工作積極性，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，搞好試驗(yàn)檢測(cè)工作。
8、加強(qiáng)新驗(yàn)標(biāo)的學(xué)習(xí)，提高試驗(yàn)人員的素質(zhì)，讓試驗(yàn)工作再上新臺(tái)階。
9、繼續(xù)學(xué)習(xí)并貫徹“精細(xì)化管理”方針。
第六篇：商混站試驗(yàn)室主任年度工作總結(jié)
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到了年終歲尾，一年的工作也接近尾聲。處于工作的機(jī)緣，很榮幸能來到漠大項(xiàng)目，成為xx項(xiàng)目第x總監(jiān)辦這優(yōu)秀團(tuán)體中的一員。對(duì)我來說，新的項(xiàng)目，新的開始，在總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，帶領(lǐng)著試驗(yàn)人員圓滿完成了各項(xiàng)工作?；仡櫩偨Y(jié)過去的一年，在工作中可以全面系統(tǒng)地了解以往的情況，明確哪些是應(yīng)該做的，肯定的；哪些是應(yīng)該糾正和避免的，從成功中吸取經(jīng)驗(yàn)，從失敗中記取教訓(xùn)，以便下一步更好地開展自己的工作。
在這一年來，有過淚水，也有過喜悅，由于是項(xiàng)目中期接手試驗(yàn)室，接手之初，發(fā)現(xiàn)存在諸多問題：部分標(biāo)段今年試驗(yàn)報(bào)告缺失嚴(yán)重、個(gè)別標(biāo)段開工至現(xiàn)在未有試驗(yàn)資料、無原始記錄及儀器使用記錄、儀器設(shè)備檔案內(nèi)容不全并且與現(xiàn)有儀器不符、儀器自檢自校不規(guī)范、無維修保養(yǎng)記錄、試驗(yàn)人員不足、現(xiàn)有人員責(zé)任心不強(qiáng)并且缺少凝聚力、分工不明確而導(dǎo)致一些工作互相推諉、施工單位上報(bào)的配合比資料錯(cuò)誤百出、試驗(yàn)監(jiān)理程序失控、施工單位自檢及監(jiān)理抽檢頻率不足等等，其中一些遺留問題因未從根源開始控制，已成定局，短期內(nèi)不容易改變，使我一時(shí)未能摸著頭腦，不知該從何下手，也未找到自己的準(zhǔn)確定位，比較茫然。既來之，則安之，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難是我們的'職責(zé)，有困難排除困難，有問題解決問題，再難也要接手干下去，給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)交代，也給了自己一個(gè)磨練的機(jī)會(huì)。我調(diào)整心態(tài)，理清思路，排查問題，逐個(gè)解決，同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下，這些問題逐漸迎刃而解，思路越來越清晰，頭緒也越來越明朗，經(jīng)過三個(gè)多月的努力試驗(yàn)工作現(xiàn)已漸漸步入正軌。
通過這個(gè)項(xiàng)目的磨練，使我對(duì)試驗(yàn)工作有了新的認(rèn)識(shí)，首先在道路工程中，監(jiān)理中心試驗(yàn)室是控制工程質(zhì)量的帶頭兵，其性質(zhì)決定了試驗(yàn)部門是一個(gè)必須科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)工作的部門，是一切質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，試驗(yàn)室工作的成效直接影響工程總體質(zhì)量。因此，我們的日常工作必須堅(jiān)持實(shí)事求是，在確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性的基礎(chǔ)上出具相關(guān)質(zhì)量證明資料。其次試驗(yàn)室對(duì)人員個(gè)體素質(zhì)要求較高，一方面要具備一定的動(dòng)手操作能力，另一方面要具備理論和計(jì)算能力，因此日常培訓(xùn)非常重要。同時(shí)，監(jiān)理的一切工作成效體現(xiàn)在資料方面，對(duì)資料的正確性、及時(shí)整理、及時(shí)歸檔要求較高，必須高度重視。在實(shí)際的工作中我也將此作為自己的指導(dǎo)思想，積極配合領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)階段性指令，為現(xiàn)場(chǎng)提供具體的數(shù)據(jù)依托，為監(jiān)理工作的科學(xué)性提供依據(jù)。在這一年的試驗(yàn)管理工作中，我總結(jié)了如下幾個(gè)方面：
