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第一篇：科級干部培訓心得體會

學習是在北京大學(青島)國際學術(shù)中心接受培訓，時間為期一周。學習班的學習課程是由蘭德培訓中心安排的，他們聘請了多位資深的學者、教授給我們授課，他們從領(lǐng)導藝術(shù)與領(lǐng)導能力提升、團隊建設(shè)、婦女干部如何在經(jīng)濟社會發(fā)展中建功立業(yè);從有效的管理溝通到高效的團隊建設(shè);從領(lǐng)導風格的訓練到管理角色的認同。

老師們用自己的親身經(jīng)歷和感受列舉了許多案例，講得非常生動活潑、風趣幽默，課堂上還時常進行一些互動游戲、實操練習，使我們聽得有味，學得輕松，開闊了視野，真是受益匪淺。7天的學習時間，雖然短暫而又緊張，但我感覺學到了很多書本上不曾學到的知識，掌握了一些如何與人溝通的技巧，了解了領(lǐng)導與管理者及其他角色的運用，也懂得了如何充分發(fā)揮團隊成員的作用提高工作效率?？傊杏|很多，體會很深。

一、通過學習增強了學習的緊迫感和使命感

參加學習之前，我總覺得自己工作多年，年齡也逐漸偏大，對理論知識的學習更新不是那么迫切，對自己也沒有什么更高要求，認為學多學少都一樣，只要做好本職工作就行。但此次參加培訓學習班，使我真正感覺到自己的知識實在太少，而需要學習的東西實在太多了。

在當今這個時代，僅憑現(xiàn)有的理論知識已遠遠跟不上形勢發(fā)展的需求了。特別是當今世界，是一個多極變換的世界，我們要有憂患意識，看到我們距發(fā)達國家的距離，如果我們不學習，掌握不了當代最先進的生產(chǎn)力和管理手段，我們就要永遠落后于別人，受治于別人。特別是老師所講的那些課程內(nèi)容與我們的工作是息息相關(guān)的。

什么是管理溝通、如何化解沖突、領(lǐng)導者的語言表達藝術(shù)、領(lǐng)導者藝術(shù)等等，都是工作中很適用的知識。所以，上課時我總是認真聽講、生怕漏聽了哪個環(huán)節(jié)而影響了學習，能夠認真做好課堂筆記，自覺遵守學習班制度，課后還和同事們一起討論分析。在學習期間我曾想，學習永無止境，人不學習，如同朽木啊!今后一定要加強學習，業(yè)余時間多看一些書籍，充實自己的工作和生活，提升工作能力。

二、對現(xiàn)代領(lǐng)導干部能力要求有了更新的認識

一是要有堅定的政治信仰。社會主義現(xiàn)代化事業(yè)的領(lǐng)導者，就必須真正掌握馬列主義、毛澤東思想基本原理，尤其是系統(tǒng)、全面深刻理解和掌握鄧小平志同建設(shè)有中國特色的社會主義理論，“____”以及科學發(fā)展觀。并熟悉黨的路線方針、政策，并能融會貫通，創(chuàng)造性地指導實際工作。只有這樣，才能更加堅定黨的領(lǐng)導，堅定對共產(chǎn)黨的信仰，為黨的事業(yè)奮斗終身。

二是要有嫻熟的理論管理專業(yè)知識。一般可分為公共管理知識和專業(yè)管理知識。領(lǐng)導干部既要掌握公共管理知識，如社會主義市場經(jīng)濟理論知識，領(lǐng)導科學知識、管理科學知識等，又要熟悉專業(yè)管理知識，精通本部門本行業(yè)的業(yè)務(wù)知識。作為一名從事經(jīng)濟管理工作婦女干部，既要熟悉有關(guān)國家宏觀管理政策，又要懂得如何用微觀管理去實踐工作。還要運用溝通的知識技巧，更要懂得如何發(fā)揮團隊作用，適應(yīng)我市經(jīng)濟發(fā)展要求。

