千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《項目經(jīng)理(負責人)崗位職責》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《項目經(jīng)理(負責人)崗位職責》。

第一篇：項目經(jīng)理崗位職責

1、對項目主要環(huán)節(jié)和任務進行跟蹤控制，整體把控項目的開發(fā)實施進度資源配置知識傳導項目評審質(zhì)量保證等，及時發(fā)現(xiàn)項目風險并采取必要的控制手段，解決項目實施過程中的突發(fā)事件；

2、負責項目的.成本收入產(chǎn)值等數(shù)據(jù)跟蹤和分析；

3、負責項目開發(fā)實施過程中的需求設(shè)計等關(guān)鍵過程的評審；對開發(fā)技術(shù)和方法進行指導；

4、評估項目開發(fā)工作量，對突發(fā)需求能快速給出是否能做的結(jié)論；

5、現(xiàn)場業(yè)務調(diào)研技術(shù)交流方案制作及售前支撐等工作；

6、負責客戶溝通與維護，監(jiān)督并處理客戶的問題與投訴；

7、負責項目質(zhì)量考核項目成本控制和客戶滿意度維護。

第二篇：項目負責人的崗位職責

1、負責校內(nèi)水吧、單廳影院日常管理，包括設(shè)備安全、食品安全、人員安全管理。

2、負責組建、培訓校內(nèi)水吧、單廳影院運營團隊。

3、配合總部管理及預算，完成業(yè)績考核目標。

4、調(diào)動學生積極性，激活場地使用率。

5、把握學校熱點動態(tài)，緊抓學生需求，提高整體業(yè)績。

第三篇：項目經(jīng)理目標責任書

一、項目經(jīng)理的權(quán)限與責任

公司施行項目管理和項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理在甲方確認的總體方案、計劃和授權(quán)范圍內(nèi)負責項目全過程的組織實施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時溝通匯報項目進展情況，保證項目目標的成功實現(xiàn)。

1、權(quán)限

①根據(jù)項目進度總目標和階段性目標的要求，有權(quán)對項目建設(shè)的進度進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)、費用、進度。

②對工程項目有生產(chǎn)指揮權(quán)和經(jīng)營決策權(quán)。

③任用考核項目部人員，有權(quán)決定工資分配及獎懲情況。

④有權(quán)根據(jù)工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。

⑤按合同規(guī)定對該項目的`人、財、物資、設(shè)備有權(quán)調(diào)配使用。

⑥企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)利。

2、責任

①認真貫徹執(zhí)行《工程承包合同》約定的各項實施內(nèi)容。

②認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期對經(jīng)濟活動展開分析，努力提高工程的經(jīng)濟效益。

③各項目部要有團隊精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責標準，高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確分工，責任到人，認真履行、互相配合。

④按照公司下達的目標責任書，控制項目的費用總額。

⑤加強安全管理，環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)，文明施工。

二、目標責任管理考核

1、質(zhì)量目標管理：在工程竣工后由業(yè)主驗收合格，在業(yè)主規(guī)定期內(nèi)完成工程項目。

2、文明施工與安全生產(chǎn)目標：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，無重大財產(chǎn)損失，無人身傷亡事故發(fā)生。

3、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度行為發(fā)生，在項目材料采購，材料管理，人員分配、設(shè)備租賃與調(diào)配，設(shè)備使用方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。

4、工作紀律及綜合管理目標：項目部班子成員應嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定。

三、績效考核辦法：

1、公司管理小組評價施工成本預算書。

2、確定施工成本(注:成本確定的內(nèi)容，1.施工成本預算定額;2.上年度公司的實際成本;3.當年市場價)。

3、簽訂目標責任書：

項目名稱：

工程內(nèi)容：

①施工成本__元，大寫：__

②工期

開工日期：__

竣工日期：__

③甲方給予項目部的條件：

1.設(shè)備：

2.材料：

3.資金：

4.其他：

4、考核辦法

①按工程利潤的30%為基數(shù)，超過部分按照20%獎勵項目部

②安全目標

如果該項目在施工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，按造成事故的經(jīng)濟損失處罰，扣罰改工程項目部獎金(因不可抗力因素和不可預見因素造成的事故，項目部不承擔任何責任)

