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第一篇：項目經(jīng)理目標責任書

第一條項目部名稱：項目部（以下簡稱項目部）

第二條承擔的工程項目、合同名稱

工程名稱：

合同編號：

第三條項目經(jīng)理的聘任

一、經(jīng)公司研究決定聘任為項目部經(jīng)理，全面負責項目部的生產(chǎn)經(jīng)營工作。

二、經(jīng)過認真研究本責任書后，同意受聘擔任項目部經(jīng)理，并按工程管理實施細則的規(guī)定繳納風(fēng)險抵押金人民幣___元。

第四條項目部責任指標及考核方式

一、執(zhí)行時間：__年_月_日至__年_月_日。

二、工期控制：按甲方下達的計劃任務(wù)和與甲方簽訂的合同所規(guī)定的工期完成該項目的施工任務(wù)。

三、質(zhì)量控制：合格率達100%，優(yōu)良率達到主合同要求以上。

四、安全控制：杜絕各類重大安全事故，其它各類事故均控制在指標以內(nèi)。

五、主要經(jīng)濟指標：

本責任書根據(jù)工程項目的合同工程量清單，進行經(jīng)濟指標分解。分解后的主要經(jīng)濟指標為：

1、項目部項目的合同總價為萬元，項目部的目標成本為%，上繳公司的管理費按結(jié)算產(chǎn)值的%計提，項目經(jīng)理安排項目部財務(wù)每月按上月的結(jié)算產(chǎn)值上繳管理費。發(fā)包人對項目部發(fā)放的各項單項獎金按%上繳公司管理費。

2、項目部的目標利潤率為，項目部要確保目標利潤率的實現(xiàn)。

3、項目部的現(xiàn)場經(jīng)費控制指標為結(jié)算產(chǎn)值的%（其中招待費控制指標為結(jié)算產(chǎn)值的‰），招待費超過規(guī)定的標準，超過

部分將在實現(xiàn)的利潤中加扣33%的所得稅，現(xiàn)場經(jīng)費已經(jīng)核定，今后不再另行增加各種費用指標。

4、所有上繳費用必須每月以貨幣資金全額上交公司。

5、上繳費用的時間規(guī)定：月度上繳費用的時間為次月的前；年度為次年的元月31日前；項目竣工為竣工截止時間后的一個月內(nèi)。

6、根據(jù)公司設(shè)備及物資租賃管理辦法有關(guān)規(guī)定，確保公司固定資產(chǎn)的保值增值，按公司機物部規(guī)定上繳設(shè)備“三費”和周轉(zhuǎn)材料租金等。兩項費用與上繳公司管理費用一起按月上繳公司。因工程需要增加和減少的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料經(jīng)機物部核實后，按核實的金額上繳公司。

7、湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目部所屬全體員工的個人和企業(yè)上交的“六金二費”等，均必須按月足額以貨幣資金形式上繳公司。

8、項目部每季度應(yīng)向員工公布項目部及員工的“六金兩費”上繳情況。

六、考核方式：由于本工程工期長達程管理，加強過程監(jiān)控，對審計考核制度。

第五條項目部經(jīng)理的職責

一、嚴格遵守并貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、條例，自覺執(zhí)行公司的各項規(guī)定，服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。做好思想政治工作及項目部的“雙文明”建設(shè)工作。

二、代表公司全面履行工程項目合同條款，保證工程施工進度、質(zhì)量、安全、成本目標的實現(xiàn)。

三、確保工程施工質(zhì)量，對工程質(zhì)量負終身責任。

四、正確處理國家、企業(yè)、員工三者利益之間的關(guān)系，正確處理項目短期利益和公司長遠利益之間的關(guān)系，自覺維護公司利益。正確處理施工方與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設(shè)計、地方等各方的關(guān)系，不能意氣用事，導(dǎo)致與前述五方關(guān)系緊張。若因種種原因雖經(jīng)項目部努力但仍出現(xiàn)與前述五方關(guān)系緊張的趨勢時，項目經(jīng)理必須及時向公司

報告，由公司出面組織協(xié)調(diào)。堅決杜絕與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設(shè)計，地方?jīng)_突的事件發(fā)生。

五、組織精干高效的項目管理機構(gòu)，建立各種行之有效的規(guī)章制度，執(zhí)行公司ISO9000體系文件，理順相應(yīng)的組織關(guān)系和經(jīng)濟關(guān)系。

