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第一篇：工地試驗室工作總結(jié)

20xx年3月以來，在桂武公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在桂武高速公路總監(jiān)辦中心試驗室全體成員的努力下，完成了對桂武高速公路總監(jiān)辦中心試驗室的組建任務(wù)并開展了試驗檢測工作。

在對本項目的試驗檢測工作中，我中心試驗室的試驗檢測工作緊緊圍繞本工程目標(biāo)這一系統(tǒng)，以動態(tài)控制的運(yùn)行機(jī)制，健全的組織管理機(jī)構(gòu)和人員設(shè)備，完善的管理制度，規(guī)范化的試驗檢測工作程序，現(xiàn)代化的工作手段，良好的信譽(yù)和一絲不茍的工作作風(fēng)，站在公正的立場上，以“公正，科學(xué)，規(guī)范，準(zhǔn)確”的宗旨，對本工程項目進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，根據(jù)我國交通行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與承包商的承包合同文件及監(jiān)理服務(wù)合同，監(jiān)督和證實承包人及監(jiān)理嚴(yán)格按照要求實施合同，并對本工程項目試驗檢測數(shù)據(jù)的真實性，工程實體質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)管?，F(xiàn)將我中心試驗室20xx年在工作過程中的開展情況總結(jié)如下：

(一)本工程概況

桂武高速公路是湖南省規(guī)劃的“五縱七橫”高速公路網(wǎng)的第三縱的南段，是衡陽至桂陽高速公路在湘南地區(qū)的.延伸段。起于桂陽流峰鎮(zhèn)，經(jīng)余田，在豐加鎮(zhèn)跨春陵江，經(jīng)嘉禾行廊鎮(zhèn)，在黃沙鎮(zhèn)與宜連高速公路相交。路線總長為107.807km.概算投資74.46億，于20xx年5月20日開工建設(shè).工期3年，預(yù)計20xx年上半年建成通車。桂武高速公路主線采用六車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計速度100公里/小時，路基寬度33.5m。全線橋梁15874.72m/45座，其中大橋11998.88m/38座，中橋3875.84m/7座;涵洞其渡槽171道;互通式立交8處、分離式立交18處、通道127處、人行天橋36處。路線展布于近南北向分布的湘南成礦帶，以丘陵、崗地、中低山地為主，夾溶蝕洼地。存在滑坡、軟土、紅黏土、巖溶、采空區(qū)、泥石流等不良工程地質(zhì)。

（二）中心試驗室組織機(jī)構(gòu)及人員配備

（1）本工程中心試驗室組織機(jī)構(gòu)實聯(lián)合組織結(jié)構(gòu)模式（見附表1）

（2）試驗檢測人員現(xiàn)有15名，其中，中級以上職稱6名，均已就位上崗，

（三）試驗室儀器，辦公設(shè)備及功能劃分情況

桂武高速公路總監(jiān)辦中心試驗室于20xx年4月組建完畢，中心試驗室的面積為200余平方米，分為力學(xué)室、養(yǎng)護(hù)室、混凝土室、集料室、土工室、水泥室、辦公室、資料室，其中，養(yǎng)護(hù)室面積為10平方米。主要試驗檢測儀器設(shè)備共計60余臺（套），價值40多萬元。已經(jīng)湖南省計量科學(xué)技術(shù)研究院于20xx年5月18日標(biāo)定，符合國家計量規(guī)范要求。按照質(zhì)量管理體系文件要求建立了完整的設(shè)備管理檔案。

（1）試驗檢測儀器一覽表（見附表2）

（2）試驗室的主要功能

作為本工程的總監(jiān)辦中心試驗室的主要功能是對本工程的實施進(jìn)行全過程，全方位的監(jiān)督管理。主要進(jìn)行復(fù)核和抽檢試驗。

①評估試驗：在本工程各承包人試驗室及監(jiān)理處試驗室評估驗收。

②驗證試驗：對各種原材料和商品構(gòu)件，聯(lián)合業(yè)主材料部考察廠家并抽取樣品、產(chǎn)品合格證和試驗報告進(jìn)行訂貨前預(yù)檢。

③標(biāo)準(zhǔn)試驗：對各種混合料的配合比、標(biāo)準(zhǔn)擊實及所用原材料進(jìn)行復(fù)核試驗。

④工藝試驗：參與施工單位的有關(guān)工藝性的試驗，包括各類試驗路、混合材料預(yù)拌等過程中的試驗。

⑤驗收試驗：對已完工的工程項目進(jìn)行試驗檢測，評價工程內(nèi)在品質(zhì)。

⑥監(jiān)督作用：對施工單位及監(jiān)理單位的試驗室的工作實施全面監(jiān)督管理。

（3）試驗室的主要科室劃分及職責(zé)

①水泥室、集料室、混凝土室：主要負(fù)責(zé)水泥混凝土所用水泥，砂石材料等原材料的物理力學(xué)性質(zhì)試驗及各種配合比設(shè)計驗證試驗。

②土工室、化學(xué)室：主要負(fù)責(zé)土，石灰、粉煤灰等原材料的化學(xué)分析試驗，合成材料的化學(xué)分析試驗，如石灰土中的石灰劑量的分析，土工標(biāo)準(zhǔn)試驗等。

③力學(xué)室：主要負(fù)責(zé)原材料和混合料的力學(xué)性能試驗，混凝土砂漿試件的強(qiáng)度試驗。

④養(yǎng)護(hù)室：用于強(qiáng)度試件的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)生，可控制溫度20℃±2℃，相對濕度大于95％。

⑤辦公室、資料室：主要負(fù)責(zé)各種試驗資料的整理及歸檔。

(四)目前完成的主要試驗檢測工作：

1．對承包單位自檢體系的控制。

工程質(zhì)量是項目參與方永恒的主題，為確保工程質(zhì)量，中心試驗室協(xié)助各承包單位及監(jiān)理處成立了工地臨時試驗室，作為質(zhì)量管理的專職部門，同時要求承包單位完善崗位質(zhì)量責(zé)任制，建立縱成線、橫成網(wǎng)的工程質(zhì)量保證體系，各施工單位分別組建了工地臨時試驗檢測機(jī)構(gòu)，配備了相應(yīng)的試驗檢測人員，其數(shù)量及素質(zhì)滿足工地試驗檢測要求，建立了完善的質(zhì)量自檢體系，中心試驗室定期對工地試驗室進(jìn)行檢查，確保各單位的質(zhì)檢體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

2．對工程質(zhì)量的監(jiān)控。

①材料質(zhì)量控制：是我們中心試驗室質(zhì)量控制的重點，材料的出廠質(zhì)量證明書及與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢的控制，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制的工作重點內(nèi)容，對不合格的材料下達(dá)清除現(xiàn)場的指令。采用主動抽檢的方式進(jìn)行監(jiān)控，中心試驗室自20xx年組建完成后，先后和業(yè)主材料部對大宗性工程材料（水泥、波紋管、外加劑、鋼材、錨具、夾片、鋼絞線、橡膠支座）等30余家工程材料廠家進(jìn)行了調(diào)查并取樣試驗或外委試驗。對沿線砂石材料廠家進(jìn)行了40余次現(xiàn)場抽樣試驗，基本掌握了沿線材料的品質(zhì)。

本年度中心試驗室共完成對各標(biāo)段抽檢試驗694批次（其中不合格材料報告六份均下發(fā)指令文件要求整改）：

①原材料抽檢：細(xì)集料84批次；粗集料72批次；水泥38批次；鋼筋原材及半成品抽查試驗191批次；混凝土抗壓強(qiáng)度146組；砂漿抗壓強(qiáng)度45組。

②標(biāo)準(zhǔn)試驗的驗證：試驗室完成土工標(biāo)準(zhǔn)試驗驗證19次，完成了C40、C50混凝土配合比23次。

③對現(xiàn)場施工質(zhì)量及隱蔽工程的驗收檢查：中心試驗室隨時參與隱蔽工程（如：現(xiàn)場軟基處理、橋涵基坑等）現(xiàn)場驗收。避免未經(jīng)檢驗承包人覆蓋隱蔽工程，減少了工程隱患，提高了工程質(zhì)量，加快了工程進(jìn)度。全年完成地基承載力及軟基處理40段，壓實度檢測59處。

中心試驗室還多次組織全線內(nèi)業(yè)資料檢查，并對路基、漿砌工程質(zhì)量進(jìn)行開窗，通涵墻身混凝土強(qiáng)度回彈，混凝土拌合場原材料等進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)存在問題及時下發(fā)工程質(zhì)量管理通用函12份，工程質(zhì)量管理文件9份，試驗室管理文件2份，對工程質(zhì)量進(jìn)行了較好的控制。

3．中心試驗室要求各單位要加強(qiáng)對試驗室工作的管理。試驗室各種儀器使用前必須進(jìn)行標(biāo)定。對于各種原材料以及砂漿、混凝土、石灰土、水泥穩(wěn)定碎石等配合比，監(jiān)理處必須進(jìn)行100％的平行試驗，對高標(biāo)號混凝土及關(guān)鍵材料的平行試驗報中心試驗室審批配比，真正達(dá)到以數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工的目的。我中心試驗室除充分發(fā)揮對監(jiān)理單位及施工單位的指導(dǎo)和監(jiān)督作用外，還按照規(guī)范要求頻率進(jìn)行了大量的抽檢和平行試驗。

