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第一篇：建筑施工安全通病分析

建筑施工安全通病分析及防治措施

簡(jiǎn)介：施工用電的漏電保護(hù)器設(shè)置多不合理，尤其是開關(guān)箱漏保設(shè)置不全，一漏多用，漏電保護(hù)器為控制觸電事故的最有效措施，應(yīng)設(shè)置合理，靈敏可靠，定期檢查。

關(guān)鍵字：建筑施工，安全通病，分析，防治措施

一、建設(shè)單位

1．未及時(shí)辦理施工許可證，導(dǎo)致安監(jiān)手續(xù)，入場(chǎng)監(jiān)督及塔吊安裝審批滯后，該現(xiàn)象在政府工程中較為普遍，是導(dǎo)致監(jiān)管不力，行為不規(guī)范的首要環(huán)節(jié)。

措施：應(yīng)及時(shí)主動(dòng)辦理提前介入手續(xù)，建設(shè)主管部門應(yīng)給予支持并嚴(yán)格把關(guān)。

2．不按規(guī)定提前撥付安全措施費(fèi)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全措施不到位。

措施；主管部門應(yīng)對(duì)安全措施費(fèi)支付計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

二、監(jiān)理單位

1．監(jiān)理人員不認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，簡(jiǎn)單批個(gè)同意本方案了事，不懂深基坑，高邊坡，塔吊，模板，腳手架，吊裝等常見危險(xiǎn)性較大工程的安全計(jì)算或缺乏經(jīng)驗(yàn)。

措施：①監(jiān)理公司設(shè)置專兼職安全監(jiān)理工程師，對(duì)各項(xiàng)方案審查情況進(jìn)行重點(diǎn)或?qū)ｍ?xiàng)抽查。

②組織安全專項(xiàng)培訓(xùn)，項(xiàng)目部間相互介紹經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)自學(xué)，發(fā)表論文。

③建立初審制，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行初步詳細(xì)的審查并書面要求施工單位認(rèn)真修改后重新報(bào)審。

2．對(duì)安全措施落實(shí)情況監(jiān)督不力，缺乏責(zé)任心，對(duì)安全隱患視而不見或留下免責(zé)依據(jù)即算交差。

措施：①監(jiān)理公司應(yīng)制訂安全檢查制度，明確現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理職責(zé)，抽查現(xiàn)場(chǎng)安全狀況。

②在危險(xiǎn)性較大工程安排責(zé)任心強(qiáng)，安全經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理人員。

③項(xiàng)目部應(yīng)定期檢查現(xiàn)場(chǎng)安全，督促整改，必要時(shí)下停工令或向主管部門報(bào)告。

三、施工單位 1．企業(yè)未建立專家論證制度，未配備足夠的專家級(jí)人員，對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案簽字了事，未真正起到把關(guān)作用。

措施：主管部門應(yīng)對(duì)不同級(jí)別企業(yè)專家配備數(shù)量和資質(zhì)做出規(guī)定，并納入年檢，以改變低級(jí)別企業(yè)專家數(shù)量與承攬工程級(jí)別不符合的情況。逐漸配備國(guó)家注冊(cè)安全工程師，專家組成員名單應(yīng)發(fā)至各項(xiàng)目部以備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

2．各項(xiàng)目部未按規(guī)定配備足夠的專職安全員或名為專職，實(shí)為兼職，架子工等少數(shù)工種經(jīng)培訓(xùn)持證上崗人員數(shù)量不足。

措施：①主管部門加大培訓(xùn)力度，以解決人員數(shù)量不足問題。

②監(jiān)理單位嚴(yán)格把關(guān)，建設(shè)單位應(yīng)予支持。

3．施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)中安全依據(jù)不正確，不全面，引用規(guī)范過時(shí)，安全措施內(nèi)容缺乏針對(duì)性，深度不夠，尤其是中小項(xiàng)目照搬現(xiàn)成模塊已成普遍現(xiàn)象。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人目前是施工力量中的薄弱環(huán)節(jié)，年富力強(qiáng)的多半已升任項(xiàng)目經(jīng)理或企業(yè)要職，大量啟用年輕人充實(shí)一線，往往缺乏經(jīng)驗(yàn)，余下的老同志知識(shí)老化，精力不足，難以勝任現(xiàn)場(chǎng)緊張繁重工作，加上工期緊張或施工準(zhǔn)備時(shí)間不足，施工組織設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量就可想而知了，其現(xiàn)狀令人擔(dān)憂，而技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任重大又是建筑市場(chǎng)唯一無明確資質(zhì)要求的職務(wù)。