三是要有博學的科學文化知識。唯物主義哲學家說過：“讀史使人明智，讀詩使人聰慧，演算使人精密，哲理使人深刻，倫理學使人有修養(yǎng)，邏輯修辭使人長于思辯，總之知識能塑人的性格。”現(xiàn)代領(lǐng)導干部要有廣博的知識面?，F(xiàn)代科技高度發(fā)展，科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。必須增強科技意識，重視學好科技知識，在改革和發(fā)展中充分依靠現(xiàn)代科技的力量。同時，作為領(lǐng)導干部對諸如文學、歷史、天文、地理、數(shù)學、法律、文化藝術(shù)也應(yīng)有一個基本了解。做到博學多識，通情達理，深謀遠慮。

四是要有豐富的社會生活常識?，F(xiàn)代社會是開放和務(wù)實的。如果領(lǐng)導者沒有豐富的生活工作經(jīng)驗和寬厚的社會生活常識，仍然難以在實際工作中得心應(yīng)手。現(xiàn)代領(lǐng)導者應(yīng)注意了解社會風土人情、生活習俗，不同層次類別人們的思想情感，心理生活需求，以及社交、公關(guān)、禮儀、新聞娛樂等常識。這些對做好領(lǐng)導工作也是很有好處的。

三、對“團隊精神、管理溝通及領(lǐng)導藝術(shù)”等內(nèi)涵，有了進一步的了解和認識

以前，我認為我們單位不是企業(yè)，只需要按照行政單位的管理模式來開展工作就行，工資照發(fā)，旱澇保收。什么學習力競爭力、激勵理論、愿景管理、生存變革等都與我們個人關(guān)系不大。通過此次的培訓學習，才真正懂得了一個單位的發(fā)展和生存與我們?nèi)牭拿恳晃桓刹慷加兄苯拥年P(guān)系。一是要愛崗敬業(yè)，齊心協(xié)力把事做好;二是要發(fā)揮個人的聰明才智，樹立“隊興我興”的觀念;三是要運用與人溝通的技巧，學會“換位思考”，尊重領(lǐng)導，尊重他人;四是要調(diào)動積極性和主動性，增強單位凝聚力。

四、對今后的工作和學習思路更清晰，目標更明確，方向更堅定

作為領(lǐng)導干部，要帶頭樹立活到老，學到老的學習精神。勤奮學習，勇于實踐，不斷提高自己的素質(zhì)，無愧于黨和職工的重托。我們每一個人，不論年齡大小，只要有決心有信心加強學習，就能夠達到目標。通過此次的培訓學習，本人對自己有了一個更深的了解，同時也對今后的工作提出了更高的要求，決心把學到的新理論、新知識、新技巧運用到自己的實際工作中去，努力培養(yǎng)應(yīng)對各種事務(wù)的處理和應(yīng)變能力。做到關(guān)注身邊的事，關(guān)心身邊的人;勤于思考，學以致用。以“三個一(個人形象一面旗，工作熱情一團火，謀事布局一盤棋)”為目標，做一名稱職的領(lǐng)導干部。

第二篇：中青班干部培訓心得體會

今年，我有幸參加了在黨校舉辦的春季中青年干部培訓班。在這幾天的培訓時間里，我細心聽講，認真做好學習筆記，積極參加了現(xiàn)場廉政教學活動，從中受益很多。這次學習，我體會很深，總的來說有以下幾點培訓心得體會：

一是要刻苦學習，提高素質(zhì)

當今社會日新月異，新知識和新信息層出不窮，需要學習的方面和內(nèi)容很多，涉及面很廣，如果在學習上心血來潮，雜亂無章的話，就有可能導致什么都想學，什么都學不好的結(jié)果。

我深知“冰凍三尺，非一日之寒”的道理，在短短的幾天時間里，要想全面掌握所學的知識是不大現(xiàn)實的，這就要求在平時要加強學習，必須廣學博覽，盡可能獲得各方面的知識和信息，以適應(yīng)工作的需要。特別是要積極主動地接受新理念，學習新知識，掌握新技能，這樣才能不斷提高自身的綜合能力和素質(zhì)，更好地完成各項工作。

