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        項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度及考核辦法(大全)

        發(fā)布時(shí)間:2024-03-10 21:45:33

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        第一篇:項(xiàng)目管理制度

        1、機(jī)械設(shè)備調(diào)配管理制度

        機(jī)械是施工必不可少的條件之一,是施工的可靠保障。在平時(shí)的工作中必須作好機(jī)械的維修保養(yǎng),保證施工正常進(jìn)行。

        1)現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械由工程部統(tǒng)一管理調(diào)配,任何單位或個(gè)人不得擅自外借或挪做他用。

        2)工程經(jīng)理組織機(jī)械管理人員編制機(jī)械管理目標(biāo)、工作計(jì)劃和各項(xiàng)健全機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳管理制度。

        3)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械由項(xiàng)目機(jī)械管理員統(tǒng)一登記發(fā)放給各勞務(wù)隊(duì)使用,發(fā)放時(shí)應(yīng)辦理領(lǐng)用簽字手續(xù)。各使用單位要建立自身的機(jī)械管理組織,定機(jī)定人。

        2、機(jī)械檢查保養(yǎng)制度

        1)機(jī)械的保養(yǎng)、潤滑、擦拭由使用單位負(fù)責(zé),機(jī)械的磨損、缺件更換及維修工作由修理班負(fù)責(zé),購買配件須提前一天將計(jì)劃報(bào)給項(xiàng)目機(jī)械管理員。

        2)每?jī)芍埽?xiàng)目工程室組織對(duì)各單位的'機(jī)械使用情況進(jìn)行一次檢查。對(duì)檢查出的問題,工程室及時(shí)通知各單位改正,逾期不改者,對(duì)使用單位進(jìn)行處罰。

        3)修理班負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的維修保養(yǎng)工作,保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的正常使用,在施工繁忙季節(jié),保證現(xiàn)場(chǎng)晝夜有人值班。

        4)各單位使用的施工機(jī)械須處于良好的工作狀態(tài),不準(zhǔn)私自拆卸,對(duì)于機(jī)械使用過程中出現(xiàn)的故障,應(yīng)盡力盡快修復(fù),原則上機(jī)械設(shè)備不拉出工地修理。

        5)機(jī)械使用過程中屬于人為損壞,或違反操作規(guī)程而造成的電機(jī)燒毀、摔壞、銹蝕,項(xiàng)目根據(jù)具體情況對(duì)責(zé)任單位和人員進(jìn)行處罰。

        6)各單位要加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的保養(yǎng),小型機(jī)械下班時(shí)必須及時(shí)歸庫,不準(zhǔn)滯留現(xiàn)場(chǎng)。

        7)項(xiàng)目機(jī)械管理員應(yīng)建立健全機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳和機(jī)械使用維修記錄。

        對(duì)于機(jī)械報(bào)廢及損壞要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

        第二篇:項(xiàng)目部管理制度

        一、制度目的

        為規(guī)范項(xiàng)目研發(fā)、加強(qiáng)項(xiàng)目管理,保證信息系統(tǒng)符合業(yè)務(wù)一致性、內(nèi)控合規(guī)性、系統(tǒng)穩(wěn)定性、系統(tǒng)安全性,使我公司新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行,公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和研發(fā)產(chǎn)品的特點(diǎn),特制定本制度。

        二、適用范圍

        本制度適用于產(chǎn)品技術(shù)人員及其關(guān)聯(lián)公司的產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理全過程。附件涵蓋《產(chǎn)品需求申請(qǐng)表》模板,《產(chǎn)品設(shè)計(jì)PRD文檔》模板,《產(chǎn)品測(cè)試文檔》模板。

        三、制度說明

        1、本制度中軟件開發(fā)指新產(chǎn)品系統(tǒng)開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品系統(tǒng)升級(jí)改造。

        2、本制度中軟件開發(fā)遵循項(xiàng)目管理和軟件工程的基本原則。項(xiàng)目管理涉及立項(xiàng)管理、項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)控、配置管理、合作開發(fā)管理和結(jié)項(xiàng)管理。軟件工程涉及需求管理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試、試運(yùn)行、系統(tǒng)驗(yàn)收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。

        3、各軟件開發(fā)項(xiàng)目組應(yīng)嚴(yán)格遵循本制度所附流程和模版,若需調(diào)整需經(jīng)過相關(guān)評(píng)審。

        四、開發(fā)管理過程

        (一)需求管理

        依據(jù)公司業(yè)務(wù)開展及軟件產(chǎn)品應(yīng)用現(xiàn)狀所提出的需求,均須遵循本制度內(nèi)容執(zhí)行。

        1、需求分類:

        (1)根據(jù)其緊急程度,分為緊急類需求和非緊急類需求;