措施：①主管部門應(yīng)對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人的資質(zhì)做出規(guī)定，并進(jìn)行審查，如學(xué)歷，職稱，工作資歷等，給予必要培訓(xùn)，條件成熟時(shí)應(yīng)考試合格持證上崗。

②施工企業(yè)應(yīng)對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，對(duì)任職資格進(jìn)行適度把關(guān)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及方案認(rèn)真審查并進(jìn)行規(guī)范。

③監(jiān)理項(xiàng)目部除對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及方案認(rèn)真審查，對(duì)年輕的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行適度幫扶。

4．對(duì)危險(xiǎn)性較大的如深基坑，高邊坡，塔吊基礎(chǔ)，土方開挖，模板，腳手架，吊裝等應(yīng)用面廣，技術(shù)要求高，方案編制不規(guī)范，針對(duì)性不強(qiáng)，往往套用現(xiàn)成模塊再憑經(jīng)驗(yàn)調(diào)整后驗(yàn)算，受力分析及計(jì)算錯(cuò)誤多，構(gòu)造要求不全，安全措施不力，一旦出事故后果嚴(yán)重，極易導(dǎo)致群死群傷或重大財(cái)產(chǎn)損失。為保證安全及個(gè)人免責(zé)，方案編制往往又過于保守，造成大量資源浪費(fèi)。其原因除編制人員水平及責(zé)任心不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足外，施工企業(yè)及監(jiān)理把關(guān)不嚴(yán)，工期緊等均有影響，但卻一時(shí)難以解決。

措施：建議國(guó)家從源頭上抓起，采取行政干預(yù)并妥善解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，組織專家學(xué)者對(duì)上述問題編制培訓(xùn)教材及實(shí)施案例的規(guī)范文本，或者對(duì)經(jīng)審查合格的較權(quán)威的施工安全設(shè)施計(jì)算軟件進(jìn)行推廣。

5．安全技術(shù)措施的落實(shí)

①施工用電的漏電保護(hù)器設(shè)置多不合理，尤其是開關(guān)箱漏保設(shè)置不全，一漏多用，漏電保護(hù)器為控制觸電事故的最有效措施，應(yīng)設(shè)置合理，靈敏可靠，定期檢查。

②人工挖孔樁下照明應(yīng)用12V，低壓燈現(xiàn)場(chǎng)普遍為36V。

③人工挖孔樁護(hù)壁砼強(qiáng)度不足，厚度不夠，鋼筋不按設(shè)計(jì)要求設(shè)置，吊索吊具不牢固且不檢查，吊物抽水人不離崗，不設(shè)安全擋板，蓋孔不嚴(yán)，井口墜物，不設(shè)護(hù)攔，不設(shè)爬梯，不按規(guī)定檢查空氣質(zhì)量或通風(fēng)。

④塔吊未經(jīng)安檢提前運(yùn)轉(zhuǎn)，不按“十不準(zhǔn)”操作，私拆限位器，高壓線不設(shè)防護(hù)隔離措施。

⑤腳手架及地面上立桿雨后不檢查，拆架不正確拴安全帶，高空亂拋，地面不拉警戒線，無人監(jiān)護(hù)。

⑥電梯井口不按規(guī)定設(shè)1．2m高的上下兩道護(hù)欄，發(fā)生墜人事故多。

措施：請(qǐng)主管部門對(duì)常見且容易導(dǎo)致傷亡事故的安全通病進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將其中危害大的通病用文件形式列出，作為強(qiáng)標(biāo)中的強(qiáng)標(biāo)強(qiáng)制實(shí)行，也有利于現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主監(jiān)理方便操作，加大監(jiān)管力度，進(jìn)一步保證工程安全。