在學習方式方法上，要擠時間學習，特別是擠業(yè)余時間學習。要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用。要聯(lián)系思想實際和工作實際，解決好世界觀、人生觀和價值觀問題。學會用理論聯(lián)系、指導實踐，提高分析解決問題的能力，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。不僅要向書本學，向?qū)嵺`學，還要向領(lǐng)導和身邊的同志學習。

二是要與時俱進，開拓創(chuàng)新

作為青年干部，一定要有一股蓬勃朝氣，一股沖勁、闖勁，要克服自滿思想，我們不能滿足于已有的成績，要進一步解放思想，以創(chuàng)新的意志、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，爭取更大的成績。要克服畏難情緒。面對困難要有戰(zhàn)勝困難的勇氣，面對問題要有解決問題的決心，面對挑戰(zhàn)要有應(yīng)對挑戰(zhàn)的辦法。

創(chuàng)新是揚棄，而不是全盤否定，推倒重來，割斷歷史。我們只有把好的東西繼承下來，這樣才能進步。還要借鑒他人新鮮經(jīng)驗與本人實踐結(jié)合起來，改進和完善自己的思路和做法，是創(chuàng)新的`重要方式之一。

三是要積極進取，廉潔自律

我們一定要樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，只有這樣才能保持一種良好的心態(tài)。我們都有上進心，希望自己的工作得到肯定這是正常的。

如果一個人平時不努力工作，不認真學習，工作能力和工作質(zhì)量不高，這樣上級不滿意你的工作，同級不認可你，下級對你不服氣，即使機遇來了也把握不住。因此，我們一定要把個人進步與黨和人民的事業(yè)有機結(jié)合起來，積極進取，增長本領(lǐng)，創(chuàng)造業(yè)績。

第三篇：校長培訓學習心得體會

今年我有幸參加了縣教育局組織的校長高級研修班培訓學習。帶著求知的渴望，接受了為期6天的培訓學習。我們聆聽了國內(nèi)知名教授、專家及知名校長的專題講座，每一個講座，都是一次頭腦風暴，都是一次豐盛的思想盛宴，洗滌著我們陳舊的教育思想，催生著我們新的教育智慧，點燃著我們新的教育激情。讓我在學習中有了更多的思考，不斷反思自己的工作，研究自己的得失。同時這次研修學習，讓我們有了靜下心來學習、思考的機會。

回顧十幾年的校長經(jīng)歷，有辛酸，有喜悅，有委屈，有欣慰。近些年來，隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進，農(nóng)村外出務(wù)工人員增多，群眾對優(yōu)質(zhì)教育資源需求日益提高，我校生源急劇減少。是典型的袖珍學校。新狀況、新形勢下，遇上了學校再發(fā)展的瓶頸。

要想突破這一瓶頸，必須在自身素養(yǎng)、意識、理念、手段上有所突破。逆水行舟，不進則退。我們雖說積累了一定的辦學經(jīng)驗，形成了一定的辦學特色，面對國家全面實施素質(zhì)教育的要求和群眾對優(yōu)質(zhì)教育需求的日益提高，我們還必須努力尋求學校發(fā)展的新增長點和突破口，不斷提升教學水平和辦學效益。這次研修培訓，如及時春雨，為我對如何著眼本校實際，突破瓶頸，謀求學校發(fā)展啟發(fā)很深。

一、開闊視野，任重道遠。

培訓期間，眾多教育專家、教授、校長給我們做了精彩紛呈的講座，引領(lǐng)我們接觸教育教學最新、最前沿的理論和思想，讓我們能夠更全面的了解當前世界教育發(fā)展的大趨勢，了解國內(nèi)教育改革的現(xiàn)狀，認真分析、反思本校教育教學實際，探尋影響學校發(fā)展的瓶頸，尋求解決學校發(fā)展現(xiàn)狀的有效措施。一場場精彩的講座，讓我對自己如何做好一個校長；怎樣與教師溝通；怎樣營造一個良好、和諧的學校人文環(huán)境有新的認識。學校管理者應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變觀念，變革學生評價方式，充分發(fā)揮學生評價的激勵作用，為學生成長創(chuàng)造一個良好、愉快的成長環(huán)境。校長要少一點功利，為國家、民族和學生的一生著想，做一個有社會責任感的校長。理論的學習使我再一次審視了自己工作中曾經(jīng)的所為，也使我重新定位自己與學校的未來。沒有理論的實踐只能是盲目的實踐，沒有理論支撐的研究不過是虛假的研究?！把劢鐩Q定境界”，在短短的幾天中，著名的專家和學者的報告讓我凝眉深思又豁然開朗。