六、建立健全完善的施工項目目標成本保證體系，以項目的經(jīng)濟效益為中心，組織編制項目的施工組織設(shè)計，提出項目管理的總體目標，圍繞總體目標對進度、質(zhì)量、安全、成本進行控制，確保目標實現(xiàn)。

七、每月底召開一次項目部生產(chǎn)計劃會，對本月度計劃完成情況進行分析總結(jié)，對下月度生產(chǎn)做出安排部署；每月中旬召開一次項目部經(jīng)營分析會，對上一月度的內(nèi)外結(jié)算、設(shè)計變更、項目增減、索賠補償、成本核算等經(jīng)營情況進行分析討論，并做出相應(yīng)的決策，保證經(jīng)營活動正常有序開展。會議內(nèi)容應(yīng)以會議紀要形式保存。

八、優(yōu)化配置、合理組合各種生產(chǎn)要素。

九、及時把握，調(diào)整生產(chǎn)決策、經(jīng)營決策、合同糾紛決策、重大技術(shù)決策，不失時機地把握生產(chǎn)與經(jīng)營機遇，克服困難，創(chuàng)造條件，推動工程項目的進展，從而取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，提高企業(yè)信譽。

十、每月應(yīng)書面向公司總經(jīng)理報告一次生產(chǎn)經(jīng)營情況并向公司工程管理部報送一份生產(chǎn)經(jīng)營綜合情況的書面材料。

十一、要使用合格的勞務(wù)組織，不得私雇濫用臨時工。

十二、物資采購要嚴格執(zhí)行公司ISO9000體系文件規(guī)定的物資采購程序，機電設(shè)備管理要貫徹執(zhí)行《機電設(shè)備管理實施細則（試行）》的文件。

十三、承建工程分包項目的管理要嚴格貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的《公司承建工程分包項目結(jié)算管理辦法》等相關(guān)文件。

十四、項目部要做好項目資料的收集整理工作，包括開工前期、中期、后期圖片及文字資料等。

十五、工程完工應(yīng)移交的資料按公司文件規(guī)定的時間和要求上交公司相關(guān)部門。

第六條公司法人代表對

一、以法人代表委托人的身份同分包商及有關(guān)方面洽談與項目有關(guān)的各類業(yè)務(wù)。

二、組建項目管理機構(gòu)，在征得公司同意后聘任項目部副職等管理人員，并建立責任制和獎罰制度。

三、在施工項目上有經(jīng)營決策權(quán)、生產(chǎn)指揮權(quán)、物資采購權(quán)、進入現(xiàn)場的人、財、物統(tǒng)一調(diào)配權(quán)、工資獎金的分配權(quán)、項目管理人員的聘用和解聘權(quán)，以及按有關(guān)合同和規(guī)定對項目員工的獎懲、辭退權(quán)。

四、有權(quán)參加公司召集的'有關(guān)的相應(yīng)范圍的會議，了解公司情況并參與管理意見。

五、有權(quán)拒絕來自公司內(nèi)外部的各種不合理攤派和要求。

第七條獎勵與處罰

一、項目部經(jīng)理在任職施工期間，月薪按公司文件規(guī)定執(zhí)行，不再享受其他獎金和補貼（發(fā)包人指定給經(jīng)理的獎勵除外）。

二、項目部通過精心施工，項目部實現(xiàn)了目標利潤率，按實現(xiàn)利潤額的___%獎勵項目部，（其中的%獎勵項目經(jīng)理）。

四、責任期結(jié)束，實現(xiàn)了目標利潤率者，將風(fēng)險抵押金退還本人，反之則沒收其風(fēng)險抵押金。

五、獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎或魯班獎，按獎金總額的50%獎勵項目經(jīng)理；獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的20%獎勵項目經(jīng)理；獲得集團公司級優(yōu)質(zhì)工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的20%獎勵項目經(jīng)理。

六、受發(fā)包人、地方政府好評，為企業(yè)贏得了信譽并由此獲得新項目的，公司將根據(jù)情況給予獎勵。

七、項目部經(jīng)理在任職期間，不按規(guī)章制度辦事，未能實現(xiàn)規(guī)定目標，公司將按下列情況分別給予處罰：

1、出現(xiàn)質(zhì)量事故按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰；

2、出現(xiàn)各類重大安全事故、安全事故指標超標，均按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰；