4．中心試驗室為提高各單位人員的業(yè)務(wù)水平，先后組織了試驗軟件培訓(xùn)，試驗檢測人員培訓(xùn)，竣工資料培訓(xùn)等各類培訓(xùn)。

（五）、工作中存在問題

中心試驗室通過20xx年的工作，深刻體會到由于部分單位工地試驗室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握不準(zhǔn)、個人想法與項目部總體思路不一致等原因，造成現(xiàn)場監(jiān)控力度不大，出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題；由于施工單位各種內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)不好，相關(guān)質(zhì)量部門之間存在一定的矛盾，造成各行其事、互不溝通；在質(zhì)量控制、工作安排上與施工隊之間存在沖突，造成管不住地就不管，放任自流造成工地現(xiàn)場存在一些質(zhì)量問題沒有得到有效控制。

總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)化措施，作為工程質(zhì)量管理關(guān)鍵部門20xx年中心試驗室將繼續(xù)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，加大抽檢力度充分發(fā)揮部門工作積極性切實為工程質(zhì)量提供有力保障。

第二篇：中心試驗室工作總結(jié)

中鐵一局銅玉鐵路中心試驗室工作總結(jié)

試驗室年度工作總結(jié)

一、概述:

中鐵一局集團(tuán)有限公司銅玉鐵路指揮部中心試驗室共有人員七名，其中試驗室主任1名、檢測工程師1名、檢測員3名、試驗工1名、見習(xí)生1名。下屬四個試驗分室和四個拌和站。其中一分室正在建設(shè)中目前試驗人員1名，中心試驗室兼管二分室及2#混凝土集中拌和站，三分室有試驗人員19人，四分室為梁場試驗室還沒有進(jìn)場。中心試驗室及所屬2#混凝土集中拌和站全部安裝有信息化管理，于2014年3月底順利一次性通過業(yè)主驗收。

中心試驗室位于貴州省銅仁市玉屏縣田坪鎮(zhèn)小江口村，行政上隸屬于中鐵一局集團(tuán)有限公司銅玉鐵路工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)，主要業(yè)務(wù)方面，完成局指領(lǐng)導(dǎo)布置的檢測任務(wù)外，同時完成第二項目部的所有檢測試驗工作。并協(xié)同材料部門以及監(jiān)理完成對所有進(jìn)場原材料的現(xiàn)場考察調(diào)查檢測工作，以及對第三方試驗檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行資質(zhì)考察調(diào)查工作，建立試驗室管理制度、計量管理制度、儀器操作規(guī)程、及各作業(yè)隊及混凝土攪拌站試驗工作管理制度，并制定相應(yīng)的獎懲措施，規(guī)范試驗室工作紀(jì)律，強(qiáng)化試驗室工作。

二、各試驗室主要工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)管段所有進(jìn)場原材料的常規(guī)檢驗，控制原材料的質(zhì)量，保證合格材料用于施工中。以及特殊原材的委外檢驗，嚴(yán)格按鐵建設(shè)【2005】160號文規(guī)定的到期原材的委外檢驗工作。

2、選定合格料源、選定各標(biāo)號混凝土、砂漿、壓漿等配合比。

中鐵一局銅玉鐵路中心試驗室工作總結(jié)

3、控制混凝土坍落度、含氣量、泌水率等指標(biāo)，滿足高性能混凝土要求，保證混凝土質(zhì)量。

4、與物機(jī)部、工程部、安質(zhì)部、各作業(yè)隊、拌合站等部門單位的密切聯(lián)系與配合，保證現(xiàn)場實體質(zhì)量可控、所有資料的可追溯性。

5、積極配合監(jiān)理單位工作，虛心接受監(jiān)理單位的監(jiān)督指導(dǎo)，主動向監(jiān)理單位匯報工作情況。

6、認(rèn)真執(zhí)行落實鐵路總公司 、質(zhì)檢站、滬昆公司、銅玉公司、長沙中大監(jiān)理的相關(guān)要求。

7、中心試驗室截至目前共檢測鋼筋原材133次、鋼筋焊接及機(jī)械連接210次、水泥132次、粉煤灰104次、機(jī)制砂116次、碎石147次、外加劑18次、外委試驗43次，混凝土強(qiáng)度檢測2654次、混凝土現(xiàn)場回彈68次、配合比設(shè)計24個、比對試驗2次。（結(jié)果均符合規(guī)范及設(shè)計要求）

三、混凝土質(zhì)量的過程控制

混凝土質(zhì)量控制主要從三個方面進(jìn)行控制：

1、原材料質(zhì)量控制；

2、混凝土生產(chǎn)過程的控制；

3、混凝土澆筑過程的控制

（一）原材料質(zhì)量控制：

1、砂石料進(jìn)場前進(jìn)行料源調(diào)查，進(jìn)場后進(jìn)行外觀檢測，由拌合站收料人員進(jìn)行外觀檢測，合格后進(jìn)入待檢倉，然后取樣進(jìn)行常規(guī)檢驗，合格后移入合格倉進(jìn)行使用，不合格清退出場；

2、粉煤灰采取每車必檢的方式，合格后進(jìn)儲存罐，不合格拒收，并做好記錄，登記不合格臺帳；

3、水泥、外加劑進(jìn)場后必須存放4天以上，等常規(guī)檢驗指標(biāo)報告出來后決定是否使用。

中鐵一局銅玉鐵路中心試驗室工作總結(jié)

（二）混凝土生產(chǎn)過程的控制：混凝土生產(chǎn)前，由拌合站試驗人員對砂、石含水率進(jìn)行測定，然后根據(jù)試驗室提供的混凝土理論配合比換算出施工配合比，并請監(jiān)理簽字確認(rèn)，拌和站實行雙密碼管理制度，攪拌機(jī)操作人員輸入密碼打開操作平臺。由試驗人員輸入密碼將施工配合比輸入配料機(jī)中。保證無誤后開始生產(chǎn)混凝土，在混凝土生產(chǎn)過程中，不許任何人私自更改混凝土施工配合比，要嚴(yán)格按照施工配合比施工，如出現(xiàn)異常情況，要求及時通知拌合站試驗人員進(jìn)行調(diào)整，保證混凝土的出場質(zhì)量。

（三）混凝土澆筑過程控制：混凝土運(yùn)至現(xiàn)場時，現(xiàn)場試驗人員進(jìn)行混凝土性能的測試，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，并監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)班組，禁止作業(yè)班組私自調(diào)整改變混凝土性能，保證混凝土質(zhì)量，若出現(xiàn)混凝土坍損大，影響現(xiàn)場施工時，應(yīng)及時通知拌合站、試驗室對混凝土進(jìn)行調(diào)整和處理，保證混凝土實體的質(zhì)量。試驗人員對每次澆筑混凝土均在澆筑點隨機(jī)取樣。

（四）對于混凝土拌和過程中出現(xiàn)超標(biāo)情況及時有效處理，目前為止2#混凝土集中拌和站1號機(jī)中級報警219盤、高級報警96盤 ，2號機(jī)：中級報警134盤、高級報警47盤，均已登記臺賬，處理過程請監(jiān)理見證并簽字。

四、試驗教育培訓(xùn)情況

建立培訓(xùn)制度，完善培訓(xùn)計劃，除參加業(yè)主和總監(jiān)辦舉辦的培訓(xùn)外，每星期一晚上七點整至九點整對試驗檢測人員進(jìn)行培訓(xùn)并考試，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。

中鐵一局銅玉鐵路中心試驗室工作總結(jié)

五、存在的問題

通過業(yè)主及長沙中大監(jiān)理總站中心試驗室檢查及日常工作出現(xiàn)的情況，發(fā)現(xiàn)試驗工作存在一些問題，針對這些問題我們進(jìn)行進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)、并制定了相應(yīng)的如下措施：

1、加強(qiáng)試驗室日常檢測管理力度，嚴(yán)格要求按規(guī)范做好每次檢驗工作。

2、加強(qiáng)對攪拌站的管理力度，特別是對原材料的檢測控制。

3、加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的檢測試驗管理工作。

4、由于檢測人員不足，檢測工作繁重，希望能有人員補(bǔ)充。

六、下年工作計劃

1、繼續(xù)完成進(jìn)場材料質(zhì)量控制工作。對粉煤灰等堅持一車一檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

2、繼續(xù)完成現(xiàn)場工程質(zhì)量控制工作。

3、繼續(xù)完成工程同步進(jìn)行的試驗檢測工作。

中國中鐵一局集團(tuán)有限公司銅玉鐵路指揮部中心試驗室 2014年12月16日

第三篇：工地試驗室主任年度工作總結(jié)

一、部門基本情況

（一）部門機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能

我站是自收自支的副處級事業(yè)單位，是在原市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢測站的基礎(chǔ)上，將工程質(zhì)量監(jiān)督職能劃轉(zhuǎn)新組建的市建設(shè)工程監(jiān)督管理局，設(shè)立市建設(shè)工程質(zhì)量檢測站，全稱系xx市建設(shè)工程質(zhì)量檢測站。我站內(nèi)設(shè)辦公室、綜合科、檢測一科、檢測二科、檢測三科、技術(shù)設(shè)備科6個副科級職能科室。我站主要職責(zé)：執(zhí)行國家、省、市有關(guān)工程質(zhì)量檢測的方針政策、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定規(guī)程；承擔(dān)建設(shè)工程的地基基礎(chǔ)及建筑材料、工程構(gòu)（配）件、設(shè)備及室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的檢測任務(wù)；負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量的仲裁檢測和司法鑒定；參與重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理并提供檢測報告或數(shù)據(jù)以及承辦市建設(shè)局交辦的其他工作。