二、勤于思考，不斷學習。

蘇霍姆林斯基《給教師的建議》一書中倡導教師“要把讀書當作第一精神需要，當作饑餓者的食物”。為我們培訓的所有領(lǐng)導、專家?guī)缀醵继岬搅诵ｉL要不斷地加強學習。我在實踐中也深深的認識到校長必須是學校中不斷學習的榜樣，成為學校中喜歡學習的楷模，只有校長善于學習，我們才能營造學習的氛圍，我們的教師才能靜下心來學習，我們的校園才能綻放文化的書香。

校長除了學習，更要思考，在任何一個時代，校長都必須要保持清醒的頭腦，必須擁有自己的辦學思路和辦學主見。校長要站在教育、社會、經(jīng)濟發(fā)展的角度，來俯視學校教育的現(xiàn)狀，建構(gòu)學校發(fā)展的目標；而且要對學校的教育教學管理行為進行經(jīng)常性的反思，只有這樣，才能使我們能夠不斷地根植于學校、教師中，站在學校的高度、教師的角度去思考，永遠保持做校長的那份清醒。

三、抓好團隊建設(shè)，提升團隊凝聚力。

《周易》說：“眾人同心，其利斷金”告訴我們一個真理：團隊的凝聚力是團隊成功的關(guān)鍵所在，一個缺乏凝聚力的團隊，人心渙散，終究逃脫不了失敗的命運。塑造團隊文化，確立團隊使命與愿景，是一個校園教師隊伍凝聚力塑造的精神之源。學校的校長是團隊管理者，是團隊凝聚力的維系者。作為團隊主管要主動與團隊成員保持良好的溝通。了解學校教師即團隊成員工作狀態(tài)和生活狀況，多了解成員的合理需求并盡力滿足他們，創(chuàng)造一個良好和諧的溝通氛圍。

作為一名學校的管理者對教師要給予充分的信任，“用人不疑，疑人不用”的用人法則，一個學校，校長的領(lǐng)導力是最為重要和關(guān)鍵，但如果一個校長事無巨細，事必躬親，任何事都是校長一人說了算，這樣的結(jié)果是孤掌難鳴的。其次要充分的給予中層隊員授權(quán)，這要求你對每一個中層干部的能力和業(yè)務(wù)技能有足夠的認識與了解，給予團隊成員適度的自行工作空間，方能調(diào)動團隊的主動性與積極性。

四、提升教育教學質(zhì)量，狠抓生命線。

一所學校辦學質(zhì)量的好壞，其最直接的標準就是學校的教育教學水平。學校的教學水平是在先進的辦學理念指導下，通過學?？茖W合理的教學規(guī)劃指導，最終獲得的教學成果。作為鄉(xiāng)村校長而言，提高教學質(zhì)量，增加學校教學水平是學校發(fā)展的必然選擇。校長只有將學校教育的發(fā)展作為學校綜合實力提升的前提工作來做，在教學上應(yīng)當緊跟時代步伐，通過對新課程改革的學習與實踐，在教師隊伍結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化，最終規(guī)范完善學校的教育體系。通過這些教學改革步驟來提高學校的綜合實力，促進學校教學質(zhì)量的發(fā)展。