限于筆者經(jīng)驗(yàn)水平及篇幅，對(duì)未述及內(nèi)容，尤其是對(duì)安全投入的使用未能描述，恭請(qǐng)廣大同行予以補(bǔ)充指教。

第二篇：建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范分析論文

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建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范分析論文

建筑工程項(xiàng)目由于投資大，工期長(zhǎng)，技術(shù)要求高，在建設(shè)過程中會(huì)受到各種各樣的不確定因素的干擾。因此，工程建設(shè)參與各方均不可避免地面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，如果不加防范，很可能會(huì)影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行，使工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全控制目標(biāo)不能順利實(shí)現(xiàn)，甚至釀成嚴(yán)重后果。為此，建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。本文列舉了項(xiàng)目施工中的常見風(fēng)險(xiǎn)，并在綜合分析國(guó)內(nèi)外施工案例的基礎(chǔ)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避提出了一定的防范策略。

近年來，我國(guó)政府積極運(yùn)用宏觀經(jīng)濟(jì)政策，加大了基礎(chǔ)設(shè)施的資金投入，特別是在這個(gè)金融危機(jī)下，此舉促使了諸多的建設(shè)工程項(xiàng)目的開工建設(shè)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起了重要的推動(dòng)作用。但隨著建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、建設(shè)速度的不斷加快，建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，對(duì)項(xiàng)目管理也提出了更高的要求。由于影響工程項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的損失也越來越嚴(yán)重，從而使研究建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑工程項(xiàng)目中常見的風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程項(xiàng)目主要涉及業(yè)主或投資商、承包商和咨詢/設(shè)計(jì)/監(jiān)理工程師等項(xiàng)目主體，不同的項(xiàng)目主體由于所處的立場(chǎng)不同，即使在同一項(xiàng)目中，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也各有不同。主要包括：

(一)業(yè)主或投資商的風(fēng)險(xiǎn)

工程業(yè)主或投資商遇到的風(fēng)險(xiǎn)通?？煞譃樗念悾喝藶轱L(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)。人為風(fēng)險(xiǎn)系指因人的主觀因素導(dǎo)致的種種風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)雖然表現(xiàn)形式和影響的范圍各不相同，但都離不開人的思想和行為。這類風(fēng)險(xiǎn)有些起因于工程業(yè)主的主管部門乃至政府，有些來自工程業(yè)主的合作者，還有些則應(yīng)歸咎于其內(nèi)部人員。其次，建筑工程是一項(xiàng)與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的投資活動(dòng)，任何市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的變化都可能會(huì)帶來一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。最后，工程項(xiàng)目必然受到項(xiàng)目所在地區(qū)客觀存在的自然條件的影響，所以，工程項(xiàng)目所在地的周圍環(huán)境、不利的地質(zhì)條件、惡劣的現(xiàn)場(chǎng)條件以及工程施工階段可能碰到的惡劣氣候都構(gòu)成了業(yè)主或投資商的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)咨詢/設(shè)計(jì)/監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)

咨詢/設(shè)計(jì)/監(jiān)理工程師作為業(yè)主的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，成為工程項(xiàng)目中重要的第三方。在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，同業(yè)主、承包商一樣，也面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)。咨詢/設(shè)計(jì)/監(jiān)理工程師的任務(wù)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，其責(zé)任始終是很大的，因此其風(fēng)險(xiǎn)也很大。歸納起來，咨詢/設(shè)計(jì)/監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)可能來源于業(yè)主或投資商，也可能來自承包商。咨詢/設(shè)計(jì)/監(jiān)理受業(yè)主委托，為業(yè)主提供項(xiàng)目咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等技術(shù)服務(wù)，當(dāng)然要按技術(shù)服務(wù)合同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，因此，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是不會(huì)少的。咨詢監(jiān)理工程師作為業(yè)主委托的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，在合同實(shí)施期間代表業(yè)主的利益，在與承包商的交往中難免會(huì)出現(xiàn)分歧和爭(zhēng)端。某些承包商為了自身的利益，常會(huì)有種種不良的圖謀，勢(shì)必會(huì)帶給咨詢監(jiān)理工程師許多風(fēng)險(xiǎn)。

(三)承包商的風(fēng)險(xiǎn)