（二）人員構(gòu)成情況

我站事業(yè)編制xx人，現(xiàn)在職干部職工xx人,退休人員xx人，聘用工x人，合同工x人，計時工x人。

（三）決算年度的主要工作任務(wù)

20xx年，我站在市住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職

工的共同努力下，深入學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中、四中全會精神，圍繞檢測站的工作重點，團(tuán)結(jié)協(xié)作、全力以赴，扎實推進(jìn)各項工作。進(jìn)一步推進(jìn)了濱海新區(qū)檢測工作;加強(qiáng)節(jié)能檢測項目的人員培訓(xùn)，確保節(jié)能檢測項目的順利開展;進(jìn)一步完善檢測系統(tǒng)信息化建設(shè)，創(chuàng)建xx市建設(shè)工程質(zhì)量檢測信息網(wǎng);完成大噸位靜載設(shè)備的采購、靜載配重的加工制作，逐步開展大噸位單樁靜載試驗；繼續(xù)優(yōu)化檢測項目，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量檢測的服務(wù)水平。

二、收入決算說明

20xx年收入決算xxx萬元，其中：財政撥款收入xxx萬元。

三、支出決算說明

20xx年支出決算xx萬元，其中：一般公共預(yù)算財政撥款支出xx萬元。

20xx年財政撥款支出按用途劃分，基本支出xx萬元，占xx%，其中：工資福利支出xxx元，對個人和家庭的補(bǔ)助xx萬元,商品和服務(wù)支出xx萬元;項目支出決算xx萬元，占xx%，主要支出項目是建設(shè)市場管理與監(jiān)督，以及對全市的建設(shè)工程的地基基礎(chǔ)及建筑材料、工程構(gòu)（配）件、設(shè)備以及室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的檢測工作。

四、“三公經(jīng)費(fèi)”支出說明

20xx年“三公經(jīng)費(fèi)”財政撥款支出共xx萬元，具體情況

如下：

1.因公出國（境）費(fèi)支出x萬元，全年沒有使用財政撥款安排出國情況。

2.公務(wù)用車購置及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)支出xx萬元。主要包括：

（1）無新購置車輛支出。

（2）公務(wù)車保有量x輛，全年運(yùn)行維護(hù)費(fèi)支出xx萬元，平均每輛xx萬元。比xx年減少xx%。減少原因是我站加強(qiáng)和規(guī)范公務(wù)用車的配備使用和管理。

3.公務(wù)接待費(fèi)支出xx萬元，比xx年減少xx%。其減少的主要原因是我站認(rèn)真貫徹落實黨中央“八項規(guī)定”，規(guī)范公務(wù)接待活動，嚴(yán)格控制接待費(fèi)開支范圍及標(biāo)準(zhǔn)，公務(wù)接待費(fèi)減少效果顯著。

第四篇：商混站試驗室主任年度工作總結(jié)

從去年年底到力華公司來實習(xí)，跟著試塊編號，從001到344，剛好滿一年，已經(jīng)不是新員工，對公司的各方面都有了一定的認(rèn)識。在這一年實驗室的工作里，學(xué)習(xí)到了很多知識，當(dāng)然也有很多不足，有很多缺點和需要改進(jìn)的地方。我先談一談這一年里我的缺點，以表示我已經(jīng)認(rèn)識到自己的缺點。

一、是對自己要求不算嚴(yán)格，很多事情都對自己要求不嚴(yán)格，抱著差不多的思想去干事情，工作雖然沒有出現(xiàn)什么大問題，但是也沒有很出色。我的工作是一個要求比較精密的工作，這樣做會帶來很多壞處。平常去料場的次數(shù)不頻繁，沒有好好掌握原材料的變化情況，從而影響到配方的設(shè)定。在攪拌樓時間待的時間不長，沒有能及時的調(diào)控砼出廠塌落度和現(xiàn)場塌落度情況。無論哪一方面對公司和自己的發(fā)展是很不利的。

二、是沒有好好學(xué)習(xí)，這一年里學(xué)了很多東西，從最開始學(xué)習(xí)做試塊，然后做砂石，再然后做水泥，到現(xiàn)在值班質(zhì)量控制。雖然每一樣都學(xué)會了，但是不精，不出彩，以至于水泥大比試的時候名次不好。對自己的工作還沒有系統(tǒng)的認(rèn)識去完成，對于必要的實驗數(shù)據(jù)整理不夠詳細(xì)。能力上發(fā)展欠缺，對專業(yè)知識學(xué)習(xí)不認(rèn)真，還不具備應(yīng)有的素質(zhì)。規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)看少了，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得不牢靠，很多東西時間長了容易模棱兩可。

在過去的一年里，我作為一個普通的公司員工和公司一起發(fā)展。在過去的每一天里，我一天一天的成長。通過領(lǐng)導(dǎo)與大家的幫助和一年的學(xué)習(xí)磨練，我的理論與實踐知識都有了很大的進(jìn)步，能夠獨當(dāng)一面了。每一次問題的出現(xiàn)，對我來說都是一種寶貴的成長經(jīng)驗。

新的一年，新的開始，缺點會改正，優(yōu)點會繼續(xù)保持。我要做到以下幾點。

一、認(rèn)清楚自己的職責(zé)，先干好份內(nèi)的事情。包括對每次實驗數(shù)據(jù)的`整理記錄，及時系統(tǒng)的留樣，對原材料進(jìn)場時仔細(xì)地檢驗，對粉劑與外加劑等各種原材料的抽檢給予及時的檢驗并入庫。

二、試驗室是一個大集體，像我們年輕人，該出力的時候要挺身而出。要與同事搞好關(guān)系，聽從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動，提高團(tuán)隊合作意識。

三、要多跑動，攪拌樓和工地是最能看清塌落度的地方，能看出自己輸?shù)呐浞酱虺鰜淼牧献拥降资鞘裁礃幼?。還有每一次輸配方之前，要先看料場，原材料的變化情況很大，上午下午都可能不一樣，所以輸?shù)呐浞降每磳嶋H材料情況來定。只有多跑動，才能運(yùn)籌帷幄，才能避免一些不必要的問題出現(xiàn)。

四、空閑的時間里要好好學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，辦公室的各類標(biāo)準(zhǔn)很多，空閑的時間零零碎碎也有很多，要將這些時間利用起來，趁現(xiàn)在還年輕，腦袋里裝點東西總歸是好的。通過學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，配合實踐操作，對提升自己的能力也是一種方式。在這一年中，從學(xué)校走向社會，在力華公司切切實實的鍛煉了自己，也認(rèn)識到了自己的一些不足，還有很多的東西需要學(xué)習(xí)。在以后的工作中，我一定多學(xué)習(xí)，努力彌補(bǔ)自己存在的不足。完成一項工作后及時認(rèn)真總結(jié)，有計劃的進(jìn)行各項工作。爭取為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。

第五篇：工地試驗室工作總結(jié)

一、試驗室概況

豐忠高速公路FZ03-1合同段工地試驗室現(xiàn)共有人員5人，其中試驗檢測師2人，試驗檢測員2人，試驗輔助工2人。儀器、設(shè)備90多臺（套）基本滿足現(xiàn)有工程量的檢測要求。

二、試驗室管理情況

根據(jù)本合同段工程實際要求，試驗室制訂了試驗室管理制度、部門職責(zé)及人員崗位職責(zé)、儀器設(shè)備管理制度、試驗檢測工作程序、試驗檢測報告的審核簽發(fā)制度、檔案管理制度、樣品管理制度、事故分析程序及安全管理制度等，并已懸掛上墻。按照相關(guān)文件要求，配齊了各種試驗儀器及設(shè)備，儀器設(shè)備臺帳建立健全，并派專人負(fù)責(zé)試驗室儀器設(shè)備的管理及維護(hù)。所用儀器、設(shè)備周期檢定工作于9月底全部完成，并取得了檢定證書。試驗室資質(zhì)申報材料于20xx年10月20日申報到河北省交通質(zhì)監(jiān)站。

三、試驗檢測工作的開展情況

1、因五分部試驗室人員在20xx年中流動頻繁，現(xiàn)有人員進(jìn)場后沒有形成有效合理的進(jìn)行交接，試驗室前期遺留的問題較多，導(dǎo)致20xx年初的試驗檢測工作有所滯后。在年初后經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)支持與幫助、試驗室人員共同努力下，試驗檢測工作于3月份趨于正常。在第一季度之后試驗室的各項工作進(jìn)展的比較順利。在各級領(lǐng)導(dǎo)部門的專項檢查中均受到了好評。