五、借鑒名校，提升發(fā)展空間大。

俗話說“三流學?？繖?quán)威，二流學?？恐贫?，一流學?？课幕蔽幕駳狻⑾袼?，于無聲處顯神威，學校文化易如此。它是學校的影響力、生產(chǎn)力、凝聚力和核心發(fā)展力，是學校文化的靈魂所在。通過培訓學習，結(jié)合自己的工作實際，使我感受到了名校在學校發(fā)展內(nèi)涵、學校文化建設(shè)、全面推進素質(zhì)教育的進程中彰顯出的獨特魅力。我們要學習他們在辦學思想、高效管理、質(zhì)量提升、教學改革、教師專業(yè)化發(fā)展等方面的成功經(jīng)驗，讓我們鄉(xiāng)村的教育發(fā)展得更快、更好。以他們的經(jīng)驗破解影響制約我校教育發(fā)展的種種因素，激發(fā)教師樂于從教、認真執(zhí)教的興趣。進一步加強溝通，尊重每一位教師。以教師為中心，創(chuàng)設(shè)有利于教師身心愉悅的人文環(huán)境，激發(fā)每個教師的積極性和創(chuàng)造性，使他們能主動自覺感知自己的不足，尋找興奮點，圍繞學校的發(fā)展愿景，努力進取，奮力拼搏。構(gòu)建師生共同認可的學校文化，并使之成為學校的精神旗幟，讓全體師生員工有歸屬感、認同感，有共同的價值追求，并為此不懈努力，從而更快地推動學校的發(fā)展，這是今后工作中重點。

第四篇：教育干部培訓心得體會

有幸參加了首屆肇源縣教育系統(tǒng)后備培訓，三天的學習生活，緊張而充實使我受益匪淺。幾位優(yōu)秀校長飽含深情的現(xiàn)身說法精彩實在，讓我們感受到他們的精神與能力、努力與付出，發(fā)人深省催人奮進；常局長的語重心長更是做人、處事、思想和工作上對我們諄諄教誨，關(guān)心愛護之情溢于言表，寄予我們深切期望。嚴冬的深情孕育必將是教育春色滿園。

作為一名村小學校長，通過學習，對于做好一名校長感觸頗多，現(xiàn)將我的收獲與思考匯報如下：

一、明確一個校長使命與責任，做好領(lǐng)頭雁

校長是一所學校的靈魂，從“洋思”與“衡水”的成功到肇源五中的崛起及肇源一中的可喜變化，無不說明一個好校長重要。于海軍校長負重奮進、大刀闊斧，徐云生校長勵精圖治、嘔心瀝血，我們都看在眼里悟在心頭。他們把使命與責任用真誠的心，為學校負責，為教師負責，為學生負責，從小事抓起，既細致入微地想事情，又注重把握大局，付諸于端正的辦學思想、超前的辦學理念、明確的發(fā)展目標的實施中。

從嚴治校：五中和一中的變化，正是“嚴”字當頭是嚴格制度、嚴明紀律、嚴肅風氣、嚴謹治學更是校長嚴于律己，學校成功是因為校長做到了。凝聚人心：講求方法善于因勢利導，從不利中抓住要點，在思想上引導鼓舞士氣；在行為上帶動以身作則；情感上溝通，對質(zhì)樸、奉獻、積極肯干的教師更加關(guān)心與呵護。公平公正對待教師，創(chuàng)建和諧的學校氛圍。四位校長的行為滲透著正氣，潤物無聲，從而凝聚人心，形成團結(jié)的有正氣、和氣、底氣的集體。

勤懇務(wù)實：四位校長話說得實，事更做得實。從抓思想觀念轉(zhuǎn)變到抓風氣形成、從抓班子建設(shè)到教師素質(zhì)提高、從抓校內(nèi)人心到抓校外家長環(huán)境、從抓目標落實到具體的`教育教學實施、從抓班級管理到學困生的轉(zhuǎn)化、從堅定的信心到不變的政策，事無巨細無不體現(xiàn)勤懇務(wù)實。

二、一名校長要勤學習、重實踐、懂業(yè)務(wù)、善管理

打鐵還需自身硬。校長要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)與較高的專業(yè)水準才能引領(lǐng)團隊發(fā)展。

縱觀幾位校長的履歷，他們都是從教學一線把關(guān)教師、骨干教師一步步成為校長，可謂業(yè)務(wù)精通經(jīng)驗豐富。讓人可敬的是他們今天依然在孜孜不倦的學習、引領(lǐng)教師銳意改革實踐、深入一線進行教育教學研究、能根據(jù)自己學校基礎(chǔ)特點不斷地改革完善學校的管理機制形成有特色科學的管理體制。