        (2)根據(jù)其實(shí)施優(yōu)先級(jí),分為緊急、高、中、低級(jí)四個(gè)級(jí)別;

        2、審批流程

        (1)需求申請(qǐng)人提交《產(chǎn)品需求申請(qǐng)單》(詳見附件1)至業(yè)務(wù)歸管

        部門進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)審,評(píng)審?fù)ㄟ^后,報(bào)至產(chǎn)品技術(shù)中心。

        (2)產(chǎn)品技術(shù)中心根據(jù)產(chǎn)品需求進(jìn)行分析,形成評(píng)審報(bào)告進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審,評(píng)審?fù)ㄟ^后列入部門工作計(jì)劃,并提交至公司中高決策層。評(píng)審報(bào)告內(nèi)容主要包括預(yù)計(jì)工作量和成本、風(fēng)險(xiǎn)、可行性分析等(詳見附件2:《產(chǎn)品需求文檔(PRD)模板》)。

        (二)立項(xiàng)管理

        經(jīng)評(píng)審確認(rèn)后的產(chǎn)品需求由產(chǎn)品技術(shù)中心提交公司中高決策層,討論通過后立項(xiàng)。

        (三)項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控

        對(duì)于產(chǎn)品需求,軟件開發(fā)采用項(xiàng)目形式管理,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。

        技術(shù)總監(jiān)配合項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目干系人進(jìn)行有效溝通,在項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃和工作方法上達(dá)成一致。

        (四)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

        1、在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段中,邀請(qǐng)用戶或者業(yè)務(wù)一線人員充分參與,確保系統(tǒng)設(shè)計(jì)能滿足系統(tǒng)需求。

        2、項(xiàng)目組結(jié)合需求規(guī)格說明書或者系統(tǒng)原型,進(jìn)行數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)和功能設(shè)計(jì),并形成《DB設(shè)計(jì)書》。項(xiàng)目組組織相關(guān)人員對(duì)核心功能的相關(guān)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審,出具《評(píng)審報(bào)告》,評(píng)審人員應(yīng)對(duì)評(píng)審意見簽字確認(rèn)。

        3、項(xiàng)目組進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì),出具《單元測(cè)試案例》?!对敿?xì)設(shè)計(jì)說明書》中,需要定義系統(tǒng)輸入輸出說明和接口設(shè)計(jì)說明。

        4、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審和DB設(shè)計(jì)評(píng)審均以《業(yè)務(wù)需求規(guī)格說明書》為依據(jù),

        確保系統(tǒng)設(shè)計(jì)滿足全部需求。

        5、對(duì)已確認(rèn)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改,需項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)組負(fù)責(zé)人及測(cè)試負(fù)責(zé)人審批。

        (五)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

        1、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)包括程序編碼、單元測(cè)試和集成測(cè)試。

        2、在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)時(shí)保證開發(fā)、測(cè)試和生產(chǎn)環(huán)境獨(dú)立,為各環(huán)境建立訪問權(quán)限控制機(jī)制,并明確項(xiàng)目成員的職責(zé)分工。對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、測(cè)試環(huán)境與開發(fā)環(huán)境在物理或邏輯方面應(yīng)該做到隔離。

        3、項(xiàng)目組進(jìn)行單元測(cè)試和集成測(cè)試,出具《單元測(cè)試報(bào)告》、《集成測(cè)試報(bào)告》和《系統(tǒng)測(cè)試用例》,測(cè)試人員簽字確認(rèn)測(cè)試結(jié)果(詳見附件3:《×××系統(tǒng)_測(cè)試報(bào)告》、附件4:《×××系統(tǒng)_測(cè)試用例》)。

        4、項(xiàng)目組完成《用戶操作手冊(cè)》(參照附件5),凡涉及應(yīng)用系統(tǒng)的變更,應(yīng)對(duì)手冊(cè)及時(shí)更新。

        (六)系統(tǒng)測(cè)試及驗(yàn)收測(cè)試

        1、項(xiàng)目測(cè)試組依據(jù)項(xiàng)目整體計(jì)劃制定項(xiàng)目測(cè)試計(jì)劃。

        2、產(chǎn)品技術(shù)中心確保開發(fā)、測(cè)試、驗(yàn)收、上線運(yùn)營環(huán)境獨(dú)立,為各環(huán)境建立訪問權(quán)限控制機(jī)制。

        3、搭建驗(yàn)收環(huán)境供內(nèi)部測(cè)試,網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營中心在驗(yàn)收測(cè)試環(huán)境進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試,并在《驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告》簽字確認(rèn)。