2、現(xiàn)場施工前材料檢測；試驗室主要是對本工程使用的砼、砂漿、鋼筋等原材料及時進(jìn)行檢測，是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。嚴(yán)把原材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)：對于新進(jìn)場原材料試驗室首先驗收其質(zhì)保書和外觀質(zhì)量，然后按規(guī)范要求頻率進(jìn)行抽檢。對于特殊材料（外加劑、鋼絞線、錨具、波紋管、土工合成材料等），委托具有相關(guān)資質(zhì)檢測單位進(jìn)行檢驗；對于質(zhì)量狀況波動較大的的材料（碎石、機(jī)制砂），首先在源頭上抓起，多次到砂石廠家處進(jìn)行實地考察，并指導(dǎo)其生產(chǎn)工藝不斷改進(jìn)，大大提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。其次加大對砂石材料的進(jìn)場抽檢頻率。

3、施工中主要是加強(qiáng)過程控制；混凝土拌合站施工時的質(zhì)量控制，要求現(xiàn)場試驗人員在混凝土開盤前，根據(jù)砂石材料的含水率及時調(diào)整施工配合比，按照配料通知單的配合比施工，同時對混凝土攪拌時間嚴(yán)格控制。必須保證現(xiàn)場構(gòu)造物合格率達(dá)100%。對于鋼筋加工場的鋼筋成品和半成品檢測。試驗室采用跟蹤指導(dǎo)的方式進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)問題可及時的解決問題。

4、施工后主要為質(zhì)量驗收檢測；主要檢測成品的外觀有無缺陷，利用非破損檢測手段檢查其內(nèi)在質(zhì)量。具體實施檢測手段為：灌砂法檢測路基壓實度；重型觸探法檢測地基承載能力；用3m直尺法檢測平整度；電磁法檢測鋼筋保護(hù)層厚度；回彈法檢測混凝土強(qiáng)度；從而進(jìn)行質(zhì)量控制，及時的將檢測數(shù)據(jù)反饋至施工現(xiàn)場。指導(dǎo)現(xiàn)場下一步施工。使工程質(zhì)量得到有效的保障。

5、試驗檢測工作完成情況；根據(jù)項目部的施工進(jìn)度要求完成了所有原材料的檢測和配合比設(shè)計工作。截止20xx年12月25日，已完成鋼筋原材181批次，鋼筋接頭99批次，水泥126批次，粗集料73批次，細(xì)集料62批次，土工試驗3組，地基承載力23次，錨桿拉拔18次，樁基巖石單軸抗壓強(qiáng)度28組，抗?jié)B混凝土4組，混凝土抗壓彈性模量16組，砂漿抗壓110組，預(yù)應(yīng)力孔道壓漿用水泥漿102組，混凝土抗壓2708組?；炷僚浜媳?組，水泥穩(wěn)定碎石配合比3組，外委材料37次。

四、存在的問題

1、因重慶市交委質(zhì)監(jiān)局對于工地試驗室的管理情況較為嚴(yán)格。試驗室人員整體素質(zhì)方面還是有待提高。個別試驗人員工作責(zé)任心不強(qiáng)。業(yè)務(wù)能力方面有所欠缺。致使試驗室在很多細(xì)節(jié)方面做得不夠完善。

2、因項目部車輛偏少，試驗檢測車輛經(jīng)常不能滿足試驗檢測工作的需要。

3、試驗室在與項目部各部門之間、現(xiàn)場技術(shù)人員橫向溝通方面做得不夠到位。

五、20xx年試驗檢測工作設(shè)想

1、路面工程油面施工即將展開，目前試驗室已有的儀器設(shè)備、車輛及試驗檢測人員根本無法滿足路面施工需要，在20xx年4月份之前須配齊相關(guān)儀器設(shè)備、試驗檢測專用車輛及試驗檢測人員。尤其是人員方面，要求持證人員必須注冊到三局母體試驗檢測公司，否則重慶市質(zhì)監(jiān)局將不予備案。油面施工試驗室資質(zhì)爭取在20xx年5月之前批復(fù)完畢，以免影響路面工程的施工安排。

2、加強(qiáng)試驗儀器維修和保養(yǎng)制度，以保證試驗儀器的`工作性能，能隨時保證試驗檢測工作正常開展。

3、繼續(xù)加大對進(jìn)場原材料檢測頻率，堅決杜絕不合格產(chǎn)品用于本合同段實體構(gòu)造物。

4、充分發(fā)揮試驗檢測工作的監(jiān)督指導(dǎo)作用，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制。

5、調(diào)動試驗檢測人員工作積極性，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和實際操作來提高試驗檢測人員的業(yè)務(wù)能力，努力搞好本項目的試驗檢測工作。

6、加強(qiáng)與項目部各部門之間、現(xiàn)場技術(shù)員之間溝通協(xié)作，齊心協(xié)力的把本項目的施工任務(wù)保質(zhì)保量的按計劃完成。

7、繼續(xù)學(xué)習(xí)并貫徹重慶市質(zhì)監(jiān)局、業(yè)主、監(jiān)理、中心試驗室、公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示下，圓滿完成本合同段的各項試驗檢測工作。

第六篇：總監(jiān)辦檢測試驗室

總監(jiān)辦檢測試驗室

一、職能：

總監(jiān)辦檢測試驗室的主要職能是材料質(zhì)量控制、在施工程質(zhì)量抽檢、測量控制管理，協(xié)助總監(jiān)辦對監(jiān)理及承包商的工作質(zhì)量進(jìn)行評價、搜集上報質(zhì)量動態(tài)信息，配合合約部進(jìn)行現(xiàn)場數(shù)量控制，配合工程部開展資料檢查工作，完成總監(jiān)辦交派的專項控制工作。

總監(jiān)辦檢測試驗室既是總監(jiān)辦的一個職能部門，對總監(jiān)辦負(fù)責(zé)，服務(wù)于工程，同時，也是本工程監(jiān)理系統(tǒng)中自保體系的重要環(huán)節(jié)，起到對監(jiān)理工作結(jié)果的自我檢查控制作用，以往的工程應(yīng)用經(jīng)驗表明，其反饋的質(zhì)量動態(tài)信息，對總監(jiān)辦真實掌握工程質(zhì)量狀態(tài)、確定決策等，均有著極大的幫助。

二、開展項目：（1）試驗項目：

總監(jiān)辦檢測試驗室的材料試驗包括驗證試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗、抽樣試驗三大工作，其中，驗證試驗是在材料批準(zhǔn)前進(jìn)行，其結(jié)果是材料被批準(zhǔn)使用的依據(jù)，以實現(xiàn)材料質(zhì)量的預(yù)控作用；標(biāo)準(zhǔn)試驗是在材料施工前進(jìn)行，其結(jié)果作為指導(dǎo)和控制施工工藝的依據(jù)，以實現(xiàn)施工質(zhì)量的預(yù)控作用；抽樣試驗是在材料施工時進(jìn)行的，其結(jié)果是對在施工程所用材料的質(zhì)量狀況進(jìn)行符合性檢查，以實現(xiàn)材料質(zhì)量的動態(tài)管理和控制。

結(jié)合工程具體情況，總監(jiān)辦試驗室在材料試驗方面可開展土工、無機(jī)結(jié)合料、砂石、水泥、混凝土、砂漿、鋼筋力學(xué)、瀝青及瀝青混合料、化學(xué)分析等9大類試驗項目，涉及到路基、路面基層、瀝青路面、橋涵構(gòu)造物等工程內(nèi)容，具體試驗內(nèi)容可見附表1。

所列的試驗項目內(nèi)容涵蓋了工程所用的常規(guī)材料質(zhì)量控制，在工程實施中，這些材料的用量最大，時間要求最為迫切，因此可直接在總監(jiān)辦試驗室依據(jù)工程進(jìn)度情況及時完成并提供準(zhǔn)確報告。

未列的非常規(guī)試驗項目，可送有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)試驗并由監(jiān)理方面負(fù)責(zé)現(xiàn)場取樣和追蹤。（2）檢測項目：

總監(jiān)辦檢測試驗室的工程檢測包括工藝檢測、抽樣檢測、驗收檢測三大工作，其中，工藝檢測是在工藝方案大規(guī)模應(yīng)用于本工程之前進(jìn)行，是對試驗段、樣板工程所實施的行為，其結(jié)果是工藝方案被批準(zhǔn)的依據(jù)之一，以實現(xiàn)施工質(zhì)量的預(yù)控作用，避免或減少質(zhì)量事件的發(fā)生；抽樣檢測是在施工過程中進(jìn)行，其結(jié)果作為對在施工程質(zhì)量的動態(tài)反映，是調(diào)整或糾偏的依據(jù)，同時也能真實反映各單位過程控制能力，以實現(xiàn)施工質(zhì)量的過程控制作用；驗收檢測是在各項施工結(jié)束時進(jìn)行，是對前兩個控制效果的綜合反映，其結(jié)果作為對已完工程的質(zhì)量評價，以實現(xiàn)最終的質(zhì)量評定。

結(jié)合工程具體情況，總監(jiān)辦試驗室在工程檢測方面可開展道路工程的壓實度、平整度、厚度、寬度、彎沉、構(gòu)造深度、透水系數(shù)、摩擦系數(shù)、直順度、相鄰高差等，橋涵構(gòu)造物工程的混凝土缺陷、鋼筋位置及數(shù)量、保護(hù)層厚度、回彈法強(qiáng)度檢測、垂直度、大面積平整度、支座位置、斷面及幾何尺寸等，檢測項目涉及到路基、路面、排水、砌筑、擋土墻、橋涵構(gòu)造物（含伸縮縫、橋面鋪裝、預(yù)制構(gòu)件）等工程內(nèi)容，具體檢測項目內(nèi)容可見附表2。