智慧來源于學習和思考，通過學習和帶領(lǐng)教師學習，時刻跟上知識更新，借鑒別人的成功經(jīng)驗，把握最新教育改革信息，掌握教育發(fā)展的方向，厚積薄發(fā)才能創(chuàng)新工作方法、不斷超越，才能更好地進行課程改革才能在變革中發(fā)展，學校才能生機煥發(fā)。實踐是落實學校工作的根本所在，校長只有堅持思考、認真反思并深入實踐，在實踐中不斷地探索不斷地積累經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)教育、教學、管理中的最新動態(tài)和問題，并研究解決問題，學校工作才會不斷地進步、更科學、更合理。校長脫離實踐那么什么改革、質(zhì)量、管理都是無本之木、無源之水。從四位校長的發(fā)言中我們可以看出，他們時刻在進行課改實踐、課堂實踐、管理實踐，貼近教師貼近學生。

工欲善其事必先利其器，一名校長要抓好教育教學抓好管理和改革、抓課堂、抓質(zhì)量，懂業(yè)務(wù)是對校長最基本的要求。什么是懂業(yè)務(wù)？就是掌握教育教學的操作方法和管理方法，能預設(shè)和減少教育教學問題的發(fā)生并能科學有效解決發(fā)生的問題。怎樣才能懂業(yè)務(wù)？就是不斷的學、思、研、創(chuàng)。其實四位校長發(fā)言中他們的所思所做已給了我們最好的詮釋。

校長做為學校管理者最重要的是科學和勤奮。這次學習我收獲最大的就是學校管理方法和理念，常局長和幾位校長用自己實際經(jīng)歷解讀了辦好學校，當好教育管理者的真諦?？茖W的管理會產(chǎn)生良好的效益。在“團結(jié)完善、和諧發(fā)展”的校園人文環(huán)境的基礎(chǔ)上，構(gòu)建“尊重、理解、寬容、關(guān)愛”的現(xiàn)代校園人文精神，使人文與科學相互交融，共生互通。以建立人文教育的體系為目標，以各類“基地”的建設(shè)與發(fā)展為抓手，努力構(gòu)建“科學與人文和諧發(fā)展”的素質(zhì)教育模式。營造三個“感”：責任感、使命感、成功感。在確立以人為本的管理上：立足于人，訂立上呼下應(yīng)的共同目標；著眼于人，形成上通下達的運行機制；用心于人，造就一支高水平的工作隊伍。形成合力，管理的效能不斷的增強。管理要處理好制度的剛?cè)幔惨訌娙宋牡难?，把握兩者之間的尺度，才能適合教師心態(tài)，充分調(diào)動積極性。不然，成為制度與人文的博弈，總有一方面占強勢，不利于工作的開展，更不利于教師的發(fā)展，學校的發(fā)展。學校領(lǐng)導要注重運用“以人為本”的柔性管理，采用非強制性方式和非權(quán)力性影響力，在人們的心目中產(chǎn)生潛在的說服力，從而把組織的意志轉(zhuǎn)化為人們的自覺行動。學校在管理中堅持以人為本的思想，營造人文環(huán)境，實施人文管理，體現(xiàn)人文關(guān)懷，成就事業(yè)。營造良好人文環(huán)境。學校不斷改善的辦公環(huán)境、教學環(huán)境，休閑環(huán)境讓教師在工作中享受樂趣。精心打造充滿溫馨與藝術(shù)氣息的辦公文化；學校注重樹立敬業(yè)典型，確立學習榜樣，感受崇高師德，“比貢獻、比作用、比成績”合作、競爭的氛圍。管理應(yīng)該靠近教師，走進他們的工作，關(guān)心他們的生活，充分講究領(lǐng)導的藝術(shù)性，做到人性化的管理。同時，在對學校的硬件建設(shè)中要有思想有目標，為學生和老師們營造舒適美麗的環(huán)境而不斷努力，讓學生開心地學習，這將是我對學校管理的一個長期努力方向。