        4、業(yè)務(wù)部門邀請(qǐng)合作伙伴參與測(cè)試,確保與系統(tǒng)控制活動(dòng)相關(guān)的功能得到充分的測(cè)試,確保系統(tǒng)生成的與編制財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的報(bào)表的正確性。

        5、驗(yàn)收測(cè)試通過后,進(jìn)一步完善《用戶操作手冊(cè)》。

        (七)系統(tǒng)試運(yùn)行

        1、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營中心根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及影響決定試運(yùn)行策略。

        2、研發(fā)事業(yè)部組織制定《試運(yùn)行計(jì)劃》并提交網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營中心審批。

        3、研發(fā)事業(yè)部進(jìn)行相關(guān)系統(tǒng)部署工作,準(zhǔn)備培訓(xùn)資料,對(duì)相關(guān)用戶和信息技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

        4、試運(yùn)行達(dá)到《試運(yùn)行計(jì)劃》規(guī)定的終止條件時(shí),項(xiàng)目組編寫《試運(yùn)行報(bào)告》。此報(bào)告應(yīng)由項(xiàng)目組和試運(yùn)行單位審批確認(rèn),并提交系統(tǒng)主要使用部門負(fù)責(zé)人審批。

        (八)系統(tǒng)驗(yàn)收

        1、研發(fā)事業(yè)部及業(yè)務(wù)歸管部門組織驗(yàn)收小組,從業(yè)務(wù)需求和功能需求及技術(shù)需求進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估驗(yàn)收。

        2、驗(yàn)收小組依據(jù)驗(yàn)收情況整理形成《產(chǎn)品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》提交信息系統(tǒng)研發(fā)事業(yè)部及業(yè)務(wù)歸管部門審閱。

        (九)系統(tǒng)上線

        1、系統(tǒng)上線應(yīng)遵循穩(wěn)妥、可控、安全的原則。

        2、研發(fā)事業(yè)部提交系統(tǒng)上線發(fā)布申請(qǐng)。

        3、研發(fā)事業(yè)部在系統(tǒng)發(fā)布前檢查經(jīng)測(cè)試人員、相關(guān)業(yè)務(wù)歸管部門負(fù)責(zé)人審批確認(rèn)的《系統(tǒng)發(fā)布申請(qǐng)》、相關(guān)《測(cè)試報(bào)告》是否齊全,并提交公司決策層審批確認(rèn)。

        (十)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換

        1、研發(fā)事業(yè)部配合數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換/初始化各相關(guān)部門,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營中心和研發(fā)事業(yè)部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的《數(shù)據(jù)遷移計(jì)劃》/《數(shù)據(jù)初始化計(jì)劃》進(jìn)行

        第三篇:項(xiàng)目管理制度

        一、目的

        為預(yù)防、控制和消除職業(yè)危害,防護(hù)員工身體健康,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》制訂本辦法,本辦法適用于公司各施工生產(chǎn)單位。

        二、術(shù)語和定義

        建設(shè)項(xiàng)目是指可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的新建、擴(kuò)建、改建建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目。

        職業(yè)危害是指存在于工作場(chǎng)所或者接觸特定職業(yè)相伴隨,對(duì)從事該職業(yè)活動(dòng)的勞動(dòng)者可能造成健康損害或者影響的各種危害。

        三同時(shí)建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目工程預(yù)算,并與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

        三、管理職責(zé)

        1、新建、擴(kuò)建、改建建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目(以下統(tǒng)稱建設(shè)項(xiàng)目)可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的,建設(shè)單位在可行性論證階段必須向衛(wèi)生行政部門提交職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告。

        2、企管科是建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)危害控制主管部門,負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”各項(xiàng)管理工作。

        3、安全監(jiān)察站是職業(yè)衛(wèi)生管理職能部門,負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)危害進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

        4、各施工生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)職業(yè)病防治措施的實(shí)施,對(duì)職業(yè)病防治設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常檢查、維護(hù)和定期檢測(cè),保持正常運(yùn)轉(zhuǎn),并按規(guī)定發(fā)給員工符合質(zhì)量要求的個(gè)人衛(wèi)生防護(hù)用品。

        5、勞動(dòng)者在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中,應(yīng)嚴(yán)格遵守職業(yè)病防治管理制度和職業(yè)安全衛(wèi)生操作規(guī)程,并享有獲得職業(yè)病預(yù)防、保健、治療和康復(fù)的權(quán)利。

        四、一般規(guī)定

        1、對(duì)可能產(chǎn)生一般職業(yè)危害的建設(shè)項(xiàng)目,必須落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)危害設(shè)施“三同時(shí)”制度,建設(shè)項(xiàng)目可行性論證階段應(yīng)當(dāng)進(jìn)行職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)的衛(wèi)生審核,設(shè)計(jì)階段應(yīng)當(dāng)進(jìn)行防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)的衛(wèi)生審查,竣工驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行職業(yè)危害控制效果評(píng)價(jià)及職業(yè)防護(hù)設(shè)施的衛(wèi)生驗(yàn)收。