承包商是業(yè)主/投資商地合作者，在整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)程中雙方是密切相關(guān)的，但在各自的'經(jīng)濟(jì)利益上又是對(duì)立的雙方，既有共同的利益，有著同樣的風(fēng)險(xiǎn)，各自又有不同的特殊風(fēng)險(xiǎn)。不僅是一方的行為會(huì)構(gòu)成另一方的風(fēng)險(xiǎn)，而且一方面臨的風(fēng)險(xiǎn)也威脅另一方的利益。承包商的風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的始終，主要有決策錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)、締約和履約的風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等。

二、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范

風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但并非不可控制。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者所要做的是以項(xiàng)目總體目標(biāo)為依據(jù)，根據(jù)具體的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)及潛在影響，規(guī)劃并選擇行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地控制純風(fēng)險(xiǎn)并盡可能地利用投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)所造成的負(fù)面效應(yīng)降低到最低限度以減少損失，增加收益。具體做法為：

(一)編制建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

編制建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略和應(yīng)對(duì)措施的過程，目的是為了提升實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)，降低對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的威脅。編制應(yīng)對(duì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所花費(fèi)用的有效性，采取措施的適時(shí)性，以及與工程環(huán)境的適應(yīng)性。編制應(yīng)對(duì)計(jì)劃的依據(jù)是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)清單，風(fēng)險(xiǎn)的特征，項(xiàng)目主體抗風(fēng)險(xiǎn)能力，風(fēng)險(xiǎn)詳細(xì)分析資料和可供選擇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

(二)采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

建筑工程項(xiàng)目常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有：風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)利用。風(fēng)險(xiǎn)回避是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生可能性較大和損失較嚴(yán)重時(shí)，主動(dòng)放棄項(xiàng)目或變更項(xiàng)目計(jì)劃從而消除風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，以避免產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的方法。風(fēng)險(xiǎn)回避主要以放棄項(xiàng)目、停止項(xiàng)目和轉(zhuǎn)包項(xiàng)目三種方式為主。風(fēng)險(xiǎn)緩解，也叫風(fēng)險(xiǎn)減輕，是指采取措施降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率或減少風(fēng)險(xiǎn)損失的嚴(yán)重性，或同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和后果。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是項(xiàng)目管理者設(shè)法將風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果連同對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的權(quán)利和責(zé)任轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟(jì)單位以使自身免受風(fēng)險(xiǎn)損失。

(三)做好風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制就是當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，實(shí)施應(yīng)對(duì)計(jì)劃。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不斷發(fā)生變化，可能會(huì)出現(xiàn)許多未預(yù)料到的新情況，因此必須反復(fù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)修改應(yīng)對(duì)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)消除或減輕風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)造成的損失可以通過成本控制和提出索賠來減輕。成本控制就是將工程項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)費(fèi)用控制在總成本計(jì)劃中。這就要求在制定成本計(jì)劃時(shí)，要為不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)留有風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。承包商在編制投標(biāo)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)留有一定比例的不可預(yù)見費(fèi)或應(yīng)急費(fèi)，并且加強(qiáng)成本管理，密切注視風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆及風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展、變化，以便采取必要的措施。

三、小結(jié)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程技術(shù)和管理方法也在不斷創(chuàng)新，這在根本上回避了許多風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也產(chǎn)生了一些新的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)這些新的工程風(fēng)險(xiǎn)還需要進(jìn)行研究。在理論研究的同時(shí)，還需要把理論與工程實(shí)際相結(jié)合，使理論更好地服務(wù)于實(shí)踐，以促進(jìn)工程風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)雖然較為復(fù)雜且難以把握，但隨著工程風(fēng)險(xiǎn)管理人員理論水平和實(shí)踐能力的提高，工程風(fēng)險(xiǎn)不僅可以通過風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等手段加以應(yīng)對(duì)，而且能夠利用投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)。

第三篇：建筑施工不安全因素及安全管理

建筑施工不安全因素及安全管理

摘要：安全生產(chǎn)管理是安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)及有關(guān)單位對(duì)安全生產(chǎn)過程中的安全工作，進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制、監(jiān)督等一系列的活動(dòng)。為了保證作業(yè)人員的人身安全，無論是行政管理還是技術(shù)管理都要分析施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素，根據(jù)安全事故發(fā)生的原因，有效的預(yù)防安全事故的發(fā)生;建立安全管理模式;明確安全生產(chǎn)任務(wù)、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制;采取有力的管理手段來保證有效的技術(shù)措施得以實(shí)施;搞好現(xiàn)場(chǎng)安全檢查以及現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防等管理工作。