三、以人為鏡明自身不足努力無極限

我從教21年，任村小校長17年，雖能兢兢業(yè)業(yè)，謙虛謹慎，勤政務(wù)實并多年來成績卓然小有名氣，分析了我校近幾年存在的實際問題，學額較少，隨著教育資源整合，年青教師流動性大隊伍不穩(wěn)定，給學校管理、教育教學改革、新課程和推進造成很大的難度，雖然教學質(zhì)量還能保持較高水平，但學校管理方法上和我自身提高勁頭上卻存在不足。此次聽了五中崛起和一中蛻變讓我警醒，四位校長的發(fā)言更讓我學到了許多方法，常局長的講話更讓我信心倍增。但通過本次培訓，深思我的學校管理，審視自己的工作作風，反思自己的學識和人格修養(yǎng)，讓我們認清自己存在著差距。對自己提出要求：信心要堅定、心胸要開闊、做人要大度、目光要長遠、學習無止境，要以他們?yōu)榘駱樱橙∷麄儗嶋H成功經(jīng)驗來指導自己的工作實踐，充實自己，錘煉自己，完善自己，為教育事業(yè)做出更大的貢獻。

第五篇：中青班干部培訓心得體會

當黨校的銀杏樹最后一片金黃的葉子帶著不舍從枝頭飄落的時候，也到了我們中青班學員學成期滿、揮手道別的日子。此時此刻，我相信大家的心情都一樣，說不盡依念，道不完感謝!感謝市委組織部的關(guān)心培養(yǎng)，為我們搭建了這么好的學習平臺;感謝市委黨校領(lǐng)導、張指導員和曉妹、成利兩位班主任的辛勤付出，為我們創(chuàng)造了這么好的學習和生活環(huán)境;感謝朝夕相處、志同道合、一起從深秋走到初冬的47位同學，當我走近你們時，我原想收獲一縷春風，你們卻給了我整個春天。

兩個月到底能改變什么?兩個月前，記得第一次班會大家自我介紹時，每個人都只會說：我叫什么，來自哪個單位;兩個月后，每個人卻已習慣講：我們是市委黨校20xx秋季中青班同學。從“我”到“我們”，這是個體對一個集體的最好認同，也是這次學習最大的收獲!

怎么形容我們這群人?我想起了前兩年大壯的一首流行歌，那就是《我們不一樣》。

我們有不一樣的年紀，28位年富力強的“70”后、18位年輕有為的“80”后，還有兩位青春正當時的“90”后，完美地代表了我市年輕干部“789”金字塔式年齡結(jié)構(gòu);

我們有不一樣的經(jīng)歷，有中共黨員、也有非黨人士;有的講臺上過課、有的田間務(wù)過農(nóng)、有的部隊當過兵、有的下海經(jīng)過商;有的一開始就進機關(guān)，有的則從最基層成長，每個人的履歷都是一部奮斗勵志史;

我們來自不一樣的地區(qū)、行業(yè)、單位，機關(guān)干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導、園區(qū)中層、國企老總、高校老師……每個人都是單位獨當一面的骨干力量。不一樣的學員，組成了不一樣的中青班。與其他班級相比，我們既富有激情活力，又不失成熟穩(wěn)重，在校時間學習最長，成績最突出、活動最豐富、友誼最深厚，外界對我們也有最多的關(guān)注和期待。

不一樣的我們，之所以能走到一起，那是因為我們也都有一樣的“心”。

我們有一樣的.對黨忠誠之心。共同的理想信念，讓我們志相投、道相同、心相連。這次黨校學習正值全市開展“不忘初心、牢記使命”主題教育期間，具有更加鮮明的時代特征和政治色彩。我們一起制定并實施了“六個初心”主題教育方案，在活動中切實增強“四種意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”;我們一起尋訪xx本土紅色革命圣地，如皋紅十四軍紀念館、如東蘇中反如數(shù)家珍，也感謝大家在“三帶來”研討時以極大的耐心，聽我上了人生中第一堂理論講座;現(xiàn)場教學中，各組踏遍xx所有縣(市)區(qū)，看亮點、找焦點、破難點，特別是我們第五組赴通州東社鎮(zhèn)調(diào)研時，小雅處長對農(nóng)業(yè)政策的洞悉、曹鋮鎮(zhèn)長對農(nóng)村情況的熟悉給我留下深刻的印象。