所列檢測項目涵蓋了工程質(zhì)量控制及驗收的絕大部分內(nèi)容，個別專業(yè)性較強(qiáng)的項目，依據(jù)國家規(guī)定，需由專業(yè)部門進(jìn)行專項檢測，監(jiān)理對此將負(fù)責(zé)全程追蹤。

總監(jiān)辦檢測試驗室為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制力度，提高檢測工作的科技含量，更好地對業(yè)主成品負(fù)責(zé)，特別配備了美國先進(jìn)的雷達(dá)探測儀，該設(shè)備采用無損探測的方法，快速、準(zhǔn)確地以圖像或數(shù)字化形式反映成品的內(nèi)在質(zhì)量情況，可以通過設(shè)備本身顯示圖像、曲線圖，或通過隨機(jī)附件輸出黑白圖像，或通過計算機(jī)顯示或打印彩色（或黑白）圖像、曲線圖、檢測報表等，其報表中所列的探測間距可根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，該設(shè)備的應(yīng)用，提高了檢測效率，使檢測結(jié)果更加科學(xué)、直觀，由于是無損探測，對被測物體可實現(xiàn)良好保護(hù)，克服了以往缺陷檢測對合格成品的破壞現(xiàn)象，避免了以偏蓋全等小概率事件的發(fā)生。（3）測量：

總監(jiān)辦檢測試驗室的測量管理工作包括接樁、導(dǎo)線復(fù)測、交樁、原地面線復(fù)測、測量銜接的協(xié)調(diào)、承包商自設(shè)點的檢查、重要部位的放線復(fù)核、測量驗收、竣工測量等，同時也協(xié)助合約部對發(fā)生的換填、清渣、清單外土石方等進(jìn)行現(xiàn)場數(shù)量量測，接受總監(jiān)辦下達(dá)的諸如沉降觀測、專項測量等任務(wù)。

其中，測量驗收、竣工測量是在各分項（部）工程結(jié)束及全部工程結(jié)束時進(jìn)行的，是對工程實體的具體位置、高程、幾何線形的反映，其結(jié)果作為下步施工調(diào)整、處理或交工的依據(jù)之一，并作為施工質(zhì)量評價的依據(jù)之一；其余工作（除沉降觀測）均是在施工之前進(jìn)行的，是對工程質(zhì)量的預(yù)先控制，同時也是對承包商土石方數(shù)量的預(yù)先控制，其結(jié)果作為開工批準(zhǔn)的依據(jù)之一。

總監(jiān)辦檢測試驗室的測量管理工作重點在于預(yù)先控制，結(jié)合工程具體情況可開展導(dǎo)線、高程、中線、縱坡、橫坡、軸線偏位、相鄰間距、位置坐標(biāo)等項目，涉及到路基、路面基層、瀝青路面、橋涵構(gòu)造物等工程內(nèi)容，涵蓋了工程測量所需的全部。（4）頻率：

根據(jù)現(xiàn)行部頒監(jiān)理規(guī)范要求，總監(jiān)辦檢測試驗室的抽檢頻率不低于承包商自檢頻率的10～20％，抽檢范圍涵蓋整個在施工程的各個施工標(biāo)段，對于重點部位、重點材料、質(zhì)量薄弱段落，實施加嚴(yán)控制，適當(dāng)提高抽檢頻率，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。并設(shè)立專門組織機(jī)構(gòu)完成，其責(zé)任人為試驗室各專業(yè)組負(fù)責(zé)人

三、主要設(shè)備：

總監(jiān)辦檢測試驗室依據(jù)工程具體情況及項目開展需要，配備了相應(yīng)的儀器設(shè)備，其中主要設(shè)備見附表3。

四、工作管理及實施：（1）自我管理：

1、制度保證：

總監(jiān)辦檢測試驗室將遵循以制度約束人的行為、以檢查保證制度的落實的工作思想，以上級的目標(biāo)為方針，以上級的措施為目標(biāo)，建立相應(yīng)的工作方針、工作目標(biāo)、工作職責(zé)、人員崗位責(zé)任制、工作流程（圖）、工作要求、樣品管理制度、資料管理制度、設(shè)備管理制度、安全管理制度、勤政廉政制度等并上墻，主要儀器設(shè)備處有相應(yīng)的操作規(guī)程和主要材料的各項技術(shù)指標(biāo)，從制度上保證工作的完善性。

2、人員保證：

派駐人員除保證持證上崗?fù)?，依然堅持培?xùn)要求，培訓(xùn)內(nèi)容包括技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)，同時保持人員的穩(wěn)定性和不斷提高技術(shù)水平、職業(yè)意識的趨勢，繼續(xù)實施一專多能的措施。全面開工前召集部門全體大會，闡明本工程質(zhì)量目標(biāo)、工作要求，明確材料試驗、質(zhì)量抽檢、測量管理等各項工作的小組成員及責(zé)任人，施工期間，利用休息時間定期召集部門全體會議，反思、總結(jié)前一階段的工作，尋找不足，分析原因，結(jié)合上級要求，充分利用資源突出重點地開展工作，以工程建設(shè)為第一需要，從人員上保證工作的及時性。

3、設(shè)備保證：

用于本工程的設(shè)備由公司根據(jù)工程需要，統(tǒng)一協(xié)調(diào)配置，配置原則為綜合考慮設(shè)備的配套性、適用性、先進(jìn)性，所有設(shè)備均先通過調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保所用設(shè)備在性能、精度等方面滿足規(guī)范要求并處于最佳狀態(tài)，以最短時間通過國家授權(quán)機(jī)構(gòu)的計量檢定，從設(shè)備上保證工作的準(zhǔn)確性。

4、環(huán)境保證：

建立專門的試驗室操作區(qū)、辦公區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)生間，兼顧安全保衛(wèi)問題，其規(guī)模、條件滿足工程要求并保持嚴(yán)肅、整潔，維護(hù)業(yè)主及公司形象，操作區(qū)內(nèi)各專項試驗的環(huán)境符合要求，設(shè)備擺放科學(xué)、合理，從環(huán)境上保證工作的有序性。

5、技術(shù)保證：

配備齊全的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及其他技術(shù)資料，由專人負(fù)責(zé)管理，技術(shù)負(fù)責(zé)人在開工之前組織本部門的全員技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃、有關(guān)程序，熟悉掌握圖紙及有關(guān)要求，參加設(shè)計交底，明確質(zhì)量控制的重點、難點及方法，對工作中的注意事項進(jìn)行講解，質(zhì)量負(fù)責(zé)人對工作結(jié)果進(jìn)行檢查，從技術(shù)上保證工作的合規(guī)性。

6、資料保證：

工程資料必須對業(yè)主負(fù)責(zé)，未經(jīng)業(yè)主同意，任何人不得擅自傳播、外泄有關(guān)內(nèi)容。

落實資料管理制度，建立完善的資料管理體系，做到有臺帳、有資料、有編號、有結(jié)論、有簽字，臺帳、記錄、報告均一一對應(yīng)，利用計算機(jī)這一先進(jìn)工具，實現(xiàn)計算機(jī)資料管理和數(shù)據(jù)處理，及時反饋工程質(zhì)量信息，所提交的報告、文件均清晰整潔，由專人負(fù)責(zé)管理和定期組織檢查，檢查方式為自查和互查，并隨時接受業(yè)主、監(jiān)督的檢查，從資料上保證工作的真實性。

7、勤廉保證：

勤政廉政是監(jiān)理人員的基本職業(yè)素養(yǎng)，遵循公司要求，盡管是試驗室，但它的主戰(zhàn)場依然是施工現(xiàn)場，施工期間，絕大部分人員必須堅持工地的巡回質(zhì)量抽檢，部分人員從事室內(nèi)材料試驗，所有人員均實行全力以赴的滿負(fù)荷工作。由于監(jiān)理試驗室工作的特殊性，在人員工作安排上以不影響工作的連續(xù)性為原則實行不定期交換，加強(qiáng)工作結(jié)果的檢查，聽取業(yè)主、承包商反映的問題并認(rèn)真核實處理，真正做到不辱使命，從勤政廉政上保證工作的公正性。（2）對工地試驗室管理：

1、工地試驗室設(shè)立：

承包商的工地試驗室是其自保體系的重要環(huán)節(jié)，開工之前，總監(jiān)辦檢測試驗室必須依據(jù)合同對其工地試驗室的設(shè)立進(jìn)行檢查，要求有明確的主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，其人員及資質(zhì)、現(xiàn)場設(shè)備的配置、項目開展與合同相符，建立相應(yīng)的規(guī)章制度和管理措施，有關(guān)責(zé)任落實到人，試驗室環(huán)境條件、標(biāo)養(yǎng)室建設(shè)、人員熟練程度必須滿足所接工程需要，所用設(shè)備的性能狀況、量程、精度符合要求并必須通過國家授權(quán)機(jī)構(gòu)的計量檢定，建立完善的資料管理體系，明確臺帳、記錄、報告的要求，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程配備齊全，并應(yīng)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

對于不滿足要求的承包商，總監(jiān)辦檢測試驗室將敦促、幫助其盡快完善，嚴(yán)重違反合同規(guī)定的，將上報總監(jiān)辦依據(jù)合同有關(guān)條款進(jìn)行處理。