一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)不安全因素

(一)人的不安全因素

能夠使系統(tǒng)發(fā)生故障或發(fā)生性能不良的事件的個(gè)人的不安全因素和違背安全要求的錯(cuò)誤行為。

1、個(gè)人的不安全因素

包括人員的心理、生理、能力中所具有不能適應(yīng)工作、作業(yè)崗位要求的影響安全的因素。

(1)心理上的不安全因素有影響安全的性格、氣質(zhì)和情緒(如急躁、懶散、粗心等)。

(2)生理上的不安全因素大致有5個(gè)方面。

1)視覺、聽覺等感覺器官不能適應(yīng)作業(yè)崗位要求的因素。

2)體能不能適應(yīng)作業(yè)崗位要求的因素。

3)年齡不能適應(yīng)作業(yè)崗位要求的因素。

4)有不適合作業(yè)崗位要求的疾病。

5)疲勞和酒醉或感覺朦朧。

(3)能力上的不安全因素包括知識(shí)技能、應(yīng)變能力、資格等不能適應(yīng)工作和作業(yè)崗位要求的影響因素。

2、人的不安全行為指能造成事故的人為錯(cuò)誤，是人為地使系統(tǒng)發(fā)生故障或發(fā)生性能不良事件，是違背設(shè)計(jì)和操作規(guī)程的錯(cuò)誤行為。

(1)不安全行為的類型

1)操作失誤、忽視安全、忽視警告。

2)造成安全裝置失效。

3)使用不安全設(shè)備。

4)手代替工具操作。

5)物體存放不當(dāng)。

6)冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所。

7)攀坐不安全位置。

8)在起吊物下作業(yè)、停留。

9)在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)。

10)有分散注意行為。

11)沒正確使用個(gè)人防護(hù)用品、用具。

12)不安全裝束。

13)對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤。

(2)產(chǎn)生不安全行為的主要原因

1)系統(tǒng)、組織上的原因。

2)思想上責(zé)任性的原因。

3)工作上的原因。

(3)產(chǎn)生不安全行為的主要原因

1)工作知識(shí)的不足或工作方法不適當(dāng)。

2)技能不熟練或經(jīng)驗(yàn)不足。

3)作業(yè)的速度不適當(dāng)。

4)工作不當(dāng)，但又不注意警示標(biāo)志。

(二)組織管理上的不安全因素

組織管理上的缺陷，它也是事故潛在的不安全因素，作為間接的原因共有以下方面。

1、技術(shù)上的缺陷。

2、教育上的缺陷。

3、生理上的缺陷。

4、心理上的缺陷。

5、管理工作上的缺陷。

6、學(xué)校教育和社會(huì)、歷史上的原因造成的缺陷。

(三)物的不安全狀態(tài)

能導(dǎo)致事故發(fā)生的物質(zhì)條件，包括機(jī)構(gòu)設(shè)備或環(huán)境所存在的不安全因素。

1、物不安全狀態(tài)的內(nèi)容

(1)物本身存在的缺陷。

(2)防護(hù)保險(xiǎn)方面的缺陷。

(3)物的放置方法的缺陷。

(4)作業(yè)環(huán)境場(chǎng)所的缺陷。

(5)外部的和自然界的不安全狀態(tài)。

(6)作業(yè)方法導(dǎo)致的物的不安全狀態(tài)。

(7)保護(hù)器具信號(hào)、標(biāo)志和個(gè)體防護(hù)用品的缺陷。

2、物的不安全狀態(tài)的類型

(1)防護(hù)等裝置缺陷。

(2)設(shè)備、設(shè)施等缺陷。

(3)個(gè)人防護(hù)用品缺陷。

(4)生產(chǎn)場(chǎng)地環(huán)境的缺陷。

二、安全生產(chǎn)管理內(nèi)容及安全生產(chǎn)責(zé)任制

必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，依法建立安全生產(chǎn)管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容的時(shí)候，針對(duì)施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，采取措施予以消除。