一、思想方面
1、以身作則，堅(jiān)持監(jiān)理職業(yè)道德，不接受任何相關(guān)單位的禮品現(xiàn)金。
2、經(jīng)常組織試驗(yàn)人員進(jìn)行思想教育，灌輸正確的工作思想，使其能夠熱愛本職工作，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行總公司及檢測(cè)公司的下發(fā)文件，學(xué)習(xí)性文件組織試驗(yàn)人員積極學(xué)習(xí)。
二、人員方面
鑒于目前公司人員趨于年輕化，分配到試驗(yàn)室的試驗(yàn)人員又是實(shí)習(xí)的學(xué)生，剛剛走出校門步入工作，對(duì)自己的工作內(nèi)容還沒有明確的認(rèn)識(shí)，實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，使前期試驗(yàn)工作開展困難。針對(duì)此種現(xiàn)象，我便分成三步來對(duì)他們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)：
1、首先對(duì)他們進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，熟悉原材，工間等基本試驗(yàn)項(xiàng)目及控制指標(biāo)，使他們能夠迅速融入集體，并掌握基本技能，完成日常試驗(yàn)檢測(cè)工作。
2、其次采取以老帶新的方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，并根據(jù)操作過程中暴露出來的不規(guī)范進(jìn)行指正和重新操作，直到完全掌握為止。
3、最后再對(duì)他們進(jìn)行業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，采取對(duì)資料進(jìn)行匯總，針對(duì)資料要求內(nèi)容，及每項(xiàng)內(nèi)容的具體填寫方式和計(jì)算要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，并要求其進(jìn)行徒手計(jì)算，從而盡快掌握理論依據(jù)和基本資料內(nèi)容，使他們對(duì)試驗(yàn)項(xiàng)目也有了更深一步的理解。
三、工作方面
1、落實(shí)責(zé)任制，明確具體工作分工，各任其職，各負(fù)其責(zé)，明確問題追究及責(zé)任系承擔(dān)，使試驗(yàn)工作做到有條不紊、忙而不亂，從而有效的增強(qiáng)了試驗(yàn)員的責(zé)任心，提高了工作效率。
2、遇到重大問題及時(shí)逐級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，做到不瞞報(bào)，不虛報(bào)，將問題解決在萌芽狀態(tài)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)試驗(yàn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，及時(shí)認(rèn)真、正確地做好試驗(yàn)資料。
4、嚴(yán)格執(zhí)行工作督辦制度，及時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交給的任務(wù)。
總之，20xx年是我收獲頗豐的一年，但這些收獲與領(lǐng)導(dǎo)的信任跟培養(yǎng)是分不開的，同時(shí)也非常感謝為我個(gè)人提供了一個(gè)這么好的鍛煉平臺(tái)。俗話說強(qiáng)將手下無弱兵，通過這一年的磨練及領(lǐng)導(dǎo)的辛勤指導(dǎo)，使我在處理關(guān)系上、管理能力上有了新的提高，在面對(duì)復(fù)雜問題的處理上，在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，在抗壓能力上均有了明顯的進(jìn)步，思想覺悟也升華到了一個(gè)新的高度，雖然感覺自己在處理關(guān)系及問題上還有所欠缺，但我會(huì)一如既往的在明年工作中繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，磨練自己，積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面發(fā)展自己的能力，并積極考取本行業(yè)相關(guān)證件，提高自身硬件能力，同時(shí)對(duì)自己以后的工作也充滿信心和期待！