2、工地試驗室檢查：

施工期間，將對工地試驗室的工作合規(guī)性、結(jié)果的準(zhǔn)確性、資料的完善及真實性、頻率保證、養(yǎng)生條件、人員變動情況等進(jìn)行突擊性檢查，采用的檢查方式為詢問、旁站取樣、旁站試驗、平行試驗、驗證試驗、資料檢查、實地量測等。

對于檢查中發(fā)現(xiàn)的一般不符合要求現(xiàn)象，總監(jiān)辦檢測試驗室將當(dāng)場進(jìn)行糾正，并給以明確說明，防止類似現(xiàn)象發(fā)生，對于嚴(yán)重不符合要求并會導(dǎo)致質(zhì)量結(jié)果誤判現(xiàn)象發(fā)生時，將立即制止其行為，及時上報總監(jiān)辦同意后處理。

檢查中發(fā)現(xiàn)的無論何種不符合要求現(xiàn)象，在今后的檢查時均將重點關(guān)注，嚴(yán)加控制，直至滿足要求。（3）見證取樣：

見證取樣人為現(xiàn)場監(jiān)理，承包商應(yīng)將見證備案書（允許復(fù)印件）送交總監(jiān)辦檢測試驗室，試驗室依據(jù)北京市有關(guān)規(guī)定及見證備案書進(jìn)行見證取樣管理檢查。

管理檢查重點為見證的部位、材料、項目、頻率、取樣方法、執(zhí)行的規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，承包商所選擇的見證試驗室必須具有相應(yīng)資質(zhì)，一個工程所確定的見證試驗室不宜過多，且應(yīng)居于第三方的位置?，F(xiàn)場監(jiān)理必須對見證工作真正負(fù)起責(zé)任，使樣品真正具有代表性，試驗室對此將通過會議、文件等方式提出統(tǒng)一要求，實施中采取巡回方式檢查落實情況。（4）質(zhì)量控制與檢查：

1、材料質(zhì)量：

材料質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于預(yù)控，即對材料配合比設(shè)計的驗證與審批，這項工作的結(jié)果，將對施工期間質(zhì)量控制起到至關(guān)重要的作用，總監(jiān)辦檢測試驗室對此決不會草率行事，將以最強(qiáng)技術(shù)力量從事此項工作，認(rèn)真驗證審批每個廠家的配合比設(shè)計，審查每個環(huán)節(jié)，甚至對其所采用的原材料質(zhì)量亦要控制檢查，以保證成品料的質(zhì)量，通過嚴(yán)格控制審批和對生產(chǎn)過程的指導(dǎo)檢查，將不合格品杜絕在萌芽中，最大限度避免不合格材料帶來的返工損失，實現(xiàn)事半功倍的效果。

過程中的材料試驗，一是驗證承包商所出具的工藝標(biāo)準(zhǔn)是否正確，二是檢查材料質(zhì)量的符合性，其重點在于取樣的代表性和操作的規(guī)范性，關(guān)鍵是在避免誤判，需要通過平行試驗來保證其結(jié)果的準(zhǔn)確性。

在材料質(zhì)量控制中，總監(jiān)辦檢測試驗室主要依靠直接現(xiàn)場取樣，在自己的試驗室由自己的試驗人員完成，除在施工程的抽檢材料外，對于預(yù)控性質(zhì)的材料需要提前試驗驗證，給承包商留出一定的調(diào)整時間，以滿足進(jìn)度安排的要求，同時也為更好地保證目標(biāo)實現(xiàn)創(chuàng)造條件。

無論是何種試驗，當(dāng)結(jié)果表明不能滿足要求時，總監(jiān)辦檢測試驗室均會認(rèn)真給以對待，除情況緊急，輕易不會枉下結(jié)論，必然要用最短時間通過各種有效方式進(jìn)行核實，重點在于全過程自查，當(dāng)確認(rèn)無誤時將立即上報，同時提出處理建議。

2、施工質(zhì)量：

施工質(zhì)量的控制檢查包含了三個內(nèi)容，一是對試驗段的檢測，依據(jù)結(jié)果評價其工藝的合理性，屬于預(yù)先控制，二是對在施工程的抽檢，依據(jù)結(jié)果評價其控制能力，屬于過程控制，三是對以往工程的驗收，依據(jù)結(jié)果評價其質(zhì)量等級，屬于事后控制。其中在施工程的控制檢查對象為兩方面，一是承包商，評價其自保體系運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，二是現(xiàn)場監(jiān)理，評價其工作效果。

從檢查方法上，主要是對已通過承包商自檢特別是已經(jīng)通過現(xiàn)場監(jiān)理驗收的部位進(jìn)行抽檢，實際是增加了一道把關(guān)，其目的在于時刻提醒各方保持精品工程的意識，防止由于個別人員的責(zé)任心不到位或標(biāo)準(zhǔn)尺度的不統(tǒng)一，而給全線質(zhì)量評價帶來不利影響，最大限度避免不合格事件的發(fā)生。

檢查工作主要依靠總監(jiān)辦檢測試驗室自己的人員、設(shè)備完成，同時也需要現(xiàn)場人員給以配合，現(xiàn)場選點檢測均是各方在場情況下進(jìn)行，依據(jù)規(guī)范要求而隨機(jī)選擇，點數(shù)確定滿足最少頻率要求，避免小概率事件發(fā)生，路基壓實采取單點否決制。

當(dāng)檢測結(jié)果表明不符合要求時，均會慎重對待，通常采取的是加大頻率，當(dāng)確認(rèn)一般不合格時，根據(jù)責(zé)任人不同而當(dāng)場簽發(fā)整改通知單，要求限期處理并報復(fù)檢，復(fù)檢頻率為正常頻率的2倍，在之后的抽檢中對該單位實行加嚴(yán)控制直至連續(xù)保持滿足要求；當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重不合格時，以書面形式并附相應(yīng)數(shù)據(jù)，報總監(jiān)辦處理。（5）測量工作：

1、接交樁：

開工之前通過業(yè)主向測繪單位接樁，負(fù)責(zé)對測繪單位所交樁點進(jìn)行確認(rèn)，提出精度要求，索取相應(yīng)測量資料，對存在問題的樁點向測繪單位提出置疑并要求處理意見，接樁后提交接樁報告，以書面形式匯報所接樁點情況；承包商進(jìn)場后，負(fù)責(zé)組織實施向各單位的交樁工作，說明所交樁點情況及注意事項、精度要求、復(fù)測要求，建立測量管理體系。

2、導(dǎo)線及原地面線：

負(fù)責(zé)導(dǎo)線復(fù)測工作的組織管理，處理復(fù)測中出現(xiàn)的問題，批復(fù)導(dǎo)線點復(fù)測報告，確定相鄰標(biāo)段的初步共用點。導(dǎo)線是整個工程的測量控制命脈，關(guān)系到施工成品的銜接，因此，對于導(dǎo)線復(fù)測結(jié)果的審批權(quán)和處理權(quán)必須放在總監(jiān)辦檢測試驗室，以此協(xié)調(diào)整個工程的測量工作。當(dāng)導(dǎo)線復(fù)測結(jié)果表明不滿足要求時，經(jīng)慎重核實后，由試驗室測量負(fù)責(zé)人向總監(jiān)辦匯報，通過業(yè)主與測繪單位協(xié)調(diào)處理，以滿足施工精度要求為原則。

原地面線的復(fù)測結(jié)果直接關(guān)系到業(yè)主的投資，屬于數(shù)量控制范疇，其工作由試驗室測量負(fù)責(zé)人組織實施，并對其結(jié)果負(fù)責(zé)，經(jīng)各方共同確認(rèn)的數(shù)據(jù)資料報合約部用于計算土石方量。對于承包商上報的測量結(jié)果，試驗室測量負(fù)責(zé)人要組織抽檢復(fù)測，通常抽檢復(fù)測的頻率不低于承包商的30％，抽檢斷面均勻分布，既要涵蓋承包商的測量斷面，也要涵蓋現(xiàn)場監(jiān)理的抽測斷面，立尺點位要有公正性，除變坡點外，其余立尺點以能夠反映該斷面主導(dǎo)地貌為準(zhǔn)，復(fù)測誤差不得超過現(xiàn)行工程測量規(guī)程。

3、承包商自設(shè)點控制：

由于導(dǎo)線點往往會進(jìn)入施工區(qū)域，同時，承包商為便于施工，需要在導(dǎo)線點的基礎(chǔ)上引設(shè)臨時控制點，臨時控制點的審批權(quán)在各駐地監(jiān)理辦，但必須報總監(jiān)辦檢測試驗室備案，試驗室測量負(fù)責(zé)人據(jù)此抽查，同時也作為協(xié)調(diào)測量銜接的依據(jù)。

從技術(shù)上講是可以布設(shè)支導(dǎo)線的，但點數(shù)不宜超過3個，為保證工程的準(zhǔn)確性和銜接順利，將要求承包商的自設(shè)控制點均與導(dǎo)線點閉合，除非特殊情況，一般不建議承包商布設(shè)支導(dǎo)線。承包商施工范圍內(nèi)的控制點均要求定期復(fù)核，特別是季節(jié)交替時、意外碰撞后、長期未用、與實體工程不相吻合、交接前。