(一)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容和安全管理的主要任務(wù)

1、安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

(1)建立健全有效的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

(2)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

(3)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃

(4)搞好崗位培訓(xùn)安全教育工作

(5)進(jìn)行多種形式的安全檢查

(6)做好傷亡事故的調(diào)查和處理

(7)認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的安全技術(shù)措施

(8)搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理等

2、安全生產(chǎn)管理的主要任務(wù)

加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作，改善勞動(dòng)條件，加強(qiáng)安全施工管理，搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)職工人身安全和健康。

(二)施工安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容

1、一般工程安全技術(shù)措施。

2、特殊工程安全技術(shù)措施。對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險(xiǎn)性大、特性較多、施工復(fù)雜的特殊工程，應(yīng)編制專項(xiàng)的安全措施。

3、季節(jié)性施工安全技術(shù)措施。由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程受到所處的地理環(huán)境氣候條件的制約，所以在施工過程就要考慮不同季節(jié)的氣候?qū)κ┕どa(chǎn)帶來的不安全因素，可能造成各種突發(fā)性事故，從防護(hù)上、技術(shù)上、管理上采取相應(yīng)的措施。

(三)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、建筑生產(chǎn)中最基本的安全管理制度，是所有安全規(guī)章制度的核心，它是安全管理體系的主要依據(jù)，是企業(yè)崗位責(zé)任制的重要組成部分。

2、建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制的目的就是：通過建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，把“管生產(chǎn)必須管安全”的原則從制度上固定下來，從而增強(qiáng)各級(jí)人員的安全責(zé)任，使安全管理“縱向到底，橫向到邊，志管成線，群管成網(wǎng)，責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力”，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

3、制定和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制原則就是：貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，遵循“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時(shí)必須負(fù)責(zé)管理安全”原則。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，要布置、檢查、總結(jié)評(píng)比安全。

(四)貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施要求

1、要認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底。工程開工前，由生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、編制人員將工程概況、施工方案和安全技術(shù)措施向參加施工的有關(guān)管理人員和職工進(jìn)行安全技術(shù)交底。

2、經(jīng)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用，施工生產(chǎn)過程必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。遇到因條件變化或考慮不周必須變更安全技術(shù)措施內(nèi)容時(shí)，應(yīng)由原編制、審批人員辦理變更手續(xù)。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全技術(shù)措施實(shí)施情況的檢查。

4、安全技術(shù)措施中的各種安全防護(hù)設(shè)施、裝置的實(shí)施應(yīng)列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實(shí)到班組或個(gè)人，并實(shí)行驗(yàn)收制度。

5、建立健全與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度，確保安全技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中落實(shí)到位。

三、建筑施工安全檢查

(一)安全檢查的目的

是為了發(fā)現(xiàn)隱患，以便提前采取有效措施，消除隱患。

1、通過檢查，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工作中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，以及不衛(wèi)生的問題，從而采取對(duì)策，消除不安全因素，保障生產(chǎn)安全。

2、通過檢查，預(yù)知危險(xiǎn)、清除危險(xiǎn)，把傷亡事故頻率和經(jīng)濟(jì)損失率降低到社會(huì)容許的范圍內(nèi)。

3、通過安全檢查對(duì)生產(chǎn)中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)防。

4、發(fā)現(xiàn)不安全、不衛(wèi)生問題及時(shí)采取消除措施。

5、利用檢查，進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

6、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的安全意識(shí)，糾正違章指揮、違章作業(yè)，提高安全生產(chǎn)的自覺性。

7、通過互相學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

8、掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，為研究加強(qiáng)安全管理提供信息依據(jù)。

(二)安全檢查的內(nèi)容

安全檢查內(nèi)容主要是查思想、查制度、查隱患、查措施，查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故處理等。

(三)安全檢查的要求

在施工生產(chǎn)中，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，排除施工中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的執(zhí)行，堵塞漏洞，防患于未然，必須對(duì)安全生產(chǎn)中易發(fā)生事故的主要環(huán)節(jié)、部位，由專業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，不斷改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故發(fā)生。