我們有一樣的團結(jié)合作之心。絕不讓一個人掉隊，這是軍訓前我們的共同約定。最難忘在如皋軍訓的五夜六天，我們一起站軍姿、踢正步、跑早操、疊“豆腐塊”;忘不了打中十環(huán)的歡呼、宿舍發(fā)現(xiàn)老鼠的尖叫、飯前必唱的嘹亮軍歌;忘不了篝火晚會上我與星佑的首次主持、張指導員的深情詩朗誦、250斤申晨領(lǐng)銜跳的《喵喵舞》、彥斌帶大家圍著篝火一起跳懷舊的《兔子舞》;忘不了拓展訓練“飛虎”和“雄鷹”兩隊的競爭合作，“畢業(yè)墻”前，小峰、小祥等甘為人梯托起同學那些堅實的肩，魯斌懸著身子向同學伸出的那雙溫暖的手。難忘辯論賽正反兩方的唇槍舌劍、你來我往，既為獲勝方點贊，更懂得了優(yōu)秀個人與優(yōu)秀集體相互成就的道理;難忘運動會勇奪3個第一、1個第二，拔河比賽時震天的吶喊加油聲依稀還在耳際回響;難忘知識競賽五個組同學的博聞強識和激烈搶答，敢挑風險題更是展現(xiàn)出中青學員的責任擔當。

我們有一樣的善良純真之心。我是幸運的，第一次到黨校學習就加入一個優(yōu)秀的集體、遇到一群真善美的好同學。這是一群真摯坦誠的人。陳班長的憨厚老實、吳班長的嚴謹老道、顧凡委員的大氣典雅、管軍委員的熱情奔放、夏穎委員的細致入微、曹鋮委員的年輕活力，吉祥、永斌、周洪等五位組長的認真負責……彼此之間沒有上下級的距離，沒有刻意的掩飾，沒有虛假的客套，只有真誠與坦蕩;這是一群樂觀有趣的人。吳晶的原生態(tài)、范瑋的鬼機靈、姜靜的高情商、畢鋼的真可愛、小峰的段子手……有趣的靈魂相聚在一起，每次大巴車上都一路灑下歡聲笑語;這是一群美麗帥氣的人。梁清西式的背帶褲、魯斌帥氣的小洋裝，建昌時髦的錐形褲、麒華耀眼的紅跑鞋、黃鑫自始自終的西裝領(lǐng)帶，還有高媛的貴氣、星佑的精致、虞丹的華麗、建麗的知性、艷清的樸實，文欣、陸楊的端莊秀麗，司晴、錢婧、高燕、顧i、陳蓓的“高海拔”，組成了中青班最靚麗的一道風景線。這是一群純良有愛的人。難忘我們走進特教中心開展志愿者幫扶活動，大手牽小手、愛心暖童心，帶著特教孩子秋游的美好畫面記錄在陳蓓的鏡頭里，也珍藏在我們每個人的心坎上。特別記得顧凡處長一把抱起患先天性瓦氏癥的藍眼睛小男孩，孩子幸福地笑了，而她臉上卻掛滿了淚水。雖然哭花了妝，在我心中那一刻她最美。

徐志摩在《再別康橋》里講，“揮一揮衣袖，不帶走一絲云彩”。當我離別黨校時，也體會到他當年的不舍，卻做不到他那樣灑脫。我想要帶走的太多，我要把老師們傳授的知識帶回去，把同學們交流的經(jīng)驗帶回去，把自己的感悟、反思、心得帶回去，更要把沉甸甸的師生情、同學情帶回去，轉(zhuǎn)化為我今后工作最強動力。“聚是一團火，散是滿天星”。下周，我們就將返回各自單位，但畢竟還奮斗在同一座城市，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)總能見到，不必有太多的離愁別緒。有人說，世間所有的相遇，都是久別重逢。我也期待我們下次再偶遇時，你會驚喜地說一句：好久不見，我親愛的中青班同學!