試驗室測量負(fù)責(zé)人采取巡回方式進(jìn)行抽查，當(dāng)抽查結(jié)果表明精度不滿足要求時，將要求承包商重新恢復(fù)或重新布點，并以正確點復(fù)測所控制的實體工程，將結(jié)果上報處理。

4、測量銜接控制：

凡相鄰標(biāo)段必須至少建立2個共用點，雙方均有責(zé)任和義務(wù)負(fù)責(zé)保護(hù)，不得擅自更改、挪移。駐地監(jiān)理辦所轄相鄰標(biāo)段測量銜接的協(xié)調(diào)工作由駐地辦負(fù)責(zé)，其共用點由駐地監(jiān)理辦測量負(fù)責(zé)人控制批準(zhǔn)，報總監(jiān)辦試驗室備案，試驗室測量負(fù)責(zé)人據(jù)此檢查糾偏；相鄰駐地監(jiān)理辦的測量銜接的協(xié)調(diào)工作由總監(jiān)辦檢測試驗室負(fù)責(zé)，其共用點由試驗室測量負(fù)責(zé)人控制批準(zhǔn)。

所批準(zhǔn)的共用點均以文件形式栽明使用單位、位置、編號、坐標(biāo)、高程及使用維護(hù)要求，發(fā)至相關(guān)單位。

相鄰單位的測量負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常會晤，放線時，必須伸入對方境內(nèi)不少于100米，并必須符合到共用點上，試驗室測量負(fù)責(zé)人通過建立的測量管理系統(tǒng)進(jìn)行控制檢查，主要以技術(shù)手段解決出現(xiàn)的問題。

5、放線控制：

這里主要指的是重要部位的放線，開工前，試驗室測量負(fù)責(zé)人根據(jù)圖紙分析判斷測量放線的重要控制部位，提前通知駐地監(jiān)理辦，要求現(xiàn)場監(jiān)理復(fù)測后通知其到場進(jìn)一步復(fù)核，復(fù)核前先對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行計算，確定1～2套復(fù)核方案，復(fù)核時結(jié)合現(xiàn)場情況采取與放線不同的方法進(jìn)行復(fù)核，同時要與相鄰施工項目進(jìn)行測量銜接，確保整體工程的準(zhǔn)確性。

五、問題預(yù)測及對策：（1）材料質(zhì)量控制方面：

1、人為降低標(biāo)準(zhǔn)試驗結(jié)果：

這是由于承包商擔(dān)心達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或減少投入而采取的方法，通常發(fā)生于標(biāo)準(zhǔn)密度試驗方面。

試驗室采取平行試驗和驗證試驗方法，加強(qiáng)對工地試驗室工作合規(guī)性的檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)此類問題，將要求承包商依據(jù)正確的試驗結(jié)果對所控制的部位重新自檢和報驗，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，必須重新處理。

2、未經(jīng)批準(zhǔn)更換材料來源：

這是由于承包商為減少投入或礙于關(guān)系或不清楚程序要求所為。

試驗室采取在巡回檢查的同時注意材料來源，通?？赏ㄟ^外觀及檢驗結(jié)果的變化得出初步判斷，輔之以跟蹤調(diào)查即可水落石出。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象，先要責(zé)令承包商停止其錯誤行為，闡明利害關(guān)系，再結(jié)合具體情況上報處理，或立即辦理相關(guān)手續(xù)，或?qū)⒉牧锨宄鰣?，通常情況下是不允許此類現(xiàn)象發(fā)生的。

3、質(zhì)量不滿足要求：

存在多方面情況，有取樣問題、試驗不及時導(dǎo)致品質(zhì)下降、操作問題、養(yǎng)生問題等，此類問題可從提高技術(shù)水平、更換人員、改善條件等方法解決。如果同時有見證試驗，則可以見證取樣的試驗結(jié)果為準(zhǔn)，如見證取樣結(jié)果不滿足要求或無見證結(jié)果，則必須要求承包商約請經(jīng)批準(zhǔn)的權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場檢測并提交正式報告，依據(jù)報告結(jié)果處理，同時該報告應(yīng)歸檔保存。

4、人員技術(shù)水平偏低的影響：

主要指試驗人員對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程了解、掌握的程度不足，對其中的適用范圍、取樣方法、操作方法、數(shù)據(jù)取舍要求及評價方法沒有認(rèn)真仔細(xì)的領(lǐng)會，造成取樣不具有代表性、操作不合規(guī)等現(xiàn)象，使得數(shù)據(jù)結(jié)果與實際不符，必然會給工程質(zhì)量的判斷帶來誤導(dǎo)。

對此，總監(jiān)辦檢測試驗室除加強(qiáng)對工地試驗室人員的技術(shù)管理外，更主要是從兩個方面入手，一是強(qiáng)調(diào)持證上崗，要求承包商對不合要求的人員進(jìn)行更換，派駐具有一定經(jīng)驗和水平的人員從事關(guān)鍵性的工作；二是提供技術(shù)幫助，以會議、文件的形式為主，統(tǒng)一方法，明確要求，以個別指導(dǎo)的方式為輔，提高技術(shù)水平，使其滿足工程需要。

5、設(shè)備原因造成數(shù)據(jù)偏差：

諸如設(shè)備精度不滿足要求、未通過計量檢定、設(shè)備出現(xiàn)隱性故障導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真、參數(shù)設(shè)置有誤、超量程使用等因素造成。

試驗室在檢查工地試驗室設(shè)立時即對其所用設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，先從源頭抓起，在施工期間檢查時，既要注意設(shè)備是否有更換現(xiàn)象，又要注意其設(shè)備是否工作正常，設(shè)備更換較易發(fā)現(xiàn)，設(shè)備工作異常，則可通過其運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音、振動、反映出的數(shù)據(jù)普遍與實際相差較大等現(xiàn)象來判斷，特別是其反映的數(shù)據(jù)普遍違反常規(guī)時，更應(yīng)注意其參數(shù)的設(shè)置。

6、環(huán)境不合要求：

關(guān)鍵在標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)生室的溫、濕度控制，出現(xiàn)冬冷夏熱、濕度偏低的現(xiàn)象，也會存在溫度一直偏高而濕度適宜的現(xiàn)象，前者是由于標(biāo)養(yǎng)室的控制系統(tǒng)不滿足要求，保溫保濕措施不當(dāng)，后者除前述原因外，不排除人為因素以提高強(qiáng)度。

施工期間的工地試驗室檢查將重點檢查標(biāo)養(yǎng)室，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合要求，將責(zé)令立即糾正，是系統(tǒng)或措施不當(dāng)?shù)?，則要求加大投入進(jìn)行改善，是人為因素的則決不姑息，甚至上報要求清退出場。（2）施工質(zhì)量控制方面：

1、人為提高檢測結(jié)果：

表現(xiàn)在特意選擇較好點檢測、采用非正常手段提高單點值、舍棄不合格點以提高合格率。

試驗室在檢測時不受對方提供的數(shù)據(jù)干擾，以公正態(tài)度選擇有代表性的地方檢測，其數(shù)量滿足最小頻率要求，其位置均勻分布，工作時各方均在現(xiàn)場，以最終抽檢數(shù)據(jù)為判斷依據(jù)。

2、監(jiān)理抽檢與施工自檢相互替代：

表現(xiàn)在現(xiàn)場監(jiān)理的抽檢數(shù)據(jù)與承包商完全一致、承包商以監(jiān)理抽檢結(jié)果替代自檢、現(xiàn)場痕跡與資料不符。

試驗室對已通過驗收的部位抽檢時均要求現(xiàn)場監(jiān)理、承包商各自出具檢測資料，先對資料結(jié)合現(xiàn)場情況進(jìn)行對照，通過后再行抽檢。

3、對質(zhì)量問題不積極處理：

主要是由于對質(zhì)量嚴(yán)格管理的不理解而抵觸、對質(zhì)量問題不重視、有僥幸思想、企圖以進(jìn)度壓質(zhì)量等心理因素產(chǎn)生的。

此時試驗室一方面要有說服能力，聲明質(zhì)量問題的重要性，闡明其中的利害，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量進(jìn)度之間的辨證關(guān)系，另一方面要積極主動地催問，在保持原則立場不變的前提下提供幫助，同時也必須依靠上級領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場代表、現(xiàn)場監(jiān)理的力量，共同做好工作，非不得已的情況下，不盲目采取停工手段，更要避免意氣用事。

4、以非正常手段解決質(zhì)量問題：

承包商通常采取走上層路線、賄賂當(dāng)事人或找試驗室其他人復(fù)檢，偶爾也會發(fā)生不愉快事件。

當(dāng)承包商采取走上層路線時，試驗室將虛心聽取上級意見，如實反映實際情況，同時接受上級領(lǐng)導(dǎo)的正確意見；當(dāng)承包商采取賄賂當(dāng)事人時，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，試驗室將觀察當(dāng)事人的舉措，凡違反廉政制度要求、喪失原則的，無論何時何人，一律按制度辦事并上報，決不姑息養(yǎng)奸；當(dāng)發(fā)生不愉快事件時，試驗室一要做好當(dāng)事人的工作，要求以工作為重，對事不對人，二要通過上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，盡快恢復(fù)良好的合作關(guān)系。

正常情況下，為防止承包商找試驗室其他人復(fù)檢而帶來的不利影響，規(guī)定誰發(fā)現(xiàn)的問題就由誰處理解決，其他人復(fù)測時可共同前往，既保證了問題處理的連續(xù)性和徹底性，又保證了公正性、客觀性。