1、在進(jìn)行每種安全檢查之前都應(yīng)有明確的檢查項(xiàng)目和檢查目的，內(nèi)容及檢查標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵部位。

2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，對(duì)檢查出來的安全隱患及時(shí)進(jìn)行處理。

3、必須登記在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，作為整改的備查依據(jù)，提供安全動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)隱患記錄和安全動(dòng)態(tài)分析，指導(dǎo)安全管理的決策。

4、要認(rèn)真地、全面地進(jìn)行系統(tǒng)、定性、定量分析，進(jìn)行詳細(xì)地安全評(píng)價(jià)。

5、針對(duì)大范圍、全面性的安全檢查，應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查要求。并根據(jù)檢查要求配備力量，要明確檢查負(fù)責(zé)人，抽調(diào)專業(yè)人員參加檢查，并進(jìn)行明確分工。

6、針對(duì)整改部位整改完成后要及時(shí)通知有關(guān)部門，派員進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改合格后，方可進(jìn)行銷案。

7、要認(rèn)真、詳細(xì)地填寫檢查記錄，特別要具體的記錄安全隱患的部位、危險(xiǎn)的程度。

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的復(fù)雜的管理工作，它涉及到建筑行業(yè)的各個(gè)方面，我們隨時(shí)都繃緊了這根弦，消除了各類安全隱患，就消除了各類事故。

(四)安全檢查的主要形式

安全生產(chǎn)檢查形式有多種。從具體進(jìn)行的方式上分有定期檢查、專業(yè)檢查、達(dá)標(biāo)檢查、季節(jié)檢查、經(jīng)常檢查和驗(yàn)收檢查。

四、建筑施工基本安全要求

1、龍門吊、塔吊等做好基墊處理工作。提升設(shè)備必須先檢查合格后才準(zhǔn)使用。

2、鋼管腳手架必須規(guī)范搭設(shè)，必須編制好安全施工技術(shù)方案。

3、嚴(yán)禁使用落后淘汰的施工機(jī)具、設(shè)備和工藝，否則，按要求凡是違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的頂格處罰。

4、安全防護(hù)設(shè)施必須按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做好。

5、認(rèn)真規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)用電，必須做到“一機(jī)一閘”、“一箱一漏”和“三相五線制”等。

6、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

7、搞好安全管理內(nèi)業(yè)資料管理，搞好安全評(píng)價(jià)工作。

8、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

9、安全管理人員要經(jīng)常性地深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，把隱患消除在萌芽之中。做到“三鐵”，鐵的紀(jì)律、鐵的手腕、鐵的心腸。

抓典型、抓事故預(yù)防、抓基礎(chǔ)工作、抓隱患查處和整治工作是安全工作的重點(diǎn)。

10、嚴(yán)禁亂留施工洞，有的留置是很危險(xiǎn)的，可能導(dǎo)致房屋垮塌。

11、要求提高認(rèn)識(shí)、高度重視安全生產(chǎn)工作，對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)單位負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。

如果出了重特大安全事故，在經(jīng)濟(jì)上要傾家蕩產(chǎn)，在政治上有可能剝奪政治權(quán)利，在心理上要后悔莫及。

12、安全工作我們必須堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈，是有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的工作，我們大家要時(shí)刻繃緊這根弦，安全工作，抓與不抓、重視與不重視效果肯定是不一樣的，并且抓安全生產(chǎn)工作不是一個(gè)或幾個(gè)人能抓好，要大家齊抓共管。

13、要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)和單位規(guī)章制度，明確各自有什么職責(zé)，該做什么，不該做什么。

14、工地辦公室應(yīng)設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)空地內(nèi)，而不能設(shè)在正在建設(shè)的房屋內(nèi)。

15、加強(qiáng)消防通道、消防設(shè)施、避雷等安全設(shè)施的管理，杜絕事故發(fā)生。

16、要求正確處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，安全生產(chǎn)搞好，一是企業(yè)的效益好了，二是企業(yè)信譽(yù)也好了，搞好安全生產(chǎn)工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，它直接關(guān)系到企業(yè)的形象、關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、關(guān)系到企業(yè)是否能創(chuàng)更好的經(jīng)濟(jì)效益。