        2、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)、職業(yè)危害控制效果評(píng)價(jià),應(yīng)當(dāng)由依法取得資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)。

        3、礦屬施工生產(chǎn)單位應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行上崗前和經(jīng)常性的職業(yè)安全衛(wèi)生和職業(yè)病防治宣傳教育和培訓(xùn)。

        4、礦應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定,組織對(duì)從事有害作業(yè)的人員進(jìn)行上崗前和每年一次的.職業(yè)健康檢查,并及時(shí)將檢查結(jié)果告知?jiǎng)趧?dòng)者本人,對(duì)從事有害作業(yè)的合同制工人、農(nóng)民合同工應(yīng)當(dāng)在解除合同前進(jìn)行職業(yè)病健康檢查。

        5、不得安排有職業(yè)禁忌的員工從事與禁忌相關(guān)的有害作業(yè)。

        6、嚴(yán)格管理有毒物品、放射源或其他對(duì)人體有害的化學(xué)物品,并在醒目位置設(shè)置安全標(biāo)志。

        7、施工生產(chǎn)單位必須采取綜合的防治措施,在控制施工噪音、揚(yáng)塵及建筑垃圾等方面采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝、先進(jìn)設(shè)備和無毒材料,控制、消除職業(yè)危害。

        第四篇:項(xiàng)目管理制度

        為規(guī)范項(xiàng)目材料采購行為,使材料采購行為制度化、公開化,特制定如下規(guī)定:

        1)物資采購前,由技術(shù)室提前15天做好備料計(jì)劃,備料計(jì)劃中應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途及用料時(shí)間。

        2)備料計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目總工根據(jù)施工方案審批,并報(bào)預(yù)算室審核后方可生效。

        3)材料室按審核后的備料計(jì)劃中的各項(xiàng)要求,及時(shí)調(diào)查供貨商并進(jìn)行招投標(biāo)工作。凡合同金額在1萬元以上的合同,要有三家以上書面報(bào)價(jià);合同金額在10萬元以上、單價(jià)在2萬元以上的合同必須進(jìn)行招投標(biāo)采購,由招標(biāo)采購小組(項(xiàng)目經(jīng)理、成本經(jīng)理、技術(shù)專業(yè)負(fù)責(zé)人、材料室)共同開標(biāo)。

        4)合同在沒有審批前,材料室不準(zhǔn)進(jìn)貨,造成工期延誤的追究相關(guān)部門的責(zé)任:

        a)凡因未能及時(shí)報(bào)備料計(jì)劃而影響合同簽定的由技術(shù)室承擔(dān)相關(guān)責(zé)任;

        b)凡因有備料計(jì)劃而材料室未能及時(shí)組織招投標(biāo)和簽定合同的'由材料室承擔(dān)相關(guān)責(zé)任;

        c)簽定合同由于未能及時(shí)做成本分析而延誤合同評(píng)審的,由預(yù)算室承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

        第五篇:項(xiàng)目部管理制度

        為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電管理工作,保證現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)用電的安全,保證施工任務(wù)的全面完成,制定如下施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電管理制度:

        1、建立臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度,并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。

        2、建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的技術(shù)資料和注意事項(xiàng),并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履行交底簽字手續(xù)。

        3、建立安全檢測(cè)制度。定期對(duì)臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測(cè),主要資料是:接地電阻、電氣設(shè)備絕緣電阻值、漏電保護(hù)器動(dòng)作參數(shù)等,以監(jiān)視臨時(shí)用電工程是否安全可靠,并做好檢測(cè)記錄。

        4、建立電器維修制度。加強(qiáng)日常和定期維修工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患,并做好維修工作記錄,記載維修時(shí)光、地點(diǎn)、設(shè)備、資料、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗(yàn)收人員等。

        5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后,臨時(shí)用電工程的拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮,并須規(guī)定拆除時(shí)光、人員、程序、方法、注意事項(xiàng)和防護(hù)措施等。

        6、建立安全檢查和評(píng)估制度。項(xiàng)目部應(yīng)按照<建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)>定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電安全狀況進(jìn)行檢查評(píng)估。

        7、健全安全用電職責(zé)制。對(duì)臨時(shí)用電工程各部位的操作、監(jiān)護(hù)及維修分片、分塊、分機(jī)落實(shí)到人,并輔以必要的獎(jiǎng)懲措施。

        8、建立安全教育和培訓(xùn)制度。定期對(duì)專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn),凡上崗人員務(wù)必持有效的上崗證,嚴(yán)禁無證上崗。

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