5、人員技術(shù)水平偏低的影響：

表現(xiàn)在承包商檢測人員對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖紙要求等了解掌握得不充分，工作技能較低，操作不合規(guī)，業(yè)務(wù)不熟練等，導(dǎo)致檢測結(jié)果不能真實反映實體質(zhì)量。

試驗室對此一是要求該單位選派合適人員從事此項工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員業(yè)務(wù)水平；二是給以積極指導(dǎo)幫助，使其盡快適應(yīng)工程要求。

6、拖延檢測時機(jī)：

有三方面原因，一是準(zhǔn)備工作不充分，二是工作時間有沖突，三是抱有僥幸思想。

對于前兩種原因可采取靈活安排時間的方式，同時試驗室的準(zhǔn)備工作一定要充分，有應(yīng)變的能力，對于后一種原因則必須向當(dāng)事人講明，躲不是辦法，因為抽查是必然的，只有保證質(zhì)量才是上策，且躲的結(jié)果是由抽檢變?yōu)槌z。（3）測量控制方面：

1、自設(shè)點布置不合理：

出現(xiàn)將自設(shè)點布置在導(dǎo)線點附近、便道中間、不穩(wěn)定物上、附近有較大振動處、間距不合理、未考慮植物等隨季節(jié)變化而對通視的影響、視野過小等現(xiàn)象，這主要是測量人員缺乏經(jīng)驗造成的。

試驗室測量負(fù)責(zé)人通過對資料的審查、現(xiàn)場踏勘，及時提醒承包商注意避免或糾正此類現(xiàn)象，對缺乏經(jīng)驗者提供現(xiàn)場選點的幫助和指導(dǎo)。

2、控制點維護(hù)不力：

主要是控制點無栓樁、無防護(hù)、埋置過淺、未定期復(fù)測、隨意變動等，是由于測量人員工作懈怠，缺乏責(zé)任心和支持以及考慮不周全造成的。

需要通過經(jīng)常性的現(xiàn)場巡回檢查來發(fā)現(xiàn)、糾正問題，督促承包商提高責(zé)任感，防止因此帶來的放線錯誤。

3、人為延長點距：

其主要目的是企圖鉆規(guī)范漏洞，人為滿足精度要求。試驗室測量負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場實際情況，結(jié)合規(guī)范要求，敢于對這種布點方式提出置疑，同時要加強(qiáng)監(jiān)控力度，嚴(yán)防帶來實體工程的順接問題。

4、以實體工程反推控制點：

這是由于原控制點在精度超差的情況下放線而未被發(fā)覺，事后發(fā)現(xiàn)則為擺脫責(zé)任而采取得策略。

對此，試驗室測量負(fù)責(zé)人必須要求各單位按要求對控制點經(jīng)常檢查復(fù)測，放線前確保所用控制點滿足精度要求，放線與復(fù)核所用控制點不得完全相同，且應(yīng)在復(fù)核時順便與相鄰點進(jìn)行閉合。

5、用于數(shù)量計算依據(jù)的測量：

常見有在挖方處高點立尺，填方處低點立尺，利用縱（橫）坡改變中樁位置等，其目的在于增加方量，結(jié)果是加大了業(yè)主的投入。

斷面測量時必須有兩個以上監(jiān)理人員參加，分別負(fù)責(zé)讀數(shù)記錄和盯尺，測量之前先要保證中樁的準(zhǔn)確性在規(guī)范允許偏差內(nèi)，再正確辨別原地貌，立尺要選擇能夠反映該斷面主導(dǎo)地貌的地方，對于水塘、房屋、漿池、外露構(gòu)造物等應(yīng)一并給以核實記載。

6、技術(shù)設(shè)備的影響：

表現(xiàn)在人員業(yè)務(wù)不精、思路不清、設(shè)備未通過檢定、設(shè)備精度不合要求、未認(rèn)真領(lǐng)會圖紙精神等，造成測量方法單

一、簡單問題復(fù)雜化、計算數(shù)據(jù)有誤、測量結(jié)果不合要求。對于設(shè)備問題可通過提出要求強(qiáng)制檢定或更換，滿足要求時方可使用；對于人的問題，一方面要向其上級提出更換，另一方面必須加強(qiáng)復(fù)測的管理力度，重點控制，有錯必糾。（4）頻率控制方面：

1、頻率不足：

存在人員不足、懈怠懶散、要求不清、安排不當(dāng)?shù)葞追矫嬖?。開工之初以文件形式著重強(qiáng)調(diào)頻率要求，試驗室在平時巡查以及協(xié)助工程部資料檢查時，可通過對比計算發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象，是人員的問題必須通過其上級解決，是要求或安排的問題則可提供技術(shù)指導(dǎo)。

2、人為湊頻率：

表現(xiàn)同一評定段落或部位，在質(zhì)量較好處多取點，質(zhì)量較差處少取甚至不取點，既保證了頻率要求，又保證了單位合格率，是只考慮了頻率、合格率的要求而忽視了規(guī)范中對選點要求得行為。

試驗室一方面在抽檢時不以對方數(shù)據(jù)為干擾，堅持按要求行事；另一方面可通過現(xiàn)場觀察、資料分析來判斷出這種行為，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)給以制止。

（5）資料管理方面：

1、試驗檢測資料管理混亂：

常有記錄、報告混亂，編號不清晰，臺帳不合規(guī)，簽字不齊全，日期、編號順序矛盾，涂改嚴(yán)重，表格不統(tǒng)一等現(xiàn)象，是由于開工前沒有建立一個清晰、完善的資料管理思路，負(fù)責(zé)人對試驗檢測資料管理要求不清楚所致。對此，總監(jiān)辦檢測試驗室在檢查工地試驗室設(shè)立時即提出資料管理要求，統(tǒng)一應(yīng)用表格，強(qiáng)調(diào)及時性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性，施工期間利用檢查方式，查看落實情況，及時糾偏，最佳時機(jī)是在剛開工不久，督促承包商建立樣板，幫助其掌握管理思路，則對以后管理有很大益處。

2、人為影響因素：

有數(shù)據(jù)的極端一致性、數(shù)據(jù)之間的關(guān)系不符合規(guī)律、基本數(shù)據(jù)違反常規(guī)、試驗檢測時間與實際施工矛盾、試驗順序顛倒、前后數(shù)據(jù)不對應(yīng)、普遍超常合規(guī)、偏差極低等等諸多現(xiàn)象，這些現(xiàn)象產(chǎn)生的原因雖有資料管理混亂、人員疏忽大意的客觀因素，但更多是在人為的主觀因素，反映出始作俑者自知其一，不知其二。

試驗室在平時巡查以及協(xié)助工程部資料檢查時，可通過前后及橫向?qū)Ρ?，結(jié)合工程進(jìn)度情況經(jīng)分析即可得出判斷結(jié)果。此類現(xiàn)象的防治，必須通過經(jīng)常性的資料檢查才能有所遏制，特別是剛開工不久，發(fā)現(xiàn)苗頭立即制止，才能保證以后資料的真實、準(zhǔn)確。（6）工作協(xié)調(diào)方面：

1、組織、配合不利：

如同施工質(zhì)量控制方面的對質(zhì)量問題不積極處理原因，試驗室一要緊緊抓住責(zé)任人，二要積極創(chuàng)造條件，主動工作，三要依靠上級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助，與有關(guān)人員盡快建立正常工作關(guān)系，促使對方進(jìn)入角色，變偶然性抽檢為常規(guī)性抽檢，逐步使其程序化、自然化。

2、頻繁換人：

由于頻繁換人既影響工作的連續(xù)性，又反映出合同履約的不嚴(yán)肅性，甚至?xí)p害到業(yè)主利益，因此在開工之初就要嚴(yán)正強(qiáng)調(diào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并影響到質(zhì)量控制、合同履約，必須及時向總監(jiān)辦匯報，依據(jù)合同規(guī)定方式處理。

3、多處需要檢測、驗收：

往往發(fā)生在施工接近尾聲，試驗室需提前預(yù)測發(fā)生的時間，事先做好準(zhǔn)備工作，合理調(diào)配資源，根據(jù)工程實際情況，采取先急后緩、先重后次、先長后短的方法，合理安排、提高效率，集中優(yōu)勢力量進(jìn)行突擊，在不降低工作要求的前提下速戰(zhàn)速決。

4、申報不及時：

往往見于標(biāo)段最后部分的工程項目，試驗室必須利用現(xiàn)場巡查的方式主動尋找可驗收的段落部位，主動工作，積極敦促承包商申報驗收并限定時間。

5、交接不積極或不順利：

往往見于標(biāo)段之間的交接，其結(jié)果是壓縮了下一標(biāo)段的實際施工時間，試驗室遇此問題，首先不降低工作要求，其次要分析原因，根據(jù)原因去解決問題，采用全面敦促，重點突破的方式，對問題較多的標(biāo)段重點驗收，促其加快整改步伐，以凌散湊整段，盡快達(dá)到要求，對問題較少的標(biāo)段要創(chuàng)造條件，優(yōu)先驗收，促其盡快交接，同時也要求接標(biāo)單位提高積極性和主動性，先從基本具備條件的單位打開缺口，再逐步擴(kuò)大戰(zhàn)果。六、七、