3、對成本指標控制不嚴，未實現(xiàn)項目部目標利潤率，并導(dǎo)致項目虧損者，除沒收項目經(jīng)理風(fēng)險抵押金外，并按虧損額的___%處罰項目部，（其中的___%處罰項目經(jīng)理）。

4、公司按期考核上繳公司費用，未按期足額上繳公司費用的（含所有上繳費用），將處罰項目經(jīng)理當季工資總額的10%，處罰款上繳公司財務(wù)。

5、在物資材料、設(shè)備購件等采購活動中，必須按公司物資、設(shè)備的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對因違反規(guī)定采購質(zhì)次價高的物資材料、設(shè)備及購件而影響工程質(zhì)量或造成經(jīng)濟損失的，公司將追究其責任。

6、在工程分包和勞務(wù)采購中，不允許使用與項目部負責人和公司領(lǐng)導(dǎo)有親屬和裙帶關(guān)系的施工隊伍，一旦有此類現(xiàn)象發(fā)生，公司將追究項目部經(jīng)理的責任。在分包和勞務(wù)采購中私招濫雇，不簽訂合同或合同不規(guī)范，引起糾紛和矛盾，造成經(jīng)濟損失的，公司將追究其責任。

7、凡發(fā)現(xiàn)、查清經(jīng)理參與個人集資購置設(shè)備、哄抬設(shè)備租賃價格，或主觀故意租賃價高、質(zhì)次設(shè)備，為本人或他人謀取不正當利益的，公司將沒收違法所得并追究其責任。

8、對分包單位進行超量、超價、超前結(jié)算，有違法所得的，公司將沒收違法所得并追究其責任。

9、私設(shè)小金庫、出現(xiàn)資金體外循環(huán)的現(xiàn)象，公司將沒收小金庫資金；發(fā)生動用小金庫資金擅自投資、融資的情況，公司將追究其經(jīng)濟直至法律責任。

10、在任職期間無任何正當理由擅自卸職的，公司將凍結(jié)其經(jīng)理的項目經(jīng)理資質(zhì)證書，沒收其風(fēng)險抵押金，并不再任命其擔任其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；造成經(jīng)濟損失的，處以罰款，直至追究法律責任。

11、對其瀆職原因使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟、信譽損失時，公司將視情節(jié)輕重，分別處以沒收風(fēng)險抵押金、凍結(jié)其項目經(jīng)理資質(zhì)證書、永遠取消項目經(jīng)理的任職資格、不再任命其擔任其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等形式的處罰，并按照黨紀政紀追究項目經(jīng)理的責任，構(gòu)成犯罪的，依法追究項目經(jīng)理的法律責任。

12、本責任書第七條第七款所述的十一種情況，項目部中涉及到的有關(guān)人員亦將比照項目部經(jīng)理的條例，追究其相應(yīng)責任。

第八條公司對項目部的責任指標的兌現(xiàn)規(guī)定。

由于考核，兌現(xiàn)也將實行。

第二篇：項目經(jīng)理崗位職責

1、負責項目部管理工作，帶領(lǐng)項目部人員完成部門績效任務(wù)；

2、負責暖通工程項目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度管理和材料、工時成本控制；

3、按工作流程要求協(xié)調(diào)溝通與其它職能部門間的工作協(xié)同，負責調(diào)配項目部資源，保證安裝工程施工項目的`正常進行；

4、負責溝通與甲方及其它專業(yè)施工隊間的配合，處理項目簽認、驗收、結(jié)算、竣工圖整理等事務(wù)；

5、為項目部人員提供技術(shù)指導(dǎo)和支持；

6、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。

第三篇：項目負責人的崗位職責

1、協(xié)助投資銀行業(yè)務(wù)總監(jiān)收集、整理客戶的投融資需求，對接公司各項投融資服務(wù);

2、承攬“大小非”托管、資管定向理財;

3、協(xié)助承攬與發(fā)行投行IPO、再融資項目、公司債、企業(yè)債、中小企業(yè)債;

4、協(xié)助承攬與承做企業(yè)財務(wù)顧問、直投業(yè)務(wù)、新三板和場外市場等業(yè)務(wù);

5、協(xié)助投資銀行業(yè)務(wù)總監(jiān)進行融資融券業(yè)務(wù)和債券業(yè)務(wù)的.開展;

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項任務(wù)。