③質(zhì)量

由于管理不善或不按施工圖紙和施工規(guī)范施工造成的經(jīng)濟損失，扣罰改工程獎金。不可抗力因素造成的質(zhì)量損失由公司承擔。

④進度

在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成本項工程或提前完成的，公司獎勵資金1000元.項目進度指標未達到，項目工期延遲30日以上的，扣除該項目獎金，如果因設(shè)計變更，材料供應不及時，設(shè)備裝備不到位，不可抗力因素導致工期延誤,項目部不承擔責任。

⑤綜合治理及工作紀律：項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)，嚴重違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行為，責任由當事人承擔，并取消績效工資，扣罰獎金。

⑥其他責任

由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財物等方面造成的經(jīng)濟損失，由項目部負責賠償，情節(jié)嚴重者追究當事人刑事責任。

⑦對進場材料、租賃機械計時、公司機械油料及維修費用等，有弄虛作假、隱私舞弊現(xiàn)象者，取消獎金、扣罰工資。

四、相關(guān)事項說明

1、公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得責任人同意的基礎(chǔ)上，可以對《目標責任書》調(diào)整。

2.本責任書在遇到特殊情況使其無法達成時，由局領(lǐng)導協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導與目標責任人共同協(xié)商處理。

3.本責任書未盡事宜，可另行補充修改。

4.本責任書的績效獎懲比例：項目經(jīng)理占40%，其他責任人占60%。

5.項目比較大、管理人員3人以上者，獎懲比例由項目經(jīng)理合理分配。

6.本責任書一式兩份，公司一份，項目部一份。

甲方：__有限責任公司乙方：項目部

負責人(簽字):項目負責人(簽字):

__年_月_日

第四篇：工程技術(shù)負責人的崗位職責

1.參與改善公司的工藝流程，工藝配方，制作工藝流程文件;

2.參與優(yōu)化生產(chǎn)流程，改善生產(chǎn)品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率;

3.培訓生產(chǎn)人員，解決生產(chǎn)中的問題;

4.協(xié)助研發(fā)部門開發(fā)工藝，新配方;

5、對現(xiàn)場生產(chǎn)工藝的把控和執(zhí)行，監(jiān)督現(xiàn)場嚴格按照工藝執(zhí)行生產(chǎn)，并進行記錄、管理。

6、完成領(lǐng)導交辦的'其他任務。

第五篇：項目負責人的崗位職責

崗位職責:

1、根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)，制定集團旅游綜合體項目總體運營計劃，建立健全的運營體系和運營管理模式。

2、全面負責項目的規(guī)劃及運營、推廣與管理保證項目的正常運作。

3、制定項目運營管理制度、實施流程再造與優(yōu)化，全面負責項目的運營及部門管理工作，并就運營過程中的問題提出合理化建議和解決方案，積極改進產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的市場競爭力。

4、根據(jù)項目發(fā)展目標制定運營策略、階段性目標、方案和計劃并組織執(zhí)行，提升公司旅游項目品牌形象。

5、建立與維護政府、客戶、媒體及各合作單位的關(guān)系，保證業(yè)務順利開展;

6、協(xié)同其他部門做好營銷過程中與外部合作方的溝通，制定各種合作方案并監(jiān)控實施。

7、完成上級領(lǐng)導安排的其他工作。

任職要求:

1、8年以上文化旅游綜合體或5a級以上景區(qū)同崗位工作經(jīng)驗，有景區(qū)運營管理、團隊建設(shè)、項目拓展開發(fā)、流程梳理等經(jīng)驗;

2、了解旅游行業(yè)、市場及發(fā)展趨勢與走向，了解國家旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策知識。

3、有團隊合作精神，具備建立團隊的.能力，有帶領(lǐng)團隊承受高難工作任務的勇氣和能力，同時具有良好的溝通技巧和職業(yè)操守。

4、有旅游綜合體項目(包括主題樂園、自然人文、景區(qū)酒店、主題演出等)成功操盤經(jīng)驗優(yōu)先考慮。

5、可適應出差。

第六篇：工程技術(shù)負責人的崗位職責

1、進行項目現(xiàn)場勘測放線，負責施工方案的編寫，編制施工過程資料和竣工資料;

2、指導現(xiàn)場施工人員，保障項目施工進度和質(zhì)量;

3、配合項目經(jīng)理交待的其他工作;

4、本崗位晉升方向為項目技術(shù)負責人(項目總工)或項目經(jīng)理方向。